某楼施工各项规章制度汇编

1、逸都城学府杏林（二期）5#、7#楼 各项规章制度PAGE 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc363635917 一、质量量管理制制度 PAGEREF _Toc363635917 h 1 HYPERLINK l _Toc363635918 二、安全全管理制制度 PAGEREF _Toc363635918 h 2 HYPERLINK l _Toc363635919 三、文明明施工管管理制度度 PAGEREF _Toc363635919 h 3 HYPERLINK l _Toc363635920 四、ISSO90000质质量管理理体系贯贯彻实施施制度 PAGEREF

2、 _Toc363635920 h 33 HYPERLINK l _Toc363635921 五、项目目方针、目标分分解及落落实制度度 PAGEREF _Toc363635921 h 4 HYPERLINK l _Toc363635922 六、施工工进度管管理制度度 PAGEREF _Toc363635922 h 4 HYPERLINK l _Toc363635923 七、工作作会议制制度 PAGEREF _Toc363635923 h 5 HYPERLINK l _Toc363635924 八、技术术资料管管理制度度 PAGEREF _Toc363635924 h 6 HYPERLINK l

3、_Toc363635925 九、材料料、机具具管理制制度 PAGEREF _Toc363635925 h 8 HYPERLINK l _Toc363635926 十、施工工准备制制度 PAGEREF _Toc363635926 h 155 HYPERLINK l _Toc363635927 十一、合合同管理理及奖罚罚制度 PAGEREF _Toc363635927 h 117 HYPERLINK l _Toc363635928 十二、现现场用水水、用电电管理制制度 PAGEREF _Toc363635928 h 188 HYPERLINK l _Toc363635929 十三、成成品保护护制度

4、 PAGEREF _Toc363635929 h 220 HYPERLINK l _Toc363635930 十四、事事故报告告及处理理 PAGEREF _Toc363635930 h 20 HYPERLINK l _Toc363635931 十五、项项目成本本分析制制度 PAGEREF _Toc363635931 h 200 HYPERLINK l _Toc363635932 十六、劳劳动工资资、材料料、机械械使用等等经济开开支结算算办法 PAGEREF _Toc363635932 h 221 HYPERLINK l _Toc363635933 十七、劳劳动班组组、分包包方、分分供方评评审制

5、度度 PAGEREF _Toc363635933 h 21 HYPERLINK l _Toc363635934 十八、班班组管理理制度 PAGEREF _Toc363635934 h 222 HYPERLINK l _Toc363635935 十九、考考勤制度度 PAGEREF _Toc363635935 h 24 HYPERLINK l _Toc363635936 二十、内内业管理理制度 PAGEREF _Toc363635936 h 224 HYPERLINK l _Toc363635937 二十一、办公用用品管理理制度 PAGEREF _Toc363635937 h 225 HYPERL

6、INK l _Toc363635938 二十二、后勤管管理制度度 PAGEREF _Toc363635938 h 25 HYPERLINK l _Toc363635939 二十三、廉洁管管理制度度 PAGEREF _Toc363635939 h 26 PAGE27 / 27各项规章章制度一、质量量管理制制度1、各分分管工长长为各分分项工程程的直接接质量管管理负责责人。2、项目目部建立立以项目目经理为为首的质质量管理理小组，并健全全质量管管理保证证体系；否则对对项目主主要负责责人处罚罚金2000元。3、提高高管理人人员的基基本素质质，树立立“质量第第一”的思想想。4、严格格按照国国家规范范、标准

7、准和ISSO90000质质量认证证体系的的要求，对工程程各分项项进行施施工和检检查。5、每个个分部、分项工工程必须须严格执执行样板板引路制制度，并并形成样样板点评评记录，否则对对项目处处罚金5500元元/次。6、各工工序的质质量以“预防为为主”，做好好事前和和事中控控制。7、由质质检员主主持严格格执行每每道工序序“三检制制度”并做好好相关记记录，作作到上道道工序不不清下道道工序不不接的原原则，缺缺三检制制度中任任何一项项检查对对项目当当事人（班组自自检、工工长交接接检、质质检员专专检）处处罚金550元/次.道道，未执执行三检检制度按按5000元/道道进行处处罚。8、不定定时对工工程质量量进行巡

8、巡查，每每周必须须定期由由项目经经理或主主办工长长主持（时间由由项目定定）进行行一次大大检查，发现问问题及时时发出整整改通知知并具体体落实实实施人，对整改改结果进进行复查查并处罚罚，每周周上报周周报及检检查会议议记录，否则对对项目处处罚金1100元元/次； 9、谁工工作谁负负责的原原则，出出现因管管理人员员失误或或水平问问题纳入入项目考考评，同同类问题题不得出出现二次次，否则则造成的的经济损损失由责责任人全全额承担担。10、每每项工程程施工完完后必须须由项目目经理组组织执行行分段验验收（基基础、框框架、砌砌体、抹抹灰、装装饰等）并形成成相关的的验收记记录否则则班组方方单不予予认可且且对项目目处

9、罚金金10000元/次。11、对对任何部部位的防防水工程程必须由由项目技技术负责责人组织织编制针针对每个个部位的的专题方方案，施施工过程程必须专专人负责责确保1100%不渗漏漏，过程程保证结结构不渗渗漏，检检查验收收并形成成详细的的验收记记录，否否则对项项目处罚罚金5000元/次.点点位。12、作作业班组组对质量量问题、事故损损失的双双倍处以以罚款。二、安全全管理制制度1、建立立安全生生产责任任制，各各工程开开工前，完善安安全管理理体系，成立安安全管理理小组；否则对对项目主主要负责责人处罚罚金2000元。2、工人人进场后后由主办办工长、施工员员及安全全员对工工人进行行入场教教育、安安全技术术交

