医药业中高级管理人员绩效考核标准表

1、y药业中高级管理人员绩效考核标准表目录 o 1-3 h z绩效考核核说明x为y药药业制作作的绩效效考核手手册和中中高层管管理人员员绩效考考核方案案，基于于以战略略实施为为核心的的平衡记记分卡体体系。此此体系将将公司战战略目标标从上至至下贯穿穿公司的的绩效考考核方案案，是世世界范围围内得到到最广泛泛应用的的战略和和绩效管管理工具具；考虑到yy药业相相对薄弱弱的管理理现状，xx制定考考核方案案的原则则是：绩效考核核体系是是公司最最核心的的管理体体系，贯贯穿公司司的各个个方面，是是以总经经理为首首的高管管层的核核心工作作，管理理层必须须要拿出出大量精精力参与与到方案案制定和和考核实实施当中中；强调考

2、核核方案的的战略导导向，必必须以公公司战略略性重点点目标为为核心从从上至下下（总经经理、副副总经理理、部门门经理、员员工）分分解制定定考核内内容，使使绩效考考核体系系成为公公司战略略实施的的重要保保障和工工具；为简化考考核方案案实施复复杂程度，考考核指标标设计相相对简化化，某些些指标当当前阶段段暂不考考核；某某些指标标的考核核内容以以点带面面，不求求全面；某些指指标暂时时舍弃；简化的前前提条件件是维护护考核体体系的完完整性，此此考核框框架可以以成为yy药业未未来考核核体系设设计的基基础，yy药业考考核人员员未来的的工作就就是在此此基础上上随公司司战略的的调整对对其不断断修改和和完善。由于部分分

3、考核指指标如收收入、利利润、回回款、供供货周期期、各种种周转率率涉及公公司历史史数据及及年度公公司高层层决策，因因此，xx无法提提供或仅仅能提供供参考数数据，需需要公司司高管会会同业务务部门共共同研定定；考核体系系必须随随公司战战略调整整和环境境变化进进行不断断的修正正，因此此年初要要求公司司规划四四个季度度的考核核方案，第第一、二二季度的的考核方方案供实实际使用用，第三三、四季季度考核核标准应应在年中中战略规规划评估估后重新新进行调调整；原原则上，在在年中调调整前，考考核内容容不进行行任何调调整，以以维护考考核的严严肃性；关于考核核指标计计算方法法：量化指标标完成率率指标计计算方法法：考核核

4、得分（季度度实际完完成值/季度目目标值）XX 1000分量化指标标分等级级指标计计算方法法：根据据实际得得分按照照数学插插值法计计算定性打分分指标的的考核方方法按照照设定等等级由考考评人进进行评价价；关于各考考核项目目的得分分范围：财务类指指标由于于受到外外部市场场变化的的影响，设设定保底底分值和和封顶分分值，最最低分660分、最最高分1140分分；定性打分分指标由由考核人人进行001220分打打分，标标准为：卓越 1200分 优秀秀 1100分分 良好好 990分 合格格 660分 不不合格 0分分打分可以以打在两两档之间间，打分分超过1100分分，考核核人需要要附打分分说明和和打分依依据。

5、其他量化化指标最最低分00分、最最高分1120分分，按照照各档标标准进行行插值计计算。关于试运运行：考考虑到yy药业考考核是从从零起步步，因此此，需要要在20004年年第一季季度对考考核方案案进行试试运行，第第一季度度除营销销中心管管理人员员外，考考核不与与薪酬挂挂钩；考考核人员员根据运运行情况况进行调调整，第第二季度度后考核核方案与与薪酬严严格挂钩钩。y药业中中高管绩绩效考核核表y药药业总经经理绩效效考核表表考核内容容权重考核指标标数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务公司销售售额30%公司季度度销售额额考核目目标完成成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预

6、算目标标公司净利利润额20%公司季度度净利润润考核目目标完成成率财务部根据公司司财务预预算目标标根据公司司财务预预算目标标销售回款款额10%公司季度度回款额额目标完完成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部过程程提高对有有效终端端医院的的覆盖率率8%季度回款款额在22万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门门根据20003年年四季度度平均值值上浮220作作为考核核标准第一季度度考核标标准上浮浮10作为考考核标准准搭建业务务的

