某公司项目管理策划书

1、PAGE - 31 -PAGE 43项目管理理策划书书（第一版版）项目名称称：编制日期期：编 制：审 核：批 准：编制说明明1、本项目管管理策划划书编编制的是是实施阶阶段的项目管管理策划划书，项目目策划书书是项项目实施施的纲领领性文件件，也是是分公司司为项目目进行资资源调配配和提供供服务、支持的的依据。2、本项目管管理策划划书是是围绕实实现项目目的成本本、工期期、质量量、安全全、技术术、环保保等管理理目标，以确定定项目管管理模式式、分包包及采购购模式；明确人人、机、料、物物、资金金、技术术等资源源配置方方案。3、项项目管理理策划书书由项项目经理理部参与与，分公公司项目目管理部部组织相相关部门门

2、（商务务部、财财务部。物资部部、技术术部、项项目管理理部等部部门）共共同参与与编制、评审，分公司司分管领领导审批批后报公公司项管管部备案案。内容容必须包包括项项目管理理手册要求的的各方面面内容。4、项项目管理理策划书书由分分公司项项目管理理部负责责分发和和保管，项目部部也应保保存一份份。5、项项目管理理策划书书为企企业保密密文件，由分公公司项目目管理和和合约成成本管理理部门、项目经经理、项项目商务务（或预预算）人人员严格格控制，其他人人员在传传阅过程程中不得得复印，不得外外传。一、编制制依据1.1 工程总总承包合合同1.2 施工图图纸1.3 招、投投标文件件（报价价、答疑疑文件）1.4 投标技

3、技术方案案1.5 其他文文件二工程程概况2.1 工程建建设概况况：2.2 其他需需要说明明的内容容：三、工程程项目管管理目标标3.1 质量目目标基本质量量目标：无重大大质量事事故，达达到国家家合格验验收标准准，满足足合同约约定要求求；创优目标标： 市优 省优 国优。3.2 工期目目标总工期目目标：合合同工期期：天，计划工工期：天天。工期目标标分解：主主要节点点工期目目标：3.3 安全目目标杜绝发生生死亡事事故，死死亡控制制率为零零;安全全生产标标准化达达标评价价合格率率为1000%;施工现现场安全全达标1100%。3.4 文明施施工目标标文明施工工目标：满足地地方基本本要求；争创市市级安全全文

4、明 争创省级级安全文文明工地地。创市级级安全文文明 创省级安安全文明明工地。CI 达达标目标标：满足足企业基基本要求求，局级达达标 总公司司级达标标。3.5 环境保保护目标标不发生重重大环境境污染破破坏事故故；噪声、粉粉尘、污污水、有有毒有害害气体的的排放满满足相关关法律法法规及其其它要求求。3.6 成本效效益目标标预算成本本元（详详见项目目成本测测算书），成本本降低率率：%；暂定责任任成本元元。3.7 资金回回收率合同规定定收款比比例的 3.8主主要材料料及周转转材料控控制目标标主材：钢钢筋节约约比例不不低于 ； 商商品混凝凝土节约约比例不不低于 ；周转料具具：钢管管损耗不不高于 ； 扣件损

5、损耗不高高于 ；3.9 科技管管理目标标：科技成成果：（局 总公司司 省部级级以上）科学技技术奖；科技论论文篇；工法个个。四、项目目管理组组织结构构4.1 项目部部的组建建项目部的的组织形形式应根根据施工工项目的的规模、结构复复杂程度度、专业业特点、人员素素质和地地域范围围确定， 4.2 项目部部的编制制项目经部部岗位人人员配备备既要做做到精干干高效，又要满满足项目目各项业业务系统统管理的的要求。项目档级级划分及及人员配配备规定定：一档项项目：建建筑面积积50万万m2或或合同额额10亿亿元（RRMB）。配备备管理人人员400-600人（采采用小班班组管理理，可增增加5-10人人），其其中项目目

6、班子人人员不超超过6人人。二档项项目：330万mm2建筑面面积550万mm2或55亿元（RMBB）合同额额100 亿亿元（RRMB）。配备备管理人人员255-500人（采采用小班班组管理理，可增增 加加5-110人），其中中项目班班子成员员不超过过5人。三档项项目：110万mm2建筑面面积330万mm2或22亿元（RMBB）合同额额5 亿亿元（RRMB）。配备备管理人人员155-355人（采采用小班班组管理理，可增增 加加3-66人），其中项项目班子子人员不不超过44人。四档项项目：建建筑面积积100万m22或合同同额22亿元（RMBB）。配配备管理理人员 110-115人（采用小小班组管管理

