房产部经理岗位说明书

1、房产部经经理岗位位说明书书岗位名称称房产部经经理岗位编号号所在部门门房产部岗位定员员1人直接上级级开发副总总经理薪酬范围围直接下级级寻址员、评估员员岗位分析析日期20033年122月岗位目的的：依据公司司发展战战略和开开发营建建规划，在在适当的的时间、适当的的地点提提供经济济合理的的房源，保保证公司司发展的的需要职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 负责根根据公司司发展战战略，拟拟订开发发规划草草案，保保证房源源可以满满足公司司未来发发展的需需求工作任务组织收集集市场信信息，建建立房源源信息数数据库，并并对各种种信息进进行分类类整理协助开发发副总经经理拟订订公司开开发规划划草案指导、监监督和

2、控控制公司司开发规规划的实实施职责二职责表述述：负责责制定业业务计划划、部门门年度及及月度工工作计划划，保证证部门工工作符合合公司年年度经营营目标的的要求工作任务根据董事事会下达达的公司司年度经经营目标标、公司司开发营营建规划划，组织研研讨、拟拟订并审审核公司司年度开开发计划划草案根据董事事会下达达的公司司年度经经营目标标，拟订订部门年年度工作作计划草草案根据董事事会批准准的公司司年度经经营计划划的要求求，制定定部门年年度工作作计划和和月度工工作计划划，并报报总经理理审批根据公司司预算编编制要求求，编制制部门预预算，并并报财务务部组织对部部门年度度工作计计划和月月度工作作计划的的执行进进行分析

3、析和研讨讨组织编制制部门年年度和月月度工作作总结，报报总经理理审阅职责三职责表述述：制定定开发管管理制度度及业务务流程，保保证开发发工作的的规范化化管理工作任务根据市场场调查和和实际分分析，建建立和完完善单店店投资的的可行性性统计分分析模型型建立和完完善选址址、谈判判等管理理制度和和业务流流程、及及执行标标准跟踪单店店投资运运营的经经营情况况，并与与投资的的可行性性分析报报告作对对比，不不断改进进和完善善投资分分析方法法和分析析模型职责四职责表述述：负责责进行单单店投资资的可行行性分析析和效益益评估，为为单店投投资提供供决策依依据工作任务运用可行行性统计计分析模模型对单单店选址址进行分分析根据

4、可行行性分析析结果，评评估单店店投资的的可行性性和未来来收益，并并撰写专专题报告告，报开开发副总总经理审审核职责五职责表述述：负责责与房主主进行谈谈判，并并签订租租房合同同，维护护公司的的经济利利益和合合法权益益工作任务与房主进进行沟通通、协商商，确定定租房意意向制订租房房合同，与与房主进进行谈判判，并将将租房合合同上报报审批依据审批批后的租租房合同同签订和和约职责六职责表述述： 负责责解决单单店装修修及运营营过程中中与房屋屋有关的的各种问题题，保证证单店的的顺畅运运营工作任务跟踪单店店装修过过程，及及时解决决装修过过程中与与房屋有有关的各各种问题题负责解决决单店运运营过程程中与房房屋有关关的

5、一些些争议与与问题负责解决决租房合合同终止止或中止止的相关关事宜职责七职责表述述：负责责房产部部的内部部组织管管理工作作，保证证部门业业务的有有效运转转工作任务制定和完完善部门门的各项项制度及及细则，并并监督检检查执行行情况负责部门门人员的的队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训意见负责培养养、指导导、选拔拔和激励励下属人人员对直接下下级进行行工作业业绩考核核负责协调调本部门门与其它它部门间间关系，解解决争议议负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责八职责表述述：完成成开发副副总经理理交付的的其它任任务权力：工作协作作关系：内部协调调关系外部协调调关系任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业房地产开开发等相相关专业业培训经历历公司内部部规章制制度培训训、行政政管理培培训、管管理技能能培训、市场营营销培训训、房地地产开发发知识培培训、行行业知识识培训、计算机机应用技技术培训训、外语语培训、法律知知识培训训等经验5年以上上本岗位位或相关关岗位工工作经验验，3年以上上管理岗岗位经验验知识通晓房地地产开发发知识，掌掌握企业业管理、市场营营销、法法律等方方面的知知