人力资源部-人力资源主管岗位说明书

1、人力资源源主管岗岗位说明明书岗位名称称人力资源源主管部门人力资源源部直属上级级人力资源源部部长长直属下级级人事专员员2.1内内部关系系董事长、总经理理、副总总经理、各部门门部长、各部门门部长、公公司各部部门2.2外外部关系系人事局、劳动和和社会保保障局、高等院院校、人人才服务务中心等等3.1职职责简述述协助人力力资源部部部长制定定、组织实实施公司司人力资资源战略略，建设设发展人人力资源源各项构构成体系系，最大大限度开开发人力力资源，为为实现公公司发展展经营战战略目标标提供人人力资源源保障3.2职职责详情情（1）人人力资源源管理：参与制制定人力力资源战战略战略略，为重重大人事事决策提提供建议议和

2、信息息支持。（2）人人力资源源管理制制度：协协助人力力资源部部部长制定定公司人人力资管管理的相相关制度度并组织织实施；根据公公司发展展的实际际情况对对人力资资管理的的各项制制度适时时的进行行修订及及完善；组织执执行经领领导审核核批准后后的各项项人力资资源管理理制度，使使得各项项制度全全面实施施。（3）人人力资源源规划：协助人人力资源源部部长做好公司司当前的的人力资资战略规规划；组组织实施施公司人人力资源源规划并并检查其其执行情情况，按按需对公公司职位位进行相应应的调整整和变更更。（4）招招聘与岗岗位配置置：负责责协调和和指导公公司各部部门制定定人力资资源需求求计划，掌掌握和控控制公司司人员编编

3、制总量量，组织织制定定定岗定编编方案；根据公公司发展展计划和和人员需需求，进进行员工工招聘、调动、晋级、辞退等等工作，促促进人员员的优化化配置；制定科科学、合合理的招招聘计划划、招聘聘流程，负负责应聘聘人员的的初试和和筛选。（5）绩绩效管理理：根据据公司对对绩效管管理的要要求，制制定科学学、合理理的绩效效考核制制度，客观公公正地对对员工实实施考核核，负责责绩效考考核过程程进行监监督与指指导，不不断优化化绩效管管理体系系；对员员工考核核的结果果进行分分析，为为员工薪薪酬调整整、职位位调整、培训与与发展等等提供依依据（6）薪薪酬管理理：协助助人力资资源部部部长制定定具有竞竞争力和和公平性性的薪酬酬

4、管理体体系并贯贯彻实施施；根据据公司经经济效益益和社会会环境，制制定合理理的员工工薪酬管管理制度度和施行行方案，组组织公司司员工日日常薪酬酬管理；组织相相关人员员为员工工办理各各项保险险、福利利相关事事宜；按按进行人力力资源成成本进行行分析，供供领导决决策参考考（7）培培训管理理：根据据人力资资源规划划，负责责人才的的开发、引进和和培训，建建立合理理的培训训管理体体系；制制定公司司的培训训计划和和组织实实施；培培训过程程的监督督与指导导。（8）劳劳动关系系管理：协助人人力资源源部部长长进行劳动动关系管管理：保保障员工工的劳动动权利，保保护员工工的合法法利益；处理好好劳资关关系，避避免劳资资纠纷

5、的的发生；组织各各项活动动，丰富富员工生生活，创创造融洽洽的工作作关系和和良好的的工作氛氛围（9）完完成人力力资源部部部长交办办的其他他工作（1）对对员工出出勤的监监督权（2）对对员工考考核数据据和事项项的核实实权（3）对对员工投投诉的核核实权（4）对对员工11日3日非非公假期期的审批批权（5）对对直属下下级调配配、奖惩惩的决定定权，（6）对对直属下下级绩效效考核的的评价权权（7）对对直属下下级工作作的监督督、检查查权（8）对对直属下级级工作争争议的裁裁决权（9）对对本部门门预算内内费用的的使用权权5.1教教育背景景人力资源源管理、企业管管理或心心理学专专业本科科及以上上学历。5.2知知识技能能（1）良良好的策策划能力力，优秀秀的组织织能力和和创新能能力。（2）亲亲和力以以及娴熟熟的人力力资源工工作处理理技巧。（3）熟熟悉国家家和地区区人力资资源相关关法律、法规。（4）熟熟练使用用办公软软件及相相关的人人力资源源管理软软件。（5）有有较好的的英文听听、说、读、写写能力，大大学英语语四级及及以上。5.3工工作经验验2年及以以上人力力资源管管理相关关工作经经验5.4个个人素质质（1）优优秀的洞洞察力、高度的的敏感性，较强强的沟通通、协调调和推进进能力。（2）高高度的敬敬业精神神及工作作热情，工工作态度度积