某石化实业公司生产部管理细则

1、银川市长长陇石化化实业有有限公司司生产部4月21日会议讨论意见:基本可行,但需增补以下三处:第三章 （一）第十条:增加工作量签认表。第七章 （三）（6）增加厂外维修管理细则第八章 四 参照生产部调度室（一）第十条修改完善。以上三处由生产部办公室督办于4月22日修改完善，经杜总终审后于下班前上传机关行政部方绍绢。 王宏刚 4-22管 理 细 则则银川市长长陇石化化实业有有限公司司生产部部办公室室（二八年三月）说明在公司生生产部机机构调整整后，为为进一步步完善生生产部各各项管理理制度，理顺内内部业务务流程，有效加强强各项工工作的落落实力度度和建立动态态考核机机制，明确权权责关系系，使各各单位职责责

2、更为明明晰，管管理更为为规范，生产部部组织各各单位在公公司管管理制度度汇编的基础础上，制制定了适适合生产产部基层层的各项项管理细细则作为为公司管理制制度的的细化和和补充。该管理细细则下发后后，生产产部各单位应严严格落实实执行。生产部部所有人人员在本本管理细细则执行行过程中中如发现现问题，有义务务及时报报生产部部办公室室以修改改完善。目录生产部管管理办法法一、生产产部组织织结构图图 二、安全全生产管理理组织机机构图三、生产产部管理理细则 1 总总则2 考考勤管理理3印鉴管管理4公文处处理5办公用用品及劳劳保用品品管理6会议会会务管理理生产部办办公室管管理办法法 一、生产部部办公室室管理细细则 二

3、、生生产部办办公室工工作流程程1 生生产部一一线员工工招聘流流程2 员员工入职职手续办办理流程程3 员员工离职职手续办办理流程程4印章管管理流程程5 日日常办公公事务管管理生产部调调度室管管理办法法一、生产产部调度度室管理理细则二、生产产部调度度室工作作流程1 三大大部门六六大工程程图 2 钻前、供水调调度工作作流程图图 3 钻井调调度工作作流程图图 4 井下调调度工作作流程图图 5 运输调调度工作作流程图图 6 地面工工程调度度工作流流程图第四章生生产部财财务室管管理办法法一、生产产部财务务室管理理细则 二、生生产部财财务室管管理流程程第五章 钻前前、供水水队管理理办法一、钻前前、供水水队组

4、织织结构图图 二、钻钻前队管管理细则则三、供水水队管理理细则四、钻前前、供水水队管理理流程第六章 井下下作业经经理部管管理办法法一、井下下作业经经理部组组织结构构图二、井下下作业经经理部管管理细则则1 安全全生产责责任制度度2费用核核销制度度3油材料料的领用用及核销销制度三、井下下作业经经理部管管理流程程第七章 运输输队管理理办法一、运输输队组织织结构图图二、运输输队管理理办法三、运输输队管理理流程 四、工作量量统计与与核算第八章 地面面工程组组管理办办法 一、地地面工程程组管理理细则 二、地地面工程程管理流流程三、地面面工程工工程质量量的验收收四、地面面工程施施工队伍伍的管理理五、地面面工程

5、工工作量的的签认第九章 邵梁梁采油作作业区管管理办法法 一、邵邵梁采油油作业区区组织结结构 二、邵邵梁采油油作业区区管理细细则1 例会会管理制制度 2安全全生产管管理制度度 33设备管管理制度度 4井场场安全管管理制度度 5集输输系统生生产现场场管理制制度 6交接班管理理制度 7资料料管理制制度 8库房房管理制制度 9化学学药品管管理制度度10采油油作业区区事故应应急预案案第一章 生产产部管理理办法为全面提提高生产产部各项项管理水水平，理理顺各项项工作流流程，公公司生产产部对基基层各部部门的管管理方案案及工作作流程进进行了认认真细致致的梳理理、讨论论、修改改完善，在结合生生产部基基层生产产实际

6、的的基础上上，制定了生生产部管管理办法法。一、生产产部组织织结构图图生产部 财务室调度室办公室运输队卡吊车队罐车队统计修理班小车队地面工程组井下作业经理部采油队钻前供水队 修井 试油 统计 采油集输大班资料统计外协钻前队供水队统计二、安全全生产管理理体系图图公司安全全管理委委员会监督指导安全总监生产副总经理生产部主主任（杜亮）监督指导负责生产部安全全盘工作、HSE标准化体系建设及本年度安全生产任务，抓好基层安全教育培训工作，协助公司安全总监作好各项安全管理工作。各监督指导生产部副主任 （赵宏斌、赵宏德）（）（赵宏德）负责制定并落实生产部各项安全生产管理制度、HSE工作规划、安全教育和考核工作及

7、各类生产事故的调查、协调处理与上报工作。监督指导运输队（赵宏德）地面工程组（焦旭军）钻前供水水队 （赵宏斌斌）邵梁采油作业区（刘志）井下作业业经理部部（顾全德德）负责本单位生产运行、行政管理及HSE体系建设，制定并落实各项安全生产措施，落实安全教育和考核工作。各单位分管副经理负责落实本单位HSE的推行和现场管理工作，监督基层井队、班站管理人员落实安全岗位职责，协助经理做好安全教育培训、考核工作。 各单位基层井队、班站长负责检查、保养设备，排除设备运行故障，保证生产正常运行，培养、提高员工的安全意识及技术水平，协助做好安全教育和考核工作。各井队、班站安全员 负责落实各项安全生产管理制度，协助上级

8、做好安全检查及监督实施整改工作，开展安全教育工作，监督在生产运行过程中的违章行为。三、生产产部管理理细则1 总则则l.1为为加强生生产部人人事、行政事事务管理理，理顺顺内部关关系,使使各项管管理标准准化、制制度化，提高办办事效率率，特制制定本规规定。1.2本本规定所所指人事事、行政事事务管理理包括协协助生产部部各部门门进行员员工的日日常考勤勤、请销销假管理理、绩效效考核、员工新新聘（离离职或调调动）手手续办理理、档案案管理、印鉴管管理、公公文处理理、办公公用品及及劳保用用品管理理、会议会务务、培训训组织落落实、企企业文化化建设等等工作。2 考勤勤管理2.1职职工考勤勤是考核核职工工工作表现现的

