某公路建设项目策划书

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书PAGE GXXXXXX至至XXXXXX公公路(XXXXXXX段）建设项项目(K0+5000-K226+6600)项目策划划书XXX建建筑工程程集团总总公司XXXXX至XXXXXXXX公路路项目经经理部二0一七七年三月十日日 目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc477009848 第一部分分项目总总体策划划 PAGEREF _Toc477009848 h - 11 - HYPERLINK l _Toc477009849 1 项项目总体体分析 PAGEREF _Toc477009849 h - 1 -

2、 HYPERLINK l _Toc477009850 2 项项目总体体定位及及管理思思路 PAGEREF _Toc477009850 h - 8 - HYPERLINK l _Toc477009851 3 项项目管理理总体目目标 PAGEREF _Toc477009851 h - 11 - HYPERLINK l _Toc477009852 4 项目目主要管管理举措措 PAGEREF _Toc477009852 h - 116 - HYPERLINK l _Toc477009853 第二部分分项目专专业策划划 PAGEREF _Toc477009853 h 16 HYPERLINK l _To

3、c477009854 1 项项目基础础设施策策划 PAGEREF _Toc477009854 h 166 HYPERLINK l _Toc477009855 2 项项目工程程施工生生产组织织专业策策划 PAGEREF _Toc477009855 h 233 HYPERLINK l _Toc477009856 3 项项目施工工技术专专业策划划 PAGEREF _Toc477009856 h 39 HYPERLINK l _Toc477009857 4 项项目产品品质量管管理专业业策划 PAGEREF _Toc477009857 h 441 HYPERLINK l _Toc477009858 5

4、项项目环境境保护管管理专业业策划 PAGEREF _Toc477009858 h 446 HYPERLINK l _Toc477009859 6 职职业健康康安全管管理专业业策划 PAGEREF _Toc477009859 h 448 HYPERLINK l _Toc477009860 7 项目目人力资资源专业业策划 PAGEREF _Toc477009860 h 551 HYPERLINK l _Toc477009861 10 项项目合同同成本管管理策划划 PAGEREF _Toc477009861 h 53 HYPERLINK l _Toc477009862 11 项项目财务务资金管管理策

5、划划 PAGEREF _Toc477009862 h 57 HYPERLINK l _Toc477009863 12 项项目实施施企业文文化建设设策划 PAGEREF _Toc477009863 h 661 HYPERLINK l _Toc477009864 13 项项目信息息化专业业策划 PAGEREF _Toc477009864 h 663 HYPERLINK l _Toc477009865 15 项项目风险险管理与与危机应应对专业业策划 PAGEREF _Toc477009865 h 664 HYPERLINK l _Toc477009866 16 党党群工作作管理专专业策划划 PAGE

6、REF _Toc477009866 h 67XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXX工程集团总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP PAGE - 21 - 第一部分分 项项目总体体策划1项目总总体分析析1.1项项目基本本概况1.1.1工程程概况G2344XXXXXXXX至SSSSS公路路（SSSSS段段）建设设项目路路线起于于XXXXXXXX市区，与规划划的LXX南路相相接，即即XXXXXXXXLX区区喻家祠祠堂以南南LX高速速公路高高架桥下下，路线线往东南南方向展展线

7、，途途径升阶阶庄，在在苋冲上上跨洛湛湛铁路，继续往往东南方方向前进进，路线线进入SSSSSS县境内内，经杨杨柳坪村村，至XXXXXXXX水水库，之之后路线线转为向向南至XXXXXX形镇，在在SXSS西侧避避开SXXS镇区区，路线线继续南南延，在在QCSSKZ桥桥第一次次跨越侧侧水，往往南于SST上跨跨TSSSS高速速公路，之后路路线继续续往东南南方向前前进，经经万福村村，至ZZMJZZ镇，于于ZMJJZ镇东东侧的文文坝冲下下穿在建建的YLLH高速速公路后后，一直直向东南南展线，经JN村，TY村，TSF村，跨越MMJ水河，终于SSSSSS县城YNNF镇（与LHHT高速速公路SSSSSS连接线线交

8、叉处处（K55+8448）。1.1.2主要要工程量量表2-22 主主要工程程数量项目单位数量（SSSSSS县）路线km24.1104挖土方万m197.8挖石方万m104.8填土方万m235.8填石方万m104.5混凝土总总量m902336.44钢筋总量量t62177桥梁混凝凝土m327997.77桥梁钢筋筋t54733.1钢绞线t362.5路基防护护m720335.66路基排水水m277333路面底基基层万m55.99路面基层层万m58.00路面沥青青面层万m159.8拆迁建筑筑物m78977.8占地（含含平交、其他工工程等）亩17500.1001大、中桥桥（含分分离式立立交）m/座778.0

9、2/8小桥m/座40.884/2涵洞道55通道处30天桥座3平面交叉叉处171.1.3工程特特点（1）本本项目工工程规模模大，路路线全长长24.1044km，桥梁等等大型构构造物众众多，桥桥梁占路路线的比比例为33.399%，全全线共设设主线桥桥梁8118.886m/10座座、天桥桥3座，控制点点和控制制因素较较多，路路线平、纵面线线型受限限制较大大。（2）本本项目处处于微丘丘向重丘丘过渡区区，沿线线耕地广广阔，工工程占用用良田、水塘比比例相对对较大。且本项项目区房房屋密集集，拆迁迁面积相相对较大大，对地地方居民民有一定定影响。区域内内人多地地少，沿沿线耕地地、良田田缺乏，耕地资资源十分分珍贵

