部门职责与权限概述

1、1部门职职责与权权限概述述：负责公司司人力资资源管理理和行政政管理工工作，协助总经经理进行行企业管管理工作作，通过人力力资源管理和行行政管理理，初步提升升企业的的管理层层次，为企业正正常经营营和可持持续发展展提供人人力资源源和行政管理理保障，受受总经理理领导，向向总经理理报告工工作，对对总经理理负责。主要工作作职责：一、人力力资源战战略与计计划管理理1组织制制定并实实施人力力资源战战略规划划；2制定并并组织实实施有关关人力资资源年月月度计划划或专题题计划。二、组织架构构管理1组织织机构和和职能管管理，变变动时组组织相关关文件更更新；2定岗岗定编规规划和控控制，变变动时组组织相关关文件更更新。三

2、、人力力资源政政策制定定与管理理1组织制制定公司司人力资资源政策策并监督督管理2公司组组织架构构日常管管理并保保持有效效；3组织织公司部部门职责责权限的的编制、实施指指导与完完善；4公司岗岗位规范范化管理理；5定岗定定编组织织、审核核和控制制；6组织部部门尽职职评估和和岗位达达标评估估活动。四、员工工招聘录录用管理理1进行人人力资源源需求分分析，组组织招聘聘计划并并组织实实施；2招聘费费用的预预算并控控制；3选择择招聘渠渠道并落落实招聘聘计划；4应聘人人员的初初步筛选选工作；5组织应应聘人员员的面试试工作；6新聘人人员的录录用手续续的办理理；7组织新新聘人员员的入职职引导；8组织新新员工试试用

3、期跟跟踪考察察和评价价工作。五、员工工培训与与开发管管理1建立立并保持持公司培培训管理理体系；2年度度培训预预算制定定并控制制；3公司司培训计计划的制制定并组组织实施施；4员工培培训的组组织和实实施；5建立健健全公司司培训课课程体系系；6组建并并管理公公司内部部讲师团团；7外部培培训机构构、咨询询机构的的选择与与管理；8组织对对公司培培训效果果的评估估和反馈馈。9建立保保持公司司人才培培养体系系；10提出出人才培培养计划划和关键键岗位人人才梯队队建设；11关键键岗位人人才引进进和选拔拔。六、绩效效管理1建立立绩效考考核体系系；2指导各各部门建建立绩效效考核指指标及考考核标准准（KPI3组织实实

4、施绩效效考核体体系；4主持绩绩效考评评委员会会的日常常工作。七、薪酬酬与福利利管理1组织建建立、保保持公司司薪酬福福利管理理制度；2公司年年度工资资总额预预算并控控制；3公司年年度福利利总额预预算并控控制；4员工工工资审核核、报批批与造册册；5统计分分析人力力资源成成本并报报告；6绩效考考核结果果在薪酬酬管理中中的应用用；7组织实实施公司司员工动动态转换换。八、企业业文化和和员工关关系管理理1组织织编制并并管理企企业文化化手册；2组织织公司企企业理念念识别系系统、企业形象象识别系系统、企业行为为识别系系统策划划管理工工作，参与企业业形象识识别系统统相关物物品的印印刷与采采购；3出版发发行企业业

5、报；4公司各各类报刊刊的订阅阅、收发发放与管管理； 55组织起起草、审审核各类类对内对对外的宣宣传文稿稿；6制定图图书资料料管理制制度，并并监督执执行；7组织开开展各类类文体活活动。8员工劳劳动合同同的签订订、续签签和合同同文本的的保管等等管理；9保密协协议签订订和协议议文本的的保管；10竞业业限制的的具体实实施和日日常管理理。11员工工人事档档案建立立和管理理；12办理理人事变变动（包包括辞职职、离职职、升降降、调动动等）手手续。13员工工手册编编制并控控制；14建建立健全全员工沟沟通渠道道，保持持上情下下达，下下情上达达；15处理理员工与与公司矛矛盾，建建立、保保持良好好的劳资资关系；16

6、参与与并协调调解决员员工之间间的纠纷纷，营造造和谐的的工作环环境；17定期期保健体体检的组组织实施施；18员工工急救药药箱的配配备和管管理19执行行有关职职工养老老、医疗疗、工伤伤、失业业、生育育保险等等各种社社会保障障政策和和规定；20制定定职业安安全与劳劳动保护护管理制制度并监监督执行行；21处理理职工工工伤事故故。22建立立、维护护和实施施公司的的奖惩管管理制度度；23、建建立、维维护和实实施公司司的考勤勤管理制制度；24劳动动纪律的的日常检检查和违违纪处置置。九、目标标与计划划管理1组织编编制、实实施公司司年度目目标和计计划；2组织公公司方针针目标、计划展展开、指指导和审审核；3组织编

