生活服务队员工价值积分管理办法

1、生活服务务队员工工价值积积分考核核管理办办法1基本要要求1.1为为规范和和加强全全员价值值积分考考核实施施工作，健全员员工价值值积分考考核工作作机制，充分调调动全体体员工的的积极性性、主动动性和创创造性，结合生生活服务务队工作作实际，制定本本办法。2 基本本规定2.1价价值积分分考核包包括服务务质量积积分、效效率积分分和效益益积分、贡献积积分共四四部分内内容，价价值积分分考核工工作评价价分为基基础分为为1000分，其其中服务务质量积积分为770分，效率积积分为220分，效益积积分为110分。贡献积积分是指指应得的的奖励分分值或所所受惩罚罚分值，在基础础分的基基础上累累加或递递减。2.2被被考核

2、人人受处分分期间，按照当当月实际际受处分分期间占占总工作作日的比比例扣减减基础总总分。2.3总总工作日日是指员员工当月月工作日日之和减减去按公公司规定定倒休、轮休、工伤、疗养、带薪休休假或请请婚假、丧假、生育假假（含男男员工护护理假）、节育育假、绝绝育假、哺乳假假占用的的工作日日之后，剩余的的工作日日之和。2.4依依据胜胜利石油油管理局局胜利油油田分公公司职工工考勤及及请销假假管理规规定(胜利局局发(220122)8号号)、石油开开发中心心有限公公司工资资支付管管理细则则（石石开公司司发20116）335号）的规定定，不享享受奖金金的休假假，请假假期间考考核评价价基础分分为0。2.5 员工当当

3、月考核核评价得得分低于于0分的的，按00分计算算。2.6员员工效益益工资、奖金的的分配以以考核评评价结果果决定。2.7员员工价值值积分考考核计算算方法2.7.1原始始价值积积分计算算。每个个员工每每天考核核积分就就是原始始积分，包括服服务质量量积分、效率积积分、效效益积分分和贡献献积分四四部分，每月要要对每个个职工计计算出每每月原始始价值累累计积分分的平均均值。2.7.2个人人效益工工资计算算。班组组平均分分值=班班组奖金金数额班组总总积分；员工个个人奖金金=个人人积分*班组平平均分值值。3 分工工职责与与工作流流程3.1为为保证价价值积分分考核工工作的顺顺利实施施，生活活服务队队成立全全员价

4、值值积分考考核工作作小组。小组组组长由指指导员、队长担担任，成成员由副副队长、经管员员、班组组长及员员工代表表组成，主要负负责组织织研究生生活服务务队人员员价值积积分考核核内容，制定考考核标准准及细则则，按照照公平、公正、公开的的原则实实行民主主打分，开展价价值积分分考核工工作。3.2指指导员、队长的的价值积积分考核核评价工工作由公公共事业业服务中中心主管管领导按按日进行行考核。3.3其其他管理理人员、技能操操作人员员价值积积分考核核评价工工作由生生活服务务队各分分管队干干部、班班组长按按日进行行考核，由考核核领导小小组审核核考核结结果。每每月255日前将将考核评评价汇总总结果上上报经营营管理

5、室室并公示示不少于于个工工作日，接受员员工监督督与上级级部门监监督检查查。4 价值值积分考考核评价价标准4.1服服务质量量积分基基础分设设定为770分，实际得得分封顶顶不保底底；服务务质量积积分完成成情况达达到预定定工作目目标，不不减记设设定分值值；未完完成的，减记该该项的设设定分值值。4.2效效率积分分基础分分设定为为20分分，实际际得分封封顶不保保底；效效率积分分完成情情况达到到预定工工作目标标，不减减记设定定分值；工作存存在敷衍衍、拖沓沓、推诿诿现象，致使工工作未按按时完成成，减记记该项的的设定分分值。4.3效效益积分分基础分分设定为为10分分，实际际得分不不封顶不不保底；效益积积分完成

6、成情况达达到预定定工作目目标，不不减记设设定分值值；效益益积分完完成情况况超出预预定工作作目标，按设定定分价值值加分。4.4贡贡献积分分设定分分值不在在基础分分内，按按设定分分值加分分或减分分。5 检查查与考核核5.1考考核结果果应用于于薪酬分分配、岗岗位调整整、培训训开发、评先评评优。5.2本本办法由由生活服服务队考考核领导导小组负负责制订订、解释释及修订订。5.3本本办法适适用于生生活服务务队全体体在岗员员工。6附表6.1各各岗位人人员价值值积分赋赋分明细细表6.2 班组员员工价值值积分日日考核表表6.3 班组员员工价值值积分考考核月度度汇总考考核表6.4 员工价价值积分分考核记记录表6.

