施工组织设计编制管理办法

1、PAGE 施工组织织设计（专项方方案）编编制管理理办法1 目的的为提高公公司的施施工项目目管理水水平，促促进施工工项目管管理的科科学化、规范化化和制度度化，规划划、指导导工程项项目从施施工准备备到竣工工验收全全过程的的施工组组织，对工程程项目的的质量目目标、职职业健康康安全目目标、环环境目标标和指标标及成本本目标的的实现进进行策划划。2 适用用范围公司承建建的建设设项目施施工组织织设计（专项方方案）的的编制和和管理。3 分类类3.1施施工组织织总设计计以若干单单位工程程组成的的群体工工程或特特大型项项目为主主要对象象编制的的施工组组织设计计，对整整个项目目的施工工过程起起统筹规规划、重重点控制

2、制的作用用。3.2单单位工程程施工组组织设计计以单位工工程为主主要对象象编制的的施工组组织设计计，对单单位工程程的施工工过程起起指导和和制约作作用，即即施工组组织总设设计在单单位工程程的具体体化。3.3专专项施工工方案以施工难难度较大大、技术术复杂、法律法法规标准准所要求求的重要要的和危危险性较较大的分分部分项项工程以以及新技技术项目目为对象象编制的的，用来来指导分分部分项项工程的的施工。4 职责责4.1分分公司负负责除重重大或有有特殊要要求工程程外的工工程项目目的管理理策划和和施工工组织设设计的的编制、授权范范围内的的施工工组织设设计审审批，并并负责施工组组织设计计的实实施。4.2 技术质质

3、量部是是工程管管理策划划的归口口管理部部门，负负责组织织施工阶阶段的重重大或有有特殊要要求工程程的管理理策划和和施工工组织设设计的的审核，审批总总工程师师授权的的中、小小型工程程的施施工组织织设计,审核核工程重重大施工工方案及及特殊过过程的专专项技术术方案、重大风风险作业业的安全全技术措措施，组组织检查查施工工组织设设计的的执行情情况。4.3 工程管管理部和和安全管管理部参参与重大大或有特特殊要求求工程的的管理策策划和施工组组织设计计（包包括重大大施工方方案和专专项技术术方案）的审核核以及重重大风险险作业的的安全技技术措施施的审核核。 4.4 总工程程师负责责审批总总承包工工程的施工组组织总设

4、设计、重大或或有特殊殊要求工工程的施工组组织设计计、工工程的重重大施工工方案及及特殊过过程的专专项技术术方案、重大风风险作业业的安全全技术措措施。4.5 对达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程编编制专项项施工方方案，涉涉及深基基坑、高高大模板板工程、大件起起重吊装装、超高高脚手架架、拆除除爆破、超高建建筑幕墙墙、大跨跨度钢结结构安装装等专项项施工方方案应组组织专家家论证、审查。（附录录A危险险性较大大的分部部分项工工程及其其重大危危险源）5 编制制原则5.1以以合同（招标文文件）规规定的要要求（顾顾客要求求）、法律律法规的的要求和和设计施施工图纸纸、设计计文件要要求以及及工程所所

5、处的自自然环境境、施工工条件、特点难难点为依依据，通通过工程程管理策策划，形形成施工工组织设设计作为为工程施施工依据据。5.2在在施工组组织设计计中应识识别工程程的管理理特性，建立工工程的目目标值, 工程程的目标标与公司司管理方针针、目标标应保持持一致，与顾客客的要求求相一致致。确定定管理要求求和特定定的生产产管理条条件，并并与公司司管理体体系文件件的要求求相一致致，应能能满足顾顾客和相相关法律律、法规规的要求求。5.3施施工组织织设计应应认真贯贯彻上级级对基本本建设规规定的各各项方针针和政策策，根据据基本建建设工程程施工程程序、法法则，科科学地安安排施工工流程，进行施施工布署署。5.4识识别

6、并确确定工程程实现所所需的各各个过程程和它们们所需的的各种资资源。5.5确确定工程程项目部部组织机机构，选选择项目目部施工工管理人人员,规规定各级级岗位人人员的职职责和权权限。5.6识识别并确确定本工工程应遵遵循和执执行的施工规规范、技技术标准准、操作作规程和和相关的的法律、法规要要求。 5.7确确定本工工程的分分包过程程，编制制分包计计划；5.8合合理安排排劳动力力，组织织平行流流水作业业或立体体交叉作作业，确确定最优优化的劳劳动力组组合方案案，编制制劳动力力配置计计划。5.9根根据工程程特点，合理选选择施工工机具、监视测量量设备和和尽量利利用当地地资源，减少物物资运输输量，编制主主要施工工

7、机具、监监视测量量设备和和半成品品外加工工构件计计划、工工程材料料用量计计划。5.100识别本本工程需需确认的的过程,明确规规定过程程确认的的内容和和方法（编制专专项技术术方案或或作业指指导书，设备的的认可和和人员资资格鉴定定、必须的的监控确确认记录录等；再再确认的的要求）。包括括预应力力张拉、钻孔灌灌注桩、嵌岩桩桩、遮帘帘桩、地地下连续续墙、大大体积混混凝土浇浇筑、防防水工程程、防腐腐、防火火工程、集装箱箱码头轨轨道焊接接、水下下焊接、钢结构构焊接等等。5.111确定施施工过程程中的关关键工序序,明确其其质量控控制点和和控制措措施，编编制工程程质量、环境保保护（包包括节能能降耗）和职业健健康