7、编制、实实施公司司月度目目标和计计划；4组织、审核各各部门年年月度目目标和计计划5组织编编制公司司年、月月度目标标和计划划实施、评价报报告；6组织各各部门年年月度目目标和计计划实施施成果评评价和审审核。十、现代代企业制制度管理理1公司司制度、标准总总体规划划并组织织实施；2建立、保持并并改进公公司规范范化管理理体系；3各部门门所制定定规章制制度的审审核；4公司各各项管理理制度执执行监督督检查。十一、管管理体系系的建立立与推进进1建立并并持续改改进公司司管理体体系的整整合（包包括质量量管理体体系、环环境管理理体系、职业健健康安全管管理体系系、标准准化体系系等），确确保整合合管理体体系有效效运行；

8、2编制内内审计划划并组织织实施；3组织体体系不合合格项的的整改、验证、考核；4定期向向管理者者代表报报告质量量管理体体系运行行状况，以以提供管管理评审审的依据据；5外部管管理体系系认证组组织协调调工作；6编制内内审计划划；7组织相相关部门门按内部部审核计计划进行行审核；8对内部部审核不不符合项项的整改改落实；9外部审审核的联联络协调调；10外审审不符合合项整改改的落实实；11对管管理评审审输入资资料的整整理；12做好好管理评评审前的的准备工工作；13按公公司管理理体系文文件的要要求，检检查各部部门体系系的实施施情况；14对体体系运行行中存在在的问题题及时书书面通知知并监督督责任部部门改进进；十

9、二、数数据统计计与管理理1建立并并保持公公司数据据管理系系统和报报表系统统；2统一对对外提供供公司数数据和报报表管理理。十三、文文件资料料控制1制定文文件管理理制度并并监督执执行；2公司各各类文件件控制：编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管管理；3外来文文件收发发、传递递、处理理和控制制。十四、档档案管理理1制定档档案管理理制度并并监督执执行；2建立、保持公公司档案案，统一一公司档档案管理理；3对各类类档案材材料（包包括技术术性图书书、磁盘盘及相关关资料）的的收集、整理、鉴定、登记、统计与保保管；4办理档档案文件件的借阅阅、利用用、处理理、销毁毁、移交交等相关关手续；5对各部部门档案案文

10、件管管理的指指导、培培训与监监督；6组织制制定、实实施公司司保密制制度，确确定保密密等级和和范围并并实施控控制。十五、文文秘服务务、会议议管理和和沟通1公司有有关文件件、报告告、总结结起草并并督促有有关部门门提交报报告、总总结；2组织总总经理有有关讲话话稿起草草或提供供相关资资料；3建立公公司会议议管理制制度并组组织实施施、检查查；4组织策策划、组组织公司司级会议议，形成成会议记记录、纪纪要并管管理行政部绩绩效考核核标准一、考核核目的1、更好的的引导员员工行为为，加强强员工的的自我管管理，提提高工作作绩效,发掘员工工潜能，调动员工工积极性性，明确员工工导向，保障组织织有效运运行，同时给予予员工

11、与与其贡献献相应的的激励。2、更确切切的了解解员工队队伍的工工作态度度、个性性、能力力状况、工作绩效等基基本状况况，为公公司的人人员选拔拔、岗位位调动、奖惩、培训及及职业规划等提提供信息息依据。二、适用用范围绩效考评评主要是是对正式式员工进进行的定定期考评评，适合合公司已已转正的的正式员工工。新进进试用期期员工、转岗、晋升、降职等等特殊阶阶段员工工的考评另行制制定，不适合此此考评，但可以引引用绩效效考评结结果的客客观数据据信息，作为为决策的的依据。三、考核核原则公开性、公正性性、客观观性、差差别性1、考核人人执行绩绩效考核核过程中中，受被被考核人人、参与与考评人人员、行政主管管共同监监督，并有

