某城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编

1、中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量量管理办办法汇编编中国铁建建电气化化局集团团蓝色硅硅谷城际际轨道交交通项目目经理部部 二一四年年六月工程质量量管理办办法第一章 总 则第一条 为了了加强工工程质量量管理，质量过过程控制制，实现现质量管管理目标标，创下下良好的的社会声声誉，树树立良好好的企业业形象，按照国国家法律律法规、业主、公司有有关规定定，结合合项目的的实际情情况，特特制定本本办法。第二条 坚持持“百年大大计、质质量第一一”的方针针，实行行“施工队队自控、项目部部检查、监理监监督、业业主评价价”的

2、质量量管理机机制，强强化过程程控制，推行标标准化作作业，加加大监督督力度。第三条 严格格执行质质量奖惩惩制度。强化质质量意识识，奖优优罚劣，奖惩严严明，消消灭质量量事故，建造优优质工程程、精品品工程。第四条 本办办法适用用于中国国铁建电电气化局局集团蓝蓝色硅谷谷城际轨轨道交通通项目经经理部管管内所有有施工项项目的全全过程与与工程质质量相关关的管理理活动。第二章 质量量管理依依据、方方针和目目标第五条 质量量管理依依据1、国务务院建建设工程程质量管管理条例例(部部令220000第2279号号)。2、国家家和青岛岛市颁布布的有关关基本建建设的政政策和法法规。3、国家家和部委委批准的的有关本本工程的

3、的文件及及公司有有关本工工程质量量管理的的文件、通知和和会议纪纪要。4、经批批准的有有关本工工程的设设计文件件(含变变更设计计)、施施工组织织设计。5、建设设单位与与设计、承包、监理单单位依法法签订的的有关合合同。6、建设设、设计计、监理理和承包包单位联联席会议议纪要等等。第六条 质量量管理方方针：牢固树立立“百年大大计、质质量第一一”思想， 科学学管理，强化控控制、优优化方案案、规范范施工。第七条 质量量目标1、建设设工程项项目一次次验收合合格率1100%。2、消灭灭质量重重大、大大事故，减少质质量一般般事故。3、确保保全部工工程质量量符合设设计要求求、国家家的规范范、标准准；主体体工程零零

4、缺陷。4、竣工工文件真真实可靠靠，符合合青岛市市和青岛岛市轨道道交通建建设集团团有关要要求。第八条 创优优目标:创“市优”、“省优”，争创创“国优”。第三章 组织织机构设设置及质质量保证证体系第九条 项目目经理部部成立以以项目经经理、副副经理及及各相关关职能部部门负责责人参加加的质量量管理领领导小组组，并在在项目工工程部设设立办公公室，负负责监督督、检查查所管工工程的质质量管理理和创优优工作。质量管理理机构设设置如下下：组 长长：项目目经理副组长：总工程程师 安全总总监 副经理理 成 员员：副总总工程师师 安质质环保部部部长 工程程管理部部（副）部长 物资资设备部部（副）部长 专职职质检工工程

5、师第十条 质量量管理机机构图中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 项目经理第十一条条 质质量保证证体系图图总工程师思想保证质量意识教育工班回访改进工作质量质量至上意识业主至上意识制定教育计划信息反馈质量评定建造精品工程工程师检查试验控制随机检查质量管理文件技术保证技术培训掌握规范标准图纸审核技术难点分析新工艺推广技术岗位责任制提高创优能力组织保证质量管理领导小组项目QC小组成果推广质量工作检查改进工作质量经济保证经济法规制定奖罚条例优劣评价包保包干签订质量保证书经济责任制奖优罚劣提高质量效率过程控制测量验证设备控制自检和互检施工准备质量控制设备及材料采购控制施

6、工过程控制工序管理控制不合格项控制与纠正半成品与成品保护质量的检验与验证中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 第四章 质量量管理职职责第十二条条 项项目经理理(常务务副经理理)1、工程程质量的的第一负负责人，对工程程质量负负终身连连带责任任。2、建立立质量管管理机构构，并制制定质量量管理制制度。3、宣传传质量方方针、质质量目标标，组织织质量教教育。4、负责责工程质质量策划划和质量量体系在在本工程程项目的的正常运运行。5、批准准实施工工程项目目质量管管理计划划。6、定期期组织技技术人员员研究和和解决施施工中的的质量问问题。第十三条条 项项目副经经理 1、协助助项

7、目经经理作好好各项管管理工作作。2、加强强内外、上下协协调，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量。3、审查查质量技技术措施施，并监监督其实实施。4、负责责进行工工程质量量分析，并制定定纠正和和预防措措施。5、负责责日常施施工组织织的指导导、监督督。6、负责责进行工工程质量量分析，制定纠纠正和预预防措施施并组织织实施。第十四条条 项项目总工工程师（副总工工程师）1、对工工程质量量负全面面领导责责任。2、编制制实施性性施工组组织设计计和工程程项目质质量管理理计划。3、采用用新技术术、新材材料、新新设备时时，制定定相应的的质量技技术措施施。4、审批批本项目目的内控控标准。5、制定定QC小小组活动

8、动计划，组织开开展QCC小组活活动。第十五条条 安质质部部长长1、组织织开展质质量自检检、互检检和旬、月、季季质量检检查活动动。2、编制制质量管管理办法法、质量量控制措措施。3、配合合技术部部实施各各项质量量技术措措施。4、参加加单位工工程质量量评定，负责分分部、分分项工程程质量等等级的评评定及隐隐蔽工程程质量检检查。5、按照照活动计计划，定定期组织织开展QQC小组组活动。6、定期期向项目目部汇报报工程施施工质量量情况。7、按要要求向公公司和建建设指挥挥部上报报材料。第十六条条 专专职质量量监察工工程师1、负责责质量管管理办法法和质量量检查措措施的落落实。2、监督督实施各各项质量量技术措措施和