9、因素素之一，是支付付职工劳劳动报酬酬的重要要依据，也是强强化劳动动纪律的的重要手手段，生生产部各各单位必必须严格格落实公公司考勤勤管理办办法。2.2 生产部部设三个个科室（办公室室、调度度室、财财务室）的考勤勤工作由各各科室主主管领导导负责详详实记录录职工每每日出勤勤情况，月汇总总公布上上报。2.3 基层各各部门的的考勤由由各部门门考勤员员负责对对员工出出勤情况况进行逐逐日记载载，各部部门负责责人监督督检查。考勤员员由基层层班站、井组的的负责人人担任，考勤员员必须责责任心强强，敢于于坚持原原则，杜杜绝弄虚虚作假。 2.4生生产部所属各各单位工工作时间间统一规规定为：冬季早早8：00012：00

10、，下午114：00018：00；夏季早早8：00012：00，下午114：33018：00。迟到或无故旷旷工者按按公司相相关考核核管理规规定予以以处理；因旷工工对生产产造成严严重影响响的，根根据情节节轻重予予以处理理。 2.5 生产部部机关员员工外出出办理业业务前须须向主管管领导(或其授授权人)申明外外出原因因及返回回公司的的时间，否则按按旷工处理理。2.6 月考勤勤期间自自上月224日起起至下月月23日日止，生生产部各各单位的考考勤每月月23日日前由考考勤员汇汇总报各各部门主主管领导导核实并并签字后后交生产产部办公公室汇总总报生产产部主任任，由办办公室负负责统计计月度考考勤报表表（电子子版）

11、并并在每月月25日日前上报报公司人人力资源源部。3印鉴管管理3.1 公司公章章由生产部部办公室室负责印印章的发发放、回回收、保管和和使用。3.2 公司公章章的使用用一律由由生产副总总经理许许可后，办公室室方可盖盖章，如如违反此此项规定定造成的的后果由由办公室室主任负负责。3.3 生产部部所有需需要盖印印鉴的介介绍信、说明及及对外开开出的任任何公文文，应统统一登记记、存档档以备查查询。3.4印印章原则则上不许许带出，确因工工作需要要将印章章带出使使用的，应事先先填写印印章使用用申请单，写明事事由，经经生产副总总经理批批准后方方可发放放使用。3.5盖盖章后出出现的意意外情况况由批准准人负责责。4

12、公文文处理4.1由由办公室室负责对对生产部部办公文文档的来来文、发发文进行行处理。4.2 生产部部各部门门对办公公文档相相关事项项处理落实实必须做做到及时时、准确确、安全全。4.3 办公文文档由各各部门根根据需要要拟稿，并由各各部门主主管领导导审核签签字，包包括姓名名和拟稿稿日期。4.4 生产部部办公室室接各部部门来稿稿后需认认真审核核，无误误后呈送送生产部部主任审审核签字字，包括括姓名和和拟稿日日期。4.5 生产部部各部门门人员撰撰写公文文时，要求求情况要要真实，观观点要明明确，文文字要精精练，条条理要清清楚，篇篇幅要力力求简短短。4.6 各部门门向上级级主管部部门请示示的公文文，应一一文一

13、事事，且由由生产部部办公室室统一向向上级部部门呈报报。4.7 送领导导批示或或交由有有关部门门办理的的公文，办公室室要负责责催办，做到紧紧急公文文跟踪催催办、重重要公文文重点催催办、一一般公文文定期催催办。4.8 生产部部主任或或其它领领导参加加重要会会议带回回的文件件，在汇汇报和传传达后，应将会会议文件件交办公公室文员员立卷归归档。5办公用用品及劳劳保用品品管理5.1生生产部办办公室（包括生生产部机机关办公公室、调调度室、财务室室）所需需的物资资、文具具等，由由生产部部办公室室经管人人员负责责从后勤勤保障部部领取，凡领回回、购回回的物品品，由办办公室经经管人员员负责统统一登记记造册；生产部部

14、各部门门的办公公用品领领取与发发放，由由各部门门负责从从后勤保保障部领领取。5.2 办公用用品经管管人员要要建立账账本，建建好入库、出出库台账账。出库库一定要要由领取取人员及及主管领领导签字字。5.3除除正常配配给的办办公用品品外，若若还需用用其他用用品的，须经生生产副总总批准方方可购买买。5.4 办公用用品经管管人每月底底到后勤勤保障部部对帐，确认办办公室领领取记录录与后勤勤保障部部发放记记录准确确无误。5.5劳劳保用品品的发放放：劳保保用品的的配给，由各生产单位位根据实实际工作作需要从从库房统统一领取取、统一一发放。5.6 各单位位指定专专人负责责在每月月5日前前到库房房办理劳劳保用品品领

15、用手手续后及及时发放放给基层层员工。6 会议议会务管管理6.1生生产部会会议包括括生产调调度会、安全生生产例会会、计划划工作会会、经营营成本分分析会和和其它临临时性会会议。6.2生生产调度度会每日日一次，由生产产部调度度长主持持，各单单位调度度员及相相关领导导出席。各单位位相关领领导及调调度员汇汇报当天天生产进进度及各各项工作作落实情情况，作作出次日日生产计计划，由由调度长长统筹安安排好各各部门须须协调配配合的各各项工作作。6.3安安全生产产例会每每周星期期日进行行，由生生产部主主任主持持，各单单位负责责人及机机关工作作人员出出席，各各单位对对上周布布置的各各项生产产任务完完成情况况及存在在的