12、义务务随时向向行政主主管汇报报工作进进度，行政主管有义务务保证考考核的公公正性，如如失公正正，根据据情节严严重程度度，考核核人与行政主主管均受受警告、记过、记大过过处分。2、参与考考评人员员受考核核人、行行政主管管监督，不不得徇私私、借机机报复，一经经发现，受受警告、记过处处分。四、考核核方式每月考核核一次，以以岗位职职责为依依据，结结合员工工日常表表现，由由上级主管与部部门同事事共同评评分。考核内容容以考勤勤、工作态度度与业绩绩为主要要指标。行政部每每月底对对员工发发出考核核通知，同时通知知其他参参与考评评人员准备考评评意见，员工接到到对当月月工作进进行自我我鉴定。上级主管管与其他他参与考评

13、评人员共共同为员员工评分分，行政部汇汇总，按照考评评人权重重核算员员工考评分分数，为员工提提供详细细的考评评结果反反馈表，员工确认认后将考考核结果上交交给行政政主管，行政主管管审核后后将员工工月度绩绩效工资资提交财财务部。1.1行行政部门门经理职职责负责主持持本部的的全面工工作组织织并督促促部门人人员全面面完成本本部职责责范围内内的各项项工作任务；2贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，加加强与有有关部门门协作配配合；3负责组组织行政政后勤、供给工工作管理理制度的的拟订、检查、监督和和执行；4负责责组织行行政年、季、月月度行政政后勤工工作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制后勤勤用款

14、计划，搞搞好行政政后勤预预算工作作；5做好公公司生活活及财产产管理工工作。建建立生活活、员工工等用于于行政后后勤生活活服务的的保障；6负责公公司内部部管理工工作。维维护内部部秩序，搞搞好综合合协调；7负责责做好公公司用水水、电的的管理工工作。认认真抓好好水、电电的计量量基础管管理工作作，定期期检查和维修修计量器器具，搞搞好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作8负责组组织各部部门人员员的培训训教育工工作。协协同人事事部做好好各项工工作，定定期开展展岗位优优质服务和和业务竞竞赛评比比活动9有权向向主管领领导提议议下属人人选，并并对其工工作考核核评价；10按时时完成公公司领导导交办其其他工作作任务

15、。行政部部门经理理权限1公司重重大决策策建议权权2在总经经理授意意下，代代表公司司参加外外事活动动权3对公司司各项管管理制度度和规范范执行情情况的检检查权4对各部部门工作作计划执执行情况况的检查查权5对各部部门防火火安全与与保卫隐隐患有限限期整改改权6对员工工的人事事裁决权权和对管管理层的的人事裁裁决建议议权7对各部部门管理理制度和和运作效效率的监监督审核核权8对各部部门预算算执行监监督权9权限内内的财务务审批权权10有对对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权11对所所属下级级的工作作有监督督、检查查权12对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权行政人事事部职

16、责责1、负责制制定公司司人力资资源计划划和规划划。2、公司日日常行政政管理制制度和规规章的制制定以及及后勤事事务的监监督管理理。3、开展工工作分析析，建立立、完善善部门和和岗位职职责说明明书。4、负责员员工招聘聘管理工工作和组组织绩效效管理工工作。5、负责公公司文化化的建设设和文化化活动的的组织。6、开展员员工培训训、关注注员工发发展，做做好人才才的考察察、培养养。7、负责薪薪酬、福福利管理理工作。8、负责日日常劳动动人事以以及后勤勤管理。9、负责外外事管理理和出国国审查。10、检查、指导子子公司的的人力资资源管理理工作。行政人事事部权限限相关权限限1、公司司战略规规划和重重大项目目推进知知情

17、权2、人力力资源计计划实施施检查、督促和和考核权权3、组织织机构设设置、职职权分配配的建议议权；4、定岗岗定编审审核权5、组织织架构相相关文件件更新组组织权、审核权权46、招聘聘渠道决决定权；7、招聘聘费用使使用权；8、应聘聘员工审审核权9、公司司培训制制度解释释权10、培培训预算算费用使使用权11、外外部培训训机构、管理咨咨询机构构的选择择权12、部部门培训训实施的的监督权权13、员员工知识识、资格格和技能能鉴定权权、考试试权14、公公司人才才培养的的考核权权15、公公司关键键岗位人人才选拔拔建议权权16、对对违反公公司职业业安全劳劳动保护护管理制制度监督督处罚权权17、劳劳保用品品发放标标