7、销售售网络4%季度回款款额在11万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门门达到1000家（参参考，需需要主管管研究确确定）达到5 00家家（参考考，需要要主管研研究确定定）建立调拨拨产品区区域密集集分销网网络6%季度销售售额在220万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）达到2550家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）规范公司司内部市市场管理理秩序5%破坏市场场管理规规则的价价格管理理和区域域窜货查查实的投投诉数量量营销部门门20次以以上0分 200次60分分一五次800分 100次1000分5

8、次1200分（中间得得分插值值法计算算）一五次以以上0分 一五五次60分分10次800分 5次次1000分0次1200分（中间得得分插值值法计算算）降低公司司的成本本水平4%建立并推推行公司司预算管管理体系系和标准准成本管管理体系系财务部建立公司司预算管管理体系系，制定定各部门门预算目目标，并并纳入考考核建立公司司标准成成本管理理体系，明明确核心心产品的的标准成成本建立并完完善公司司销售预预测制度度2%公司营销销部门销销售预测测的准确确性生产部40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确

9、 1220分提高公司司生产管管理效率率2%平均交货货周期营销部门门14天以以上 00分10天 660分7天 1000分 1200分（参考）14天以以上 0分10天 660分7天 1000分 1120分分（参考）2%存货周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准学习与成成长管理团队队的建设设3%各副总的的工作计计划的完完成情况况战略发展展部战略发展展部提供供综合测测评打分分（01120分分）战略发展展提供综综合测评评打分（01120分分）2%核

10、心管理理团队的的工作协协作程度度战略发展展部战略发展展部提供供综合测测评打分分（01120分分）战略发展展提供综综合测评评打分（01120分分）搭建公司司研发体体系1%研发技术术专家的的数量人力资源源部制定招聘聘和职业业培养计计划（001220分）实施职业业培养计计划（001220分）公司整体体士气1%年度问卷卷调查公公司员工工对高管管工作的的满意度度人力资源源部年度人力力资源部部组织年年度员工工问卷调调查的得得分结果果（连续续使用四四季度）年度人力力资源部部组织年年度员工工问卷调调查的得得分结果果（连续续使用四四季度）说明：1、平均均交货期期：接到到销售人人员订货货请求后后到运送送到制定定地

11、点的的天数，计计算方法法为季度度所有订订货批次次所需天天数的平平均值。y药业常常务副总总经理绩绩效考核核表姓名部门职位常务副总总经理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：协助总经经理，全全面负责责公司后后方基地地的生产产和行政政管理，为为前方营营销工作作做好强强有力支支持，同同时，实实施公司司向现代代企业的的规范和和转型。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率60公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满

12、意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301完善公司司绩效管管理体系系20公司绩效效管理体体系的有有效性总经理季度述职职报告：（01200分）建立覆盖盖公司高高管和普普通员工工的绩效效考核体体系正式启动动运行新新绩效考考核体系系季度述职职报告：（01200分）第一季度度绩效考考核运行行分析报报告根据绩效效考核结结果兑现现浮动工工资302完善总部部和分厂厂操作型型管理体体系10总部分厂厂之间的的工作效效率和顺顺畅度总经理季度述职职报告：（01200分）建立总部部和分厂厂间的组组织职责责分工和和核心管管理流程程并开始始运行

13、季度述职职报告：（01200分）完善总部部和分厂厂间的组组织职责责分工和和核心管管理流程程303降低采购购成本4供应商管管理的水水平总经理季度述职职报告：（01200分）建立并实实施供应应商选择择和过程程控制的的标准流流程不断推动动规范竞竞标采购购制度季度述职职报告：（01200分）推动公司司一线员员工降低低成本的的机制和和激励制制度不断推动动规范竞竞标采购购制度304提高存货货周转速速度4库存周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准学习发

14、展展指标401促进公司司的学习习氛围2公司内部部培训和和交流文文化的形形成总经理季度述职职报告：（01200分）促进公司司内部培培训和最最优做法法交流氛氛围的建建立季度述职职报告：（01200分）促进公司司内部培培训和最最优做法法交流氛氛围的建建立考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 说明：公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分计算算方法：得分（销销售收入入完成率率X300净净利润完完成率XX20销售售回款完完成率XX10）X 1000分y药业副副总经理理（营销销）绩效效考核表表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号部门总目目标： 负负责组织织y药业业的