16、问题题作汇报报，生产产部主任任对各项项问题提提出解决决方案并并要求相相关负责责人限期期落实，分派下下周各部部门的生生产任务务。6.4 经营成成本分析析会每月月15日日进行，由生产产部主任任主持，各单位位负责人人及机关关工作人人员出席席。要求求各单位位按时制制定月度度经营成成本分析析报告。6.5 计划工工作会每每月288日进行行，由生生产部主主任主持持，各单单位负责责人及机机关工作作人员出出席。要要求各单单位按时时制定出出本月工工作总结结报告及及下月工工作计划划并报生生产部办办公室。6.6 其它临临时性会会议根据据实际情情况另行行安排。6.7 参会人人员应保保持头脑脑清醒（会前不不得酗酒），按规

17、定定时间提提前5分钟进进入会场场，在会议签签到表上签名名。因特特殊情况况不能及及时出席席会议的的人员应应提前告告知办公公室原因因，无故故缺席一一次扣除除考核分分的0.5分。6.8 会议进进行中由由生产部部办公室室负责做做好会议议记录，会议结结束后需需整理会会议纪要要并及时时上传办办公平台台。6.9 会议纪纪要由办办公室给给各部门门主管领领导发送送一份，要求其其针对各各自的生生产任务务逐项签签字确认认、按时时落实，并在下下一期生生产例会会上汇报报工作任任务完成成情况。7、生产产部人员员的人事事管理、请销假假管理、绩效考考核管理理、企业业文化建建设等方方面内容容参照公公司制定定管理办办法执行行。8

18、、本办办法如有有未尽事事宜或随随着公司司的发展展有些条条款不适适应工作作需要的的，可根根据实际际情况修修订。第二章生生产部办办公室管管理办法法为使生产产部综合合办公室室办公规规范化、制度化化、科学学化，提提高办公公工作效效率和质质量，树树立生产产部办公公室的形形象，制制定本办办法。一、生产产部办公公室管理理细则1严格遵遵守公司司各项规规章制度度及生产产部各项项管理细细则。2 严格格遵守办办公室作作息时间间安排，不迟到到、不早早退，有有事先向向上级领领导请示示，经允允许后方方可外出出办理。3 办公公室严禁禁大声喧喧哗、吵吵闹，努努力营造造良好的的工作环环境。4 办公公室应保保持清洁洁，办公公用具

19、无无积尘，办公桌桌面书本本、用具具摆放整整齐。5 办公公室人员员应该做做好本职职工作，不得借借故推诿诿、延误误工作。6 讲求求办公效效率，当当天的事事情当天天处理完完，白天天处理不不完，晚晚上应加加班处理理。7 不得得擅自离离岗、串串岗，不不乱动他他人物品品，不该该看的不不看，不不该问的的不问，不该外外传的不不传。8 办公公室配备备的办公公设备、物品等等，相关关物品使使用人员员有保管管维护的的责任，办公室室人员应应爱护公公司公共共财产，勤俭节节约，不不得铺张张浪费，相关物物品的领领用须请请示主管管领导。9 办公公电脑严严禁玩游游戏。盘归单单位所有有，指定定专人保保管，任任何人不不得据为为己有，

20、私自保保存。10 办办公室接接待人员员时必须文文明用语语、态度度和蔼、热情周周到，不不得与之之发生冲冲突或吵吵闹。二、生产产部办公公室工作作流程1 生产产部一线线员工招招聘流程程：人员招聘聘目前主主要由各各基层生生产单位位向办公公室提交交用人申申请，经经办公室室审核上上报生产产部主任任批准后后，报公公司人力力资源部部，人力力资源部部批复后后正式办办理员工工入职手手续。符合岗位要求的人提供个人基本资料办公室将应聘人员信息发往人力资源部审核 人力资源部批复生产部主任批准办公室审核各部门书面提出岗位需求和职位要求2 员工工入职手手续办理理：项目内容提供方备注1、如实实提交个个人资料料员工基本本信息登

21、登记表生产部办办公室由入职人人员详细细填写并并由部门门主管领领导和生生产部主主任审核核签字身份证复复印件入职人员员要求清晰晰、真实实，一式式两份学历证复复印件入职人员员最高学历历、真实实健康证明明（体检检表）入职人员员二甲医院院以上提提供，当当年有效效，应届届毕业生生不需提提供2、签订订劳动合合同劳动合同同银川公司司（生产产部办公公室代签签）一式二份份备注：（1）员员工入职职后必须须办理保保险，具具体条件件按照公司司人力资资源部规规定执行行。（2）以以上手续续应在入入职后一一个星期期内办理理齐全。 3 员工工离职手手续办理理：员工持离职手续单和批复后的离职申请办理结算手续生产部主任同意报人资部

22、批复后到生产部办公室办理离职手续单位主管领导在书面申请上签署意见员工提前一个月提出辞职请求（写书面申请）注：员工工离职时时由各部部门负责责督促办办妥各种种移交手手续，经经办公室室审核齐齐全后方方可开具具离职证证明、结结算工资资，如员员工不打打招呼擅擅自离职职，办公公室将根根据公司司相关规规章制度度注销其其信息并并通知财财务室扣扣除其风风险抵押押金。4 印章章管理单位主管领导批准签字生产部主任批准签字印章保管员盖章个人提出用章申请（填写用章登记表）5 日常常办公事事务管理理：各部门如如需上级级机关（主要包包括人力力资源部部、行政政部、财财务部）解决的的问题，以情况况说明的的形式将将待解决决事务报

23、报办公室室，办公公室联系系相关部部门协助助解决。第三章生生产部调调度室管管理办法法为实现220088年调度度室管理理迈上一一个新台台阶，适适应新形形式下的的发展需需要，统统筹组织织调度各各项生产产工作，生产部部调度室室结合基基层生产产实际情情况和公公司的相相关制度度规定，特制定定本管理办办法。一、生产产部调度度室管理理细则（一）严严格遵守守公司的的各项规规章制度度及生产产部制定定的各项项管理细细则，加强对对相关工工作协调调、调度度的力度度。（二）生生产部调调度室实实行调度度员双管管机制，各各生产单单位调度度员（钻钻前、地面、井下、运输）同时接受受各生产产单位和和生产部部调度室室的双重重管理。（