10、底和和“三级安安全教育育”及职工工花名册册（附身身份证复复印）完完善了相相关资料料方可进进行施工工；工人人正式进进行施工工时未进进行入场场教育、安全技技术交底底、三级级安全教教育否则则对项目目各相关关责任人人处罚金金2000元/次次。3、施工工过程中中项目经经理或主主办工长长必须每每周组织织进行一一次安全全大检查查并形成成检查记记录，每每月对工工人进行行一次安安全教育育、安全全大会（时间由由项目确确定）并并形成培培训记录录，否则则对责任任人处罚罚金2000元/次。4、施工工现场发发现有私私拉乱接接、在临临时设施施内做饭饭、无临临边防护护等发现现一处对对安全人人员进行行处罚金金2000元/处处。

11、5、积极极办好板板报、标标语等宣宣传工作作。6、把握握好易燃燃、易爆爆等危险险品进场场关，现现场设立立防火领领导小组组巡视抽抽查。7、特种种作业人人员必须须做到持持证上岗岗。8、认真真执行上上岗十不不准等管管理制度度。9、严格格贯彻执执行JGGJ599-20011标标准及地地方安全全规范标标准。10、各各分管工工长为相相应分项项工作的的安全直直接管理理责任人人，每周周定期（时间由由项目定定）进行行大检查查，出现现问题纳纳入项目目考评，经济损损失由责责任人全全额承担担。11、作作业班组组对安全全问题、事故损损失的双双倍处以以罚款。三、文明明施工管管理制度度1、施工工现场布布置与做做法按照照上级部

12、部门要求求认真做做到“内容规规范化、标准化化”，“九牌、二图”制作规规范完整整。2、各单单位工程程的幢号号负责人人，指定定为该工工程文明明施工负负责人，在开工工前，制制定出文文明施工工实施方方案报技技术负责责人审批批，并经经常检查查施工现现场情况况，凡有有不文明明的地方方立即改改进。3、施工工组主办办工长、分管工工长安排排班组工工作时，对文明明施工要要求做到到材料下下楼必须须堆在指指定位置置、对材材料进行行分类堆堆码、对对以保证证施工现现场文明明整洁。对现场场乱堆乱乱放和需需入库的的材料不不及时入入库的，对责任任工长按按2000元/次次进行处处罚。4、各班班组长在在安排工工人操作作的同时时要安

13、排排文明施施工要求求，并经经常检查查工人操操作的实实际情况况，做到到工完场场清的落落手清工工作否则则对责任任人按2200元元/次进进行处罚罚。5、各分分管工长长为相应应分项工工作的文文明施工工直接管管理责任任人。每每周定期期进行大大检查，出现问问题纳入入项目考考评，经经济损失失由责任任人全额额承担。6、作业业班组对对标化不不达标者者处以费费用双倍倍罚款。四、ISSO90000质质量管理理体系贯贯彻实施施制度1、内审审员在单单位工程程开工前前，编制制出该工工程贯彻彻ISOO90000质量量体系的的执行检检查方案案，报项项目经理理审批后后实施。该制度度由内审审人员归归口管理理。2、组织织学习公公司

14、所发发的ISSO90000受受控文件件，深入入理解文文件精神神，并严严格执行行文件规规定。3、结合合工程实实际情况况对文件件进行修修正、完完善并上上报公司司。4、ISSO90000要要求填写写的表格格各相关关人员应应按要求求完成，资料应应与现场场相符。5、现场场所有管管理制度度（除财财务外）都应符符合ISSO90000的的管理。6、内审审员每周周六上午午检查一一次ISSO90000各各项工作作的执行行情况，解决存存在的问问题，并并将情况况汇总上上报项目目经理。五、项目目方针、目标分分解及落落实制度度项目口号号：细节节决定成成功，执执行不找找借口。项目方针针：科学学管理，质量第第一：降降低成本本

15、，服务务业主。质量目标标：承包包范围内内的各分分部工程程均达到到合格，工程竣竣工验收收一次性性合格。1、项目目各项目目标由项项目经理理在开工工前绘制制出目标标分解图图，将目目标分解解落实到到每个人人、每一一道施工工工序中中，目标标未分解解未落实实给予项项目经理理3000元罚款款。2、分解解图必须须明确每每一个小小目标的的内容、执行人人、监督督人、协协作人，完成情情况、日日期，分分解表必必须上墙墙。3、项目目经理针针对新开开工的单单位工程程的具体体情况制制定出完完成各个个目标的的检查办办法和奖奖惩办法法，并在在实施中中检查和和考核。六、施工工进度管管理制度度1、主办办工长同同技术负负责人在在开工

16、前前，根据据建设单单位合同同及项目目部下达达的进度度计划，编制工工程总进进度计划划表。在在施工中中以总计计划为依依据编制制月进度度、周进进度计划划表，上上报项目目部审批批后实施施。2、分管管工长严严格按进进度计划划表组织织施工，确保计计划的顺顺利完成成。3、项目目经理负负责检查查考核工工程进度度实施情情况。七、工作作会议制制度（一）工工作会议议制度1、项目目每周指指定时间间召开一一次周例例会，总总结本周周安全文文明、质质量、进进度、材材料大检检查并安安排下周周工作，由项目目经理组组织，项项目每周周星期天天上交周周报表未未按时上上报周报报的对项项目进行行2000元/次次的罚款款。2、项目目每月2