15、市场场营销工工作，按按时完成成公司制制定的各各项销售售指标，同同时建立立起可持持续发展展的销售售队伍和和市场网网络。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101销售额30公司季度度销售额额考核目目标完成成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标102回款额30公司季度度回款额额目标完完成率财务部公司销售售预算目目标公司销售售预算目目标103净利润10公司季度度净利润润考核目目标完成成率财务部根据公司司财务预预算目标标根据根据公司司财务预预算目标标根据104降低销售售费用10销售费用用预算完完成率财务部计算方法法：1000 1100（销售售费用

16、/预算费费用11）计算方法法：1000 1100（销售售费用/预算费费用11）客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301提高对有有效终端端医院的的覆盖率率6%季度回款款额在22万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门门根据20003年年四季度度平均值值上浮220作作为考核核标准第一季度度考核标标准上浮浮10作为考考核标准准302搭建业务务的销售售网络4%季度回款款额在11万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门门达到1000家（参参考，需需要主管

17、管研究确确定）达到5 00家家（参考考，需要要主管研研究确定定）303建立调拨拨产品区区域密集集分销网网络4%季度销售售额在220万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）达到2550家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）304建立并完完善公司司销售预预测制度度4%公司营销销部门销销售预测测的准确确性生产部40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分学习发展展指标401培养核心心营销管管理团队队

18、2%营销人才才的培养养和引进进总经理季度述职职报告：（01200分）对销售人人才的培培养和引引进工作作总结季度述职职报告：（01200分）1、对销销售人才才的培养养和引进进工作总总结考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： y药业副副总经理理（生产产）绩效效考核表表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：全面负责责公司生生产工作作，保质质、保量量、按时时为客户户提供产产品。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率60公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标

19、标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301提高供货货及时性性一五平均交货货周期营销部门门14天以以上 00分10天 660分7天 1000分 1200分（参考）14天以以上 0分10天 660分7天 1000分 1120分分（参考）302保证产品品质量10产品开箱箱合格率率营销部门门在没有系系统统计计数据前前可以考考核营销销部门对对公司产产品质量量的满意意度：001220分打打分在没有系系统统计计数据前前可以考考核营销销部门对对公司产产品质量量的

20、满意意度：001220分打打分303提高存货货周转速速度3库存周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准303建立生产产成本管管理体系系5标准成本本管理体体系的实实施效果果财务部季度述职职报告：（01200分）配合公司司财务部部建立产产品材料料、工时时和制造造费用的的标准成成本体系系；季度述职职报告：（01200分）1、配合合财务部部门和考考核部门门将标准准成本纳纳入车间间考核体体系304完善集中中计划的的生产体体系5各分厂生生产计划划的合理

21、理性总经理季度述职职报告：总经理打打分（001220分）季度述职职报告：总经理打打分（001220分）学习发展展指标401生产工艺艺改进2实施的工工艺改进进数量总经理季度述职职报告：（01200分）总经理打打分（001220分）季度述职职报告：（01200分）总经理打打分（001220分）考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： y药业副副总经理理（研发发）绩效效考核表表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：建立公司司研发体体系，引引进培养养公司研研发队伍伍，与合合作机构构紧密合合作，围围绕公司司研发战战略重点点，取得得在核心心领域的的研发突突破。指标项考核内容容权重考

22、核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率50公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301制定公司司研发战战略规划划规划刺刺五加深深度研发发一五研发规划划的质量量总经理提交研发发规划框框架研究究制定刺刺五加研研发的战战略框架架；细化研发发规划框框架研究究制定刺刺五加研研发的战战略框架架；302与至诚研研究所进进行研发