7、5员员工价值值积分考考核月度度公示表表6.1 生生活服务务队指导导员价值值积分赋赋分明细细表序号类别项目赋分考核备注1服 务 质 量量 积 分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻员工工守则和中石石化安全全生产“十大禁禁令”，认真真履行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一次扣55分；违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工作要要点，执执行上级级党委决决议，制制定本单单位

8、思想想政治工工作计划划并认真真组织实实施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4政工各项项专题活活动安排排有序及及时、落落实有力力，有运运行方案案、有活活动记录录及总结结,及时时完成宣宣传报道道任务5没有开展展相关活活动扣22分/次次；记录录不全每每缺一项项扣2分分/次5抓好员工工队伍政政治学习习和形势势任务教教育，员员工队伍伍稳定10没有组织织学习及及开展形形势任务务教育扣扣1分/次；员员工队伍伍不稳定定全天不不得分6本单位无无人员参参与法轮轮功等邪邪教组织织，无人人员组织织或参与与越级上上访5每有

9、1人人参与邪邪教组织织或违规规越级上上访全天天不得分分7员工公寓寓、员工工餐厅未未发生无无重大刑刑事案件件、重大大治安案案件、重重大治安安灾害事事故发生生、集体体上访，员工犯犯罪率为为05发现一次次全天不不得分，情节严严重加重重处罚8积极组织织急、难难、重任任务抢险险，保证证人、物物到位及及时，并并深入现现场处理理问题5组织抢险险不及时时该项不不得分；没有深深入现场场全天不不得分9坚持一岗岗双责、维护行行政领导导履行职职权，确确保各项项生产经经营指标标的完成成5生产经营营指标有有一项完完不成任任务扣11分10落实各项项请销假假及劳资资管理制制度5员工请销销假制度度执行不不力，每每发生一一起，扣

10、扣2分；存在顶顶岗、替替岗行为为的该项项不得分分11做好员工工工资、奖金的的审核工工作5员工工资资、奖金金出现错错误扣11分/次次；员工工存在异异议要负负责解释释，解释释不力该该项不得得分12应做好生生活服务务队各项项管理制制度的制制定、宣宣贯、释释疑工作作2员工对管管理存在在疑问解解释不力力扣0.5分/次；公公开栏作作用没发发挥扣22分13做好领导导带班工工作，做做到与相相关业务务单位沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契4领导带班班不到位位该项不不得分；因沟通通协调不不当，致致使工作作受阻，扣1分分/次14应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需

11、提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退4迟到、早早退5分分钟扣11分，无无故缺席席3分/次15效率积分能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待该该项不得得分；没没有及时时汇报致致使问题题复杂，产生较较大后果果的，该该项不得得分本项合计计20分分16采取多种种措施提提高生活活服务队队工作和和服务质质量，确确保在各各类检查查评比中中达到优优良水平平5达到优良良水平得得5分；每低一一个层次次扣2分分17完成上级级交办的的各项工工作任务务，并能能做到工工作事事事有回音音，件件件有落实实5反馈不及及时扣11分；没没有完成成任务该

12、该项不得得分18能做到人人尽其才才，物尽尽其用，发挥员员工的主主观能动动性，营营造凝心心聚力的的团队氛氛围，提提高工作作成效5管理中，存在用用人失察察，人心心浮躁，工作懒懒散情况况该项不不得分19效益积分提出有价价值的改改善经营营管理建建议，带带领员工工参与小小改小革革，节约约单位成成本，提提高工作作效率5每进行一一项小改改小革加加1分本项合计计10分分20准确把握握成本，搞好经经济核算算，确保保年度各各项经营营承包指指标顺利利完成3经营承包包指标完完成任务务得3分分；每高高一个百百分点奖奖励1分分；每低低一个百百分点扣扣1分21中心职工工对公寓寓、餐厅厅管理服服务认可可度、信信任度较较高，满

13、满意率在在96%以上2满意得22分；不不满意扣扣2分；严重不不满意出出现投诉诉当日工工作不得得分22贡 献 积 分分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在1100分分之内23参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。24提交二级级以上改改善经营营管理建建议、管管理创新新成果、QC成成果、五小成果等等情况获获得奖励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领导导小组视

14、视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。25违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚26其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队队长长价值积积分赋分分明细表表序号类别项目赋分考核备注1服务质量量积分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻员工工守则和中石石化安全全生产“十大禁禁令”，认真真履行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一次扣55分；