24、三）生生产部调调度室实实行签到到制度，每天早早晨8点前前签到，各部门调度度员在8点前收收集完本本部门报报表交常常务调度度汇总后后填制生生产日报报表。（四）及及时牵头头组织相相关单位位召开生生产协调调会，对对于生产产流程有有所调整整的环节节要及时时理顺管管理程序序。（五）如如实详细细做好调调度记录录，根据据记录信信息及时时安排生生产工作作。各部部门调度度员须随随时掌握握生产进进度，抓抓好组织织协调工工作，确确保生产产部整体体工作有有序衔接接，顺利利开展。（六）调调度员要要及时督督促、跟跟踪落实实各生产产单位按按时完成成各项生生产任务务，并将将信息及及时反馈馈给相关关负责人人。（七）每每天按时时参

25、加生生产调度度会议，汇报当当天生产产完成情情况及次次日工作作任务计计划。（八）每每月255日前做做好当月月工作总总结及下下月工作作计划，根据项项目组月月度生产产计划做做好调度度室下月月工作计划划及物资资采购计计划（表表套）。（九）调调度员根根据生产产部调度度室的安安排，按按时做好好调度室室值班工工作。（十）工工作量签签认同乙方（施工方方）签认认：乙方承承接工程程竣工七七日内，公司生产产部组织织地面工工程组、经营营部、计计划部，生产调调度室进行现场场竣工验验收，据据甲方工程程作业任任务单及及工程设设计，乙乙方原始始施工作作业日志志、作业技技术资料料同乙方方现场签认工工作量，确保签签认及时时且不漏

26、漏签和少少签工作作量。工程原原始资料料及档案案留存三三份，公公司财务务、经营营、生产产部各执执一份。同甲方（发包方方）签认认：甲方方下发的的任务单单，各生生产单位位每月统统计工作作量，经经生产部部调度室室核对并并确认工工作量，由各生生产单位位具体负负责，及时（按按月或定定期）同同甲方签签认工作作量，不不得漏签签和少签签。内部签认认（公司司各部门门）：公公司各部部门之间间据公司司相关制制度管理理规定每每月统计计工作量量，生产产部调度度室核兑兑签字后后各部门门主管签签认，作作为内部部成本费费用核算算考核的的依据。增加工作作量签认认表（附附件） (生生产部完完成)二、生产产部调度度室工作作流程1 四

27、大大部门六六大工程程图（EEXCEEL表格格里）2 生产产部调度度室调度度工作流流程图（EXCCEL表表格里） HYPERLINK 调度组组织结构构.xlls调调度组织织结构.xlss第四章 生产部部财务室室管理办办法一、生产产部财务务室管理理细则生产部财财务室管管理细则则参照生生产部办办公室管管理细则则执行。二、生产产部财务务室管理理流程1 财务务室会计计工作标标准1.1 资金方方面：和和出纳按按时进行行现金盘盘点工作作，和银银行及时时对账，前指财财务到盐盐池取款款应专车车护送，确保人人员和资资金安全全。1.2 资金计计划：每每月233号以前前上报各各部门资资金计划划，266号上传传银川财财

28、务部；每月225号以以前对本本月资金金支出进进行分析析，严格格按照资资金计划划支出每每一笔资资金。1.3 员工借借款：严严格按照照资金计计划进行行支出，借款必须须经生产产副总签签字。每每月按时时清理个个人借款款并签认认，做到到前帐不不清后帐帐不借，督促各各单位及及时报账账，保证证月成本本真实。1.4 成本核核对：每每月3号号前完成成与各部部门统计计员核对对当月成成本的工工作，保保证核对对准确。1.5 统计报报表：每每月8号号前上报报上月成成本报表表。1.6 费用核核销：每每月底完完成与成成本会计计的成本本核算工工作，保保证费用用核算准准确。1.7 报销方方面：认认真审查查原始单单据的正正确性，

29、认真进进行帐务务处理，保证科科目使用用正确，严格按按照审核核报销程程序执行行。停车车费发票票不能连连号，票票据盖章章要清楚楚，差旅旅费报销销要附差差旅费报报销单，并注明明出差原原因，路路单要注注明起始始时间和和地点，出差人人签名，修理费费要有修修理费申申请单，招待费费要有招招待申请请单等等等，如若若票据不不合适，财务拒拒绝报销销。1.8 食堂方方面：认认真完成成食堂卡卡的充值值工作，按时进进行帐务务处理，月底及及时出食食堂报表表。1.9 其他方方面：按时装装订凭证证，保证证凭证复复印件齐齐全，编编号有序序。每月月按时打打印帐页页，保证证帐页连连续；与公司司领导及及员工及及时沟通通，做到到上传下

30、下达。严严格遵守守公司的的各项规规章制度度，紧密密配合领领导工作作。2 各单单位统计计工作流流程2.1井井下作业业经理部部2.1.1井下下油材料料领用：统计员签字审核及登记库房统计出微机单部门领导审核签字库房开出材料领用申请单库房发料统计根据路单核销油料填写领用单2.1.2工作作量统计计：统计员月底由修井队队长上报工作量上报工作量给主管领导审核确认工作量统计工作量当月完井由试油队队长上交完井卡片片2.1.3单井井、特车车油料核核销：单井：试油队根据完井卡片月底根据完井卡片核销统计核销领料人由主管部门领导审核签字持单据油料加油出库填写油料领用单据并登记按标准核销修井队根据下发路单特车：依据每天的

