2022年运输活动安全隐患排查总结范本

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年运输活动安全隐患排查总结范本_开展安全隐患排查整治专项活动的总结按照路局建管处_开展建设系统安全隐患排查整治专项活动_(建电_号)、经营开发处_开展客车和高铁安全隐患排查整治专项活动_(经开电_号)及监理公司_开展安全隐患排查整治专项活动实施方案_通知部署，结合建设项目工作实际情况，为进一步强化铁路建设项目潜在安全问题的排查整治和安全风险的研判管控，确保铁路建设项目有序推进，根据公司要求自即日起至_月_日，在项目范围内开展安全隐患排查整治专项活动检查。通过检查总结汇报如下。一、成立检查小组_代建项目经理_任组长总监理工程师_任副组长安全监理工程师_

2、专业监理工程师_为组员的安全隐患排查专项检查小组。_排查施工现场存在的安全风险及隐患，对安全隐患切实做到整改销号，并形成常态安全隐患专项检查排查的工作机制。二、检查重点一、排查整治安全管理隐患问题，重点检查施工现场安全风险管理超前预判预控，安全管理制度及规章制度制订完善情况，施工过程安全关键环节要做到有序可控。同时结合代建项目实际情况，分析、排查当前安全管理方面存在的问题和隐患，特别是存在的潜在的安全1问题和潜藏的安全风险。二、吸取教训、分析研判施工安全风险，认真吸取_年“6.19”“6.21”“11.25”及中南部通道“9.8”“9.16”“12.23”几起典型施工事故教训，结合各类事故通报

3、情况，深入分析各施工环节管理原因，进行全面研判和挖掘潜在的安全风险，确定项目安全风险关键性问题，超前防范，完善安全治理和防范工作机制，全面管控高危施工安全风险。三、加强季节性施工安全管理工作，重点检查防洪应急预案及防洪物质的储备情况、营业线及邻近营业线线施工安全、机械设备安全、深化安全风险排查和管控工作的部署要求，重点落实公司关于规范安全风险管理通知中“月评估、周分析、日控制”的要求，对安全风险预判实行动态管理，并做好安全风险事前控制。1.防洪防汛管理。重点检查济西编组站一场便梁加固线路、济西机务段整备场线路加固横抬梁施工现场路基边坡地段、等工程，研判路基冲刷、滑坡、塌方、等灾害；排查路基、构

4、筑物等工程配套排水设施完成情况，是否存在洪水浸泡、冲刷隐患等。2.营业线及邻近营业线施工安全管理。重点检查营业线施工_设计、施工方案制定、施工计划审批、施工安全协议和配合协议签订、施工登销记、施工现场安全防护、列车放行条件、施工机械管理、监控人员是否到位；现场控制是否严格按照审批方案和措施得到落实，邻近营业线施工是否纳入监督计划，监理人员旁站巡视、盯控是否到位；是否按批准的计划进行作业，是否按规定设置现场防护；是否存2在无计划施工、超范围作业等严重问题；作业人员是否存在违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重“两违”现象。3.重点施工安全管理情况。重点对桥梁满堂支架、移动模架、连续梁挂篮、

5、大型模板及脚手架使用安全情况进行检查，是否根据现场实际情况制定了专项施工方案，完善了施工安全措施；施工临时结构是否经过检算，强度、刚度、稳定性是否满足要求；是否制定了作业指导书，作业指导书是否经过审批，是否进行了安全交底，交底是否到达作业层；作业项目是否经过了风险研判，纳入安全风险源管理，盯控人员是否到位，高空作业安全带、踏板、防护网，作业场所人身安全、高空、临边作业防护和防火防爆、防触电安全进行检查。等安全措施是否到位等。4.大型机械设备安全管理。加强对起重、运架等大型机械设备检查，严格进场检验手续，严格按照施工方案施工，严格邻近营业线施工大型机械的管理，严格落实“一人一机”防护制度，同时要

