第节生产部门组织与工作职责

1、第一节生产部部门组织织与工作作职责一、厂长长（经理理）工作作责任制制度（一）职职务1认真真执行国国家的方方针、政政策、法法令、上上级主管管机关的的指示和和职工代代表大会会的决议议。2领导导编制工工厂的长长远发展展规划，审审定年度度生产经经营综合合计划，提提出各个个时期工工厂的奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案，使企企业不断断增强活活力，开开拓前进进。3加强强生产经经营管理理，不断断提高企企业管理理素质，确确保全面面完成任任期责任任目标和和年度方方针目标标，不断断提高企企业经济济效益。4领导导全厂进进行技术术革新，搞搞好企业业的挖潜潜、革新新、改造造和新品品开发工工作，不不断提高高企业

2、的的技术素素质，努努力赶超超国内外外先进水水平。5实行行全面质质量管理理，坚持持“质量第第一”、“用户至至上”的方针针，确保保产品质质量稳步步提高，满满足用户户需求，不不断争创创名牌，积积极扩大大产品出出口。6切实实做好环环境保护护和劳动动保护工工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明生生产。7加强强职工文文化技术术教育，促促进知识识更新，不不断提高高工厂人人才素质质。8坚持持“用人唯唯贤”的方针针，正确确贯彻执执行国家家的人事事政策，正正确选拔拔、培养养和使用用人才。9贯彻彻“各尽所所能，按按劳分配配”的原则则，正确确地处理理国家、集体及及职工三三者利益益关系，使使职工收收入逐年年增长

3、，集集体福利利条件不不断改善善。10负负责搞好好与厂职职代会的的关系，充充分发挥挥副厂长长及各级级组织各各个部门门的积极极作用。11定定期向职职工代表表大会报报告工作作，征求求意见，自自觉接受受监督。12主主持行政政工作，开开好厂长长办公会会、厂务务会、工工厂管理理委员会会，使生生产行政政各项重重大问题题得以及及时研究究处理。13保保证国家家财产和和集体财财产不受受侵犯。14坚坚持“一支笔笔”批钱的的原则，按按财务制制度规定定，负责责审批工工厂费用用开支。（二）职职权1对工工厂整个个生产经经营工作作有决策策指挥权权，对紧紧急重大大问题，有有临机处处置权。2有对对厂级副副职人选选的提名名报审和和

4、中层领领导的任任免权。3按国国家和企企业规定定，有权权对职工工进行奖奖惩。4有权权拒绝任任何组织织和个人人对企业业人、财财、物的的不合理理摊派。5在规规定的范范围内，有有权自主主使用企企业的各各种资金金、人员员和物资资。6有权权签发厂厂内有关关行政文文件和工工作报告告，签订订各种技技术经济济合同或或协议。7根据据上级和和职代会会有关精精神，有有权修订订工厂规规章制度度，调整整行政组组织，制制订具体体政策。8有权权合理使使用按规规定提取取的厂长长基金。（三）职职责1对违违背国家家的方针针、政策策、法令令、规定定以及职职代会决决议负责责。2对由由于决策策失误，领领导不力力，造成成完不成成生产和和技

5、改计计划或经经济效益益下降负负责。3对未未能达到到任期目目标和年年度方针针目标负负责。4对发发生厂内内重大质质量事故故和出厂厂产品质质量不合合格，严严重损坏坏工厂信信誉负责责。5对工工厂发生生重大的的设备、人身、火灾、交通事事故和严严重环境境污染及及重大失失、泄密密事件负负责。6对领领导班子子不团结结，工作作不深入入，作风风不正派派，造成成工厂纪纪律松弛弛，管理理混乱，厂厂风不正正负责。7对事事前未作作充分调调查和可可行性分分析而草草率签署署经济技技术合同同或协议议，给工工厂造成成重大经经济损失失负责。8对职职工收入入水平下下降负责责。二、生产产调度部部门负责责人工作作责任制制度（一）职职务1