8、安全全管理的的技术保保证措施施。包括水水下障碍碍物的探探摸和清清除、水水上打桩桩、水上上大型构构件的安安装、软软土地基基的加固固等。5.122遵照工工程所在在地建设设文明工工地的有有关规定定，充分分兼顾质质量、安安全、进进度、环环保、成成本和技技术方法法等因素素，精心心地进行行施工总总平面规规划（包包括场地地、道路路、水电电、消防防、临时时设施），做到到合理紧紧凑地布布置施工工临时设设施，绘制施施工总平平面布置置图和编编制施工工用电、用水计计划。5.133落实季季节性施施工措施施，做好好人力、物力、财力综综合平衡衡调配，实现施施工全过过程均衡衡生产，编制合合理的施施工进度度计划及及进度控控制措

9、施施。5.144根据各各种类型型建设工工程的质质量检验验标准、质量验验收规范范，制定定分部分分项工程程技术复复核计划划、隐蔽蔽工程验验收计划划和工程程质量验验收计划划、混凝土土、砂浆浆试块制制作计划划、工程程材料试试验计划划、施工工过程试试验计划划等。5.155确定项项目出现现突发事事件或发发生施工工进度滞滞后和质质量事故故的趋势势比较明明显时的的应急措措施，包包括预案案、应急急方案、事故报报警、抢抢救险情情等。5.166明确对对违规事事件的报报告和处处理流程程，包括括对施工工过程的的不合格格及质量量事故、事件的的评审、处置和和改进措措施。5.177明确应应获得和和收集的的信息（如合同同、设计

10、计文件和和相关技技术文件件等）及及其传递递流程，包括应应收集的的信息内内容、收收集者、收集方方法及沟沟通和传传递的方方式。5.188明确与与工程建建设有关关方（建建设单位位、设计计单位、监理单单位、供供方、政政府主管管部门等等）的沟沟通方式式。5.199确定用用以证明明过程运运行和工工程符合合要求所所需的各各种记录录（含影影像资料料）。6 施工工组织设设计的编编制内容容详见附录录B施施工组织织设计（范本本）。7 施工工组织设设计的审审批7.1施施工组织织设计送送审的基基本前提提7.1.1施工工组织设设计按图图纸提供供情况和和施工进进度要求求,可分分阶段进进行编制制和审批批。7.1.2施工工组织

11、设设计全部部（或分分册）内内容已编编写完成成，并打打印装订订成册。7.1.3施工工组织设设计送审审前,项项目部有有关管理理人员应应予会签签,项目目技术负负责人全全面审核核后签字字认可。7.1.4施工工组织设设计送审审时,附附一套设设计施工工图和电电子版文文件。7.1.5重大大或特殊殊要求工工程的施工组组织设计计在开开工前77天报技技术质量量部组织织审批，其他工工程在开开工前55天报批批。7.2施施工组织织设计审审批方式式与权限限7.2.1工程程项目经经理部、分公司司技术负负责人组组织施工工、质量量、安全全、环境境、设备备、材料料等管理理人员对对施工工组织设设计进进行初审审，同时时在施施工组织织

12、设计（管理计计划）审审批表上签署署各专业业人员、技术负负责人的的审核意意见，报报技术质质量部；7.2.2对工工程造价价在5000万元元以下的的修理项项目、小小型工程程项目根根据质量量策划的的要求编编制施施工组织织设计，工程程项目经经理部、分公司司评审批批准后，报技术术质量部部备案，如遇工工程结构构复杂、有特殊殊要求时时须报技技术质量量部审批批；7.2.3对工工程造价价在500020000万元元工程（港航工工程）的的施工工组织设设计报报技术质质量部及及工程管管理和安安全管理理部的相相关职能能人员全全面审核核后，由由技术质质量部负负责人批批准实施施，如遇遇有特殊殊要求时时或技术术质量部部认为有有必

13、要时时报总工工程师批批准；7.2.4对工工程造价价在20000万万元以上上（含220000万元）工程的的施工工组织设设计由由技术质质量部组组织工程程项目经经理部、分公司司、工程程和安全全部的相相关职能能人员进进行评审审，可以以是书面面评审，1亿元元以上（含1亿亿元）重重大或有有特殊要要求的工工程，以以会议的的形式进进行评审审，各部部门的评评审人员员在施施工组织织设计（管理计计划）审审批表上签署署审查意意见，报报总工程程师批准准。8 施工工组织设设计的管管理8.1 施工组组织设计计的版幅幅采用AA4纸，附表和和附图可可根据需需要采用用A3纸纸等对折折装订，排版顺顺序是：封面、施工组组织设计计审批

