某公司超硬材料事业部机构设计方案

1、 HYPERLINK 江汉石油油钻头股股份有限限公司超硬材料料事业部部机构设计计方案一、设计计思想1、超硬硬材料事事业部是是江汉石石油钻头头股份有有限公司司下属的的利润中中心。超超硬材料料事业部部下设职职能部门门和生产产车间，见机构构图。2、公司司总部负负责超硬硬材料基基础研究究和产品品发展方方向研究究，决定定超硬材材料事业业部的经经营规模模与投资资方向、组织结结构及其其主要管管理人员员的任免免，考核核超硬材材料事业业部的经经营绩效效。3、超硬硬材料事事业部负负责完成成江汉石石油钻头头股份有有限公司司下达的的各项经经营计划划和经营营指标，实行独独立核算算，自负负盈亏，统一管管理。二、设计计目的

2、设计目的的：克服服当前职职能型结结构所难难以解决决的分散散化和多多样化问问题，使使超硬材材料事业业部能够够集中处处理其特特定的业业务问题题和机会会，充分分发挥超超硬材料料的发展展潜力，为公司司在超硬硬材料领领域的壮壮大和发发展提供供充分条条件。二、机构构图总 经 理市 场 部人力资源部超硬材料事业部 综合管理处粉末冶金车间金刚石制品车间经营处技术开发处三、职责责1、超硬硬材料事事业部部部长主要要职责： 对江汉汉石油钻钻头股份份有限公公司总经经理负责责，完成成其下达达的经营营计划和和经营指指标。 对对本事业业部质量量体系的的建立、完善及产产品质量量负责 对对本事业业部新产产品的研研究与开开发负责

3、责 对对本事业业部的人人力资源源有效管管理与合合理开发发负责 对对本事业业部的经经营战略略研究负负责 对对本事业业部各项项规章制制度的建建立和完完善负责责 对对本事业业部生产产安全负负责超硬材料料事业部部部长主主要权力力：对本事业业部所属属部门主主要负责责人的任任免提议议权与考考核权 对对本事业业部产品品销售价价格的拟拟定 对对本事业业部技术术标准及及制度的的审批 对对本事业业部内部部员工分分配、考考评和激激励制度度的拟定定2、经营营处职责责部门名称称：经营营处直接上级级：超硬硬材料事事业部部部长下属岗位位：经营计计划员、销售员员、经营营战略研研究员、市场调调研兼战战略研究究员职责：经营计划划

4、的编制制 经营营数据的的统计、分析与与上报经营战略略规划与与研究 市场场战略研研究、产产品营销销与服务务3、技术术开发处处职责部门名称称：技术术开发处处直接上级级：超硬硬材料事事业部部部长下属单位位：产品品开发室室、模具具及工装装设计室室职责：产品开发发计划的的制定与与实施油用、矿矿用及其其它异形形合金的的研究与与开发国内外超超硬材料料技术发发展动态态及资料料的收集集新材料的的研究新产品制制造工艺艺研究及及工艺流流程的编编制新产品开开发配套套模具及及工装设设计新产品现现场使用用资料的的收集与与分析国内外竞竞争对手手技术状状态及用用户生产产经营情情况调研研4、综合合管理处处职责部门名称称：综合合

5、管理处处直接上级级：超硬硬材料事事业部部部长下属岗位位：出纳纳员、成成本管理理兼总帐帐、会计计员、综综合事务务兼秘书书、设备备管理工工程师、人力资资源管理理员、采采购员、质量管管理工程程师职责：审查平衡衡事业部部各单位位资金收收支计划划，编制制事业部部年、季季、月资资金使用用滚动计计划汇总成本本和利润润会计报报表，编编制事业业部的月月度、中中期和年年度会计计报表，并定期期报送公公司总部部财务部部定期进行行财务分分析，提提出改进进措施负责事业业部成本本控制与与管理费用的报报销、归归集和核核算编制计帐帐凭证、登记会会计帐薄薄，编制制会计报报表负责会计计报表、帐册及及凭证的的管理生产资金金计划的的编

6、制和和报批及及生产资资金的调调度与管管理定期组织织存货核核算、财财产清查查，保证证帐薄记记录与实实物相符符工资的发发放生产计划划的编制制与实施施原材料、辅助材材料、备备件及小小零件的的计划编编制与采采购事业部生生产安全全 内部经经济责任任制拟订订与考核核 事业部的的人力资资源需求求分析与与管理事业部的的来往信信息、文文件资料料管理事业部的的日常综综合事务务管理生产工艺艺的监督督与控制制质量体系系建立与与完善组织本事事业部质质量体系系的内外外审工作作、保持持体系的的符合性性和有效效性质量管理理与控制制车间技术术改造方方案设计计技术标准准文件修修订与收收集设备管理理与维修修5、粉末末冶金车车间职责

7、责部门名称称：粉末末冶金车车间直接上级级：超硬硬材料事事业部部部长下属单位位：各生生产、辅辅助班组组、成本本员、统统计员职责：执行生产产计划，组织生生产质量管理理成本控制制实施工艺艺改善新产品、新材料料的试验验、推广广与应用用执行设备备维修与与保养编制工装装需求计计划编制材料料需求计计划编制工装装、材料料实验报报告6、金刚刚石制品品车间职职责部门名称称：金刚刚石制品品车间直接上级级：超硬硬材料事事业部部部长下属单位位：各生生产、辅辅助班组组、成本本员、统统计员职责：执行生产产计划，组织生生产质量管理理成本控制制实施工艺艺改善新产品、新材料料的试验验、推广广与应用用执行设备备维修与与保养编制工装装需求计计划编制材料料需求计计划编制工装装、材料料实验报报告四、岗位位图1、管理理层事业部部长综合管理处经理技术开发处经理粉末冶金车间主任金刚石制品车间主任经营处经理2、经营营处经营处经理销售员6经营计划员1经营战略研究员1市场调研兼战略研究员14、技术术开发处处技术开发处经理产品开发室室主任模具及工装设计室主