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文档简介

1、教你练就一双一眼看穿的慧眼(肆)判断型与感知型儿时,想做酒鬼邻居的儿子,因为他儿子很自由;上学 时候,最怕严肃的数学老师,他异常严厉,我的笔迹和坐姿 都是他的管辖区;参加工作以后,讨厌每一个细节都要追踪 和过问的上司,因为,自己完全成了他的傀儡。为什么,有的人生性大男子主义,有很强的控制欲;而有的 人,则喜欢随遇而安,顺其自然呢?这是我本节要跟大家探讨的话题。探讨的目的在于,教会大 家准确、快速地识别判断自己和别人的性格类型;当你学会 判断及运用性格类型,你就更能明白“应该怎么做,才能真正 做到顺势而为;势者,天性也。”1、哪种判断型更有领导才 能优秀领导者的一个核心要素是“让人自愿追随”的号

2、召力 能代表某类群体的集体意志。一方面,偏向情感的判断型(FJ)显得很有人情味,满足人人 都渴望被尊重的人性需求。因此,情感判断型能优先处理好 别人的情绪,先获得别人情感上的共鸣和认同,让别人支持 自己。另一方面,思维判断型(TJ)侧重流程和标准化管理;而情感 判断型倾向于以人为本,善于发掘个体差异和潜力;而且, 其判断天赋善于果敢地做出决定,带领大家一起完成团队任 务。因此,情感判断型更有领导力,更善于巧妙、有温度、人性 化地执行游戏规则,大幅提升了企业运行的效率一一因为他 们善于经营人心。2、谁更倾向于冒险、好奇和3分钟热度 判断型的人喜欢规划,喜欢不断地做决定,从而不断选择, 进而掌控自

3、己生活和工作的全部。因此,判断型的人害怕不 确定性,害怕冒险,害怕发生意外事件,因为意外会打乱他 的计划。感知的两种方式是感觉和直觉。因此,感知型的人喜欢搜集 信息一一是一个好奇宝宝,更关注是什么与为什么。也就是说,感知型强调理解、体验、追求刺激;因此,喜欢 新事物,对自己不了解的事物特别感兴趣;喜欢不同的尝试, 希望每天下班可以走不同的路线,这种好奇心帮助他们获得 了大量的惊人的信息。在从事一份新工作时,哪怕工作内容很枯燥,感知型也觉得 很有趣;但只要掌握了以后,兴趣就过期了。感知型的人,希望在生活中和工作中,总有一些新鲜事和意 外发生,不然显得很无趣,太沉闷。当然,感知型的人也有自己的原则

4、和价值观偏好。如果一件 事情不符合他们的原则,或者挑战性不够强,不够刺激的时 候,也会拒绝体验新事物,但是新事物总能引起他们的注意, 不像判断型那样,会表现出不屑一顾的态度。3、谁更依赖 经验、专家的建议?判断型的人喜欢思考,喜欢判断,喜欢 做选择和决定,从而做出各种控制。恰巧,已有的成功经验和的专家的意见,大多是被验证的、 行之有效的成功经验。因此,判断型认为信赖经验和专家意 见取得成功的概率要更高,可以省下很多搜集信息、权衡方 方面面的利弊的时间和精力。也就是说,判断型的更容易接受常规,不喜欢挑战常规。 当然,凡事都有例外,我们不能把知识学死了。比如有的判 断型,如果直觉功能发展得很好,那

5、么,也很喜欢挑战常规, 很有创造力和想象力。只是对于感知型的人,他们倾向于认 为,凡事都有例外,成功的经验也好,专家的意见也好,环 境改变了以后就未必适合,因此他们更偏于灵活地应对。4、 谁的适应能力更弱?我们说的适应能力不是指水土不服、倒 时差之类的生理适应;本处主要谈的是生活态度与价值观的 兼容能力。不论是喜欢掌控生活,还是随遇而安,都是很自然的生活态 度。不难理解,感知型在乎的是体验不同的环境、文化和生 活方式,因此其适应能力更强。必须强调一下的是,适应能力不等于能力。判断型适应能力差并不代表能力不强,其适应能力差的原因 在于,判断型的人们长期以来都喜欢判断,所以积累了很多 的理论、定律