17、27日组组织所有有项目工工地召开开一次月月生产会会议，在在当月225日各各项目上上交月生生产报表表未按时时上报月月报的对对项目进进行2000元/次的罚罚款。3、项目目每月必必须对工工人进行行一次安安全教育育、安全全大会（时间由由项目确确定）并并形成培培训记录录，否则则对项目目相关负负责人处处罚金2200元元/次。4、分管管工长应应定期或或不定期期组织班班组长召召开会议议，明确确施工任任务，学学习施工工规范等等。5、会议议组织者者应做好好会议签签到及会会议记录录，存档档保存。6、会议议力求短短小精干干，务实实得体。7、通知知参加人人员未到到会者罚罚款2000元/次，迟迟到者罚罚款500元/次次。

18、（二）项项目培训训制度1、项目目开工后后由项目目技术负负责人根根据项目目具体情情况编制制项目培培训计划划并上报报项目部部。2、项目目管理人人员技术术负责人人、质检检员、安安全员、工长按按各自所所管工作作进行内内部互相相学习及及对班组组工人进进行技术术、技能能培训、安全质质量培训训。3、项目目进行培培训时必必须作好好培训记记录交资资料室存存档备查查。4、未按按照培训训计划进进行培训训的项目目，对项项目进行行罚款1100元元/次。八、技术术资料管管理制度度（一）图图纸会审审1、施工工图纸和和设计文文件是组组织施工工的技术术依据，为使施施工人员员领会设设计意图图，熟悉悉设计内内容，正正确按图图施工，

19、保证工工程质量量，项目目在进场场规定时时间内（据项目目情况定定）必须须完成进进行图纸纸自审工工作。2、施工工图纸会会审前，技术组组应事先先通知项项目部及及各参加加单位。3、各单单位工程程施工图图会审前前先作图图纸预审审，由技技术负责责人、分分管工长长及预算算员参加加。在进进行综合合会审时时，由项项目经理理安排专专人发言言，专人人记录。4、图纸纸会审纪纪要整理理成文后后由项目目经理审审阅签字字，再交交各参加加单位签签字盖章章确认。5、图纸纸会审纪纪要各方方确认后后由资料料员下发发有关人人员执行行。（二）质质量计划划1、对特特殊工程程、高层层建筑、重点项项目在编编制施工工组织设设计的同同时，编编制

20、质量量计划。对一般般工程、多层建建筑编制制施工组组织设计计。2、按照照ISOO90000质量量体系规规定的内内容进行行编制。3、单位位工程质质量计划划由主办办工长编编制，分分管工长长协助，技术负负责人审审批，项项目部派派专人检检查执行行情况。（三）技技术交底底1、每道道工序开开始前必必须由项项目技术术负责人人主持学学习、讨讨论施工工图纸及及相关技技术规范范、工艺艺标准，讨论后后形成有有完善的的有针对对性的施施工技术术交底。2、技术术交底的的内容必必须满足足施工图图纸、施施工规范范、技术术操作规规程的要要求。包包括设计计意图、图纸要要求、构构造节点点、施工工工艺、技术安安全措施施、规程程和规范范

21、要求、质量标标准、材材料要求求等。3、技术术交底的的主要内内容应写写成书面面材料，其字迹迹应清楚楚，并有有签发、审核、接收人人的签字字。4、在分分项施工工前必须须对每个个施工员员及每个个工人进进行技术术、安全全技术交交底，对对交底内内容进行行考核并并签字，否则对对技术负负责人进进行处罚罚1000元/次次。5、技术术交底应应分组进进行：技技术负责责人 主主办工长长 分管管工长工工 班组组进行分分级交底底。（四）、设计变变更及技技术核定定单1、由建建设单位位和设计计单位所所提出的的变更应应有书面面通知单单，由项项目技术术负责人人审核后后再下发发实施，下发技技术资料料必须在在得到资资料1小小时内发发

22、到施工工组及造造价组进进行实施施。2、设计计、建设设单位提提出的技技术问题题技术负负责人必必须在22小时内内进行准准确的回回复。3、由技技术组填填写技术术核定单单，项目目技术负负责人审审核后，报设计计、监理理和建设设单位认认可后再再下发实实施。4、图纸纸需变更更或进行行技术核核定时必必须有书书面资料料，否则则不得进进行后续续工作的的施工或或按照原原图施工工，如未未安本条条要求施施工造成成的损失失由当事事人负全全部经济济责任。（五）现现场签证证由分管工工长报技技术组填填写签证证单，拍拍摄影像像资料，预算人人员审核核后交监监理、建建设单位位签字。签证单单由预算算人员保保管。（六）甲甲方组织织的会议

23、议记录甲方组织织的会议议由技术术负责人人记录整整理，签签字后及及时分发发给有关关人员执执行。（七）以以上资料料均需项项目经理理审核。九、材料料、机具具管理制制度（一）材材料管理理制度1、材料料采购制制度（1）材材料采购购时，对对已收集集的各种种资料进进行分析析、核实实，如：施工用用料是否否准确，有无漏漏洞、漏漏报，物物资品种种、规格格、材料料填写是是否准确确。（2）材材料请购购由使用用人提出出，大宗宗材料应应由预算算员审核核，请购购时必须须明确材材料名称称、规格格、产地地、用途途等详细细情况且且材料计计划一式式二份。（3）充充分利用用库存物物资，在在保证工工程顺利利施工的的情况下下，做到到（库