6、在车站设置驻站联络员，列车通过时严禁作业，确保大型机械作业安全和行车安全。四、发现问题及整改1、_年_月_日、i场钢筋加工场原材及成型钢筋雨前苫盖不到位，雨后未及时清理积水，造成浮锈；整改措施。及时清理钢筋加工场原材及成型钢筋周围的积水，避免钢筋进一步生锈，加强进场原材料的及时苫盖。整改责任人：中铁_局；_32、_年_月_日、i场钢筋加工对焊、气割作业，气瓶与明火安全距离小，氧气瓶无减震圈、防火帽，操作人员未持证上岗。整改措施。加大气瓶与明火的安全距离，对氧气瓶加装减震圈和防火帽，要_作人员持证上岗，再次发现进行罚款处罚。整改责任人：中铁_局；_3、_年_月_日、i场以西配电箱未上锁关闭；整改

7、措施。按安全用电要求及时关闭配电箱门，需要上锁的严格执行上锁管理。整改责任人：中铁_局；_4、_年_月_日、济西机务段北整备场裸露电缆未设置安全警示标志。整改措施。按设备管理单位要求做好电缆防护，设置好安全警示标志并巡视到位。整改责任人：中铁_局；_5、_年_月_日、i场5-10股，便梁加固线路，北侧木枕地段道钉失效太多；按时检查轨温，采取可行的降温措施，防止胀轨跑道。整改措施：加强线路检查，按要求加强木枕地段轨距，更换失效道钉，采取可行的降温措施，防止胀轨跑道。整改责任人：中铁_局；_6、_年_月_日、线路道岔检查记录填写不规范；整改措施：加强线路检查，按要求及时填写线路、道岔检查记录。4整

8、改责任人。2022年运输活动安全隐患排查总结范本（二）根据省集团公司、公司工会工作要点与目标，结合运输科实际情况，特制订运输科本年度工会工作计划。一、指导思想在党的“_精神”指引下，深入贯彻落实_，以省集团公司“十八字”工作方针和从严管理，从紧控制的工作原则，牢牢把握建设和谐企业的战略部署，紧紧依托“_工程”，以创建“工人先锋号”为载体，以创先争优为立业主线，围绕安全生产抓员工教育，推进民主管理，突出维护员工权益，拓展“职工之家”建设，提高员工业务技能，以实际行动建企创优，努力促进运输科全面、优质地完成各项运输生产任务。二、工作重点1、保安全、促营销、提效增收。倡导全面营销战略，积极走出去，请

9、进来，拓展营销渠道，稳固现有货源，挖潜运输新品类。切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐氛围和良好的生产环境。2、弘扬企业文化，树立良好形象。组织员工积极参加各项文体活动，大力提高运输科精神文明建设水平，推进企业文化建设。组织培育员工广为认同的世界观、人生观和价值观，统一员工思想，规范员工行为，彰显工人阶级主力军的作用。3、强基建企，树立典范。认真履职尽责，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓好工建工作。三、围绕一个重点劳动竞赛运输科以“三个零”(即零事故、零缺陷、零损耗)为主题，将劳动竞赛的实施和开展与公司生产经营实际有机的结合起来。1、零事

10、故。积极组织开展以和谐企业，健康员工为主题的竞赛活动。着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐企业的构建，团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐型科室。2、零缺陷。旨在提升运输科现场管理水平，特别是将现场各项工作标准化的执行与落实积极推进到位，通过不断改进、推进和完善，使运输科各项工作安全持续地开展。3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效，制定增产节约、增收节支规划，全面树立节约建企意识。四、完善、规范班组建设根据省集团公司、公司的指示精神，继续深入开展“创新杯”和“安康杯”活动，树标塑型，充分发挥班组建设“源头”作用，不断优化企业

11、“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化养成”。在公司安全发展的强势推动下，运输科标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，运输科工会将突出“三个深化”，侧重在固化和养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化;从管理形式向管理内容深化;从规范标准向提高班组人员素质深化。把标注化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁

12、、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项规章制度，班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高，以此来实现班组建设工作“质”的转变。3、设立班组“夺标”计划。所谓班组“夺标”计划就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组职业生涯设计，其目的有三：进一步落实推进运输科机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合;使班组“四看”(看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新)计划合理、管理科学、推进扎实;将公司提出“培养储备坚实可靠的后备梯队”的指导原则落实到班组。其中推进步骤：确立试点班组;确立目标;进行可行性论证;拿出夺标计划书;过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流;二是全面开展经济技术创新活动，力争在