高层领导者的心得

1、高层领导者的心得企业决策力是管理者的学问技能、思维方式、信息意识和分析力量在决策方面的综合表现。下面是带来的五篇高层领导者的心得，希望大家喜爱!高层领导者的心得1南京市老师局高度重视老师连续教育工作，对老师培训者的培训高度重视，通过不断的学习提高培训者的专业化程度，全面提升老师培训工作的质量。作为“南京市老师培训机构管理者高级研修班”的一名学员，我认为本次培训在充足调研的根底上，依据学员的实际与需求制定培训方案，不但倾听了多位专家学者的精彩报告，还学习了武汉市老师培训的先进经验，在对今后的工作中有所借鉴，更有效地指导南京市各区县老师进修学校开展工作。主要表达在以下几个方面。“一、培训针对性强。

2、本次培训共有专题讲座6场，详细有“培训方案设计与实施”、“如何开展培训工作”“如何做有效培训”、“怎样培训校本培训的引领者”、“教育变革与老师成长做幸福的老师”和“培训机构如何指导与管理校本培训”。主要围绕“如何开展培训工作和指导校本研修工作。”能针对老师培训机构的主要工作开。二、培训实效性高。在本次培训中特别注意培训的实效性，所请的每位专家都能联系老师培训工作的实际进行讲解与分析，如南京晓庄学院的张相学老师在进行“培训方案设计与实施”的专题讲座中除了介绍理论学问外，还结合今年暑期的农培方案及一些培训班的方案进行讲解与分析，理论联系实际，对今后标准地撰写培训方案有很大的帮忙。在各场专题讲座中都

3、有与专家进行互动沟通的环节，各位学员将自己工作中遇到的一些问题或迷惑提出与专家们进行研讨，解决了一些实际的困难。三、培训前瞻性显。本次培训还结合国家级示范性老师进修学校的创立工作布置了实地考察武汉市武昌区教研培训中心。对于如何进行“四位一体的整合”、整合后老师培训机构的如何进行运作及如何开展培训工作进行了学习。通过参观校内、听取专题汇报及主题沟通，学习大量的整合的经验，为更好地开展国家级示范性老师进修学校的创立工作提前做好铺垫。高层领导者的心得2上个月我有幸参与了公司组织的中层管理培训，通过听黄泽良副总关于中层管理如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层

4、就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出的中层执行者，哪位是最失利的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要答复到最终我们一起商量一下。目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理

5、。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，究竟如何提高这两方面的力量呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会显现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。

6、作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必需一马当先、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍了事。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位

7、-多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位-管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位-按时发现问题，按时解决，耳朵到位-按时了解广阔下属员工对工作的看法和建议，腿脚到位-常常深化最基层，了解情况。工作到位就是最好的X文秘范文执行力。第五，不讲借口是看法。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。借口的本质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种听从、老实的看法，一种完善的执行力量。第六，团队合作是保证。中层管理应当相互信任，相互支持，相

8、互协作，相互帮忙，互相尊重，互相鼓励，多看别人的长处，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，公正公正是原则。公正公正是激发员工工作主动性和制造性的原动力之一。作为中层管理要公正公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公正正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和任务，这样才能激发员工的工作热忱

9、和制造力，才能树立正气，继而提高执行力。高层领导者的心得3为提高全厂基层管理人员的管理力量和领导水平，分行高薪聘请全国知名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员进展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对学问的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理力量提高的愿望!与时俱进强素养创新思维谋进展回忆为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实。通过这次培训，使我进一步丰富了理论学问，更深入的熟悉到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增加了抓好本职工作的紧迫感，通过这

10、次的培训我深知肩上责任重大，我深入的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的上下，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力量，还要把握充足的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也熟悉到自己工作中的缺乏之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新学问，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的进展奉献绵薄之力在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的时机。同时也感谢工友在培训中赐予我的帮忙和指点。高层领导者的心得4X年X月X日

11、-X月X日我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深入理解其中的含义，我的培训学习心得如下：他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导以肯定成长为核心，三是团队领导以文化落地为核心。这3个方面的内容，对于我来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培育我们工作中的卓越的管理力量，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得时机，让我可以有时机提升自我，熟悉自己的长处，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去

12、，我相信这是每一位工内心所憧憬召唤的。这3大内容，都非常深入的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业学问，也让我对这3大方面大有了新的熟悉。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业进展培育人才的关键理论课程。整个培训内容都很适用，其中有几个地方触动我特别深。1、领导力的熟悉，领导力也即领导力量，也就是说把我组织的任务及发动人们围绕这一任务奋斗的力量。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心，在把握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力

13、。2、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能熟悉真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的看法，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能熟悉真正的自己。你在觉察对方的过程中，不知不觉你也等于是开掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们互相成为对方的镜子。3、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培育，如何在在团队里授权，教导，并且要保持团队的持续创新，我认为提高熟悉，完善鼓励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学

14、的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新力量的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。二是奖惩鼓励。制定新产品开发嘉奖方法、小改小革嘉奖评比制度，对在管理创新等方面做出成果的赐予按时的嘉奖。极大地鼓舞了员工学习的主动性和主动性。三是目标鼓励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与方案并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合力量和个人力量等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热忱。最终，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中慢慢实践，读书假如没有在生活工作中运用起来，这次

15、培训就只能算是消遣打发时间。这次培训，让我真的受益匪浅，学习到许多专业学问以及作为一名员工所应具备的根本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的学问和源源不断做人做事的道理，假如这次培训各个部门都能把其中所反应的各种的问题都落实到实处的话，我相信对于XX的将来进展肯定是一次革命性的洗礼。第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去端详一下自己，我究竟想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有完成呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时分不能走的太急，在恰当的情况下回头看

16、看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的时机，那么在生活和工作中我们还有多少时分是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价

17、值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他制造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中肯定激励对方，给他充足的信念。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗？鹰从诞生到成为空中之王，中间阅历了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么阅历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要转变，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗？所以我要做那只重生的鹰。第二天

18、的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规章都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规章了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要转变的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规章，这样不就可以共赢了吗!在训练回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该转变，你有士气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为

19、垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你肯定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟

20、通，沟通时肯定要公平，不要给对方距离感，在日常生活中肯定要学会微笑，学会说是的，当你的好友穿了件漂亮的裙子，你要告知他“哦!天哪，你今日真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦!天哪，你真的很优秀”但这肯定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪慧，对吗？”还要学会用主动正面的词语，比方“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出

21、，真正的做到“团队是我，我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准确定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失利，也不要低目标满意通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。高层领导者的心得5初到云南分公司，一片祥和。暖和的气氛让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的埋怨与不满，我这才意识到原来一帆风顺之下满是波涛汹涌。假如不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找

22、到，或者更精确的说是我临时还没有力量找到。20X年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的时机让给我去，我非常感谢。我想，经过培训应当有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。单独外出，本身就是一种珍贵的学习与锤炼。一个人从熟识的城市到生疏的地方，找路、结识新好友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。两天的课程，我仔细准备、全情投入、踊跃发言、主动沟通。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的时机，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。中层管理就犹如象棋中的车马炮，最敏捷好用，招人喜爱，同时又最先被牺牲。我喜爱这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者的确面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的