7、，增增加人员员不超过过3人），其中中项 目目班子人人员不超超过4人人。4.3 项目部部管理岗岗位设置置：项目部领领导层：项目经经理、生产产经理、商务经经理、技术负负责人、其他。项目部执执行层：施工员员、质检员员、安全员员、采购员员、材料员员、设备员员、预算员员、技术员员、测量员员、实验员员、资料员员、综合管管理员、其他。项目部职职能部门门设置：工程管管理部、设计技技术部、安全环环保部、物资设设备部、商务合合约部、综合办办公室、其他。4.4 项目部部主要管管理人员员名单序号岗位设置置姓 名职称4.5 项目部部管理人人员工资资核定表表序号姓 名名岗 位位批准额度度备 注注4.6 项目部部的运行行4

8、.6.1 项项目部运运行程序序（1）项项目中标标后，企企业确定定项目经经理及项项目部领领导层，并组建建项目部部。（2） 项目经经理与企企业签订订项目目部管理理目标责责任书。（3） 项目部部根据企企业制定定的项项目管理理策划书书编制制详细的的实施性性项目目部管理理实施计计划书。（4） 进行开开工前的的施工准准备工作作。（5） 企业组组织工程程分包、材料采采购、施施工机械械租赁，选择或或批准分分包施工工队伍、租赁商商，签订订工程分分包、机机械租赁赁合同。（6） 施工期期间按项目部部管理实实施计划划书进进行严格格管理，强化指指导、监监督、检检查等过过程控制制。（7） 组织项项目交工工、工程程资料移移

9、交工作作。（8） 组织竣竣工结算算、分包包结算工工作，清清理各种种债权债债务。（9） 进行经经济活动动分析，写出项项目管理理工作总总结和项项目审计计申请报报告，接接受项目目审计、考核。（10） 项目目部解体体和善后后工作。4.7 项目部部组织机机构图（附组织织机构图图）五、施工工部署5.1 施工现现场平面面布置图图六、施工工进度控控制计划划七、主要要技术方方案 （对影影响成本本测算的的主要技技术方案案进行简简述，包包括质量量、安全全、环保保等）八、现场场临时设设施与办办公设备备配置策策划8.1 现场临临时设施施策划序号临建名称称规格/型型号/做做法数量单位使用时间间来源1办公室（业主/监理）2

10、办公室（总包自自用）3办公室（分包）4会议室5试验用房房6锅炉及备备用发电电机房7厨房及食食堂8卫生间及及淋浴9仓库10混凝土搅搅拌站/机用棚棚11木工加工工车间12钢筋加工工棚13工具房14急救室15保安及门门卫用房房16临时道路路17围墙含出出口及大大门18公司标语语/CII标志19临时化粪粪池20工人宿舍舍21场地租赁赁22其他：8.2现现场办公公设备配配置策划划序号办公设备备名称规格型号号单位数量进场时间间设备来源源(打)固定资产产内部编号号内部调配配公司购买买项目购买买分包提供供一、 固固定资产产类1汽车(轿轿车)汽车(面面包车)汽车(小小货车)2空调(窗窗式)空调(立立式)3计算机

11、4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱9数码相机机其他：二、 低低值易耗耗品类1电话机*2办公桌*3办公椅*4文件柜*5会议桌*6文具纸张张*7饮水机8其他：*九、分包包策划9.1 劳务分分包策划划序号分包内容工程量主合同情情况分包工程程合同情情况主、分包包合同差差额招标时间拟进场时时间推荐单位位主要负责责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司9.2 劳动力力需要量量计划单项工程程名称劳动量（工日）专业工种种名称需要量计计划20年20年1234123.普工木工钢筋工混凝土工工砖工（泥泥工）架子工放线工电工管道安装装工电焊工机械操作作、维修修工合计（备注：分别按按基础、主体、安

12、装及及装饰装装修阶段段编制）9.3 劳动力力曲线图图（示意意图如下下）9.4 工程分分包策划划序号分包内容工程量主合同情情况分包合同同主、分包包合同差差额招标时间拟进场时间推荐单位位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主12345678910119.5 甲方指指定分包包策划序号指定分包包工程名称称分包范围分包造价价（万元）分包单位位名称总包服务务费的比例例收取总包包服务费费时间分包合同同签约方方式我方职责责进场时间间安排主要责任人总责任人备注十、物资资采购策策划10.11主要工工程材料料采购策策划序号项 目 名 称称计量单位位工程量采购方式合格供应商20099年20

