在施工企业中工程项目管理主要的内容有什么_第1页
在施工企业中工程项目管理主要的内容有什么_第2页
在施工企业中工程项目管理主要的内容有什么_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么 工程项目管理中普遍存在许多麻烦的问题，如难以想掌控项目的实施工程进度，无法进行风险防范；工程中设计的物资众多，难以监管；工程设计方过多，打款结算难以理清等。企业要想在工程中降低成本，提高收益，就要解决这些问题。在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么？本文将具体为大家分析一下工程项目管理中的主要内容。 01业主的项目管理（工程监理） 业主的项目管理是整个过程，包括项目决策和各个环节的实施阶段，即从项目建议书的编制，可行性讨论，设计和施工直至项目验收的完成，投入运行的全过程管理。 由于是工程项目，全部者打算进行项目管理经常有很大的局限性。首先，在项

2、目管理方面，缺乏专业团队，即使配备管理团队，没有连续的工程任务也不经济。在方案经济体制下，每个建设单位应配备特地的项目管理团队，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，不利于工程建设阅历的积累和运用。 在市场经济体制下，项目业主可以依靠社会化询问服务单位供应项目管理服务。在项目实施阶段，监理单位可以接受项目业主的托付，为业主供应全过程监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围扩展到项目决策的早期阶段，为项目全部者供应科学决策供应询问服务。 02工程建设总承包商的项目管理 对于设计和施工的总承包，业主应在对项目作出打算后，通过招标方式选择首选的总承包单位，以全权负责项目的实施过程，直至最终交付其项

3、目为止。使用功能和质量标准符合合同文件的规定。 由此可见，总承包商的项目管理是在项目实施的整个过程中的综合管理，既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工和安装阶段。为了实现其业务政策和目标，总承包商必需在合同条件的限制内，在指定时间内通过优化设计和施工程序，依靠自身的技术和管理优势或实力。，总体上完成了项目建设任务的质量和数量。 03设计组织的项目管理 设计单位的项目管理，是指业主依据设计合同中规定的工作目标和职责，托付业主担当设计单位的设计任务后，对建设项目设计阶段的工作进行自我管理的工作。 通过设计项目管理，设计单位在技术和经济上对建设项目的实施进行全面，细致的支配，介绍先进技术和科研成果，

4、形成设计图和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。因此，设计项目管理不仅限于工程设计阶段，还扩展到施工阶段和竣工验收阶段。 04施工单位的项目管理 建设单位通过招标方式获得项目建设合同，并根据建设合同规定的项目范围组织项目管理，即建设项目管理。建设项目管理的目标系统包括质量，成本，交付，平安和现场标准化（QCDS）。明显，该目标系统不仅与整个项目目标有关，而且具有很强的施工企业项目管理自主性的特点。 在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么？以上四点就是工程项目施工管理的主要内容了，从业主、承包商、设计组织和施工单位四个部分开展管理工作，从项目启动始终到项目项目竣工后，施工企业均要做好管理工作。但是每一个项目都有其特别性，企业要保证管理工作具有全局性、系统性和敏捷性。不少企业为加强工

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论