指挥中心制度

1、 - PAGE 30 - - PAGE 31 -全员安全全培训制制度为保证全全员培训训质量，提高培培训管理理能力。根据矿矿内培训训管理要要求，结结合我矿矿实际情情况，特特制定全全员安全全培训管管理制度度。一、基本本原则1、培训训严格坚坚持以人人为本、依法培培训。2、按需需施教、保证质质量。3、考培培分离、客观公公正。4、突出出重点、全员培培训的基基本原则则。二、培训训管理1、安全全培训中中心全面面负责安安全培训训工作，根据上上级业务务部门的的安排和和矿内的的实际需需要，在在培训需需求调研研的基础础上，编编制年度度、季度度和月度度培训计计划，认认真组织织教学和和教学管管理。2、新工工人上岗岗安全

2、培培训时间间不少于于72学学时，考考试合格格后，必必须在有有安全工工作经验验的职工工带领下下工作满满3个月月，然后后经再次次考核合合格，方方可独立立工作。三、培训训内容企业概况况、工作作环境及及化工装装置危险险因素、所从事事工种可可能造成成的职业业健康伤伤害和伤伤亡事故故，工种种安全职职责，操操作技能能及强制制性标准准，拒绝绝违章指指挥和强强令冒险险作业。紧急情情况下停停止作业业和撤离离现场的的责任、义务和和权利。了解应应急预案案和发生生爆炸、水害、火灾等等灾害的的自救互互救、急急救方法法和避灾灾路线；安全生生产规章章制度和和劳动纪纪律；防防护设备备等安全全逃生设设备设施施的使用用和维护护；报

3、警警和安全全指示标标志；典典型事故故案例分分析等。四、培训训形式1、结合合企业安安全生产产实际和和大多数数职工文文化水平平较低的的现状，充分利利用电视视、多媒媒体、动动画、漫漫画等图图文并茂茂的直观观方法进进行培训训，坚持持安全培培训与文文化补习习相结合合、针对对性教育育与系统统讲解相相结合、形象化化培训与与老工人人“传、帮帮、带”相结合合。2、联系系实际，把培训训与安全全宣传教教育密切切结合起起来，通通过开展展知识竞竞赛、技技术比武武、文艺艺宣传等等活动，使培训训和宣传传达到人人性化、实效化化的要求求。五、安全全培训考考核1、培训训考核由由安全科科全面负负责，培培训中心心负责理理论和实实践操

4、作作考试（考核）的出卷卷、阅卷卷和统分分工作，监考人人员由安安全科指指派。2、所有有培训实实行闭卷卷考试，理论考考试每考考场监考考人员不不低于22人，实实际操作作考核每每考场考考核人员员2-33人。个个别年龄龄在400岁以上上的低文文化素质质人员，经落实实后可进进行口语语考试。3、培训训考核合合格后，必须在在上岗前前由各单单位自主主组织能能力测验验，不具具备上岗岗能力的的，不得得安排上上岗。4、对所所有参加加上级培培训部门门和公司司自主培培训取得得安全资资格证上上岗人员员进行跟跟踪考核核，每月月理论抽抽查考核核工种不不低于33个，每每个工种种不低于于20人人，现场场抽查考考核工种种不低于于10

5、个个，抽查查考核人人数不低低于500人。5、理论论抽查考考核由安安技科负负责，培培训中心心配合；现场抽抽查考核核由本队队组和安安技科负负责，每每名督查查员现场场考核不不少于22人。6、各队队组对本本队组各各工种随随机抽考考，建立立考核记记录，抽抽查工种种每月不不低于33个，总总人数不不低于220人。六、管理理要求1、加强强培训管管理，培培训中心心要认真真执行各各项培训训管理制制度，严严格培训训过程控控制。建建立培训训和职工工本人签签名的培培训档案案。2、各单单位利用用班后业业余时间间有计划划地组织织在岗职职工学习习岗位位操作规规程和和岗位应应知应会会知识与与技能，确保职职工具有有较强的的自我保

6、保护意识识和安全全生产素素质。安全例会会制度按照县委委关于煤矿安安全体制制机制改改革实施施方案要求，我矿成成立了煤煤矿安全全指挥中中心，为为了确保保安全指指挥中心心规范运运行，现现结合我我矿实际际，制定定安全例例会制度度，具体体内容如如下：一、安全全例会由由矿长、安全副副矿长、安全指指挥中心心主任或或安全指指挥中心心副主任任主持，各职能能科室（队）负负责人、各系统统检查员员参加。安全日例例会必须须符合下下列要求求:1、由安安全指挥挥中心通通报井上上、下各各队组的的安全运运行情况况以及当当班发生生的隐患患情况，对当日日安全情情况进行行简单的的总结分分析。2、由各各队组安安全员、各系统统检查员员针

