航轩影视传媒公司创业策划

1、航轩（暂暂定）影影视传媒媒公司创创业策划划第一：前前言 首先，在在国名整整体收入入水平的的提高和和家庭数数码行业业的发展展的共同同推动下下，视频频服务行行业发展展的苗头头初现端端倪，随随着政策策推动导导致的价价格下滑滑以及DDV的应应用趋于于成熟，DDV摄像像机在中中国市场场上迅速速普及。家庭、个人对对个性化化视频类类服务的的要求日日渐提高高！而我我们的经经营理念念和主营营业务恰恰巧符合合了这一一客观要要求。 另外外，经济济危机时时把双刃刃剑！受受金融危危机的影影响，一一些面临临破产的的企业把把很大部部分资金金用于危危机攻关关（不是是我们考考虑的对对象），但但国内大大部分企企业更需需要通过过自

2、身品品牌建设设，来抢抢占市场场份额。而品牌牌建设很很大程度度上依靠靠广告，特特别是影影视广告告。这就就从大环环境上肯肯定了影影视广告告行业有有能力在在未来几几年获得得更大的的发展空空间！金金融危机机让很多多行业重重新洗牌牌，“洗牌”意味着着新的“崛起”，“崛起”意味着着广告需需求，名名族中小小企业的的崛起是是新时期期影视广广告的新新动力！ 其其次，新新媒体（网网络）发发展的日日渐成熟熟，为影影视广告告提供了了一个更更有潜力力的发展展平台，人人们对网网络的依依赖，给给我们影影视广告告，特别别是以个个人、家家庭个性性视屏制制作为主主的公司司一个更更好宣传传自己理理念的平平台，让让潜在客客户更容容易

3、了解解我们的的创意，从从而为我我们提供供一个更更为靓丽丽的发展展舞台！第二：公公司描述述。 （一一）公司司名称航轩影视视传媒公公司（暂暂定）（二）公公司性质质有限责任任公司 （三三）公司司宗旨以最大限限度的满满足客户户需求为为己任！（四）公公司目标标 我我们致力力于把公公司发展展成一个个包括低低端个人人家庭个个性视频频制作、企业宣宣传片及及广告策策划、拍拍摄、制制作，电电影电视视拍摄制制作的综综合性影影视广告告公司。（五）创创业理念念首先，我我们的影影视广告告公司目目前处于于调查研研究和起起步的阶阶段，但但是我们们团队形形成一个个共识，即即在起步步之初积积极探索索发展模模式和方方向，走走一条有

4、有自己特特色的路路子！以着眼低低端市场场开始，以以物美价价廉、薄薄利多销销的原则则吸引各各阶层的的客户，以以精益求求精的务务实态度度与客户户建立良良好的长长期的合合作伙伴伴关系， 逐步提提升自己己的竞争争力，从从而扩大大市场份份额。另外，过过各种渠渠道分析析影视广广告发展展的动态态和趋势势，具体体落实为为我们的的每一个个客户提提供专业业化、个个性化的的服务。只有不不断进取取，不断断超越自自己，这这是我们们航轩影影视广告告公司发发展的关关键！（六）公公司主要要业务1. 初期业业务包括括：(DDV数码码艺术)a 家庭视视频后期期制作。b 儿童成成长记录录、记录录恋人点点滴情感感的个性性（DIIY）

5、视视频。c 个人、家庭视视频珍藏藏，策划划及制作作。 22.中期期业务：a.婚礼礼、寿宴宴策划，拍拍摄，后后期制作作。3.成熟熟期业务务：a. 企业宣宣传片摄摄制。b. 音乐电电视MVV制作。c. 各种教教学片的的摄制。第三：市市场分析析（一）市市场描述述1. 中国经经济的稳稳定健康康发展、国内消消费的强强劲拉动动均为广广告市场场的发展展创造了了良好的的环境。20007 年年中国总总体广告告市场规规模达到到17441 亿亿元，市市场规模模为美国国的8.4%，为为日本的的38.7%，较较20001 年年差距缩缩小了1100%。20007 年，中中国广告告市场规规模在全全球排名名第五，但但由于人人

6、口基数数庞大，每每年的人人均广告告费用仅仅为188 美元元。低于于世界平平均水平平的700.4 美元；美国、日本的的人均广广告费用用分别高高达9221美元元/年和和4855 美元元/年。作作为一个个发展中中的市场场，中国国的市场场空间依依然巨大大，因此此金融危危机对于于中国市市场来说说只是暂暂时的，相相比那些些消费品品市场趋趋于饱和和和理性性消费的的国家，中中国的消消费市场场还有很很多成长长空间，因因此，短短暂的危危机可能能会让一一些企业业面临冬冬天的煎煎熬，但但是也同同时会成成为另外外一些企企业的机机会，全全球经济济动荡将将是中国国广告市市场进行行优化内内部结构构，创建建新的营营销理论论以及

