某人才公馆工程项目策划书

1、 珠海华发人才公馆工程项目策划书 PAGE PAGE 123珠海华发发人才公公馆工程程项目策划划书 编制制/时间：20113年 3月225 日日审核/时时间：年年月日审批/时时间：年年月日广东建星星华发人人才公馆馆项目部部目录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc327226638 一、编制制说明 HYPERLINK l _Toc327226639 二、项目目工程概概况 HYPERLINK l _Toc327226640 三、项目目主要管管理目标标 HYPERLINK l _Toc327226640 四、项目目组织机机构和管管理人员员配置方方案 HYPERLINK l

2、 _Toc327226641 五、工期期总控制制计划 HYPERLINK l _Toc327226641 六、施工工总平面面布置图图策划 HYPERLINK l _Toc327226641 七、劳动动力使用用计划 HYPERLINK l _Toc327226641 八、主要要材料采采购计划划 HYPERLINK l _Toc327226641 九、主要要机械配配置计划划 HYPERLINK l _Toc327226641 十、办公公设备计计划 HYPERLINK l _Toc327226641 十一、现现场临建建、CII形象配配置方案案 HYPERLINK l _Toc327226641 十二

3、、现现场临水水临电配配置方案案 HYPERLINK l _Toc327226642 十三、技技术管理理策划 HYPERLINK l _Toc327226643 十四、质质量管理理策划 HYPERLINK l _Toc327226643 十五、环环境管理理策划 HYPERLINK l _Toc327226644 十六、职职业健康康安全文文明施工工策划 HYPERLINK l _Toc327226646 十七、分分包方案案策划 HYPERLINK l _Toc327226646 十八、成成本管理理策划 HYPERLINK l _Toc327226650 十九、资资金管理理策划 HYPERLINK

4、l _Toc327226650 二十、关关系协调调策划编制说明明编制目的的为了有预预见性地地识别项项目需求求和风险险，合理理部署企企业和项项目部的的实施步步骤，实实现项目目的各项项预期目目标。特特编制本本策划书书。施工过程程中，当当项目情情况发生生重大变变化导致致项目管管理目标标不能实实现时，应及时时进行修修正纠偏偏甚至重重新进行行项目管管理策划划并更新新项目管管理策划划书编制依据据本策划依依据以下下文件编编制：珠海华发发人才公公馆工程程施工合合同和招招标文件件项目设计计施工图图纸适用本工工程的法法律、法法规、标标准、规规范等国国家及行行业强制制性文件件公司的质质量、环环境、职职业健康康安全管

5、管理体系系文件公司项项目管理理手册及相关关管理制制度及文文件主要内容容本策划书书主要从从以下几几个方面面对项目目施工进进行了整整体策划划：011、编制制说明 022、项目目工程概概况 03、项目管管理的主主要目标标 044、项目目部组织织架构及及管理人人员配置置方案 055、工期期总控制制计划 066、施工工总平面面布置图图策划 077、劳动动力使用用计划 088、主要要材料采采购计划划 09、主要机机械配置置计划 110、办办公设备备计划 111、现场场临建、CI形象象配置方方案 12、现场临临水临电电配置方方案 133、技术术管理策策划 144、质量量管理策策划 155、环境境管理策策划

6、166、职业业健康安安全文明明施工策策划 17、分包方方案策划划 18、成本管管理策划划 19 资资金管理理策划 220、关关系协调调策划等等等。项目工程程概况1、工程程建设概概况一览览表序号项目内容1工程名称称珠海华发发人才公公馆工程程2工程地点点珠海市珠珠海高新新区总部部南路东东北侧，总部西西路西北北侧3建设单位位珠海华发发人才公公馆保障障房建设设有限公公司4设计单位位珠海华发发建筑设设计咨询询公司5监理单位位珠海城市市开发监监理有限限公司6质量监督督单位珠海市建建设工程程质量监监督检测测站7总建筑面面积1457722.67mm28结构形式式高层住宅宅：剪力力墙结构构、低层层商业楼楼：框架

7、架结构9总工期671天天10质量标准准合格11总投资额额约3.663亿12计划开工工日期20133年3月月1日（具体日日期以开开工令为为准）13计划竣工工日期20144年122月300日 HYPERLINK l _Toc161223269 2、工程程建筑设设计概况况（1） HYPERLINK l _Toc161223269 建建筑设计计概况工程建筑筑设计一一览表序号项目内容1建筑功能能6栋高层层住宅、4栋22-3层层商业楼楼，一层层地下室室，地下下室主要要用途作作为设备备用和停停车库房房。2面积总建筑面面积1457722.67mm2其中地上住宅宅建筑面面积1043393.31mm2商业建筑筑面

8、积189227.991m22地下部分分建筑面面积187552.111 mm23建筑层数数1#楼、4#楼楼、5#楼29层2#楼、3#楼楼32层6#34层1#商业业、2#商业2层3#商业业、4#商业3层地下室1层（11#、22#、33#楼没没有）4建筑层高高1#33#标准层22.9mm4#66#标准层22.855m地下室4.855m、55.4mm5建筑高度度1#楼91.665m0.000 相相当绝对对标高55.50m2#楼100.35mm0.000 相相当绝对对标高55.50m3#楼100.35mm0.000 相相当绝对对标高44.80m4#楼88.22m0.000 相相当绝对对标高55.50m5

