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文档简介

1、某（控股股）集团团有限公公司项目营运运中心职职位说明明书文件编号号：部门项目营运运中心职位名称称成本经理理职位代码码直接上级级项目营运运中心总监监平行职位位工程管理理经理供应商经经理下属职位位预决算主主管任命方式式副总裁直直接任命命工作目标标协助中心心总监建建立成本本管理体体系和成成本管理理办法，从从成本角角度参与与项目规规划、设设计、施施工管理理和决算算，为集集团控制制项目成本本职位主要要职责参与程度度工作时间业务管理理参与建立立成本管管理体系系从成本角角度参与与项目规规划方案案设计、指导初初步设计计和施工工图设计计主持拟订订施工过过程中的的成本管管理办法法并监督督其实施施主持建立立成本信信

2、息数据据库，包包括历史史项目的的成本信信息及外外部成本本信息并并适时更更新协助中心心总监建建立目标标成本体体系，指指导下属属公司及及其项目目部分解解、细化化目标成成本建立目标标成本执执行追踪踪体系和和预警机机制，追追踪、监监督目标标成本执执行情况况的工作作，并及及时提出出成本预预警主持有关关成本问问题的小组讨讨论，并拟订订解决方方案主持拟订订项目决决算审核核的原则则和程序序，报中中心总监监审批，并监督执行情况从成本角角度参与与和审核核项目决决算组织管理理参与拟订订中心年年度费用用预算参与对下下属员工工的绩效效考核参与对下下属员工工的招聘聘、任免免、晋升升和调配配领导下属属员工开开展日常常工作，

3、监监督其遵遵章守纪纪及工作作落实情情况 协调下属属员工的的工作和和沟通员工培养养负责对下下属员工工的业务务和管理理技能培培训参与拟订订本部门门核心职职位的继继任计划划其它工作作完成职责责范围内内的其他他工作完成集团团交办的的其他工工作任务务根据公司司要求参参与决策策并提出出专业建建议或方方案流程责任任负责流程程参与流程程权限关键业绩绩指标财务指标标运营指标标客户指标标成长指标标 使用用文件（工作手手册，操操作规范范等）任职资格格教育程度度工程、建建筑等相相关专业业本科及以上学学历经验3年以上上项目成成本管理理的工作作经验知识技能能熟悉房地地产行业业掌握建筑筑、设计与工工程管理理相关知知识熟悉国内内外建筑筑行业的的材料和和技术熟悉房地

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