7、提提升广告告传播方方法和规规范媒介介市场的的机会，相相信在经经过这一一轮危机机之后，中中国广告告市场会会更加成成熟。2 . 成都的的发展速速度凝聚聚着历史史积淀的的势能和和西部大大开发的的推力，她她的经济济总量占占全川的的32%，人均均1.万万元的年年GDPP名列中中国西部部省会第第一。在在人们还还把它当当成消费费城市之之际，成成都正以以电子信信息业、机械制制造业、生物制制药业和和食品业业为支柱柱夯实自自己的家家底。这这时，它它对自己己1722处人文文景观以以及大成成都旅游游圈的开开发上刚刚刚开始始，商业业和第三三产业还还有待形形成知名名品牌。另外，“成都、绵阳、德阳高新技术产业带”将实现年产

8、值1000亿元，中国西部第一大城市带也将由此而生。由此催生了成都地区巨大的广告市场。3. 随着DDV机的的普及和和数字视视频处理理技术的的高速发发展，影影视制作作不仅限限于专业业影视领领域。DDV摄像像机、非非线性编编辑设备备及影视视输出设设备不断断的普及及与应用用，使DDV制作作变得越越来越常常见，它它广泛应应用于教教育、培培训、家家庭娱乐乐、旅游游、企业业宣传、会议记记录、喜喜庆活动动等许多多领域和和场合在在DV机机使用群群体中，包包括个人人使用群群体和社社会企事事业单位位、社会会团体。一些企企事业单单位更是是把DVV作为企企业形象象宣传的的一种手手段。中中国的高高等学校校基本上上还没有有

9、开设系系统使用用DV数数码艺术术的课程程。无论论在教育育和就业业市场，DDV数码码艺术在在中国都都是处女女地，发发展前景景无限。（二） 目标标市场1我们们创业初初期的目目标市场场按客户户类型特特点分为为2类： aa.个人人及家庭庭个性视视频制作作。 bb.企事事业单位位宣传片片制作。 22在地地域上来来看，首首先以成成都市龙龙潭寺工工业园区区为基地地辐射整整个成都都市区各各企业及及门面业业主、商商铺、及及门面业业主。（二） 建建设进度度 航轩轩影视传传媒有限限责任公公司预计计从筹建建、准备备到实施施将花费费三个月月的时间间。第一个月月，我们们将进行行市场调调研（具具体落实实方案已已经出台台，调

10、查查问卷还还在制作作当中）、团队建建设、资资金筹集集等前期期准备工工作，这这也是我我们团队队目前所所着手解解决的工工作。从第二个个月开始始我们将将用两个个月的时时间，同同时从硬硬件软件件两方面面来对公公司进行行建设。第三个月月，在完完善公司司建设的的同时，做做好本企企业的宣宣传工作作及市场场开发工工作。（三） 发展战战略1.初期期发展战战略：公公司成立立初期，我我们将立立足于成成都市“龙潭寺寺”工业园园，尽全全力开发发该区域域市场，通通过我们们专业的的制作团团队满足足好现有有客户的的业务需需求。在在做到形形成区域域优势后后，公司司业务将将积极向向外渗透透，扩大大市场占占有率，同同时提升升企业美

11、美誉度。2.中期期发展战战略：在在经过企企业发展展初期，资资金、人人才、技技术都积积累到一一定水平平后，公公司将积积极扩展展业务组组合，投投资附加加值更高高的项目目，如：大型企企业宣传传篇制作作、影视视传媒等等业务。3.后期期发展战战略：随随着公司司一步一一步的壮壮大，公公司发展展必然会会面临各各方面瓶瓶颈，尤尤其是市市场区域域限制问问题。所所以公司司将采取取连锁经经营的模模式，通通过主营营或寻找找合资商商共同经经营的方方式将本本公司的的业务扩扩展到全全国甚至至全球.第四：公公司经营营（一）经经营策略略1对于于公司业业务的开开发，我我们想可可以在幼幼儿园，小小学门口口张贴海海报，或或是家长长接