18、准提出出权18、依依照规定定实施处处罚的权权力19、批批准实施施其它部部门提请请处罚的的权力20、员员工奖惩惩组织实实施权21、公公司人力力战略规规划建议议权22、人人力资源源规划组组织实施施权23、部部门职责责权限和和定岗定定编审核核权24、组组织架构构完善建建议权和和组织权权25、员员工劳动动合同组组织签定定权26、违违反劳动动合同情情况制止止权27、对对劳动合合同的依依法制定定权和解解释权28、对对公司内内部人事事变动的的审核权权29、员员工人事事档案的的管理权权30、员员工合理理化建议议的收集集权31、员员工手册册度解释释权32、公公司年/月度目目标和计计划编制制组织权权；33、各各部

19、门年年/月度度目标计计划实施施监督权权和审核核权34、对对公司各各部门经经营管理理情况调调研权和和目标计计划差异异分析的的知情权权35、有有权制止止提请处处罚不符符合公司司文化的的各种行行为36、企企业形象象识别系系统相关关物品的的印刷与与采购参参与权37、企企业报组组稿权和和稿费发发放决定定权38、开开展文体体活动建建议权、检查权权和考核核权39、公公司规范范化管理理统一规规划权和和组织权权40、对对公司管管理制度度的解释释权41、管管理制度度的制、修订的的审核权权42、管管理制度度执行监监督权43、管管理体系系文件审审核权、解释权权44、内内部审核核组织权权45、管管理评审审组织权权46、

20、管管理体系系不合格格项整改改检查权权、考核核权47、审审核计划划的制定定权48、审审核计划划的执行行权49、整整改的跟跟进权50、内内部审核核组织权权51、管管理评审审组织权权人事行政政部经理理岗位职职责1、根据据公司实实际,负负责公司司行政规规章制度度的建立立和执行行监督工工作2、负责责公司公公共设施施的管理理、维护护工作及及公司安安保工作作3、负责责做好公公司会议议组织工工作以及及日常来来宾的接接待工作作4、负责责员工活活动的组组织策划划工作5、负责责公司办办公用品品的采购购及管理理工作6、协助助公司领领导做好好人力资资源的规规划工作作，负责责建立招招聘、培培训、考考勤、劳劳动纪律律等人事

21、事工作程程序或规规章制度度并监督督执行；7、负责责制定和和完善公公司岗位位编制及及岗位职职责描述述的起草草工作，协协调公司司各部门门有效的的开发和和利用人人力，满满足公司司的经营营管理需需要；8、负责责入职、离职手手续办理理，人事事档案的的建立、保管以以及用工工合同的的签订等等工作，及及时更新新员工档档案；9、负责责公司员员工的考考勤及各各项人力力资源成成本统计计工作。10、负负责对试试用期员员工进行行培训及及考核，并并根据培培训考核核结果建建议部门门录用；11、根根据公司司领导意意见，制制定绩效效考核办办法，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效评评价过程程进行监监督，及及时解决决出现的

22、的问题，不不断完善善绩效管管理体系系；12、负负责公司司员工福福利、社社会保险险等工作作的办理理；人事部门门经理权权限1.对公公司人事事、行政政工作的的工作程程序和制制度有修修改权，对对本部门门员工有有工作分分配、指指导、监监督和考考核权2、有依依据公司司规章制制度对各各部门和和员工在在安全、纪律及及行为规规范的考考核权3、.对对公司新新员工录录用及对对员工调调岗和解解聘有建建议权4、根据据绩效考考核结果果有对员员工奖惩惩的建议议权5、 对对各部门门办公经经费使用用和办公公用品领领用有总总体控制制权协助开展展公司的的行政、人事工工作，以以公司的的运营保保障为主主，为公公司的正正常运作作提供优优

23、质的后后勤服务务.6、坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责;7、负责责公司办办公车辆辆的使用用管理，办办公车辆辆和生产产辅助车车辆的维维修管理理和费用用控制。8、热爱爱公司，爱爱岗敬业业，自觉觉维护公公司的和和-谐、团结和和稳定，自自觉维护护公司良良好形象象。严格履履行公司司岗位职职责，全全面完成成各项工工作任务务。严禁任任何恶意意破坏公公司形象象的言行行，如散散布谣言言、拉帮帮结派、制造混混乱。 严禁以以任何方方式恶意意对抗公公司管理理。9、负责责公司总总部治安安安全、消防安安全管理理和保安安人员的的管理。10、 负责协协调与水水

