员工招聘管理办法

1、员工招聘管理办法版次：F PAGE 18/18 程序文件修订内容说明表文件名称员工招聘管理办法原文件编码 旧版文件版次E新版文件编码 旧版编制日期 新版编制日期 修订的内容及修订原因修订的内容或章节号修订原因 目录第一章总则3第二章 招聘政策3第三章 招聘管理4第四章招聘形式5一、内部招聘5 HYPERLINK l _TOC_250000 二、外部招聘6第五章招聘工作评估10第六章附则10第一章总则第一条 目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，满足公司发展的需要及所属项目部对各类人才的需求，保障公司中远期规划和战略目标的顺利实现，特制定本制度。第二条 原则招聘坚持公开、公平、公正的原则，使

2、公司的用人机制更趋科学、合理。第三条 适用范围本制度适用于公司领导下进行的招聘工作，具体招聘为： 一、各项目部之间内部无法调配又急缺的人员招聘；二、社会招聘；三、应届毕业生的招聘。第二章 招聘政策第四条 招聘工作原则一、公开平等竞争，不允许以权谋私、假公济私和任人唯亲。二、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。三、先内部后外部，择优录用。第五条 人员招聘规范化人员招聘要按照程序规范进行招聘，对聘用人员要签订劳动合同。第六条 招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。一、内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径， 另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗

3、位。二、外部招聘：可通过新闻媒体、招聘会、网站、职业介绍所和同行业推荐等形式从外部招聘。岗位空缺时，应先考虑内部员工，在没有合适人选时，考虑外部招聘。在同等条件下，对曾经在公司工作两年以上的人员可优先招聘。第七条 招聘人员的条件要求：符合相应岗位说明书中的任职要求。第三章 招聘管理第八条 招聘管理一、公司总经理助理、本部各职能部门正副职，各项目部领导班子等空缺职位的招聘,由公司总经理办公会和党总支会研究确定招聘方式，总经理直接领导， 公司人力资源部协助执行。二、公司其他职位由本部各部门、各项目部提出人员需求计划上报公司人力资源部，经公司人力资源部平衡汇总后，提出招聘计划申请，经总经理批准后报建

4、设公司审批，建设公司审批后由公司人力资源部组织实施，下级单位各项目部和相关部门协助完成。第九条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员评审录用、招聘工作评估等。第十条 人力资源需求计划一、全年人力资源需求计划每年第四季度各部门、项目部根据本单位的人员情况提出下一年度人力资源需求计划草案，上报公司人力资源部。公司人力资源部依据各部门、项目部报送的年度人力资源需求计划草案，根据公司的整体规划和人力资源发展计划，在征求各单位意见后，综合考虑公司发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，制定出全年的人力资源需求计划，报总经理审批

5、。二、临时人力资源需求公司本部、各项目部，对于因人员调动或其它原因造成岗位空缺的临时需求， 在确认内部调配难以满足情况下，可以由各用人单位填写招聘申请表（附件 1 ），报公司人力资源部审核，经公司总经理批准后，制定补充需求计划和招聘计划。第十一条 招聘计划招聘计划内容应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘组织、具体实施计划等。第十二条 招聘工作经费每年初公司人力资源部在确定全年人力资源需求计划的同时，确定全年招聘工作经费预算（包括临时人力资源招聘工作经费）。招聘工作经费专款专用。第四章招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取

6、“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十三条在尊重用人部门、应聘员工及其所在单位（部门）意见的前提下，进行内部招聘。内部招聘流程（附件 2 ）。1、发布招聘公告公司人力资源部根据公司招聘计划和所需招聘岗位的岗位说明书，拟定内部招聘公告。公告中须按岗位说明书界定竞聘人员基本条件与资格及其他竞聘相关事项。2、内部报名公司人力资源部将内部人员应聘申请表（ HYPERLINK l _bookmark0 附件 3）下发到各单位人力资源部门，符合条件的员工本着自愿的原则到所在单位人力资源部门领取此表，向本单位申请获得批准后，在规定时间内填写上报公司人力资源部。3

7、、资格审查公司人力资源部将所有内部人员应聘申请表进行汇总审查，确定符合条件的竞聘人员并予以公示。4、人员甄选公司人力资源部组织招聘小组对申请人进行甄选，甄选方式根据用人单位需要确定笔试、面试等形式进行。5、考核公司人力资源部组织对甄选合格的应聘者进行考察。6、公示对考核合格的应聘者，由公司人力资源部张榜公示。7、聘用公示结束后，合格的应聘者应在规定的时间内做好工作移交，到人力资源部门办理调动手续。员工招聘管理办法版次：E二、外部招聘外部招聘工作的组织由公司人力资源部负责，其他部门配合。必要时建设公司人力资源部、公司领导、相关部门参加。第十四条外部招聘途径外部招聘分为社会招聘和应届毕业生招聘。外