24、存存、在途途、合同同定数量量）资源源平衡代代用和节节约工作作。既保保证生产产，又减减少库存存，减少少资金占占用。（4）请请购计划划提出后后，应充充分核实实现场库库存数量量，以此此确定请请购数量量。（5）大大中型材材料严格格在ISSO90000材材料采购购总计划划执行，工长提提出材料料计划后后经造价价人员审审核报项项目经理理审批后后，交项项目材料料主管进进行采购购。（6）小小型材料料工长提提出计划划必须经经项目经经理签字字后交材材料库房房采购。（7）大大中型材材料提前前半月提提总计划划。小型型材料提提前三天天提出计计划。（8）材材料请购购视其请请购对象象，凡超超过实际际用量或或造成多多次采购购时

25、，应应由请购购人员承承担相应应的经济济损失。（9）采采购人员员必须按按照设计计要求，确保各各种品种种、型号号、规格格、质量量符合工工程建设设需要。（10）签订合合同时，应明确确质量标标准，大大批量订订货应提提供样品品和实验验结果。经项目目经理审审批后，签订正正式合同同。（11）市场选选购材料料时，做做到货比比三家，保证质质量的前前提下优优质优价价。（12）采购材材料须具具有合格格证，技技术证明明书和试试验报告告单，需需复验的的材料，要有复复验报告告单。（13）钢材料料必须过过磅，周周转材料料经手人人必须签签字。2、材料料入库及及库房管管理制度度（1）采采购回材材料必须须在门卫卫处登记记、上帐帐

26、并签字字后，单单价、数数量、规规格一样样不能缺缺，库管管员方可可给采购购入库单单，否则则一律不不予受理理。门卫卫必须在在发票报报帐上签签字，每每月255日20日日材料保保管员必必须制出出月报表表上交财财务。（2）进进场物质质必须由由值班工工长，门门卫及材材料员三三人共同同收料签签字认可可，发现现单独收收料对当当事人进进行1000元/次的处处罚。（3）周周转材料料进场后后，租赁赁单据必必须在当当日内，将原始始单据交交班组签签字，库库管、采采购方各各持一份份复印件件。（4）对对库内外外物资要要堆放合合理安全全牢固，整齐美美观，精精心管理理妥善保保养，做做到库容容，库貌貌良好，清洁卫卫生，保保管物资

27、资名称不不错，规规格不串串，材料料不混，数量不不差，有有条不紊紊。（5）露露天摆放放物资要要上盖下下垫中通通风，堆堆码整齐齐，标识识鲜明，边路平平整，排排水畅通通。由分分管工长长实施，保管员员督促。（6）物物资帐卡卡严格执执行ISSO90000质质量体系系的要求求，做到到记帐清清楚，日日清月结结，月累累计，资资料积累累档案化化，保持持帐、卡卡、物、技术资资料相符符，报表表准确，时间及及时。（7）确确保仓库库安全，建立上上下班巡巡视制度度，健全全消防管管理制度度，做到到器材齐齐全，质质量可靠靠，常备备不懈。（8）库库管员在在发料时时，必须须由工长长、班组组长签字字后，方方可发料料；可周周转材料料

28、班组使使用完及及时退回回库房，对超出出损耗的的部分由由班组照照价赔偿偿。（9）在在施工现现场发现现乱丢材材料（如如扣件、模板、木方等等），视视其情况况，按110-5500元元罚款，由分管管工长负负责。（10）采购报报帐时，入库单单上必须须有材料料员，库库管员签签字，缺缺一不予予受理。（11）材料库库管员应应随时配配合公司司及项目目部的各各种检查查。（12）单位工工程竣工工验收后后十天内内，库管管员应将将库存物物资及领领用物资资，准确确盘点后后，将报报表上报报项目经经理，如如有误差差，报失失由库管管人员照照价赔偿偿。（13）在班组组签订合合同时必必须应明明确现场场使用材材料的情情况（如如屋面使使

29、用薄木木工板或或旧木工工板）；（14）砼浇筑筑完砼泵泵车退出出的砼由由施工员员安排浇浇筑预制制构件，否则对对当事人人按砼价价值的55倍进行行惩罚。（二）机机具管理理制度1、设备备管理制制度（1）实实行设备备的全过过程管理理，有效效地解决决设备所所带来的的一系列列新问题题，提高高设备的的可行性性、经济济性，避避免设备备的积压压和浪费费。（2）机机械设备备由工长长及机械械员统一一管理。（3）应应随时保保证设备备处于良良好的技技术状态态，完好好率达999%，运转率率达1000%，设备管管理及维维修人员员应保证证二率的的实现，如违反反一次，施其情情况给予予10-2000元的经经济处罚罚。（4）在在掌握

30、设设备磨损损和故障障规律的的基础上上，应编编制、实实施、督督促、检检查。出出现事故故，设备备管理人人员应负负责相应应的经济济责任。（5）在在每个工工程结束束时，应应根据编编制的维维修计划划进行转转场保养养，确保保下个工工程设备备使用的的良好状状况。（6）在在每个工工程进场场前，设设备经安安装，调调试后应应具备的的验收记记录，并并对机具具设备进进行挂牌牌，由专专人负责责（机操操工），该设备备的管理理、保养养、维修修等工作作，并明明确责、权、利利。（7）施施工机具具未经项项目领导导批准，不得私私自外借借使用，违者根根据情况况给予550010000元的的罚款，对情节节严重的的给予追追回设备备并除名名