23、发合作，以以合作促促提升一五合作研发发的紧密密度总经理建立对至至诚研究究所的合合作和管管理机制制参与至诚诚研究所所的研发发之中完善对至至诚研究究所的合合作和管管理机制制2、参与与至诚研研究所的的研发之之中303对产品生生产工艺艺流程的的改进与与工艺难难题的解解决5工艺流程程与工艺艺难题解解决是否否按计划划完成 总经理季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分303健全研发发体系和和机构5组织开始始运转总经理提出研发发组织构构想研发组织织体系建建设完毕毕，开始始运行304加强与市市场对接接5研发市场场导向性性总经理研发对市市场的支支持2市场部门门

24、对研发发产品的的满意度度3研发对市市场的支支持22、市场场部门对对研发产产品的满满意度33学习发展展指标401研发核心心骨干培培养5培养的骨骨干数量量总经理季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分季度述职职报告：总经理针针对此项项目进行行打分考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： y药业财财务总监监绩效考考核表姓名部门职位副总经理理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：全面负责责集团财财务预算算、财务务决算、会会计监督督和财务务管理工工作，保保证公司司战略目目标的实实现。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率50公司销

25、售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301提高融资资能力，保保障公司司经营活活动的资资金需求求10资金及时时供应总经理制定公司司融资策策略和融融资计划划；（55%）协助总经经理进行行具体融融资工作作；（110%）制定公司司融资策策略和融融资计划划；（55%）协助总经经理进行行具体融融资工作作；（110%）302推行预算算管理一五财务预算算控制情情况总经理按照公

26、司司计划，在在规定时时间内推推动预算算管理机机制在全全公司内内贯彻执执行（110%）； 控制公司司各项费费用支出出在预算算范围合合理使用用（5%）； 按照公司司计划，在在规定时时间内推推动预算算管理机机制在全全公司内内贯彻执执行（55%）；公司各项项费用支支出在预预算范围围合理使使用（110%）； 303建立生产产成本管管理体系系8建立成本本管理体体系总经理建立公司司产品标标准成本本体系将标准成成本体系系纳入车车间考核核303实施财务务分析体体系5财务分析析报告质质量总经理在公司级级会议规规划范畴畴内，按按季度进进行公司司整体经经营财务务分析，提提出经营营建议。在公司级级会议规规划范畴畴内，按

27、按季度进进行公司司整体经经营财务务分析，提提出经营营建议。304对各机构构的财务务监督7对各部门门的审计计监督总经理建立对分分支机构构财务监监控流程程并有效效实施建立对分分支机构构财务监监控流程程并有效效实施学习发展展指标401领导公司司财务部部门整体体提高预预算管理理、财务务分析和和合理避避税等财财务知识识和技能能5财务人员员财务管管理能力力的提升升总经理考核方法法：制定定财务人人员能力力提升规规划，组组织学习习和内部部交流，由由人力资资源部门门进行统统计和调调查，给给出综合合评价。考核方法法：制定定财务人人员能力力提升规规划，组组织学习习和内部部交流，由由人力资资源部门门进行统统计和调调查

28、，给给出综合合评价。考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： y药业总总经理助助理绩效效考核表表姓名部门职位总经理助助理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：协助总经经理进行行战略决决策和保保障各项项战略决决策的执执行和落落实。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率50公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考

29、核核内部运作作指标301组织战略略规划流流程一五公司战略略规划流流程的规规范性和和有效性性总经理牵头公司司战略规规划流程程和会议议，组织织规划所所需背景景数据资资料牵头年中中战略实实施回顾顾和战略略调整流流程，组组织规划划所需数数据资料料302公司绩效效管理一五考核体系系建设和和实施常务副总总协助常务务副总设设计公司司总体考考核体系系，并指指导实施施试运行行指导人力力资源部部考核岗岗进行考考核实施施工作协助常务务副总进进行年终终考核方方案调整整303总经理级级管理会会议规划划和推行行8公司年度度管理会会议规划划和实施施总经理制定公司司级管理理会议规规划负责总体体组织和和监控管管理会议议的实施施