6、、原则和处事方法。因此当环境与他们秉持的原则不匹配时,他们就想要本能地排斥、抗拒、逃避或逃离 所处的环境。当然,感知型的人也有自己的原则、价值观和标准。但是, 其坚守原则的执念没有判断型那么强烈;思维里也没有判断 型那么多的条条框框,物质欲、权利欲、时间管理等。因此, 更能与各种不同的环境相融合,和各种人愉快相处。5、谁 更缺乏安全感?判断型的人喜欢掌控生活,不然,就会没有 安全感。想要掌控生活,就只有不断地做出判断,不断地做出选择, 才能更好决定要与不要,做与不做,从而掌控生活。6、谁 更喜欢多管闲事?典型的判断型会有强迫症倾向,非常爱管 闲事,也就是我们说的大男子主义和控制欲。对于判断偏好

7、不明显的判断型,也会喜欢评论别人,对别人 指指点点,但更多地是在心里,没有说出来而已一一因为他 们的原则太多。感知型的人倾向于搜集信息和理解信息。因此,可以安静地 听别人阐述自己的观点;他们不像判断型那样:喜欢多管闲 事,喜欢打断别人。因为,感知型的人觉得一切都是合理的,凡事都是有因果的。 因此,喜欢倾听和了解,且不喜欢发表评论,不论在心里还 是在言语上。7、为什么感知型的人喜欢拖拉感知的两种方 式是感觉型和直觉型。偏向直觉的感知型,具有丰富的想象 力,因此,善于理解问题的根源在哪里;偏向感觉的感知型, 善于搜集客观事实和信息,因此,善于考虑到问题的方方面 面。因此:一方面,感知型的人,总觉得

8、自己对事实了解得还不够, 还需要花很多时间去搜集信息;另一方面,他们觉得解决问 题的方式有无数种,总想拖延时间权衡利弊,找到更好的方 法。除非被迫和无奈,不然,感知型的人很讨厌做出非黑即白的 决定。8、感知型与判断型的典型特征过于偏向感知的人, 总是犹豫不决,生怕做出错误的决定,而错失很多的机会, 经常表现出后悔和自责;判断的两种方式是思维和情感。对于判断型的人,我们从两 个方面来讨论:偏向思维的判断型急于求成,凭空做决定,忽略事实依据, 为了减少失误从而过于信赖各种成功的经验,原则、理论、 定律或公式。因此显得死板、僵硬、不懂变通,听不进去别 人的意见。偏向情感的判断型,不像思维判断型那样运

9、用各种原则和理 论进行判断,但他们很有可能会过于在乎别人的看法、评价 和意见,显得没有自我主见;大多数人反对的观点就pass, 大部分人都赞同的决定就作为首选答案。9、由桌面是否整洁进行判断的误区判断型善于计划和做决定,因此,他们的 生活很有条理性,比如保持桌面整洁,橱窗陈列井然有序等。 但是,偏向思维的判断型未必在意整洁度,他们只是讲求条 理性。比如,并不在意桌面和文件框是否凌乱,只要对物品 进行分类,便于快速查找即可;对于偏向情感的判断型,他们比思维判断型的人,更注重视 觉的审美,因此桌面的整洁显得更为重要。因此,判断性格类型时要谨慎一一可在某个点深入观察再做 评判。不能简单地单从桌面是否