31、工作任务内容及消耗时间依据当日返回的工作任务的路单按标准核销油料填写油料领用单据并进行登记领料人持单据主管经理审核及签字库房领料2.1.4工作作量统计计及报表表制作报表编辑及上报基础资料收集及工作量统计内部成本费用（运输队）、下转费用 直接费费用（油油材料）、成本费费用2.1.4.11直接成成本费用用：包括括油、材材料消耗耗费用，人员工工资，管管理费用用，部门门生产费费用，通通迅费及及其他费费用。2.1.4.22内部成成本费用用：包括括车辆配配属费用用，卡罐罐车费用用，物业业费用及及其他费费用。2.1.4.33下转费费用：本本部门发发生成本本费用未未经本部部门，直直接在银银川结帐帐，成本本会计

32、当当月下转转至倒班班点。2.1.5其它它工作2.1.5.11每月按按时配合合领导完完成月工工作计划划及工作作总结。2.1.5.22每月按按时制作作完成部部门人员员工资表表及临时时用工工工资表。2.1.5.33认真的的做好日日常工作作，与领领导及同同事紧密密沟通、配合，争取做做到基础础资料齐齐全、完完整，使使成本最最小化，利润最最大化。2.2运运输队2.2.1车辆（大、小车）油料核销销及领用用流程按百公里统计员按照核销公里数核销油料消耗额部门主管经理审核签字确认司机完成任务后持路单到调度处核销行驶公里数填写油料领用单据 并进行登记消耗定额领料人持单据部门主管经理审核签认持单据到库房领料材料领用用

33、流程领料人持单据到库房领料部门主管经理审核签认库房开出材料领用单据持单据工作量统统计及报报表制作作流程报表填写制作工作量统计汇总直接成本费用（油、材料费用）基础资料收集内部成本上升费用、下转费用2.2.1.11直接成成本费用用：包括括油、材材料消耗耗费用，人员工工资，管管理费用用，部门门生产费费用，车车辆折旧旧费用及及其他费费用。2.2.1.22内部成成本费用用：包括括车辆配配属费用用，卡罐罐车费用用，物业业费用及及其他费费用。2.2.1.33下转费费用：本本部门发发生成本本费用银银川公司司付款，成本下下转至倒倒班点。2.2.2外雇雇车辆及及外挂车车辆的具具体管理理流程与与管理细细则2.2.2

34、.11外雇车车辆主要要有卡车车、吊车车、转污污水车，用于搬搬家、转转污水等等事宜，具体工工作流程程如下：转水车按照转水方数核算工作量卡车按照行驶里程核算工作量车队统计员统计工作量执行任务务生产调度室外雇车辆调度员下下路单 持单据据主 主管管领导签签字2.2.2.22外雇车车辆管理理细则：在生产任任务紧张张，内部部车辆不不能满足足生产需需要时，需向外外部临时时雇佣车车辆保障障生产，车队具具体管理理细则如如下：由于生产产需要外外雇车辆辆时，由由运输队队提出书书面申请请，经调调度室审审核，报报生产部部审批同同意。外雇车辆辆经运输输队审核核确认符符合安全全规定，车辆手手续附件件齐全，车况良良好，方方可

35、允许许使用。外部车辆辆经过审审核后，需到调调度室报报到登记记，由调调度员下下达路单单统一调调配并按按照路单单执行任任务。执行完任任务后，持路单单到车队队统计员员与车队队调度员员处确定定完成的的工作量量，双方方签字确确认工作作量的统统计。每月255日之前前将本月月工作量量汇总报报至车队队统计员员与生产产调度室室确认无无误后三三方签字字，报至至主管领领导处进进行本月月工作量量的结算算。2.2.3其他他工作2.2.3.11 每月月按时配配合领导导完成月月工作计计划及工工作总结结。2.2.3.22每月按按时制作作完成部部门人员员工资表表及临时时用工工工资表。2.2.3.33认真的的做好日日常工作作，与

36、领领导及同同事紧密密沟通、配合，争取做做到基础础资料齐齐全、完完整，使使统计工工作及时时准确，日事日日毕。2.3 钻前供供水队2.3.1钻前前工作任任务通知知单下发发生产部调度室接项目组任务通知 项目组调度室下任务通知单通知现场主管钻前供水调度员调度员通知司机接通知钻前供水现场主管合理调派车辆下发生产部任务通知单钻前供水生产部调度室接各单位任务通知口头下达工作任务 现场主管至项目组调度员接通知口头安排现场主管钻前供水统计员下发内部工作任务通知单司机现场主管或部门主管经理签字确认现场人员司机出车执行任务接单完成任务汇报钻前调度员跟踪执行现场签认工作量，任务通知单当日或第二日返回统计处工作量统计签

37、认结算2.3.2油、材料领领用及油油料核销销2.3.2.11油、材材料领用用登记库房统计出微机单库房开出材料领用单部门经理审核签字确认库房发料统计登记统计根据路单核销油料2.3.2.22油料核核销现场主管人员审核，部门主管经理审核签认领料人填写油料领用单据并进行登记依据当日或第二日返回的工作任务通知单库房领料持单据核销油料按标准库房领料依据每天汇报的柴油机的工作时间及型号2.3.3工作作量统计计及报表表制作基础资料收集内部成本上升费用、下转费用报表填写制作工作量统计汇总直接成本费用（油、材料费用）2.3.3.11直接成成本费用用：包括括油、材材料消耗耗费用，人员工工资，管管理费用用，部门门生产

38、费费用，车车辆折旧旧费用及及其他费费用。2.3.3.22内部成成本费用用：包括括车辆配配属费用用，卡罐罐车费用用，物业业费用及及其他费费用。2.3.3.33下转费费用：本本部门发发生成本本费用银银川公司司付款，成本下下转至倒倒班点。2.3.4资产产及低值值易耗品品管理对钻前和和供水的的资产及及低值易易耗品进进行详细细盘点并并分别建建立资产产台账，同时对对台账进进行严格格管理，做到领领新及时时上账，交旧及及时下账账，以便便账实相相符，利利于资产产管理。2.3.5其他他工作2.3.5.11每月按按时配合合领导完完成月工工作计划划及工作作总结。2.3.5.22每月按按时制作作完成部部门人员员工资表表