15、违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工作要要点，执执行上级级党委决决议，按按时完成成本单位位的年度度工作计计划并组组织实施施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4认真履行行“一岗双双责”，做好好思想政政治工作作，维护护班子团团结5班子不团团结该项项不得分分5抓好员工工的业务务技能培培训和日日常检查查、考核核工作5对员工的的培训、考核不不到位扣扣1分/次6基层党组组织活动动开展规规范，“三会一一课”开展及及时5没有开展展相关活活动扣22分/次次

16、7做好年度度成本分分析与控控制，能能按时完完成本单单位的生生产经营营任务和和年度各各项目标标5没有定期期成本分分析该项项不得分分；不能能完成生生产经营营任务和和年度目目标，全全天不得得分8对服务中中存在的的问题，及时采采取措施施进行处处理；对对班组坚坚持每周周综合项项目检查查，搞好好分类评评比5发生安全全、治安安、卫生生、服务务、员工工沟通等等问题，未及时时解决，该项不不得分；情节严严重的全全天不得得分9全面推行行HSEE管理体体系，履履行安全全环保第第一责任任人职责责，抓好好安全生生产5没有推行行HSEE体系该该项不得得分10定期组织织召开安安全例会会，检查查督促安安全措施施的落实实 ，确确

17、保安全全生产无无事故10没有定期期召开安安全例会会扣2分分/次；出现安安全事故故，全天天不得分分11能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣2分；没有及及时向上上级汇报报问题复复杂，产产生较大大后果的的，该项项不得分分12应做好生生活服务务队各项项管理制制度的制制定、宣宣贯、释释疑工作作2员工对管管理存在在疑问解解释不力力扣0.5分/次；公公开栏作作用没发发挥扣22分13做好领导导带班工工作，做做到与相相关业务务单位沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契4领导带班班不到位位该项不不得分；因沟通通协调不不当，致致使工作

18、作受阻，扣1分分/次14应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退4迟到、早早退5分分钟扣11分，无无故缺席席3分/次15效率积分能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣5分；没有及及时汇报报致使问问题复杂杂，产生生较大后后果的，该项不不得分本项合计计20分分16采取多种种措施提提高生活活服务队队工作和和服务质质量，确确保在各各类检查查评比中中达到优优良水平平5达到优良良水平得得5分；每低一一个层次次扣2分分17完成上级级交办的的各项

19、工工作任务务，并能能做到工工作事事事有回音音，件件件有落实实5反馈不及及时扣11分；没没有完成成任务该该项不得得分18能做到人人尽其才才，物尽尽其用，发挥员员工的主主观能动动性，营营造凝心心聚力的的团队氛氛围，提提高工作作成效5管理中，存在用用人失察察，人心心浮躁，工作懒懒散情况况该项不不得分19效益积分提出有价价值的改改善经营营管理建建议，带带领员工工参与小小改小革革，节约约单位成成本，提提高工作作效率5每进行一一项小改改小革加加1分本项合计计10分分20准确把握握成本，搞好经经济核算算，确保保年度各各项经营营承包指指标顺利利完成3经营承包包指标完完成任务务得3分分；每高高一个百百分点奖奖励

20、1分分；每低低一个百百分点扣扣1分21中心职工工对公寓寓、餐厅厅管理服服务认可可度、信信任度较较高，满满意率在在96%以上2满意得22分；不不满意扣扣2分；严重不不满意出出现投诉诉当日工工作不得得分22贡献积分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在1100分分之内23参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。24提交二级级以上改改善经营营管理建建议、管管理创新新成果、QC成成果、五小成果等等

21、情况获获得奖励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领导导小组视视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。25违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚26其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队副队队长（一一）价值值积分赋赋分明细细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量量积分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻员工工守则和中石石化安全全生产“十大禁禁令

22、”，认真真履行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一次扣55分；违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工作要要点，执执行上级级党委决决议，按按时完成成本单位位的年度度工作计计划并组组织实施施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4认真履行行“一岗双双责”，遵守守请示、汇报制制度，做做到班子子团结5没有及时时请示、汇报扣扣1分/次；班班子不团团结该项项不得分分5协助队长长做好日日常管理理服务工工作5管理服务务

23、工作不不到位扣扣1分/项6协助队长长完成本本单位的的生产经经营任务务和年度度各项目目标 5未完成生生产经营营任务和和年度目目标该项项不得分分7全面推行行HSEE管理体体系，抓抓好经常常性的安安全教育育，贯彻彻执行安安全制度度，推行行HSEE管理体体系，保保证安全全经营，对各种种事故负负责现场场处理并并向上级级提出事事故调查查报告5没有推行行HSEE体系该该项不得得分；未未及时带带领新员员工进行行健康查查体，该该项不得得分；未未及时传传达并开开展员工工查体，该项不不得分；监管不不到位，致使生生活服务务队管辖辖区域内内发生“四害”，该项项不得分分8抓好生活活服务队队设备管管理工作作，及时时维护各各

