如何提高员工执行力

1、Word 如何提高员工执行力 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的力量。讲到企业，那是将长期策略一步步落到实处的力量，把方案变成现实操作的力量，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统力量。 所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、策略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速进展，正是由于高层的决策一旦打算，便能当机立断地在各条

2、线快速执行和推动，即使存在一些困难，也是边想方法克服边实施，或者是边实施边订正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通，制定策略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商议 出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景进展准时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成全都。特殊是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还

3、有的在往右拉，结果可能是车子没动。要把全部的资源和力气，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最终落实者，员工执行力的强弱直接打算着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心肯定是基础的东西。就象集团公司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象把信送给加西亚的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来

4、做事这正是执行型组织的人文根本。 古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其核心在于严明的纪律，令行禁止。今日，纪律已经演化为一个团队的共同规章和相互商定，在维护共同规章的过程中，要厘清共性和共性的关系，张扬共性的前提是维护共性规章的尊严，由于共性规章是维护一个团队生命力的基础，失却规章的团队无异于一盘散沙，甚至会消失1+11的现象。前不久，集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表现出了很强的分散力，另一方面有的人却又不自觉的破坏活动的嬉戏规章。当然，生活中任何规章都是可以转变的，当你认为它不对的时候，你就可以想法办去转变它，甚至把它废止，但在这个转变没有正式生效之前，不行以因此而违反甚

5、至破坏这个已有的规章。这不仅是对团队的敬重、对他人的敬重，也是对自己的敬重。 再次，建立合理的流程。有讨论显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，会导致详细执行人员失去急躁而影响了执行的最终效果。有时我们想顾客会理解我们内部程序的繁琐的，实际上他们只关怀从打电话投诉到详细执行完成是多长时间。所以缩短非必要部门的中间审批环节，建立合理的流程是提升执行力的关键。 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的力量。讲到企业，那是将长期策略一步步落到实处的力量，把方案变成现实操作的力量，也就是将人员、策略、

6、营运流程顺畅地统筹起来的系统力量。 所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、策略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速进展，正是由于高层的决策一旦打算，便能当机立断地在各条线快速执行和推动，即使存在一些困难，也是边想方法克服边实施，或者是边实施边订正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和

7、下属沟通，制定策略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商议 出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景进展准时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成全都。特殊是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉，结果可能是车子没动。要把全部的资源和力气，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最终落实者，员工执行力的

8、强弱直接打算着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心肯定是基础的东西。就象集团公司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象把信送给加西亚的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人文根本。 古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其核心在于严明的纪律，令行禁止。今日，纪律已经演化为一个团队的共同规章和相互商定，在维护共同规章的过程中，要厘清共性和共性的关系，张扬

9、共性的前提是维护共性规章的尊严，由于共性规章是维护一个团队生命力的基础，失却规章的团队无异于一盘散沙，甚至会消失1+11的现象。前不久，集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表现出了很强的分散力，另一方面有的人却又不自觉的破坏活动的嬉戏规章。当然，生活中任何规章都是可以转变的，当你认为它不对的时候，你就可以想法办去转变它，甚至把它废止，但在这个转变没有正式生效之前，不行以因此而违反甚至破坏这个已有的规章。这不仅是对团队的敬重、对他人的敬重，也是对自己的敬重。 再次，建立合理的流程。有讨论显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，会

10、导致详细执行人员失去急躁而影响了执行的最终效果。有时我们想顾客会理解我们内部程序的繁琐的，实际上他们只关怀从打电话投诉到详细执行完成是多长时间。所以缩短非必要部门的中间审批环节，建立合理的流程是提升执行力的关键。 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的力量。讲到企业，那是将长期策略一步步落到实处的力量，把方案变成现实操作的力量，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统力量。 所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、策略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管

11、理，用数字说话”以及“速度观有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速进展，正是由于高层的决策一旦打算，便能当机立断地在各条线快速执行和推动，即使存在一些困难，也是边想方法克服边实施，或者是边实施边订正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通，制定策略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商议 出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。

12、所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景进展准时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成全都。特殊是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉，结果可能是车子没动。要把全部的资源和力气，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最终落实者，员工执行力的强弱直接打算着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心肯定是基础的东西。就象集

13、团公司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象把信送给加西亚的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人文根本。 古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其核心在于严明的纪律，令行禁止。今日，纪律已经演化为一个团队的共同规章和相互商定，在维护共同规章的过程中，要厘清共性和共性的关系，张扬共性的前提是维护共性规章的尊严，由于共性规章是维护一个团队生命力的基础，失却规章的团队无异于一盘散沙，甚至会消失1+11的现象。前不久，集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表现出了很强的分散力，另一方

14、面有的人却又不自觉的破坏活动的嬉戏规章。当然，生活中任何规章都是可以转变的，当你认为它不对的时候，你就可以想法办去转变它，甚至把它废止，但在这个转变没有正式生效之前，不行以因此而违反甚至破坏这个已有的规章。这不仅是对团队的敬重、对他人的敬重，也是对自己的敬重。 再次，建立合理的流程。有讨论显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，会导致详细执行人员失去急躁而影响了执行的最终效果。有时我们想顾客会理解我们内部程序的繁琐的，实际上他们只关怀从打电话投诉到详细执行完成是多长时间。所以缩短非必要部门的中间审批环节，建立合理的流程是提升执行力的关

15、键。 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的力量。讲到企业，那是将长期策略一步步落到实处的力量，把方案变成现实操作的力量，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统力量。 所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、策略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速进展，正是由于高层的决策一旦打算，便能当机立断地在各条线快速执行和推动，即使存

16、在一些困难，也是边想方法克服边实施，或者是边实施边订正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通，制定策略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商议 出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景进展准时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成全都。特殊是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉，结果可能是

17、车子没动。要把全部的资源和力气，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最终落实者，员工执行力的强弱直接打算着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心肯定是基础的东西。就象集团公司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象把信送给加西亚的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人

18、文根本。 古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其核心在于严明的纪律，令行禁止。今日，纪律已经演化为一个团队的共同规章和相互商定，在维护共同规章的过程中，要厘清共性和共性的关系，张扬共性的前提是维护共性规章的尊严，由于共性规章是维护一个团队生命力的基础，失却规章的团队无异于一盘散沙，甚至会消失1+11的现象。前不久，集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表现出了很强的分散力，另一方面有的人却又不自觉的破坏活动的嬉戏规章。当然，生活中任何规章都是可以转变的，当你认为它不对的时候，你就可以想法办去转变它，甚至把它废止，但在这个转变没有正式生效之前，不行以因此而违反甚至破坏这个已有的规章。这

19、不仅是对团队的敬重、对他人的敬重，也是对自己的敬重。 再次，建立合理的流程。有讨论显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，会导致详细执行人员失去急躁而影响了执行的最终效果。有时我们想顾客会理解我们内部程序的繁琐的，实际上他们只关怀从打电话投诉到详细执行完成是多长时间。所以缩短非必要部门的中间审批环节，建立合理的流程是提升执行力的关键。 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的力量。讲到企业，那是将长期策略一步步落到实处的力量，把方案变成现实操作的力量，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的

20、系统力量。 所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、策略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速进展，正是由于高层的决策一旦打算，便能当机立断地在各条线快速执行和推动，即使存在一些困难，也是边想方法克服边实施，或者是边实施边订正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通，制定策略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商议 出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景进展准时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成全都。特殊是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉，结果可能是车子没动。要把全部的资源和力气，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最终落实者，员工执行力的强弱直接打算着