10、，拆迁难难度较大大。征地地拆迁政政策性强强，社会会影响大大，关系系到沿线线人民群群众的切切身利益益，必须须大力加加强组织织协调，为工程程快速有有序展开开创造条条件。（3）本本项目区区域内相相交道路路较多、道路衔衔接设计计重要，上跨煤煤矿专用用运输铁铁路支线线并和HHKX高高速、下下穿建设设中的LLHT高高速，沿沿线地方方道路网网复杂，车流量量大，交交通繁忙忙，安全全防护要要求高，施工时时与各个个管理部部门配合合，做好好安全防防护工作作，确保保既有道道路安全全畅通。（4）本本项目距距离乡村村较近，容易造造成声、光污染染及对水水资源和和生活环环境的破破坏。（5）本本项目土土方填挖挖比较集集中，远远

11、运条件件受限，因此，借方和和弃方对对自然环环境将造造成一定定的破坏坏。（6）沿沿线经过过地区富富水区域域多，浸浸水路堤堤、软土土、松软软土地基基，路基基工程沉沉降控制制、地基基处理技技术要求求高。（7）全全线梁板板型式、跨径多多，有116M、20MM空心板板；255M、330MTT梁；330+550+330M现现浇箱梁梁。桥梁梁立柱直直径各不不相同，钢模板板投入多多，成本本高。KK13+7300ST大桥桥上跨高高速公路路采用现现浇箱梁梁，施工工中必须须采取严严格的技技术和工工艺保证证措施控控制由墩墩台沉降降和梁部部收缩徐徐变所引引起的结结构线型型变化，质量控控制难度度大。此此外办理理高速公公路

12、有关关协议难难度较大大。（8)本本工程牵牵涉路基基、桥涵涵、路面面、交通通工程、绿化等等多个施施工专业业，专业业接口协协调复杂杂。对全全标段施施工组织织的统筹筹性、科科学性、先进性性有极高高的要求求，加强强组织和和协调，保证接接口合理理、有序序施工是是本工程程施工组组织的重重点之一一。1.2项项目周边边情况1.2.1社会会环境项目沿线线区域人人类活动动历史悠悠久，沿沿线人口口密集，分布广广泛。沿沿线大部部分区域域属平原原微丘区区，农业业耕作环环境优越越，耕地地广泛分分布，但但基本处处于“人多地地少”的状态态。项目目区域内内林业资资源较为为丰富，森林植植被茂盛盛。区域内厂厂矿产资资源较为为丰富，

13、其中煤煤炭主要要集中在在SXSS镇、咸咸沙坝一一带（路路线所经经范围内内储量约约97.5 万万吨）；在K22+4000 右右侧洪山山殿镇杨杨柳村有有一“乡村黑黑猪”基地正正在建设设，且规规模巨大大，旁边边一中型型杨柳红红砖厂，年产量量达40005500万万红砖。根据调调查，区区域内矿矿采资源源的的开开采和利利用历史史悠久，已形成成了相当当的规模模。区域内旅旅游资源源十分丰丰富，项项目的实实施将直直接带动动沿线LLFT山山作为景景区规划划的开发发。A、与项项目衔接接的铁路路有SXXS煤矿矿运输铁铁路。B、与项项目衔接接的高速速公路有有HKXX、未建建的LHHT高速速公路。C、与项项目衔接接的一般

14、般干线公公路网有有G2334(原原S9002)、X0006、X0111。D、与项项目衔接接的还有有区域较较为密集集的县乡乡公路、同村公公路以及及厂矿路路等。1.2.2 地地理环境境地形地貌貌XXXXXXX市市地处云贵高高原向 HYPERLINK /view/832905.htm 江江浙丘陵陵递降的的过渡带带，地势势西 HYPERLINK /view/1039485.htm 高东低，呈阶梯梯状倾斜斜。在大大地貌格格局中， HYPERLINK /view/8669.htm XH县、LSJJJ市、LYY HYPERLINK /view/23350.htm 市的的西南部部属 HYPERLINK /vi

15、ew/24188.htm 湘西西山地区区，LYYY市的的中、东东部和LLX区、 HYPERLINK /view/309454.htm SSSSS县属属湘中 HYPERLINK /view/26041.htm 丘丘陵区。区域内内地貌形形态以丘丘陵盆地地为主，丘陵盆盆地海拔拔地势大大都在海海拔5000米以以下。本本项目所所经路段段属于微微丘地貌貌，海拔在2000500mm之间，局部路路段地形形起伏较较大，高差差可达2200米米左右。水文、气气象本项目属属中亚热热带大陆陆性季风风湿润气气候区。热量丰丰富，温温度适宜宜，四季季分明：冬季少少严寒，夏季多多酷热，秋季晴晴朗温暖暖，春末末夏初多多雨成涝涝，

16、盛夏夏初秋少少雨多旱旱。年平平均气温温16-17.3， HYPERLINK /view/2065073.htm 年降水水量12200至至13550毫米米，年 HYPERLINK /view/9196.htm 日日照15500至至16000小时时，无霜霜期2660至3300天天。路线所经经地段地地表水较较发育，主要河河流主要要为侧水水及其支支流。测测水流域域面积3359.7平方方公里，流程226.88公里，坡降22.244。地地表水流流充足，径流较较快，水水量随季季节多有有变化，补给主主要来自自大气降降水，汛汛期水位位涨落较较快。地地下水主主要为第第四系孔孔隙潜水水及基岩岩裂隙水水、水量量较小，