9、#楼88.22m0.000 相相当绝对对标高44.95m6#楼104. 5mm0.000 相相当绝对对标高44.95m6防水地下室底底板级3厚双面面自粘聚聚合物改改性沥青青防水卷卷材(空空铺反粘粘)地下室外外墙级2厚单组组份湿固固化聚氨氨酯防水水涂膜，30厚厚聚苯乙乙烯泡沫沫保护板板，用聚聚醋酸乙乙烯胶粘粘剂条粘粘或点粘粘，与基基层粘贴贴牢固地下室顶顶板级2厚单组组份湿固固化聚氨氨酯防水水涂膜,3厚自自粘型防防水卷材材（改性性沥青）,1厚厚纸胎沥沥青.主体外墙墙1级25厚11:2.5水泥泥防水砂砂浆(掺掺5%防防水剂）,原浆浆压光(掺0.9千克克/立方方米杜拉拉纤维).厨厕、阳阳台级1.5厚厚

10、聚合物物水泥基基防水涂涂膜屋面级3厚单组组份湿固固化聚氨氨酯防水水涂膜，35厚厚聚苯乙乙烯泡沫沫保护板板，7装修工程程内墙面乳胶漆、：釉面面砖地面水泥砂浆浆、实木木地板、防滑砖砖天棚埃特板、乳胶漆漆、喷涂涂踢脚水泥砂浆浆、面砖砖外墙涂料、仿仿石漆屋面涂料、面面砖门窗工程程铝合金9幕墙工程程铝合金10建筑耐火火等级一级11抗震设防防七度（2）主主要建筑筑物情况况如下：序号项目名称称栋数层数（地地上/地下）基底面积积（）建筑面积积（）结构形式式11#楼129/00676.09170662.99剪力墙22#楼132/00676.09188002.883剪力墙33#楼132/00676.0918800

11、2.883剪力墙41#商业业楼12/0401.92894.13框架52#商业业楼12/012688.12227044.000框架64#楼129/11605.14168339.118剪力墙75#楼129/11605.14168339.118剪力墙86#楼134/11605.14196220.335剪力墙93#商业业楼129/1126744.72276177.4框架104#商业业楼129/1125600.35577877.711框架11地下室187552.111 HYPERLINK l _Toc161223270 （3）工工程结构构设计概概况序号项目内容1结构形式式基础形式式1-3#楼桩承台基基础

12、1-2#商业桩承台基基础4#66#高层层桩承台+片筏底底板3-4#商业桩承台+片筏底底板结构体系系1-6#楼剪力墙结结构1#44#商业业框架结构构2结构安全全等级二级3基础设计计等级乙级4抗震设防防类别丙类5抗震等级级1-4#商业楼楼二级1-6#楼二级地下室三级6场地土类类型中软场地地土场地类别别类8混凝土混凝土强强度等级级爱墙柱层数标号-199FC5010115FC4015屋屋面C30梁板-199FC3010115FC3016屋屋面C30地下室混混凝土强强度等级级8混凝土垫层C15底板地梁梁C30SS6承台C30外墙C50SS69钢筋类别别钢筋等级级HPB2235 级、HRRB3335 级级

13、、HRRB4000 级级钢材Q2355B 钢板板、热轧轧普通型型钢10钢筋接头头形式连接当钢筋直直径大于于等于116mmm采用时时采用机机械连接接。11结构断面面尺寸部位构件尺寸寸（单位位：mmm）剪力墙厚厚度1-6#楼200、3000、3550柱子截面1-4#商业4005000、50005000、1000010000、11000012000主要梁截截面1-6#楼3006000、30005000、20006000、200050001-4#商业2506000、25505000、25507000楼板厚度度100、1220、1500。 地下室底底板厚450。12二次围护护结构外墙及分分户墙： 188

14、0mmm或2440mmm厚页岩岩烧结盲盲孔多孔孔砖墙，内墙1120mmm厚页页岩烧结结盲孔多多孔砖。三、项目目主要管管理目标标（一）、工期目目标1）开工工日期：20113年003月001日计计划竣工工日期：20114年110月330日2）合同同总工期期：6771日历历天，项项目计划划工期：6000日历天天3）主要要节点控控制目标标： 序号项目名称称基础出零零米结构封顶顶外墙拆排排架装修完成成备注11#楼20133-5-1520133-100-2920144-5-2720144-7-3022#楼20133-5-2020133-111-2920144-6-2720144-8-1033#楼20133

15、-5-2720133-111-2620144-6-2420144-8-1044#楼20133-6-1320133-111-2820144-6-2620144-8-1055#楼20133-7-820133-122-3020144-6-2020144-8-2066#楼20133-6-1120133-122-3120144-7-1020144-8-30除建设单单位及甲甲方认可可的工期期可延长长外，其其他情况况均不得得延长工工期。（二）、工程质质量目标标：工程质量量必须确确保与业业主签订订的工程程施工合合同中所所要求的的合格质质量等级级；本工程确确保奖项项：广东省科科技示范范性工程程:建设部绿绿色环保

16、保工程;金像奖。（三）、安全生生产管理理目标：杜绝死亡亡事故、重伤及及重大机机械事故故，不发发生重大大火灾事事故，不不发生重重大垮（坍）塌塌事故；轻伤频频率控制制在100以内。本工程要要确保获获得广东东省安全全生产文文明施工工优良样样板工程程。（四）文文明施工工目标：本工程应应达到省省级文明明工地。（五、技技术管理理目标认真、全全面做好好技术方方案，重重大施工工方案和和专项方方案报公公司审定定，确保保按审核核（审定定）后的的方案施施工；深深基坑、高支模模等特殊殊方案需需经过专专家论证证后施工工；做好好技术交交底，做做好图纸纸交底，严格按按图纸施施工，保保证因技技术错误误而发生生的返工工率为零零