7、对安安全生产产运行情情况及需需协调解解决的问问题进行行汇报讨讨论。3、安全全副矿长长针对提提出的问问题确定定解决办办法，各各队组安安全员根根据各自自的职能能落实解解决方案案。月度专项项检查例例会：1、每月月5日由由机电科科组织进进行机电电安全专专项检查查；2、每月月10日日由安技技科组织织进行安安全专项项检查；3、每月月15日日由调度度室组织织进行工工程质量量验收评评估;4、每月月25日日由通风风科组织织进行通通风安全全专项检检查。二、各职职能科室室负责人人或值班班人员必必须参加加安全日日例会及及月度专专项安全全例会，应对所所属业务务范围内内的工作作进展、作业程程序、操操作要求求、存在在的问题

8、题做技术术解释并并进行针针对性、专业化化的布置置与落实实。三、值班班副矿长长、安全全指挥中中心值班班主任必必须在安安全日例例会及月月度专项项安全例例会上把把应解决决的事项项逐条落落实，同同时负责责传达、贯彻上上级文件件、会议议精神，并形成成检查、反馈、监督、落实的的全过程程督办体体系。四、所有有与会人人员必须须做好会会议记录录，安全全调度员员对各队队组会议议记录内内容的全全面、详详细、完完整性有有权检查查，并负负责安全全指挥中中心班前前会会议议精神的的落实与与贯彻。五、安全全日例会会开始时时间为每每日下午午4点半半，月度度专项安安全例会会开始时时间为每每月的55日、110日、15日日、255日

9、下午午4点，会议地地点设在在矿安全全指挥中中心会议议室。六、安全全例会必必须由值值班副主主任做好好记录，使用专专门会议议记录本本，记录录必须详详尽、完完善、准准确。安全信息息收集、整理、分析、处置报报告制度度为认真贯贯彻落实实长治市市关于于改革全全市地方方煤矿企企业安全全管理体体制的通通知的的文件精精神，预预防各类类生产安安全事故故的发生生，建立立我矿安安全生产产的长效效机制，根据我我矿安全全管理的的实际运运行情况况，结合合公司文文件精神神的要求求，现制制定安全全信息收收集、整整理、分分析、处处置、报报告制度度，具体体如下：一、安全全信息收收集安全指挥挥中心设设立专门门台帐，登记收收集安全全信

10、息，安全信信息主要要来源：驻矿安安检站督督查，井井口信息息站，各各职能科科室安全全信息反反馈，各各队（组组）安全全情况汇汇报，安安全督查查员安全全检查汇汇报，安安全监控控系统获获取信息息，群众众举报（意见）等。二、安全全信息整整理、登登记当班安全全调度员员在接到到安全信信息后，必须及及时登记记安全全信息台台帐，根据其其危害性性进行分分级管理理，并严严格按照照安全全生产隐隐患分级级管理和和监控制制度相相关规定定执行。三、安全全信息分分析根据安全全隐患的的危害程程度，需需协调相相关部门门，迅速速组织召召开安全全会议，讨论分分析处置置措施和和控制管管理办法法，同时时要结合合实际情情况逐一一分析、排除

11、，分析存存在的原原因，并并由专人人制定专专门的防防范措施施和控制制计划，明确下下一步检检查重点点，确定定当前安安全隐患患及危及及生产作作业的重重点环节节，控制制和防止止安全隐隐患的扩扩大，切切实将安安全隐患患消灭在在萌芽状状态。四、安全全信息的的处置发现一般般安全隐隐患的，由安全全指挥中中心直接接向隐患患单位下下达处理理指令，根据实实际情况况由隐患患处置队队或所涉涉队组落落实现场场整改。发现较大大安全隐隐患的，由安全全指挥中中心进行行研究制制定、分分析安全全状况，制定专专门的安安全技术术措施，指令相相关部门门配合整整改。发现重大大安全隐隐患及遇遇到突发发事件时时，直接接下达停停产指令令，并向向