17、对道路路影响很很小。1.2.3 施施工条件件沿线筑路路材料情情况本项目路路线经过过段的地地貌类型型属低山山低丘河河流阶地地地貌，以较平平缓地山山丘和稻稻田为主主。项目目区内交交通较为为发达，线路区区大部分分路段有有简易公公路、机机耕道通通过，交交通较便便利。沿线筑路路石料分分布广泛泛，土源源丰富，砂砾、中粗砂砂、片块块碎石、石灰、水泥等等材料当当地均可可生产，其他材材料也可可从当地地购买，各种材材料质量量稳定、合格，储量丰丰富，供应量能能满足本本项目所所用筑路路材料的的需求。各供应应料场均均有公路路通往，汽车进进行运输输，交通通方便，道路情情况良好好。主要料场场分布情情况土料：本项目土土料主要

18、要利用挖挖方和集集中取土土的方式式，取土土场主要要以路线线附近的的独立山山丘为主主，土料料主要为为粘土和和全风化化岩层。均能直直接用于于路基填填料。砂砾、中中粗砂：SSSSS县城附附近砂料料较缺乏乏，要从从较远的的HYYY、XTTT等地购购进。HHYY、XTTT采砂场场，规模模较大，砂质较较好，以以石英砂砂为主，日产量量8000-10000mm3，干干线运距距约1665kmm。块片、碎碎石、机机制砂：根据调查查了解项项目沿线线块片石石料场储储量较丰丰富，可可选择整整体性好好、抗压压强度高高、材质质良好的的石灰岩岩；路基基路面及及桥涵用用碎石、块片石石材料主主要采用用石灰岩岩加工，料场处处于项目

19、目路线旁旁边1kkm左右右，可经经X0006、X0111 等等运输。XXXXXXXX市SSSSS县益益峰碎石石场、大大丰碎石石场、大大坪碎石石场，石石质为灰灰色石炭炭系上统统大埔组组灰岩，储量为为5000万吨。矿石质质量上乘乘，经检检测，磨磨光值、压碎值值、磨耗耗值、视视密度、沥青粘粘附性、坚固性性等指标标均符合合一级公公路沥青青面层的的要求，机械化化采掘、加工、运输一一体化。料场临临近X0011公公路，运运输便利利，可考考虑用于于上面层层、中面面层及下下面层。沿线石石场主要要沿路线线西侧分分布，且且运输条条件方便便，均现现有公路路直接通通往料场场。水泥：项目附近近地区大大型水泥泥生产企企业主

20、要要有，SSSSSS县ST铺海海螺水泥泥厂、上上峰水泥泥厂、XXTT西西河水泥泥厂、XXTT棋棋子桥水水泥厂，厂家均均通过IISO质质量认证证，所生生产各种种标号水水泥可满满足工程程要求。外购材料料：钢筋、木木材、沥沥青等三三大外购购材料可可与当地地物资管管理部门门联系购购买。沥青、钢钢材、木木材等外外购材料料可从XXXXXXXX市市或SSSSS县县城购买买。运输条件件：区内交通通较为发发达，线线路区大大部分路路段有简简易公路路、机耕耕道通过过，交通通较便利利。但是是当地村村道路面面较窄，基本不不能用作作重车运运输通道道，因此此临时便便道以修修筑红线线内纵向向便道为为主，横横向进场场道路可可利

21、用的的有X0006县县道、XX0111县道、Y2448走香香线通往往K177+6000、YY2500道印线线通往KK20+4000。电力供应应：本地段电电力资源源充足，沿线均均有电力力供应，施工可可就近接接驳输电电线路。为防止止局部供供电不足足或发生生断电对对工程施施工影响响，个别别施工区区域可视视实际情情况自发发电辅助助施工。根据施施工合同同，主电电源提供供和电力力线路架架设由业业主负责责并承担担费用。工程用水水：本路段沿沿线水源源丰富，水质良良好，施施工用水水可从沿沿线的河河流或溪溪流中抽抽取，生生活用水水采用打打井抽水水供给，在混凝凝土拌和和站及预预制场配配置300m容量的的水塔供供水。

22、临时用地地：根据施工工合同，由业主主提供和和承担费费用。沿沿线多水水田、水水塘，清清淤量大大，所需需弃土场场多，但但是弃土土场解决决的难度度很大。1.3项项目重点点难点分分析本项目工工程施工工的重点点难点在在桥梁工工程，桥桥梁工程程的重点点、难点点有：1、K55+4005QCCSKZZ中桥桥桥位紧挨挨水库边边缘，钻钻孔施工工时可能能对水体体造成污污染，因因此施工工前必须须做好沉沉淀池，并临时时砌筑挡挡土墙隔隔开水体体，防止止水污染染，对人人、畜造造成危害害。2、K113+7730SST大桥桥上跨HHKX高高速公路路，为本本项目关关键控制制性工程程，HKKX高速速与该桥桥的交叉叉桩号为为K111

23、67+1500，该桥桥总长2266mm，与HHKX高高速交角角为722，其其中（330+550+330）mm为跨越越HKXX高速的的预应力力现浇箱箱梁。HHKX高高速为已已通车高高速公路路，考虑虑到交通通安全问问题、特特殊的施施工条件件及环境境，按设设计文件件要求，采用较较成熟的的现浇箱梁梁悬臂挂挂篮施工工。施工工中必须须采取严严格的技技术和工工艺保证证措施控控制由墩墩台沉降降和梁部部收缩徐徐变所引引起的结结构线型型变化，质量控控制难度度大。此此外办理理高速公公路有关关协议难难度较大大，施工工时安全全防护压压力大。专项施施工方案案，经专专家评审审后，报报监理单单位审核核批准后后实施。3、K22