9、质质量标准准。3、负责责单位工工程质量量的抽验验和分部部、分项项工程质质量等级级的评定定，并负负责复核核质量技技术资料料。4、负责责隐蔽工工程质量量检查与与签证。5、负责责质量缺缺陷问题题处理的的跟踪。第十七条条 工工程技术术部（副副）部长长1、负责责组织本本部门人人员编制制各专业业的施工工技术和和施工工工艺方案案,同时时制定相相应的质质量技术术措施。2、推广广应用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备，并负责责指导技技术交底底，用先先进的工工艺水平平确保施施工质量量。3、负责责制定内内控标准准并监督督实施。4、组织织落实质质量管理理制度，参与质质量缺陷陷的调查查、分析析、制定定纠正和和预防措

10、措施。5、负责责竣工文文件的编编制，参参加工程程验交开开通、交交付工作作。第十八条条 施施工队队队长1、认真真贯彻落落实项目目部制定定的各项项质量管管理制度度和通知知精神。2、组织织好每天天的工前前交底和和工后总总结，确确保工程程质量。3、及时时汇报施施工质量量情况和和遇到的的施工技技术难题题，并提提出合理理化建议议。第十九条条 物物资部（副）部部长1、保证证按时供供应工程程所需要要的材料料、工器器具和设设备。2、做好好进货材材料检验验和试验验，保证证材料设设备符合合质量技技术要求求。3、定期期对仪器器、仪表表进行检检定。4、负责责材料的的外观检检查和合合格证等等资料的的收集。第二十条条 施施

11、工队技技术主管管1、参与与施工技技术、施施工工艺艺方案及及质量措措施的编编制。2、严格格执行各各项施工工技术标标准。3、监督督各项质质量标准准的实施施，及时时做好施施工的各各类技术术数据的的收集并并按时向向项目部部汇报。4、参与与各分项项、分部部工程的的质量评评定，参参与竣工工资料的的编制及及整理。第五章 质量量管理制制度一、质量量教育制制度第二十一一条 开展多多形式、深层次次的质量量宣传教教育活动动，组织织学习TTQC、ISOO90000标准准、质量量体系文文件、施施工规范范、验标标，对专专业技术术人员进进行新技技术培训训、组织织QC攻攻关等，增强全全线参战战职工的的质量意意识和创创优观念念

12、，充分分发挥每每一位员员工的主主观能动动性和创创造性，广泛开开展群众众性创优优活动。二、全面面质量管管理制度度第二十二二条 建立健健全一整整套符合合现行规规范、标标准和实实施细则则的内部部技术标标准；施施工中严严格执行行各项技技术管理理制度，使技术术管理标标准化、规范化化、程序序化；推推广“四新”技术，应用“四新”技术突突破施工工难点，用先进进的工艺艺水平确确保工程程质量；强化施施工现场场和档案案的管理理工作；将ISSO90000标标准始终终贯穿于于工程质质量的全全过程。三、质量量检查监监督制度度第二十三三条 施工中中严格执执行“三检”制度，加强质质量检验验，严格格过程控控制；制制定月度度、季

13、度度检查计计划，并并严格执执行，将将检查结结果形成成书面材材料存档档；配合合监理单单位做好好随工检检查监督督，对提提出的问问题及时时整改，并采取取相应的的措施防防止类似似情况发发生。 四、质量量一票否否决权制制度第二十四四条 专职质质检工程程师负责责工程质质量检查查及日常常管理工工作，对对各分项项工程质质量具有有一票否否决权。在工程程质量全全过程、全方位位的检查查及监督督中，质质检工程程师及时时跟踪，对于发发现的工工程质量量问题，及时处处理，坚坚决消灭灭质量缺缺陷。五、施工工测量复复核制度度第二十五五条各分分项目部部成立施施工测量量队，负负责各专专业的施施工测量量工作。测量队队根据审审定的施施

14、工图纸纸及其它它设计文文件进行行现场定定测，按按照测量量技术交交底书要要求在现现场做好好标记，并做好好测量记记录，测测量负责责人签字字确认。正式施施工时需需进行复复测，分分项目部部指定专专人进行行复测。复测结果果与初测测结果一一致时方方可开始始施工。若复测测结果与与初测结结果出现现偏差，需上报报分项目目工程部部，对偏偏差原因因进行调调查，查查明原因因后按照照正确的的测量结结果进行行施工。复测人人员须做做好测量量记录，签字确确认，对对最终测测量结果果负责。六、设计计图纸复复核及资资料、收收集管理理制度第二十六六条设计计图纸、文件管管理工程部在在收到设设计图纸纸文件后后及时进进行造册册登记，审定后

15、后的图纸纸为施工工的主要要依据。施工蓝蓝图应妥妥善保管管，以备备竣工阶阶段使用用，各施施工队使使用图纸纸应尽量量复印白白图使用用，并加加盖项目目受控章章。项目目其他部部门需用用设计图图纸或其其它技术术资料时时可到工工程部借借阅，并并做好登登记，及及时归还还。图纸纸的接收收、保管管、复印印、发放放都应由由资料员员负责，保证所所有蓝图图、白图图数量、去向可可控。第二十七七条施工工队技术术资料收收集与管管理各施工队队长负责责施工日日志的填填写，施施工日志志填写必必须真实实完整，包括施施工基本本简况、主要完完成的工工程数量量、施工工中发现现的问题题及处理理结果、检查人人员意见见及整改改处理情情况等。施