31、处理。（8）机机操管理理人员应应严格按按ISOO90000质量量体系要要求填写写机具设设备的使使用、保保养、维维修原始始记录，并在月月底交主主办工长长存档，如未认认真填写写，查实实后给予予2050元的的经济处处罚。（9）主主办工长长或后勤勤工长负负责对机机操人员员、维修修人员定定期进行行业务考考核（每每月一次次），考考核结果果与其工工资奖金金挂钩。（10）设备维维修制度度1、设备备维修人人员必须须认真学学习，熟熟练掌握握各种设设备的性性能。2、严格格执行“一、二二、三级级保养”，督促促机操人人员日常常保养工工作。3、必须须做到“四勤”工作，即：勤勤巡视、勤检查查、勤保保养、勤勤维修。4、应自自

32、觉做到到“三好”、“四会”、“四项要要求”、“五项纪纪律”、“润滑五五定”的设备备使用，维护守守则。设设备维护护守则：（1）“三好”：管好好、用好好、修好好。（2）“四会”：会使使用、会会保养、会检查查、会排排除故障障。（3）“四项要要求”：整齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全。（4）“五项纪纪律”：凭操操作证使使用设备备；遵守守安全操操作规程程；管好好工具附附件，不不能遗失失；发现现事故，立即停停车，自自己不能能处理的的及时通通知检查查。（5）“润滑五五定”：定点点、定时时、定质质、定量量、定人人。5、采用用先进的的方法，提高修修理工作作效率，保证修修理质量量，缩短短修理停停歇时间间，降低低修理成

33、成本。（11）机具设设备保养养制度1、必须须保持“养修并并重，预预防为主主”的原则则。保养类别别保养内容容保养时间间保养人员员备注日常保养养（班保养养）各部位例例行检查查及保养养作业前后后及运转转中机操人员员定期保养养一级保养清洁、紧紧固、润润滑及部部分调整整作业作业前后后及运转转中机操人员员二级保养含一级作作业内容容，并从从外部检检查润滑滑系统，离合器器变电箱箱及制动动液压工工作装置置作为前后后机操人员员停放保养养清洁、紧紧固、润润滑、调调整每周一次次保管人员员及维修修人员工地转移移保养全面检查查、维护护、必要要时进行行除锈、喷漆等等工作工地转移移机操人员员及维修修人员小修对磨损损损失更换换

34、、清洁洁、紧固固、润滑滑、调整整维修人员员日常维修修设备在运运转中，突发事事故的处处理作业前后后及运转转中维修人员员中修除小的作作业内容容外，对对主要配配件解体体检查其内内部零件件的紧固固间隙，磨损情情况或对对机械实实施大修修运转12200小小时前维修人员员大修除中修作作业外，对机械械进行彻彻底解体体检查各各部件，内部的的紧固、间隙、磨损情情况，实实施大修修，以及及恢复机机械性能能运转用224000小时前前或工地地转移前前维修人员员2、必须须保证机机械技术术状况良良好，工工作能力力随时达达到生产产要求。3、操纵纵系统和和安全装装置灵敏敏可靠。4、搞好好设备的的“十字”作业工工作方针针即：清清洁

35、、紧紧回、润润滑、调调整、防防腐。5、零、部件、附属安安装和随随机工具具完整、齐全。6、设备备的使用用、保养养记录资资料必须须完整、详细。7、机具具设备的的完好率率达999%，运运转率达达95%以上。8、保养养间隔期期大体如如下：日日常保养养即班班班保养，一级保保养500小时，二级保保养2000小时时，三级级保养6600小小时。9、机操操人员必必须熟知知所操作作机具设设备的性性能。保保养知识识、方法法及运转转情况，在完成成保养工工作的前前提下，协助维维修人员员作好维维修记录录。10、机机具、设设备管理理人员必必须每天天对机操操人员的的保养工工作、完完好率、运转率率进行检检查、考考核、每每月进行

36、行总结。机械设备备保养、维修分分类机具设备备保养情情况记录录机具设备备名称： 年 月月 日保养类别别保养内容容保养时间间承保人员员备注例行保养养例行保养养一级保养养二级保养养三级保养养停放保养养磨合期保保养换季保养养工地转移移保养2、工、用具管管理制度度 （1）必须正正确使用用工具、保证工工具的使使用性能能良好状状况。 （2）工、用用具在正正常使用用期内损损坏，由由领用人人自己负负责赔偿偿，不得得影响工工作，否否则将给给予10005000元的罚罚款。 （3）库房必必须建立立健全工工作机具具的使用用台帐。 （4）焊工下下班时，用具必必须收检检，否则则处30050元罚罚款，焊焊条未使使用完，应收归

37、归库房，否则处处罚100元/根根。 （5）施工现现场焊、电、机机修工下下班时，如未使使用完的的材料，罚款11050元/次，如如其它管管理人员员发现未未用完材材料，罚罚机械管管理人员员1050元/次。 （6）工、用用具的使使用年限限：（附附表）工、用具具使用年年限名称使用年限限名称使用年限限名称使用年限限管子绞板板3年钢丝钳电工半年年呆板手1年电焊钳（使用作作量）2年尖嘴钳1年内六角扳扳手焊工手套套1月（高高峰期00.5月月每双）电锤1年焊工面罩罩0.5年年割枪半年手电钻国产3月月进口2年年铆枪2年焊枪半年梅花扳手手1年大锤5年氧气表1年千斤顶(液压)2年二锤5年乙炔表1年千斤顶(机械)1.5年