14、表表、目录录、文字字部分及及图表、附录。8.2 施工组组织设计计正文的的文字采采用四号字。使用法法定计量量单位。要求数数字正确确、用词词规范、文理通通顺、语语言简练练、排版版装订整整齐、印印刷清晰晰。8.3 编制施施工组织织设计应应注意技技术保密密，涉及及到技术术专利或或需要保保密的新新技术、新工艺艺、新配配方的关关键技术术资料的的数据可可不编入入施工组组织设计计中。8.4 施工组组织设计计经审批批后，施施工过程程中必须须严格执执行，不不得随意意修改。如有施施工条件件发生变变化或在在执行过过程中提提出了更更科学、更更合理、更适用用的施工工方案时时，应按按原编审审程序修修改和调调整施工工组织设设

15、计，并并填写施施工组织织设计变变更审批批表。8.5 施工组组织设计计必须经经审核、审批签签字、加加盖公章章后方能能送监理理单位，复审批准准后才能能实施。9 附则则9.1原原上海港港务工程程公司施工组组织设计计编制指指南作作废。9.2本本办法自自颁发之之日起实实施。9.2本本办法由由公司技技术质量量部负责责解释。中建港务务建设有有限公司司附录B GGSSZ （XX） （XXXXX）施工组织织设计（范本） 工工程名称称：_ 建建设单位位：_ 编编制部门门：_ 编编制人员员：_ 审审核人员员：_ 批批 准 人：_ 分分 发 号：_ 年年 月 日中建港务务建设有有限公司司中建港务务建设有有限公司司施工

16、组织织设计（管理计计划）审审批表工程名称称： 建设设单位：编制人： 编编制日期期：项目工程程师： 项目经经理：项目部或或分公司司审批 审核(批)意意见 项目部有有关人员员：工程 年年月月日日质量 年月日安全 年月日设备 年月日材料 年月日生产副经经理 年月日技术负责责人 年月日项目经理理 年年月月日日公司级审审批 审核核意见： 技术质量量部： 技术 年月日质量 年月日工程管理理部：工程 年月日 设备 年月日安全管理理部： 安全环保保 年年月月日日审批意见见：总工程师师： 年年月月日日备注 审批手手续根据据公司工程策策划管理理程序对施工工组织设设计（管管理计划划）编制制范围的的要求，逐级审审批，

17、本本施工组组织设计计的审批批范围为为：项目部部（分公公司）级级审批 公司级级审批（500020000万元元港航工工程） 公司级级审批（20000万元元以上）中建港务务建设有有限公司司公司施工组织织设计修修改审批批表:建设单位位编号工程名称称工程编号号施工单位位设计单位位修改内容容： 修修改人：年 月 日项目部或或分公司司审批公司级审审批年 月月 日总工：年 月月 日目 录序号 内 容 01 施工工组织设设计审批批表1编制说说明 工程程概况3 项目目组织机机构及主要管管理人员员职责4 施工工部署5 现场场准备6 施工工总平面面图布置置 7 主主要分部部分项工工程施工工方法8 施工工进度计计划及资

18、资源需求求计划9 主主要技术术组织措措施10 应应收集的的信息及及与工程程建设方方的沟通通方式11 验验证、确确认、监监视、测测量、检检验和试试验活动动的安排排12 本本工程证证实过程程运行和和工程符合合性记录录的建立立和保存存1 编编制说明明1.1 工程程概述 工程名称称、建设设地点、地理位位置、建建设单位位、设计计单位、监理单单位、建建设规模模等需说说明的部部分。1.2 编制制目的是以整个个建设项项目或若若干个单单项工程程为编制制对象，是对整整个工程程施工的的全盘规规划，它它是指导导全局、指导全全工地的的施工准准备和组组织施工工的综合合性技术术文件。其主要要作用在在于：a）为做做好全工工地

19、的施施工准备备工作，为整个个工程的的施工建建立必要要的施工工条件；b）从全全局出发发，为整整个项目目的施工工做出全全面的部部署；c）为组组织施工工力量和和技术，保证物物资资源源的供应应提供了了依据。1.3 编制制依据（1）投投标文件件或合同同文件；（2）设计文文件、设设计图纸纸和各类类勘察资资料和设设计说明明等资料料；（33）国家家和行业相相关技术术规范、标准、技术规规程、建建筑法规规、规章制制度及企企业的技技术资料料；（44）施工工所在地地的地方方规定及及政府文文件；（5）图图纸会审审资料；（6）建设单单位对该该工程项项目的有有关要求求；（77）工程程所处的的自然环环境、施施工条件件、特点点

20、难点；（8）施工现现场水、电、道道路等基基本设施施条件和和材料、构构配件及及设备采采购、租租赁、供供应渠道道等调查查资料；（9）上级级领导指指示精神神和有关关文件；（100）企业业管理体系系文件；（111）企业业的技术术力量、施工装装备情况况；1.4 工程程施工管管理依据据的文件件列出本工工程采用用的主要要施工技技术规范范和工程程质量验验收标准准、职业业健康安安全和环环境保护护标准规规范。2 工工程概况况根据工程程合同、施工图图、资料料，简要要描述工工程整体体概况。此部分分内容主主要包括括工程特特点、工工程承包包范围和主主要分包包工程范范围、施施工合同同、招标标文件对对工程施施工的重重点要求求