24、6+3310QQCSKKZ大桥桥跨越迷迷水，22#、33#桥墩墩处在河河流中，必须在在洪水期期来临前前完成桩桩基及承承台施工工，专项项施工方方案，经经专家评评审后，报监理理单位审审核批准准后实施施。路基施工工重点、难点有有：1、K55+4880-5560挖挖方段为为八级边边坡，该该挖方段段石方占占95%，坡脚脚位于QQCSKKZ边缘缘。该水库库为SXXS镇的的引用水水源，在在开挖和和爆破的的过程中中需要采采取措施施控制爆爆破后的的石方坍坍落入水水库污染染水源。只能采采用小炮炮爆破，施工进进度缓慢慢。2、全线线挖方段段高边坡坡较多，原设计计边坡处处理为浆浆砌片石石骨架或或喷播植植草，这这些方案案

25、能否保保证边坡坡稳定？经过去去年的雨雨季，边边坡垮塌塌不少，究其原原因是土土质粘性性不够引引起的，部分路基基已成型而后发生生坍塌。再来处处理边坡坡，施工工难度加加大。需需与设计计单位、建设单单位、监监理单位位充分沟沟通，尽尽早处理理塌方路路段。此外，路路面施工工重点、难点有有：1、沥青青路面投投标报价价偏低，经过去去年LHHT高速速路面施施工当地地建材涨涨幅较大大，路面面施工经经营效果果不容乐乐观，预预期经营营压力较较大。1.3.1项目目自身的的优势成本方方面：由于项目目具有路路面施工工的成熟熟技术和和人员，使项目目具有低低于同行业平平均成本本价格施工的的能力。进场后后，项目目将根据据实际情情

26、况，加加快工程程进度，保证有效效工期，合理安安排施工工，从而而节约施施工成本本投入，为项目目获取更更多的利利润。管理方方面：项目将将认真落落实公司司在项目目管理上上的优势势和长处处，并结结合本项项目的实实际情况况，加强强施工现现场管控控力度，多多点平行行流水施施工，提提高工效效，确保保工序衔衔接顺畅畅及现场场施工质质量的控控制，在在合同工工期内保保质、保保量的完完成施工工。技术方方面：在前期期策划完完成后，将着手手进行实实施性施施工组织织设计的的编制，项目技技术方面面需要详详加考虑虑的是各各结构层层设计配合合比的优优化和现现场施工工控制；桥面沥青青砼防渗渗水、防车辙辙的措施施；各类类施工机机械

27、设备备的安装装、调试试及管理理；原材料料的储备备量和质量量控制等等。2 项项目总体体定位及及管理思思路2.1项项目总体体定位及及管理思思路2.1.1项目管理理理念以人为本本，推进进项目精精细化管管理2.1.2 项目整体体水平定定位运用科学学的管理手手段和方方法，在在工作中中充分落落实“标准化化、精细细化”管理要要求，致致力于把把项目建建成优质质工程。2.1.3项目目总体思思路按照“低低成本、零缺陷陷”战略和和“精细管管理”理念以以及“以现场场保市场场”的既定定目标，结合业业主的相相关建设设目标，深入贯贯彻“三零管管理理念念”，全面面实施“模块化化流程式式项目管管理标准准”，落实精精细管理理，狠

28、抓抓成本管管理，创创造良好好经营效效果。2.2项项目各专专业定位位及管理理思路2.2.1项目目基础设设施建设设定位：因因地制宜宜、合理理布局、朴素大大方、功功能划分分明确，满足项项目生产产经营需需要。思路：从从项目地地理环境境出发，按照高高速公路路标准化化要求，本着有有利于生生产、便便于生活活的原则则，融入入和谐、安全、方便、节俭的的建设理理念，因因地制宜宜、合理理布局，充分体体现生活活和生产产的和谐谐、人与与环境的的和谐等等内涵，树立统统一的视视觉效果果，展示示良好的的企业形形象。2.2.2项目目施工组组织定位位及编制制思路定位：制制定指导导现场施施工的纲纲领性文文件，符符合客观观的经济济、

29、技术术规律，对工期期、进度度、质量量、安全、环保、文明施施工等做做出合理理的安排排，使整整个施工工过程处处于有序序的受控控状态。思路：贯贯彻执行行工程施施工的政政策、法法规、技技术标准准、质量量标准、施工规规范、安安全规定定、环保保要求，采用科科学的方方法统筹筹安排项项目生产产，全面面指导工工程施工工，确定定安全、质量、工期、文明施施工目标标。根据据总工期期要求，分析影影响施工工生产的的各种因因素，采采用倒排排工期的的方法制制定详细细的进度度计划及及保障措措施，确确保圆满满完成施施工任务务。2.2.3工程程质量管管理定位位及思路路定位：控控制和提提高工程程质量，建设优优质工程程和品牌牌工程。思

30、路：贯贯彻执行行国家、上级和和地方有有关产品品质量管管理方面面的法律律、法规规和标准准。结合合项目特特点，制制定质量量管理与与控制方方案，强强化全员员质量意意识，使使工程质质量始终终处于受受控状态态，满足足业主、监理要要求，建建成优质质工程和和样板工工程，提提升企业业市场形形象和品品牌价值值。2.2.4职业业健康安安全管理理定位及及思路定位：关关注员工工职业健健康和人人身安全全，提升升公司品品牌形象象，竭力力打造平平安工地地思路：坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，认真真贯彻执执行业主主和公司司有关职职业健康康安全的的相关制制度，关关注管理理行为的的合规性性和有效效性，关关