13、100年567891011121234567891011121混凝土CC20m32混凝土CC30m33混凝土CC40m34钢筋（圆圆钢）吨5钢筋（螺螺纹钢）吨6型钢吨7砌体m38水泥322.5吨9水泥422.5吨10砂子m311石子m312木材m313各种装饰饰材料（ 采购购方式： A 项目采采购、 B 公公司采购购、 CC 局片片区集中中采购、 D 甲供、 EE 委托托加工 ）10.22主要周周转材料料配置方方案序号周转材料料名称规格型号单位数量材料来源2009920100567891011121234567891011121竹胶合板板2木 枋3钢 管4扣 件5脚 手 板6密目安全全网（ 材

14、料料来源： A公公司自有有、 B公公司采购购、 C公公司租赁赁、 D分分包提供供 ）十一、机机械设备备及监测测设备配配置策划划11.11主要机机械设备备配置策策划序号设备名称称规格型号功率(KW)数量进出场时时间设备来源源公司自有有公司采购购公司租赁赁分包提供供11.22主要监监测设备备配置策策划序号设备名称称规格型号功率(KW)数量进出场时时间设备来源源公司自有有公司采购购公司租赁赁分包提供供十二、信信息沟通通策划序号信息要素素内容责任人1投标文件件的搜集集集中收集集整理和和管理各各项投标标文件及及合同合约负责责人2需签订的的内外各各类合同同集中管理理总包、各分包包及材料料采购合合同合约负责

15、责人3局、公司司各类管管理文件件收集整理理各级文文件，并并按时发发送传阅阅到相关关责任人人资料员4各类价格格信息资资料积极收集集各类价价格信息息资料，及时掌掌握市场场各类物物资的价价格信息息合约负责责人5本工程需需完成的的技术资资料及时随施施工进度度完成完完善并整整理各类类施工技技术资料料，并组组织完善善竣工资资料技术内业业6本工程需需完成的的质保资资料按合同要要求按时时收集并并存档整整理质保保资料技术负责责人7需采集的的图集、规范根据项目目实际生生产需要要配备必必须的规规范、图图籍，并并妥善保保存技术负责责人8项目电话话、网络络配置配置打印印机台、复印机机台、传传真机一一部、电电脑台、电话台

16、台，项目目部建立立内部局局域网，实现打打印机等等共享，并实现现外部宽宽带连接接机电工长长9需拍摄的的图像、音像资资料根据项目目生产进进度，实实时拍摄摄整理相相关的图图像、音音像资料料，并最最终按照照公司要要求整理理出完善善的音像像和图册册资料技术内业业10使用软件件策划根据项目目生产需需要，配配置offficce、CADD、梦龙龙等相关关软件技术负责责人11需应对的的社会关关系主动联系系协调与与业主、地方环环保局、派出所所、居委委会等相相关部门门的关系系，保证证生产顺顺利进行行后勤负责责人12与本项目目有关的的内外联联络电话话制定内外外部通讯讯录，并并传送业业主、监监理单位位及各个个部门后勤负

17、责责人十三、资资金流量量策划（单位：元）序号时间主进度计计划或工工程节点点内容预计产值值收入计划划支出计划划资金余缺缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计合计根据合同同付款条条件和工工程进度度计划安安排，计计算项目目现金流流，保证证项目季季度收款款额应不不低于合合同规定定当期应应收款额额的 ：项目目季度收收款与季季度付款款差额应应不低于于项目资资金流量量计划。十四、合合同管理理策划序号合同管理理过程管理策划划内容1合同管理理内容对工程签签署的所所有合同同，包括括但不限限于总承承包合同同及补充充协议、分包合合同、物物资采购购合同、设备租租赁合同同、借款款合同、担保合合同等进进行标准准化程序序管理

18、，使总承承包能够够对本工工程进行行有效的的管理、协调，确保工工程施工工顺利进进行。2合同草拟拟公司合约约部门负负责制定定各类合合同的标标准合同同文本，项目经经理部在在办理相相关业务务时应使使用公司司合同标标准文本本，并视视实际情情况在标标准合同同文本基基础上进进行完善善使用。3合同评审审与会签签审批合同评审审可以视视评审合合同的复复杂性，采用传传阅、书书面评审审方式和和会议评评审方式式，并由由参加评评审的人人员填写写合同同评审表表。4合同签订订所有合同同（初始始业主合合同外）必须经经过项目目经理审审核，并并报公司司审批备备案后方方能签订订。5合同文本本传递业主合同同签订用用印完毕毕，由合合约部