30、负责总体体组织和和监控管管理会议议的实施施304总经理交交办重要要任务完完成情况况10总经理满满意度总经理在考核期期末，对对考核期期间完成成的总经经理交办办的重要要工作进进行按顺顺序排列列，并对对完成情情况进行行自我评评价和分分析，供供总经理理考评参参考；在考核期期末，对对考核期期间完成成的总经经理交办办的重要要工作进进行按顺顺序排列列，并对对完成情情况进行行自我评评价和分分析，供供总经理理考评参参考；学习发展展指标401不断将先先进管理理手段引引入公司司2提供管理理建议的的数量和和质量总经理不断学习习，提高高公司管管理知识识和技能能，总经经理根据据其对总总经理提提供管理理建议的的数量和和质量

31、对对其素质质和管理理能力提提高进行行考核评评价。不断学习习，提高高公司管管理知识识和技能能，总经经理根据据其对总总经理提提供管理理建议的的数量和和质量对对其素质质和管理理能力提提高进行行考核评评价。考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 各职能部部门经理理的绩效效考核标标准行政管理理部经理理绩效考考核表被考核人人部门行政管理理部职位行政管理理部直接领导导常务副总总经理 考核期季度考核核编号001部门总目目标： 逐步建建立完善善公司管管理体系系；保障障规章制制度的落落实与执执行；负负责组织织公司上上下内外外部的沟沟通与协协调。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二

32、季度度考核标标准财务指标标101预算费用用管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标暂不考核核内部运作作指标301建立并完完善公司司规章制制度体系系20%制定公司司行政规规章制度度的计划划并予以以执行实实施人力资源源部组织完成成公司行

33、行政规章章制度，并并开始推推行基本本未实现现 0分少部分实实现 700分较好实现现 1000分完全实现现 1120分分完善公司司行政规规章制度度，并在在公司全全面推行行基本未未实现 00分少部分实实现 700分较好实现现 1000分完全实现现 1120分分302负责公司司各种重重要文件件、计划划的起草草和发布布10%对公司重重要文件件、计划划总结类类文件的的起草的的及时性性与有效效性常务副总总根据文件件计划起起草的及及时与有有效性给给予评分分， 很差0分 尚可可600较好885 优优秀1100优优异1120分分根据文件件计划起起草的及及时性与与有效性性给予评评分， 很差差0分 尚可可600较好

34、885 优优秀1100优优异1120分分304公司部门门内部的的管理与与接待工工作10%负责的公公司外部部公关，及及公司内内外部接接待工作作相关部门门评价由人力资资源部调调查，其其它部门门评价（001220分）由人力资资源部调调查，其其它部门门评价（001220分）学习发展展指标401组织公司司内部对对重要规规章制度度的培训训与学习习10%公司内部部员工对对公司重重要规章章制度的的了解状状况常务副总总由常务副副总评价价打分（001220分）由常务副副总评价价打分（001220分）考评说明明：公司领导导审核： 直直接上级级签名： 本本人签名名：人力资源源部经理理绩效考考核表被考核人人部门人力资源

35、源部职位 部门经理理直接领导导常务副总总经理考核期编号011部门总目目标：负责公司司的人力力资源规规划、员员工招聘聘选拔、薪薪酬福利利管理、员员工激励励、培训训、开发发和沟通通协调，保保证人力力资源供供给和人人力资源源高效，支支持公司司战略目目标实现现。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支10

36、00分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户暂不考核核内部运作作301推动公司司绩效考考核体系系的建立立和正常常运行20%建立绩效效考核体体系并予予以推动动实施每个季度度对各部部门进行行绩效考考核并做做出书面面考核汇汇总报告告.常务副总总基本完成成对绩效效考核体体系的建建立，并并开始运运行完善绩效效考核体体系，正正式开始始实施运运行302保证公司司核心岗岗位人员员供给10%加强对部部门经理理级以上上，技术术、营销销、财务务等关键键岗位的的招聘，并并对所招招聘人员员的质量量给

37、予把把关常务副总总部门经理理以上的的招聘成成功率不不低于880%；新员工工试用不不合格的的比例不不超过110%部门经理理以上的的招聘成成功率不不低于880%；新员工工试用不不合格的的比例不不超过110%303相关人事事制度制制定完善善状况5%组织制定定与完善善公司人人事制度度，并予予以实施施常务副总总对公司人人事制度度完善计计划的完完成率，以以及实施施情况对公司人人事制度度的实施施情况304建立公司司培训体体系10%根据公司司业务部部门需求求，建立立公司培培训工作作规划，并并进行实实施。常务副总总培训计划划的实施施情况与与参与培培训计划划的人员员的评价价培训计划划的实施施情况与与参与培培训计划

