某公司年度评优管理制度

1、XX公司司20008年度度评优管理办办法目的为加强企企业文化化建设，培养和和塑造广广大员工工的集体体荣誉感感和使命命感，不不断增强强企业向向心力和和凝聚力力，激发发全体员员工的工工作积极极性和创创新能力力，提升升和挖掘掘员工的的能力为为公司创创造更好好的效益益，特制制定20008年年度优秀秀员工评评选办法法。二、适用用范围适用于公公司内部部已转正正的正式式员工，包括各各部门、分厂、科室人员员。三、评选选原则1、优优秀员工工应符合合本评选选办法中中的申报报条件；2、优秀员工工选应能能够获得得评选小小组600%及以以上员工工认同； 3、评选过过程中应应注重对对客观优优秀事迹迹的收集集和验证证，并以

2、以数量化化的业绩绩为准；4、不同级级别的优优秀员工工应符合合评选要要求，不不得因人人数不达达标而降降低评选选标准。二、评定定小组 为为保证评评选工作作的公正正、公开开、公平平的开展展，特成成立评定定小组，人数应应占职工工人数的的20%。（一）评评定小组组成员：组长：总总经理副组长：副总经经理小组成员员：各部门门经理、副经理理；人力资资源部；职工代代表（工工龄在33年以上上由职工工民主选选举产生生）。（二）职职责：1、审核核各提名名人的工工作汇报报情况；2、对评评定各提提名人选选的情况况进行投投票。四、奖项项分类及及名额分分配奖项名称称评选名额额备注劳 模模1人从标兵中中产生标 兵兵2人从其他候

3、候选人中中产生年度优秀秀员工12人按照全员员 %的比比例评选选年度优秀秀管理者者2人按照管理理者 %的比比例进行行评选年度优秀秀项目经经理2人三级项目目经理人人；二级项项目经理理 人；优秀客户户经理2人优秀施工工员 2人优秀部门门奖1项集体奖项项五、评选选条件1、个人人奖项推推荐评选选的必备备条件（1）优优秀员工工必须具具备以下下条件（权重880%）：副总经经理以下下岗位员员工公司司连续工工作1年年以上，副总经经理在公公司任职职时间半半年以上上，（优秀施工工员在公司任任职时间间半年以以上）；遵守考考勤纪律律，年总总出勤率率在966%（含）以上；年度员员工绩效效考核指指标在990分以以上的；必须

4、要要求有数数量化可可考证的的书面个个人业绩绩汇报，业绩的的80%为该部部门关键键业绩指指标，220%为为个人工工作业绩绩指标，总体指指标800%完成成为达标标，考评评小组以以此进行行考评。本年度度未受过过任何形形式的行行政处分分。（2）优优秀员工工其它评评选条件件（权重重20%）：认同公公司企业业文化，有较强强的集体体荣誉感感和使命命感；遵守公公司规章章制度，诚实守守信、勤勤勤恳恳恳、具有有很强的的工作责责任心，为企业业员工树树立良好好形象并并起带头头作用者者。具有较较强的组组织策划划能力，计划系系统，能能自觉力力求改善善创新。工作态态度积极极主动，工作效效率高，沟通能能力强，较强的的团队精精

5、神及团团队协作作能力。对公司司的发展展有重要要贡献，成本意意识、奉奉献意识识较强，不计较较个人得得失。积极支支持、热热情参与与公司的的各项工工作，在在维护企企业和员员工共同同利益，维护企企业稳定定、加快快企业发发展等方方面有突突出贡献献。2、个人人奖项评评选的特特定要求求：（1）年年度先进进工作者者评选对对象：部部门副经经理以下下岗位员员工（除除市场部部项目经经理及工工程部项项目经理理）；推现比比例：制制造部评评选人员员比例占占评选当当月总人人数的110%；职能部部门合并并为一个个单位，评选人人员比例例占评选选当月总总人数的的10%。为完成成部门、公司业业绩指标标做出突突出贡献献的，年年度个人