12、送孩孩子时散散发传单单。另外外对于儿儿童成长长记录这这块，我我们可以以建立一一种会员员制模式式，超低低会费，和和客户建建立长期期联系，我我们可以以随叫随随到。总总之，对对初期业业务的开开发，我我们会以以低廉的的价格优优质的服服务来进进行拓展展。2 对对公司的的管理。维持经经营效率率是公司司的主要要管理课课题，管管理者需需要致力力于管理理上的改改良、业业务系统统的整合合、强调调综合绩绩效以改改善经营营效率。 3 加加强公司司形象，提提高知名名度，吸吸引客户户，同时时借助形形象的提提升，增增强市场场竞争力力，以此此为策略略的基本本方向，让让消费者者对便利利店产生生认同感感，提高高消费者者的满意意程

13、度。 4创造造区域优优势。其其主要的的策略是是以区域域型的经经营使其其在区域域的相对对规模 变变大，在在区域内内取得较较高的竞竞争地位位，求的的生存的的空间，奠奠定获利利的基础础，再求求经营范范围的扩扩大。 5善于于从投资资设备中中挖掘隐隐藏的利利润增长长点!（二）经经营障碍碍1 前前期资金金相对不不足导致致公司基基础建设设相对落落后。2 作作为影视视广告传传媒公司司，处于于资金投投入期和和市场开开拓初始始起步期期，获取取利润相相对困难难。 3 公公司团队队需要磨磨合，团团队整体体实力也也需要作作进一步步提升。4 知知名度不不高，前前期可能能不得不不面对较较少顾客客带来的的压力。 （四）成成本

14、核算算在投资前前充分做做好各项项前期准准备工作作可减少少后期运运作中出出现意外外情况的的概率。资金、人力、场地这这三个环环节中任任何一个个出现问问题都将将直接影影响到公公司的发发展。投投入资金金为13350000左右右。公司司人员定定为7至至十人。场地面面积：550平方方米以上上。 （五）经经营资源源1.人力力资源:影视广告告传媒作作为对技技术要求求较高的的服务行行业，人人力资源源就显得得尤为重重要，本本团队汇汇聚了77名各专专业型的的人才，为为公司发发展提供供了人力力资源基基础。2.财力力资源：公司初期期计划需需要投入入18万万元，我我们通过过大学生生创业贷贷款以及及各成员员的资金金投入解解

15、决这一一问题。3.物资资资源：我们团队队的相关关人员已已经在开开展企业业的办公公地选址址考察及及相关器器材购买买的前期期咨询工工作。第五：公公司管理理 （一一）组织织结构（初初期）广告影视视传媒行行业对专专业技术术要求比比较高，各各职能部部门的协协调配合合也显得得尤为重重要，因因此我们们将采用用职能型型组织结结构来对对公司进进行管理理。技术部：（4人人） 负责上上面所诉诉业务的的策划，摄摄制，制制作。业务部：（3人人）市场调查查的分析析研究，开开拓市场场，争取取客户以以及了解解客户满满意度。财务部：（2人人）负责公司司的薪酬酬制度设设计以及及包括员员工的工工资发放放在内的的财务收收支。（说明：

16、因为前前期人力力有限，在在分工的的基础上上，适当当加强合合作。）（二）风风险分析析1资金金风险建立一个个公司所所需资金金量大，同同时也需需要维持持它运转转的资金金。一旦旦资金资资源不足足，无法法按照预预定计划划到位，那那么公司司将无法法运转建建设。所所以在资资金管理理方面务务必警惕惕。2市场场风险激烈竞争争所带来来的后果果就是市市场的高高度细分分，个性性化消费费正在取取代大众众消费成成为市场场的主流流。面对对高度分分化的市市场，对对广告业业来说，广广告越来来越难做做了，而而对企业业而言，则则是广告告在企业业与消费费者沟通通方面的的作用降降低了。3. 授授权风险险当企业达达到一定定的规模模后，管

17、管理者会会发现管管理任务务加重，从从而管理理难以为为继。此此时就需需要将部部分管理理工作授授权其他他人承担担而由自自己抓主主要工作作。授权权风险的的主要表表现有：人员选选择的不不确定性性；不能能授权别别人分担担沉重的的责任和和繁杂的的决策事事务；存存在心理理障碍，授授权者认认为“只有我我才能干干好”，缺乏乏选拔和和指导别别人的能能力；对对下级缺缺乏信任任感。（三） 计计划费用用（大概概）前期：公司办公公室租金金 0摄像机 2到33台 ssonyy 高清清或 1190PP 型 258800（22-3）=（5116000-7774000）摇臂三角角架，220000公司基本本办公用用品 约1000000电脑3-4台 200000流动资金金200000HVR-Z1 280000 电容指指