6、在生生产副厂厂长领导导下，贯贯彻上级级有关生生产方面面的方针针、政策策，根据据企业年年、季、月度生生产计划划和厂内内各项任任务的要要求，负负责编制制生产作作业计划划和辅助助生产作作业计划划，并组组织检查查、落实实和考核核。2根据据新产品品试制计计划和生生产技术术准备综综合计划划，负责责编制本本部门生生产技术术准备计计划，并并组织检检查落实实。3加强强统一指指挥，组组织并领领导全厂厂生产调调度工作作，定期期召开生生产作业业会，严严格按生生产作业业计划进进行督促促、检查查，对生生产过程程中出现现的问题题，及时时协调平平衡，均均衡生产产。4负责责生产管管理制度度的起草草和修订订工作，并并督促贯贯彻执

7、行行。5加强强在制品品、工位位器具和和工模具具管理，定定期组织织抽查、盘点。6负责责办理全全厂工艺艺性外委委协作和和产品零零件的外外委外购购合同的的签订，承承接外来来修理加加工任务务。7根据据生产计计划和生生产需要要，向工工艺、动动力、供供应等有有关部门门，提出出需要解解决的关关键问题题，并检检查其完完成情况况。8组织织安排工工厂各级级调度人人员的业业务学习习，提高高业务管管理水平平。9做好好生产作作业统计计工作，按按时填报报生产报报表。10根根据工厂厂方针目目标展开开要求，负负责本部部门内方方针目标标展开和和检查、诊断、落实。11完完成厂部部临时布布置的各各项任务务。（二）职职权1有权权对车

8、间间和生产产服务部部门下达达完成或或配合完完成生产产计划方方面的调调度命令令，并对对各部门门执行调调度命令令的情况况进行督督促、检检查和考考核。2在保保证完成成生产计计划的前前提下，有有权根据据生产的的实际情情况提出出调整月月度生产产计划的的建议。有权调调整生产产作业计计划。3有权权检查生生产会议议决议执执行情况况和生产产计划完完成情况况，对不不执行决决议而影影响进度度者有权权追究责责任，并并向主管管厂长报报告。4根据据生产现现场需要要，有权权召开有有关车间间、科室室负责人人紧急会会议。5根据据生产计计划的要要求，有有权签订订零件加加工生产产协作方方面的合合同。6对生生产用的的动力有有指挥、协

9、调、调配权权。7对生生产中出出现的异异常情况况有临机机处置权权，事后后应及时时向有关关领导汇汇报。（三）职职责1对由由于计划划不周，调调度工作作不力，影影响全厂厂产量、品种计计划的完完成或达达不到均均衡生产产的要求求负责。2对下下达调度度命令的的正确性性负责。3对因因管理不不善，造造成工位位器具、工模具具和半成成品、在在制品供供应不能能满足生生产需要要或储备备超过定定额，致致使资金金严重积积压负责责。4对由由于管理理混乱，所所辖库房房的库存存零件工工模具发发生丢失失、锈损损、磕碰碰划伤造造成的损损失负责责。5对因因指挥不不当，造造成人身身、设备备事故及及部门内内发生交交通、火火灾事故故负责。6

10、对本本部门方方针目标标未及时时展开、检查、诊断和和落实负负责。三、供应应运输部部门负责责人工作作责任制制度（一）职职务1在分分管副厂厂长领导导下，认认真贯彻彻执行国国家有关关物资管管理方面面的方针针、政策策，负责责编制物物资（含含包装材材料）供供应计划划和采购购计划，并并按计划划做好物物资供应应工作。2核定定和掌握握所属仓仓库资金金的定额额和各种种物资的的储备定定额，加加强资金金管理，实实行储备备资金指指标下库库，组织织处理超超储积压压物资，保保证储备备资金的的合理使使用。3负责责制定材材料（含含包装材材料）、燃料供供应定额额，严格格按定额额（或限限额）发发料，主主要生产产用料送送到车间间。4

11、根据据设备动动力科提提报的计计划，负负责组织织全厂设设备电器器备件的的采购和和保管供供应工作作。5加强强仓库管管理，定定期组织织盘点，对对盘盈、盘亏、丢失、损坏等等情况要要查明原原因分清清责任，提提出处理理意见。6掌握握各类物物资的收收发动态态、库存存和主要要原材料料、燃料料、油料料、贴花花纸、包包装材料料的消耗耗情况，按按时编报报物资供供应统计计报表及及分析报报告。7按照照国家的的能源政政策和法法令，负负责制订订工厂节节能工作作的长远远规划和和年度计计划，加加强能源源管理，监监督能源源的合理理使用，不不断提高高能源利利用率，按按时填报报能源统统计报表表。8加强强废旧物物资的管管理，做做好废旧