31、注员工工身体健健康、安安全和损损失，加加强过程程管控力力度，营营造良好好的安全全工作氛氛围，采采取有效效措施，确保员员工人身身健康和和安全。2.2.5环境境管理定定位及思思路定位：保保护生态态平衡，实施绿绿色工程程，塑造造现代环环保企业业新形象象。思路：认认真贯彻彻国家、上级和和地方环环境管理理的法律律、法规规和标准准，识别别项目环环境危险险源因素素，制定定控制措措施、改改进方案案，强化化文明施施工手段段，保护护生态环环境，实实现人与与自然的的和谐，树立现现代文明明施工企企业新形形象。2.2.6机械械设备管管理定位位及思路路定位：合合理配置置机械设设备资源源，降低低机械设设备使用用成本，提高机

32、机械设备备完好率率和利用用率。思路：根根据工程程任务及及工期目目标，科科学管理理、合理理配置各各施工阶阶段机械械设备种种类和数数量，为为项目提提供机械械设备资资源保障障；加强强机械设设备过程程管理，精确核核算并控控制设备备成本,降低设设备安全全风险。2.2.7物资资管理定定位及思思路定位：保保证项目目物资供供应，控控制材料料质量，做好材材料节超超核算工工作。思路：建建立可靠靠的物资资供应与与质量保保证体系系，优化化物资采采购流程程，降低低物资采采购成本本，节约约物资供供应费用用，增强强资源整整合与利利用力度度，建立立材料成成本控制制体系，实现创创效增收收。2.2.8人力力资源管管理定位位及思路

33、路定位：人人与事高高度配合合，事得得其人，人尽其其才。思路：根根据项目目生产经经营情况况，合理理配置人人力资源源，做到到事得其其人，人人尽其才才。通过过轮岗、师带徒徒等岗位位培养方方式，加加强员工工培训力力度，提提高员工工综合素素质，打打造一支支优秀的的员工队队伍。2.2.9成本本合同管管理定位位及思路路定位：成成本控制制到位，合同执执行有效效。思路：优优化项目目成本管管理流程程，建立立完善的的成本控控制体系系，实行行全过程程控制，降低施施工成本本，挖掘掘利润来来源，为为项目创创造更多多的超额额利润。分析研研究施工工组织设设计，熟熟悉合同同中有关计计量、变变更条款款，大量量收集、整理现现场记录

34、录等变更更相关资资料，为为项目变变更索赔赔准备充充分资料料。2.2.10项项目财务务资金管管理定位位及思路路定位：控控制财务务费用开开支，提提高资金金周转率率，满足足项目生生产经营营需要。思路：认认真分析析从临建建到物资资设备进进场及生生产经营营各阶段段的资金金需求情情况，制制定详细细资金使使用计划划，使计计量款与与资金需需求合理理衔接，提高资资金周转转率，保保障项目目生产经经营的正正常进行行。2.2.11项项目团队队建设与与形象宣宣传定位位及思路路定位：传传播弘扬扬公司企业业文化，以人本本管理为为核心，培育员员工共同同价值取取向和团团队精神神，培育育具有凝凝聚力、执行力力和忠诚诚于企业业的高

35、效效项目团团队，营营造和谐谐有序的的项目群群体氛围围。思路：统统一部署署，紧紧紧围绕生生产经营营宣传和和灌输企企业理念念，创建建和谐的的团队氛氛围。明明确宣传传思路，确定宣宣传主题题，通过过对外宣宣传，提提高企业业品牌价价值和社社会影响响力；通通过对内内宣传，加强了了解和沟沟通，增增强团队队凝聚力力。2.2.12项项目信息息化定位位及思路路定位：建建立项目目网上协协同工作作环境，对项目目各项业业务活动动实现信信息化管管理和应应用。思路：在在公司信息息化管理理的相关关要求下下，为项项目各个个部门提供供网上协协同工作作环境，从财务务账务管管理、资资金管理理、物资资管理、设备管管理、合合同管理理、结

36、算算管理、成本管管理、人人力资源源、计划划进度、质量、安全管管理等方方面开展展集成的的信息化化应用，实现项项目各类类资源共共享，提提高项目目整体管管理水平平。2.2.13项项目风险险管理定定位及思思路定位：建建立项目目全面风风险管理理体系，充分识识别项目目风险，制定预预案，预预防和化化解风险险，提高高项目经经营质量量。思路：通通过对项项目内外外环境的的分析及及在项目目管理的的各个环环节和经经营过程程中执行行风险管管理的基基本流程程，培育育良好的的风险管管理文化化，有效效识别项项目重大大风险，采用科科学的预预防和控控制手段段，制订订应对预预案，预预防和化化解风险险，提高高项目经经营质量量。2.2

37、.14项项目党群群工作管管理定位位及思路路定位：加加强和推推进项目目党群组组织建设设，开展展主题活活动，提提高党员员和青年年团员的综综合素质质和业务务水平，创建和和谐的项项目氛围围。思路：整整合、协协调和处处理好项项目内部部的各种种矛盾和和利益关关系，最最大限度度地形成成项目合合力，团团结和带带领广大大员工保保持项目目稳定和和谐，搞搞好项目目物质文文明建设设、政治治文明建建设和精精神文明明建设，促进员员工的全全面发展展和项目目各项利利益的全全面实现现。3项目管管理总体体目标总体目标标：锻炼炼一支能能吃苦耐耐劳、敢敢打硬仗仗的队伍伍；培养养一批技技术扎实实、敬业业奉献、一专多多能的优优秀员工工；