19、保保存正本本，并负负责向公公司财务务资金部部、项目目经理部部及合同同中相关关各方传传递合同同副本，如遇副副本不足足情形，即采用用复印文文本传递递。分包合同同签订完完毕后，由项目目合约商商务经理理负责向向合约部部传递合合同正本本，并由由合约商商务部向向公司财财务资金金部传递递合同副副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用复复印文本本传递。物资、设设备采购购、租赁赁合同以以及临建建设施合合同等签签订完毕毕后，采采购部门门保存合合同文本本正本原原件，并并负责向向公司财财务部传传递合同同副本，如遇副副本不足足情形，可采用用复印文文本。6合同交底底业主合同同的交底底由合约约部组织织向项目目经理、项目商商务

20、经理理、项目目现场管管理人员员、项目目财务人人员等进进行交底底。分包包合同由由项目商商务经理理组织向向项目经经理、项项目商务务人员、项目现现场管理理人员、项目财财务人员员等进行行交底。物资、设备采采购、租租赁合同同以及临临建设施施合同由由采购部部门组织织向项目目经理、项目商商务人员员、现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。合同交底底应采用用书面方方式进行行，并不不得少于于以下十十个方面面内容：项目投投标背景景；签约约双方合合同负责责人、参参与人职职权范围围；合同同造价条条款缺陷陷；工程程目标的的约定；合同变变更方式式约定；竣工验验收与移移交约定定；合同同结算期期限与结结算工程程款支

21、付付约定；合同保保修金以以及保修修金返还还约定；争议解解决约定定；其他他合同缺缺陷约定定。7合同变更更当设计变变更、工工程变更更、洽商商内容超超出合同同约定工工程范围围和造价价范围时时，项目目商务经经理应组组织项目目相关人人员，针针对变更更进行评评审会签签，并完完成合同同修订（变更）评审记记录。业业主合同同变更会会签填写写合同同变更会会签单，报公公司总经经理审批批后方可可变更。8合同文本本保管合同文本本包括中中标通知知书、各各类合同同、合同同变更、合同会会签单、合同会会签文本本、用印印申请单单等文件件。合约部负负责公司司合同文文本正本本（除物物资采购购合同以以外）的的保管工工作并汇汇总台帐帐，

22、采购购部门负负责建立立物资采采购合同同台帐和和采购合合同文本本的保管管。台帐帐内容应应至少包包括：合合同类别别、项目目名称、合同名名称、工工程范围围、合同同金额、签订日日期、履履行效力力期间等等。物资采购购、设备备采购合合同的原原件正本本由采购购部门保保管，合合同会签签单以及及会签合合同文本本的复印印件由合合约商务务部保管管。采购购合同变变更文本本由物资资及设备备部门负负责保管管正本。项目商务务经理负负责项目目有关全全部合同同文件的的保管和和合同台台帐的建建立、维维护和更更新。十五、项项目风险险管理项目控制制风险的的最终目目的是在在满足合合同质量量、工期期、安全全等目标标的基础础上达到到项目造

23、造价风险险的控制制，实现现项目效效益最大大化，收收集整理理与项目目造价有有关的风风险因素素，为项项目识别别造价风风险和签签证时提提供参考考依据和和提示作作用。项目造价价风险清清单序号工程风险险因素典型风险险1设计变更更原设计漏漏项、结结构修改改、装修修变更、提高质质量等级级等2材料代换换供应的材材料与设设计要求求不符需需代换3返修、加加固和拆拆除因设计或或建设单单位等原原因，需需对工程程进行返返修、加加固和拆拆除4技术措施施费合同价未未包括的的技术措措施费和和超越一一般施工工条件的的特殊措措施费用用5季节性施施工增加加费冬雨季施施工增加加费中不不包含的的特殊措措施费用用，如防防腐、耐耐酸、筑筑

24、炉或为为工期需需要利用用的电热热、蒸气气、搭设设暖棚、雨棚、大型排排洪沟、抽排地地下渗水水等而增增加的费费用6交叉施工工干扰增增加费由于建设设单位原原因，造造成几家家施工单单位发生生平行立立体交叉叉作业，影响工工效，采采取措施施等发生生增加费费7合同外文文明施工工及临时时设施费费用施工工地地砖围墙墙、进出出场道路路硬化，进出口口道路专专人清扫扫、保洁洁，现场场50 米以外外的临时时水管、线路、道路等等发生费费用8赶工措施施费由于建设设单位要要求工期期提前，工程必必须增加加人、材材、机等等的投入入而增加加的费用用及夜间间施工增增费加9图纸资料料延期交交付由于图纸纸资料延延期交付付，无法法调剂施施