38、年手锤2年氧气带1年小手提式式切割大大手提式式切(22年)国产0.5年进进口3年年小剪刀1年JDY圈圈钳1年改刀0.5年年木工锉1年割刀架3年电笔0.5年年角尺(铁铁)1年玻璃枪1年榔头电工2年年,焊钳钳工1.5年铝合金靠靠尺1年黄油枪1年断线钳1年塞尺1年钢卷尺(50mmm)0.5年年烙铁1年喷雾器5年汽枪4月扳手0.5年年安全帽1年/套套压线钳3年合金钳子子1年水平尺2年钢锯0.5年年合金冲子子1年喷染枪2年注：以上上用具由由领用日日期建帐帐为准。十、施工工准备制制度（一）、管理班班子施工工准备：1、技术术组的施施工准备备（1）、建立内内业技术术组管理理班子及及管理目目标。（2）、进场后后

39、及时作作出总平平面布置置图并通通过项目目总工审审批，拟拟出临时时设施施施工方案案报项目目总工审审批(含含施工进进度计划划及工艺艺标准)，审批批后发施施工组进进行实施施。（3）、熟悉图图纸并准准备施工工图纸自自审、会会审，组组织编制制重难点点施工部部位的施施工方案案，组织织编制专专题施工工方案，总施工工方案。2、施工工组的施施工准备备（1）、建立内内业施工工组管理理班子及及管理目目标。（2）、依据审审批后的的总平面面布置图图及临时时设施施施工方案案提出材材料计划划，及时时进行大大门施工工形象的的布置且且进行临临时设施施工。（3）、熟悉图图纸，计计算项目目经理所所安排分分项工程程的工程程量，准准备

40、施工工图纸自自审、会会审。（4）、配合项项目技术术负责人人组织编编制重难难点施工工部位的的施工方方案，组组织编制制专题施施工方案案。（二）、施工班班组施工工准备：1、钢筋筋工程：（1）、钢筋料料表由班班组长在在开工前前编制（一式三三份）并并上报分分管工长长审核，技术组组核实后后返回班班组及分分管工长长，并将将审核后后的材料料总计划划上报项项目经理理部进行行材料采采购。 （2）、钢筋料料表严格格按规范范标准执执行，钢钢筋料表表必须编编号、附附图。 （3）、钢筋分分管工长长为钢筋筋料表的的直接责责任人，承担因因料表错错误造的的全部经经济损失失。2、模板板工程： （1）、拼模图图在施工工准备阶阶段由

41、分分管工长长根据方方案作出出详细的的拼模图图及重要要部位的的节点大大样图，拼模图图作为向向班组交交底的一一个重要要内容。 （2）、拼模施施工方案案报项目目专业工工长审批批后，方方可开工工。 （3）、拼模时时必须提提出材料料计划，因拼模模考虑不不周或失失误造成成的经济济损失，由模板板分管工工长全额额赔偿。 （4）、对钢筋筋密集的的节点、难点应应作实物物放样。预埋的的管线、孔槽由由主办工工长或安安装工长长绘制出出详细的的分布图图，由技技术负责责人审核核后，交交资料员员存挡。 （5）、对暗埋埋管线的的交叉、超高、密集的的部位，水电安安装工长长和钢筋筋工长共共同安装装采取措措施进行行处理。 （6）、对

42、未能能预见或或因施工工原因造造成的二二次开洞洞开槽的的经济损损失，由由主办工工长或安安装工长长全额承承担。 （7）、主办工工长在开开工前的的施工准准备阶段段要做好好各项施施工技术术准备的的一览表表（包括括负责人人、执行行人、日日期、项项目）。3、架工工工程：（1）、熟悉施施工图纸纸提出能能达到标标准化施施工工地地要求的的架管，防止材材料上架架长短不不一等现现象。（2）、外架搭搭设时考考虑搭设设外架的的方式及及装饰阶阶段龙门门吊的安安装、架架体的使使用。十一、合合同管理理及奖罚罚制度（一）合合同管理理制度：1、材料料、机械械、人工工费单项项总价超超过壹万万元的必必须签定定合同； 2、材料、机械合

43、合同由采采购、项项目经理理、材料料主管共共同考查查、谈判判并报工工程负责责人认可可后项目目经理签签定； 3、人工费费合同由由项目经经理、主主办工长长、技术术负责人人、分管管工长共共同考查查、谈判判并报工工程负责责人认可可后项目目经理签签定； 4、 合同同条件及及内容以以合同范范本为准准，如需需修改必必须报工工程负责责人认可可； 5、所所有合同同一式肆肆份，工工地合同同统一编编号（如如:小院院青城-0011），工工地一份份，乙方方一份，项目部部二份；6、合同同签订后后严格按按合同执执行。（二）奖奖罚制度度：1、为了了加强项项目管理理每个项项目必须须设置奖奖罚基金金，对于于管理人人员和班班组较好好

44、的进行行奖励，对不按按项目部部要求的的进行处处罚；2、项目目管理人人员所开开奖、罚罚金由项项目资料料员进行行记账，现金支支付奖励励和罚款款单领款款由项目目材料库库管进行行保管；3、奖金金的发放放必须由由发奖人人填写领领款单，奖励班班组由质质量员、安全员员和项目目经理签签字认可可交资料料记账到到库管处处领取现现金；奖奖励管理理人员由由技术负负责人和和项目经经理签字字认可交交资料记记账到库库管处领领取现金金；4、处罚罚班组的的由罚款款人填写写领款单单，被罚罚款班组组、罚款款人和项项目经理理签字认认可交资资料记账账，由库库管到财财务领取取现金进进人奖罚罚基金；处罚管管理人员员的由罚罚款人填填写领款款