39、及临时时用工工工资表。2.3.5.33认真的的做好日日常工作作，与领领导及同同事紧密密沟通、配合，争取做做到基础础资料齐齐全、完完整，使使统计工工作及时时准确，日事日日毕。第五章 钻前、供水队队管理办办法结合钻前前供水队队实际工工作情况况，根据据公司相相关管理理制度规规定，制制定本办办法。一、钻前前供水队队组织结结构：钻前供水水队设经经理1名名，钻前前队长11名，供供水队长长1名，外协人人员2名名。具体体人员名名单和结结构如下下：经理：赵宏斌现场管理：王汉智钻前队长：李海源李海源供水队长：安金贵现场管理：薛建华二、钻前前管理细细则1、特车车的管理理1.1认认真检查查各部件件，轮胎胎气压、制动性

40、性能是否否良好，换挡时时油压是是否达到到要求。1.2行行使时，除驾驶驶室外，其余任任何地方方不得乘乘坐人员员，更不不得乘坐坐在铲斗斗内。1.3行行使时，驾驶员员必须精精神集中中，遵守守交通规规则，禁禁止酒后后开车。1.4行行使或作作业中，随时注注意各种种仪表变变化，观观察各部部位工作作状态。1.5在在冰雪路路面、坡坡道路面面作业时时，防止止设备倾倾翻。下下坡时，严禁猛猛轰油门门、柴油油机熄火火和挂空空挡行使使。1.6夜夜间行使使、作业业时，应应有足够够灯光。1.7严严禁在220度以以上斜坡坡上行使使、作业业、填土土方时铲铲斗超越越沟边沿沿。1.8停停车时，必须将将车辆停停放在平平坦的地地面上将

41、将轮胎掩掩住。2、油料料领用、核销的的管理2.1油油箱加锁锁，油底底铅封，由队长长和现场场管理人人员负责责保管。2.2加加油时必必须有现现场人员员监管。2.3路路单核销销时，每每天根据据实际工工作量和和本车工工作时表表相对，由现场场负责人人报于统统计处核核销。2.4每每天出车车前、回回厂后必必须登记记车辆行行使里程程。2.5每每月155号由主主管领导导、分管管领导、现场管管理人员员和特车车司机对对车辆的的油箱进进行检查查，要求求驶检表表跟车辆辆运行记记录相一一致。2.6保保养、维维修设专专人管理理，做到到层层把把关，人人人有责责。3、其他他方面具具体管理理细则参参照生产产部管理理办法执执行。三

42、、供水水管理细细则1、设备备的管理理1.1加加强对设设备的管管理，定定期保养养，及时时维修。1.2新新增和报报损设备备时必须须按照公公司规定定的标准准程序执执行。2、对供供水临工工的管理理2.1要要求做好好每天的的设备运运转记录录和每天天的供水水时间和和方量，保证数数据的真真实性。2.2工工作期间间不得随随意离开开供水点点，更不不能做与与工作无无关的事事。2.3供供水队负负责人要要定期加加强对供供水队员员的安全全教育，提高他他们的业业务技能能。3、其他他方面具具体管理理细则参参照生产产部管理理办法执执行。四、钻前前、供水水队管理理流程1、钻前前工作流流程（EEXCEEL表格格里） HYPERL

43、INK 钻前工工作流程程Miccrossoftt%200Exccel%20工工作表.xlss钻前前工作流流程Micrrosooft Exccel 工作表表.xlls2、供水水工作流流程（EEXCEEL表格格里） HYPERLINK 供水工工作流程程Miccrossoftt%200Exccel%20工工作表.xlss供水水工作流流程Miicroosofft EExceel 工工作表.xlss第六章 井下作作业经理理部管理理办法一、井下下组织结结构图组织机构构公司设经经理1名名、副经经理2名名、技术术员1名名，调度度员1名名、计划划统计员员1名、资料员员1名、各作业业队有队队长1名名、班长长2名。

44、具体规规划见组组织机构构图。经理：顾顾全德试油副经经理：朱朱振兴修井副经经理：张张玉林技术员调度员计划统计计员资料员修理班特车修井一队修井二队队修井三队队修井四队队外雇修井队试油一队队试油二队队试油三队队试油四队队试油五队队试油六队队二、井下下作业经经理部管管理细则则1 安全全生产责责任制度度1.1安安全生产产的方针针：“安全第第一、预预防为主主”1.2安安全生产产的指导导思想：“隐患险险于明火火、防范范胜于救救灾、责责任重于于泰山”1.3安安全生产产管理的的基本原原则：“管生产产必须管管安全、谁主管管、谁负负责、安安全生产产、人人人有责”1.4安安全责任任第一责责任人定定义：各各作业队队队长

45、、主管副副经理均均为安全全责任第第一负责责人。安安全责任任从队一一级抓起起、队长长为第一一责任人人、安全全责任从从队长上上一级抓抓起、则则队长、主管副副经理同同为安全全责任第第一责任任人。1.5安安全生产产常识：“我不伤伤害自己己、我不不伤害别别人、我我不被别别人伤害害、我不不损害设设备”1.6第第一责任任人全面面负责本本单位的的安全生生产工作作，其职责责是：1.6.1认真真贯彻国国家、本本公司的的有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律法规，制定本本作业队队安全生生产制度度并组织织落实实实施。1.6.2建立立健全本本作业队队安全生生产管理理网络、并使其其发挥有有效功能能。1.6.3督促促、检

