工业企业存货管理存在问题及对策

1、目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc439419274 一、存货概述3 HYPERLINK l _Toc439419274 （一）存货的分类 PAGEREF _Toc439419274 h 3 HYPERLINK l _Toc439419275 （二）存货管理方法 PAGEREF _Toc439419275 h 4 HYPERLINK l _Toc439419276 （三）存货管理的意义 PAGEREF _Toc439419276 h 4 HYPERLINK l _Toc439419274 二、企业存货管理中存在问题 PAGEREF _Toc439419278

2、 h 5 HYPERLINK l _Toc439419278 （一）管理混乱，账实不符 PAGEREF _Toc439419278 h 5 HYPERLINK l _Toc439419279 （二）存货积压过大，产能过剩 PAGEREF _Toc439419279 h 5 HYPERLINK l _Toc439419280 （三）岗位职责不清晰 PAGEREF _Toc439419280 h 5 HYPERLINK l _Toc439419281 （四）存货摆放紊乱 PAGEREF _Toc439419281 h 6 HYPERLINK l _Toc439419282 （五）存货储量不合理 P

3、AGEREF _Toc439419282 h 6 HYPERLINK l _Toc439419283 （六）存货收发缺乏真实记录 PAGEREF _Toc439419283 h 6 HYPERLINK l _Toc439419274 三、存货管理对策 PAGEREF _Toc439419283 h 6 HYPERLINK l _Toc439419285 （一）严格监控存货管理过程 PAGEREF _Toc439419285 h 7 HYPERLINK l _Toc439419286 （二）合理确定存货储量 PAGEREF _Toc439419286 h 8 HYPERLINK l _Toc43

4、9419287 （三）完善企业存货内部控制制度 PAGEREF _Toc439419287 h 8 HYPERLINK l _Toc439419288 （四）建立健全存货管理制度 PAGEREF _Toc439419288 h 8 HYPERLINK l _Toc439419289 （五）采用零库存法 PAGEREF _Toc439419289 h 9 HYPERLINK l _Toc439419290 （六）建立清查盘点制度 PAGEREF _Toc439419290 h 10 HYPERLINK l _Toc439419274 参考文献 PAGEREF _Toc439419290 h 10

5、工业企业存货管理存在问题及对策专 业：班 级：姓 名：指导教师：指导老师： 摘 要：存货管理也叫仓储管理或库房管理，随着时代发展和社会进步，现代化的存货管理不仅是单一的库房管理，本文通过对中小工业企业存货管理的日常工作和问题进行研究分析，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和解决对策。关键词：中小工业企业；存货控制；现状；问题；对策一、存货概述（一）存货的分类企业仓库与其它库存物品的不同有其个性的管理原则，其所要求的管理原则也是不同的。现阶段，我国企业的存货管理情况是。注重加强物资需求计划管理，合理储备物资,调

6、整库存结构，建立有效管理机制，加强供应与需求联系，及时处理库房里的积压呆废料，提高人员素质和业务水平应用6S进行库房现场管理。（二）存货管理方法企业产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险，能大大降低企业的成本支出，提升企业的盈利空间，提高企业的市场竞争力。（三）存货管理的意义本文通过对中小工业企业存货管理的日常工作和问

7、题进行研究分析，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和解决对策。通过综合运用理论和数据剖析与具体事例研究相结合、充分对企业存货管理进行研究分析。结合国内外专家相关论点的研究，结合研究对象的实际情况进行概括总结，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和意见。二、企业存货管理中存在问题（一）管理混乱，账实不符人员业务水平有待提高，机械化水平相对较弱对,中小工业企业在中国市场的开拓是致命性的影响。在中小工业企业的存货管理中心，从收货开始

8、，中小工业企业雇佣搬运工负责将商品从运输车辆上运进物流中心，同时负责货物的摆放。从物流中心到各个部门大部分依靠的是公司内部物流人员利用小型推车将商品推到物流运输车辆上，运输到各个部门后再由搬运人员搬送到部门仓库，整个流程下来，利用人力的搬运的损耗要远远高于物流公司的叉车等机械的搬送损耗，利用人力资源进行搬运在人力成本上升的同时就会提升物流运输成本；另外在人力搬运同机械搬运相比，货物毁损现象也大大增加。（二）存货积压过大，产能过剩未能及时反馈仓库储量，导致库存进出不平衡，不是过大就是短缺，占用大量库存资金,为盘点、清理、对账等工作带来不便。（三）岗位职责不清晰易在操作中和后续工作上出现失误。机械