25、工的劳劳动人数数，停滞滞的机械械设备的的费用10停窝工损损失由于建设设单位责责任（如如供应的的材料、设备、器具未未按时供供给，未未及时提提出技术术核定单单、计划划变更、增加或或削减工工程项目目、变更更设计、改变结结构、停停水、停停电、未未及时办办理施工工所需证证件及手手续等因因素）造造成的停停窝工的的11机具停滞滞损失因建设单单位原因因，造成成施工机机具（包包括解除除车辆运运输计划划合同损损失）停停滞费用用12材料多余余积压或或不足的的损失由于建设设单位中中途停建建、缓建建和重大大的结构构修改而而引起材材料积压压或不足足的损失失13材料二次次转运合同价中中未包括括，属建建设单位位责任或或因场地

26、地狭窄而而发生的的材料、成品和和半成品品的二次次倒运14材料价差差属建设单单位原因因或甲乙乙双方商商定由建建设单位位承担的的材料价价差（包包括材料料的价差差、量差差和运杂杂费等）15检验、试试验费设备材料料复检及及试验费费，包括括新结构构、新材材料的实实验费、建设单单位供应应的不带带合格证证的设备备、材料料的检验验，或建建设单位位要求对对具有出出场合格格证明的的材料进进行检验验，对构构件进行行破坏性性试验及及其他特特殊要求求检验、试验费费用根据据设计或或工艺要要求增加加的加工工和实验验费，如如采用特特种砂浆浆、特种种砼、装装修油漆漆等工程程要做样样板试验验的费用用16大型特殊殊施工机机具租赁赁

27、费不属于施施工单位位自行配配备的大大型特殊殊施工机机具需向向外单位位租赁的的，其台台班租赁赁费用（包括机机具往返返运费等等）一般般比定额额机械台台班价格格要高，由此造造成的费费用价差差17甲供材料料甲供材料料数量不不足甲供材料料不符合合设计要要求18不可抗力力不可抗拒拒因素，自然灾灾害等造造成的损损失19未包括费费用因建设方方责任造造成的未未包括在在预算内内的费用用。如：“三通一一平”未能达达到设计计要求降降水而造造成的工工期、费费用的增增加，设设计不周周而发生生的基础础加深、费、土土方超运运距、铲铲草皮、挖淤泥泥流沙等等20建设许可可证建设单位位不能按按期提交交“建设许许可证”等而造造成损失

28、失21银行利息息或罚款款建设单位位未按合合同规定定拨款或或未按期期办理结结算引起起的信贷贷利息和和违约金金22政策调整整因国家政政策调整整和市场场价格波波动引起起的费用用增加23设计任务务变更计划任务务变更造造成临时时人工遣遣散和招招募费用用的损失失24地下障碍碍物现场发生生的特殊殊情况，如地下下障碍物物（包括括地下阴阴河、地地下古墓墓、地下下古井）、跨越越障碍物物施工、地下水水位或土土质与勘勘察设计计资料不不符而发发生的增增加费用用25指定分包包建设方指指定分包包引起的的总包和和其他分分包的损损失和工工期延误误26紧急措施施由于建设设方的责责任，在在情况紧紧急又无无法与建建设联系系时，承承包

29、商采采取保证证工程和和人民生生命财产产安全的的紧急措措施27其它签证证建设单位位临时租租赁施工工单位的的机具建设单位位在现场场临时委委托施工工单位做做与合同同规定内内容无关关的其他他工作建设单位位借用施施工单位位的工人人进行与与工程无无关的工工作十六、项项目授权权的相关关策划1、项目目现场我我方授权权管理项目开工工时、项项目法务务人员作作为项目目授权管管理的主主要负责责人，应应对项目目各事项项（包括括各类分分包分供供合同文文件、与与业主以以及分包包分供方方的各种种往来文文件）授权权签字人人、签字字权限、范围、授权失失效进行行明确，并以文文件的形形式进行行下发，送向对对方签收收。如授授权签字字人

30、变更更或授权权权限变变更，则则应及时时书面通通知相对对方。授授权签字字人应为为公司自自由人员员。任何何员工不不得在无无授权的的情况下下或者超超出授权权范围、权限、时效签签署任何何文件、函件等等资料。项目部部应采取取书面通通知、列列入合同同附件或或其他适适当方式式通知业业务相对对方级相相关人员员授权权权限范围围。2、项目目现场相相关方授授权管理理项目部应应要求包包含业主主（甲方方）、监监理、分分供商以以及其他他相关方方提供授授权文件件。项目目法务人人员应对对上述单单位所提提供的授授权文件件进行审审查，如如授权范范围、权权限、时时限、授授权人等等项存在在描述不不清等问问题时，应及时时与相关关方联系

