采购与库存控制复习题

1、采购管理与库存控制且习题一、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进 度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案DA.项目批准书B.工作描述C.工作分解结构D.质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以 罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作 为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三 个月3由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么BA.用经验较少的资源替代这一资源B.与部门经理就该资源进行磋商C.向外部承包商采购

2、类似资源D.将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先 您应CA.拒绝变更B.评估相对于合同固定价格的零部件成本C.考虑使用新零部件方面的风险D.与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 AA.扩大范围B.增加成本C.增加风险D.降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在 项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即AA.求助于变更控制过程B.启动应急计划C.修改原项目范围以包括这一附加工作D.执行原项目范围并且开始一个新项目来

3、处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准 项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这 一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪 一种冲突解决方式DA.调解B.强制C.缓和D.解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后 验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是CA.利用项目备用金来进行项目调整和修改B.向顾客强调已经按合同协议完成项目C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D.进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种

4、过程可能预防这种情况的发生DA.范围界定B.项目规划C.质量核查D.变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个 可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应BA.实行合同罚款B.评估延误和确定备选方案C.查找替代供应商D.延迟项目知道计算机供应商赶上进度12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是BA.符合技术要求B.适用性C.质量保障D.零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在 的供应商应以何种方式向客户公司报价AA.为估算的工程费用加上利润率B.以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收

5、费C.加大工程成本以确保供应商赢利D.为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到 客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式 是CA.对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B.忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C.拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D.告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产 品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动DA.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

6、B.派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D.在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的 时间您应CA.与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B.致电给销售部将价格变更通知该部C.通过变更管理程序提交变更请求D.向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案DA.每位项目班子成员的业绩评价B.项目计划基准和以后的变更C.财务记录D.沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的 全体组员签署

7、保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工 作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应BA.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了 CA.确定项目目标B.获得承诺C.提出项目成本D.介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为CA.在许多管辖区法律要求如此B.费用与承包人业绩相连C.它们为承包人选择确立历史基数D.多数合同需要它们22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何CA.合同完工是项目完工正式生效B.合同完工包括修订

8、最终结果的记录C.合同完工包括产品核证D.项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了 DA.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策24 一旦签订合同具有法律约束力除非一方CA.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无 效25对一个未界定工作的合同BA.可能按直线小时费率计价B.在授予合同时尚未定价C.仅由仲裁委员会裁决D.在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析BA.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业 主希望实行较高程度的控制最适合的签

9、约方法是AA.成本加成B. 一次性付清C.最高限价D.固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念AA. 0%B. 25%C.计划库存的 25%D. 50%29可由合同方承担的修理费是BA.免责付款B.退款C.付款确认D.提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支 持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何AA.实行成本变更控制B.确保这些变更正确实施C.执行进度计划变更控制D.评估新产品是否符合质量要求32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的 情况CA.终止合同B.部分执行C.违背合同D.合同纠纷33下列

10、哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素CA.准备合同变更文件B.处理支付凭证C.建立合适的合同类型D.实施一个合 同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34 一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是AA.实际花费与合同方付出的努力有关B.完成合同所需的时间C.合同中列出的需交付的产品及服务D.所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生CA.合同意向期间B.合同签订期间C.合同管理D.合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用 了哪种谈判技术DA.评述B.拒绝报价C.分割报价D.反辨counteroffer37从不

11、同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了 CA.招标邀请函 InvitationB.建议征询函 RequestforproposalC.信息征询函 RequestforinformationD.报价征询函 Invitationforquotation38下列哪一项不是合同的一个基本要素CA.报价B.验收C.顾及条款considerationD.目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是AA.制造或采购分析专家判断及合同类型选择B.固定价格成本补偿及单价合同C.成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D.范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证CA.双边B.三边C.单

12、边D.允诺.在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平O两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量.企业在途库存的多少取决于AA）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求O定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模.独立需求最明显的特征是CA）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算O需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关.在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入