24、项设备备，保证证正常运运营，对对各种设设备损坏坏问题通通知综合合维修队队处理，无法解解决的及及时向上上级申请请厂家维维修5监管不到到位，设设备保养养率未达达到1000%该该项不得得分；未未定期检检查基础础设施，致使影影响生活活服务队队正常运运营，该该项不得得分；发发现基础础设施损损坏未及及时联系系综合队队或厂家家维修，扣2分分/次9组织员工工签订HSEE承诺书书；组组织制订订本单位位HSEE教育培培训计划划并督促促实施；积极组组织、参参加安全全生产（HSEE）的培培训教育育、安全全技术考考核及班班组活动动，按要要求持证证上岗。5HSEE承诺书书所承承诺的事事项，未未落实扣扣1分/项；每每周未及

25、及时开展展全员HHSE 教育，扣1分分；上级级文件、会议精精神未及及时传达达，扣11分/次次；HSSE季度度考核合合格率未未达到996%该该项不得得分；新新员工上上岗前未未按规定定开展四四级、班班组级入入场安全全教育该该项不得得分；发发现员工工劳保穿穿戴不规规范，未未及时开开展教育育该项不不得分；员工安安全意识识薄弱，致使违违章操作作，该项项不得分分10组织开展展本单位位的危害害识别及及风险评评价，落落实重大大风险消消减防控控措施；定期组组织开展展本单位位的HSSE检查查，及时时消除事事故隐患患5每周未及及时开展展HSEE检查该该项不得得分；未未落实HHSE检检查考核核细则，扣1分分/次；HS

26、EE检查中中发现的的隐患，未要求求限期整整改，扣扣1分/项；隐隐患整改改后未检检查该项项不得分分；隐患患无法整整改的未未及时上上报该项项不得分分；发生生突发安安全、环环保事件件未及时时上报并并解决该该项不得得分；致致使事故故蔓延，无法控控制的，全天不不得分11负责组织织制定本本单位突突发事件件应急处处置程序序，定期期组织开开展应急急演练，发生的的生产HHSE事事故查清清原因、分清责责任、采采取防范范措施及及时、如如实报告告；落实实“两特”带班，不违章章指挥、不违章章作业、不违反反劳动纪纪律。5突发事件件应急处处置方案案不完善善，扣11分；每每月未按按规定组组织应急急演练，扣2分分/次；参演人人

27、员未达达到全员员80%该项不不得分；应急演演练无照照片、签签到或录录像，扣扣1分/次12能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣2分；没有及及时向上上级汇报报问题复复杂，产产生较大大后果的的，该项项不得分分13应做好生生活服务务队各项项管理制制度的制制定、宣宣贯、释释疑工作作2员工对管管理存在在疑问解解释不力力扣0.5分/次；公公开栏作作用没发发挥扣22分14做好领导导带班工工作，做做到与相相关业务务单位沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契4领导带班班不到位位该项不不得分；因沟通通协调不不当，致致使工作作受阻，扣1

28、分分/次15应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退4迟到、早早退5分分钟扣11分，无无故缺席席3分/次16效率积分能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣5分；没有及及时汇报报致使问问题复杂杂，产生生较大后后果的，该项不不得分本项合计计20分分17采取多种种措施提提高生活活服务队队工作和和服务质质量，确确保在各各类检查查评比中中达到优优良水平平5达到优良良水平得得5分；每低一一个层次次扣2分分18完成上级级交办的的各项工工作任务务

29、，并能能做到工工作事事事有回音音，件件件有落实实5反馈不及及时扣11分；没没有完成成任务该该项不得得分19能做到人人尽其才才，物尽尽其用，发挥员员工的主主观能动动性，营营造凝心心聚力的的团队氛氛围，提提高工作作成效5管理中，存在用用人失察察，人心心浮躁，工作懒懒散情况况该项不不得分20效益积分提出有价价值的改改善经营营管理建建议，带带领员工工参与小小改小革革，节约约单位成成本，提提高工作作效率5每进行一一项小改改小革加加1分本项合计计10分分21准确把握握成本，搞好经经济核算算，确保保年度各各项经营营承包指指标顺利利完成3经营承包包指标完完成任务务得3分分；每高高一个百百分点奖奖励1分分，每低

30、低一个百百分点扣扣1分22中心职工工对公寓寓、餐厅厅管理服服务认可可度、信信任度较较高，满满意率在在96%以上2满意得22分、不不满意扣扣2分、严重不不满意出出现投诉诉当日工工作不得得分23贡献积分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在1100分分之内24参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。25提交二级级以上改改善经营营管理建建议、管管理创新新成果、QC成成果、五小成果等等情况获获得奖

