战略管理的基本概念

1、企业战略管理 主讲: 郭本海159 5290 1670如何进行有效的战略管理只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素不能有效进行战略管理90%的公司战略管理中的问题企业战略管理第一篇 战略管理导论 第一章 战略管理的基本概念 第二章 战略管理理论的演进与发展 第二篇 战略分析 第三章 企业的环境分析 第四章 环境分析方法 第五章 企业的资源能力理论分析 第六章 企业使命与战略目标第五篇 战略管理新视角 第十五章 创新战略 目录第一章 战略管

2、理的基本概念本章要点 战略的起源及内涵 战略管理的概念、特点及过程 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 乔尔罗斯(Joel Rose)和迈克尔卡米(Michael Kami )1.1战略的起源及内涵1.1.1战略的起源 战略最初源自军事领域，是指“指导战争的谋略和计划”。 早在春秋时代，著名军事家孙武总结战争经验写成的孙子兵法。 德国军事理论家冯克劳塞维茨（Von Clausewitz）在其杰出的著作战争论（1889）中提出：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。 毛泽东：“战略问题是研究战争全局规律性的东西。” 企业经营管理领域 战略含义 德鲁克

3、（ Druker）在其著作管理实践中区分了战术性决策和战略性决策，将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”。 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)： 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，战略与结构）20世纪80年代 迈克尔波特：“企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平”。（1980年） 日本大前研一在其代表作中提出了以“顾客、企业、竞争对手各为一方所组成的战略三角形的概念” 。（ 企业家的战略头脑）20世纪

4、90年代 哈默(Gary Hamel)与普拉哈拉德(C. K. Prahalad) “核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，企业只有把获取核心能力看作是公司战略的焦点时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位 ”。 哈佛商业评论公司的核心能力（普拉哈拉德，1990）。1.1.2 战略的几种定义安德鲁斯（Kenneth Andrews): 模式型战略的定义 核心要点: “企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题”。魁因(J .B. Quinn) 计划型战略的定义 核心要点:战略是一种计划，它将

5、一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是将企业活动与产品/市场之间的连线加拿大的明茨伯格：整合的5P观点 战略即策略（Ploy) 战略即计划（Plan) 战略即模式（Pattern) 战略即定位（position) 战略即观念（perspective)1.1.3 战略的层次 战略分成三个层次：公司层次战略（Corporate Strategy）业务层次战略（Business Strategy）职能层次战略（Functional Strategy）。一、公司层次战略 公司层次战略是企业总体的、最高层次的战略 。公司层

6、次战略的侧重点在三个方面：一是公司整体方向是什么？二是我们的业务是什么?我们应当在什么业务上经营?三是在确定所从事的业务后，要在各项事业部之间进行资源配置，以实现公司整体的战略意图，这也是实施公司层次战略的关键。公司层次战略三种类型 1.发展战略：调整业务组合，鼓励和支持某些业务的迅速发展，从而实现企业整体业务组合的改变和发展速度的提高； 2.稳定战略：保持原有的业务组合和资源分配原则和方式； 3.收缩战略：抑制某些业务的发展，甚至在段时期内减缓企业的发展，以实现业务组合的调整，或是在十分不利的外部环境及内部条件下，退出某些业务领域以规避可能面临的风险。二、业务层次战略 业务层次战略包括竞争战

7、略与合作战略，它处于战略结构中的第二层次。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内，事业部应在什么样基础上来进行竞争与合作，以取得超过其他竞争对手的竞争优势。 三、职能层次战略 职能层次战略是指在职能部门中，由职能管理人员制定的短期目标和规划，目的是实现公司层次和经营层次的战略计划。 1.2 战略管理的概念、特点及过程 1.2.1 战略管理的概念 核心要点: 第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的全过程的管理； 第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 1.2.2 战略管理过程图总体战略制定总体实施战略支撑性战略配套战略相关性战略分解战略相关性评定可行性评定衍生性战略应变性评定战略分析反馈战略实施及控制实施及控制制定战略目标外部环境分析内部环境分析确定或重申企业使命战略形成一、战略分析（Strategic Analysis） 战略分析是对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响程度。一般来说，战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析、企业使命及战略目标的制定。 二、战略形成 战略形成过程实质是战略决策的形成过程，即对战略进行