38、总结结一套山山区路面面低成本本控制的的管理方方法；通通过项目目全体员员工的共共同努力力，争作作标杆团团队，为为公司赢赢得信誉誉。3.1质质量管理理目标分项工程程一次交交验合格格率达1100%。单位工程程一次验验收合格格率1000%。工程项目目交竣工工验收质质量评分分955分。工程交工工验收质质量等级级：合格格。竣工验收收质量等等级：优优良。3.2环环境管理理目标保护生态态环境，采取措措施防止止或减少少植被破破坏和水水土流失失。控制重大大环境因因素，重重大环境境污染和和环境破破坏责任任事故00案次。控制施工工噪声，控制施施工扬尘尘、废弃弃物，确确保排污污符合规规定标准准，周围围村民投投诉0案案次

39、。3.3职职业健康康安全管管理目标标职工生产产安全责责任事故故死亡：0 案次次；职工生产产安全责责任事故故重伤率率：0 案次次；职工职业业病：00案次；杜绝较大大及以上上生产安安全责任任事故；杜绝重大大交通责责任事故故；杜绝重大大火灾责责任事故故。3.4进进度目标标根据合同同约定，倒排工工期，科科学合理理制定项项目施工工进度计计划，实实施动态态控制，确保月月度、季季度、年年度产值值和形象象进度目目标的实实现。里程碑事事件1、土石石方工程程：K44+5000-KK5+3320、K166+6000-KK19+6000、 KK21+8000-K224+9900在在4月330日前前完成；K2+5000

40、-K44+5000、KK9+5500-K122+0000、KK13+8600-K114+2200、K199+6000-KK21+8000在5月月31日日前完成成； KK14+2000-K116+6600、K244+9000-KK26+6155在6月月30日日前完成成；K55+6000-KK7+2280、K8+5000-K99+5000在77月311日前完完成； K5+4800-K55+6000、KK7+2280-K8+5000、K112+0000-K133+6000在88月311日前完完成；2、防护护排水工工程：计计划在99月300日前完完成；3、通涵涵工程：计划在在3月331日前前完成55座

41、；在在4月330日前前完成99座；在在5月331日前前完成44座；4、桥梁梁工程：QCSSKZ中中桥计划划在6月月2日前前完成桩桩基础施施工、在在7月116日前前完成下下部构造造施工、在8月月5日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ小小桥计划划在8月月8日前前完成桩桩基础施施工、在在9月55日前完完成下部部构造施施工、在在9月119日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ大大桥计划划在5月月15日日前完成成桩基础础施工、在6月月12日日前完成成下部构构造施工工、在77月222日前完完成上部部构造施施工；QQCSKKZ中桥桥计划在在7月220日前前完成桩桩基础施施工、在在8月117日前前完成下

42、下部构造造施工、在8月月29日日前完成成上部构构造施工工；STT大桥计计划在88月288日前完完成桩基基础施工工、在110月227日前前完成下下部构造造施工、在20018年年2月228日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ中中桥计划划在6月月15日日前完成成下部构构造施工工、在77月122日前完完成上部部构造施施工；QQCSKKZ中桥桥计划在在4月115日前前完成桩桩基础施施工、在在5月113日前前完成下下部构造造施工、在7月月1日前前完成上上部构造造施工；QCSSKZ小小桥计划划在5月月12日日前完成成上部构构造施工工；QCCSKZZ大桥计计划在77月233日前完完成桩基基础施工工、在88

43、月188日前完完成下部部构造施施工、在在9月221日前前完成上上部构造造施工；5、路面面施工：计划在在5月55日前开开始垫层层施工，6月11日前开开始底基基层施工工，7月月1日前前开始基基层施工工，8月月1日前前开始面面层施工工，在112月331日前前完成面面层施工工；6、交通通工程及及安全设设施、道道路绿化化：计划划在8月月1日前前开始施施工，在在12月月31日日前完成成。7、计划划完成产产值：220177年计划划累计完完成2.85亿亿元。3.5经经营目标标经营创效效：完成成公司规定定的成本本指标，力争实实现利润润最大化化。市场拓展展：进一一步巩固固公司在在XXXXXXXX市场良良好声誉誉，

44、为公公司在XXXXXXXX地区AAA信誉评评价作出出贡献。3.6合合同履约约率和顾顾客满意意率按合同工工期提前前完工。顾客满意意率988%以上上。3.7项项目风险险管理目目标建立项目目全面风风险管理理体系，确保体体系正常常运行，减轻或或者规避避各种风风险对项项目经营营目标的的干扰。重大风险险发生低低于0案案次，重重要风险险发生低低于0案案次，较较大风险险发生低低于0案案次，一般般风险发发生低于于1案次次。3.8财财务管理理目标筹集项目目生产经经营所需需的资金金，有效效投放和和使用资资金，严严格控制制项目各各项财务务费用支支出，实实现项目目利润最最大化。3.9人人力资源源目标保障项目目配置必必要

45、足够够的各业业务管理理和操作作人员，并满足足岗位能能力要求求。项目目计划培培训员工工25人人次，员员工年培培训率880%。本项目目目标培培养项目目高级管管理人员员1名，培养中中层管理理人员44名，培培养技术术骨干55名。3.100机械设设备管理理目标自有设备备控制目目标：完完好率996，利用率率85。外租设备备控制目目标： 利用用率800%以上。单机核算算率达到到95%。3.111物资管管理目标标主要材料料质量合合格率1100%，供应应及时率率97%。采购目标标：本项项目招标标采购率率100%， 成本目标标：大宗宗材料节节约率22%。3.122项目团团队建设设目标项目团队队作风: 科学学，严谨