16、工日日志需每每日填写写，严禁禁事后凭凭记忆补补填。施施工队长长需将每每日施工工情况向向调度汇汇报，调调度对各各施工队队施工情情况进行行汇总，填写项项目总体体施工日日志。各施工队队技术员员负责本本施工队队范围内内隐蔽工工程记录录、设备备安装检检查证、检验批批、分项项分部工工程质量量验收记记录等技技术资料料的编写写，及时时与监理理工程师师办理签签字手续续，每月月将资料料上交到到工程部部统一保保管。第二十八八条施工工图片和和影像收收集工程部组组织施工工图片和和影像资资料的收收集，对对每道工工序有施施工图片片，每个个重点难难点工序序、新工工艺和科科技开发发项目应应有影像像资料。总工应组组织拍摄摄项目质

17、质量精细细管理流流程图片片和影像像； 工程部部组织重重点难点点工序、新工艺艺、科技技开发、验收照照片和影影像资料料的拍摄摄；日常常对施工工现场的的技术质质量检查查时注重重对现场场有价值值施工照照片的收收集，用用于项目目宣传及及公司技技术培训训等。七、成品品保护制制度第二十九九条 工程完完工后，要加强强防护和和施工现现场的清清理。第三十条条 工工程在交交付前，项目经经理部应应确保工工程处于于被保护护状态，防止人人为的不不正当和和自然因因素损坏坏。 第三十十一条 项目目经理部部必要时时向建设设单位通通报工程程的防护护情况。 第三十十二条 工程程验收交交付，按按照建设设单位的的要求进进行，全全部竣工

18、工文件由由项目经经理部按按建设单单位规定定的时间间移交给给建设单单位，并并办理移移交手续续。八、施工工技术交交底制度度 第三十十三条 严格格执行逐逐级技术术交底制制，每分分项工程程施工前前，工程程技术部部和安质质量环保保部以书书面形式式对施工工队进行行技术标标准和工工艺要求求交底。施工队队应及时时组织人人员审核核和学习习技术交交底书，发现问问题及时时向项目目部提出出；确认认无误后后，就必必须不折折不扣地地按要求求执行，施工队队任何人人员不得得擅自更更改技术术标准和和工艺要要求。施施工队长长应组织织施工人人员对安安全、质质量进行行详细的的讲解。九、基础础技术资资料管理理制度第三十四四条 技术资资

19、料严格格按照贯贯标的程程序执行行，由项项目部标标识，规规定名称称和编号号。在使使用过程程中要保保持字迹迹清晰，无乱涂涂乱画。发放和和收取上上级的受受控文件件资料时时要进行行登记，并做好好签收记记录，以以便追溯溯。十、隐蔽蔽工程及及关键部部位验收收制度第三十五五条 施工过过程中，一般工工序的过过程检查查控制，要严格格执行自自检、互互检、交交接检制制度，每每道工序序都必须须进行自自检，自自检合格格后，由由随工技技术人员员填写相相应的工工程检查查证，及及时请监监理工程程师办理理签证手手续。第三十六六条 隐蔽工工程在隐隐蔽前，必须通通知监理理工程师师进行检检查，由由监理工工程师在在工程检检查证上上进行

20、有有效的签签证认可可。第三十七七条 对于关关键部位位可邀请请监理进进行旁站站。监督督施工进进行标准准化作业业。第三十八八条 严格把把好下部部工程尤尤其是隐隐蔽工程程质量关关，严禁禁出现“差不多多”工程甚甚至劣质质工程。十一、质质量控制制制度第三十九九条各分分部施工工人员和和各分部部质检人人员严格格控制施施工的每每一道工工序和施施工工艺艺，严格格执行三三级验收收制度。第四十条条 自自检：分分操作人人员自检检和班组组自检。各分部部工班长长在每日日收工前前对班组组完成的的工作量量进行一一次自检检，做出出记录，工后讲讲评。第四十一一条 互检：指同一一工种或或多工种种之间，由各分分部施工工队组织织不定期

21、期相互检检查，主主要是互互相观摩摩，交流流经验，推广先先进操作作技术，达到取取长补短短，互相相促进，共同提提高的目目的。 第四十十二条 交接接检：指指同一工工种的多多班制之之间或工工种的上上下工序序之间的的交接检检查。由由各分部部组织交交接，各各工班做做到不合合格的活活不出手手、不出出工班，上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工。第四十三三条 检查中中发现质质量问题题及时处处理，处处理情况况由各分分部专职职质量检检查人员员及时记记入施工工日志，并限期期纠正，各分部部质量检检查人员员负责验验证，并并填写验验证记录录。十二、材材料、设设备检验验制度第四十四四条 工程中中使用的的所有材材料和设设备

22、按“先检验验，后使使用”的原则则，不合合格产品品应立即即清退出出现场，禁止不不检使用用或先用用后检，保证本本工程使使用的设设备材料料均为合合格品。尤其对对自购材材料应严严加检控控。十三、工工程计量量管理制制度第四十五五条 对所有有计量器器具、仪仪器仪表表必须经经法定计计量单位位检验合合格，并并有许可可标识和和证明，才能使使用。对对各种厂厂发成材材、地材材及有试试验要求求的各种种施工用用料，必必须在建建设单位位指定试试验室试试验，以以确保试试验数据据准确、公正、科学、可靠。十四、质质量检查查评定制制度第四十六六条 项目经经理、项项目总工工、项目目副经理理、工程程技术人人员、质质量检查查人员，均应

23、掌掌握承建建工程的的质量检检验评定定标准，对工程程质量进进行检查查、监督督和质量量等级评评定。第四十七七条 凡经检检验合格格的工程程，须按按规定进进行评定定，并填填写检验验批、分分项、分分部和单单位工程程质量验验收表，作为考考核质量量成绩和和验工计计价的凭凭证；检检验不合合格的工工程，除除按规定定要求处处理外，验工时时按未完完工程处处理。十五、竣竣工资料料管理制制度第四十八八条 竣工移移交的文文件资料料严格按按照青岛岛市政府府的有关关规定和和建设单单位的要要求进行行编制。资料必必须要清清晰、准准确、完完整、规规范。十六、工工程质量量奖罚制制度第十九条条 制制定详细细的安安全质量量管理奖奖惩实施