17、。（六）、环境管管理控制制目标：建立健全全环保管管理体系系，合理理使用和和有效保保护现场场及周边边环境，做到封封闭施工工、文明明施工、清洁运运输、降降低噪音音扰民、防止扬扬尘、减减少环境境污染、减少水水土流失失，实现现绿色施施工。避避免周边边居民索索赔或政政府处罚罚。（七）、成本目目标：本工程合合同暂定定总价为为3.552亿元元，其中中土建装装饰部份份预算价价2.55亿元。项目部部计算成成本目标标为2.1亿元元。装修修部分成成本为22.600亿元。扣除44%的下下浮点数数以及上上缴的11.5%总包服服务费，含税总总造价预预计为22.466亿元，应上缴缴公司的的利润占占总造价价的比例例为188%

18、。项项目部成成本上限限为2.00亿亿元，为为响应公公司对项项目部的的精细化化管理，项目部部的目标标成本保保证在11.9668个亿亿以内，争取在在1.992个亿亿以内。管理费费控制在在总造价价的3.5%以以内。（八）、资金管管理目标标：确保工程程款收入入1000%进入入企业帐帐户，按按合同约约定及付付款流程程支付分分包工程程款；及及时办理理各种履履约保证证金的回回收和返返还。（九）工工程资料料管理目目标做得资料料与工程程同步，按要求求编写、填报、收集、管理工工程技术术资料，确保工工程顺利利竣工决决算、验验收备案案。（十）物物资管理理指标钢筋损耗耗率控制制在翻样样量的11%以内内，商品品砼按图图纸

19、量扣扣除钢筋筋体积后后与送货货小票累累积数量量相比的的最小值值控制，现场搅搅拌砼材材料用量量按实际际配合比比的1002%进进行控制制，其他他主材的的损耗率率不得超超过消耗耗量定额额损耗率率的700%；钢钢管损耗耗率控制制在1%以内，扣件损损耗率控控制2%以内，项目临临建费用用控制在在自行施施工合同同价1%以内。四、项目目组织机机构设置置与管理理人员配配置方案案（一）、项目部部机构设设置如下下项目部实实行项目目经理责责任制，项目经经理是所所在项目目的第一一责任人人。项目目部设置置五个部部门：技技术部、工程部部、商务务部、安安质部、材料部部。项目经理商务经理生产经理技术经理水电经理成本员预算员栋号

20、长专业工长安全主管质量主管资料主管测量主管技术助理资料员测量员安全员劳资员保安队长质检员木工施工员钢筋施工员砼施工员水电商务水电施工员材设部机电班长（二）项项目管理理人员配配备部门名称称职 务务学 历历人数职 称称进场时间间项目经理理本科1高级工程程师20133.1工程部生产经理理本科1工程师20133.1栋号长专科4施工员20133.2木工工长长中专1施工员20133.2钢筋工长长中专1施工员20133.2施工员本科6施工员20133.2施工助理理大学生4大学生20133.3机电主管管中专1技师20133.1安质部质量主管管本科1工程师20133.2质量员专科2质量员20133.2安全主管管

21、专科1安全员20133.2安全员专科3安全员20133.2劳资员（兼）中专120133.2商务部商务经理理本科1工程师20133.2成本员专科1助理工程程师20133.2技术部技术经理理本科1工程师20133.2资料、试试验员中专2助理工程程师20133.2测量主管管大专1工程师20133.2测量员中专3助理工程程师20133.2材设部采购员中专1材料员20133.2材料保管管员中专2材料员20133.2后勤员中专120133.2合计主体阶段段3820133.2五、施工工进度策策划1、本工工程合同同总工期期 6771日历历天，开开工日期期为20013年年3月01日。项目部部施工进进度控制制按施

22、工工合同的的 900%控制制，项目目工期控控制在6600天天。2、根据据控制工工期和项项目特点点，本工工程具体体节点工工期控制制时间为为：序号项目名称称基础出零零米结构封顶顶外墙拆排排架装修完成成备注11#楼20133-5-1520133-100-2920144-5-2720144-7-3022#楼20133-5-2020133-111-2920144-6-2720144-8-1033#楼20133-5-2720133-111-2620144-6-2420144-8-1044#楼20133-6-1320133-111-2820144-6-2620144-8-1055#楼20133-7-8201

23、33-122-3020144-6-2020144-8-2066#楼20133-6-1120133-122-3120144-7-1020144-8-303、施工工工期风风险与对对策序号风险因素素可能产生生的风险险风险对策策责任人备注1甲方开工工手续不不完善政府部门门罚款和和停工发函给发发包人，明责任任，督促发包包人尽快快办理项目经理理A、B甲方未按按时提供供完整施工图造成工期期延误及及停、窝窝工对发包人人发函，提出因因此影响工期期的天数数项目总工工6监理、甲甲方没有有按时批批复施工方方案造成工期期延误及及停、窝窝工对发包人人发函，提出因因此影响工期期的天数数项目总工工B1发包人未未按合同同约定按

24、按时支付工程程进度款款停工、窝窝工向发包人人发函项目经理理A、B1施工错误误（尺寸寸或标高高）所引起的的错误费用及工工期损失失加强自身身的核查查工作，避免造成此此类错误误生产经理理栋号长A、B2劳务队伍伍劳动力力不足、劳动力组组织不合合理工期损失失、工程程质量不不能保证选择高效效优质的的劳务队队伍，施工工过程中中加强对对劳务队伍的的控制和和管理。生产经理理栋号长A、B3大型机械械损坏延延误工期期停工、窝窝工不能能保证加强日常常对施工工机械的检检查和维维护。生产经理理机电班长长A、B4施工质量量不能满满足创优优要求返工、合合同罚款款加强现场场生产管管理工作作，严格落实实三级交交底和三三检制。生产