24、利、电电力部门门的关系系等。11、完完成领导导交办的的临时性性工作。下载文档到电脑，查找使用用更方便便3下载券券500人已下下载 HYPERLINK /link?url=uR9u9L1V-hJAtJPdI4iMEhEHHXWRDlBiUq2y_BG5H-RXMrbH58Q0yXG1WX3CR5QxpnILseAJNLc81n8RgGJL8Mt586QhmsMQMMWuepxhIX_# l # 还剩144页未读，继续阅阅读况可以延延迟下一个月。超过两个个月未作作调休以作作废处理。调休天数一次最最多为2天（特殊情情况且不影影响正常工工作的前前提下可可以一次调休4天，但需需经总经经理核准准），最少为

25、为2小时。可可分多次次调休。调休天数数只可能能从前面周周日加班班内扣除，不可以在在后面周周日里预支。 5.2.3.66.事假，因因私事需需请假应填写写请假单注明明时间、期期限，请假一天天由部门门主管批批准。请假3天内由部部门批准后后再由人人事部批准准。请假超过过3天以上者者由部门门批准后后总经理批批准。长假超过一个个月者。公司按按留职停薪计算。 5.2.4.全勤计算算。 5.2.4.11.一个月无无迟到、早早退、请请假上满班者公公司给全勤奖金100元人民币币。 5.2.4.22.迟到、早早退超过过三次者者扣除全全勤奖。 5.2.4.33.请假一次次超过三天。或请假累计超过三天者者扣除全全勤奖。

26、 5.3.签卡制度度 5.3.1.原则上因因公事外外出未打打卡者，或或实际打卡卡于上班班作息时间不出出入者可可依据出差报报告或由主管管同意后后补签打卡卡时间。并不作扣扣除迟到、早早退、旷旷工等。不扣除除其全勤勤奖。 5.3.2.因个人原原因未打打卡或多多打者，属漏刷卡或多打卡者扣除人民币币5元/次。一月月内漏打或或多打卡卡超过5次者，扣扣除其全全勤奖100元人民币币。 5.3.1.任何违反反国家法律律的行为为且给公司造造成损失或负面影响者，公公司有权权对其进行处罚。 5.3.2.员工违反反公司厂厂纪者按按员工手册规定处理。5.3.3.违纪处分分： a.口头警告告，由部部门主管对员员工进行口头批

27、评。b.书面警告告，在口口头警告仍仍无悔改改者，部部门主管将对对其 进行书面面通知改改进。书面警告告一次处处罚人民民币5元/次。 c.记小过，处罚人民民币50元/次。具体体见员工手手册。d.记大过，处罚人民民币100元/次，具体体见员工手手册。e.开除，解解除其劳劳动全同同。并赔赔偿其给公司造造成之损损失。5.3.4.奖励 a.嘉奖，奖奖励人民民币10元/次。b.小功，奖奖励人民民币50元/次。c.大功，奖奖励人民民币100元/次。5.4.薪资福利利 5.4.1.辞工到期期都需在在一周内内结算所所有工资资。上满全勤者者不扣除其全全勤奖。 5.4.2.开除者工工资，应在三天天内结算所所有工资资，

28、并扣除其其全勤奖。 5.4.3.员工工资资以综合工资+全勤奖的的结构。其综合工工资以入职时洽谈谈为准。全勤奖奖为100元。参考考5.2.4.5.4.4.工资发放放。公司司原则上定于于次月10号前发放放上一月月工 资，法定定遇节、假日日前推。 5.4.5.人事部应应在次月月第一周周内将整理后交由各各员工会签，若若发现实实际考勤勤有出入入者可向向主管提提出，特殊情况况下因工工事未能能全勤者者在主管管同意下下补写签卡单。 5.4.6.经员工签签字后的的员工考勤勤明细表交交由财务务部进行工资核算算。并打印工工资条。 5.4.7.员工领取取工资当当面点清后需在在工资资条签名。5.4.8.遇特殊情情况，在

29、经部门主管及及公司高高层领导导同意可可以提前预支支工资。但时间间不能提提前10天。既最最早为本月1号可申请领领取上月月工资。人事、财务依本本标准核算算考勤及及工资，员工在工工资条签字后作作为领取工工资之依据据，本月月将不能再次领取取上月工工资。申请辞辞工者不不享受本本条款。 5.4.9.遇特殊情情况，在经公司高高层领导导同意之之下。员员工可向向公司申请请借款。并填写写借款款单但借借款数目不得得超过上班天数薪资资的80%。借款后的的工资在本月月工资结结算中扣扣除。申请辞工者者不享受受本条款。其其它资金各各项参考财务/帐务管理程序文件。 5.4.10.员工可享享受年终终奖金补贴。既年终最后一一月可