12、矿领导导汇报，由安全全指挥中中心及上上一级机机构进行行研究制制定、分分析安全全状况，制定专专门的安安全技术术措施，相关部部门配合合整改。五、安全全信息报报告1、相关关部门对对安全指指挥中心心下达的的安全指指令必须须严格执执行，并并将执行行情况反反馈到安安全指挥挥中心。2、各队队组接到到安全隐隐患整改改指令，严格按按安全指指令执行行，并将将整改落落实情况况反馈到到安全指指挥中心心。3、当班班安全督督查员对对下达的的安全指指令进行行督查，及时将将督查情情况反馈馈到安全全指挥中中心。六、本制制度从发发文之日日起执行行。安全隐患患挂牌、督办跟跟踪落实实制度为及时消消除重大大安全隐隐患，有有效防范范重大

13、事事故的发发生，确确保矿井井安全发发展制定定安全隐隐患整改改挂牌督督办制度度。一、安全全隐患定定义安全隐患患是指生生产经营营单位违违反安全全生产法法律、法法规、规规章、标标准、规规程和安安全生产产管理制制度的规规定，或或者因其其他因素素在生产产经营活活动中存存在可能能导致重重大事故故发生的的物的危危险状态态、人的的不安全全行为和和管理上上的缺陷陷。二、安全全隐患分分级安全隐患患分为一一般安全全隐患、较大安安全隐患患、重大大安全隐隐患。一般安全全隐患：是指危危害和整整改难度度较小，发现后后能够立立即整改改排除的的隐患。较大安全全隐患和和重大安安全隐患患：分三三级管理理，一级级是指可可能导致致工伤

14、事事故发生生的不安安全行为为、物的的不安全全状态、管理上上的缺陷陷等；二二级是可可能导致致1人以以上3人人以下重重大隐患患的不安安全行为为、物的的不安全全状态、管理上上的缺陷陷；三级级是可能能导致33人以上上重大隐隐患的不不安全行行为、物物的不安安全状态态和管理理上的缺缺陷等。三、安全全隐患挂挂牌督办办规定1、凡被被确定为为较大安安全隐患患和重大大安全隐隐患的，一律实实行安全全隐患挂挂牌督办办、跟踪踪落实制制度。挂挂牌督办办实行分分级管理理，按照照规定，一般安安全隐患患由安全全指挥中中心挂牌牌，督查查科进行行督办，较大安安全隐患患和重大大安全隐隐患由矿矿安全指指挥中心心或公司司安全指指挥中心心

15、挂牌，督查科科进行督督办。2、凡被被查出的的重大安安全隐患患，矿安安全指挥挥中心必必须当即即下达指指令文书书，要求求限期整整改，并并抓好整整改的跟跟踪落实实。3、需挂挂牌督办办的较大大安全隐隐患和重重大安全全隐患，安全指指挥中心心必须以以书面形形式（内内容包括括重大安安全隐患患名称、情况简简介、可可能造成成的后果果、拟整整改措施施和整改改目标等等），汇汇总后及及时报公公司安全全指挥中中心。4、经公公司安全全指挥中中心组织织确认的的重大安安全隐患患单位，由公司司安全指指挥中心心对事故故隐患所所在单位位挂“重大安安全隐患患单位”警示牌牌，实行行挂牌督督办，并并按月对对整改进进展情况况进行通通报。四

16、、安全全隐患跟跟踪落实实规定1、凡被被挂牌的的重大安安全隐患患队组，在整改改期限内内，要认认真制定定整改方方案，想想方设法法落实整整改措施施，确保保事故隐隐患得以以及时消消除，同同时要采采取必要要的措施施，做到到防范于于未然。2、重大大安全隐隐患单位位的队长长或主管管领导，应加强强隐患整整改的协协调和督督查，帮帮助解决决一些实实际问题题，促其其落实整整改措施施。加强强日常督督促检查查，把好好生产安安全关。3、整改改完毕的的安全隐隐患单位位，由督督查科进进行督查查验收，经验收收确认合合格后，及时反反馈于安安全指挥挥中心。五、各队队组、科科室要认认真组织织学习贯贯彻，并并严格按按照规定定要求执执行

17、。六、本制制度自发发文之日日起执行行。安全隐患患事前责责任追究究制度为更好地地落实总总裁提出出的安全全管理新新要求，全面开开展隐患患排查治治理，运运用本质质安全化化标准，从根本本上杜绝绝三人以以上事故故及重大大隐患，同时落落实专人人负责可可能发生生事故的的环节和和漏洞督督查，想想办法、提要求求、查隐隐患、堵堵漏洞，确保安安全问题题该想的的一定要要想到，避免因因安全问问题想不不到发生生事故，现制定定我矿安安全隐患患事前责责任追究究制度如如下：一、总 则安全问题题是煤矿矿安全生生产核心心，尤其其是可能能造成三三人以上上事故及其重重大隐患患的安全全问题，一定要要挖空心心思、费费尽心机机、绞尽尽脑汁、