21、，环境境特征、主要工工程量及及施工条条件等。2.1 工程程主要情情况描述本工工程主要要特点，如工程程结构形形式、工工程承包包范围和主主要分包包工程范范围、施施工工期期、技术术质量要要求、周周边条件件等。2.2 环境境特征 主要描描述气象象条件（气温、降水、风况、雾况、灾害性性天气）；水文文条件（港口航航道工程程适用）；波浪浪（港口口航道工工程适用用）；工工程地质质状况；施工区区域地上上、地下下管线及及相邻的的地上、地下建建（构）筑物情情况等。2.3 施工工条件主要描述述当地建建筑材料料、设备备供应和和交通运运输等服服务能力力状况；施工用用地、道道路；施施工用水水、用电、通讯等等。2.4 工程程

22、施工的的重点和和难点 工程程施工的的重点和和难点分分析，包包括组织织管理和和施工技技术两方方面，采采取的措措施。3 项项目组织织机构及及主要管管理人员员职责根据项目目规模和和特点，成立项项目组织织机构。此部分内内容包括括：1.项目经经理部组组织机构构图、项项目部管管理人员员组成名名单；22.各级级管理人人员职责责和权限限的规定定。注：各级级管理人人员职责责和权限限根据项项目实际际情况进进行制定定。4 施施工布署署施工部署署是对整整个建设设项目的的施工全全局做出出的统筹筹规划和和全面安安排，即即对影响响全局性性的重大大战略部部署做出出决策。4.1 施工工部署原原则：通通过对单单位工程程的特点点及

23、难点点的分析析，制定定出针对对单位工工程的指指导方针针，并以以指导方方针为准准则，从从时间、空间、工艺、资源等等方面围围绕单位位工程作作具体的的计划安安排。4.1.1 概概要说明明各施工工阶段的的不同特特点及相相应的施施工部署署、工期期控制；4.1.2 相相关专业业在各个个施工阶阶段如何何协作配配合；4.1.3 大大型机械械设备进出出场与工工程进度度的时间间关系；4.1.4 处处理好与与季节性性施工的的关系。4.2 项目目管理目目标指标标和要求求：4.2.1 进度目目标4.2.2 工程质质量目标标4.2.3 职业健健康安全全管理目标标4.2.4 环境保保护目标标、节能能降耗目目标4.2.5 文

24、明施施工目标标4.2.6工程成成本目标标4.2.7 施工回回访和质质量保修修计划4.3 施工工总体构构思：根根据本工工程量的的特点，为确保保工程目目标，拟投入的专业施施工作业业队伍，他们应应具有较较强的管管理能力力和丰富富的施工工经验，并安排排他们的的具体工工作。4.4 主要施施工工艺艺：简单单描述各各主要分分部分项项工程的的施工工工艺。4.5 施工工总体流流程：根根据工程程施工的的特点，合理安安排施工工顺序及及单体施施工项目目的施工工流程。4.6 施工工组织协协调：制制定有效效的施工工现场管管理制度度，做好和和各参建建单位的的协调工工作。概概要说明明本项目目部将通通过何种种方法组组织实现现各

25、种目目标，协协调、管管理好参参加工程程管理和和施工的的各方。4.7本本工程需需确认的的过程的的识别及及控制识别本工工程需确认的过程（应应实施确确认的过过程见公公司施施工管理理程序文件中中的关键键工序和和需确认过过程及行行业内的的界定),对需需确认过过程规定定其施工工方案、控制方方法(可可以引用用作业指指导书或或明确编编制专项项施工方方案)，明确需需确认过过程所执执行的标标准、规规范，明明确设备备能力和和人员资资格的要要求,明明确监控控参数及及记录。5 现现场准备备此部分内内容主要要包括：5.1 技术术准备：（1）施工图图会审、设计交交底；（2）坐坐标点、水准点点的引测测；（33）制订订专项施施

26、工方案案编制计计划，试试验检验验工作计计划，新新技术、新工艺艺、新材材料应用用计划等等。5.2 生产产准备：5.2.1 现场生生产、生生活等临临时设施施和临电、临水准准备5.2.2 施工平平面图布布置5.2.3 作业队队伍和管管理人员员的准备备5.2.4 物资准准备5.2.5 资金准准备5.2.6 有关证证件的办办理、施施工扰民民问题的的解决措措施6施工工总平面面布置施工总平平面布置置图是用用来表示示合理利利用整个个施工场场地的周周密规划划和布置置。它是是按照施施工部署署、施工工方案和和施工总总进度的的要求，将施工工现场的的道路交交通、材材料仓库库或堆场场、临时时房屋、临时水水、电、动力管管线

27、等的的合理布布置，以以图纸形形式表现现出来，从而正正确处理理全工地地施工期期间所需需各项设设施和永永久建筑筑、拟建建工程之之间的空空间关系系，以指指导现场场进行有有组织有有计划的的文明施施工。6.1 施工工平面布布置图：包括现现场施工工条件、各阶段段施工时时现场平平面布置置图。应应说明施施工现场场“七通通一平”的要求求，也要要表明现现场临时时建筑物物、围墙墙、临时时施工道道路、机机械设备备、搅拌拌站、加加工棚、仓库及必必备的安安全、消消防和环环境保护护等设施的布布置。平平面布置置应符合合职业健健康安全全的要求求，同时时临时设设施、临临水、临临电管线线、排水水排污设设施设置置应符合合绿色施施工的

