招聘管理制度HR001

1、编号：FT-JT/MS-HR-001版次:0/A页次: 7/7深圳市富通房地产集团有限公司招聘、录用管理制度 1.0 目目的适应公司司不断发发展壮大大的需要要，及时时为公司司提供各各种所需需人才，优化人人力资源源配置。2.0 适适用范围围适用于集集团本部部及下属属公司，下属公公司可根根据实际际情况制制定本公公司的招招聘管理理办法，并报集集团人力力资源部部门备案案。3.0 原原则3.1 适适才适岗岗原则：选择适适当的人人才来承承担企业业的工作作，既不不可低于于任职要要 求求，也尽尽量避免免选用资资历过高高于任职职要求的的人。3.2 避避亲原则则：公司司原则上上不聘用用与公司司员工有有夫妻、直系亲

2、亲属或亲亲戚关系系的人员员，拒收收员工个个人推荐荐的应聘聘资料,面试人人员如遇遇同学、朋友或或以前同同事前来来应聘应应主动回回避。3.3 健健康原则则：为了了保障员员工健康康，应聘聘者须由由公司组组织进行行体检，有严重重 疾疾病者，不予录录用。3.4 诚诚信原则则：应聘聘者所提提供的个个人资料料必须真真实，如如有不实实或持假假证应聘聘者，一一律拒绝绝录用。4.0 招招聘4.1 招招聘政策策 招聘工工作应按按照每年年度的年度人人员招聘聘计划进行,年度度人员招招聘计 划由由各人力力资源部部门按照照权限制制定。计计划外招招聘须经经相关领领导审批批后 方可实实施。4.2 招招聘实施施4.2.1 招招聘

3、形式式及渠道道(1)招招聘形式式包括内内部招聘聘和外部部招聘两两种,各各人力资资源部门门根据实实际需要要，选择择合适的的招聘形形式开展展招聘。(2)内内部招聘聘由各人人力资源源部门按按照管理理权限组组织开展展，集团团人力资资源部门门对各下下属公司司的内部部招聘工工作具有有督导权权。(3)外外部招聘聘主要通通过网络络、现场场招聘会会、各种种平面媒媒体等渠渠道来开开展，集集团人力力资源部部门对人人才招聘聘网站的的使用权权限进行行统一调调配，各各下属公公司人力力资源部部门按照照权限实实施网络络招聘；各下属属公司人人力资源源部门如如需通过过媒体广广告、现现场招聘聘会等渠渠道来开开展招聘聘，须将将实施方

4、方案提交交至集团团人力资资源部门门，经审审批后方方可实施施。(4)对对于高级级人才等等部分特特殊岗位位的需求求，由集集团人力力资源部部门根据据需要选选择猎头头、中介介代理等等渠道来来实施招招聘。(5)内内部推荐荐仅限于于关键和和紧缺岗岗位，由由各人力力资源部部门向集集团提出出申请，集团人人力资源源部门负负责审核核上报并并组织选选聘工作作。4.2.2 资资料筛选选及面试试组织 (1)各各人力资资源部门门遵照招招聘职位位要求对对应聘资资料进行行筛选后后交至用用人部门门签收，须做好好签收纪纪录。用用人部门门对资料料进行审审核后确确定初试试人员名名单。人人力资源源部门确确定初试试时间、初试小小组成员员

5、，并负负责组织织面试。 (2)人人力资源源部门根根据招聘聘职位的的具体情情况决定定是否安安排复试试。在与与初试小小组进行行充分沟沟通的前前提下，由人力力资源部部门安排排复试，复试小小组拟定定录用人人选。 (3)初初试与复复试的时时间间隔隔最长不不得超过过五个工工作日，各人力力资源部部门负责责对面试试的进程程进行把把控，严严格按照照规定的的时限组组织面试试，并做做好面试试记录及及人才库库建设工工作。 4.2.3 定定薪及录录用报批批 (1)人人力资源源部门根根据应聘聘岗位，对应薪薪酬体系系，与用用人单位位及分管管领导共共同拟定定录用人员员的试用用期薪酬酬。下属属公司试试用人员员薪酬报报集团人人力

