项目进度安全控制措施及应急处理预案

1、工程进度平安控制措施及应急处理预案一、工程进度控制措施1、服务进度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成工程部及工程成员进驻现场，开展 各项服务准备工作，服务进度顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现 计划服务期。根据合同对服务期的要求、根据服务现场的实际情况、总体工程的 要求、服务工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。2、服务进度的中间控制在服务进行进度检查、动态控制和调整，及时进行计量，掌握进度 情况，按合同要求及时联系进行工程的验收。对影响进度的诸因素建立 相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协 调；落实服务过程中的

2、一切技术支持，增加同时作业的服务面，对服务 进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保服务使用资金的及 时到位。3、服务进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分 析原因采取措施，增加人员，增加工作面，加强调度。服务期要突破 时，制定工期突破后的补救措施，调整服务计划，组织新的协调。二、平安控制措施1、平安保证体系全面落实本工程平安责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的 平安责任制；健全、完善本工程平安规章制度和操作规程；保证本工程平安投入的有效实施；加强本工程平安检查和催促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本工程各类平安应急预案，组织专业应急预案演练；

3、及时、如实报告平安事故；依法开展平安教育培训。2、设置平安管理机构认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到 平安、文明作业。公司成立由工程负责人为组长，分管副总为副组长, 工程主管、平安员等为成员组成的平安领导小组。为确保平安，工程部成立以工程主管为首的平安事故监督小组，设 立专职平安员，为工程平安监护人，自始至终进行工程的平安管理和 维护，禁止违规操作，消除平安隐患。3、制定平安管理制度经常性组织平安员学习平安制度和平安操作规程。加强平安管理教 育和宣传，形成人人重视平安，抓平安，使平安工作真正落到实处， 防患于未然。公司内部签订平安责任书，制定目标管理指标，每月进 行平

4、安检查评比，奖优罚劣，并且工程中所有在岗员工全部投人身意外 伤害保险。4、落实各项平安措施公司在实施和完本钱标项服务的整个过程中，将采取切实、有效的 平安措施，充分关注和保障所有工作人员的平安，使工程的实施有条 不紊、顺利进行。加强作业人员的平安思想教育，树立平安第一的思想，提高平安意 识。设专职平安员，负责工程的平安检查和管理工作，组织开展“安 全月”活动，定期进行检查、评比，不符合平安要求的限期整改，直 至符合要求。制定相应的平安技术措施。加强对作业中事故苗头的检查分析，及时 采取措施进行整改，对违章作业人员和事及时进行制止并做出处理。制 定各岗位平安的操作规程，用以规范平安作业。5、事故

5、预防措施(1)坚决执行国家“平安第一，预防为主”的平安作业方针和各项 平安作业法律、法规，接受公国的监督和管理。(2)加强平安知识宣传，教育员工注意平安作业，注意自身保护。(3)实行平安责任制，各级组织负责人，应及时同下属人员签订 平安协议，实行奖罚制度。(4)催促全体员工自觉遵守交通规那么，防止发生交通意外事故。(5)每周进行平安检查，发现平安隐患及时纠正，及时整改。(6)组织制定相应的强化平安操作管理方法，并采取有效措施， 确保平安操作的真正落实。(7)对新进员工，必须先进行平安作业教育才能批准其进入操作 岗位。对改变工作性质的员工，必须重新进行平安教育才能上岗。(8)有高温、低温、潮湿、

6、雷电、静电等危险的劳动场所，必须 采取相应的有效防护措施。(9)凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或 故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处 罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。(10)对事故责任者视情况给予批评教育、经济处分、行政处分， 触及刑律者，依法论处。(11)出现事故严格按照程序进行事故处理，并总结教训，举一反 三，杜绝类似事故再次发生。三、应急处理预案为确保系统及机房平安与稳定，以保证正常运行为宗旨，按照“预 防为主，积极处置”的原那么，本着建立一个有效处置突发事件，建立 统一指挥、职责明确运转有序、反响迅速处置有力的机房平安

7、体系的目 标，招正在发生或已发生事故的损害程度减轻到最低，确保员工平安， 特制定本应急处置预案。1、故障接报处理方案系统运行过程中，如发生设备故障，操作人员可根据故障现象判断 故障原因，采取有效措施使设备恢复正常运行，也可与我公同售后维 修部门联系， 告知故障现象，我公同专职售后人员会根据甲方故 障反响提出合理化建议和措施，操作人员可根据该措施，使设备恢复 、-7 运仃。2、故障处理程序(1)电源故障：如果出现设备无电源供应的情况，操作人员应从断电的设备开始 前往电源的供应方向开始排查原因，可能的原因是：插排故障、线路 故障、电源时序器故障等，最后找出断电节点，解决问题。(2)信号传输线路故障：如音响无声音、显示器无信号，投影无图像等，最大因素可能是 传输线路问题，应从后端到前端逐一排查，可能的原因是：显示端信 号选择，线路接触不良，线路损坏等，也可根据售后维修人员 指 导找出故障点解决问题。(3)软件故障:本系统软件局部所占比例较大，如果使用过程中出现软