6、人关键业业绩指标标在900%以上上的；工作执执行力强强，业务务能力强强，工作作积极勤勤奋，能能出色的的完成工工作任务务。团队协协作力强强，能主主动为分分担部门门责任，帮助同同事解决决工作问题题。（2）年年度优秀秀施工员员评比对对象：本本年度工工程部施施工现场场施工员员；全年平平均出勤勤率达998%以以上；符合个个人奖项项评选的的各项必必备条件件；所管理理的施工工工地无无轻伤以以上安全全事故发发生；遵照公公司各项项规章制制度和决决议，按按时完成成本职工工作认真真努力完完成技术术、质量量上所需需求的标标准；为完成成部门、公司业业绩指标标做出突突出贡献献的，年年度个人人关键业业绩指标标在900%以上

7、上的；（3）年年度优秀秀管理者者评选对对象：各各部门符符合标准准的副经经理以上上员工；能够完完成公司司下达的的年度关关键业绩绩指标，部门关关键业绩绩指标完完成率平平均达990%以以上；历年应应收账款款回收额额不得为为0；积极参参与各项项培训课课程，部部门内有有较强的的学习氛氛围，对对新知识识、技能能有较强强的接受受能力，能创造造性的完完成工作作；自觉遵遵守公司司的各项项规章制制度，严严于律己己，率先先垂范，部门员员工遵章章守纪；带领的的团队凝凝聚力强强，团队队协作力力强，年年度团队队建设指指标达标标；通过完完善工作作流程，或采用用激励手手段。提提供部门门工作效效率，能能及时保保质保量量完成任任

8、务。（4）年年度优秀秀客户经经理评选对对象：公公司市场场营销人人员，包包含市场场部、国国际贸易易部大客客户经理理、客户户经理（推荐比比例是客客户经理理总人数数的400%）；20008年营营销业绩绩指标完完成率1100%，加工回回款额达达到900%以上上；具有较较强的营营销技术术能力，规范操操作，业业务技能能过硬；具有良良好的主主动服务务意识，服务态态度优良良、客户户满意度度高；具有良良好的团团队协作作精神，充分理理解群体体目标，能够为为团体目目标的实实现做贡贡献。（5）年年度优秀秀项目经经理评选对对象：本本年度工工程部专专、兼职职担任公公司工程程项目的的项目经经理。（推荐比比例人数数为400%

9、）；20008年度度完成工工程管理理面积不不低于550000，工工程工期期无违约约责任；工程一一次报检检合格率率不低于于95%且工程程安装质质量事故故1项次次/工程程；所管理理的工程程项目无无轻伤以以上安全全事故，安全损损失不超超过1000000元；工程进进度款按按照合同同签订内内容按期期回收；坚持文文明施工工，施工工现场达达到合格格文明工工地。重重合同、收信誉誉，能够够认真履履行合同同的各项项条款；施工现现场管理理保证态度度诚实、作风严谨谨、技术术精湛，精细施施工、展展现精品品；（6）标标兵评比对对象：标标兵评选选从以上上各优秀秀奖项获获得者中中按照评评选条件件及评选选数量产产生；全年平平均

10、出勤勤率达998%以以上；符合个个人奖项项评选的的各项必必备条件件；在本岗岗位实施施六西格格玛、六六重项目目有重大大改善，并合理理控制控控制项目目进度方方向；在降低低损耗、控制成成本发面面业绩突突出，历历年应收收账款或或工程进进度款回回收金额额显著；在完成成经济目目标、创创新成果果方面做做出重大大贡献或或提出合合理化建建议并落落实实施施的且创创造经济济价值累累计在55万元以以上；（7）劳劳模评比对对象：劳劳模人选选从提名名候选选选人中按按照评选选人员及及评选数数量产生生；全年平平均出勤勤率达998%以以上；符合个个人奖项项评选的的各项必必备条件件；在本岗岗位实施施六西格格玛、六六重项目目有重大