25、经理理栋号长质检主管管A、B5施工工序序安排不不合理窝工、工工期损失失加强自身身管理工工作，提提前与联系各各专业相相互协调调，保证施工工工序合合理顺畅畅。生产经理理栋号长A、B6材料进场场不及时时窝工、工工期损失失加强自身身管理工工作，提提前下料，按按时进场场。栋号长、材料负负责A、B7天气变化化导致施施工不能能正常进行行窝工、工工期损失失注意天气气动态，图牌预预告3天内天天气情况况，提前前安排工序。生产经理理栋号长A、B4、各施施工阶段段工期重重要控制制方案序号阶段控制要点点1基础施工工阶段施工涉及及到桩头头处理、土方开开挖、边边坡支护护、承台台与地梁梁结构。每一段段的土方方开挖完完成，要要

26、及时插插入结构构施工，保证后后续工序序的顺利利展开。地下室室底板采采取流水水作业，按后浇浇带流水水施工。2地上主体体施工阶阶段本阶段关关键控制制点：220133年6月月1日上上部结构构全部开开始，220133年122月300日全面面结构封封顶。控制好流流水施工工。2#楼与33#楼流流水施工工，4#楼与55#楼流流水施工工。保证证施工按按进度计计划顺利利实施的的关键点点在于：（1）确确保每栋栋楼结构构按照最最多5天天一层的的要求进进行；（2）塔塔吊、施施工电梯梯及其他他施工机机械设备备按计划划就位，并安排排专人进进行维护护，保证证施工中中这些机机械设备备一直处处于正常常的工作作状态，确保施施工顺

27、利利进行；（3）外外墙砖墙墙与设计计沟通改改为混凝凝土墙，内墙砖砖与设计计沟通采采取建华华墙板内内墙板安安装与主主体工程程同步施施工，及及时对结结构进行行验收，保证装装修施工工的及时时插入。（4）标标准层楼楼层全部部采用铝铝合金模模板，内内外墙控控制垂直直度，确确保不抹抹灰。3装饰装修修及机电电施工阶阶段装修施工工主要包包括外立立面装饰饰和室内内装修等等，内外外墙面结结构做到到不抹灰灰，大大大减少了了内外墙墙装修的的工作量量。室内内装修持持续时间间长，要要求高，装修施施工与主主体结构构同步插插入施工工，并确确保施工工进度；本施工工阶段也也是各种种机电设设备的安安装工程程施工的的高峰阶阶段，与与

28、装修工工程存在在交叉，装修施施工的进进度得以以保证也也是机电电设备安安装按计计划施工工的保障障；本阶阶段专业业分包商商进场作作业多，对分包包商的计计划协调调管理也也是本阶阶段进度度控制的的重点。5、 工工期保障障措施（1） 人力资资源的保保证序号内容保证措施施1劳动力保保证（1）选选择与我我们长期期合作配配合默契契的具有有良好的的质量、安全意意识施工工班组。（2）对对进场的的施工班班组进行行有针对对性的技技术业务务培训、安全教教育，让让施工班班组在每每一道工工序前对对其工作作内容和和操作要要点有一一个清醒醒的认识识，做到到轻车熟熟路。通通过培训训，提高高班组的的素质，提高劳劳务队伍伍的工作作效

29、率，避免窝窝工和返返工。（3）进进场前为为劳务人人员办理理并发放放“平安卡卡”和“爱心工工资卡”，签订订劳务合合同，明明确约定定劳务款款项的支支付时间间、结算算方式以以及保证证按期支支付的相相应措施施，确保保劳动者者工资的的按时足足额支付付，以解解决劳务务队伍的的后顾之之忧，稳稳定劳务务队伍的的工作情情绪。（4）专专业分包包单位在在进场前前我们将将先考察察其劳动动力资源源，确保保劳动力力的数量量和质量量；施工工过程中中，我们们将按照照总包的的要求督督促分包包单位展展开对于于劳动力力的培训训，监督督分包单单位按时时足额支支付劳动动者的工工资。（2） 机械设设备的保保证序号内容保证措施施1进场编制

30、设备备进场计计划。对对自有设设备进行行工况检检查，对对需要外外租或者者购入的的设备，提前抓抓好合同同的签定定、资金金的筹措措等工作作的落实实。在结构施施工前，要提前前做好塔塔吊基础础施工，以及塔塔吊的安安装调试试，以满满足结构构施工的的需要。混凝土输输送泵要要在砼施施工前进进场到位位。施工电梯梯要在结结构施工工到第七七层就要要安装到到位，满满足垂直直运输的的要求。2保养保修修（1）成成立维护护保养小小组，保保证设备备处于正正常的工工作状态态。（2）建建立检查查记录台台账，定定期对设设备进行行全面检检查并记记录运行行状况。（3）现现场储备备足够的的易损配配件，保保证不因因配件缺缺失而停停机。（4

31、）要要求专业业分包单单位编制制相应的的设备进进场计划划，并督督促其设设备及时时进场，督促其其按照总总包的要要求维护护保养设设备。（3） 物资材材料的保保证序号内容保证措施施1进场及时编制制材料需需用计划划。对工工程中使使用的物物资材料料编制详详尽的总总需求计计划、月月度计划划、周计计划，以以便及时时准备，保证按按时进场场，满足足施工需需要。2材料检验验项目资料料员对进进场的物物资材料料及时取取样送检检，并将将检测结结果及时时呈报监监理工程程师，确确保不因因物质材材料的质质量问题题延误施施工。（4） 技术保保证措施施序号内容保证措施施1方案编制制编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和