45、单，被被罚款管管理人员员、罚款款人和项项目经理理签字认认可交资资料记账账，由库库管到财财务领取取现金进进人奖罚罚基金； 十二、现现场用水水、用电电管理制制度1、工程程开工前前，由技技术负责责人和主主办工长长、安装装工长合合理编制制施工用用水、用用电组织织设计（详细研研究架空空还是埋埋地），并报项项目总工工审批。 2、严严格按施施工用水水、用电电组织设设计方案案施工，杜绝随随意性。 3、各各幢号施施工用水水、用电电以表计计数，实实行主办办工长用用水、用用电责任任制。 4、维维修人员员必须定定期对供供水、供供电线路路进行巡巡回检查查，发现现问题应应及时解解决。5、施工工用水人人员必须须随时保保持用

46、后后即关，严禁长长流水，违者处处当事人人105500元元罚款。 6、电工必必须持证证上岗，并与项项目签定定上岗合合同，严严格按全全操作规规程作业业，必要要时应有有相关人人员进行行现场监监护。 7、定期组组织施工工现场的的用电安安全检查查，发现现隐患及及时处理理，由机机械负责责人每月月组织一一次检查查，并将将检查情情况报技技术负责责人。 8、对新安安装的电电气设备备和用电电机构要要按技术术规范进进行用电电安全技技术交底底及验收收。 9、建立、健全施施工现场场临时用用电的安安全技术术档案，准确反反映施工工过程中中的用电电安全情情况，严严格执行行用电安安全教育育，巡回回检查宿宿舍用电电安全。 10、

47、电器维维修安装装人员应应根据施施工面积积、楼层层、机械械用电容容量，配配置相应应的开关关箱或配配电箱，并严格格执行“一机一一闸一漏漏”制，做做好相应应的“TV”、“PE”保护措措施。 11、电器维维修、安安装人员员在工作作时必须须配戴相相应的绝绝缘用品品，并悬悬挂醒目目标志，违者罚罚款1000元至至5000元，若若出现问问题，后后果自负负。12、严严格按照照ISOO90000质量量体系认认真填写写施工用用电、使使用、维维修、巡巡视、检检查等原原始记录录，并在在每月底底交主办办工长或或后勤工工长存档档。13、生生产、生生活照明明用电必必须严格格分开，总配电电室由专专人负责责，严禁禁工作生生活场所

48、所使用长长明灯。14、所所有配电电箱、开开关箱应应在其箱箱门上清清晰地标标注其编编号、名名称、用用途，并并作分路路标志。15、配配电箱与与开关箱箱必须专专箱专用用，不得得随意另另外挂接接其它临临时用电电设备，施工现现场的所所有配电电箱门均均应配锁锁。16、配配电箱、开关箱箱必须由由专业人人员操作作，并配配戴合格格的绝缘缘用品。安装必必须符合合规范，不得随随意安装装，经常常保持整整洁，箱箱内不得得设置任任意杂物物。17、配配电箱、开关箱箱必须经经常对其其周围环环境（特特别是进进、出导导线的绝绝缘损坏坏等）形形象进行行检查，避免事事故发生生。18、箱箱内采用用的电器器产品必必须是合合格产品品，完整

49、整无损，质量可可靠，绝绝缘良好好。19、配配电箱、开关箱箱内的电电器必须须与配电电线路一一一对应应配合，严格执执行“一机一一闸一编编制”，在箱箱内配电电板下部部端子板板上应分分别标明明“TV”、“PE”。20、配配电箱、开关箱箱必须防防雨、防防尘、箱箱体应严严密、端端正，箱箱门开关关松紧适适当。十三、成成品保护护制度 11、主办办工长是是成品保保护的总总体负责责人，分分管工长长是成品品保护的的直接负负责人。2、加强强对工人人的成品品保护教教育，提提高素质质。3、工序序交接时时由分管管工长统统计损坏坏情况和和成品保保护情况况，对损损坏和未未保护成成品追查查责任，并在下下一道工工序施工工前做好好记

50、录，造成经经济损失失谁管理理谁负责责按价赔赔偿。4、针对对被保护护对象采采取相应应保护措措施，如如：“防护”、“包裹”、“封闭”等。5、成品品损坏责责任仲裁裁人为栋栋号工长长。十四、事事故报告告及处理理1、发生生质量安安全事故故，坚持持“四不放放过”的处理理原则。 2、事事故报告告分别由由质安及及分管工工长分别别负责。 3、造造成5000元以以上经济济损失的的事故，应立即即报告项项目负责责人，5500元元以下的的经济损损失的事事故，应应报告项项目经理理负责人人。 4、报告事事故的当当事人应应明确相相应的整整改措施施。十五、项项目成本本分析制制度 1、工工程正式式开工前前项目由由项目经经理组织织

51、造价员员、工长长、材料料员进行行量、价价的核定定进行施施工成本本分析。 2、各各栋号按按基础、主体（标准层层）、装装修三个个阶段分分析。 3、当当月工程程完工后后，对整整个单位位工程进进行全面面成本分分析。 4、成成本分析析由工程程造价人人员据现现场实际际成本进进行工、料、机机械的全全面对比比分析。 5、分分析中找找出较大大盈利项项或亏损损及产生生的主要要原因并并将分析析结果报报告各有有关部门门。 6、要要求经济济成本分分析科学学、周密密，并能能指导项项目成本本控制。十六、劳劳动工资资、材料料、机械械使用等等经济开开支结算算办法1、劳动动工资由由分管工工长开具具方单（并附上上详细计计算稿）质安