6、资源源部门审审核（工工勤类人人员报备备）。 (2)人人力资源源部门填填写员员工面试试情况审审批表，按照照录用审审批程序序报批后后通知办办理入职职手续。4.3 招招聘评估估各人力资资源部门门定期做做好月度度招聘完完成情况况统计报报表及季季度、年年度招聘聘评估分析析报告。5.0 入入职5.1 职职责5.1.1人力力资源部部门职责责 根据授权手手册负负责权限限内新员员工入职职准备、入职手手续办理理、人事事资 料建档档工作；开具新新员工报报到通知知书，指指引新员员工到用用人部门门报到，并 对入职职引导进进程进行行跟踪，做好入入职引导导记录及及评价资资料的存存档工作作。5.1.2 用用人部门门职责 确定

7、入入职引导导人，督督导引导导人对新新员工实实施引导导，完成成并提交交入职职引 导记录录及评价价表。5.2 入入职准备备5.2.1 背背景了解解：管理理类、关关键岗位位、财务务岗位须须进行背背景了解解。5.2.2 体体检及验验证 入职前前须体检检、验证证，证件件包括：身份证证、毕业业证、学学位证及及各种职职称证书书、相关关技能等等级证书书的原件件。体检检及验证证任意一一项不合合格者，不予录录用。5.2.3 合合同准备备人力资源源部门根根据劳劳动合同同管理规规定准准备合同同文本，完善相相关内容容。5.2.4 办办公条件件的准备备。人力资源源部门及及行政部部门做好好办公场场所的调调配和办办公设施施的

8、准备备工作。5.3 入职职手续办办理5.3.1 被被聘用员员工持身身份证、学历证证及其它它有效证证件原件件交人力力资源部部门复印印存档，并出具具与原单单位解除除/终止止劳动关关系证明明(如不不能及时时提供离离职证明明的由本本人出具具书面承承诺，并并提供原原单位电电话)。人力资资源部门门负责与与新员工工签订劳劳动合同同，并将将相关人人事资料料建档保保存。 5.3.2 人人力资源源部门在在新员工工入职当当天发放放员工工手册、员工工工作牌牌、职位位说明书，并并要求签签名确认认。同时时安排新新员工学学习相关关规章制制度并签签名确认认。5.4 入入职指引引管理5.4.1 新新员工报报到当日日，入职职引导

9、人人须提供供以下方方面的引引导：介介绍公司司情况、组织结结构、本本部门结结构、功功能及相相关规定定；向入入职者介介绍其办办公场所所，并带带领其领领取相关关办公用用品；带带领入职职者认识识本部门门及相关关部门人人员；提提供生活活方面的的指引，如就餐餐、交通通等；介介绍相关关办事流流程，如如请假、报销程程序等。5.4.2 新新员工入入职后，由其入入职引导导人在试试用期内内分阶段段提供工工作业务务方面的的引导。5.4.3 入入职引导导人在提提供指引引过程中中须按要要求做好好入职引引导记录录及评价价记录，作为新新员工试试用期考考核和入入职引导导人工作作考核的的依据。6.0 转转正6.1 职职责6.1.

10、1 人人力资源源部门职职责 负责试试用期评评估、述述职工作作的准备备和组织织及相关关资料的的保管工工作；负负责新员员工转正正定薪的的审核。集团人人力资源源部门具具有集团团范围内内人员述述职档案案的抽查查权。6.1.2 用用人部门门职责配合人力力资源部部门展开开对试用用期人员员的评估估工作，参加新新员工述述职，出出具相关意意见。6.2 考核核评估根据职位位说明书书，结合合月度绩绩效考核核结果对对即将试试用期满满员工进进行岗位位胜任力力评估，形成评评估结果果，确定定是否正正式录用用。具体体评估细细则见新员工工试用期期评估表表。6.3 述职职人力资源源部门每每个月度度统计下下一月度度试用期期即将到到

11、期人员员名单，通知至至用人部部门，用用人部门门通知述述职人员员撰写述述职报告告。6.3.1 对对于部分分试用期期只有一一个月的的岗位，相关人人力资源源部门须须提前安安排好述述 职职时间。6.3.2 符符合提前前转正条条件者，由用人人部门提提出申请请，相关关人力资资源部门门可提前前 安安排述职职时间。6.3.3 人人力资源源部门在在与用人人部门协协商的基基础上确确定述职职时间、地点及及参加述述职工作的的人员。6.4 评评估、述述职结果果异议处处理述职当事事人对评评估、述述职结果果有异议议者可按按照员员工申诉诉、听证证制度进行申诉诉。6.5 转转正定薪薪6.5.1人力力资源部部门根据据试用岗岗位，对对应薪酬酬体系，与用人人单位及及分管领领导共同同