13、其他领域的 更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的 更高O在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水 平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务.固定定货两系统比较适合于DA）市场上供应变化大的物资的管理B)高价值、供货渠道找的物资的管理C)时常上随时可能采购到的物资的管理D)低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理47.在分析随机型库存问题时，通常假设BA)不允许缺货B)当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件O计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D)计划期收入与储存指出的比值大于1的条件.在使用德尔

14、菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是(1)匿名性(2)反 馈性(3)收敛性(4)准时性)D(2) + (3) + (4)(1) + (3) + (4)(1) + (2) + (4)(1) + (2) + (3).下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行 预测，实际需量1400,1600, 1800结果是,AA) 1600B) 1400C) 1800D) 150050.关于平滑指数法的特点，论述错误的是BA)指数模型的精度非常高B)用户不能了解模型如何运行O建立指数模型相对容易D)检测某性运算精度的计算比较容易ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序D(1)将物品按

15、年耗用金额从大到小进行排序(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计(3)按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品(2) f (3) - (1)(1) f (3) f (2)(3) f (1) f (2)(1) f (2) - (3)MRPII的特点是DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货O维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是DA）严密控制，每月检查一次B） 一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查55,下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告BA）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺

16、准备需求计划MRP系统具有的优点是AA）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差O鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件关于JIT与MRPII,下列叙述中正确的是AJIT管理的范围比MRP II小JIT管理的范围比MRP II大JIT管理的范围与MRP U 一样JIT适用于产品多变的生产环境.在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是AA）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期.确定物资需求量的方法中，不包括AA）定额计算法B）技术计算法O统计分析法D）经

17、验估计法.大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是CA）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时.供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双 方协调的结果这样的库存控制方法称为AA）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应.库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓 库的可得存货，这种存货管理方法属于DA）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法. N公司每年销售费用1. 56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次 所需时间大约为DA） 5周B） 7周C） 10 周 D）

18、 11 周.常见的标杆管理方法有四种，但不包括AA）供应商标杆管理B）客户标杆管理C）过程标杆管理D）财务标杆管理.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量 服务水平的是CA）供货的可能性B）定货或运输的次数O用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商, TOC o 1-5 h z 再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。DA.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。AA.进货战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.

19、订货谈判战略.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。AA.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等.在市场上，存在的供大于求的物品称为（）AA.常规品 Bo紧缺品 B.单一品种D.联合品种.在市场上，存在的求大于供的物品称为（）BA.常规品 B.紧缺品 C单一品种D.联合品种.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到 订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为 （）o BA.定期订货法采购B.定量订货法采购C .MRP采购模式D. JIT采购模式.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而

20、进行 采购的模式，称为（ ）o CA.定期订货法采购B.定量订货法采购C. MRP采购模式D. JIT采购模式. 一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。DA.定期订货法采购B.定量订货法采购C. MRP采购模式D. JIT采购模式78.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式 称为（）o DA.定期订货法采购B.定量订货法采购CoMRP采购模式D. VMI采购模式二、判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（）B.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。

21、（ ）A.常规品的共同特点，是供大于求。（ ）A.紧缺品的共同特点，是供大于求。（ ）B.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（ ）A7,单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（ ）B TOC o 1-5 h z 一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。 （）A9,由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（）A.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程 度。（）B.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（ ）A.采购过程既包含商流，又包含物流。（ ）A.企业采购战略，是指企业采购所

22、采用的带有指导性、全局性、长远性 的基本运作方案。（）A.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）B)A.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选 择。（.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的 选择。（） A.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险 分摊、责任权利和义务等。（ ）A.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（ ）B.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）A三、多选题2.采购品种按供应风险可以分成（)o ABA.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种采购品种按品种多少

23、可以分成（A.常规品B.紧缺品C单一品种D.多品种 E.重点品种采购品种按价格划分，可以分成（）ABDA.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.重点价格降低采购成本的方法有（）o ABCDEA.集团采购B.目标成本法C作业成本法D.标杆法 E.价值工程与分析法采购合同执行的绩效考评内容包括（）。ABCDA.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标采购效果的测评方面包括（）ABCDEA.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面成本方面D.采购物流E.采购进货方面MRP的输入文件包括（）。BCDA.采购计划B.主生产计划C物料

24、清单D.库存文件E.生产计划.采购战略包括的基本内容有（）。ABCDEA.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应 商可以分成（）。ACDEA.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商.按80/20规则分类，供应商可以分成（）。ACA.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。ABCEA.重点供应商 B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商.