18、苦思冥冥想可能能发生事事故的环环节和漏漏洞，排排除一切切隐患。二、安全全隐患事事前责任任追究的的原则1、安全全隐患该该想到的的一定要要想到，想到的的一定要要说到，说到的的一定要要做到，做到的的一定要要看到。2、第一一时间、第一件件事情、第一思思考的问问题就是是安全。三、安全全隐患责责任划分分1、跟面面安全员员是本班班组范围围内安全全隐患反反馈的直直接责任任者。2、各队队队长是是本队安安全隐患患处理落落实的第第一责任任者。3、各队队组安全全员、分分队长、现场安安全检查查人员是是现场不不安全问问题汇报报主体，必须挖挖空心思思、绞尽尽脑汁、细致分分析、详详细观察察、推敲敲，坚决决不放过过任何不不利于

19、安安全生产产问题。四、安全全隐患事事前责任任追究处处罚1、各级级管理人人员必须须在第一一时间、第一件件事情、第一思思考的问问题就是是安全，根据调调度例会会和矿领领导安排排强调重重点，对对现场不不安全问问题进行行重点监监督、检检查，否否则因考考虑不周周，无监监督，造造成事故故发生，给予现现场检查查人员3300元元，队长长3000元的经经济处罚罚，根据据事故的的性质追追究相关关责任人人的责任任。2、各队队组跟面面安全员员、分队队长必须须加强日日常安全全检查，安全问问题作为为队内常常抓重点点，不得得有丝毫毫松懈，重点考考虑不安安全问题题及隐患患，细观观察、细细推敲，分析存存在问题题的原因因，发现现问

20、题及及时汇报报安全指指挥中心心，不得得因任何何原因延延误汇报报、处理理时间，否则因因事态扩扩大造成成影响，给予当当班分队队长5000元、安全员员5000元的经经济处罚罚，另外外根据事事故的性性质追究究相关人人员责任任。安措资金金使用管管理制度度为保证我我矿必要要的安全全投入，完善矿矿井安全全生产条条件，促促进我市市煤矿安安全生产产状况好好转，按按照公司司相关文文件精神神要求，结合我我矿实际际，特制制定本制制度。一、基本本原则安措资金金实行“专户储储存、专专款专用用、企业业监督”的原则则。二、安措措资金的的提取根据我矿矿实际，在吨煤煤成本中中提取。依据每每月实际际产量按按吨煤33元的标标准逐月月

21、提取安安措费用用。三、安措措资金的的使用与与管理（一）安安措资金金由企管管科负责责，指定定专人管管理，每每月根据据安全指指挥中心心制定的的安措资资金使用用计划，进行组组织实施施，所提提取资金金主要用用于以下下几个方方面：1、“一一通三防防”所需装装备及设设施。2、高突突矿井的的瓦斯防防治、瓦瓦斯监测测监控、瓦斯抽抽放和“三专两两闭锁”所需装装备及设设施。3、防排排水、防防治水所所需装备备及设施施。4、供电电系统改改造、提提升绞车车改造和和运输系系统改造造。5、完善善和提高高矿井安安全生产产系统其其他方面面所需资资金。6、隐患患整改等等项目。（二）使使用程序序1、安措措费用支支出计划划经总经经理

22、批准准后，经经办人向向矿长申申请预支支，经矿矿长批准准后，从从本矿备备用金中中提取所所需现金金。2、安措措费用在在使用过过程中，必须使使用支出出票据进进行管理理，使用用票据要要符合公公司财务务规定的的规范性性手续，并标明明“安措费费用支出出”字样。3、项目目费用使使用结束束后，使使用单位位统一整整理支出出票据送送矿企管管科核对对，然后后由企管管科统一一到公司司财务部部进行票票据初审审，初审审后，报报安全技技术部，由安全全技术部部统一报报送公司司总经理理审批，总经理理批准后后，由安安全技术术部返送送矿企管管科，企企管科负负责到财财务部核核对报支支。（三）审审批程序序1、根据据上述适适用范围围的规

23、定定，安全全指挥中中心要在在每月110日前前制定出出下月安安措资金金的支出出计划经经主管领领导审阅阅后，送送企管科科报矿长长审签。2、支出出计划要要附审批批表，并并注明“安措费费用支出出”字样。3、矿长长审批后后，由矿矿企管科科于155日前报报公司安安全技术术部审查查，然后后报总经经理批准准。四、安措措费用的的使用要要透明、公开，每季要要向公司司工会报报送一份份使用情情况明细细表，每每月要将将使用情情况明细细表张贴贴公布,矿各单单位、职职工干部部可将监监督异议议用合理理化建议议的形式式向公司司反映，也可将将异议投投入总经经理信箱箱向总经经理反映映。安全检查查制度安全检查查是治理理整顿建建立良好