31、励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领导导小组视视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。26违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚27其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队副队队长（二二）价值值积分赋赋分明细细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量量积分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻员工工守则和中石石化安全全生产“十大禁禁令”，认真真履

32、行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一次扣55分；违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工会工工作要点点，执行行上级党党委决议议，按时时完成本本单位的的年度工工作计划划并组织织实施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4认真履行行“一岗双双责”，遵守守请示、汇报制制度，做做到班子子团结5没有及时时请示、汇报扣扣1分/次；班班子不团团结该项项不得分分5协助队长长做好日日常管理理服务工工作5管理服务务工作不不

33、到位扣扣1分/项6协助队长长完成本本单位的的生产经经营任务务和年度度各项目目标 5未完成生生产经营营任务和和年度目目标该项项不得分分7依据党费费收缴流流程，每每季155日前完完成党费费收缴工工作；及及时维护护党建EE网通系系统相关关信息，并且准准确率达达到1000%。3没有按要要求及时时完成，扣1分分/次；信息维维护不及及时扣11分/次次；信息息维护不不准确扣扣1分/次8充分发挥挥工会和和共青团团平台引引领作用用，适时时组织员员工开展展拓展训训练、知知识竞赛赛及其他他身心有有益的活活动3活动开展展不及时时扣1分分/次；记录不不全扣00.5分分/次9认真做好好每年一一次的女女工查体体工作,维护女

34、女工合法法权益4有漏查、无故不不查的扣扣1分/次；因因失察导导致较大大后果的的该项不不得分10做好工会会计生政政策、规规章制度度的宣贯贯释疑工工作，对对职工来来访进行行耐心、有效的的解答5对职工提提出问题题不认真真对待扣扣2分/次；未未及时向向上级汇汇报问题题，产生生较大后后果的该该项不得得分11切实做好好职工维维权维稳稳工作，遇有重重大突发发事件或或群体性性事件要要及时上上报并配配合党政政部门做做好安抚抚工作5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣2分/次；因因未及时时汇报，产生较较大后果果的该项项不得分分12负责库房房出、入入库、各各班组日日常物品品领用的的制单工工作5未建立食食堂出入入库账本

35、本，扣11分；未未按食堂堂出入库库管理规规范填写写出入库库手续，扣1分分/次；监管不不到位，致使食食堂出入入库不合合理、造造成失误误该项不不得分。13能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣2分；没有及及时向上上级汇报报问题复复杂，产产生较大大后果的的，该项项不得分分14应做好生生活服务务队各项项管理制制度的制制定、宣宣贯、释释疑工作作2员工对管管理存在在疑问解解释不力力扣0.5分/次；公公开栏作作用没发发挥扣22分15做好领导导带班工工作，做做到与相相关业务务单位沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契4领导带班班不

36、到位位该项不不得分；因沟通通协调不不当，致致使工作作受阻，扣1分分/次16应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退4迟到、早早退5分分钟扣11分，无无故缺席席3分/次17效率积分能够认真真对待员员工汇报报和反映映的问题题，并针针对问题题的性质质做好解解决或汇汇报5对员工反反映问题题不认真真对待扣扣5分；没有及及时汇报报致使问问题复杂杂，产生生较大后后果的，该项不不得分本项合计计20分分18采取多种种措施提提高生活活服务队队工作和和服务质质量，确确保在各各类检查查评比中中达到优优良水平平5达到优良良水平得得5分；

37、每低一一个层次次扣2分分19完成上级级交办的的各项工工作任务务，并能能做到工工作事事事有回音音，件件件有落实实5反馈不及及时扣11分；没没有完成成任务该该项不得得分20能做到人人尽其才才，物尽尽其用，发挥员员工的主主观能动动性，营营造凝心心聚力的的团队氛氛围，提提高工作作成效5管理中，存在用用人失察察，人心心浮躁，工作懒懒散情况况该项不不得分21效益积分提出有价价值的改改善经营营管理建建议，带带领员工工参与小小改小革革，节约约单位成成本，提提高工作作效率5每进行一一项小改改小革加加1分本项合计计10分分22准确把握握成本，搞好经经济核算算，确保保年度各各项经营营承包指指标顺利利完成3经营承包包

38、指标完完成任务务得3分分；每高高一个百百分点奖奖励1分分；每低低一个百百分点扣扣1分23中心职工工对公寓寓、餐厅厅管理服服务认可可度、信信任度较较高，满满意率在在96%以上2满意得22分；不不满意扣扣2分；严重不不满意出出现投诉诉当日工工作不得得分24贡献积分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在1100分分之内25参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。26提交二级级以上改改善经营营管理