10、整洁,穿着打扮是否得体来 进行粗暴地判断。10、善于察言观色的判断型思维型讲求客 观和逻辑性,因此,偏向思维的判断型善于做出符合逻辑的 决定,对别人的情绪不敏感,显得冷酷而无情;情感判断型善于做出让别人更开心、更喜欢的方法,也就是 说情感判断型更会懂得取悦别人。11、从二者的功利性进行 判断判断型的人喜欢掌控的两个原因在于,不安全感和成就 欲望。我们都有物质和权利欲,但感知型的人容易得到满足。但是,典型的判断型永不知足,克服了困难以后,希望克服 更大的困难;进而,追求更大的成就。12、有拖延倾向的判 断型思维判断型的人很喜欢做决定,锁定目标以后就开始做 计划,然后一丝不苟地执行。但是,偏向情感

11、的判断型并不太喜欢做决定,因为他们有社交偏好,也就是说,他们在乎别人的看法,希望自己看起来是友好的,不要那么不近人情。特别是面对人际冲突时,比如解雇某个人,他们会觉得难为 情等。当然,判断型始终是判断型,他们也不喜欢一直拖延, 迟迟不做决定。他们只是没有思维判断型那么爱做决定而已。 13、对学术感兴趣的人大多是判断型学术,顾名思义,它不 是那么有趣味性;因此,强调趣味体验的感知型对学术不太 感兴趣;另外,专家绝对不止一万小时的努力,而是长年累月修炼和 积累的结果,偏向于3分钟热度的感知型,很有可能看着就 会头晕。其次,专家都需要有研究和组织能力,探索新的概念和知识, 并有调理地组织前人的经验和

12、结论进行研究,显然,这是感 知型并不擅长的部分。最后,很多的专家喜欢以权威自居,喜欢给别人提建议,即 好为人师,这都是典型的判断型的性格特征。14、谁考虑问 题更全面?判断型的人天生缺乏安全感,如果不能让其控制 生活和工作,他们的不安全感会加倍。因此,他们强调快速做出很多判断,然后快速决定,进 而快速控制全部,掌控大局。感知型的人,认为尘埃落定之前,万事皆有可能,不到最后 就不想做决定。也就是说,判断型和感知型都希望把决定做正确,但判断型 倾向于快速决策,快速把控;感知型偏向于,尽可能考虑进 去每一种可能性,试图寻找最好的决定。我有一个建议给大家:如果你是判断型,那么,倘若你遇到 困难,实在想

13、不出来办法的时候,建议你向感知型的朋友求 助。你知道他们很随性,思维里没有太多的条条框框;而且, 面对新的问题和挑战时能随机应变,因此能给你意想不到的 答案和启发。15、平易近人和咄咄逼人不论你属于哪一种, 一定记得:二者没有好坏,有的工作类型需要平易近人,比 如老师;有的工作类型需要咄咄逼人,比如教官、审讯官。 你看,各有优势!通常,判断型的人喜欢控制自己和别人,希望别人按照自己 的意愿做事。判断型的人对自己的要求很苛刻,自我约束能 力很强,会显得咄咄逼人。相比而言,感知型的更显得平易近人,他们对生活不讲求控 制,欲望也没有判断型那么多,那么强烈。因此对自己和对 别人的要求并不高,自然也就没

14、有太多的期待,没有期待就 没有失望。因此,感知型的人对别人有很强的包容能力,何况他们自己 本身也很随性,经常犯错。感知型的人认为每个人都有自己 的标准,没必要批判别人,不该对别人指手画脚,显得很包 容。另外,因为感知型的人不喜欢打断别人,不喜欢指指点点, 会认真倾听,然后进行全面思考。因此,他们的观点更受欢 迎和重视,他们也更容易得到大家的尊重和认同。16、判断 型和感知型的管理风格判断型的人善于判断和控制,很喜欢 组织事物和别人,特别讲究工作的条理性和结构性。也就是说,判断型的人更善于系统性地思考和分配任务。在管理上,判断型的人不单强调出色的工作成果,而且更强 调保证工作的进度,以确保结果可