46、谨，高效效，务实实。项目团队队形象:诚信、敬业、务实、团结、朝气蓬蓬勃、雷雷厉风行行。项目领导导作风:五个一一线(领导一一线指挥挥、干部部一线突突破、问问题一线线解决、局面一一线打开开、成效效一线体体现)。项目工作作标准:“五勤”（脑勤勤、眼勤勤、嘴勤勤、腿勤勤、手勤勤）。项目文明明办公标标准:“五个一一”（一声声您好、一声请请坐、一一杯茶水水、一张张笑脸、一声再再见），“三个好好”（胸卡卡佩带好好、资料料摆放好好、环境境保持好好）。团队氛围围目标：团结友友爱，和和谐好；勤奋工工作，事事业好；爱护环环境，心心情好；讲究卫卫生，身身体好。营造和和谐有序序、开拓拓进取、顽强拼拼搏并在在工作、生活中

47、中具有共共同价值值理念的的项目氛氛围。以以诚待人人、以心心交人、以理服服人、以以人格魅魅力感染染人。团队执行行力目标标：以培培养团队队意识为为工作重重心,通过文文化引领领，提高高团队执执行力，使企业业理念、制度融融入员工工的思想想和行为为之中，使员工工工作的的积极性性、主动动性得到到提升。3.133项目宣宣传策划划目标创办项目目工地简简报，按按时出刊刊 9 期以以上；计划在各各类刊物物上投稿稿篇数不不少于 30 篇；对对企业内内部刊物物投稿被被采用110 篇篇；3.144创优创创誉目标标争创优良良工程；在文明施施工、结结构外观观质量和和档案资资料方面面争作XXXXXXXX地地区样板板。劳动竞赛

48、赛考核排排名目标标每次 第第一 。质量检查查考核排排名目标标每次 第第一 。争创公司司先进集集体 11 次。在XXXXXXXX地区公路路建设项项目施工工单位信信用评价价中确保保获得“AA级（优优良）信信用等级级从业单单位”资格。3.155廉政建建设目标标廉政合同同签订率率1000%。贪污受贿贿事件00案次，商业贿贿赂0案案次。廉政教育育1次/季度。4 项项目主要要管理举举措4.1实实行生产产例会和和每月生生产调度度会制度度，及时时将业主主的管理理思路和和进度要要求传递递给各层层管理人人员和各各施工协协作队伍伍，使项项目的各各个层面面严格按按照业主主提出的的要求开开展各项项工作。4.2 坚持“力

49、争第第一”的主导导思想，加大管管理力度度，实现现工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面全优，赢得业业主、监监理的认认同，提提高企业业的知名名度，进进而实现现“以现场场保市场场”的战略略。4.3建建立质量量责任制制度，实实行工序序签字制制度，抓抓好现场场质量控控制。4.4狠狠抓成本本管理，项目主主要领导导亲自抓抓；推行行月度、季度成成本分析析会，分分析并解解决成本本管理过过程中出出现的问问题；建建立成本本管理考考核机制制。4.5树树立公司司道路施施工标准准化管理理形象，贯彻“精细管管理”理念，继续发发挥公司司成熟管管理经验验，执行行施工标标准化管管理，树树立公司司良好的的形象。4.6施

50、施工过程程中贯彻彻执行“精细管管理”理念，将以往往项目好好的施工工做法应应用于本本项目。4.7抓抓好人本本管理，提升项项目综合合水平。建立项项目员工工培训机机制，提提高员工工技术水水平、管管理水平平及综合合素质。建立员员工激励励机制，通过考考核，在在员工职职务晋升升、薪酬酬提升方方面，让让员工感感到“有盼头头”，从而而激励员员工的工工作热情情。5 项目目组织机机构设置置与职责责体系质量保证证体系质量监督站TQC委员会驻地监理工程师经理副经理总工计量合约部工地试验室工程质检部安环协调部计量合约部机械材料部质检工程师进度控制安全生产工区兼职质检员计量测量机械管理材料供应技术质量管理制度技术规范工艺

51、操作标准生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组质量目标 工程质量合格率100%、优良品率90%职业健康康安全管管理体系系框图5.2 项目职职能分工工与职责责分配5.2.1项目领领导职责责分工项目经理理：全面面主持项项目生产产经营管管理工作作。项目党支支部书记记：负责责党群工工作、行行政后勤勤、策划划宣传等等。项目总工工程师：负责项项目技术术、质量量管理工工作。分分管合约约部、试试验室、质安部。项目生产产副经理理：负责项项目生产产管理，负责全全线工程程施工的的现场指指挥与协协调工作作，负责责施工进进度计划划编制工工作。5.2.2部门职职能分工工办公室：负责项项目行政政后勤、人力资资源、信

52、信息管理理、宣传传策划、党群日日常工作作。在项项目党支支部书记记的领导导下开展展工作，包括：日常行行政办公公管理、项目部部内部协协调沟通通、项目目指令的的监督执执行、文文件资料料管理、后勤保保障管理理、项目目网络与与信息系系统管理理、项目目宣传策策划、办办公和生生活资源源配置等等。安全部：负责施施工现场场安全生生产日常常检查并并做好检检查记录录；现场场监督危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案实实施情况况；对作作业人员员违规违违章行为为有权予予以纠正正或查处处；对施施工现场场存在的的安全隐隐患有权权责令立立即整改改；对发发现重大大的安全全隐患，有权向向企业安安全生产产管理机机构报告告；依法法

