某医药公司人力资源管理制度

1、Egreet PPharrma (Shhangghaii) LLtd白鹭医药药技术（上海）有限公公司人力资源源管理制制度目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc187227681 员工晋升升管理办办法 PAGEREF _Toc187227681 h 3 HYPERLINK l _Toc187227682 第一章总总则 PAGEREF _Toc187227682 h 3 HYPERLINK l _Toc187227683 第二章适适用范围围 PAGEREF _Toc187227683 h 3 HYPERLINK l _Toc187227684 第三章晋晋升条件件 P

2、AGEREF _Toc187227684 h 3 HYPERLINK l _Toc187227685 第四章晋晋升职级级 PAGEREF _Toc187227685 h 4 HYPERLINK l _Toc187227686 第五章晋晋升周期期 PAGEREF _Toc187227686 h 4 HYPERLINK l _Toc187227687 第六章晋晋升委员员会 PAGEREF _Toc187227687 h 4 HYPERLINK l _Toc187227688 第七章晋晋升决定定权限 PAGEREF _Toc187227688 h 55 HYPERLINK l _Toc1872276

3、89 第八章晋晋升程序序 PAGEREF _Toc187227689 h 5 HYPERLINK l _Toc187227690 第九章晋晋升结果果 PAGEREF _Toc187227690 h5 HYPERLINK l _Toc187227691 第十章晋晋升考核核期 PAGEREF _Toc187227691 h 6 HYPERLINK l _Toc187227692 第十一章章附则 PAGEREF _Toc187227692 h 6员工晋升升管理办办法总则健全管理理制度，规范公公司人力力资源管管理作业业流程，对员工工作公正.、公平平、合理理的晋升升，并对对职务变变动调整整做合理理考评，

4、期以有有效运用用各类人人才、不不断完善善公司的的人员定定位，给给员工一个个更广阔阔的价值值提升空空间，使使员工最大大限度发发挥的潜潜能和主主观能动动性。 本办法的的执行应应以第一一条为基基本原则则，人力力资源部部门有责责任对本本办法的的执行进进行监督督，对任任何背离离基本原原则的行行为予以以制止。适用范围围在公司工工作的正正式员工工，工作作积极认认真负责责，在自自身的工工作岗位位上做出出积极的的贡献，公司高高级管理理层除外外。晋升条件件员工本人人及其部部门主管管在上年年年终考考核中都都明确表表示有对对员工晋晋升的期期望；基于连续续两年的的年度绩绩效考核核结果，有持续续优秀的的、令上上级满意意的

5、工作作业绩；在同一职职等上工工作满两两年以上上，且距距最近一一次晋升升不少于于1年时时间；有直接上上级的书面推荐荐并详细陈述述晋升理理由；进入Srr. SScieentiist 或Grroupp Leeadeer以上上职等，除直接接上级的的推荐信信外，还还须有与直属属上级同同级或更更高级别别人员的的推荐信信；对于技术术通道（Sciienttifiic LLaddder）内Prrinccipaal SScieentiist以以上职位位的晋升升须外部部推荐信信或有发表文文章。晋升通道道公司的职职位等级级按照职职业发展展系统由由管理和和技术两两条通道道组成：每条通通道根据据行业特特点设置置若干职职等

6、；管理通道道（Maanaggeriial Laddderr）划分分为M1(AAdmiinisstraatorr)、M2(GGrouup LLeadder/Mannageer) 、M3(DDireectoor)、M4(VVP/CCXO) 4个个职等，每一职职等又划划分为若若干职级级，详见见附件表表1；技术通道道(Sciienttifiic LLaddder)划分为为S1（Asssisttantt）、S22（Asssociiatee Sccienntisst）、S3（Sccienntisst）SS4（SSr. Sciienttistt）、SS5（PPrinncippal Sciienttistt）

7、、SS6（FFelllow）6个职职等，每每一职等等又划分分为若干干职级，详见附附件表11；根据公司司经营发发展需要要及员工工个人意意愿，处处于技术术通道(Sciienttifiic LLaddder)的员工工在达到到S4（Sr. Sccienntisst）职等后后，有资资格转入入管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）。根据公司司经营发发展需要要及员工工绩效考考核结果果或员工工个人意意愿，处处于管理理通道（Mannageeriaal LLaddder）的员工工可转入入技术通通道(SScieentiificc Laaddeer)。晋升评定定周期公司于每每半年组组织一次次晋升

8、人人选确定定工作，不接受受其他任任何时间间提出的的晋升请请求；晋升委员员会公司成立立晋升委委员会，由6名名常任委委员和11名非常常任委员员组成，任期为一年；常任委员员人选由由中层管管理会议议讨论确确定，非非常委员员由全体体员工投投票或推推举产生生；其中由人人力资源源部代表表作为委委员会秘秘书组织织半年一一次的晋晋升人选选确定工工作，每每一任晋晋升人选选的确定定以公正正、公平平、公开开为原则则，由全全体委员员无记名名投票产产生；晋升决定定权限技术通道道(Sccienntiffic Laddderr)所有有职位晋晋升决定定权归属属晋升委委员会；属于管理理通道（Mannageeriaal LLadd