12、旧物资的的回收、保管、修复、改制、再生利利用和对对外处理理等工作作。9做好好本部门门所属运运输车辆辆的管理理和维修修保养工工作，完完成工厂厂物资运运输任务务，保证证行车安安全。10加加强安全全防火的的教育和和管理。11根根据厂长长方针目目标展开开要求，负负责本科科方针目目标的展展开、检检查、诊诊断和落落实工作作。12负负责完成成厂部临临时布置置的各项项任务。（二）职职权1在计计划范围围内，有有权代表表工厂签签订材料料、工具具、备件件等物资资订货合合同。2有权权检查各各部门生生产物资资使用情情况和储储备情况况。对各各部门不不合理使使用物资资或盲目目储备，有有权制止止。3有有权监督督、检查查各部门

13、门能源管管理和能能源消耗耗情况。对浪费费能源的的行为，有有权制止止和提出出处理建建议。4有权权处理多多余积压压物资和和废旧物物资。对对各部门门擅自处处理废旧旧物资，有有权予以以制止。5在不不影响生生产的前前提下，有有权对外外进行物物资调剂剂。6有权权要求各各部门按按期提供供有关的的计划、各类物物资消耗耗统计报报表、工工艺消耗耗定额和和其他有有关资料料。7有权权调配运运输车辆辆。8对本本部门下下属人员员的调动动、奖惩惩、晋级级有建议议权。（三）职职责1对物物资供应应计划编编制不周周或物资资供应不不及时，影影响工厂厂计划任任务的完完成负责责。2对供供应物资资的品种种、规格格、质量量不符合合要求，影

14、影响生产产、工作作负责。3对由由于执行行制度不不严，盲盲目采购购，造成成物资超超储积压压浪费，影影响资金金正常周周转负责责。4对能能源管理理不善，使使用监督督不严，造造成浪费费，完不不成上级级下达的的能源节节约计划划指标负负责。5对由由于管理理不善，工工作失职职造成的的物资（含含包装材材料）损损失或毒毒品外溢溢、丢失失负责。6对由由于教育育不够，本本部门人人员发生生违反政政府法令令或财经经纪律，不不遵守市市场规定定或徇私私处理物物资，给给工厂造造成不良良影响或或经济损损失负责责。7对由由于忽视视安全教教育，措措施不力力，造成成人身、设备、交通安安全和火火灾事故故负责。8对采采购进厂厂的已淘淘汰

15、或即即将淘汰汰的物资资负责。9对本本部门方方针、目目标未及及时展开开、检查查、诊断断、落实实负责。10副副科长协协助科长长工作，并并对科长长布置的的工作负负责。四、工艺艺部门负负责人工工作责任任制度（一）职职务1在总总工程师师领导下下，主管管全厂工工艺技术术工作和和工艺管管理工作作，认真真贯彻国国家技术术工作方方针、政政策和工工厂有关关规定。组织制制定工艺艺技术工工作近期期和长远远发展规规划，并并制定技技术组织织措施方方案。2组织织编制产产品的工工艺文件件，制定定材料消消耗工艺艺定额；根据工工艺需要要，设计计工艺装装备并负负责工艺艺工装的的验证和和改进工工作；设设计工厂厂、车间间工艺平平面布置

16、置图。3组织织工艺人人员深入入生产现现场，掌掌握质量量情况；指导、督促车车间工艺艺员及时时解决生生产中出出现的技技术问题题，搞好好工艺技技术服务务工作。4负责责新产品品图纸的的会签和和新产品品批量试试制的工工艺工装装设计，完完善试制制报告和和有关工工艺资料料，参与与新产品品鉴定工工作。5负责责工艺技技术管理理制度的的起草和和修订工工作，组组织科内内和车间间工艺人人员搞好好工艺管管理，监监督执行行工艺纪纪律。6组织织领导新新工艺、新技术术的试验验研究工工作，抓抓好工艺艺试验课课题的总总结与成成果鉴定定，并组组织推广广应用。搞好工工艺技术术资料的的立卷、归档工工作。7协助助有关部部门搞好好对职工工