24、施细则，促进进质量管管理上台台阶，具具体参照照项目部部制定的的安全全质量管管理奖惩惩实施细细则执执行。十七、质质量事故故报告制制度第五十条条 建建立工程程质量事事故逐级级上报制制度，坚坚决杜绝绝隐瞒不不报、擅擅自处理理事故。 第五五十一条条 工工程重大大质量事事故发生生后，应应采取有有效措施施，抢救救人员，防止事事故扩大大，并保保护事故故现场。第五十二二条 事故发发生后，立即用用电话或或传真、电报，报告上上级部门门和建设设单位，并通知知设计、监理（或监督督）单位位驻现场场有关部部门人员员。在33日内向向建设单单位提出出书面报报告，并并逐级上上报，报报告内容容包括发发生的时时间、地地点、工工程项

25、目目；发生生的简要要经过、损失情情况；发发生原因因的初步步分析；采取的的应急措措施及事事故控制制情况；处理方方案及工工作计划划；事故故报告单单位。第五十三三条 事故发发生后，应如实实向调查查组提供供事故有有关情况况，并按按“四不放放过”（事故故未查清清不放过过、事故故责任人人未受到到处理不不放过、责任人人和职工工未受到到教育不不放过、未制定定纠正和和预防措措施不放放过）的的原则处处理。第五十四四条 凡因施施工质量量不合格格酿成的的等级质质量事故故，我方方对承担担工程施施工的主主要负责责人和直直接责任任者进行行行政、经济处处罚，触触犯刑律律的，移移交司法法机关追追究刑事事责任。第五十五五条 对工

26、程程重大质质量事故故隐瞒不不报、擅擅自处理理的，加加重处罚罚。第六章 控制制和防止止质量通通病的主主要措施施第五十六六条 建立健健全质量量通病控控制防止止机构和和制度成立质量量通病防防治小组组，由项项目部总总工程师师任组长长，安质质环保部部部长任任副组长长，各分分部施工工队长及及各分部部专职质质检员为为成员。制订质质量通病病控制和和防止奖奖罚制度度，制订订内部工工程质量量通病细细目，将将质量通通病层层层分解，落实到到班组，并对全全体施工工人员进进行讲解解。（由由分部实实行，上上报项目目部）。第五十七七条 认真贯贯彻落实实ISOO90000标准准和全面面质量管管理1、始终终坚持把把质量放放在首位

27、位，抓好好质量再再教育工工作，强强化全员员质量意意识，常常抓不懈懈。2、从设设备材料料订货、进货、验货到到各道工工序的施施工至竣竣工验交交，实行行全过程程监控管管理。3、抓好好各个部部门、各各个环节节的工作作质量，用工作作质量来来保证工工序质量量，用工工序质量量保证工工程质量量。4、有效效开展QQC小组组活动，切实解解决施工工中各项项难题。第五十八八条 搞好质质量控制制，开展展标准化化作业活活动1、凡是是工序都都有控制制标准，凡是标标准都有有检查，凡是检检查都有有结论（奖优、罚劣）。严格格按照作作业标准准操作。 22、坚持持挂牌施施工、持持证上岗岗的作业业制度。抽调操操作熟练练的技工工，配备备

28、先进精精良设备备，以先先进技术术、工艺艺、设备备做工程程质量的的后盾。3、加强强质量教教育工作作，不断断提高职职工的质质量意识识，一是是对职工工进行质质量意识识教育和和质量管管理知识识教育；二是对对职工进进行专业业技术教教育和培培训。4、把好好试验控控制关，组建精精干的试试验队伍伍，配备备精密齐齐全的试试验仪器器，选派派既有理理论知识识又有丰丰富实践践经验的的试验工工程师负负责，做做到检测测有试验验，试验验有报告告，资料料有分析析，分析析有结论论，严格格执行工工前有试试验，工工中有检检测，工工后有检检查的质质量评定定制度。第五十九九条 加强工工程质量量的现场场技术管管理1、严格格按照国国家现行

29、行的技术术标准、施工规规范和工工程质量量验收标标准及施施工工艺艺质量标标准施工工。2、项目目部成立立TQCC领导小小组，项项目部总总工程师师任组长长，安质质环保部部部长任任副组长长，质量量检查员员、施工工队长为为组员组组成强有有力的工工作班子子。小组组成员跟跟班作业业，及时时指导、及时检检查和解解决施工工中的质质量问题题。3、定期期对全体体施工人人员进行行规程、规范、工序工工艺、标标准、计计量、检检验等基基础知识识的培训训，开展展质量管管理和质质量意识识教育。4、坚持持原则，严把技技术关，抓好施施工过程程中的质质量管理理，做到到“四不施施工”：未进进行技术术交底不不施工；图纸和和技术要要求不清

30、清楚不施施工；设设备、材材料无合合格证或或试验不不合格不不施工；隐蔽工工程未经经检查、签证不不进行下下道工序序施工。5、通过过研究和和会审图图纸，了了解设计计意图、技术要要求和施施工难点点；并通通过技术术交底，使参与与施工的的技术人人员与工工人了解解本工程程的特点点，为保保证工程程质量打打好基础础。6、加强强物资设设备管理理，保证证原材料料、构配配件符合合质量要要求，施施工机具具运行正正常。7、对特特殊工种种进行必必要的培培训，确确定劳动动力调配配方案，保证工工种间的的衔接，为后续续工种创创造合理理、足够够的工作作面。8、非甲甲方提供供的有效效设计文文件，不不能作为为施工依依据。9、按照照施工