24、好的安全全环境和和生产秩秩序，做做好安全全工作的的重要手手段之一一，要坚坚持各级级干部与与群众相相结合、日常检检查与专专业检查查相结合合、检查查与整改改相结合合的原则则，做到到制度化化、经常常化，现现结合我我矿实际际情况，特制定定安全检检查制度度如下：一、安全全检查的的指导思思想安全检查查是安全全生产管管理工作作的一项项重要内内容，是是多年来来从生产产实践中中创造出出来的一一种。它它是安全全生产工工作中运运用群众众路线的的方法来来发现不不安全状状态和不不安全行行为的有有效途径径，是消消除事故故隐患、落实整整改措施施、防止止伤亡事事故、改改善劳动动条件的的重要手手段。二、安全全检查的的具体方方式

25、和程程序（一）日日常检查查：常规入井井检查，入井前前必须先先领取入入井检查查表，由由直接上上级填注注检查地地点及检检查情况况，携带带检查表表入井，每到一一个工作作面都必必须认真真，细致致的检查查，对所所查问题题要实事事求事，客观公公正，不不隐瞒、不送人人情，从从严、从从细、从从实、确确保安全全检查质质量。1、各级级管理人人员日常常入井检检查，在在入井前前到调度度室领取取入井检检查表并并根据值值班领导导安排按按规定入入井进行行检查，到达检检查地点点必须履履行职责责认真进进行检查查。2、安全全检查人人员入井井检查必必须按照照规定时时间路线线逐项对对照检查查，对工工作面隐隐患未整整改、未未落实的的事

26、项必必须责令令现场进进行整改改；严格格按照矿矿规定时时间入井井检查，出井后后将检查查表交于于值班安安全调度度员签阅阅处理。3、所到到之处发发现隐患患必须向向分队长长或队长长告知，发现危危险源必必须及时时汇报安安全指挥挥中心，在报表表相应栏栏内填注注说明，由当班班分队长长或队长长签字进进行整改改，并注注明整改改意见。（二）专专业检查查矿各业务务科室组组织的定定期检查查，具体体时间定定为每月月25日日通风科科、5日日机电科科、100日安技技科、115日调调度室进进行专项项系统检检查，安安排通知知检查的的各级人人员，安安技科专专业安全全检查员员按照分分组入井井检查，必须按按照规定定时间入入井检查查，

27、检查查要全面面细致。1、各业业务科室室牵头组组织的大大检查，明确检检查范围围，检查查地点，重点针针对检查查的业务务。2、检查查时必须须安排至至少两人人一组，并有科科级以上上干部带带队，所所到工作作面细致致检查，发现隐隐患及时时整改。3、在例例行检查查过程中中，如发发现的重重大隐患患或需协协调处理理的问题题，通过过安全日日例会进进行协调调解决，并及时时汇报安安全调度度值班员员，由安安全调度度值班员员下达任任务单进进行整改改落实。4、专项项检查后后按时参参加调度度会，将将检查发发现的问问题逐项项汇报，并认真真填写检检查表，经签字字确认。（三）各各级安全全生产管管理人员员跟班入入井检查查各级安全全生

28、产管管理人员员跟班检检查，通通过现场场安全管管理与安安全监督督，提高高现场管管理水平平和作业业的安全全系数，作为一一项重要要的工作作任务，是具有有非常重重要的意意义。因因此跟班班检查的的必要性性和重要要性是不不可缺的的，必须须严格执执行跟班班检查的的各项规规定要求求：1、各级级安全生生产管理理人员跟跟班入井井检查，具体检检查地点点，随身身携带管理人人员入井井检查反反馈落实实表，履行安安全管理理职责。2、跟班班期间必必须了解解掌握全全面情况况，并对对当班人人员安全全作业进进行监督督与业务务指导，负责检检查、监监督各环环节的作作业情况况，及时时组织处处理存在在的不安安全问题题。3、检查查时必须须至

29、少两两人一组组，所到到工作面面发现隐隐患及时时整改，出井后后填写管理人人员入井井检查反反馈落实实表，及时交交回安全全指挥中中心，检检查存在在的问题题由值班班安全调调度员负负责落实实处理。4、在例例行检查查过程中中发现的的重大隐隐患或需需协调处处理的问问题，需需通过安安全日例例会进行行协调，安排落落实，并并及时汇汇报安全全调度值值班员，由安全全调度值值班员下下达任务务指令单单进行整整改。三、安全全检查职职责1、日常常（常规规）安全全检查中中发现隐隐患一般般由安全全指挥中中心负责责落实处处理，并并在次日日的安全全日例会会上通报报隐患整整改情况况。2、专项项安全检检查中查查获的各各类隐患患由矿安安全