38、划的人员员的评价价学习发展展401提高人力力资源专专业知识识和技能能的提高高5%组织学习习和培训训，领导导本部门门整体提提高人力力资源知知识和技技能 常务副总总根据每季季度的业业务考核核进行打打分确定定根据每季季度的业业务考核核进行打打分确定定公司领导导审核： 直直接主管管签名： 本本人签名名：财务部经经理绩效效考核表表被考核人人部门财务部职位财务部经经理直接领导导副总经理理(财务务) 考核期编号001部门总目目标： 负责组组织公司司财务预预决算、会会计监督督和财务务管理工工作。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101公司整体体预算费

39、费用管理理20%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况30%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301建成公司司财务预预算体系系并进行行预算控控制20%建立并推推行公司司预算管管理体系系并进行行预算控控制总经理建立公司司预算管管理体系系，协助助各部门门

40、制定预预算目标标严格审核核各部门门预算执执行，进进行全公公司费用用控制302财务工作作准确性性5%会计核算算、财务务报表未未出现差差错：审计部出现差错错的次数数确定： B1000差错错数10出现差错错的次数数确定： B1000差错错数10303成本管理理的完善善10%制定公司司标准成成本管理理体系，并并不断给给予更新新总经理建立公司司标准成成本管理理体系，明明确核心心产品的的标准成成本根据成本本控制状状况给予予更正、修修改、更更新304财务报表表完成及及时性5%每月、每每年的报报表及时时完成； 总经理根据财务务报表及及分析报报告的及及时性、有有效性给给予打分分根据财务务报表及及分析报报告的及及

41、时性、有有效性给给予打分分学习发展展指标401提高财务务管理专专业知识识和技能能10%组织学习习和培训训，领导导本部门门整体提提高财务务知识和和技能 财务总监监根据每季季度的业业务考核核进行打打分确定定根据每季季度的业业务考核核进行打打分确定定考评说明明：公司领导导审核： 直直接主管管签名： 本本人签名名：生产管理理部经理理绩效考考核表被考核人人部门生产管理理部职位生产管理理部经理理直接领导导副总经理理(生产产) 考核期编号001部门总目目标：负负责组织织公司生生产工作作，保质质、保量量、按时时为客户户提供产产品；负负责组织织售前、售售后服务务工作，提提供技术术保障；负责研研发的中中试工作作指

42、标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301成本控制制10%降低生产产过程中中的原材材

43、料消耗耗；以及及生产过过程中的的成本控控制财务部根据公司司的标准准成本，达达到公司司标准成成本1000分，超超出1000分，低低于标准准成本22%以下下1200分 根据公司司的标准准成本，达达到公司司标准成成本1000分，超超出1000分，低低于标准准成本22%以下下1200分302产品合格格率10%产品质量量开箱检检验合格格率与客客户对产产品质量量的投诉诉次数 ；质管部及及市场部部120平均检检验合格格率质质量投诉诉次数2120平均检检验合格格率质质量投诉诉次数2303生产安排排的合理理性，能能否及时时、保质质交货 一五%平均交货货周期营销部门门14天以以上 00分10天 660分7天 10

44、00分 1200分（参考）14天以以上 0分10天 660分7天 1000分 1120分分（参考）304存货周转转情况10%存货周转转天数财务部根据去年年平均数数下降55%根据去年年平均数数下降55%学习发展展指标401组织内部部例会沟沟通学习习5%部门内部部例会制制度及学学习培训训的执行行状况（每每月至少少二次）人力资源源部人力资源源部调查查并打分分人力资源源部调查查并打分分考评说明明：公司领导导审核： 直直接上级级签名： 本本人签名名：质量管理理部经理理绩效考考核表被考核人人部门质管部职位质管部经经理直接领导导常务副总总经理 考核期编号001部门总目目标：建建立、健健全公司司各种质质量标准

45、准、质量量管理文文件和质质量管理理体系；负责该该体系的的正常运运作与年年检。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标