31、组组织设计计总进度度计划，编制具具体的分分项工种种施工作作业计划划相应的的质量控控制，对对材料、机具设设备、施施工工艺艺、操作作人员、生产环环境等影影响因素素进行控控制，以以保证总总体质量量处于稳稳定状态态。10、做做好施工工工艺质质量控制制，对全全体施工工人员进进行“施工工工艺技术术标准”交底，对关键键环节的的质量、工序、材料和和环境进进行验证证，使施施工工艺艺的质量量控制符符合标准准化、规规范化、制度化化的要求求。 11、加强施施工工序序的质量量控制，对影响响施工质质量的五五大因素素（人、材料、机具、方法、环境）进行控控制，使使工序质质量数据据波动处处于允许许的范围围内；通通过工序序检验方

32、方式，对对工序质质量进行行评定；在施工工允许偏偏差超标标的情况况下，分分析产生生原因，及时采采取措施施，使之之处于允允许误差差范围内内。12、对对施工质质量有重重大影响响的工序序，对其其人员、机具设设备、材材料、施施工工艺艺、测试试手段、环境等等因素进进行分析析和验证证，并进进行必要要的控制制。同时时做好验验证记录录，以便便向甲方方及工程程师证实实工序处处于受控控状态。13、对对不易检检验或不不能直接接进行检检验质量量特性的的工序加加强管理理，事后后不能完完全检验验的工序序及隐蔽蔽工程的的质量控控制，必必须提前前书面请请求监理理工程师师或其代代表进行行现场质质量检验验。14、对对特殊过过程和关

33、关键过程程的施工工，由安安质工程程师和专专业工程程师进行行监控。15、为为后续工工程所掩掩盖部分分的隐蔽蔽工程，未经检检查及监监理工程程师签字字，不得得掩盖和和继续施施工。16、检检验批、分项、分部、单位工工程质量量验收，各施工工班组在在自检合合格的基基础上按按评定验验收标准准的规定定由专职职人员及及监理工工程师进进行检查查签认，并保存存检查记记录。17、工工程进入入竣工验验收阶段段，进行行有计划划、有步步骤、有有重点的的收尾工工程清理理工作。通过竣竣工前的的初验，找出漏漏项或需需修补的的工程，及时安安排施工工，并做做好竣工工工程的的成品保保护，以以提高工工程一次次成优率率，减少少竣工后后的返

34、工工整修。第六十条条 有有效控制制施工工工艺，确确保工程程内实外外美1、严格格执行国国家颁发发的施工工规范及及施工工工艺手册册，采取取可靠的的技术组组织措施施对各个个工序进进行有效效控制。2、各专专业总工工必须持持有本专专业的施施工图纸纸，施工工及验收收规范、标准和和施工工工艺、工工法各一一套；工工班长须须持有所所管范围围内的施施工图纸纸和其他他有效资资料。3、项目目总工程程师必须须组织其其他技术术人员进进行技术术交底。4、材料料、设备备需会同同监理工工程师验验收合格格后方可可使用，不得将将不合格格或未通通过检验验试验的的材料运运入施工工现场。5、为保保证隐蔽蔽工程的的可追溯溯性，隐隐蔽工程程

35、施工完完毕后，应及时时填写隐隐蔽工程程记录。6、每道道工序实实行分级级检查制制度，施施工班组组“自检、互检、交接检检”，质检检工程师师定期检检查，总总工程师师不定期期抽检，坚决执执行“上道工工序不合合格不得得进入下下道工序序”、“质量一一票否决决权”以及奖奖惩制度度。7、在各各分项工工程施工工前，施施工技术术人员必必须就工工程项目目技术标标准、质质量、安安全等要要求，向向工班进进行技术术交底。第六十一一条 完善工工程质量量检测标标准，确确保检查查率达1100%使用国家家统一规规定的计计量标准准，对各各种测试试计量器器具定期期校验。落实材材料进场场自检制制度，对对材料、设备按按有关标标准进行行质

36、量测测试试验验，杜绝绝不合格格品、半半成品进进入施工工场地，同时做做好施工工过程中中的试验验检测，确保质质量过程程的可靠靠控制。第六十二二条 加强材材料、设设备的质质量控制制，杜绝绝使用不不合格品品1、到场场材料、设备必必须具有有出厂合合格证、质量保保证书，以及与与材料有有关的物物理、化化学分析析报告。2、进场场材料必必须取样样或监理理单位见见证取样样检验合合格后，方可使使用；不不合格者者，立即即清退出出场，杜杜绝不检检使用或或先用后后检。第七章 质量量评定及及奖惩办办法第六十三三条 评 定定1、项目目部每月月底对各各分项目目部完成成的工程程成品进进行一次次质量检检查评定定，评定定分分项项目部

37、评评定和个个人评定定。分项项目部的的评定以以安质部部的平时时检查的的结果为为依据，结合月月度质量量大检查查存在的的问题及及隐患进进行综合合评定，。2、质量量检查评评定采用用工程管管理部制制定的内内控标准准和适用用的验收收标准为为依据。3、根据据检查结结果，质质量评定定分为达达标、不不达标、一般返返工、严严重返工工、工程程质量事事故五大大类。全全部达到到内控标标准的，视为达达标；未未达到内内控标准准，但满满足验验标要要求，视视为不达达标；未未达到验标要求但但能在原原有基础础上修复复达标的的，视为为一般返返工；未未达到验标要求并并且不能能在原有有基础上上修复的的，视为为严重返返工；情情况严重重的和

