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文档简介

1、东莞市XXX集团团有限公公司 商服服经理 岗位位说明书书基本信息息单位/部部门：XXX物业业管理处处 岗岗位名称称：经理岗位编号号： 职务务等级序序列：经经理直接上级级岗位名名称：直级上级级岗位编编号： 职务等等级序列列：修改日期期： 颁布日日期：审批人：工作联系系上级主管总经理其他部门联系公司外部联系工商、城管公司部门商户服务中心经理直接下属物业管理处保安队、 电工组、清洁部任职要求求教 育大专学历历、企业业管理类类专业；经 验有6年的的企业管管理经验验、物业业管理有有3年的的经验；技 能具有良好好的沟通通、协调调能力和和团队合合作精神神，工作作责任心心强、踏踏实，有有较强的的指挥能能力和执

2、执行能力力；熟练练办公软软件指 导主动、高高效地完完成本职职工作，能能为总经经理及时时提出合合理建议议；人际关系系具有较强强的沟通通和协调调能力，能能和总经经理以及及本公司司建立融融洽的工工作配合合关系；决策能力力工作中直直接向总总经理负负责；分析协调调发现问题题及时汇汇报及时时处理，具具有综合合分析及及协调能能力；管理权限限决策权限限（审批批权限）监督权限限（审核核权限）财务权限限无下属员工工发生费费用的审审核权限限经营权限限无无人力资源源权限下属员工工的任免免权无工作概况况在总经理理领导下下负责商商场全面面的日常常管理工工作，保保证经营营目标的的实现 工作职责责说明在总经理理领导下下负责商

3、商场全面面的管理理工作；组织指挥挥商场的的日常经经营工作作，处理理每日发发生事宜宜，在总总经理委委托权限限内，代代表商场场签署有有关协议议、合约约和处理理有关事事宜；做好员工工思想工工作，加加强队伍伍建设，对对员工素素质、服服务理念念、沟通通技巧的的全面培培训；部门员工工的工作作安排、管理；加强自身身建设、坚持做做好大公公无私、踏实工工作，处处理事情情不偏不不倚、公公正客观观；6及时时反应商商户心态态；7认真真完成总总经理交交办的其其他工作作任务。绩效考核核协助参与与工作：广告营营销；招商；加强了了公司管理理团队的的建设。2、提供供建设性性的意见见：据所所建议的的具体内内容划分分大、中中、小。薪酬与福福利构成成基本工资资

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