9、化水平相对较弱对,中小工业企业在中国市场的开拓是致命性的影响。在中小工业企业的存货管理中心，从收货开始，中小工业企业雇佣搬运工负责将商品从运输车辆上运进物流中心，同时负责货物的摆放。从物流中心到各个部门大部分依靠的是公司内部物流人员利用小型推车将商品推到物流运输车辆上，运输到各个部门后再由搬运人员搬送到部门仓库，整个流程下来，利用人力的搬运的损耗要远远高于物流公司的叉车等机械的搬送损耗，利用人力资源进行搬运在人力成本上升的同时就会提升物流运输成本；另外在人力搬运同机械搬运相比，货物毁损现象也大大增加。（四）存货摆放紊乱堆场作业流程不合理，浪费大量人力物力、管理流程细节问题没有具体化，易在操作中

10、和后续工作上出现失误。场地料型堆放，区段分配规划不合理，场地料型堆放未能规划，未进行合理的区段分配，不利于下次配料作业和出货运输。（五）存货储量不合理当前工业企业存货管理存在的另一个比较严重和突出也是企业讳莫如深的话题就是存货量占企业总资产比重过大。从当前工业企业存货占到该企业整体资产的比重来看，已经超过了50%。严重影响到了企业整体流动资金的运转以及每年年末实际利润的获取。（六）存货收发缺乏真实记录 资金的周转速度变慢，每年实际能够拿到的利润份额由1/3全部压在了现有的存货上面，影响了企业员工的整体福利获取，员工方面也比较有怨言。实际上，由于当前工业企业对存货的不合理管理，使存货极大的占用了

11、资金的比重，是需要尽快改善的问题。三、存货管理对策（一）严格监控存货管理过程中小工业企业通过制定一套科学方便的存货管理制度，对企业仓库的管理程序，管理项目，存储货物的摆放，仓储货物的采购，出货发货的管理，生产调度的安排，质量品质的检查等多方面进行规定和规范，通过存货管理制度的实施，有效约束了企业各方面、各部门的日常工作，确保了企业日常生产的井井有条。（二）合理确定存货储量存货管理人员要积极与本单位采购、生产、供销等部门加强日常沟通，了解企业生产需求和库存容量，便于安排存货管理和生产安排。要与上游供货单位加强联系，了解供货时间长短、供货周期和超额采购等问题，节约企业采购资金。也要与下游需求单位加

12、强日常信息交流，掌握需求单位要货时间、物流运输、货物要求等信息，及时降低企业库存，加强企业资金周转。（三）完善企业存货内部控制制度产成品因为销售情况和各种原因而导致存货囤积，从而占用部分流动资金；有些存货的储存量比较大，虽然在一定程度上保证了各部门生产的需要，但是相应的费用就会逐步的增加，这样下去，得不偿失。如果能够做到较低存储数量而不降低存储对供应的保证能力的话那就一举两得了。工业企业的存货管理整体出现了上述的诸多问题与当前该企业内部的整体市场风险意识查不无关联。本文认为通过构建企业内部的存货管理市场风险预警系统，可以有效的改善当前工业企业的存货管理的现状。通过企业内部的存货管理市场风险预警

13、系统的构建，提前对未来的市场风险进行分析、评价和预测，为存货的管理提供指针与方向标。（四）建立健全存货管理制度综合分析当前工业企业存货管理存在问题，本文认为从企业的领导到企业的基层员工对于存货管理理念的认知程度不够是一个基础性的原因，要解决这一问题，就是要对企业内部员工加强存货管理理念的宣传与教育。通过各种先进的存货管理理念的引进与宣传，让企业从领导到企业的基层员工都从基础上摆脱传统管理思想约束，认识到企业存货管理的重要性以及掌握正确的方法。以可持续发展的科学发展观为指导，动员企业可以接触到的电视、网络、报纸、广播等媒介传播存货管理意识，通过在企业外部和内部举办各种形式企业存货管理培训活动，普