39、建建议、管管理创新新成果、QC成成果、五小成果等等情况获获得奖励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领导导小组视视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。27违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚28其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队经管管员价值值积分赋赋分明细细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量量积分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻

40、员工工守则和中石石化安全全生产“十大禁禁令”，认真真履行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一次扣55分；违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工作要要点，协协助队干干部按时时完成本本单位的的年度工工作计划划并组织织实施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4遵守请示示、汇报报制度5没有及时时请示、汇报扣扣1分/次5负责本单单位各类类用料及及办公用用品的申申领和发发放工作作并做到到发放记记录明晰晰、账簿簿齐

41、全完完整30发放记录录不明晰晰，账目目实物无无法对应应的该项项不得分分；账簿簿记录不不规范，缺项的的，扣55分/次次;监督督不到位位，出现现浪费现现象该项项不得分分6做到与相相关业务务单位、班组沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契5因沟通协协调不当当，致使使工作受受阻，扣扣1分/次7自觉遵守守单位各各项请销销假及劳劳资管理理制度5有违反请请销假及及其他劳劳资管理理制度的的，扣22分/次次8应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退5迟到、早早退155分钟以以内扣11分/次次；155分钟以以上扣22分/次次；无故故

42、缺席一一次该项项不得分分9按时上下下班，工工作时间间不得出出现迟到到早退5迟到、早早退155分钟以以内扣11分/次次；200分钟以以上扣22分/次次；无故故旷工一一次该项项不得分分10效率积分每天入库库的各类类用料，能够在在1小时时内登记记入档；班组申申请的各各类用料料出库，能够在在半小时时内查清清库存并并开取用用料出库库单据10未及时登登记入档档，扣33分/次次；出库库前未查查清库存存，致使使班组无无法领取取用料影影响当日日班组工工作，全全天不得得分本项合计计20分分11服从管理理、听从从安排，工作积积极主动动干10推诿扯皮皮每次扣扣2分/次；完完不成规规定的本本职工作作该项不不得分；完成本

43、本职工作作后又协协助其他他员工完完成工作作加100分/次次；不服服从班长长或管理理人员管管理安排排该项不不得分12效益积分做好经营营数据的的日常统统计、分分析，准准确把握握成本，搞好经经济核算算，为领领导提出出见解，当好参参谋5未能准确确做好经经营数据据统计的的，扣33分/次次；因提提供数据据失误，造成较较大后果果的，每每该项不不得分；经济活活动分析析不及时时，不能能为领导导提供有有价值的的数据的的，扣55分/次次本项合计计10分分13不私自克克扣、占占有库房房内任意意用料；不私下下收取供供货商礼礼品3私自克扣扣、占有有库房内内任意用用料，全全天不得得分；不不私下收收取供货货商礼品品，全天天不

44、得分分15提出有价价值的改改善经营营管理建建议，节节约单位位成本，提高工工作效率率2每进行一一项小改改小革加加1分16贡献积分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在1100分分之内17参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。18提交二级级以上改改善经营营管理建建议、管管理创新新成果、QC成成果、五小成果等等情况获获得奖励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领

45、导导小组视视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。19违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚20其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队资料料员价值值积分赋赋分明细细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量量积分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻员工工守则和中石石化安全全生产“十大禁禁令”，认真真履行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一

46、次扣55分；违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工作要要点，协协助队干干部按时时完成本本单位的的年度工工作计划划并组织织实施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4遵守请示示、汇报报制度5没有及时时请示、汇报扣扣1分/次5定期组织织职开展展技术练练兵、比比武等多多种形式式培训活活动，同同时协助助做好员员工的技技术评定定、考核核工作，并做好好相应记记录10培训活动动组织无无签到表表，扣22分/次次；通知知不及时时，致使使员工未未开展技技术评定定、

47、考核核工作该该项不得得分3对党建、综治、安全、培训等等方面的的资料、影像材材料进行行编制、收集、整理、归类、销毁、借阅；资料填填写及时时、标准准；注意意资料的的防盗、防潮、防虫工工作，建建立资料料收发登登记台账账5各项台账账不完善善，扣11分/项项；资料料发生乱乱放、丢丢弃现象象，扣11分/次次；资料料填写不不及时、不规范范，扣11分/项项；各类类检查中中，发生生资料缺缺失、错错误问题题，扣22分/次次4负责检查查班组的的安全资资料、培培训资料料、设备备设施5未及时检检查，致致使班组组各项资资料不完完善该项项不得分分5负责员工工餐卡充充值、退退卡、补补卡、转转卡工作作10员工餐卡卡发生充充值失