17、的技术术教育。8积极极开展技技术攻关关和技术术改进工工作，对对技术改改进方案案与措施施，负责责签署意意见，不不断提高高工艺技技术水平平。9负责责本部门门人员的的管理工工作和全全厂各类类工艺人人员的业业务领导导和考绩绩工作。10负负责本部部门方针针目标的的展开和和检查、诊断、落实工工作。11完完成总工工程师布布置的各各项临时时任务。（二）职职权1按规规定审批批程序，对对工艺文文件、工工装图纸纸有更改改权，对对制定的的工艺文文件有解解释权，对对不符合合图纸要要求的工工艺作业业有纠正正权。2对车车间执行行工艺的的情况有有检查、监督权权，对违违反工艺艺纪律的的行为有有制止和和处罚权权。3有权权向有关关

18、部门索索取产品品质量和和原材料料消耗的的资料。4有权权召开全全厂性工工艺技术术人员的的专业会会议，进进行技术术交流，组组织技术术攻关，对对技术业业务工作作进行布布置和指指导。5对全全厂工艺艺技术人人员的奖奖惩、晋晋升、晋晋级有建建议权。（三）职职责1对在在计划规规定期限限内未完完成工艺艺准备工工作，而而影响新新产品试试制进度度和生产产任务完完成负责责。2对因因工艺编编制或工工装设计计问题，导导致产品品大量报报废或返返修，造造成经济济损失负负责。3对解解决生产产中发生生的工艺艺技术问问题不及及时，影影响生产产负责。4对审审查签署署的工艺艺技术文文件、产产品技术术条件、工艺标标准、工工艺规程程等工

19、艺艺资料的的正确性性、合理理性、完完整性负负责。5对原原材料工工艺消耗耗定额存存在计算算方法或或数值错错误，造造成浪费费或损失失现象负负责。6对由由于工艺艺设计不不合理，造造成不良良影响负负责。7对本本部门方方针目标标未及时时展开、检查、诊断、落实负负责。8对在在工艺技技术上发发生失、泄密现现象负责责。9副科科长协助助科长工工作，对对科长布布置的工工作负责责。五、总工工程师工工作责任任制度（一）职职务1在厂厂长领导导下，主主管工厂厂的技术术和技术术管理工工作，不不断推进进企业的的技术进进步，领领导总师师办、研研究所（含含试制车车间）、工艺科科，总管管全厂技技术系统统。2贯彻彻执行国国家有关关科

20、技方方针、政政策、法法律、法法规，支支持工程程技术人人员正确确行使职职权，协协助落实实好知识识分子政政策。3组织织编制企企业长远远和近期期技术发发展规划划，制定定科研规规划、技技术改造造规划，负负责科研研规划的的实施和和管理技技术改造造计划实实施中的的技术工工作。4领导导有关部部门制定定技术攻攻关计划划和产品品质量升升级创优优规划及及质量改改进措施施计划，组组织解决决产品质质量中的的重大技技术问题题，负责责质量管管理的技技术业务务指导，协协助厂长长督促检检查各项项质量规规划的实实施。5根据据上级要要求和企企业发展展需要，领领导编制制新产品品试制计计划和生生产技术术准备综综合计划划，定期期主持召

21、召开生产产技术准准备会议议，检查查督促并并组织确确保新产产品计划划和生产产技术准准备计划划的实现现，以加加速产品品的更新新换代。6负责责审批科科研、新新产品及及技术革革新和工工艺等的的方案设设计、技技术设计计总图、工作图图设计及及产品技技术条件件、关键键件的工工艺规程程、专机机设计总总图，主主持厂内内各种技技术鉴定定会议。7领导导年度技技术措施施计划的的编制工工作，并并负责组组织，做做到专款款专用，保保证项目目顺利完完成。8组织织做好设设备管理理、节能能技术、技术安安全和环环境保护护的有关关技术工工作。9负责责建立健健全全厂厂技术管管理、科科研和新新产品开开发管理理等规章章制度，协协调技术术管