31、系并予以以修改。若上述述主体未未及时提提供授权权文件，项目部部应及时时下发授授权确认认函，保保证项目目部办理理相关业业务或接接收任何何文件、函件等等需要相相关方签签字的资资料时，相关方方签字有有相应的的授权并并在其授授权范围围、权限限、时效效内签署署。项目目部不得得接受任任何相关关方代表表无授权权或者超超出授权权范围、时限、时效等等签署的的任何文文件、函函件等资资料。3、项目目授权文文件管理理项目法务务人员应应对项目目现场我我方及相相关方授授权制作作项目授授权台账账及项目目授权一一览表，并在授授权范围围、权限限、时限限、授权权人发生生变更时时及时进进行更新新，以便便于项目目履行授授权管理理工作

32、的的监督职职能。项项目法务务人员需需事先审审查授权权委托书书的合法法有效性性，并留留下书面面审查记记录。授授权书原原件应及及时由项项目部提提交到分分公司法法律事务务部门备备案，项项目部保保存复印印件。十十七、税税收策划划一、按照照工程项项目属地地原则，依据国国家关于于建筑营营业税、企业所所得税、个人所所得税的的征管政政策，分分别确定定工程项项目所在在地与企企业注册册地的税税收征管管差异。建筑营营业税和和个人所所得税应应按照征征管政策策及时申申报，企企业所得得税应依依据项目目所在地地税务机机关要求求及结合合相关税税收政策策要求进进行申报报。项目工程程处于，交税方方式是我我方（施施工方）申报缴缴纳

33、，税税率为%（营业业税及附附加税费费%、印印花税，）。印花税税我方按按合同价价款的缴纳。营业税税及附加加税费按按税务规规定缴纳纳%。二、对于于分包开开发票事事宜，采采取五公公司授权权经营证证明，公公司盖章章实现分分包税务务分割，分包方方提供外外经证来来办理。开具的的发票台台头统一一为签订订的主合合同的名名称“中建四四局第五五建筑工工程有限限公司”且在发发票上加加盖分包包单位的的发票专专用章。针对于于地税局局的纳税税规定，对于已已提供外外出经营营税收管管理证明明的分包包方开发发票，税税率为%，对于于未提供供（或无无法提供供）外出出经营税税收管理理证明的的分包方方开发票票，税率率为%。另，如如果分

34、包包方在未未告知总总包方的的情况下下就自行行开具的的工程款款发票，如果出出现无法法进行正正常的税税务抵扣扣的情况况，则税税金责任任由分包包方自行行承担。该事宜宜建议在在分包合合同条款款中列示示。三、对于于物资供供应商提提供的发发票事宜宜，是每每次办理理结算时时必须按按当次结结算金额额提供等等额合法法的材料料发票，且发票票台头也也必须是是“中建四四局第五五建筑工工程有限限公司”。四、将控控制重大大税务风风险摆在在首位，着重关关注项目目重大经经营决策策、重要要经营活活动和重重点业务务流程中中的制度度性和决决策性风风险，有有针对性性地关注注账务处处理和会会计核算算等操作作层面的的风险。五、必要要时应

35、聘聘请当地地税务咨咨询机构构提供辅辅导。十八、保保密工作作做好保密密工作，关键在在领导，重点是是领导和和接触、掌握经经济数据据的人员员。项目目领导和和各部门门负责人人是保密密工作的的第一责责任人。项目领领导和各各部门负负责人是是知悉秘秘密最多多，是窃窃密的重重点目标标，是保保密工作作的首要要责任人人，也是是保密工工作的重重点。 1、项项目部组组建后，成立项项目部保保密工作作小组，明确工工作职责责。在交交通分公公司党委委领导下下，贯彻彻执行党党和国家家有关保保密工作作的指导导思想、方针、政策、法律、法规和和决定；贯彻执执行分公公司保密密工作制制度和保保密工作作委员会会的有关关保密工工作指示示和部

36、署署。 2、加加强宣传传教育，保密法法制教育育是一项项长期的的基础性性工作，必须常常抓不懈懈。通过过教育了了解有关关知识，明确义义务和应应承担的的法律责责任和企企业处罚罚，加强强防范，防范于于未然。 3、准准确界定定国家秘秘密和密密级。各各项目要要建立健健全保密密制度，有专人人负责按按规定审审定国家家秘密和和密级。 4、加加强对涉涉密人员员的管理理。各项项目要把把好涉密密人员选选用关，把秘密密交给政政治上可可靠地人人来管。对涉密密人员和和相关技技术人员员要按照照机要保保密人员员的条件件选配，并报分分公司党党委备案案。 5、加加强对各各类涉密密载体的的管理。一是加加强涉密密文件资资料等纸纸介质秘