46、查查本单位位安全生生产工作作，采取取措施，消除隐隐患。1.6.4检查查考核本本单位安安全生产产责任制制的落实实情况。1.6.5管理理本作业业队的安安全生产产工作，对本生生产项目目的安全全生产负负直接的的领导责责任。1.6.6负责责组织安安全生产产、安全全技术方方案实施施，积极极改善职职工劳动动条件。1.6.7深入入现场了了解情况况，发现现问题和和隐患及及时组织织处理。1.6.8发生生事故时时、应及及时到现现场组织织处理。1.7班班组长、安全员员的安全全生产职职责：1.7.1模范范遵守安安全技术术操作规规程、工工作纪律律及各项项规章制制度，坚坚持原则则，制止止违章作作业，对对本班组组的安全全生产

47、负负责。1.7.2组织织开展班班组安全全生产活活动，加加强操作作人员的的安全教教育。1.7.3开好好班前会会，总结结上班安安全生产产情况，安排本本班安全全注意事事项。1.7.4检查查各岗位位安全生生产情况况，发现现隐患及及时消除除，存在在不安全全隐患的的情况下下不得开开工。1.8岗岗位操作作人员的的安全生生产职责责：1.8.1严格格遵守安安全生产产规章制制度，认认真执行行安全操操作规程程。1.8.2上岗岗时必须须穿戴好好劳动防防护用品品。1.8.3熟练练掌握操操作技能能和故障障的排除除方法，搞好协协作配合合工作。1.8.4制止止并纠正正他人的的不安全全行为，及时发发现和消消除隐患患。2 费用用

48、核销制制度2.1凡凡属井下下作业经经理部须须发生的的费用必必须请示示本部门门经理后后方可发发生，在在有能力力提供发发票的必必须收取取国家正正规发票票，在发发生费用用后在当当月必须须及时核核销。2.2在在费用核核销时、必须统统一用公公司的报报销粘贴贴单按照照财务室室的要求求粘贴、把所发发生的费费用按费费用类型型分开粘粘贴，由由主管副副经理签签字认可可后到经经理处签签字认可可，再到到本部门门统计员员处登记记建帐方方可到财财务室报报帐。财务室验收后报账 经理审核通过报销人填制报销单据经理未审核通过3 油油材料的的领用及及核销制制度3.1各各作业队队油材料料领用必必须规定定专人负负责、专专人管理理，领

49、用用时必须须先经过过队长签签字、主主管副经经理签字字、经理理签字、到库房房打印出出出库单单后到井井下统计计员处签签字上帐帐，方可可到库房房领用。3.2领领料单上上必须注注明井号号、各个个负责人人签字、库房才才可发放放实物，如遇到到特殊情情况电话话通知解解决。3.3试试油队、修井队队在不明明确下一一口井井井号时，领料进进上一口口井费用用，比如如：修车车领料、保养车车领料等等。3.4试试油队按按单井工工作小时时现场核核查盘查查实行，修井队队在出外工作作时先由由统计员员按工作作量标准准发放油油料，每每一月进进行一次次现场盘盘查。修修井队按按单井次次核算，试油队队按通井井机工作作时间、发电机机工作时时

50、间核算算。3.5如如出现油油料、材材料不明明去向的的，按公公司的奖奖罚制度度执行！三、井下下作业经经理部管管理流程程（EXXCELL表格里里） HYPERLINK 井下工作流程图.xls 井下工作作流程图图.xlls第七章 运输输队管理理办法为加强运运输队管管理，提提高服务务质量，确保行行车安全全，充分分调动管管理人员员和驾驶驶员的积积极性，更好地地完成公公司运输输业务工工作，结结合银银川市长长陇石化化实业有有限公司司管理制制度和和运输队队工作实实际，制制定以下下管理办办法：运输队组组织机构构图运输队经理维修副经理生产副经理卡吊车队罐车队修理班小车队统计二、运输输管理办办法（一）、生产调度度管

51、理办办法1、车辆辆调度（1）运运输队所所属车辆辆均由调调度室调调度员负负责统一一调派，任何人人不得干干预或私私自调派派。（2）车车辆应按按照“公平合合理、平平衡派调调、权益益均衡”的原则则进行调调派。（3）调调度员应应准确填填写行车车路单，并做好好车辆动动态报表表记录。 （4）驾驾驶员应应严格服服从调度度员的调调度安排排，不得得推诿、扯皮、延误出出车。（5）如如遇大风风、雨、雾、沙沙尘、冰冰雪等特特殊天气气、道路路状况，严禁车车辆外出出。（6）特特殊情况况下，确确有生产产急需用用车，调调派员需需请示主主管经理理同意，做好预预防措施施后，安安排技术术精、经经验丰富富的驾驶驶员出车车。（7）车车辆

52、保修修、报停停，完成成维修后后，应到到调度员员处挂牌牌申报恢恢复运行行。2、GPPS监控控（1）调调度员应应利用GGPS监监控设备备和车载载电话，对外出出完成任任务的车车辆进行行监控，及时掌掌握车辆辆驾驶动动态。（2）GGPS监监控系统统使用权权限依次次为：生生产部主主任、运运输队经经理、副副经理、生产部部调度长长、运输输队调度度员，均均有监控控权。（3）GGPS监监控具有有定位追追踪、运运行轨迹迹回放、紧急报报警、超超速报警警、越区区报警、网上查查车等功功能，调调度员应应综合运运用。（4）车车辆遭遇遇突发事事件，电电话未能能及时与与调度员员联络，可按GGPS红红色报警警键，进进行报警警提示。

53、（5）车车辆出现现紧急、超速、越区等等报警情情况，调调度员应应及时与与驾驶员员取得联联系，了了解相关关情况后后，向主主管领导导汇报。（6）车车辆运行行中，GGPS监监控显示示车辆未未在指定定地点，处于熄熄火或停停止运行行的状态态30分分钟以上上、驾驶驶员未与与调度员员联系的的情况下下，调度度员应及及时与驾驾驶员取取得联系系，询问问具体情情况后，向主管管领导汇汇报。3、公里里数核定定（1）车车队生产产副经理理和调度度长带领领人员共共同出面面对井区区内道路路公里数数进行测测定，并并将所测测公里数数存档作作为日常常核定标标准。（2）车车辆完成成配属任任务后返返回，调调度员根根据指定定行驶路路线，仔仔