11、大改善，并合理理控制控控制项目目进度方方向；在降低低损耗、控制成成本发面面业绩突突出，历历年应收收账款或或工程进进度款回回收金额额显著；在完成成经济目目标、创创新成果果方面做做出重大大贡献或或提出合合理化建建议并落落实实施施的且创创造经济济价值累累计在110万元元以上；3、集体体奖项评评选的条条件优秀部门门必须同同时符合合以下必必备条件件（权重重80%）：（1）本本部门全全年平均均出勤率率在966%以上上（计算算部门全全年平均均出勤是是不包括括部门成成员在年年度内法法定休产产假及婚婚嫁天数数）；（2）部部门关键键业绩指指标总完完成率不不低于990%；（3）本本部门员员工年度度内未受受过公司司任

12、何形形式的行行政处分分；（4）部部门年度度6S检检查平均均分在995分以以上（非非制造部部），制制造部平平均分在在85分分以上；其它参评评条件（权重220%）：（1）部部门员工工认同企企业文化化，与企企业有共共同愿景景，遵守守公司各各项规章章制度；（2）部部门工作作效率高高、协作作意识强强，有较较强的团团队凝聚聚力；（3）部部门有较较强的吃吃苦耐劳劳、拼搏搏进取、乐观向向上的精精神；（4）团团队有较较强的创创新意识识及创新新能力。4、评选选优秀奖奖项的否否决条件件：评选优秀秀奖项实实行“一票否否决制”，凡出出现以下下情况的的，应当当取消其其评选资资格。年度优秀秀个人奖奖项评选选否决条条件；参选

13、人人本年度度在安全全方面出出现轻伤伤及以上上安全事事故、其其它工作作出现一一般及以以上质量量事故；参选人人个人年年度平均均绩效考考核分在在90分分（不含含）以下下的；参选人人本年度度出勤出出现旷工工的。（2）年年度优秀秀集体奖奖项评选选否决条条件；部门本本年度出出现轻伤伤以上安安全事故故、其它它方面出出现一般般过失以以上或因因工作失失误给公公司造成成损失在在50000元（含）以以上的；部门员员工本年年度出勤勤出现旷旷工的。六、推荐荐要求1、各部部门在推推荐人选选时需依依据评比比原则、评选条条件、推推荐比例例慎重推推荐；2、被推推荐人员员让员工工认同，应具有有先进性性及说服服力；3、事迹迹材料的

14、的内容要要求实事事求是，能力数数量化的的数据反反应；4、若出出现部门门违反推推荐原则则推荐参参选人的的，将减减少部门门内部评评比名额额。七、评选选程序1、各部部门召开开部门会会议，依依据评选选条件和和比例通通过民主主评议、综合考考评的形形式推荐荐奖项候候选人；2、各部部门将推推荐人名名单及书书面业绩绩材料报报人力资资源部审审核，将将不符合合评选条条件的候候选人退退回部门门，保证证候选名名额均符符合评选选条件。3、被推推荐人将将业绩汇汇报材料料及部门门评选考考评结果果报公司司考评小小组进行行评选；评选会会议先介介绍优秀秀员工候候选人名名单；部门负负责人介介绍部门门候选人人业绩材材料及部部门评选选

15、考评结结果；评选小小组依据据评选条条件及个个人先进进事迹材材料向个个人及主主管提问问；通过“无几名名投票过过半数”的形式式评选出出各奖项项人员。4、评选选小组评评选出的的个奖项项人员将将在全公公司范围围内公式式3天，接受全全体员工工的评议议；5、公示示无异议议的报公公司总经经理办公公会审查查，若有有意义的的经查证证属实报报评优委委员会批批准取消消其评选选资格；6、审查查通过后后由总经经理签发发20008年年年度优秀秀员工及及优秀集集体奖项项并公布布。推荐及及评选流流程图职 场制造部评选小组总经理会议班组分厂各部门推荐名单制造部推荐名单评选无异议公示有异议属实审核签发八、表彰彰及奖励励标准1、评选选材料记记入个人人档案，作为晋晋升等人人事变动动依据；2、本年年杯评为为优秀个个人奖项项的人员员将给予予全公司司通报表表彰、并并按照评评比标准准给予奖奖励。3、公司司将于年年终总结结大会上上给予获获奖人员员及获奖奖集体办办法奖杯杯。九、汇报报要求1、评选选汇报材材料统一一采用幻幻灯片形形式进行行汇报；2、汇报报人为各各奖项推推荐候选选