32、技术交交底 “方案先先行，样样板引路路”。项目目部将制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的方案，使无论论是管理理层还是是操作层层对于施施工工艺艺、质量量标准、技术措措施等都都做到熟熟悉掌握握，使工工程施工工有条不不紊，按按期保质质完成。2均衡流水水节拍根据工期期要求和和施工部部署的安安排，本本工程采采用小流流水方式式组织施施工。22#楼与与3#楼楼流水施施工，44#楼与与5#楼楼流水施施工；均均衡流水水节拍，可避免免不必要要的窝工工。3模板工程程标准层采采用铝合合金模板板系统，提高施施工速度度，是缩缩短施工工工期的的有效措措施。4内外墙设设计修改改外墙砖墙墙与设计计沟通改改为混凝凝土墙，

33、内墙砖砖与设计计沟通采采取建华华墙板内内墙板安安装与主主体工程程同步施工工。5内外墙不不抹灰在结构施施工过程程中严格格控制内内外墙的的垂直度度，垂直直度控制制在3mmm以内内，达到到粗装修修标准，减少内内外墙抹抹灰的时时间。（5） 组织保保证序号保证措施施1以项目经经理部为为调度中中心，实实施进度度计划的的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协协调等职职能。以以施工总总进度控控制为基基础，确确定各分分部分项项工程关关键点和和关键线线路，并并以此为为控制重重点，逐逐月检查查落实，实施奖奖惩，保保证工期期目标按按时实现现。2项目经理理部内设设置专业业进度计计划管理理工程师师和统计计工程师师，专

34、职职负责工工程进度度计划的的编排与与检查。（6） 管理保保证序号内容保证措施施1建立完善善的计划划保证体体系拟建立的的计划保保证体系系，总进进度控制制计划控控制大的的框架，必须保保证按时时完成；分阶段段控制计计划按照照总进度度控制计计划排定定，只可可提前，不能超超出总进进度控制制计划限限定的完完成日期期。在安安排施工工生产时时，按照照分阶段段目标制制定日、周、月月计划。在计划划落实中中，以确确保关键键线路实实施为主主线，并并由此派派生出一一系列保保障计划划。根据业主主和监理理单位审审核批准准的施工工组织设设计中确确定的进进度控制制目标，编制总总进度计计划，并并在进一一步细化化，将总总计划目目标

35、分解解成分阶阶段目标标，分层层次、分分项目编编制年度度、季度度、月度度计划，与分包包单位签签定责任任目标。分包单单位针对对责任目目标编制制实施计计划，进进一步分分解到季季、月、周、日日，并分分解到班班组和作作业面。形成以以日保周周、以周周保月、以月保保季、以以季保年年的计划划管理体体系，保保证施工工进度满满足总体体要求。2做好调度度工作(1)建建立定期期巡查制制度每个工作作日的上上午组织织各班组组到现场场巡查。巡查结结束后将将有关重重要内容容记录下下来，并并及时发发文。(2)建建立每周周进度例例会制度度每周一晚晚上召开开进度例例会，各各班组汇汇报现场场施工进进度情况况和存在在的问题题及下一一步

36、的工工作安排排，邀请请业主代代表参加加。例会内容容包括：业主和和总包商商将现场场施工的的情况与与施工计计划进行行对比，进行点点评，并并布置下下阶段工工作；对对完成的的进度进进行检查查，对开开始及完完成情况况进行分分析，提提出纠偏偏措施；及时解解决生产产协调中中的问题题及影响响进度的的重大问问题；掌掌握关键键线路上上的资源源配置情情况，对对于非关关键线路路上的施施工项目目也要分分析其进进度的合合理性，避免非非关键线线路因延延误变为为关键线线路。例例会应形形成会议议纪要。(3)召召开专题题会议对一些施施工中存存在的棘棘手问题题，业主主、监理理和总包包商联合合在现场场组织召召开专题题会议予予以解决决

37、。3施工进度度的检查查(1)建建立监测测、分析析、反馈馈进度实实施过程程的信息息流动程程序和信信息管理理工作制制度，如如工期延延误通知知书制度度、工期期延误检检讨会、工期进进展通报报会等一一系列制制度。(2)要要求各班班组每日日上报劳劳动力人人数与机机械使用用情况，每周呈呈交进度度报告，同时要要求现场场土建、机电和和装修工工程师亦亦跟进现现场进度度。(3)跟跟踪检查查施工实实际进度度，计划划工程师师监督检检查工程程进展。根据对对比实际际进度与与计划进进度，分分别得出出实际与与计划进进度相一一致、超超前或拖拖后的结结论。4进度计划划的调整整(1)进进度计划划调整的的最有效效方法是是利用网网络计划

38、划。调整整的内容容包括：关键线线路长度度的调整整、非关关键工作作时差的的调整、增减工工作项目目、调整整逻辑关关系、重重新估计计某些工工作的持持续时间间、对资资源的投投入作局局部调整整等。(2)当当关键线线路的实实际进度度比计划划进度提提前时，若不拟拟缩短工工期，选选择资源源占用量量大、或或直接费费用高的的后续关关键工作作，适当当延长其其持续时时间以降降低资源源强度或或费用；若要提提前完成成计划，则将计计划的未未完成部部分作为为一个新新计划，重新调调整，按按新计划划实施。(3)当当关键线线路的实实际计划划比计划划进度落落后时，在未完完成线路路中选择择资源强强度小或或费用率率低的关关键工作作，缩短