30、指挥挥中心负负责落实实处理，并下达达“四定表表”，同时时由专职职安全检检查员负负责跟踪踪监督落落实，于于次日的的安全日日例会前前将隐患患整改情情况汇报报直接上上级，然然后在安安全日例例会上通通报隐患患整改情情况。3、各级级安全生生产管理理人员跟跟班检查查，作为为一项重重要的政政治任务务，检查查中发现现的问题题统一由由安全指指挥中心心负责落落实处理理，安全全日例会会上通报报隐患整整改情况况。4、各级级管理人人员在安安全检查查中发现现可能存存在的重重大危险险源，必必须在第第一时间间汇报安安全指挥挥中心，安全指指挥中心心根据实实际情况况汇报，由矿长长进行安安排处理理，值班班安全调调度员及及时传达达领

31、导安安排意见见。四、安全全检查定定期反馈馈程序1、日常常（常规规）检查查和跟班班检查中中，值班班安全调调度员要要及时翻翻阅各级级检查表表，对照照检查内内容，逐逐一对照照落实整整改，做做到每查查一条隐隐患必须须有整改改意见，发现没没有填注注整改意意见也没没有说明明原因时时，及时时与检查查人核对对，对照照检查表表及时做做出处理理意见。 2、专项项检查中中，检查查汇报的的问题由由安全指指挥中心心落实并并下达“四定表表”，入井井专职安安全员负负责现场场督查整整改，及及时将隐隐患整改改情况汇汇报安技技科长。3、各级级管理人人员在安安全检查查中发现现一般性性或现场场能够整整改的各各类隐患患，所涉涉队组必必

32、须执行行现场整整改，一一般隐患患必须在在当班内内整改完完毕，由由分队长长在日报报表中相相应栏内内注明整整改结果果，并由由当班队队长在安安全日例例会上通通报整改改情况。4、各级级管理人人员在检检查过程程中发现现存在较较大危险险源时，队组无无法整改改的问题题，检查查人必须须将隐患患填写在在检查表表中，反反馈于安安全指挥挥中心，安全指指挥中心心在接到到隐患后后及时汇汇报相关关领导或或与相关关科室协协商，落落实队组组尽快解解决，并并将整改改情况于于安全日日例会上上通报，汇报相相关领导导整改进进度。5、检查查发现施施工作业业点存在在重大危危险源时时，按照照规程程要求求通知当当班分队队长或队队长，及及时停

33、止止该工作作面作业业，采取取措施，撤除人人员，切切断电源源，进行行处理，并汇报报安全调调度员，检查人人做好现现场指挥挥消除隐隐患工作作，不间间断地汇汇报隐患患处理情情况，直直到隐患患排除后后，汇报报安全调调度员，通知队队组施工工，方可可离开工工作面。五、有关关考核规规定1、各级级安全检检查中查查获的隐隐患，值值班安全全调度员员必须认认真记录录，原始始资料保保存完整整。2、各级级安全检检查期间间不按规规定要求求落实的的，玩忽忽职守，不负责责任的，因本人人工作安安排处理理不到位位形成影影响和造造成事故故的将根根据事故故情节轻轻重予以以严肃处处理。3、各级级安全检检查按照照职责履履行范围围，积极极组

34、织隐隐患队进进行整改改落实，不得相相互推诿诿扯皮，因隐患患未按规规定整改改并进行行反馈的的队组，处罚队队组负责责人1000元，造成影影响的追追究责任任。六、本制制度从下下发之日日起执行行。奖 惩 制 度度为提高我我矿安全全生产效效率，激激发潜力力，现结结合我矿矿实际，制定安安全奖惩惩制度。一、我矿矿现行的的安全奖奖励制度度，除同同生产任任务、工工作质量量、经济济效益等等挂钩外外，还必必须与安安全指标标挂钩，各职能能部门各各负其责责，无论论职能部部门或个个人都应应根据每每月分解解的安全全考核指指标完成成情况决决定奖励励。二、我矿矿根据实实际情况况按月考考核、按按月发奖奖、年终终结算、多退少少补的