22、理部部门之间间的关系系，及时时组织解解决生产产中的技技术关键键和重大大技术问问题。10审审批全厂厂合理化化建议、技术革革新的推推广计划划，组织织科技、革新成成果的鉴鉴定，审审查技术术改进奖奖励方案案，负责责新设备备、新工工艺、新新材料、新技术术的推广广，领导导科技情情报档案案工作，贯贯彻执行行国家标标准、部部颁标准准，组织织审批工工厂标准准，组织织编制技技术服务务资料（包包括产品品说明书书、产品品目录、产品广广告宣传传和技术术问题解解答等）。11领领导科技技外事活活动，负负责组织织技术引引进、设设备进口口、合资资、合作作生产项项目。12组组织主持持技术工工作例会会并督促促检查和和考核例例会决议

23、议执行情情况，保保证生产产经营过过程中技技术工作作的完成成。（二）职职权1对工工厂生产产经营中中的技术术问题有有决策权权。2受厂厂长委托托有权代代表工厂厂签订技技术经济济合同。3有权权组织制制定技术术管理方方面的规规章制度度和对技技术责任任制进行行建立、修改。4对产产品开发发、技术术改造、生产技技术准备备综合计计划、引引进技术术、年度度技术措措施和设设备修理理、更新新计划有有审定权权。5对不不执行技技术管理理制度、违反技技术规范范的行为为有权制制止。6对工工程技术术人员和和高级技技工的使使用、调调动、晋晋升、调调资、奖奖励和专专业技术术职务的的聘用，应应事先征征求总工工程师的的意见。7对技技术

24、任务务书、工工艺平面面布置和和设计总总图及技技术标准准有审批批权。（三）职职责1对未未正确贯贯彻执行行国家有有关技术术工作方方面的政政策和上上级指示示、决定定负责。2对由由于领导导不力、预见性性不足，未未进行可可行性分分析、价价值分析析，导致致新产品品开发技技术工作作（包括括产品品品种、产产品质量量）不能能适应社社会发展展需要，缺缺乏竞争争能力或或技术决决策失误误造成工工厂重大大经济损损失负责责。3对新新产品开开发、技技术改造造计划、生产技技术准备备综合计计划、设设备进口口、技术术引进、非标准准设计和和技措计计划，未未按计划划完成负负责。4对未未能协调调工厂技技术管理理部门之之间的关关系，技技

25、术标准准、管理理制度混混乱，技技术文件件不完整整准确、归档不不及时，造造成工作作被动负负责。5对引引进设备备与技术术未能及及时组织织消化投投产，造造成重大大损失负负责。6对科科技外事事活动有有失国格格、人格格，失、泄国家家机密及及使工厂厂形象受受到影响响造成重重大损失失负责。7对生生产中的的重大技技术问题题解决不不及时，影影响产品品质量或或造成重重大人身身、设备备等事故故，影响响生产计计划的完完成负责责。8对推推行产品品质量升升级规划划、计划划和质量量措施计计划不利利，造成成产品质质量事故故负责。9对代代表工厂厂签订的的协议或或合同，出出现差错错、失误误，造成成工厂经经济损失失负责。10对对工

26、厂技技术文件件、技术术秘密的的外传，失失、泄密密负责。111副副总工程程师协助助总工程程师工作作，并对对总工程程师布置置的工作作负责。六、动力力部门负负责人工工作责任任制度（一）职职务1在分分管副厂厂长领导导下，认认真贯彻彻执行上上级有关关设备动动力管理理和维修修工作的的方针、政策、法令。组织安安排机修修动力车车间搞好好设备修修理和维维护工作作，确保保设备完完好率达达标，努努力降低低设备、动力事事故频率率和修理理成本。2负责责编制年年、季度度全厂设设备和动动力管线线的预检检计划；设备大大中修、项修、二保计计划；备备件制造造和供应应计划；动力供供应计划划。3根据据厂技措措计划、技改计计划要求求，

27、负责责金切、锻压、热工窑窑炉、制制瓷、动动能、制制冷、仪仪器仪表表、晒图图复印、计算机机等构成成固定资资产的设设备的申申请、订订货、催催交、验验收并参参加自制制设备的的验收交交接工作作。建立立健全设设备管理理制度，做做好设备备技术资资料的形形成、积积累、整整理、立立卷、归归档工作作。4负责责设备大大修的计计划和协协调工作作，并对对修理工工作进行行技术监监督，主主持修理理后的试试车验收收工作。5组织织编制设设备操作作规程，做做好对有有关工人人的技术术操作考考核，签签发操作作合格证证。6负责责设备自自制和维维修机械械备件的的供应工工作。做做到及时时购置和和计划加加工储备备，确保保供应，不不误生产产

