分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)

1、*公司司下属分公司经经理绩效效评价量量表人力资源源部*公公司分公公司经理理绩效评评价结果果汇总表表职位编号号XXX0001职位名称称总经理所属公司司XX分公公司员工姓名名评价期间间200 年 011月 011日至 2200 年 122月 311日评价主体体直接上级级/间接上上级/直接下下级（990%）指标类型型具体指标标权重（%）评价者人人数平均得分分折合分数数业绩指标标（KPII）（1000/700）核心员工工流失率率5业务收入入25净运营资资产贡献献率25EBITTDA20客户满意意度5ARPUU10市场占有有率5网络资源源利用率率5小计1008585770%=59.5能力指标标（1000

2、/200）组织领导导能力20决策行动动能力20管理创新新能力20市场拓展展能力15资本运作作能力15培育下属属能力10小计1008080220%=16态度指标标（1000/100）全局意识识*25成本意识识25市场意识识25自律性25小计1007676110%=7.66合计83.11评价主体体自我评价价（100%）能力指标标（1000/600）6项具体体指标10018080660%=48态度指标标（1000/400）4项具体体指标10017676440%=30.4合计78.44总计（83.190%） + （78.410%）= 882.663评价等级级良好*公公司分公公司总经经理绩效效评价量量表

3、（上级评评价）职位编号号XXX0001职位名称称总经理所属公司司XX分公公司员工姓名名评价期间间200 年 011月 011日至 2200 年 122月 311日主要评价价指标指标类型型具体指标标单位权重（%）目标值评价结果果得分业绩指标标（KPPI）1核心心员工流流失率%5财务收入入亿元25运营资产产贡献率率%25EBITTDA元20客户满意意度%5ARPUU元10市场占有有率%5网络资源源利用率率%5能力指标标组织领导导能力20决策行动动能力20管理创新新能力20市场拓展展能力15资本运作作能力15培育下属属能力10态度指标标全局意识识*25成本意识识25市场意识识25自律性25评价意见见

4、评价者（签签字）： 年 月 日日审核意见见审核者（签签字）： 年 月 日日*公司分分公司总总经理绩绩效评价价量表（下级评评价）职位编号号XXX0001职位名称称总经理所属公司司XX分公公司员工姓名名评价期间间200 年 011月 011日至 2200 年 122月 311日主要评价价指标指标类型型具体指标标权重（%）目标值评价结果果得分能力指标标1组织织领导能能力202决策策行动能能力203管理理创新能能力204培育育下属能能力10态度指标标1成本本意识252市场场意识253自律律性25评价意见见评价者（签签字）： 年 月 日日审核意见见审核者（签签字）： 年 月 日日*公公司分公公司总经经理

5、绩效效评价量量表（自我评评价）职位编号号XXX0001职位名称称总经理所属公司司XX分公公司员工姓名名评价期间间20022年 011月 011日至 220022年 122月 311日主要评价价指标指标类型型具体指标标权重（%）目标值评价结果果得分能力指标标1组织织领导能能力202决策策行动能能力203管理理创新能能力204市场场拓展能能力155资本本运作能能力156培育育下属能能力10态度指标标1全局局意识252成本本意识253市场场意识254自律律性25评价意见见评价者（签签字）： 年 月 日日审核意见见审核者（签签字）： 年 月 日日能力指标标要素名称称组织领导导能力适用职位位分公司总总经

6、理要素定义义：组织织领导下下属员工工及时完完成集团团公司下下达的各各项任务务的能力力。等级定 义义评分S有超群的的组织领领导能力力，能够够率领下下属超越越既定目目标，个个人能够够赢得下下属充分分的信任任，本公公司的凝凝聚力很很强。A组织领导导能力优优良，能能够率领领下属达达成既定定目标，个个人能够够给大家家留下较较好的印印象，公公司内部部气氛较较为融洽洽。B组织领导导能力尚尚可，有有时虽然然无法领领导下属属达成既既定目标标，但经经过努力力尚可以以胜任本本职工作作，下属属对此人人还比较较尊重，公公司内部部气氛比比较平淡淡。C缺乏组织织领导能能力，经经常无法法领导下下属达成成既定目目标，虽虽经努力

7、力也较难难胜任工工作，下下属对此此人没有有信心，公公司气氛氛不是很很融洽。D完全没有有组织领领导能力力，经常常达不到到既定目目标，下下属根本本不把此此人当回回事儿，公公司内部部明显存存在人心心涣散的的情况。要素名称称决策行动动能力适用职位位分公司总总经理要素定义义：在工工作中凭凭借个人人所掌握握的各种种知识以以及实际际经验，在在客观、全面地地分析信信息的基基础上，正正确地把把握在工工作中所所出现的的各种问问题，果果断地作作出恰当当的决策策并及时时地采取取行动的的能力。等级定 义义评分S决策能力力极强，对对在工作作中所出出现的各各种新情情况和新新问题，能能够迅速速地对各各种信息息和事实实进行搜搜