35、办办法。三、按照照年度安安全目标标任务，每加减减1次轻轻伤事故故，奖罚罚直接负负责人220000元；每每加减11次重伤伤事故，奖罚直直接责任任人5000元。四、年终终一次性性安全生生产奖励励的对象象，应贯贯彻论功功授奖的的原则，不能人人人有份份，平均均分配，主要是是奖励在在安全生生产中做做出较大大贡献的的职工，奖励的的重点是是区（队队）、班班（组）对安全全生产做做出突出出贡献的的干部和和工人。对采掘掘、机电电、运输输、通风风瓦斯、顶板、设备管管理和安安全监察察等各环环节实现现安全目目标管理理与防止止重大事事故方面面做出较较大贡献献的人员员（含领领导干部部），也也可以给给予一定定的奖励励。五、完

36、成成公司全全年生产产计划和和安全目目标责任任的，由由公司根根据安全全生产奖奖惩条例例年底实实行奖励励。六、当月月突破公公司下达达的安全全事故考考核指标标或发生生工伤事事故的标标准如下下：凡当月发发生轻伤伤事故，需由矿矿安全指指挥中心心组织调调查处理理，并将将事故调调查报告告上报公公司安全全指挥中中心，同同时在当当月工资资结算时时予以扣扣除100%。凡当月发发生重伤伤事故，按照公公司“四不放放过”原则进进行责任任追究，并于当当月结算算工资时时予以扣扣除200%。凡当月发发生重伤伤以上事事故，事事故的直直接责任任者和直直接领导导者，停停发当月月一切奖奖金。全员安全全管理制制度全员安全全管理是是煤矿

37、安安全生产产基础工工作，是是提高安安全管理理人员。特种作作业人员员及所有有职工安安全技术术素质，安全意意识和自自主保全全能力的的主要手手段。多多年来我我矿一直直十分重重视安全全生产的的教育培培训工作作，并设设立了专专职的安安全教育育培训机机构，为为我矿的的素质教教育和技技能培训训提供了了有力的的保障。为此我我矿根据据相关文文件精神神，按照照公司相相关规定定，结合合本矿实实际制定定全员安安全管理理制度具具体如下下：一、指导导思想根据国家家的相关关规定及及要求，企业的的安全生生产要求求和行业业标准，进行安安全教育育和业务务培训，目的是是将新招招职工和和新上岗岗工人队队伍由不不了解到到了解，由不熟熟

38、悉到熟熟悉，由由不熟练练到熟练练，分别别由矿级级、队级级和现场场培训三三个层次次进行组组织培训训，层层层落实，循循善善诱，将将企业职职工塑造造成为安安全意识识强，自自保能力力强，业业务过硬硬、能独独立从事事本职岗岗位工作作的有良良好组织织纪律和和安全业业务素养养的职工工队伍，确保企企业的安安全生产产。二、实施施办法（一）矿矿级安全全培训1、矿级级安全培培训主要要由矿职职工培训训中心负负责，职职工培训训中心主主任负总总责，培培训时间间为100天。2、其主主要培训训对象是是矿各队队组新招招收的工工人，目目的是通通过培训训使工人人初步掌掌握矿井井生产基基本安全全知识、矿井五五大自然然灾害的的威胁及及

39、预防措措施及相相关事故故案例、矿井生生产现状状及安全全管理现现状、矿矿井安全全管理规规章制度度及矿规规矿纪、劳动组组织纪律律要求等等。3、在一一级培训训中，新新招工人人必须接接受不少少于一周周的安全全教育和和安全培培训，经经过培训训考试合合格，方方可持入入井实习习证到相相应单位位报到，转入二二级培训训。4、由公公司或其其它具备备相同地地质条件件和采掘掘条件的的矿井转转调或辞辞退到我我矿上班班的并且且具备三三年以上上的采掘掘工龄人人员，可可直接接接受岗前前培训考考试，考考试合格格直接转转入二级级培训，考试不不合格的的培训不不少于一一周，培培训完毕毕经考试试合格后后方可进进入二级级培训。（二）队队

40、级安全全培训1、队级级安全培培训主要要由队长长、副队队长负责责，培训训时间由由队长根根据实际际情况确确定。2、队组组在接到到矿培训训中心签签发的入入井实习习证后，进入二二级培训训，形式式由队长长确定，可以安安排理论论培训，也可以以安排入入井实习习培训，同时也也可以入入井现场场培训和和理论培培训相结结合，入入井实习习必须安安排有经经验的老老工人帮帮带，并并由培训训中心代代表矿方方负责与与新工人人和队组组指定老老工人签签定入井井实习合合同，入入井时向向检身室室出示入入井实习习证。通通过一定定时间的的培训，经队长长确认新新同志已已经具备备井下及及现场基基本安全全知识，有独立立操作能能力的情情况下，书