30、额额外领取奖金金。范围围为月工工资80%-2000%。财务部职职能和职职责.1财务部部门职责责：在公司司总经理理的领导导下，依依据国家家有关财财税方面面的法律律法规和和集团财务管管理制度度，履行行财务制制度体系系建设、全面预预算管理理、会计计核算管管理、资资金管理理、应收账款款控制、资产管管理、统统计管理理、税务务管理和和票务管管理等财财务工作作职能，为为实现公司的业业务战略略目标和和年度经经营计划划提供强强有力的的财务保保障。.1严格执行行公司各各项财务务管理制制度。.2制定具体体的会计计核算标标准、核核算规范范制度。.3开展决算算、清算算、汇算算等会计计核算工工作。.4组织编制制、审核核各

31、类财财务报表表、附注注及财务务分析报报告，编编制、审审核公司司的会计计凭证。.5牵头组织织公司全全面预算算管理工工作，审审核各项项超预算算项目与与预算外外项目合合规性、合理性。.6、组织编编制年度度资金需需求计划划，拟定定年度融融资计划划及财务务费用预预算表。.7建立和维维护融资资渠道，选选择融资资方式并并制定公公司融资资方案，降降低融资资成本。.8调度公司司经营资资金，制制定和审审批年度度、月度度运营资资金使用用计划。9汇总、编编制公司司资金收收支计划划，合理理调配资资金，定定期对资资金使用用情况进进行分析析、反馈。编编制应收收账款明明细，督督促各项项资金的的回收。.10参与建立立客户信信用

32、体系系建设。根据客客户的信信用等级级，按合合同条款款及客户户赊销信信用政策，审审核、控控制经营营部的发发货。.11制定存货货、固定定资产等等资产盘盘点计划划，并组组织开展展年度盘盘点工作作。.12跟踪在建建工程完完工进度度，及时对竣竣工工程程进行核核对并完完成相应应的固定定资产结结转。.133审核存货货收发业业务单据据、报表表。审核核存货及及资产报报废。.14协助外部部审计部部门、税税务部门门完成固固定资产产盘点工工作。.15组织公司司税务筹筹划、税务申报报与缴纳纳工作。配合完成成税务局局对公司司的税务务检查。16结合公司司的实际际需要，购购买各种种支票、收据、有价证证券等相相关单据据。17建

33、立、完完善部门门各类管管理规章章制度、流程，并并严格执执行。做做好财税税方面有有关证照的年检检，加强强财务人人员的培培训和部部门建设设。18完成公司司领导交交办的其其他工作作和协助助有关部部门完成成与本部部门相关关的职能能工作。财务部门门权限1根据据公司相相关规定定，有权权对所属属部门人人员工作作进行奖奖惩考核核，有晋晋升、降降职、调调动、解解聘的建议议权；2根据工工作实际际情况，有有对公司司财务管管理、会会计核算算、预算算管理等等工作进进行相应应的调整整建议权；3审核核各项报报销凭证证的合法法性，对对违反财财务制度度的支出出有权拒拒绝支付付；4在财务务管理、会计核核算、预预算管理理工作中中，

34、有权权要求有有关部门门提供相相关资料料和必要要的配合；5在财务务管理、会计核核算、预预算管理理工作中中，有权权对各部部门相关关的执行行、协调调和配合合工作提出考核核建议；6对授权权范围内内的财务务管理、会计核算算、预算管理理工作计计划内所所需预算算资金有有权即时时使用；7有权对对财务系系统的组组织设计计或调整整提出建建议财务部经经理工作作职责.1在公司总总经理的的直接领领导下，负负责组织织和领导导本公司司的财务务工作，提提供规范范化、标准化的的会计核核算和财财务管理理服务。.2根据财经经法规和和公司的的管理制制度，负负责拟定定、完善善、贯彻彻执行公公司各项项财务管管理制度。.3负责制定定本公司