28、要要求。6.2 基本本平面图图的绘制制 按比例例绘制整整个建设设场地范范围内的的设施及及其他相相关设施施的位置置和尺寸寸。6.3 进场场交通的的布置首先应该该研究大大批材料料、成品品、半成成品及机机械设备备等进入入现场的的问题。因此，应该将将仓库及及生产车车间布置置在最合合理最经经济的地地方，然然后再来来布置通通向场外外的公路路线。6.4 仓库库及材料料堆场的的布置6.4.1 仓库（或堆场场）的布布置：应应布置在在位于平平坦、宽宽敞、交交通方便便之处，且应遵遵守安全全技术和和防火规规定。6.4.2 各种仓仓库（或或堆场）面积的的确定：确定某某一种建建筑材料料的仓库库（或堆堆场）面面积，应应该与

29、建建筑材料料所需要要储备的的天数、材料的的需要量量以及仓仓库每平平方米能能储存的的定额等等因素有有关。一一般可采采用下列列公式（1-11）近似似计算某某种材料料的储备备量： P=TC Q X KK/ TT （11-1） 式中PP该材材料的储储备量（吨或立立方等）； TTC该材材料储备备天数（d），根据材材料的供供应情况况及运输输情况确确定； QQ该种种材料、半成品品的总需需量（吨吨或立方方等）； KK该材材料使用用不均衡衡系数，一般取取为1.211.5； TT有关关项目的的施工总总工作日日；在求得某某种材料料的储备备量后，便可根根据此种种材料每每平方米米的储备备定额，用公式式（1-2）算算出其

30、需需要面积积： S= P / q X KK （11-2）式中S该种材材料所需需仓库总总面积（m2）;q每平平方米仓仓库面积积能存放放该材料料或半成成品的数数量（tt/ mm2）;K为为仓库面面积有效效利用系系数，一一般取为为0.550.88；6.5 临时时建筑的的布置临时建筑筑应该遵遵循经济济、适用用、装拆拆方便的的原则，并根据据当地的的气候条条件、工工期长短短确定其其建筑与与结构形形式。临时时房屋建建筑面积积的确定定：式中中所需确确定的建建筑面积积（m22）;使用人人数；建筑面面积参考考指标（m2人），一般般对办公公室取334；对宿宿舍取22.54；对食食堂取8815；对对厕所取取0.002

31、00.077。6.6 临时时水电管管网及其其他动力力设施的的布置6.6.1工地地临时供供水的规规划a) 建建筑工地地临时供供水，包包括生产产用水（含工程程施工用用水和施施工机械械用水）、生活活用水（含施工工现场生生活用水水和生活活区生活活用水）和消防防用水三三个方面面。最后后计算的的总用水水量，还还应增加加10，以补偿偿不可避避免的水水管渗漏漏损失。b) 选选择水源源：建筑筑工地的的临时供供水水源源，应尽尽量利用用现场附附近已有有的供水水管道，只有在在现有给给水不足足或根本本无法利利用时，才使用用天然水水源。C) 配配置临时时给水系系统：临临时给水水系统由由取水设设施、净净水设施施、贮水水构筑

32、物物、输水水管及配配水管线线组成。6.6.2 工工地临时时供电的的规划a) 工工地总用用电量计计算b) 电电源选择择c) 确确定配电电导线截截面积6.6.3 其其他设施施的布置置施工工地地应根据据防火要要求设置置消防站站，一般般设置在在易燃建建筑物附附近，并并须有通通畅的出出口和消消防栓，其间距距不得大大于1000m。附：施工工总平面面布置图图和临设设布置图图7 主要分分部分项项工程施施工方法法单位位工程施施工方案案设计是是施工组组织设计计的核心心问题。它是在在对工程程概况和和施工特特点分析析的基础础上，确确定施工工程序和和顺序，施工起起点流向向，主要要分部分分项工程程的施工工方法和和选择施施

33、工机具具。7.1 单位位工程施施工中应应该遵循循的程序序（以房房建为例例）a）先地地下后地地上；先先地下后后地上主主要是指指先完成成管道、管线等等地下设施施，土方方工程的的基础工工程，然然后开始始地上工工程施工工；b）先主主体后围围护；c）先结结构后装装饰；d）先土土建后设设备；e）交工工验收。7.2 确确定施工工起点流流向施工起点点确定就就是确定定单位工工程在平平面和竖竖向上施施工开始始的部位位和开展展的方向向。各种种施工流流水方案案有不同同的特点点，如何何确定，要根据据工程的的具体特特点、工期的的要求及及招标文文件具体体要求来来定。7.3 确定定施工顺顺序 施施工顺序序是指分分部分项项工程

34、施施工的先先后次序序。确定定施工顺顺序是为为了按照照客观规规律组织织施工，解决工工程之间间在时间间上的搭搭接问题题。在保保证质量量和安全全的前提提下，以以期做到到充分利利用空间间，争取取时间，实现缩缩短工期期的目的的。确定定施工顺顺序时，一般应应考虑以以下因素素：a） 遵遵循施工工程序；b） 符符合施工工技术、施工工工艺的要要求；c） 满满足施工工组织的的要求，使施工工顺序与与选择的的施工方方法和施施工机械械相互协协调；d） 必必须确保保工程质质量和安安全施工工的要求求；e） 必必须适应应工程建建设地点点气候变变化规律律的要求求。不不同结构构形式的的建筑工工程施工工顺序也也不尽相相同。确确定施