25、自提进货方式的工作内包括（）。ABCDEA.货物清点封环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理 D.中转环节的管理E.验收入库环节的管理四、简答题（每小题4分，共计16分）.什么是独立需求库存？指用户对某种物品的需求与其他种类无关。独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。（例 如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。.什么是连续检查控制系统？从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断 地出库满足需求，直到库存储备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得 到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检

26、查库存量，并随时发 出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。. JIT的主要目标是什么？JIT的主要目的如下：只在需要时才存在库存(零库存，库存量最低)；改进质 量，实现零缺陷(零废品)；通过减少准备时间、等候时间(零准备时间)和批 量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。5.某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为 25%,每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：(1)经济定货批量是多少？(2) 一年应定几次货？(3)定货点的库存储备量为多少？E0Q= V2X20X14400/ (0.4X0. 25)

27、=2400 件N=14400/2400=6 次R=dXLt= (14400/350) X7=288 件.购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42 件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP 系统计算表确定发出定单的时间和数量。周 2345678需求量某公司甲种物料的经济订货批量为890吨，平均订货提前期为12天，平均每天正常需求量为32吨，预计日最大需求量为42吨，求订货点。解订货点=12*12+ (42-32) *12=504 (吨)所以，订货点的库存量为504吨。9.某商店一年的销售目标为2000万美元，平

28、均利润率是15%,期末库存计划额 为200万美元，期初库存为180万美元，求其全年的采购预算。2000X （10. 15）+200180=1720即一年的采购预算为1720万美元。再将其分月分配到各个月，就是每月的 采购预算。五、案例分析题（共计18分）第一题答题要点.依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别定量订货与定期订货的基本区别是：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货 模型是“时间驱动即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后， 就进行订货，定量订货系统着重于订购数量和订货点，每次每单位货物售出， 都要进行记录，并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。如果库存已降低

29、到订货点，则要进行批量为Q的订购；如果仍位于再订购点之上，则暂不订货。 相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。 本案例中，该超市老板每周检查一次货架（而非连续检查系统，决定哪些商品 需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后（并未确立 订货点），老板就安排补货定单。因此，属于定期定货，即缺多少就补多少，但 也同时考虑每一定单的经济订购批量。.依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？由于需求和提前期的不确定性，需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库 存。因此，本案例中确定安全库存的依据有：保证高质量服务，即服务水平要 求较高；又有专门的建筑物

30、后部被用于储存安全库存，储存成本相对较低；又 由于优越的地理位置使其保持了较高的利润率，因此要防止缺货。第二题分析要点：（1）、不会。因为减少202个仓库只能节省200300万美元, 却造成了 18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减少仓 库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下, 企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足满足用户需求。（2）、首先，通过 调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为1015个左右的大型区域， 目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择 每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内

31、，选择5个左右的 集中销售城市，建立城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流 设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流成本， 提高顾客满意度的目标。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的， 同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。第三题：答题要点：1）.以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公 司是第三方物流服务企业。2）第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分 为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流 资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产 基础供应商，则可根据不同需要“量体

32、裁衣”非常灵活。3）邀请第三方物流服 务供应商，应该做好如下工作：对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价 格等努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事讲明如果服务质量 好，可考虑长期合作的可能性其他方案欠稳妥，无把握，风险很大第四题答题要点像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信 誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出 现以上问题的企业是很难生存的。为了避免这些情况，企业物流部门就应当做 到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是 提高经营绩效的第一步。作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养 他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。此外，在物流服务中 出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。这样才不会发生上述经营中的 局面。由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。物 流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。推动 物流工