公司干部管理制度

1、 1干部治理制度一、目的为提升公司综合治理水平和治理效率，标准公司各项治理，打造职业化治理团队，为企业进展培育干部队伍，特制定本制度。二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖全局部子公司。三、治理职责1、 董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监视执行；2、 副总经理：负责本制度的审核及监视执行；3、 综合治理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；4、 各级治理干部：负责按本制度要求执行各项工作。四、定义干部是指在工作中履行组织、打算、沟通、协调、把握和鼓励等职能，对其他员工进展治理， 并对部门的业绩进展直接负责的治理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。五、具体内容1、

2、选拔及任命干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进展，并按对应流程进展综合评估后才可定为候选人；干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进展评估，价值观和职业素养不匹配的， 严格拒绝录用；干部候选人正式任命前需进展公开演讲和辩论，由综合治理部负责组织评审团对其进展评估；1.3 干部的任命须经综合治理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。2、 培训培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，治理干部既是受训者也是培训讲师，担当着应负的责任和义务；治理干部须主动担当公司培训内训讲师，乐观主动共享治理阅历和学问、技能，并乐观收集培训素材、开发培训课件；治理

3、干部须依据岗位要求，乐观参与公司组织的各级培训，应到达岗位要求的培训积分值；综合治理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档案培训积分卡。3、 目标制定与结果提报目标制定。干部人员每月28 日前，须对本月工作进展总结，并制定下月工作目标和打算，详见附表月度工作总结与打算；干部人员的工作总结和打算须与直属上级进展沟通，结合公司阶段性工作目标和企业实际状况， 确定部门的工作目标，原则上，工作打算须包含部门重点例行工作和专项改善工作；干部人员的月度工作总结与打算须提报直属上级、综合治理部总监、副总经理和董事会成员，其中副总经理月度工作总结与打算可直接提交董事会成员；逾期未准时提交月度

4、工作总结与打算的，由稽核部进展稽查，对当事人进展行政惩罚并通告；综合治理部和监察部对各部门提交的工作打算和达成状况进展统计，并依据各部门工作打算达成率进展评比，奖优罚劣；针对公司经营治理中的重点治理事项，综合治理部和监察部须重点进展关注及跟进，形成公司重点工作事项推动表，并将工作结果准时向董事会汇报。4、 工作述职主任级及以上、总监级以下岗位每个季度做一次工作述职；总监级及以上岗位每半年做一次工 作述职。工作述职以PPT 形式呈现，内容须涵盖部门工作目标、阶段性重点工作、落差缘由分析、改善措施及下阶段行动打算等；主任级及以上、总监级以下岗位工作述职，由直属主管领导、所属一级部门负责人和综合治理

5、部主任、总监及副总经理参与，并进展现场点评；总监级及以上岗位工作述职，由全司全部总监级人员、副总经理和董事会成员参与，并进展现场点评；干部人员的工作述职由综合治理部统一进展组织和治理，具体时间依据公司实际状况，以 OA上通知时间为准。5、 部门团队建设各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合治理部总监、厂部、副总经理和董事会成员；各部门每个季度对部门关键岗位人员相互进展一次自评、众评，并依据自评和众评的结果制定行动改善打算，评估结果和改善打算须提报综合治理部总监、副总经理和董事会成员；各部门须在办公区域四周规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设计及内容要求见“文化墙治理规定”，原则上

6、，各部门的文化墙每个月更一次，最迟不得晚于两个月更一次；各部门须实行周打算/周总结治理，并依据周打算/周总结的执行结果，对部门人员进展 PK 和排名，PK 的结果纳入部门文化墙；各部门每月至少进展一次内部学习沟通共享会，对部门人员进展工作技能提升培训，培训记录须提报综合治理部培训专员处存档；各部门每个季度至少须进展一次聚餐或户外拓展活动，加强彼此之间的沟通，促进相互了解， 打造齐心团队；各部门负责人须每月对部门人员进展绩效评估，并依据绩效评估结果与当事人进展绩效面谈；各部门定期与综合治理部一起对部门人员进展人才盘点和职业进展规划，依据人才盘点和职业 进展规划结果实施轮岗、培训、职务代理和岗位内