35、工工顺序时时，必须须充分考考虑工程程的结构构特点。7.4 施工工方法和和施工机机具的选择择正确地拟拟订施工工方法和和选择施施工机械械是施工工组织设设计的关关键，它它直接影影响施工工进度、施工质质量和安安全，以及工工程成本本。一个工程程的施工工过程、施工方方法和施施工机具均可采采用多种种形式。施工组组织设计计的任务务是在若若干个可可行方案案中选取取适合客客观实际际的较先先进合理理又经济济的施工工方案。施工方法法的选择择，应着着重考虑虑影响整整个单位位工程的的分部分分项工程程，如工工程量大大、施工工难度高高、技术术复杂、易发生生质量通通病、易易出现安安全问题题或采用用新技术术、新工工艺及对对工程质

36、质量起关关键作用用的分部部分项工工程。对对季节性性施工提提出具体体要求。对常规规做法和和工人熟熟悉的项项目，则则不必详详细拟定定，只要要提具体体要求。选择施工工方法必必然涉及及施工机机具的选择择，机械化化施工是是当前建建筑工业业的主流流，因此施施工机具具的选择择是施工工方法的的中心环环节，在在选择时时应注意意以下几几点：a)首先先选择主主导工程程的施工工机械，如地下下工程的的土方机机械，主主体结构构工程的的垂直、水平运运输机械械，结构构吊装工工程的起起重机械械等。b)各种种辅助机机械或运运输工具具应与主主导机械械的生产产能力协协调配套套，以充充分发挥挥主导机机械效率率。c)在同同一工地地上，应

37、应力求施施工机具具的种类类和型号号尽可能能少一些些，以利利于机具具管理和和降低成成本；尽尽量使机机械少而而配件多多，一机机多能，提高机机械使用用效率，降低施施工成本本。满足足施工要要求的情情况下，优先选选用国家家、行业业推荐的的节能、高效、环保的的施工机机械设备备，禁止止选用淘淘汰落后后的机械械设备（耗能超超标、未未满足环环保要求求）。d)机械械选用应应考虑充充分发挥挥单位现现有机械械的能力力，当本本单位的的机械能能力不能能满足工工程需要要时，则则应购置置或租赁赁所需新新型机械械或多用用机械。附：附各各类工艺艺图。8 施施工进度度计划及及资源需需求计划划8.1 施工工进度计计划施工进度度计划是

38、是在选定定的施工工方案基基础上，确定单单位工程程的各个个施工过过程的施施工顺序序、施工工持续时时间、相相互配合合的衔接接关系及及反映各各种资源源的需求求状况。8.1.1 编制依依据：a) 业业主提供供的总平平面图，单位工工程施工工图及地地质、地地形图等等图纸及及技术资资料b) 施施工工期期要求及及开、竣竣工日期期；c) 施施工条件件、劳动动力、工工程材料料、构配配件和设备备及施工机机具的供供应条件件、分包包单位的的情况；d) 确确定的重重要分部部分项工工程的施施工方案案包括施施工顺序序、施工工段划分分、施工工起点流流向方法法及质量量安全措措施；e) 劳劳动定额额及机械械台班定定额；f) 合合同

39、文件件中的其其他要求求。8.1.2 编制施施工进度度计划的的一般步步骤：8.1.2.11 划划分施工工过程 编编制施工工进度计计划时，首先应应该按照照施工图图的施工工顺序将将单位工工程的各各个施工工过程列列出，项项目包括括从准备备工作直直到交付付使用的的所有工工程，将将其逐项项填入表表中工程程名称栏栏内。8.1.2.22 计计算工程程量、查查出相应应定额 计计算工程程量应根根据施工工图和工工程量计计算规定定进行，计算时时应注意意以下问问题： aa） 计计算工程程量的单单位与定定额手册册所规定定单位相相一致； bb） 结结合选定定的施工工方法和和安全技技术要求求计算工工程量； cc） 结结合施工

40、工组织要要求，分分区、分分段、分分层计算算工程量量。 根根据所计计算工程程量的项项目，在在定额手手册中查查出相应应的定额额。8.1.2.33 确确定劳动动量和机机械台班班数量8.1.2.44 计计算各分分项工程程施工天天数 计计算各分分项工程程施工天天数的方方法有两两种：a） 反反算法：根据合同同规定的的总工期期和公司司的施工工经验，确定各各分部分分项工程程的施工工时间。然后按按各分部部分项工工程需要要的劳动动量或机机械台班班数量，确定每每一分部部分项每每个工作作班所需需要的工工人数或或机械数数量。这这是目前前对于工工期比较较重要的的工程常常采用的的方法。b） 正正算法：按计划配配备在各各分部