39、短其持续续时间，并把计计划的未未完部分分作为一一个新计计划，按按工期优优化方法法进行调调整。(4)非非关键工工作时差差的调整整，在时时差长度度范围内内进行。途径有有三：一一是延长长工作持持续时间间以降低低资源强强度；二二是缩短短工作持持续时间间以填充充资源低低谷；三三是移动动工作的的始末时时间以使使资源均均衡。(5)增增减工作作项目时时不打乱乱原网络络计划的的逻辑关关系，并并重新计计算时间间参数，分析其其对原网网络计划划的影响响。(6)只只有当实实际情况况要求改改变施工工方法或或组织方方法时，才可进进行逻辑辑关系调调整，且且不应影影响原计计划工期期。(7)当当发现某某些工作作的原计计划持续续时

40、间有有误或实实现条件件不充分分时，可可重新估估算持续续时间，并计算算时间参参数。(8)当当资源供供应发生生异常时时，采用用资源优优化方法法对原计计划进行行调整或或采取应应急措施施，使其其对工期期影响最最小。(9)如如果潜在在延误只只是工期期延误的的潜在因因素，总总承包单单位将按按照进度度目标体体系，及及时评估估延误可可能性大大小、延延误工期期长短。同时，总承包包单位将将协调各各相关分分包提出出延误最最小化的的施工措措施。(10)当产生生潜在延延误的突突发事件件发生时时，总承承包单位位将即时时作出延延误预期期评估，发出延延误通知知，知会会业主与与监理，同时与与业主和和监理联联络是否否要更改改施工

41、计计划，以以便抢回回损失之之工期。5实施奖惩惩制度每月初，项目经经理部根根据上月月要求完完成的单单项工程程控制节节点目标标进行检检查，对对按计划划如期完完成的给给予一定定的嘉奖奖；对未未按计划划完成的的则予以以惩戒。每个里里程碑计计划节点点，对于于按计划划如期完完成或者者超前完完成的，项目经经理部设设特别进进度奖，奖给表表现突出出的单位位和个人人。合同中必必须明确确：若是是由于分分包单位位自身原原因拖延延工期而而使后续续单项工工程施工工受阻的的，该分分包单位位必须承承担由此此而产生生的损失失，同时时保留对对分包单单位的工工期索赔赔权。六、施工工总平面面布置策策划施工总平平面布置置分三个个阶段：

42、第一阶段段：基础础施工施施工平面面布置图图第二阶段段：主体体施工施施工平面面布置图图第三阶段段：装修修阶段施施工平面面布置图图详见三个个阶段的的施工平平面布置置图 办公公室平面面布置图图 生生活区平平面布置置图 基础础施工施施工平面面布置图图 主体体施工施施工平面面布置图图装修阶段段施工平平面布置置图七、劳动动力资源源策划根据工期期计划，结合各各阶段工工程量确确定施工工各阶段段劳动力力计划如如下：工种级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段20133-3-1至220133-6-16主体阶段段20133-6-16至至20113-112-330粗装阶段段20133-8-1至220144-

43、2-30 (与主主体穿插插)装修阶段段20133-9-1至220144-8-30管理人员员35404035木 工工5015010020(门门窗安装装等)钢筋工8013013020砼 工工505050水电安装装工20206080架子工2030308电 工工6866焊 工工8864机操工8886泥 工工606012050装修工120信号工8884现场保卫卫10101010合计355522568363八、主要要材料采采购策划划模板、木木枋、钢钢管、扣扣件、安安全网、钢筋、混凝土土、砖、砂石、水泥原原材等由由公司统统一采购购；防水水材料、铁钉铁铁线、绑绑扎线等等由分包包班组采采购。模板计划划采取三三种

44、：地地下室、架空层层墙柱模模板采取取黑模板板，地下下室、架架空层梁梁板模板板采取普普通木模模板；地地下室施施工完成成后不再再购买模模板。标标准层采采取铝合合金模板板。物资物资资及周转转材料采采购策划划见下表表：物资采购购策划规格/型型号估算数量计量单位位预计进场时间采购完成成时间物资采购购单位（打）采购地点点业主公司分公司项目经理理部分包商钢管t按施工进进度计划划要求分分批陆续续进场木模板m2铝合金模模板m2木方501100m3安全网m2扣件套级钢筋筋t级钢筋筋t级钢筋筋t商品混凝凝土m3灰沙砖m3防水材料料铁钉、铁铁线九、主要要施工机机械设备备配置策策划、本工工程共设设塔吊四四台，塔塔吊型号

45、号为QTTZ1000五羊羊塔吊，其中三三台臂长长60米米，一台台臂长555米。、主体体、装饰饰阶段配配置人货货电梯66台，均均为中速速电梯（租赁）。装修修作业完完成后拆拆除。、基础础砼地泵泵2台。主体阶阶段每栋栋号配置置一台布布料机，共六台台。尽量量少用砼砼天泵浇浇筑混凝凝土。、基础础阶段配配置7.5KWW污水泵泵20台台， 33.5KKW清水水泵100台，55kw潜潜水泵110台。、主体体、装饰饰阶段配配置高压压水泵66台，每每栋一台台。基础、主体施施工阶段段配置电电焊机66台。其他钢筋筋加工机机械、木木工机械械、泥工工机械等等由分包包单位提提供。机械设备备配置下下表：序号机械设备备名称规格

46、/型型号施工部位位配置数量量计量单位位预计进场场时间预计退场场时间使用时间间(月)机械设备备来源（打）公司自有有公司采购购外部租赁赁分包提供供1塔吊QTZ1100臂臂长555m基础及主主体1台122塔吊QTZ1100臂臂长600m基础及主主体3台123人货电梯梯主体及装装饰6台124布料机HGS-15型型主体施工工6台65搅拌机350LL基础主体体装饰2台186发电机120KKW基础与主主体1台27输送泵HBT880基础（主主体）2台10输送泵HBT1100主体2台88高压水泵泵120mm扬程主体6台149污水泵7.5KKW基础及主主体20台510清水泵3.5KKW基础及主主体10台511潜水