28、。加强强对备件件库的管管理，做做到合理理储备，账账卡、物物相符。收集、整理、宣传国国家已淘淘汰和即即将淘汰汰的设备备和元器器件信息息并及时时通知停停止应用用。7加强强对全厂厂水、电电、气、汽的技技术管理理（包括括动力总总平面管管理），负负责基建建自营项项目中的的动力设设计工作作，保障障全厂水水、电、气、汽汽的正常常供应。8负责责对各车车间的维维修组、机械员员进行业业务指导导、监督督，加强强设备的的润滑管管理，督督促做好好设备维维护保养养工作。9负责责推行三三级保养养制，拟拟定预防防事故的的措施，定定期组织织全厂设设备大检检查，作作好记录录，做好好评比考考核工作作。10组组织处理理重大设设备事故

29、故，参加加一般事事故的分分析，提提出处理理意见，对对重大事事故应及及时报告告厂部和和上级主主管部门门，按时时准确填填报有关关统计报报表。11贯贯彻执行行上级有有关能源源的方针针政策，抓抓好电力力供应，领领导组织织节能管管理和节节能技术术改造工工作。12根根据厂长长的方针针目标展展开要求求，负责责本部门门方针目目标的展展开、检检查、诊诊断和落落实工作作。13负负责完成成厂部临临时布置置的各项项任务。（二）职职权1对全全厂设备备的迁动动和精密密、大型型、稀有有、关键键等设备备的使用用、维修修有集中中管理权权。对各各车间随随意迁动动设备或或更改动动力管线线的现象象有监督督、处罚罚权。2对设设备大修修

30、有技术术监督权权，对各各车间检检修计划划和各项项维修经经济技术术指标有有督促、检查权权。3有权权监督检检查各车车间生产产设备的的正确使使用和维维护，对对违反规规程操作作的人员员，有权权提出处处理意见见，必要要时，有有权收回回其操作作证。4按计计划要求求，有权权代表工工厂签订订设备、备件订订货合同同。5对设设备技术术管理人人员、各各车间机机械员、设备技技术员及及维修工工人的配配备及调调动、调调整、奖奖励、晋晋级有参参与审定定权。6对违违反能源源政策和和管理制制度的集集体与个个人有制制止和处处罚权。（三）职职责1对精精密、大大型、关关键等设设备，由由于管理理不严、维护保保养不好好、使用用不当而而降

31、低精精密度负负责。2对由由于技术术上的差差错或工工作不深深入、计计划调度度不周、组织领领导不力力，影响响设备大大修质量量或完不不成修理理计划，造造成经济济损失和和浪费负负责。3对设设备完好好率达不不到计划划指标要要求或发发生重大大设备事事故负责责。4对设设备备件件不能按按时供应应或超储储积压，耽耽误设备备维修或或超过资资金占用用指标负负责。5对动动力管线线管理不不严，造造成能源源浪费或或发生事事故负责责。6对本本部门方方针目标标未及时时展开、检查、诊断和和落实负负责。7副科科长协助助科长工工作，对对科长布布置的工工作负责责。七、总工工程师办办公室主主任工作作责任制制度（一）职职务1在总总工程师

32、师（副总总工程师师）的领领导下，负负责全厂厂技术管管理的组组织工作作和事务务工作，负负责各技技术科室室和部门门的协调调工作。2筹备备组织总总工程师师主持召召开的有有关技术术工作会会议，整整理下发发会议决决议，督督促贯彻彻执行。并经常常调查研研究、收收集整理理全厂技技术工作作情况，掌掌握生产产技术薄薄弱环节节与质量量动态，向向总工程程师汇报报，提出出建议。3组织织编制工工厂技术术发展的的中、长长期规划划和年、季技术术工作计计划，组组织技术术管理的的改革和和重大科科研项目目、重大大技术关关键的攻攻关工作作。4编制制科研、新产品品试制计计划和生生产技术术准备综综合计划划，下达达计划任任务书，并并组织实实施，做做好生产产技术准准备工作作