8、集、分分析以及及整理，准准确地抓抓住问题题的要害害，在得得出恰当当的结论论之后迅迅速拍板板，采取取行动。A决策能力力较强，在在大多数数情况下下能够对对在工作作中出现现的各种种新情况况和新问问题进行行正确的的分析和和判断，并并且得出出比较贴贴切的结结论，然然后及时时地采取取相应的的行动。B决策能力力基本能能够达到到工作的的要求，对对于在工工作中所所出现的的一些新新情况和和新问题题，尽管管决策的的时间可可能要稍稍微长一一些，但但是还是是能够通通过个人人的分析析和判断断得出基基本正确确的结论论，同时时也能够够采取适适当的行行动来解解决问题题。C决策能力力略显不不足，对对于工作作中的常常规问题题能够处

9、处理较好好，但是是对于在在工作中中所出现现的新情情况和新新问题，却却往往无无法得出出正确的的结论，也也不能采采取及时时的行动动。D决策能力力很差，连连在工作作中出现现的一些些常规性性问题经经常都处处理不好好，一旦旦出现新新情况和和新问题题，更是是不知从从何下手手，行动动也非常常迟缓。要素名称称管理创新新能力适用职位位分公司总总经理要素定义义：对管管理工作作具有创创造性的的思维方方式，通通过将新新的管理理理念、管理方方式和管管理手段段与公司司管理实实践相结结合，不不断提高高本公司司工作绩绩效。等级定 义义评分S具有很强强的管理理创新能能力，总总是能够够提出合合理的、超前的的管理理理念、管管理方式

10、式和管理理手段并并付诸实实践，大大大提高高本公司司整体的的工作绩绩效。A有较强的的管理创创新能力力，经常常提出合合理化的的、适时时的管理理理念、管理方方式和管管理手段段，绝大大部分能能够付诸诸实践，本本公司整整体的工工作绩效效有一定定程度的的提高。B有一定的的管理创创新能力力，有时时能够提提出一些些合理化化的管理理方式和和管理手手段，有有时也把把它们付付诸实践践，本公公司的工工作绩效效在某些些方面有有所提高高。C管理创新新能力较较差，大大多数时时候只能能做到照照章办事事，整个个公司的的管理工工作没有有新意。D缺乏管理理创新能能力，管管理方式式和管理理手段比比较陈旧旧，公司司工作滞滞后于公公司的

11、总总体发展展要求。要素名称称市场拓展展能力适用职位位分公司总总经理要素定义义：根据据市场规规划，研研究市场场动态，采采取有力力、果断断的措施施，调动动一切资资源，拓拓展市场场，提高高市场占占有率，圆圆满完成成上级赋赋予的工工作，为为公司经经营战略略的实现现做出积积极的贡贡献。等级定 义义评分S市场拓展展能力极极强，根根本不需需要上级级指导就就能够根根据市场场规划，敏敏锐把握握市场动动态，研研究相关关对策，及及时采取取有力、果断措措施，调调动一切切资源，积积极拓展展市场，市市场占有有率有大大幅度增增长，为为公司经经营战略略的实现现做出积积极的贡贡献。A市场拓展展能力较较强，基基本不需需要上级级指

12、导就就能够根根据市场场规划，较较为敏锐锐地捕捉捉市场信信息和动动态，采采取得力力措施，能能够比较较及时地地把握机机会拓展展市场，市市场占有有率有一一些增长长，较圆圆满地完完成公司司赋予的的工作。B市场拓展展能力尚尚可，在在上级的的指导下下基本上上能够把把握市场场动态，采采取较为为得力的的措施拓拓展市场场，市场场占有率率维持原原状，基基本上可可以完成成公司赋赋予的工工作。C市场拓展展能力不不足，所所掌握的的市场信信息滞后后，采取取的措施施偶尔也也不对路路，结果果导致市市场拓展展乏力，市市场占有有率有小小幅下降降无法圆圆满完成成公司交交给的市市场拓展展任务。D市场拓展展能力很很差，面面对市场场完全

13、处处于被动动状态，市市场拓展展无从谈谈起。要素名称称资金运作作能力适用职位位分公司总总经理要素定义义：是否否能够根根据公司司现有的的资金状状况和业业务开展展的需要要，合理理调拨各各项资金金，以提提高资金金的使用用效率。等级定 义义评分S总是能够够根据公公司现有有的资金金状况和和业务开开展的需需要，合合理调拨拨各项资资金，资资金的使使用效率率非常高高。A大部分情情况下能能够根据据公司现现有的资资金状况况和业务务开展的的需要，合合理调拨拨各项资资金，资资金的使使用效率率较高。B基本上能能够根据据公司现现有的资资金状况况和业务务开展的的需要，合合理调拨拨各项资资金，资资金的使使用效率率处于正正常水平

14、平。C基本上不不能根据据公司现现有的资资金状况况和业务务开展的的需要合合理调拨拨各项资资金，资资金的使使用效率率较低。D总是不能能根据公公司现有有的资金金状况和和业务开开展的需需要合理理调拨各各项资金金，资金金的使用用处于混混乱的状状态。要素名称称培育部下下能力适用职位位分公司总总经理要素定义义：是否否能够充充分了解解下属的的知识与与能力特特征以及及个人的的职业兴兴趣，并并积极寻寻找可能能途径帮帮助下属属获取知知识，锻锻炼能力力以及开开发技能能，从而而帮助下下属人员员不断进进步。等级定 义义评分S非常关心心下属，对对于下属属员工的的工作兴兴趣、知知识能力力以及工工作态度度等能够够做到充充分掌握