48、误误，但未未纠正，扣2分分/次6做到与相相关业务务单位、班组沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契5因沟通协协调不当当，致使使工作受受阻，扣扣1分/次7自觉遵守守单位各各项请销销假及劳劳资管理理制度5有违反请请销假及及其他劳劳资管理理制度的的，扣22分/次次8应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退5迟到、早早退155分钟以以内扣11分/次次；155分钟以以上扣22分/次次；无故故缺席一一次该项项不得分分9按时上下下班，工工作时间间不得出出现迟到到早退5迟到、早早退155分钟以以内扣11分/次次；155分钟以以上

49、扣22分/次次；无故故缺席一一次该项项不得分分10效率积分按上级要要求及规规定时间间内创建建新资料料5未在规定定时间内内创建新新资料，扣1分分/项；资料未未按照上上级要求求创建，影响各各项检查查、评比比等活动动，该项项不得分分本项合计计20分分11办理餐卡卡业务能能够“马上就就办”工作理理念5存在工作作敷衍、拖沓、推诿情情况，扣扣2分/次12服从管理理、听从从安排，工作积积极主动动干10推诿扯皮皮每次扣扣2分/次；完完不成规规定的本本职工作作该项不不得分；完成本本职工作作后又协协助其他他员工完完成工作作加100分/次次；不服服从班长长或管理理人员管管理安排排该项不不得分13效益积分打印资料料前

50、，认认真检查查，节约约使用办办公用纸纸、笔、袋、钉钉等5浪费办公公用品，扣2分分/次本项合计计10分分14提出有价价值的改改善经营营管理建建议，节节约单位位成本，提高工工作效率率5每进行一一项小改改小革加加1分15贡献积分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在1100分分之内16参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。17提交二级级以上改改善经营营管理建建议、管管理创新新成果、QC成成果、

51、五小成果等等情况获获得奖励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领导导小组视视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。18违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚19其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队食品品监督员员价值积积分赋分分明细表表序号类别项目赋分考核备注1服务质量量积分认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及中心心的各项项规章制制度5违反一次次相关政政策及制制度扣22分本项合计计70分分2遵守贯彻彻员工工守则和中石石化安全全生产“

52、十大禁禁令”，认真真履行本本岗位安安全生产产（HSSE）责责任制5违反“十十大禁令令”或员工工守则一一次扣55分；违违反安全全生产（HSEE）责任任制一次次扣5分分3认真贯彻彻执行石石油开发发中心有有限公司司工作要要点，协协助队干干部按时时完成本本单位的的年度工工作计划划并组织织实施5没有认真真宣贯工工作要点点的，一一次扣22分；没没有制定定计划扣扣2分；实施不不力扣11分；不不执行上上级党委委决议全全天不得得分4遵守请示示、汇报报制度5没有及时时请示、汇报扣扣1分/次5认真贯彻彻落实中华人人民共和和国食品品安全法法，确确保食堂堂良好的的环境卫卫生和饮饮食安全全，做好好食品卫卫生等相相关资料料

53、的档案案管理工工作。5各项台账账不完善善，扣11分/项项6认真落实实定点采采购和索索证索票票制度、进货台台帐制度度，未经经检查合合格的食食材一律律不准加加工。坚坚持原料料分类上上架、隔隔墙离地地存放，杜绝制制作凉拌拌菜，杜杜绝制作作亚硝酸酸盐制品品，杜绝绝使用变变质材料料加工食食品。熟熟悉食品品留样业业务，严严格执行行食品品安全法法和食食品留样样制度，每一产产品批次次必须留留样，留留样后，必须立立即放入入留样柜柜内，以以免被污污染。消消杀环节节，监督督食堂工工作人员员每天定定时对食食堂及周周边环境境进行消消杀，每每餐定时时对餐具具、厨具具进行消消毒等。要求所所有从业业人员必必须有健健康证，着统

54、一一服装，保持好好个人卫卫生。 凡是每每餐剩余余饭菜，一旦过过了保持持期，必必须销毁毁，并做做好记录录。严把把食品卫卫生安全全关，防防止食物物中毒事事件的发发生。15监管不到到位，食食品采购购抽样检检验检疫疫合格证证不完善善该项不不得分；食品原原料、半半成品、成品出出现不合合格、变变质、过过期现象象该项不不得分；食品未未生、熟熟分离储储存，扣扣1分/次；粮粮食存放放未离地地至少110厘米米，扣11分/次次；食品品原料未未分类存存放，扣扣1分/次；粮粮、油、原料未未封口或或加盖存存放，及及食品原原料加工工前后外外露于常常温下该该项不得得分；监监管不到到位，工工作人员员未按食食品加工工规程进进行操