37、秘密载体体的管理理，严格格按照有有关规定定签收、传阅、保存、销毁密密级文件件资料。二是加加强对涉涉密磁介介质、光光盘等各各类涉密密载体的的管理，对存有有秘密文文件资料料的电脑脑、磁盘盘、光盘盘等，要要和同密密级的纸纸介质的的文件同同样管理理。 6、加加强对计计算机及及其网络络的安全全保密管管理。一一是按照照上级要要求，认认真落实实技术防防范措施施。计算算机及其其网络安安全保密密的根本本措施是是物理隔隔离。二二是公共共信息网网不得存存储、处处理、传传输和发发布涉密密信息或或内部文文件资料料。三是是认真落落实计算算机及其其网络安安全保密密管理的的审批许许可制度度。7、加强强对设计计图纸、专利技技术

38、的管管理，未未经权利利所有者者授权，相关涉涉密人员员严禁外外传。十九、文文化风俗俗禁忌管管理项目管理理人员少少数民族族名单姓名性别年龄出生年月月民族民族主要要禁忌项目所在在地：是否少数数民族聚聚居区：少数民族族种类：项目所在在地风俗俗禁忌衣着饮食居住出行礼仪节日项目所在在地其他他禁忌：备注：二十、党党建工作作策划项目党支支部情况况二、项目目党建标标准化方方案的意意义 1、推推行党建建工作标标准化是是加强项项目管理理的需要要。提升升项目管管理水平平，全面面完成项项目建设设任务，需要项项目党建建和现场场思想政政治工作作进一步步融入中中心、进进入管理理、发挥挥作用；适应工工程项目目管理标标准化的的新

39、趋势势新要求求，尤其其是和局局项目管管理达标标一样管管理，需需要我们们建立规规范统一一的标准准化管理理机制和和体系，不断提提高项目目党组织织的服务务保证能能力。 2、推推行党建建工作标标准化是是改进项项目党建建工作的的需要。党建工工作的形形象展示示需要大大力推行行工程项项目党建建工作标标准化，弥补项项目党建建工作中中存在的的不足，把党建建工作提提高到一一个新水水平，成成为四局局展示党党组织政政治优势势和先锋锋模范的的对外窗窗口。 3、推推行党建建工作标标准化是是创新项项目党建建工作方方式方法法的需要要。项目目党建标标准化是是全面加加强项目目党建工工作的新新方法新新途径，对于进进一步健健全项目目

40、工作机机制，完完善管理理标准，规范项项目党建建工作，提高项项目党建建工作质质量，增增强项目目党组织织的政治治核心作作用、战战斗堡垒垒作用，充分发发挥广大大党员的的先锋模模范作用用及团结结好项目目团队攻攻坚克难难具有十十分重要要的意义义。三、项目目党建标标准化的的原则坚持把促促进基层层各项工工作的实实际成效效作为基基层党建建工作检检验标准准的原则则；坚持持项目党党建工作作助推生生产经营营，两手手抓，两两不误原原则；坚坚持注重重思想教教育与解解决实际际问题相相结合的的原则；坚持勇勇于创新新与注重重实效相相结合的的原则；坚持以以人为本本，全心心全意依依靠职工工群众的的原则。 四、创建建目标 围绕总总

41、公司“一融入入、两对对接、五五转化”的党建建工作标标准化要要求，坚坚持“围围绕基层层抓党建建抓好好党建促促基层”促进项项目党建建工作制制度化、规范化化、标准准化，建建立有利利于发挥挥项目党党建服务务保证作作用、促促进各项项工作的的工作机机制。党党支部以以标准化化为抓手手，夯实实党建工工作基础础、完善善党建工工作体系系，着力力在体系系建设、思想政政治工作作和精神神文明建建设、班班子建设设、反腐腐倡廉建建设、宣宣传工作作、企业业文化等等方面有有新突破破，取得得新进展展。五、标准准化内容容 党建工工作标准准化是管管理强化化党建工工作的途途径和指指引，是是扩展和和创新党党建工作作的前提提，是规规定动作

42、作。东部部新城党党支部将将按照局局中国国建筑四四局党群群工作业业绩考核核表适适宜的开开展项目目实际的的活动，认真组组织开展展，拓展展工作重重心，倾倾重到问问题导向向上，从从安全、质量、工期、现场管管理、职职工思想想问题、民工管管理问题题出发不不能低于于考核的的最低活活动要求求，主要要做好组组织设置置标准化化、制度度建设标标准化、参与决决策标准准化、主主题活动动标准化化、文化化建设标标准化、资料管管理标准准化。 1、组组织设置置标准化化。党支支部按照照程序完完善专兼兼职负责责党建工工作的成成员，项项目经理理要担起起党建工工作的督督促责任任，做好好职责分分工明确确，成立立项目党党建工作作标准化化领