7、容丰富化或扩大化，帮助部门人员完成职业进展与提升。6、 体系执行各部门在综合治理部统一要求下编制本部门的运营治理手册具体见运营治理手册编制方案；各部门体系文件执行状况，部门的各项工作严格按部门制度、流程、操作程序和表单操作，部门定期进展内审，由综合治理部和监察部组织对各部门的体系执行状况进展不定期检查和审 核；综合治理部和监察部定期召开体系专题会议，对各部门的体系执行状况进展通报，树立典型， 奖优罚劣；各部门负责人作为部门体系监视执行的主要责任人，当部门员工消灭违反体系进展作业时，部门治理人员负有连带责任；各部门的体系文件治理按公司文控治理制度规定执行。7、 定期人才盘点综合治理部每年组织一次

8、关键岗位人才盘点，并将盘点结果进展备案，作为公司关键岗位人才晋升和职业进展治理的依据；综合治理部负责组织建立公司的领导力模型和领导力测评资料，并对相关人员进展培训，帮助各级治理者把握人才盘点学问，以便做好人才盘点工作；人才盘点作为公司的战略工程之一，各部门须高度重视并执行到位，对不协作人才盘点工作开展的，综合治理部将严峻处理，赐予行政惩罚。8、 职业进展治理公司全部治理岗位实行聘任治理，聘期为 13 年，每年做一次综合评估，聘期内被评估为不胜任岗位工作的，由综合治理部另行安排，聘期完毕，综合治理部依据治理者在任职期间的工作业绩再做安排；干部人员的评估标准、评估流程由综合治理部拟定，具体详见综合

9、治理部出具的文件或通知；治理岗位的晋升和进展严格按“领导梯队”中的领导力进展模型和绩效-力量矩阵操作，由综合治理部每年对治理干部进展综合评估后，为治理干部制定职业进展目标；确定职业进展目标后的治理干部，依据目标岗位的胜任力量要求，自主提升各项综合力量，综合治理部有责任供给培训及支持，保证治理干部技能提升以更好的胜任岗位要求。9、行为准则公司的治理干部须遵守以下行为准则包含但不限于：听从上级领导治理，敬重领导、疼惜员工，不做影响或破坏集体的事；个人利益听从团队利益，不得为了一己私利，做有损团队名誉和利益的事；为人正直、诚恳、英勇、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精；遵守公司纪律，发挥典范带头作用

10、，做有人格魅力的领导者；不得煽风点火、煽动风潮，不得传播消极言论或信息；做人光明磊落、乐观乐观，不弄虚作假、阴奉阳违；不墨守成规，敢于拥抱变化，能接纳思想、思维；不结党营私，做事公正，待人恳切，为人公正、公正。10、奖惩治理序号需惩罚情形责任人制约人145未准时提报工作打算和工作总结的，每次惩罚 50 元，逾期 1天加罚 10 元；部门月度工作打算达成率低于 70%的，每次惩罚 100 元，累计 3 次达成率低于 70%的，加罚 300 元；部门没有如期召开周例会的，赐予部门负责人50 元惩罚， 部门会议决议事项达成率低于 90%的，惩罚 100 元；综合治理部没有定期组织干部人员做工作述职的

11、，每次惩罚200 元；综合治理部年度没有组织人才盘点或没有输出人才盘点结果的，每次惩罚 200 元；公司组织的相关培训要求干部人员参与，除出差或上班请事假等缘由外未准时参与培训的，每次罚款50 元；在对部门的体系进展稽查时，针对稽查问题点，在规定整改期内要求整改但是未准时整改的，每项罚款20 元；违反干部行为准则，屡教不改，经举报证明，每次赐予50元以上经济惩罚，严峻者直接辞退处理。部门负责人监察部2部门负责人监察部3部门负责人监察部综合治理部负责人 综合治理部负责人监察部监察部6责任人监察部7部门负责人、责任人监察部8责任人监察部当消灭以下行为时，综合治理部和监察部可以对相关人员进展惩罚，具体如下：针对干部治理事项中要求的条款和内容，综合治理部对其中表现优秀的个人和部门，提报上级领导审批通过后进