46、201暂不考核核内部运作作指标301产品合格格率20%客户对产产品质量量的投诉诉次数 ；市场部120质量投投诉次数数5120质量投投诉次数数5302质量管理理培训情情况10%加强企业业内部管管理质量量培训，以以及对各各个分厂厂的质量量管理，同同时对质质量隐患患进行排排查管理理：生产副总总不能按计计划组织织质量培培训，一一次扣220分；没有协助助认证机机构进行行监督审审核，每每次扣110分；如果由由于本部部门工作作失职不不能通过过扣300分不能按计计划组织织质量培培训，一一次扣220分；没有协助助认证机机构进行行监督审审核，每每次扣110分；如果由由于本部部门工作作失职不不能通过过扣300分30

47、3质量结果果管理10%及时协助助市场部部对质量量问题进进行解决决，组织织对质量量事故进进行分析析、处理理，提出出改进措措施市场部对质量事事故的处处理不及及时的扣扣20分分；对于较大大质量事事故，没没有及时时上报的的扣200分；处理结果果要有详详细报告告，无报报告或报报告不详详细不清清楚扣220分对质量事事故的处处理不及及时的扣扣20分分；对于较大大质量事事故，没没有及时时上报的的扣200分；处理结果果要有详详细报告告，无报报告或报报告不详详细不清清楚扣220分学习发展展指标401学习及提提升能力力10%部门内部部例会制制度及学学习培训训的执行行状况（每每月至少少二次）人力资源源部人力资源源部调

48、查查并打分分人力资源源部调查查并打分分考评说明明：公司领导导审核： 直直接上级级签名： 本本人签名名：采购管理理部经理理绩效考考核表被考核人人部门采购部职位采购部经经理直接领导导生产副总总经理 考核期编号001部门总目目标： 组织织制定公公司采购购计划，完完成公司司物资供供应任务务。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支1055

49、0分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301原材料库库存周转转天数20%降低材料料库存成成本财务部材料库存存周转天天数3360天天/（销销售成本本/平均均库存）根据20003平平均值提提高100材料库存存周转天天数3360天天/（销销售成本本/平均均库存）根据20003平平均值提提高100302采购及时时率一五%及时供货货，满足足生产需需要； 财务部采购及时时率按按时交付付的总值值/计划划采购的的

50、总值1000%采购及时时率按按时交付付的总值值/计划划采购的的总值1000%303供货商的的管理10%供货商的的选择流流程及档档案管理理，以及及与供货货商的关关系维护护， 常务副总总每月对供供货商资资料的管管理及更更新每月对供供货商资资料的管管理及更更新学习发展展指标401学习及提提升能力力10%部门内部部例会制制度及学学习培训训的执行行状况（每每月至少少二次）人力资源源部人力资源源部调查查并打分分人力资源源部调查查并打分分考评说明明：公司领导导审核： 直直接上级级签名： 员员工签名名：产品研发发部经理理绩效考考核表姓名部门产品研发发部职位经理直接领导导副总经理理（研发发）考核期编号001部门

51、总目目标：以合作研研发创新新为主，掌掌握对技技术的自自主知识识产权；培养和和积累自自身的研研发能力力；加强强对中药药新产品品的研究究。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况30%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据

52、公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标103公司新产产品财务务指标暂不考核核新研发产产品所占占销售额额的增长长率财务部提提供数据据80（11+新产产品销售售额的增增长率 ）80（11+新产产品销售售额的增增长率 ）客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301开发任务务完成情情况(包包括合作作开发)20%按开发进进度（里里程碑、阶阶段性可可交付成成果）计计划，执执行进度度绩效考考核： 研发副总总每超计划划一五%，减110分（超超计划440%以以上，需需调整计计划）；项目结结束时，若若超计划划10%以上，评评分同比比减少相相应百分分点。若若提前完完成，评评分同比比增加相相应百分分点。每