35、司财务岗岗位职责责，进行行岗位考考核，保保证公司司财务工工作落到到实处。.4负责公司司内控制制度建设设，规范范会计核核算，如如实反映映财务状状况和经经营成果果。.5依据公司司各相关关管理制制度，对对各项经经营活动动进行监监督、审审核。对对超权限限报销，在得到总总经理批批准后，方方可办理理财务报报销手续续。.6组织编制制会计报报表、财财务报告告及相关关管理报报表，并并定期向总经理理或公司司股东报报送。对会计信信息的真真实性和和及时性性承担直直接责任任。.7负责组织织年度预预算的编编制、控控制、分分析并及及时反馈馈各单位位预算的的执行情情况，使使预算管理理落到实实处。.8严格执行行收支两两条线，维

36、维护财经经纪律。负责对对存货、应收款款项、应应付款项项、固定资产等等资产组组织实施施规范有有效的财财务管理理，承担担相应的的财务监监督职责责。9负责组织织现金、存货、固定资资产等资资产的盘盘点清查查工作，不不定期对对现金进进行盘点，加强强客户信信用和应应收账款款回笼管管理，确确保授信信安全。.100依据生产产的特殊殊性完善善成本核核算管理理办法，组组织成本本费用分分析，深深入挖潜潜降低成本的可可能，提提高效益益。11规范会计计档案管管理，保保证会计计资料的的安全完完整。12监督、控控制及统统一管理理相关对对外报送送的财务务资料和和统计资资料。13接受和配配合内部部和外部部的审计计、检查查工作，

37、及及时纠正正违规事事项。14加强与银银行、税税务、财财政、审审计等部部门的沟沟通和协协调，并并保持良良好关系系。.15做好本部部人员的的培训工工作。16负责协调调财务部部与其他他各部门门之间的的工作关关系。17公司领导导交办的的其他事事项。财务管理理副经理理工作职职责.1按财务管管理标准准和报销销付款审审批程序序的规定定，严格审核核公司的的各项费费用或款款项报销的单单据，保保证报销销原始凭凭证的真真实性、合法性性、合规规性。.2根据会计计法和企企业会计计准则等等财经法法规，审审核记帐帐凭证会会计分录录的正确确性，以以保证会计计报表的的正确无无误。.3定期编制制并报送送财务预预测快报报、会计计报

38、表和和相关的的管理报报表，定定期编制制并报送送会计报表表附注和和财务报报告。.4编制部门门预算及及财务预预算，并并进行预预算控制制、分析析和反馈馈工作。财务部门门经理权权限1对公司司的各项项业务有有监督建建议权2参与公公司的经经营会议议；3参与与制订公公司的预预算考核核办法及及其它管管理细则则的制定定；4、财务务人员的的内部分分工调整整机构设设置；5拒绝绝不合理理及有损损集团利利益的行行为，并并及时向向上级反反馈。保安部职职责：1)对物业保保安、消消防管理理负有全全面责任任，组织织贯彻管管理规程程、服务务规范的的监督和和专业工工作指导导；保安安人员专业培培训的实实施；2)建立健全全各项治治安保

39、卫卫和消防防安全制制度，并并严格监监督执行行；3)管理处保保安岗位位设置、保安员员配置的的指导和和审批；4)管理处保保安、消消防工作作的监督督和检查查；5)管理处保保安、消消防设备备、工具具、器材材采购和和管理的的控制；6)负责公司司的保安安、消防防、车辆辆管理，作作好相关关运行记记录；7)负责住宅宅小区内内顾客财财产的安安全；8)负责治安安、消防防宣传工工作，定定期对各各部门及及管理处处员工进进行治安安、消防防教育；9)紧急突发发事件应应急准备备和响应应方案的的制订、培训和和演练；10)对本岗位位不合格格项和潜潜在不合合格项制制定纠正正和预防防措施；11)负责对本本部门及及相关岗岗位的环环境因素素、危险源进进行识别别并按QEO管理方案案进行风风险控制制和运行行控制。安保部部权限：1)保安员在在岗执勤勤时，对对杀人、放火、抢劫、盗窃等等现行违违法犯罪罪分子，有有权抓获获并扭送送公安机机关，但但无实施拘拘留、关关押、审审讯、没没收财产产及罚款款的权力力；2)对发生在在管理区区域内的的刑事案案件或治治安案件件，有权权保护现现场、保保护证据据、维护护秩序以以及提供供情况，但但无勘察现现场的权权力；3)对有违反反治安管管理处罚罚条例行行为的人人，有权权劝阻、制止和和批评教教育，但但没