9、der）但低于于Dirrecttor职职等的职职位晋升升决定权权归属晋晋升委员员会；Direectoor一级级或以上上的职位位晋升决决定权归归高管办办公会。凡涉及由由技术通通道(SScieentiificc Laaddeer)转转入管理理通道（Mannageeriaal LLaddder）的晋升升必须经晋升委委员会审审核通过过，最终终决定权权归由高高管办公公会；晋升程序序技术通道道(Sccienntiffic Laddderr)所有有职位或或管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）中中低于DDireectoor职等等的职位位晋升，须经员员工本人人申请，直接主主管主要要推荐，

10、经晋升升委员会会无记名名投票通通过；Direectoor一级级或以上上的职位位晋升须须经员工工本人申请请，直接接主管主主要推荐荐，高管管办公会会决议通通过；由技术通通道(SScieentiificc Laaddeer)转转入管理理通道（Mannageeriaal LLaddder）的员工工须经员工工本人申请请，直接主主管主要要推荐，经晋升升委员会会无记名名投票通通过，最最终由高高管办公公会决议议通过；晋升结果果于5个个工作日日内公布布，由人人力资源源部向员员工的直直接主管管书面确确认员工工的晋升升后，由由直接主主管向员员工本人人宣布晋晋升结果果；由人力资资源部正正式发文文于网上上或公司司内部公

11、公示晋升升结果并并进行备备案；晋升结果果根据晋升升委员会会投票或或高管办办公会投投票决定定，晋升升结果分分为以下下三种：晋升成功功无需考考核期；晋升不成成；职位晋升升需设有有晋升考考核期。晋升成功功无需考考核期，相关程程序按第第八章参参照执行行。晋升不成成，人力力资源部部将信息息通知员员工直接接主管，相关资资料留底底备查不不予退还还。职位晋升升需设有有晋升考考核期，参照第第十章执执行。晋升考核核期设置晋升升考核期，该考核核期期限限为3个月；考核期内内工资仍仍按原职职位工资资发放，员工可可行使新新职务的的权限；晋升人员员在考核核期结束束前一周周，人力力资源部部安排考考核期考考核，晋晋升人员员对考

12、核核期内的的工作做做专门的的述职报报告，经经人力资资源部和和相关领领导考核核合格后后予以晋晋升转正正；述职报告告内容，考核期主主要工作作概述，考核期主主要工作作的自我我评估，任职后后的工作作设想；晋升人员员的所属属部门提提交晋晋升考核核表交交至人力力资源部，按晋晋升审批批权限，经审批批通过后后方为正正式任命命；晋升人员员进入晋晋升考察察期,薪资资待遇仍维维持原岗岗位工资资。晋升人员员正式任任职后，享受岗岗位相应应薪资待待遇；晋升人员员若考核核不合格格，则保保持以前前工作职职位及相相应薪资资待遇。附则本管理办办法解释释权属公公司人力力资源部部。本规定自自批准之之日起实实施。附：管理、技技术通道道

13、图表职务晋升升审批表表晋升考核核表工作交接接清单（可另附附纸详细细写明交交接内容容）附件一管理通道道A4CXO / SSr. VPA3VPSr. DirrecttorDireectoorA2Assoociaate DirrecttorGrouupLeeadeer/AAssoociaate MannageerA1Sr.GGrouupLeeadeer/ MannageerAdmiinisstraatorr IIIAdmiinisstraatorr IAssiistaant Admminiistrratoor IIIAssiistaant Admminiistrratoor II技术通道道S6S5F

14、elllowPrinncippal Sciienttistt IIIS4Prinncippal Sciienttistt ISr. Sciienttistt IIIISr. Sciienttistt IIIS3Sr. Sciienttistt IScieentiist IIIIScieentiist IIS2Scieentiist IAssoociaate Sciienttistt IIIS1Assoociaate Sciienttistt IAssiistaant IIAssiistaant IEgreet-HHR0331职务晋升升审批表表提报人部门职务晋升人员员姓名原部门原职务在职时间间年 月 日 至 年 月月 日晋升所在在部门职务晋升结果果晋升成功功 不予晋晋升晋升成成功设考考核期 晋升原因因原部门直直属上级级意见：原部门直直属上级级签字：日期 晋升委员员会意见：晋升委员员会签字核准准：日期 高管办公公会意见：分管高层层签字核准准： 日期 说明：11、Diirecctorr一级或或以上员员工的晋晋升直接接由分管管高层签签署意见见。2、此表表由人力力资源部部备案并并办理员员工晋升升手续。3、部门门负责人人签字必必需审查查工作交接接清单。Egreet-HHR0332晋升考核核表晋升人员员姓名原部门原职务晋升所在在部门职务晋升考核核期年 月