李晓光-管理学原理第十一章人员配备概述

1、9/11/20221 第十一章 人员配备概述第一节 人员配备的含义第二节 人员配备的原理9/11/20222 第一节 人员配备的含义1、人员配备的概念 （重点识记） P231 指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。9/11/20223 人员配备又叫人力资源管理（HRM），是对组织中全体人员的配备，包括： A、管理者的配备 ：即管理学中的人员配备 B、非管理者的配备 两者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。P2319/11/202242、人员配备的系统方法 （注意P232 图表） 选人 育人

2、 评人 选拔 培训 考核 注意人员配备与计划、组织、领导、控制之间的系统关系。 9/11/202253、人员配备的重要性 P233 （重点识记） 人员配备是组织有效活动的保证人是组织最重要的资源。组织的一切活动都需要由人来控制或进行。 尤其是在组织管理活动中，管理者起着举足轻重的作用，是实现目标的关键人物。各级管理者配备恰当与否，关系到组织的兴衰存亡。9/11/20226 人员配备是组织发展的准备组织是不断发展的。有效的人员配备能够满足组织未来发展对管理者的需要，从而保持组织活动的稳定性、连续性，并使组织适应不断变化的环境状况。233-2359/11/20227 第二节 人员配备的原理1、人员

3、配备原理 （重点识记）P235 职务要求明确原理 指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。 强调明确对主管职务及相应人员的要求，明确培训和评价管理者的方法。9/11/20228 责权利一致原理 指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。 强调管理者的责权利相一致。9/11/20229 公开竞争原理 指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 鼓励主管职务的接班人之间展开公开竞争。 用人之长原理 强调将管理者安置在最能发挥才能的职位上。9/11/202210 不断培养原理指任何一

4、个组织，越是想使其管理者能力胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。 强调对管理者的不断培训以及管理者的自我培训。 P235-P2389/11/202211菲德勒的领导权变理论(随机制宜理论）： 领导者的效能取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性，以及领导方法对群众的适合程度。 对一个领导者的工作起影响作用的三个基本方面是：职位权力、任务结构和上级下级关系。2989/11/2022122、明确职务的方法 比较法 评定主管职位相对重要程度的最简单、最普遍的方法，是一种比较笼统的职位评级方法。9/11/202213 职位系数法 P239在主管职位评价中，采用较广泛的是美

5、国管理学家爱德华N海等提出的“指示图表”个人能力分析法。 这种方法从三个方面对职位进行评价： A、所要求的技术知识； B、所要解决的问题； C、所负责任的大小和范围。9/11/202214 时距判断法英国学者埃利奥特贾克斯提出。任何一项决策，其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。 衡量某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间根据判断时距法，可以用衡量决策最终效果所需的最长时间来判断一个职位的价值。判断时距越长，职位的相对重要性就越大。238-2409/11/202215职业历程的阶段模型探索期 0-25岁，职业准备阶段建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 加强培训、指导和鼓励职业中期 35-50岁，平稳时期，失误后的损失大 注意提醒、工作安排有趣、富于变化职业后期 50-70岁， 组织的资源，加以利用；减轻工作压力衰退期 70岁以后， 注意情绪的变化9/11/202216 论述题： 论述人员配备的重要性答案提示： 1、人员配备的概念与理解 2、人员配备的重要性理解 3、人员配备的原理 9/11/202217环 境人力资源规划甄选招聘确定和选聘有能力的人员解