41、分分项工程程上的施施工机械械数量和和各专业业工人数数确定工工期。在在安排每每班工人人数和机机械台班班数时，应综合合考虑各各分项工工程各班班组的每每个工人人都应有有足够的的工作面面，以发发挥高效效率并保保证施工工安全；在安排排班次时时宜采用用一班制制；如工工期要求求紧时，可采用用两班制制或三班班制，以以加快施施工速度度，充分分利用施施工机械械。8.1.2.55 编编制施工工进度计计划的初初步方案案 各各分部分分项工程程的施工工顺序和和施工天天数确定定后，应应按照流流水施工工的原则则，力求求主导工工程连续续施工；在满足足工艺和和工期要要求的前前提下，尽可能能使最大大多数工工作能平平行地进进行，使使

42、各个施施工队的的工人尽尽可能地地搭接起起来，其其方法步步骤如下下： a） 首先划划分主要要施工阶阶段，组组织流水水施工。要安排排其中主主导施工工过程的的施工进进度，使使其尽可可能连续续施工，然后安安排其余余分部工工程，并并使其与与主导分分部工程程最大可可能平行行进行或或最大限限度搭接接施工。b） 按按照工艺艺的合理理性和工工序间尽尽量穿插插、搭接接或平行行作业方方法，将将各个施施工阶段段流水作作业用横横线在表表的右边边最大限限度地搭搭接起来来，即得得单位工工程施工工进度计计划的初初始方案案。8.1.2.66 施施工进度度计划的的检查与与调整对于初步步编制的的施工进进度计划划要进行行全面检检查，

43、看看各个施施工过程程的施工工顺序、平行搭搭接及技技术间歇歇是否合合理；编编制的工工期能否否满足合合同规定定的工期期要求；劳动力力及物资资资源方方面是否否能连续续、均衡衡施工等等方面进进行检查查并初步步调整，使不满满足变为为满足，使一般般满足变变成优化化满足。调整的的方法一一般有：增加或或缩短某某些分项项工程的的施工时时间；在在施工顺顺序允许许的条件件下将某某些分项项工程的的施工时时间向前前或向后后移动；必要时时可以改改变施工工方法或或施工组组织。总总之，通通过调整整，在工工期能够够满足要要求的条条件下，使劳动动力、材材料、设设备需要要趋于均均衡，主主要施工工机械利利用率比比较合理理。8.1.3

44、 绘制制施工进进度计划划表附：施工工进度计计划表 HYPERLINK 施组表式/附表1施工进度计划表.xls (附表1) 注：施工工进度计计划采用用网络图图或横道道图，并并附必要要说明，对工程程规模较较大或较较复杂的的工程，采用网网络图表表示。8.1.4 保证进进度目标标的措施施影响工期期的因素素很多，应该多多从外部部环境和和内部环环境分析析，制定定有效的的措施。8.1.5 发生施施工进度度滞后时时的应急急措施，包括劳劳动力和和资源的的调整、施工方方法或施施工组织织的改变变、进度度计划的的调整。8.2 劳动动力配置置计划说说明及附附表 HYPERLINK 施组表式/附表2劳动力需求计划表.xl

45、s (附附表2)8.3 施工工机具配配置计划划说明及及附表 HYPERLINK 施组表式/附表3施工机具配置计划表.xls (附表3)8.4 主要要监视测测量设备备配置计划划说明及及附表 HYPERLINK 施组表式/附表4监视和测量设备配置计划表.xls (附表4)8.5 外加加工构件件需求计计划说明明及附表表 HYPERLINK 施组表式/附表5外加工构件计划表.xls (附表5)8.6 工程程材料和和设备需需求计划划说明及及附表HYPERLINK 施组表表式/附附表6工工程材料料需求计计划表.xlss(附附表6)8.7 工程程分包计计划说明明及附表表 HYPERLINK 施组组表式/附表

46、77工程分分包计划划表.xxls（附表7)9 主主要技术术组织措措施9.1 工程程质量的的保证措措施9.1.1 工序的的质量关关键点及及其控制制措施a）对施施工质量量有重要要影响的的关键质质量特性性、关键键部位或或重要影影响因素素；b）工艺艺上有严严格要求求，对下下道工序序的活动动有重要要影响的的关键质质量特性性、部位位；c）严重重影响项项目质量量的材料料的质量量和性能能；d）影响响下道工工序质量量的技术术间歇时时间；e）某些些与施工工质量密密切相关关的技术术参数；f）容易易出现质质量通病病的部位位；g）紧缺缺建筑材材料、构构配件和和设备或或可能对对生产安安排有严严重影响响的关键键项目。9.1

47、.2 确保工工程质量量的内容容及措施施9.1.2.1 设计计更改、合同变变更的控控制9.1.2.2 施工工过程控控制9.1.2.3 采购购控制(物资采采购、工工程分包包、设备备租赁、工程检检测方的的选择和和控制)9.1.2.4 顾客客财产的的控制(顾客提提供的产产品或顾顾客提供供的工程程)9.1.2.5 检验验和试验验的控制制进货(含含顾客提提供)检检验和试试验；施工过程程检验和和试验；施工过程程质量监监督检查查要求；基线、水水准点、隐蔽工工程检查查验收要要求；9.1.2.6 工程程竣工、交付质质量验收收和控制制9.1.2.7 成品保保护措施施：首先先明确哪哪些部位位需要成成品保护护，然后后采