41、面通通知安技技科办理理正式入入井检身身卡。3、安技技科在接接到队组组办理正正规入井井手续的的通知后后，安排排培训中中心对二二级培训训人员进进行审核核，并按按照规定定对帮带带老工人人进行奖奖惩，由由培训中中心负责责评议，经审核核合格后后，收回回入井实实习证，将评议议结果反反馈安技技科后办办理正规规入井检检身卡，入井实实习合同同自行终终止。 4、在二二级培训训中要求求新工人人必须掌掌握如下下知识：所在单单位作业业工作面面基本生生产情况况及安全全状况、作业业规程培训考考试合格格、本工工作面运运输、通通风、机机电的基基本运行行情况、本生产产作业环环境中存存在的不不安全隐隐患及处处理措施施、本队队及本工

42、工作面已已经发生生过的伤伤亡事故故及教训训、队内内管理的的规章制制度等，必须在在新工人人上岗以以前得到到相应的的教育。5、新工工人经过过二级培培训后，必须由由队组指指派专人人现场对对该同志志进行现现场岗位位教育，并签定定师徒合合同后，领取正正规入井井检身卡卡，进入入三级教教育阶段段。6、二级级培训期期间查处处“三违”或其它它不符合合矿管理理要求行行为追究究帮带责责任人责责任。（三）班班组教育育1、班组组教育即即现场岗岗位教育育培训，也即三三级教育育，由分分队长负负责管理理，被指指定和新新工人签签定师徒徒合同的的一人或或几人对对该同志志具体负负责培训训，可以以同时签签定一个个或几个个工种的的培训

43、内内容，也也可以由由一人或或几人同同时对该该同志进进行一个个工种的的教育帮帮带，总总之在培培训期间间，新工工人不得得脱离师师傅的监监督和教教育工作作范围，否则追追究师傅傅或分队队长的责责任。2、班组组教育的的主要内内容：通过三级级教育，主要目目的是使使受教育育人员懂懂得本岗岗位的主主要职责范围围、本岗岗位操作作的相关关技能、操作规规程、作作业场所所和工作作岗位操操作过程程中存在在的危险险因素、遇到危危险因素素和紧急急情况的的避险措措施、本本岗位涉涉及其它它工种的的危险因因素和环环节间协协调、井井下发生生事故时时的应急急避险措措施等内内容。3、三级级教育签签定师徒徒合同时时间为一一个月，时间到到

44、期合同同自行终终止，由由安技科科负责对对培训结结果进行行评议，并按照照相应规规定进行行奖惩。4、班组组培训教教育期间间，发生生“三违”或违反反其它安安全管理理要求行行为的，追究相相应阶段段和相应应场所的的直接培培训师傅傅责任。三、相关关培训规规定1、新工工人经过过两个月月的班组组培训后后（即三三级教育育结束），对本本人从事事的岗位位工作负负直接责责任。2、进入入二级培培训阶段段后，由由队组根根据实际际情况调调配并进进行核定定所培训训人员的的工资待待遇。3、新工工人上岗岗后，由由培训中中心每年年对其进进行一次次复训。4、职工工因故调调整工作作岗位时时，需由由队组出出具通知知到培训训中心进进行岗前

45、前培训，经考试试合格后后，由队队组安排排专人对对其进行行不少于于三个班班的操作作监护后后，方可可独立从从事新岗岗位工作作，现场场检查如如无监护护人时追追究分队队长责任任。5、职工工因故请请假或离离岗455天以上上者，须须到培训训中心重重新进行行培训。6、“三三违”发生22次/月月及其以以上人员员者，需需到培训训中心进进行安全全思想强强化教育育。7、工伤伤人员伤伤愈后再再次上岗岗者，需需持有培培训中心心证明书书及职工工医院证证明方可可上岗。安全生产产信息监监控制度度为了认真真贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，进进一步做做好安全全隐患排排查治理理工作，实现安安全隐患患排查治治理工作作的规范范化、制制度化、程序化化管理，有效预预防和控控制各类类事故的的发生，特制定定安全生生产信息息监控制制度，具具体如下下：一、要建建立矿领领导入井井跟班作作业制度度，健全全矿内部部安全检检查机构构，建立立安全专专项检查查制度、安全生生产调度度例会制制度、隐隐患排查查整改反反馈汇报报制度，并严格格执行，以确保保隐患排排查和整整改信息息反馈渠渠道的畅畅通。二、做好好四坚持持