14、及存货管理知识，提升企业管理人员的科学存货管理观念，进而提高市场经济条件下企业的管理水平。此外企业管理者要主动增强存货管理基础理念和市场风险意识的培养，通过市场经济下的市场风险意识以及对市场风险判断能力和驾御能力提升来完成自身作为企业管理者水平与境界的提升，这对企业经营决策起着决定性作用，对于杜绝高库存的发生也具有者最直接的预防作用。（五）采用零库存法建议企业采用零库存方法。当市场风险程度较高的时候，该系统可以提醒企业决策者警惕市场风险，在存货的管理上做出适当的调整与转变以适应市场环境可能发生的波动，并采取其他相对应的市场风险防范措施。这个存货管理市场风险预警系统可以根据企业自身所处的行业的不

15、同而灵活进行操控，是实用而对管理决策制定具有决定性意义的重要方式，是企业从根本上建立科学合理的存货管理必备的良方。为加强存储环节，首先，要明确负责仓储的岗位人员，确保职责分离。建立存货管理制度，可以使用ABC分类控制法，它是将存货划分为 A、B、C三个种类，具体来说，A类存货品种少，价值大，占用资金多，应作为库存的重点管理；B类存货品种和价值都适中型，则应在定货数量和定货时间上加以控制。C类存货量大但金额小，一般适合集中采购，适当简化手续，减少定货成本费用。除了这些大分类还要注意对易潮、易霉、防燃，防裂的小分类管理。其次，建立存货盘点制度，定期不定期的对存货进行盘点抽查，做到账实相符，并仔细编

16、写存货盘点表及存货清查报告。除此之外，要做好验收工作，对无采购计划的物资不验收入库，对质量数量不符合要求的也不验收入库，时刻保持仓库的整洁干净。（六）建立清查盘点制度 企业存货管理光有制度还不行，还要有科学高效的管理手段和管理方法。中小工业企业紧跟时代发展和社会进步，改变原来人脑管理模式，积极搭建了一个以存货管理软件为支撑点的科学管理平台，实现日常管理的信息化和规范化，积极是掌握仓储物资的相关信息和资料，方便企业日常生产和采购，促进各部门对各类相关物资间畅通的信息沟通和交流，杜绝存货管理的盲目性，提高存货管理的预见性。同时对于前文提出的，有的营业点大量采购畅销产品，特别是在促销和节假日期间堆积

17、了大量商品促销期结束后，剩余商品调回仓库，这个过程当中有大量的调货、退货环节，导致现有配送模式取得成效较低的问题，通过信息化的建设，可以对各个营业点现有各类商品的零售、存货情况都能够实施进行统计，哪些店铺缺货、哪些店铺有剩余，那么就可以通过总部调运中心相关数据统计，根据店铺的位置，将就近有库存的店铺中商品，运到就近缺货的店铺，并通过信息系统做好记录。这样对于中小工业企业的物流成本的减少也具有显著作用。另外，利用信息系统对销售情况进行分析，可以提高销售预测水平，使营业点订货量更加合理。加强物资需求计划管理工作，做好应急物资保障预案。其是在存货管理过程中要努力建立计算机管理信息系统，通过提升加强存

18、货管理信息建设。将各个营业点、总店、仓库和配送中心联系起来，进而对于整个存货管理及时处理供货、补货、进货等各个环节的信息，在中小工业企业存货管理中心实现库存为零的存货管理期望，实现企业价值最大化。存货管理人员要积极与本单位采购、生产、供销等部门加强日常沟通，了解企业生产需求和库存容量，便于安排存货管理和生产安排。要与上游供货单位加强联系，了解供货时间长短、供货周期和超额采购等问题，节约企业采购资金。也要与下游需求单位加强日常信息交流，掌握需求单位要货时间、物流运输、货物要求等信息，及时降低企业库存，加强企业资金周转。总结本文通过对中小工业企业存货管理问题的研究，发现物流业作为传统产业与高科技产业相结合的新兴产业在世界范围内得到了快速发展，已经成为了未来发展的“第三利润源”。未来国家经济建设与发展中离不开物流，连锁企业的经营发展同样离不开存货管理。在未来，中小工业企业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品配送效率的高低。中小工业企业作为与物流业发展最为密切的产业，自身物流建设水平标准对于中小工业企业的发展至关重要，而对存货管理活动的管理对于中小工业企业的发展来讲非常重要，是一个战略上的问题。中小工业企业作为一个小型公司，其存货管理水平相对于其发展的现状和发展态势来讲，部分环节有些落后，为此，企业需要不断加强对存货管理管理的重视，同时加大对相