53、报告生生产安全全事故情情况。工程部：负责项项目施工工生产组组织管理理工作。在生产产副经理理领导下下开展工工作。负负责对项项目现场场施工作作业班组组、现场场工程师师进行直直接管理理。负责责项目生生产前期期准备、生产过过程调度度协调、以及现现场生产产组织管管理工作作。合约部：负责项项目计划划、合同同、成本本管理工工作。在在项目总总工领导导下实施施项目的的工程计计量、支支付、变变更、索索赔和对对各作业业队的核核算及评评审管理理工作，并负责责本项目目的计划划和统计计工作。负责各各类合同同的评审审与管理理工作。负责项项目成本本合同管管理与控控制工作作。材料、机机械部：负责责项目物物资采购购与管理理工作。

54、在项目目经理的的领导下下负责实实施物资资材料的的供给，负责大大宗材料料的招标标采购工工作，保保证原材材料有效效供应和和数量控控制，负负责材料料及配件件的库存存管理、物流调调度及项项目合格格供应商商管理，为顺利利施工提提供合格格的原材材料保障障。负责责对拌和和场、拌拌和站、库房的的直接管管理。负负责施工工机械设设备的日日常管理理工作。加强对对机械设设备操作作人员的的管理，严格执执行操作作规程，做好机机械的日日常维护护和保养养。 对对外租设设备进行行统一管管理。负负责单机机核算与与机械成成本归集集，按时时填报各各类报表表、资料料，负责责对项目目辅助作作业班组组（如维维修班组组、加工工班组）的直接接

55、管理。财务部：负责项项目财务务管理、成本核核算工作作。在公公司总会会计师的的领导下下，主要要负责项项目的日日常资金金流动运运转管理理工作，项目成成本核算算和成本本管理工工作。财财务部工工作相对对独立，直接向向公司负负责。质检部：负责项项目工程程技术质质量管理理工作。在项目目总工程程师的领领导下负负责实施施项目工工程技术术管理和和质量检检测控制制工作，包括图图纸会审审，施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书的制定定，开工工报告的的报批，资料的的签认、整理、归档，现场质质量的管管理等。试验室：负责项项目试验验检测工工作。在在项目总总工程师师的领导导下，主主要负责责项目各各类标准准试验，各种

56、混混合料配配合比设设计的试试验、报报批、下下达，并并监督执执行；负负责各类类进场原原材料和和半成品品、成品品的检验验和试验验；负责责施工过过程的质质量检验验和抽查查。测量队：负责施施工过程程中测量量工作。对结构构物施工工进行测测量控制制，并配配合工程程质量检检查验收收等工作作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目经理部 项目策划书 XXXXXXXXXXXXXXXX集团总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXROUP PAGE 75 第二部分分 项目目专业策策划1 项项目基础础设施策策划1.1项项目经理理部策划划1.1.1项目目经理部部驻地选选址

57、分析析G2344XXXXXXXX至SSSSS公路路（SSSSS段段）建设设项目经经理部（K22+5000K266+6115.88）设在在SSSSS县ZMJJZ镇QCSSKZ村村QCSSKZ组组，县道XX0111旁，对对应主线线桩号为为K122+4000，主主线右侧侧。租用用当地民民房作为为主办公公楼，民民房后面面搭建活活动板房房作为职职工生活活用房及及试验室室，场地面积积共约为45500mm2。具体平面面布置图图详见下下图：G2344XXXXXXXX至SSSSS公路路（SSSSS段段）建设设项目经经理部平平面布置置图1.1.2试验验室策划试验室设设置在项项目部新新建板房房内，试试验室总总面积约

58、约2400。按按照要求求设置样样品室、土工室室、集料料室、水水泥室、混凝土土室、力力学室、化学室室、沥青青室、现现场检测测室、标标准养护护室、资资料室。各试验验室面积积不低于于标准化化要求。具体布置置图详见见下图:试验室平平面布置置图1.2 生产产区建设设策划1.2.1 拌拌和场策策划1.2.1.11混凝土土拌和站站（1）本本项目共共计约99万m33混凝土土，设置置3座拌拌和站。1#、22#站各各配置11台HZZS1000型混混凝土搅搅拌站，1#站站供应KK2+5500K8+5000段桥涵涵、防护护工程混混凝土；2#站站供应KK8+5500K133+8660段桥桥涵、防防护工程程混凝土土。3#

59、站配配置1台台HZSS1000型混凝凝土搅拌拌站和11台HZZS1550型混混凝土搅搅拌站；供应KK13+8600K226+6615.8段桥桥涵、防防护工程程混凝土土。1#拌合合站平面面示意图图2#拌合合站平面面示意图图3#拌合合站平面面示意图图（2） 集中站站的总体体要求：采用封闭闭式管理理。集中中站建设设根据施施工生产产情况，划分为为生活区区、拌合合作业区区、材料料存放区区、钢筋筋加工区区、小型型构件预预制区、现场试试验室等等。集中站内内醒目位位置应设设置工程程公示牌牌、施工工平面布布置图、安全生生产牌、消防保保卫牌、管理人人员名单单及监督督电话牌牌、文明明施工牌牌等明示示标志。场地应进进

60、行硬化化处理，场地硬硬化采用用10ccm级配配碎石+15ccm厚CC30水水泥混凝凝土，同同时应设设置必要要的排水水设施，确保排排水畅通通。同时时在合适适的位置置设置沉沉沙井或或污水过过滤池。严禁将将场内的的生产、生活废废水直接接排放至至天然水水域，满满足环保保要求。站内设置置简易试试验室，主要用用于集料料试验、砼拌合合性能试试验、砼砼试件制制作及标标准养护护，标养养室面积积不小于于10mm2。集中站须须安排专专人进行行管理，各种进进场材料料须按批批次进行行登记，建立台台帐，试试验室按按规定频频率进行行检测，并有试试验记录录和报告告，及时时存档，便于质质量溯源源检查。拌和设备备安装牢牢固，全全