48、取相相应的措措施。9.1.3 监监视和测测量设备备的控制制9.1.4 人人员的培培训要求求(持证证上岗要要求)9.1.5 保保证质量量目标（创区、市、省省部、国国家级优优质工程程奖项）的措施施9.1.6 防防治质量量通病的的措施9.1.7 突发事事件的应应急措施施（针对对施工过过程中可可能出现现的影响响工程质质量的突突发事件件的应急急方案、事故报报警等）9.1.8 对违规规事件的的报告和和处理流流程，包包括对施施工过程程的不合合格及质质量事故故、事件件的评审审、处置置和改进进措施。9.2 职业业健康安安全的保保证措施施此章节可可根据现现场施工工安全生生产管理理规范的的要求，单独编编制，只只要在

49、此此作引用用说明即即可9.2.1 职业健健康安全全管理目标标 确定定工程的的重大危危险源，制定职职业健康康安全管管理目标标、指标标。9.2.2 项目部部安全管管理组织织机构和和安全生生产责任任9.2.3 职业健健康安全全保证措措施针对工程程的的危危险源，制定相相应的安安全技术术措施，应考虑虑职业健健康安全全方面的的资源配配置、易易燃、易易爆品的的贮存和和保管、粉尘及及有毒有有害气体体作业现现场人员员的劳动动防护等等。对危危险性较较大的分分部分项项工程，制定专专项安全全施工方方案的编编制计划划。9.2.4 季节性性安全施施工措施施根据工程程所需的的施工周周期、跨跨越时间间针对性性地制订订冬、夏夏

50、、雨、雾季节节、台风风、大潮潮汛等灾灾害性天天气的安安全施工工措施。9.2.5 突发安安全事件件的应急急预案 针对对工程的的的重大大危险源源，制定定相应的的应急预预案编制制计划。9.3 环境境保护的保保证措施施（包括括节能降降耗措施施）9.3.1 环境管管理目标标 确确定工程程的重要要环境因因素，制制定环境境管理目目标、指指标。9.3.2 生活、生产污污水排放放控制措措施9.3.3 施工现现场扬尘尘控制措措施9.3.4 噪声排放放控制（主要指指在敏感感区域施施工，考考虑夜间间施工的的相关规规定）9.3.5 废弃物物排放控控制（分分类处置置、危废废的处理理）9.3.6 节能降降耗的控控制措施施（

51、水、电、油油，钢材材、木材材、混凝凝土等工工程材料料，临设设搭设材材料、定定型防护护设施、模板等等周转材材料的管管理）9.4 文明明施工的的措施9.4.1 文明施施工承诺诺9.4.2 文明施施工组织织机构9.4.3 文文明施工工具体措措施（如如基地平平面布置置、施工工作业场场区管理理、生活活区后勤勤、场区区管理等等）9.5成成本管理理措施9.5.1 根据工工程施工工预算，制定施施工成本本目标。9.5.2 采取合合理的技技术、科科学的组组织管理理和合同同控制等等措施，控制施施工成本本。9.5.3 确定科科学的成成本分析析方法，制定必必要的纠纠偏措施施和风险险控制措措施。10 应收集集的信息息及与

52、工工程建设设方的沟沟通方式式10.11明确应应获得和和收集的的信息（如合同同、设计计文件和和相关技技术文件件等）及及其传递递流程，包括应应收集的的信息内内容、收收集者、收集方方法及沟沟通和传传递的方方式。10.22 明明确与工工程建设设有关方方（建设设单位、设计单单位、监监理单位位、供方方、政府府主管部部门等）的沟通通方式。11 验证、确认、监视、测量、检验和和试验活活动的安安排 根据据设计文文件、本本工程所所选用的的质量验验收、评评定标准准编制：1）工程程材料试试验计划划表 HYPERLINK 施组表式/附表8工程材料试验计划表.xls （附附表8）2）施工工过程试试验计划划表 HYPERL

53、INK 施组表式/附表9施工过程试验计划表.xls （附附表9）3）工程程技术复复核计划划表 HYPERLINK 施组表式/附表10工程技术复核计划表.xls （附附表100）4）砼、砂浆试试块制作作计划表表 HYPERLINK 施组表式/附表11砼砂浆试块制作计划表.xls （附表11）5）工程程质量验验收计划划表 HYPERLINK 施组表式/附表12工程质量验收计划表.xls （附附表12）12 本工程程证实过过程运行行和工程程符合性性记录的的建立和和保存12.11 本本工程符符合性证证实记录录建立（明确记记录的内内容、记记录人员员的分工工及职责责）和保保存要求求。12.22 本本工程证证实管理理体系运运行的记记录,采采用公司司GGGGLTXXJL记录表表式目录录及样张张所规规定的记记录。12.33 本本工程证证实工程程符合性性的记录录请根据工工程的类类别,列列出应产产生的工工程资料料(各项项记录)的目录录(可以以用附录录的形式式)。如如水运工工程采用用水运运工程质质量检验验标准JTSS2577-20008中中规定的的表式，房建工工程采用用建筑筑安装工工程质量量竣工资资料表表式。12.44 本本工程特特定的专专项记录录(建设设单位或或监理单单位为本本工程而