38、造造成直接接经济损损失的按按工程质质量事故故论定。 第六十四四条 奖 罚施工期间间，对施施工质量量管理提提出很好好的改进进建议者者和举报报隐瞒工工程质量量事故（质量事事故隐患患）者，将给予予5000-20000元元人民币币的奖励励。项目目评定后后根据评评定结果果，依照照奖惩标标准进行行奖罚。中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编 施工技术术管理办办法第一章 总则则第一条 为了认认真贯彻彻国家、行业的的法律、法规、政策、各项技技术标准准、中中国铁建建电气化化局集团团有限公公司施工工技术管管理办法法和中中国铁建建电气化化局集团团蓝色硅硅谷城际际轨道交交通项目目部的规

39、规章制度度，提高高中国铁铁建电气气化局集集团蓝色色硅谷城城际轨道道交通项项目部的的整体施施工水平平，规范范项目的的工程技技术管理理，确保保工程技技术管理理制度化化、规范范化、标标准化、程序化化，不断断提高工工程质量量，保证证施工安安全，促促进施工工生产任任务的全全面完成成，特制制定本办办法。第二条 施工技技术管理理工作原原则及目目标1、确保保国家、行业各各项法律律、法规规政策、施工规规范、技技术标准准和规程程的贯彻彻执行。2、按科科学规律律办事，坚持尊尊重科学学、实事事求是，强试验验、重数数据，用用技术指指导施工工。3、保证证安全、质量，提高生生产效率率，降低低工程成成本，追追求经济济效益最最

40、大化。4、提高高机械化化水平，促进施施工任务务的完成成。第三条 施工技技术管理理主要途途径1、通过过施工队队自控、项目部部检查、监理监监督、业业主评价价，职工工反过来来监督管管理人员员，实现现互动管管理。2、对所所有施工工技术人人员实行行“奖优惩惩劣、奖奖惩分明明”的制度度，不断断提高技技术水平平，强化化质量意意识、消消灭质量量事故。第二章 施工工技术管管理组织织及流程程第一条 项目部部设工程程管理部部，行使使施工技技术管理理职能，做到定定编、定定职、定定岗、定定责。 第二条条 施工工技术管管理流程程 施工各各主要流流程阶段段技术管管理工作作内容如如下：施工准备备阶段施工准备阶段编制施工组织设

41、计和项目质量管理计划编制施工作业指导书和重点难点新技术专项方案，组织全员学习制定技术内控标准，进行现场技术交底复核设计文件，研究招标文件、招标报价和合同组织施工现场调查及预埋件的检验验收设计优化，审核设计图，编制材料计划，进行设计图交底成立QC小组编制施工技术管理办法，技术管理流程，并组织技术人员学习2、施工工阶段施工阶段开展QC小组活动组织隐蔽工程、分项、分部工程的验收技术交底，专项方案的交底，加强技术质量控制力度，检查落实情况严格控制施工工艺，检查内控标准的控制情况对技术人员定期质量意识教育组织解决现场技术问题，及时沟通检查制度的执行情况和技术质量管理流程流转是否通畅施表，安装表等技术质量

42、资料和台帐的管理，完成签证手续和监理、设计、运营和厂家的沟通交流，解决技术问题，加强服务材料计划和施工方案等的修订补充，把控材料和施工需求的关系公司技术文件、程序文件和质量手册的落实3、竣工工阶段竣工阶段资料整理，编制竣工文件和资产移交清单，做好移交工作组织好初验和竣工验收工程临管方案和运营维护方案的编制，并组织实施技术总结，含QC成果、工法、论文、技术总结优质工程工程申报，科技开发评审技术管理制度和管理流程的修订，技术人员和施工队伍的评价质量回访项目宣传，包括光碟制作等第三章 技术术管理岗岗位职责责第六条 项目部部总工程程师职责责1、全面面负责本本工程的的技术管管理和工工程安全全、质量量检查

43、工工作，贯贯彻实施施本工程程质量方方针和质质量目标标，检查查落实质质量手册册和程序序文件执执行情况况，对本本工程的的工程质质量和工工程安全负负全面技技术责任任。2、全面面负责工工程的施施工技术术，组织织编制指指导性施施工组织织设计；组织施施工调查查工作；负责组组织施工工图纸、设计文文件的会会审工作作；审定定重大关关键工序序的施工工作业指指导书，组织制制定技术术管理标标准并组组织实施施，监督督检查。签发有有关施工工技术管管理性文文件。组组织各级级技术交交底工作作。3、组织织工程技技术人员员制定施施工技术术、工程程质量、技术安安全规章章制度，检查监监督各职职能部门门以及下下属单位位的执行行。4、组

44、织织研究制制定重大大施工方方案，协协调解决决施工中中遇到的的技术难难题。5、组织织研究科科技攻关关和技术术创新，积极推推广应用用新技术术。6、负责责组织质质量事故故的调查查和分析析处理。7、负责责组织对对上级、业主设设计院总总体的技技术联络络和协调调。第七条 副总工工程师职职责1、协助助总工程程师完成成本工程程的技术术管理和和工程安安全、质质量检查查工作，对本工工程的工工程质量量、安全全负专业业技术责责任。2、负责责工程的的专业施施工技术术方案的的编制；协助总总工程师师组织专专业施工工图纸、设计文文件的会会审工作作，提出出审查、改善设设计建议议。3、负责责组织编编订、审审核专业业重、难难点工程

45、程及关键键工序的的施工作作业指导导书，制制定专业业技术、工艺标标准并组组织实施施，监督督检查。组织各各级专业业技术交交底工作作。4、负责责对项目目部进行行专业技技术指导导、监督督。协助助总工程程师组织织质量事事故的调调查和分分析处理理工作。5、组织织研究、编制专专业重大大施工方方案，协协助总工工程师解解决施工工中遇到到的专业业技术难难题、科科技攻关关和技术术创新工工作，积积极推广广应用新新技术。6、负责责组织制制定专业业调试、联调联联试方案案，编制制专题技技术总结结、竣工工资料的的整理、组卷等等专业技技术工作作。第八条 工程管管理部职职责1、负责责项目部部施工技技术管理理工作。负责组组织工程程

