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第 页共4页招投标工作流程图（试行）、招标投工作准备流程图第 页共4页、招投标工作实施流程图第 #页共4页开始nII第 #页共4页第 #页共4页第 #页共4页招标合约部在相关业务部门配合协助下制订出评标办法报总经理审批（需要时）；原则上由成本控制部负责评审经济标、资信标，工程部负责技术标评审各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报招标合约部，招标合约部汇总后报成本总监审批，审批同意后发放各邀标单位招标合约部组织招标小组对邀标单位所做样板工程进一步实地考察了解，写出书面考察报告（需要时）由招标管理小组成员对入围单位进行二次谈判（根据项目需要安排第三或第四次谈判），依据商谈结果，集体表决定标，推荐出中标人NO；YES第 #页共4页第 #页共4页第 页共4页四、合同签订工作流程图第 #页共4页相关业务部门对招标合约部拟定的合同专业部分进行审核提出修改意见，部门领导签字确认，返招标合约部第 #页共4页第 页共4页NO招标合约部对修改意见进行补充、完善、确认，制定出合同初稿，相关部门会签确认报总监审批:NOI合同条件出现重1大变更时YES第 页共

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