43、导小小组； 2、党党建制度度标准化化。完善善党支部部制度体体系建设设，设计计完善适适用易操操作的工工作流程程。 组织生生活会制制度。要要结合群群众路线线践行，严肃认认真地组组织开好好组织生生活会。项目部部要结合合当前群群众路线线教育召召开一次次专题组组织生活活会，全全面总结结工作，查找问问题，提提出改进进意见和和建议，平时要要定期、不定期期抓牢政政治思想想教育工工作，要要将思想想教育工工作作为为标准化化的一个个方向，定期对对组织成成员进行行思想教教育工作作。 党务务公开制制度。项项目党组组织要按按照上级级文件规规定，将将党组织织的工作作制度、目标任任务和各各种活动动向党员员群众进进行公开开，增

44、加加党组织织工作的的透明度度，更好好地落实实党员的的知情权权、参与与权、选选举权、监督权权，不断断加强基基层党内内民主建建设，保保障党员员民主权权利，充充分发挥挥党员在在党内生生活中的的主体作作用。 “三会会一课”制度。要定期期召开支支部党员员大会、支部委委员会议议、党小小组会议议，结合合好群众众路线按按时项目目党支部部书记上上好党课课。项目目部党组组织一年年上党课课不少于于3次。 党风廉廉政建设设责任制制度。完完善建立立本项目目部党风风廉政建建设责任任制，抓抓好责任任分解、责任考考核、责责任落实实、责任任追究四四个关键键环节，层层签签订廉洁洁承诺书书，明确确项目班班子成员员抓党风风建设的的责

45、任范范围和重重点任务务，执行行好廉洁洁上墙制制度。 “三重重一大”制度。坚持和和完善重重大问题题集体讨讨论、重重要工作作情况通通报、重重大问题题请示报报告制度度。对与与项目盈盈亏有直直接关系系、与企企业利益益有密切切联系、与党风风建设有有直接影影响的重重要事项项，要通通过会议议讨论并并形成会会议纪要要，完善善项目内内控机制制，实现现项目效效益最大大化。 党员管管理教育育制度。要有步步骤、有有计划地地做好发发展党员员工作，重点做做好在生生产一线线员工、专业技技术人员员和355岁以下下青年中中的发展展党员工工作。发发展党员员执行支支部会议议讨论，同时建建立健全全项目党党员责任任区、党党员评议议、党

46、员员联系群群众制度度，切实实用标准准化彰显显出党员员的先锋锋模范作作用，同同时，党党支部要要标准建建立党员员思想状状况调查查分析制制度。 3、参参与决策策标准化化。党支支部将按按标准贯贯彻落实实好“三三重一大大”制度度以及局重点点业务流流程规范范要求求，在项项目生产产经营中中，要加加强对工工程分包包、验工工清算、物资设设备采购购等关键键环节，以及项项目经理理和管钱钱、管物物、管人人、管队队伍等关关键岗位位的监督督，抓好好岗位廉廉洁风险险自纠自自查和廉廉洁风险险标准防防范机制制和自纠纠自查，防止和和减少工工程中不不良行为为的发生生。 4、主主题活动动标准化化。党支支部开展展党建主主题活动动要有计

47、计划，按按照“启启动、推推进、总总结”步步骤进行行。一是是确立活活动主题题确定活活动的内内容和目目标制订订活动方方案细化化活动安安排并以以一定的的形式启启动活动动。二是是精心组组织实施施通过一一些阶段段性的、小型的的活动和和一定形形式的检检查考核核、评比比表彰不不断推进进活动的的深化。三是总总结推广广典型经经验，大大力宣传传党建主主题活动动成果和和优秀党党员先进进事迹。 同时开开展党建建主题活活动要结结合基层层实际突突出实践践特色，注重活活动实效效，使活活动目标标看得见见，党员员好参加加，作用用好发挥挥。要不不断丰富富内容，创新载载体。要要抓住“夏送清清凉、冬冬送温暖暖”、慰慰问和帮帮扶、节节假日的的主题活活动开展展等常规规活动，在重点点项目开开工、重重要工期期节点、急难险险重任务务、重大大参观观观摩等生生产经营营取得重重要成果果等时抓抓生产亮亮点机开开展活动动，要在在各类创创先争优优的活动动创建评评比上积积极参与与。要加加强宣传传推广，扩大项项目党建建主题活活动影响响力。 5、文文化建设设标准化化。党支支部要积积极组织织项目员员工尤其其是新近近青年的的企业文文化宣贯贯，结合合CI建建设把优优秀的企企业文化化底蕴传传递给员员工，党党支部全全覆盖文文化宣传传教育工工作和新新员工思思想教育育工作；加强企企业文化化在生产产一线