46、设计文文件的复复核，在在总工程程师主持持下负责责编制本本项目指指导性总总体施工工组织设设计，审审查项目目部实实施性施施工组织织设计，统一一全线各各专业技技术标准准及施工工工艺。2、负责责监督做做好技术术交底和和施工指指导工作作。参加加工程质质量、安安全生产产检查及及事故调调查、分分析和处处理工作作。制定定重大的的纠正和和预防措措施，并并跟踪检检查整改改措施的的落实情情况。3、负责责新技术术、新工工艺的科科技攻关关及新产产品的科科研开发发，制定定新技术术、新材材料、新新工艺首首次施工工的技术术标准及及操作工工艺，并并负责交交底。4、项目目部专业业技术人人员按各各负其责责的原则则，深入入工程现现场

47、，对对工程质质量和过过程控制制，尤其其是对特特殊过程程进行全全程检查查监控。5、负责责组织、指导各各专业竣竣工文件件的编制制和整理理工作，审核各各专业的的试验、开通方方案，并并组织实实施；组组织各专专业编写写工程技技术总结结。6、负责责本工程程调度和和施工生生产信息息的收集集、整理理工作，按建设设单位和和集团公公司对本本工程信信息管理理的要求求，实施施信息化化管理。7、对工工程测量量、计量量、试验验、工法法编制、质量记记录进行行指导监监督。8、组织织各专业业编制、审核、组卷、移交工工程竣工工资料并并参加工工程竣工工移交。第九条 工程管管理部部部长职责责1、在项项目部总总工领导导下，在在符合设设

48、计文件件、施工工规范、上级文文件以及及保证安安全和质质量的前前提下，制定各各项施工工技术方方案。2、负责责质量认认证程序序文件在在工程部部的有效效运行。3、了解解、掌握握物资到到达情况况，参加加主要设设备、材材料的检检验、检检测和鉴鉴定工作作，对不不符合设设计要求求的产品品禁止使使用。4、在项项目总工工的主持持下，参参加安全全和质量量的检查查；参与与施工质质量事故故及安全全事故的的处理；对工程程质量从从技术角角度提出出改进措措施。5、参加加上级和和本单位位召开的的施工生生产和施施工技术术会议，配合有有关部门门做好工工程成本本的分析析及相关关的施工工技术工工作。6、参与与对新技技术的科科技攻关关

49、和技术术革新活活动。7、参加加工程项项目的初初验、复复验工作作并对验验收中提提出的缺缺陷制订订相应技技术整改改措施。8、配合合有关部部门进行行安全技技术教育育、培训训、考核核工作。第十条 专业工工程师职职责1、负责责专业工工程的技技术管理理工作、负责本本专业施施工业务务指导和和技术培培训，指指导并督督促各项项目部执执行操作作规程、工艺标标准，贯贯彻执行行施工规规范和验验收标准准，落实实项目部部下达的的工程质质量目标标、工期期目标和和创优规规划。2、负责责检查督督促项目目部工程程设计文文件和图图纸的审审核工作作，确保保施工图图纸的准准确性，正确指指导施工工。3、根据据设计文文件和施施工规范范，分

50、阶阶段负责责编制并并下发施施工作业业指导书书或施工工技术标标准。4、组织织编制专专业施工工组织设设计，负负责与相相关部门门配合做做好相关关的工作作。5、组织织编制各各专业物物资材料料计划。6、掌握握各专业业年、季季、月度度施工作作业计划划，掌握握作业计计划的执执行情况况；提出出阶段性性施工安安排建议议。7、经常常深入现现场，掌掌握施工工中各种种信息和和动态，指导处处理施工工中的技技术问题题。8、工程程竣工后后，按要要求做好好各专业业竣工资资料的组组卷移交交以及专专业技术术总结；参加工工程验收收交接。第十一条条 施工工队技术术、质检检人员职职责1、配合合施工队队长工作作，对施施工队施施工技术术工

51、作负负全面责责任。2、根据据项目部部的施工工组织设设计和施施工计划划，协助助施工队队长有条条不紊地地安排本本作业队队日、旬旬、月施施工生产产任务，确保施施工任务务顺利完完成。3、负责责施工测测量工作作。4、严格格按照经经审核的的施工图图纸、项项目部下下发的施施工作业业指导书书和施工工技术标标准指导导施工，必要时时应绘制制补充详详图，向向施工作作业人员员进行详详尽细致致的技术术交底。5、对照照现场实实际，认认真核对对施工图图纸，发发现问题题应及时时纠正并并向工程程部反映映，未得得到批准准不得擅擅自改变变施工图图纸和技技术标准准。负责责向项目目工程部部提供工工程计算算所需的的原始测测量数据据并对数

52、数据的准准确性负负责。6、正确确填写各各项原始始施工记记录、隐隐蔽工程程记录、工程日日志等。7、负责责施工项项目图纸纸的修正正，向工工程部提提交正确确的竣工工草图。8、参加加施工项项目的自自检、互互检及专专检、交交接工作作。9、负责责作业队队仪器、仪表的的使用和和保管工工作。10、对对不按图图纸施工工，违反反施工作作业指导导书，忽忽视质量量、野蛮蛮施工、违章作作业等现现象，有有权制止止和纠正正。第十二条条 调度度员岗位位职责1、认真真贯彻国国家基本本建设的的方针、政策，迅速、准确地地传达领领导和上上级机关关施工生生产方面面的指示示、决议议，发布布调度命命令、通通知和通通报，并并督促、检查、收集