8、部招聘要根据职系和岗位的不同选择有效的招聘途径。通常包括：1、内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由公司人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2、媒体招聘建设公司通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。3、招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。4、校园招聘公司人力资源部将公司应届毕业生需求计划报建设公司总部人力资源部， 由建设公司总部人力资源部统一进行招聘。如总部校园招聘已结束公司还需要补充人员，经建设公司总部人力资源部同意可自行进行校园招聘。将公司招聘信息及时发往各院校毕业生分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加院校人才招聘会，发布招聘信息并进行招聘

9、活动。招聘小组由公司人力资源部组织，小组成员由公司人力资源部、用人单位的代表和资深专业人员组成。招聘小组负责一个或数个院校的实地招聘工作。公司人力资源部指定小组组长，组长负责管理小组的工作。5、委托中介机构招聘对关键的管理和技术岗位可考虑通过人才中介机构招聘。第十五条社会招聘流程社会招聘流程（附件 4）。1、发布招聘公告公司人力资源部根据公司招聘计划和所需招聘岗位的岗位说明书，报建设公司审批后由总部人力资源部发布招聘公告。公告中须按岗位说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，公告发布的方式根据招聘的途径确定。2、报名符合条件的人员在规定时间内向公司人力资源部递交外部人员招聘登记表（

10、HYPERLINK l _bookmark1 附件 5 ）并按要求提供个人简历和相关证书、证件等资料。3、初审报名截止后，根据招聘岗位的条件要求，公司人力资源部进行初步审核，审查其学历、经验等是否符合需要，并初步淘汰资格不合格者，再将审核通过的应聘者材料送交评审小组进一步审核，通过材料确定合格的应聘者。4、初试初试由公司人力资源部组织，用人单位（部门）协助，对应聘者的基本素质等方面加以判断与评审。公司人力资源部组织具体的初试工作，做好初试记录工作。面试时由公司人力资源部人员作为主试人，在应聘人员初试测评表（ HYPERLINK l _bookmark2 附件 6）意见栏中填写初试评语。对于需要

11、复试的岗位，主试人给予“拟予复试”、“不予考虑”两种初试结果。 “拟予复试”的人员由公司人力资源部组织复试。对于不需要复试的岗位，主试人给予“拟予录用”、“不予考虑”两种结果。5、复试对社会招聘，一般需要复试。复试在公司人力资源部的协助下，由相关业务部门资深人员对应聘者进行专业技能方面的考核。复试由复试小组进行。复试小组一般由两方面人员组成：即用人单位（部门）代表和资深专业人员。一般岗位的招聘可无资深专业人员，专业技术人才的招聘必须有资深专业人员参加。复试可采用笔试、面试等形式。对于专业技术工人可采用现场技术考核的形式，以检验工人的职业技能情况。复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录

12、表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组做出“拟予录用”或“不予考虑”的决定。当小组成员未能达成一致结论时，应由用人单位(部门)代表协调，最后以用人单位（部门）代表意见为准。小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人单位（部门）负责人，并在公司人力资源部备案。六、背景调查公司人力资源部对通过应聘者以前工作过的单位领导、同事等进行背景调查，核准其提供的资料是否真实。七、领导面试公司总经理助理、公司各职能部门正副职，各项目部领导班子正职等职位的招聘，由公司总经理对应聘者进行最终面试。八、录用公司人力资源部通知应聘者面试结果，并对面试合格的应聘人员进行体检。对

13、体检合格者发出录用通知书，同时，将面试结果通知落选的应聘者。九、报到被录用的人员必须在规定时间内向公司报到。在规定的时间不能报到者，取消其录用资格。录用人员到公司报到后，需向公司人力资源部提供个人学历复印件和身份证复印件、原单位出具的终止（解除）劳动合同书或相关证明等进行备案。第十六条应届毕业生招聘流程1、简历收集筛选收集学生简历，按照招聘要求筛选学生简历。2、面试对通过简历筛选的候选人，面试小组对其进行笔试或面试，填写应聘人员初试测评表，表明对应聘者的评语及结论。根据面试结果，对每位应聘者给出“不予考虑”或“拟以录用”的决定。当小组成员未能达成一致结论时，应由组长协调，最后以用人单位（部门）