15、握，并且且能够通通过言传传身教积积极地帮帮助下属属人员不不断提高高工作水水平，同同时努力力为他们们提供更更新知识识以及强强化管理理能力的的机会，尽尽可能地地为下属属人员做做好获得得晋升的的准备，下下属人员员进步迅迅速。A关心下属属，对下下属员工工的工作作兴趣、知识能能力以及及工作态态度等有有比较清清楚的了了解，注注意帮助助下属人人员更新新知识，提提高工作作水平以以及管理理能力，下下属员工工能够得得到比较较好的锻锻炼，进进步明显显。B比较关心心下属，对对下属员员工的工工作兴趣趣、知识识能力以以及工作作态度等等有一般般性的了了解，有有时也会会帮助下下属人员员更新知知识，提提高工作作水平以以及管理理

16、能力，下下属员工工能够得得到一定定的锻炼炼，有一一定的进进步。C不太关心心下属，对对下属员员工的工工作兴趣趣、知识识能力以以及工作作态度等等了解得得比较片片面，不不太注意意帮助下下属人员员更新知知识，提提高工作作水平以以及管理理能力，下下属员工工得不到到应有的的锻炼，没没有什么么进步。D对下属漠漠不关心心，只知知道要求求下属人人员干活活，从来来没有想想到要去去了解以以及分析析下属员员工的工工作兴趣趣、知识识能力以以及工作作态度，下下属员工工的工作作水平和和能力不不仅没有有进步，反反而有所所退步。态度指标标要素名称称全局意识识适用职位位分公司总总经理要素定义义：在工工作中是是否能从从大局出出发，

17、积积极服从从公司总总体战略略目标的的要求，在在认识本本公司在在总公司司中所扮扮演的角角色的同同时，能能否考虑虑总公司司的处境境，协助助总公司司领导做做好工作作。等级定 义义评分S在工作中中总是能能从大局局出发，积积极服从从总公司司总体战战略目标标的要求求，正确确认识本本公司在在流程中中所扮演演的角色色，自发发主动地地配合总总公司的的其他工工作，积积极地推推动总公公司总体体工作的的顺利进进行。A在工作中中是能从从大局出出发，能能够服从从公司总总体战略略目标的的要求，在在总公司司需要的的时候，能能够尽量量配合工工作，从从而保证证总公司司总体工工作的正正常进行行。 B在工作中中基本上上能从大大局出发

18、发，基本本上能服服从公司司总体战战略目标标的要求求，能够够按规定定配合总总公司的的工作，基基本上能能够保证证总公司司总体工工作的正正常进行行。C在工作中中有时不不能从大大局出发发服从公公司总体体战略目目标的要要求，有有时候有有不配合合总公司司工作的的现象，存存在公司司本位主主义倾向向，从而而导致总总公司的的总体工工作有时时会遇到到困难。D在工作中中根本不不能从大大局出发发服从公公司总体体战略目目标的要要求，根根本不与与总公司司进行沟沟通和协协调，公公司本位位主义倾倾向明显显，在工工作中经经常与总总公司发发生冲突突，导致致总公司司总体工工作陷入入僵局。要素名称称成本意识识适用职位位分公司总总经理

19、要素定义义：在工工作过程程中是否否注意尽尽可能地地为公司司节约原原材料或或者行政政办公费费用开支支，或者者努力延延长各种种机器设设备和办办公设施施的使用用寿命，从从而降低低成本，减减少浪费费。等级定 义义评分S积极发掘掘各种降降低成本本的先进进工作方方法，导导致成本本显著节节约。A在工作中中注意减减少浪费费，有较较强的成成本节约约意识。B成本意识识不是很很强，但但是基本本上没有有非常随随意的浪浪费行为为。C有时不注注意节约约，有浪浪费行为为。D经常大手手大脚，不不考虑成成本后果果，浪费费行为严严重。要素名称称市场意识识适用职位位分公司总总经理要素定义义：在工工作中是是否能够够积极主主动的关关注

20、市场场动态，以以市场需需求为导导向，按按照市场场要求进进行工作作。等级定 义义评分S不需要上上级的指指示就能能够非常常自觉主主动的关关注市场场动态，所所有工作作都以市市场需求求为导向向，从来来不强调调个人的的意愿。A基本上不不需要上上级的指指示就能能够比较较自觉主主动的关关注市场场动态，所所有工作作都以市市场需求求为导向向，基本本上不强强调个人人的意愿愿。B市场意识识一般，在在上级的的指示下下才去关关注市场场动态，工工作中偶偶尔会出出现不以以市场为为导向的的现象，偶偶尔也会会因为个个人意愿愿而影响响市场需需求的满满足。C在上级给给出明确确的指示示后也不不是很主主动的去去关注市市场动态态，工作作中有时时会强调调个人的的意