54、细核定定公里数数。（3）小小车驾驶驶员应在在行车路路单上准准确记录录出场公公里数和和回场公公里数。（4）小小车公里里数核定定根据车车辆行车车路单所所填出场场公里数数和回场场公里数数进行核核定。（5）小小车无里里程表，公里数数核定按按照生产产部调度度室制定定的核定定依据进进行核定定。（6）罐罐车、卡卡车、吊吊车公里里数核定定按照生生产部调调度室制制定的核核定依据据进行核核定。（二）车车辆及驾驾驶员管管理办法法1、车辆辆停放（1）运运输队所所属车辆辆，回厂厂后按小小车、大大车排放放顺序统统一停放放，不得得乱停乱乱放。（2）小小型车停停放在厂厂内东侧侧停车场场；大型型车停放放在厂内内南侧停停车场。（

55、3）车车辆在完完成出车车任务后后应立即即归队，停放在在指定位位置。2、车辆辆保养与与维修（1）驾驾驶员应应始终保保持驾驶驶室内干干净、整整洁，并并做好日日常保养养。（2）驾驾驶员应应爱惜所所驾车辆辆，不得得蓄意破破坏、损损坏车辆辆零部件件。（3）车车辆回厂厂后，由由检验员员负责检检验，发发现问题题，立即即报主管管副经理理申请维维修。（4）驻驻派各井井区、站站的车辆辆，每天天由司机机自己检检查，发现问问题及时时处理，自己处处理不了了的要向向领导汇汇报。（5）车车辆需要要维修，应先填填“车辆维维修申请请单”，注明明维修内内容，报报副经理理核准后后方可送送修。（6）需需小修的的车辆，申请主主管副经经

56、理同意意后，按按修理流流程进行行维修。（7）需需大修的的车辆，报主管管副经理理同意后后，由维维修班做做大修计计划书报报生产部部主任审审核后报报公司审审批。（8）车车辆在外外发生故故障，应应及时向向调度员员报告具具体情况况，调度度员请示示主管副副经理经经同意后后，决定定维修方式式。3、驾驶驶员管理理办法细细则（1）车车辆配有有“车辆运运行记录录”，驾驶驶员应做做好车辆辆行驶里里程、时时间、地地点、用用途的记记录。（2）未未经批准准，驾驶驶员不得得将所驾驾车辆外外借他人人，亦不不得私自自驾驶他他人车辆辆，所有管管理人员员不得私私自驾车车，一经经发现严严格按照照公司规规章制度度进行处处罚。（3）驾驾

57、驶员接接到调度度员出车车通知后后，应及及时对照照行车路路单，确确定任务务路线，检查车车辆、补补充油料料，准备备出车。（4）出出车后，驾驶员员按照各各自所驾驾车辆类类型的生生产调度度工作流流程，认认真落实实各个生生产环节节和手续续，严格格按照操操作规定定进行操操作，不不得违规规操作。车辆运运行需按按好以下下步骤进进行操作作：做好车车辆启动动前润滑滑油、燃燃料油的的检查工工作，确确保车辆辆无漏水水、漏油油、漏电电和漏气气现象。车辆启启动后，听查发发动机运运转情况况声响是是否正常常，各仪仪表工作作情况是是否良好好。车辆启启动后须须待温一一段时间间，待达达到一定定温度时时（500度），机油压压力正常常

58、，气压压制动车车辆的气气压达到到0.66Mpaa方可起起步。驾驶员员须按照照行车路路单规定定路线安安全行驶驶，不得得搭载无无关人员员。车辆运运行过程程中，驾驾驶员要要精力集集中，提提高警惕惕，谨慎慎驾驶，中速行行驶，低低速转弯弯。遇有有险情，提前减减速，尽尽量避免免猛打方方向盘，紧急刹刹车。经经过有水水路段后后要随时时试刹车车，保证证有效。车辆运运行过程程中，驾驾驶员应应随时察察看各仪仪表工作作是否正正常，利利用各种种行驶速速度听查查发动机机及底盘盘在运行行中的声声响是否否有异常常现象。在特殊殊天气情情况中行行驶，要要勤试看看制动器器和雨刮刮器工作作是否正正常有效效。遇恶恶劣情况况不能继继续行

59、驶驶时，必必须暂停停，停车车要选择择安全地地段。遇遇有大雾雾时，必必须打开开防雾灯灯或小灯灯，车速速不得超超过二十十公里。车辆进进入油气气产区或或油气中中转站时时，要严严格遵守守油气区区（单位位）的防防火规定定。严防防汽油车车火花塞塞高压线线跳火或或电路搭搭铁起火火。严禁禁挂防滑滑链条的的车辆进进入油气气区及在在油气区区检修车车辆。车辆完完成生产产任务后后，按原原路返回回，到调调度员处处报道、交回已已签认的的行车路路单，核核定公里里数，到到统计员员处核销销油料，并办理理相关统统计手续续。（三）维维修管理理办法1、日常常检验、维修（1）车车辆回厂厂后，由由检验员员负责对对车辆进进行安全全性能日日

60、常检验验，发现现问题及及时整改改。（2）车车辆需要要维修，检验员员需向驾驾驶员提提出建议议，驾驶驶员申报报主管副副经理批批准。（3）驾驾驶员持持申请维维修单，维修班班主修确确认主管管副经理理签字同同意后，提出维维修意见见及方案案，及时时进行维维修。（4）维维修应严严格按照照修理程程序，不不得省略略、减少少维修程程序。（5）车车辆小修修，维修修班明确确修理部部位，及及时进行行维修。（6）需需大修的的车辆，报主管管副经理理同意后后，由维维修班做做大修计计划书报报生产部部主任审审核后报报公司审审批。（增补厂厂外维修修管理细细则）（7）具具体维修修流程参参见：厂厂内、厂厂外修理理、野外外抢修、电器修修