52、签签字主办工工长审核核交预算算人员核核实方量量项目经经理审批批单价项目经经理签字字报公司司劳资。 2、主主办工长长审核时时必须明明确审核核的工程程量，再再签字。 3、质质安人员员应明确确质量情情况及处处理意见见。 4、交交叉用工工扣款：在扣款款时，必必须在方方单上相相应反映映各级管管理人员员的扣款款数额开开出班组组负方单单。如发发生漏扣扣，由相相应的主主管人员员负责经经济损失失。5、班组组最终结结算必须须具备材材料库房房、材料料清单及及劳务合合同。6、如发发生结算算工程量量超过实实际方量量时，由由相应责责任签字字人员负负责赔偿偿造成的的经济损损失。7、材料料、机械械的结算算支付按按材料、机械管

53、管理办法法进行结结算。十七、劳劳动班组组、分包包方、分分供方评评审制度度 11、劳务务班组、分包方方、主要要分供方方分别由由分管工工长、采采购员、主办工工长进行行调查、评价、选择，并应符符合ISSO90000质质量体系系中有关关规定。2、合格格分供方方、分包包方、班班组评审审合格后后，名单单报项目目经理审审核认可可。3、选择择确定班班组、分分供方、分包方方后，双双方应签签定合同同。班组组合同当当事人指指班组及及分管工工长，材材料合同同当事人人指采购购及供货货方：机机械合同同当事人人为主办办工长及及供货方方。4、所有有合同必必须报项项目经理理签字认认可后方方为有效效。5、合同同签订后后，由项项目

54、经理理及分管管直接保保管。6、凡甲甲方分包包的项目目，必须须跟总包包单位签签订施工工协议。7、凡不不符合以以上规定定的情况况，均不不予以结结算。十八、班班组管理理制度（一）、合同签签订前的的管理：1、分项项工程开开始施工工前必须须引进多多个班组组，要求求班组熟熟悉图纸纸并对项项目要求求及工程程情况填填写资料料（详附附件）；2、对有有意向的的班组进进行在建建工地考考察（考考察时不不得让班班组安排排用餐）、填写写施工承承诺书；3、对工工程量较较大的分分项工程程进行招招标；4、班组组在签订订合同前前，应提提出承包包工程的的施工工工艺流程程、重点点、难点点、节点点部位的的施工方方法。5、项目目生产负负

55、责人、项目经经理、主主办工长长、施工工员针对对工程特特点落实实合同内内容，并并签订承承诺书及及施工合合同；（二）、施工过过程管理理：1、班组组进场施施工前必必须签订订“施工合合同”及承诺诺书；2、入场场班组在在施工前前必须接接受项目目入场教教育、安安全技术术交底、技术交交底、三三级教育育及职工工花名册册（附身身份证复复印件）；3、入场场班组由由工长定定期或不不定期对对工人进进行质量量、安全全教育，并作好好记录以以备查阅阅；4、实行行统一安安全帽、配装、配卡制制度；5、强化化对班组组的技术术交底措措施和施施工中对对技术交交底内容容的贯彻彻执行。6、施工工班组在在施工过过程严格格执行三三检制度度中

56、的自自检制度度；7、对班班组私自自拆除、损坏安安全防护护设施的的班组按按每次2200元元/次进进行处罚罚并对防防护进行行恢复；8、在工工地上私私拉乱接接电线的的进行2200元元/次处处罚；9、所有有进场班班组必须须遵守项项目部的的各种规规章制度度；10、重重点、难难点的施施工工艺艺班组代代表应参参加QCC小组活活动。11、加加强班组组成品保保护意识识。12、班班组处罚罚规定：（1）未未佩戴安安全帽或或未正确确佩戴安安全帽按按50元元/次进进行处罚罚；（2）未未佩戴安安全带按按1000元/次次进行处处罚；（3）在在工地私私拉乱接接的进行行2000元/次次进行处处罚；（4）在在工地煮煮饭的没没收煮

57、饭饭用具并并进行1100元元/次进进行处罚罚；（5）未未严格执执行落手手清工作作的按2200元元/次进进行处罚罚并赔偿偿所有材材料费及及人工费费；（6）施施工时乱乱使用、乱甩材材料按1100元元/次进进行处罚罚且赔偿偿所损坏坏材料的的原价；（7）施施工时未未进行自自检即提提请检查查的按550元/次的处处罚；（8）自自检后任任然检查查出较多多问题项项目部发发出整改改通知单单限定时时间进行行整改，对未整整改的按按5000元/次次处罚；对整改改不到位位达不到到质监站站及监理理要求的的进行2200元元/次处处罚。（9）班班组进场场施工确确定样板板后未按按样板施施工的进进行2000元/次处罚罚且进行行返

58、工并并赔偿材材料费用用。十九、考考勤制度度 11、管理理人员出出勤由项项目经理理考核，要求认认真准确确。2、按时时上下班班，不得得无故迟迟到、早早退、旷旷工。3、事假假或病假假以请假假条为依依据，由由项目经经理或主主办工长长审批，否则视视为旷工工。4、迟到到、早退退每次扣扣款200元，无无故旷工工除不发发当天工工资外，每天处处罚款440元，事假每每月超出出三天者者，除扣扣除超出出部分的的工资，并处罚罚款200元/天天。5、如遇遇特殊情情况，经经项目经经理同意意的可由由项目经经理补签签字。二十、内内业管理理制度 1、印印章管理理：印章章管理人人员必须须经项目目经理签签字或电电话同意意后方可可加盖印印章。