53、、反馈贯贯彻执行行情况。2、掌握握在建工工程施工工情况及及重点难难点工程程项目的的施工组组织安排排，并根根据施工工计划和和实施性性施工组组织设计计要求，及时了了解工程程基本情情况和施施工进度度、项目目管理动动态，研研究分析析施工形形势，提提高项目目的预警警能力，促进施施工生产产有计划划、按比比例地均均衡发展展，确保保合同兑兑现。对对需重点点跟踪的的项目进进行定期期跟踪，及时了了解项目目进展情情况，并并按时向向部门、项目部部领导和和上级业业务部门门汇报。3、定期期收集和和掌握主主要经济济技术指指标完成成情况，如工程程任务总总额、施施工产值值、主要要工程数数量及工工程质量量、安全全生产情情况等。建

54、立在在建工程程项目和和竣工工工程项目目台帐，根据上上级单位位、集团团公司的的相关要要求，分分类统计计每年要要完工的的重点项项目、关关键攻坚坚项目、业主告告急项目目等。4、根据据调度工工作需要要，按周周、月、季、半半年、年年度、（特别关关注项目目实行日日报制度度），收收集相关关信息，掌握工工程进度度、安全全、质量量、完成成产值等等情况；人员上上场情况况及总体体施工情情况。定定期进行行施工生生产分析析并向部部门领导导、项目目部领导导和上级级业务部部门汇报报相关情情况，针针对工程程施工中中存在的的问题，提出改改进措施施或建议议。5、定期期向部门门领导、项目部部领导和和上级业业务部门门汇报工工程施工工

55、进展情情况，强强化日常常工作，做到讲讲效率、快节奏奏、高水水平。日日常工作作中及时时了解在在建设项项目施工工进展情情况和存存在问题题，按时时处理反反馈，加加强工作作的效率率和敏感感度。按按上级调调度部门门规定的的时间及及内容要要求，及及时准确确的上报报各种调调度报表表。6、加强强对各单单位完成成产值计计划和施施工进度度的考核核力度，根据下下达的施施工计划划和产值值计划按按月、季季、年对对施工各各项指标标的完成成情况进进行考核核和通报报，进行行各级数数据分析析，汇报报影响施施工进度度和产值值计划完完成情况况的原因因，并提提出各项项措施上上报部门门领导和和项目部部领导。7、参加加有关施施工生产产的

56、各种种会议，组织工工程例会会、施工工现场会会及工程程情况专专题汇报报会。记记录、整整理和下下发会议议决议，及时上上报下达达并通报报有关部部门并督督促执行行。协助助有关部部门抓好好在建项项目的文文明施工工及综合合达标工工作，总总结交流流推广施施工经验验，不断断提高企企业管理理水平和和队伍素素质。8、深入入重点工工程检查查指导工工作，做做好调查查研究，及时发发现施工工中出现现的问题题，并提提请项目目部领导导研究处处理。9、定期期与监理理、项目目部进行行沟通，获取现现场信息息，从中中掌握施施工管理理中存在在的问题题及缺陷陷，及时时向部门门领导和和项目部部领导汇汇报，同同时督促促各单位位进行整整改，直

57、直到顾客客满意为为止，避避免出现现告急工工程。10、工工程防洪洪和抗震震救灾等等紧急事事件的处处理工作作，及时时收集施施工所在在地气象象预报和和水文资资料，根根据掌握握的气象象水文变变化情况况，及时时采取预预防措施施。遇有有紧急情情况，要要立即向向项目部部领导和和上级调调度部门门汇报，并积极极协同有有关部门门紧急处处理。11、坚坚持值班班制度，保证施施工生产产组织指指挥畅通通，做好好调度日日志和通通话记录录，及时时处理施施工中存存在的问问题。12、搞搞好调度度业务建建设，建建立健全全各项工工作制度度，建立立调度台台帐，不不断提高高工作质质量和业业务素质质。第十三条条 工程程部资料料员职责责1、

58、负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作；在收到到工程图图纸并进进行登记记以后，按规定定向有关关单位和和人员签签发，由由收件方方签字确确定。负负责收存存全部工工程项目目图纸，且每一一项目应应收存不不少于两两套正式式图纸，其中至至少一套套图纸有有设计单单位图纸纸专用章章。竣工工图采用用散装方方式折叠叠，按资资料目录录的顺序序进行分分类管理理。2、收集集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档；负责对对每日收收到的管管理文件件、技术术文件进进行分类类、登录录、归档档。负责责做好各各类料积积累、整整理、处处理、保保管和归归

59、档立卷卷等工作作。3、负责责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档：负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标（包包括质量量资料审审查记录录、单位位工程综综合验收收记录）作备案案处理。严格遵遵守资料料整理要要求，符符合分类类方案、编码规规则，资资料份数数应满足足资料存存档的需需要。4、按时时向集团团公司和和南方公公司档案案室移交交：在工工程竣工工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交公司。文件材材料移交交与归档档时，应应有“归档文文件材料料交接表表”，交接接双方必必须根据据移交目目录清点点核对，履行签签字手续续。移交交目录一一式二份份，双方方各持一一份。5、负

60、责责向市城城建档案案馆的档档案移交交工作:提请城城建档案案馆对列列入城建建档案馆馆接收范范围的工工程档案案进行预预验收，取得建设工工程竣工工档案预预验收意意见，在竣工工验收后后将工程程档案移移交城建建档案馆馆。6、指导导工程技技术人员员对施工工技术资资料（包包括设备备进场开开箱资料料）的保保管；指指导工程程技术人人员对施施工组织织设计及及施工方方案、技技术交底底记录、图纸会会审记录录、设计计变更通通知单、工程洽洽商记录录等技术术资料分分类保管管交资料料室。指指导工程程技术人人员对工工作活动动中形成成的，经经过办理理完毕的的，具有有保存价价值的文文件材料料、一项项基建工工程进行行签定验验收时归归