计划管理员岗位说明书

1、岗位名称称：计划划管理员员岗位所在在流程：任务项目目工作步骤骤任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1)、计计划的前前期协调调、计划划通知和和SAPP的一切切事宜A:协助助经理根根据销售售计划编编制生产产计划。B:根据据生产计计划下给给各协作作厂达生生产通知知单。C:在SSAP系系统中创创建各协协作厂每每月入库库产品的的采购定定单。计划下达达的及时时准确不不仅是保保证整个个生产环环节正常常运做的的基础，同同时为公公司营销销计划顺顺利实施施提供了了可靠的的生产数数据。准确的生生产计划划在系统中中创建标标准的定定单SAP系系统认真、仔仔细。保留一切切相关数数据的原原始资料料。遇

2、到解决决不了的的问题时时，及时时上报部部门经理理，寻求求解决方方案。）、负负责与材材料组和和工厂的的计划联联系工作作。：根据据各加工工厂上报报的材料料订购数数量编制制材料到到料计划划，下达达给材料料组（数数量、到到料期）。：督促促材料到到货期，C协调调落实工工厂和材材料的相相关事宜宜。为材料组组提供及及时准确确的材料料需求计计划，作作好生产产部、材材料组、加工厂厂的衔接接工作。数据标准准得到相相关部门门及工厂厂的认可可。无 保保留一切切相关数数据的原原始资料料。发现有资资料不正正常的，注注意及时时的跟踪踪、校对对。3）、负负责生产产方面付付款计划划的基本本管理工工作。A：根据据各加工工厂的生生

3、产入库库情况，制制定月资资金使用用计划。B：根据据资金计计划和各各厂实际际入库数数量，每每月两次次进行请请款。C及时时与财务务对帐，确确保公司司资金的的绝对安安全。 为工厂厂和公司司正常的的资金运运转提供供可靠的的数据。计划的准准确性数据的可可靠性根据实际际情况数数据的可可调整性性。无 在资资金计划划制定时时，必须须与财务务部的帐帐目进行行核对。当公司或或工厂的的资金周周转遇到到困难时时，作好好双方的的的协调调工作。4）、协协助财务务部进行行工厂的的资金往往来帐目目的校对对工作。对各厂入入库产品品的数量量及发票票进行核核对，无无误后交交给财务务部。将财务部部每月下下发的对对帐单及及时交于于各厂

4、，如如发现问问题，立立即协调调解决。对在过程程发现的的问题。要求制制定相应应的规章章制度，以以克服问问题的再再次出现现。保证工厂厂与公司司财务部部门的帐帐目清楚楚、帐物物相符。帐目及数数据应得得到工厂厂、公司司的双方方认可。发现问题题及时解解决，不不可拖沓沓。与财务协协调，共共同解决决。5）、完完成生产产计划月月报表的的编制、汇总工工作。在SAPP系统中中核对月月产品入入库情况况。编制、汇汇总月生生产完成成情况的的报表上上报部门门经理。对在报表表中存在在的问题题，要协协助部门门经理及及时解决决。为部门监监控各加加工厂的的生产计计划执行行况提供供数据。数据得到到公司信信息部、加工厂厂、跟单单员三

5、方方认可。在做表时时，需仔仔细核对对产品的的款色、数量、交货期期。发现问题题时，及及时上报报部门经经理及公公司相关关部门，共共同寻求求解决方方案。6）、完完成产品品质量退退残扣款款工作。通知、联联系各加加工厂对对质检部部提供的的产品退退残明细细进行核核对确认认。根据确认认结果通通知财务务部对各各厂进行行质量扣扣款处罚罚。协助公司司质检部部作好产产品的退退残及售售后服务务工作。需质检部部、生产产部、加加工厂三三方认可可。发现问题题通知质质检部协协调、解解决。7）、按按季完成成生产状状况的分分析报告告。根据每季季各类产产品的生生产计划划数、销销售数、库存数数分析产产品进、销、存存比例，从从生产的的角度对对各类产产品的畅畅销及滞滞销原因因作出分分析。从生产的的角度对对今后投投产产品品产销结结构提出出合理化化建议。生产部门门的分析析报告，应应向公司司相关部部门提出出提出意意见和建建议，为为保证公公司整体体营销任任务的完完成起到到积极的的推动作作用。报告数据据的准确确性报告的及及时性及及可操做做性。数据准确确、充分分。论据、论论点明确确。作用积极极、向上上。8）、完完成部门门的日常常事物性性工作。根据工作作情况的的轻、重重、缓、及安排排好日常常工作。作好部门门经理及及部门员员工的助助手和后后