55、作作该项不不得分；厨房用用具、餐餐具未消消毒、未未按规范范摆放，该项不不得分；监管不不到位，工作间间清洁情情况不合合格该项项不得分分；防蝇蝇、防鼠鼠设施使使用情况况不规范范，扣22分/次次；监管管不到位位，厨房房留样未未按单独独容器盛盛装，扣扣除2/次；留留样未按按要求每每种盛装装2000克左右右，扣除除1分/次；留留样未贴贴标签，扣除11分/次次；留样样未密封封保存448小时时，扣除除1分/次；工工作人员员做好每每个批次次留样记记录，扣扣除1分分/次7协助卫生生监督机机构对有有关卫生生的投诉诉、举报报以及食食物中毒毒等突发发公共卫卫生事件件进行调调查处理理。10未及时协协助调查查，该项项不得

56、分分8做到与相相关业务务单位、班组沟沟通及时时、协调调有序、配合默默契5因沟通协协调不当当，致使使工作受受阻，扣扣1分/次9自觉遵守守单位各各项请销销假及劳劳资管理理制度5有违反请请销假及及其他劳劳资管理理制度的的，扣22分/次次10应按时参参加公司司及上级级组织的的各项会会议及活活动，因因特殊情情况不能能参加的的，需提提前请假假，不得得无故迟迟到、早早退5迟到、早早退155分钟以以内扣11分/次次；155分钟以以上扣22分/次次；无故故缺席一一次该项项不得分分11按时上下下班，工工作时间间不得出出现迟到到早退5迟到、早早退155分钟以以内扣11分/次次；155分钟以以上扣22分/次次；无故故

57、缺席一一次该项项不得分分10效率积分每天及时时对大宗宗物资严严格验收收5未及时验验收，扣扣1分/次；因因不认真真验收，致使不不合格原原料入库库或使用用该项不不得分；造成严严重后果果的，全全天不得得分本项合计计20分分11未经检查查合格的的食材一一律不准准加工，每天对对从业人人员个人人卫生进进行检查查，对违违规者进进行批评评教育并并及时反反馈主管管队长，限时责责令整改改5监管不到到位，工工作人员员使用过过期食品品该项不不得分；发现未未及时上上报，全全天不得得分；管管理不到到位，员员工餐发发生中毒毒现象，全天不不得分12服从管理理、听从从安排，工作积积极主动动干10推诿扯皮皮每次扣扣2分/次；完完

58、不成规规定的本本职工作作该项不不得分；完成本本职工作作后又协协助其他他员工完完成工作作加100分/次次；不服服从班长长或管理理人员管管理安排排该项不不得分13效益积分对新采购购原料在在24小小时内向向供货商商食品抽抽样检验验检疫合合格证书书2未索证该该项不得得分本项合计计10分分14每天检查查食品是是否按规规范贮存存、员工工个人卫卫生是否否规范、是否按按规范留留样并记记录、环环境卫生生是否整整洁、厨厨房用具具摆放是是否规范范、餐具具是否消消毒并记记录2未及时检检查，扣扣1分/次；导导致严重重后果，全天不不得分15做好大宗宗物资的的日常验验收、统统计、分分析，准准确把握握大宗物物资的合合格，为为

59、领导提提出见解解，当好好参谋2未能准确确做好验验收统计计的，扣扣1分/次；因因提供数数据失误误，造成成较大后后果的该该项不得得分；分分析不及及时，不不能为领领导提供供有价值值的数据据的，扣扣1分/次16不私自克克扣、占占有库房房内任意意用料；不私下下收取供供货商礼礼品2私自克扣扣、占有有库房内内任意用用料，全全天不得得分；不不私下收收取供货货商礼品品，全天天不得分分17提出有价价值的改改善经营营管理建建议，节节约单位位成本，提高工工作效率率2每进行一一项小改改小革加加1分18贡献积分参加局级级、厂级级各类检检查评比比中获得得荣誉获得厂级级荣誉加加5分，局级及及以上荣荣誉加110分本项分数数不在

60、1100分分之内19参加局级级、厂级级技术比比赛取得得名次参加局、厂技术术比赛取取得名次次的,执执行局、厂相关关规定给给予奖励励。未获获得名次次的价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。20提交二级级以上改改善经营营管理建建议、管管理创新新成果、QC成成果、五小成果等等情况获获得奖励励此项获奖奖的执行行局、厂厂相关规规定给予予奖励；由价值值积分管管理领导导小组视视具体情情况讨论论后可给给予再奖奖励。21违反公公共事业业服务中中心劳动动纪律检检查细则则按细细则设定定分值扣扣罚22其他工作作取得良良好成绩绩，由员员工价值值积分管管理领导导小组讨讨论后给给予奖励励。 生活服务务队仓库库保管工