员工绩效评估操作说明

1、员工绩效效评估操作作说明一、月月度工作作计划表表填写写说明1、月度度重点工工作任务务一般般不超过过6 项，不不能确定定的用“上级临临时交办办的任务务”表示。2、考核核标准要具具体并能能够衡量量，一般般从任务务完成的的数量、质质量、时时效性、所所花费的的资源和和创造的价价值等方方面确定定。3、权重重经确确认后各各项任务务的重要要性程度度，加总总必须为为1000，其中中“上级临临时交办办的任务务”不能超过过10。4、关键键策略要求求把重点点工作按按照时间间和关键键节点进进行展开开，以制制定具体体的阶段段性分目目标，便便于落实实。5、资源源支持承承诺为达成成目标所所需的资资源和上上级的支支持。6、计

2、划划确认签签字经确认认的计划划，由双双方签字字。二、执行行工作计计划1. 员员工每天天在相应应的月月工作分分解记录录表中中填写当当天发生生的主要要工作及及完成情情况，作作为日常工作的的记录和和月度目目标的细细化分解解。2. 要要求考核核双方每每周就本月工工作计划划进行一一次回顾顾与沟通通。3. 计计划执行行过程中中，若出出现重大大计划调调整（如如权重大大于200 的工工作任务务取消或或新增；现有任任务权重增减减超过220），须须重新填填写月月工作计计划表。（如如原考核核表已经经填满，可可在考核核表背面面补充填填写，但但上级领领导必需需在背面面签字确确认）4. 直直接上级级须及时时掌握计计划执行

3、行情况，明明确指出出工作中中的问题题，提出出改进建建议。三、被考考核人自自我评价价1、在月工工作计划划表中中就本月月主要工工作目标标任务完完成情况况进行评评分评分标准准100 分高质质量，超超前完成成任务；90 分分 保证质质量，提提前完成成任务；80 分分 保证质质量，按按时完成成任务；70 分分 基本完完成任务务，但有有所不足足；50 分分 未完成成任务；0 分 未进行行此项工工作评价最小小单位是是5 分（即即90、85、80 等，相相差5 分），单单项评分分超过990 分分和低于于50分时，要要在述职职报告和和上级评评定中进进行文字字说明2、 撰撰写个人人述职：事项内容901100 分补

4、充说明明就自评超超过900 分的的工作任任务进行行说明，阐阐述评分分理由0500 分改改进措施施就自评低低于500 分的的工作任任务进行行说明，并并提出原原因和改改进措施施工作体会会总结本月月度工作作的收获获、体会会和经验验教训3、员工工自评仅仅供上级级主管参考考，不计计算最终终分数。四、直接接上级评评价1、在月度度工作计计划表中中就本月月主要工工作任务务完成情情况进行行评分，评评分标准准同个人人评价；2、撰写写上级评评定901100 分补充充说明就目标标任务考考核表中中评分超超过900 分的的工作任任务进行行说明，阐阐述评分分理由0500 分补补充说明明及改进进建议对目标标任务考考核表中中评

5、分低低于500 分的的工作任任务进行行说明，阐阐述评分分低于550 分分的原因因，并提提出改进进建议总体评价价与建议议概括性描描述被考考核人本本季度工工作业绩绩和表现现五绩效面面谈1. 双双方就工工作任务务完成情情况和工工作表现现进行沟沟通，确确认事实实。2. 针针对工作作中的问问题制定定改进计计划与措措施。3. 最最终确定定所有的的考核得得分。4. 制制定下一一季度的的工作计计划。六上级主主管对考考核结果果进行综综合评定定，调整整、排序序、定级级1.综合合评定结结果共分分5级，按按照计算算出的考考核分数数分配比比例：等级人数比例例绩效工资资系数（J值）A10%15B20%12C40%10D2

6、0%08E10%05 * 事业部部经理以以下各级级主管，直直接评定定等级，不不受比例例限制； * J值表表示该月月发放绩绩效工资资的倍数数，如绩绩效工资资为2000元，综综合评定定等级为为B级，则则其绩效效工资为为：2000*11.2=2400（元）2. 综综合评定定等级定定义A：杰出出： 业绩突突出，对对被评为为A 的员员工，部部门必须须有详细细的书面面说明；E：难以以胜任： 业绩绩需改善善；对被被评为EE的员工工，部门门必须有有业绩改改善计划划；从B到DD，没有有等级定定义，仅仅仅表示示在人群群中的相相对位置置。3. 综综合评定定等级对对应J值（J为绩效效工资系数数） 见见上表；4. 特特殊说明明* 部门门员工人人数合计计在8 人及以上，须须按照比比例评定定等级；* 部门门内员工工人数合合计在337 人，按照部部门平均均分为基基准，等等于平均均分的列列入C等级，高高于平均均分的进进入B，低于于平均分分的进入入C，分数数相等