47、泵5KW基础及主主体10台412钢筋切断断机基础及主主体5台1213钢筋弯曲曲机基础及主主体5台1214钢筋套丝丝机基础及主主体4台1215砂轮切割割机基础及主主体4台1216调直切断断机基础及主主体5台1217木工圆盘盘锯基础及主主体4台1218木工平刨刨基础及主主体4台1219发电机120KKW全过程1台1520电焊机全过程6台4021数字万用用表全过程4台4021接地摇表表全过程4台4022全站仪基础及主主体1台1523经纬仪基础及主主体3台1524水准仪DS3基础及主主体5台1525水准仪DS2基础及主主体1台1526激光铅垂垂仪基础及主主体2台15十、办公公设备配配置策划划1、办公公

48、设备配配置复印机11台：技技术部、施工部部使用。打印机（A3/A4）1台：资料部部办公室室1台（通过项项目局域域网共享享）。打印机（A4彩彩色）11台：质质安部、资料部部办公室室1台（通过项项目局域域网共享享）。打印机（A4黑黑色）11台：商商务合约约部1台台传真机11台（兼兼电话功功能）：项目经经理办公公室。投影仪11台：会会议室11台。灰色铁质质文件柜柜15组组：资料料6组，商务合合约部44组，工工程部22组，安安全部22组，劳劳资1组组。黑色木质质文件柜柜4组，项目经经理2组组，技术术经理22组2、办公公桌椅配配置办公桌椅椅4套：项目经经理办公公室1套套；商务务经理11套；生生产经理理1

49、套；技术经经理1套套。普通办公公桌椅采采用装配配式卡座座30套套：商务务合约部部2套；技术部部4套；工程部部18套套；质安安部6套套.会议桌22套（含含椅子550张）：会议议室及项项目经理理办公室室各1套套。3、电脑脑配置本项目配配置177台电脑脑。商务务合约部部2台；技术部部4台；工程部部6台；质安部部4台,劳资一一台。详见下表表：序号办公设备备名称规格型号单位数量使用时间间（月）设备来源源（打）固定资产产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供1空调（挂挂机）1.5PP台25402空调（立立式）3P台3403文件柜木质柜个4404文件柜铁质柜组15405办公桌2.0mm张26办公桌2.6m

50、m张1407会议桌黑色木质质7.55m张2408办公椅黑色木质质张38409沙发皮革组24010茶几玻璃个24011电脑台式台174012打印机A3台14013打印机A4台44014复印机台14015投影仪台14016床铺铁质900020000张4004017传真机飞利浦台14018照相机台6十一、现现场施工工临建、CI策策划(一) 、现场场施工临临建策划划（1）、现场办办公室现场共设设置2栋栋2层彩彩钢房和和2栋单单层彩钢钢房。22层彩钢钢房为管管理人员员办公室室以及食食堂，22栋单层层彩钢房房其中一一栋做为为仓库，一栋做做为洗手手间和冲冲凉房。其中资资料部，商务部部，技术术部，项项目经理理

51、，质安安部，工工程部，公司领领导各使使用一间间办公室室，另留留一大间间做为会会议室，民工学学校与会会议室共共同使用用。其余余为管理理人员的的宿舍，共计88间宿舍舍。（2）、工人生生活区工人生活活区座落落在南湾湾南路珠珠海保安安公司旁旁，共设设置有55栋2层层彩钢房房宿舍楼楼，其它它卫生间间、浴室室、厨房房都使用用砖混结结构。工工人宿舍舍共有1100间间，卫生生间200个，浴浴室200个，大大食堂11个，洗洗碗池110个，洗衣台台20个个，晾衣衣架200个。（3）、其它钢筋加工工棚2个个，木工工加工棚棚2个，门卫室室1个，库房33间，配配电房22个。办办公区内内设绿化化带。（4）、作业人人员宿舍

52、舍（彩钢钢房）装装饰做法法、一层层地面：细砂3300mmm，1100mmm厚素素砼找平平压光。、二层层地面：彩钢房房楼层骨骨架网，25mmm厚复复合木地地板。、一层层、二层层天棚吊吊顶：石石棉板吊吊顶。(5)、管理人人员办公公楼、宿宿舍彩钢钢房、一层层地面：细砂3300mmm，1100mmm厚素素砼找平平，6000*6600抛抛光砖地地面。、二层层地面：彩钢房房楼层骨骨架网，25mmm厚复复合木地地板。、一层层、二层层天棚吊吊顶：石石棉板吊吊顶。 (6)、管理理人员卫卫生间（含浴室室，钢彩彩板结构构）装饰饰做法、地面面： 550mmm厚素砼砼找平，3000*3000防滑滑地面砖砖。、天棚棚：石

53、棉棉板吊顶顶。现场临建建清单序号临建名称称规格/型型号/做法单位数量使用时间间（月）来源（租租赁/自建）1民工宿舍舍3.67.33/彩板板房间50403管理人员员办公室室3.67.33/彩板板房间8404项目经理理办公室室7.27.33/彩板板房间1405会议室10.887.33/彩板板房间1407库房3.36m/彩板房房间1408办公区卫卫生间3.65.66/彩板板房间2409工人宿舍舍厕所3.614.4砖混间44010工人宿舍舍浴室3.614.4砖混间44011钢筋加工工棚1666m钢构个51512木工棚1266m钢构个51513门卫室2.42.44板房间34015施工道路路150厚厚6m