53、超计划划一五%，减110分（超超计划440%以以上，需需调整计计划）；项目结结束时，若若超计划划10%以上，评评分同比比减少相相应百分分点。若若提前完完成，评评分同比比增加相相应百分分点。302研发团队队的建立立一五%高级研发发人才的的数量及及离职率率人力资源源部组织织调查高级研发发人才的的离职率率高级研发发人才的的离职率率303重要任务务的完成成情况10%考核上级级临时交交办任务务的完成成情况，如如合作谈谈判、技技术交流流等。研发副总总经理研发副总总根据工工作情况况打分研发副总总根据工工作情况况打分学习发展展指标401建立技术术人才储储备、信信息提交交管理基基础性体体系10%建立技术术人才培

54、培养制度度，形成成初步的的信息收收集、调调研渠道道和新技技术跟踪踪规程。人力资源源部 研发副总总根据工工作情况况打分研发副总总根据工工作情况况打分402员工培训训计划5%制定年度度培训计计划并予予以执行行 人力资源源部组织织调查人力资源源部根据据工作情情况打分分人力资源源部根据据工作情情况打分分考评说明明：公司领导导审核： 直接上上级签名名： 本本人签名名：注：20004年年初考核核中，新新产品销销售额与与开发任任务完成成情况暂暂不考核核，其权权重分解解到其它它几类考考核指标标战略发展展部经理理绩效考考核表姓名部门战略发展展部职位经理直接领导导总经理考核期编号001部门总目目标： 组织制制定公

55、司司战略规规划及经经营计划划并予以以落实工工作，并并协助总总经理执执行公司司高管的的绩效考考核工作作。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司

56、销售预预算目标标客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301公司战略略规划管管理指标标20%组织公司司战略规规划，并并监控计计划实施施总经理100公司战战略规划划实施计计划完成成率100公司战战略规划划实施计计划完成成率302给总经理理提供管管理决支支持10%定期向总总经理提提供行业业动态及及公司管管理提升升建议报报告 总经理总经理根根据工作作情况给给予打分分总经理根根据工作作情况给给予打分分303公司绩效效考核体体系总体体规划与与实施一五%制定考核核总体矿矿框架，并并协助常常务副总总实施。常务副总总常务副总总根据工工作情况况给予打打分常务副总总根据工工作情况况给予打打分学习发展展指标401

57、学习及提提升能力力5%部门内部部例会制制度及学学习培训训的执行行状况（每每月至少少二次）人力资源源部人力资源源部调查查并打分分人力资源源部调查查并打分分考评说明明：公司领导导审核： 直接上上级签名名： 本本人签名名：技术工艺艺部经理理绩效考考核表姓名部门技术工艺艺部职位副经理直接领导导副总经理理（研发发）考核期编号001部门总目目标：参与公司司新产品品引进，负负责公司司产品工工艺的改改进，并并解决公公司生产产中的工工艺难题题。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有

58、超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201暂不考核核内部运作作指标301完成生产产工艺难难题的解解决研究究计划10%工艺研究究计划的的完成情情况研发副总总根据计划划实际完完成情况况给予评评分根据计划划实际完完成情况况给予评评分302及时对生生产部门门的工艺艺问题给给予解决决20%解

59、决生产产中出现现的工艺艺问题的的及时性性和有效效性生产部由生产部部根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分由生产部部根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分303组织新产产品的生生产引入入一五按期完成成新产品品的小试试、中试试研发副总总由研发副副总根据据实际工工作情况况的及时时及成效效给予评评分由研发副副总根据据实际工工作情况况的及时时及成效效给予评评分学习发展展指标401内部技术术的培训训与学习习5%部门内部部例会制制度及学学习培训训的执行行状况（每每月至少少二次）人力资源源部人力资源源部调查查并打分分人力资源源部调查查并打分分考评说明明：公司领导导审核： 直接上上级签名名：

60、 本本人签名名：审计部经经理绩效效考核表表姓名部门审计部职位经理直接领导导总经理考核期编号001部门总目目标： 组织制制定公司司内部审审计制度度，并对对各部门门的预算算支出进进行审查查。指标项考核内容容权重考核标准准数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务指标标101部门预算算费用管管理10%是否按预预算制度度来使用用资金；财务部是否有超超预算情情况：超支2200分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；是否有超超预算情情况：超支一一五0分分；超支支10550分；超支5580分分；不超超支1000分；102公司业绩绩完成情情况40%公司销售售收入、净净利