15、控。因此,判断型的上司 会过问员工的工作进度。在分配任务时苦口婆心,教下属这 个应该怎么做,那个应该怎么做,需要注意什么。感知型的上司,则更喜欢灵活随意的管理风格,不像判断型 那么严肃,不会过问太多的细节,给到下属充分的创新和自 我决策的空间。17、感知型和判断型的生活态度判断型的人 善于制定计划,然后严格执行,善于控制自己的生活和工作 节奏,生活有规律。比如,睡觉前或者早上醒来,基本不会出现今天我要干嘛的 想法;因为他们清楚每一天的安排和计划。如果他的计划被 打乱或者没有执行的话,判断型的人会感觉到挫败感。就算 是很简单的事情,比如不小心睡过头了,他们也会深深地自 责,还有可能罚自己不吃饭。

16、但是,感知型的生活态度截然相反一一随意、灵活、体验和 享受。像是一个漫无目的的漂泊者,容易分心,可能会在从停车场到家门口的过程中走丢。如果感知型的人爱打麻将, 那么只要他有空,下班和周末期间,基本上都能约到他。18、 谁准备得更充分?判断型的人崇尚计划和控制,害怕意外情 况发生。所以,会尽可能做好准备工作。比如现在就把10天以后的行李和物品收好,还可能会列出 长长的清单,规避一切遗漏可能。而感知型的人,更倾向于等待或者观望:到时候再说,那么 着急作甚,看需要做什么再说吧。因此,感知型的人可能遭到家人和同事的指责,抱怨他们没 有计划,不会做准备;但是,其实这就是感知型的特点。因此,如果你有这样的

17、朋友、同事、下属和另一半,那么你 要多提醒他们,多监督他们的进度到哪里了,及时给他们帮 助。注意,你骂他们也没用的,也不要指望他会改掉,更不要嫌 弃他。如果对方真为你改了这个缺点,那么他就是不完整的,要么 早晚辞职、要么早晚分手,因为他失去了自我。19、谁更喜 欢转换话题判断型的人有很强的目标感,哪怕走在闹市中, 也能集中精力执行计划。也可以说,判断型的人,哪怕在闲聊的过程中,也很有可能 是有目的地进行闲聊;包括放松,也很有可能是有目的的, 比如为了更好地休息,便于在学习和工作中能更好地集中注 意力。相比而言,感知型的人不喜欢计划,更喜欢秉持随性 的生活方式。因此,判断型的人,不喜欢岔开话题,

18、目的性强,会集中精 力,有针对性地把想聊的话题聊透。而感知型的人,可能经 常在谈话中随意切换话题,新话题可以是电视里正在报道的 新闻,可能是突然进来的某个人,可能是他们当下捕捉到的 任何信息和感受。20、二者的创造力与自我调整速度判断型 的人,做判断和决定的速度很快。但是,他们的计划制定好 了以后,全力以赴地执行;倾向于抛开一切与目标无关的因 素,这些因素包括有利的和有害的,全被拒之门外。因此,临时调整计划,临时改变作战方法是判断型短板 即长板同时也是我们的短板。对于感知型的人,他们也会做计划,也喜欢让工作和生活井 然有序,但相对而言,他们并不像判断型那般讲究。因为,感知型的人,最注重的是灵活性、静观其变、随机应 变、创造力、自发性和反应速度。也就是说,感知型的人在面对困难和挑战的时候,更能及时 地因地制宜,做出反应。你看,短板,同时也是长板。21、谁更严谨,谁更喜欢玩乐 判断型的人,做事情时,通常讲究起心动念,可能事事带有 目的性。比如,在工作中,判断型的人倾向于关注工作的意义与内涵,通常会严谨、井然有序地开展工作。而对于感知型的人,则 倾向于工作中的趣味性、多样性、冒险性和刺激性。因此,感知型的人,其体验和尝试的欲望提供了很强的行动 驱动力。比如,善于在工作中寻找乐趣,会把大部分工作转 化为玩乐,也有可能是跟有趣的人共事而

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