54、宽宽C200砼路面面m50040（二）现现场CII策划按公司制制定的统统一标准准实施。具体如如下:工地主要要出入口口要设置置规整的的大门，高度与与围墙相相应，宽宽度6mm，大门门采用镀镀锌水管管或角钢钢做架，正面封封铁板并并油漆，门上有有企业标标识，大大门旁挂挂施工牌牌，设公公司统一一标准的的工地门门口标识识。此外，还还要在固固定在现现场内主主要进出出口处，挂好“五牌一一图”（施工工工程概概况牌、管理人人员名单单及监督督电话牌牌、安全全生产牌牌、文明明施工牌牌、消防防防卫牌牌、施工工现场平平面布置置图）。五牌示意意图（施施工平面面图标牌牌参照实实行）工地必须须实行围围蔽式施施工管理理，为响响应

55、政府府的城市市形象工工程指导导方针和和达到我我公司制制定的本本工程达达到中山山市文明明施工样样板工地地标准的的文明施施工目标标，工程程施工现现场四周周除人员员、车辆辆出口通通道外，其周边边必须用用砖墙进进行遮挡挡，高度度不少于于2.55米，遮遮挡墙必必须牢固固、安全全、整齐齐。围墙围蔽蔽外围文文字及标标牌工地内车车辆出入入口必须须设置用用混凝土土浇捣成成宽300cm，深400cm沟沟槽围成成宽3mm、长55m的矩矩型洗车车场地和和三级沉沉淀池、高压冲冲洗水枪枪，并有有专人负负责。余余泥排放放要严格格执行市市有关规规定。洗车槽平平面及排排水沟面面详图设置门卫卫纠察及及制定门门卫制度度。进入入施工

56、现现场人员员一律佩佩带工作作卡和安安全帽，并且要要进行“三级”安全教教育，严严格遵守守有关的的规章制制度，非非施工人人员一律律不准擅擅自进入入施工现现场。详见以下下：序号CI项目目名称数量材质备注2大门2个铁板门8m88m5围墙（内内、外）200mm钢栅栏式式6项目经理理部名牌牌1个不锈钢60mmm90mmm7办公室门门牌12拉丝不锈锈钢8办公室内内图牌15KT板9国旗1丝质10司旗2丝质11办公桌椅椅30木质12文件柜12铁质文件件柜13文件柜2木质文件件柜14沙发2皮革15电脑15台式16会议椭圆圆桌1黑色木质质17办公室窗窗布32蓝色布料料18会议室用用椅子40黑色中档档皮椅19项目经理

57、理室桌牌牌220办公室墙墙上图牌牌喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装21会议室桌桌布蓝色布料料22会议室桌桌旗223会议室窗窗帘425会议室本本工程效效果图1喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装26会议室公公司代表表性工程程照片3喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装28会议室公公司企业业宗旨1喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装29门口施工工标牌8白色有机机板、不不锈钢架架30院内施工工图牌砖砌、黑黑色大理理石饰面面31现场导向向牌1白色有机机板、不不锈钢架架33员工宿舍舍牌96活动彩钢钢板房34劳务人员员食堂牌牌8活动彩钢钢板房35管理人员员食堂牌牌3活动彩钢钢板房36管理人员员卫生间间牌2活动彩钢钢板房37民工宿舍舍卫生间间牌

58、4活动彩钢钢板房39楼层移动动卫生间间10活动彩钢钢板房十二、临临水临电电策划(1)、编制依依据临水临电电方案主主要编制制依据是是：甲方方提供的的施工图图纸、电电源、水水源；施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005；建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999；公公司工法法、项目目主要施施工方法法及国家家相关标标准规范范。(2)、水源、电源情情况办公区施施工现场场共有44处电源源，即11#（位位于场地地西侧）、2#（位于于场地西西南侧）、3#（位于于场东侧侧）、44#（位位于北侧侧）市政政变压器器，但只只1#、2#电电源可供供我项目目部使用用，其它它两处电电源均离离我司

59、施施工范围围较远。其中11变压压器容量量为5000KVVA，22、33、44#变压压器容量量为4000KVVA。办公区在在场地的的2#大大门（场场地西北北侧）有有一处市市政水源源，目前前为DNN2000管。工人生活活区业主主未能提提供水源源电源，拟暂采采用洒水水车送水水，柴油油发电机机发电。 (3)、临水方方案办公区现现场在总总包指定定水源接接口处设设置水表表井，采采用DNN1000的热镀镀锌钢管管沿施工工围墙埋埋地敷设设形成供供水干线线。各用用水点直直接从主主干管上上开梯口口，并装装阀门，管理人人员办公公生活区区采用DDN500热镀锌锌管引入入；工人人宿舍区区待业主主确定接接水口后后，采用用

60、DN880热镀镀锌管引引入，支支管采用用DN550热镀镀锌管；楼层采采用DNN50钢钢管接至至每栋号号，栋号号用水立立管采用用DN550钢管管随结构构施工上上升，立立管每层层开梯口口接施工工临时消消防栓及及施工用用水胶管管。(4)、临电方方案根据施工工现场总总平面图图及市政政变压器器的基本本情况，由于只只有2#电源离离我司施施工地点点及办公公地点较较近，分分别拟定定二组配配电屏（1#、2），分别别定位于于市政变变压器11#、22#配电电房内。1#配电电房主供供：公寓寓式酒店店钢筋加加工棚、公寓式式酒店木木工棚及及9塔塔吊及公公寓式酒酒店相对对应楼层层用电。2#配电电房主供供：喜来来登酒店店钢筋