14、代表的意见为准。3、拟录用对通过面试的人员，公司人力资源部与其签订就业协议书，并要求其进行体检。4、报到应届毕业生报到应携带派遣证、户口迁移证、毕业证及其他相关材料到公司人力资源部报到，对体检合格人员办理录用手续。第十七条 试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、由各单位人力资源部门负责组织对所属新员工进行考评。3、公司新进员工试用期根据劳动合同期限确定。4、试用期满前，各单位应严格对照岗位说明书在试用期考核表（附件7）上详细列出考核意见： 胜任现职，同意转正。 不能胜任，予以辞退。试用期间，新员工若有不符合录用条件，或严重违规行为，或能力明显不足者，所属单位应在试用期考核表上陈述事实与理

15、由，并及时办理解除劳动合同手续，报公司人力资源部备案。5、公司新进员工没有工作经验的实行预备岗位期，预备岗位期为一年。对在工作中表现突出者，可提前半年转正定级。转正定级需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，所属单位在转正定级审批表（附件 8）上详述考核意见并附上工作业绩材料，经公司人力资源部审核后办理转正定级手续，享受公司同类人员待遇。转正定级必须具备如下条件：预备岗位期满半年；预备岗位期无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录；工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。6、预备岗位期满一年如确属不能胜任或有其他违规行为，则不再续签劳动合同，到期终止劳动合同。第十八条 破格录用特殊人才及薪酬特

16、批程序1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才等），由公司人力资源部搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步评审，由总经理等直接进行面试，确定是否录用。2、公司人力资源部需不断跟踪建筑人才市场情况，建立高级人才信息库， 保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。3、对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平可参考岗位说明书，与应聘者商定具体标准，经总经理批准后，公司与其签订劳动合同。第五章招聘工作评估第十九条招聘工作结束后，公司人力资源部应对照需求计划，对招聘途径、成本和效果、录用人员的短期流失率、空缺岗位是否得到满足等多个方面进行评估，形成招聘工

17、作的评估报告，作为招聘工作进一步改进的依据。第六章 附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。第二十一条 本制度自公布之日起执行。附件 1招聘申请表申申请部门：申请时间：请部门部门经理签字：申请内容招聘岗位人数拟定岗位档级到岗时间工作期限岗位说明书（可附表）：申请理由年月日申请单位主管领导审批：年月日公司人力资源部审核意见：确定岗位档级：年月日公司领导审批：年月日相关部门/项目部公司领导附件 2内部招聘流程人力资源部01.相关部门/项目部提出申请不通过不通过总经理审批通过02.人力资源部主任审核05.对所投简历进行筛选04.发布招聘信息通过06.通知相关人员面试07.根据面试成绩编制合格清单

18、不通过审核总经理审批通过11.主任对即将入职人员进行考核10.根据审批意见确定合格人选通过14.将不合格人员退回原岗位 结束否12.考核是否通过否是13.公示合格人员15.公示是否通结束过是16.办理员工调动手续17.相关人员办理入职手续附件 3内部人员应聘申请表姓名性别出生年月政治面貌参加工作时间现职务技术职称学历学位全 日 制教育毕 业院 校专业在职教育毕 业院 校专业现单位联系电话应聘职位学习简历起止时间院校及系、专业毕(结、肄)业证明人工作简历起止时间单位及职务证明人备注所在单位意见签字（盖章）资格预审结果填表时间:年月日附件 4社会招聘流程公司领导人力资源部相关部门/项目部01.用人

19、单位提出用人申请不通过不通过总经理审批通过03.人力资源部 通过主任审核02.负责人审核05.人力资源部发布招聘信息06.收集合格简历07.组织面试10.发出委婉拒绝邮件 08.面试是否通 否过是09.通知面试合格人员办理录用手续结束附件 5外部人员招聘登记表姓名出生年月性别相片籍贯政治面貌血型民族身高CM体重公斤出生地外语语种熟练程度身份证爱好学历全日制教育毕业院校专业在职教育毕业院校专业参加工作时间技术职称联系电话现工作单位及职务任现职时间户口所在 地家庭住址养老保险关系所在地学习经历起止年月院校及专业毕（结、肄）业证明人主要工作经历起止年月工作单位职务（工种）证明人附件 6应聘人员初试测评表姓名性别年龄应聘职位仪表衣冠讲究整洁一般随便懒散态度大方得体傲慢拘谨语言表达清晰尚可含糊不清精神面貌与健康状况佳一般差直观印象好良好一般差能力体现沟通能力优秀 10 分良好 8 分一般 6 分差 4 分应变能力优秀 10 分良好 8 分一般 6 分差 4