新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工薪酬管理制度

1、PAGE 机密邢台德龙龙钢铁实实业有限限公司炼铁厂员员工薪酬酬管理制制度（讨论稿稿）北京新华华信管理理顾问有有限公司司20044年8月月目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc79812997 炼铁厂员员工薪酬酬管理制制度 PAGEREF _Toc79812997 h 1 HYPERLINK l _Toc79812998 第一章总总则 PAGEREF _Toc79812998 h 1 HYPERLINK l _Toc79812999 第二章薪薪酬总额额 PAGEREF _Toc79812999 h 1 HYPERLINK l _Toc79813000 第三章工工资序列

2、列和工资资结构 PAGEREF _Toc79813000 h 22 HYPERLINK l _Toc79813001 第四章特特殊津贴贴 PAGEREF _Toc79813001 h 3 HYPERLINK l _Toc79813002 第五章基基本工资资 PAGEREF _Toc79813002 h 3 HYPERLINK l _Toc79813003 第六章绩绩效工资资 PAGEREF _Toc79813003 h 3 HYPERLINK l _Toc79813004 第七章薪薪酬调整整 PAGEREF _Toc79813004 h 5 HYPERLINK l _Toc79813005 第

3、八章薪薪酬的组组织与发发放 PAGEREF _Toc79813005 h 6 HYPERLINK l _Toc79813006 第九章附附则 PAGEREF _Toc79813006 h 6 HYPERLINK l _Toc79813007 附表一：炼铁厂厂工资等等级及薪薪点表 PAGEREF _Toc79813007 h 66 炼铁厂员工薪酬管理制度PAGE 12炼铁厂员员工薪酬酬管理制制度总则为了规范范德龙钢钢铁炼铁铁厂的薪薪酬管理理工作，建立完完整、公公正的薪薪酬管理理体系，特制订订本制度度。本制度是是公司依依据国家家法律、法规并并结合企企业自身身实际情情况订立立的薪酬酬管理规规定，是是

4、员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展的基本本保证，体现了了企业效效益与员员工利益益相结合合的原则则。本制度在在客观评评价员工工业绩的的基础上上，注重重一个前前提，即即满足公公司财务务支付能能力的要要求；两两个公平平，即内内部公平平与外部部公平；三项匹匹配，即即个人基基准薪酬酬与岗位位相对价价值相匹匹配、个个人薪酬酬与绩效效相匹配配、薪酬酬总额与与公司效效益相匹匹配。通通过薪酬酬和考核核制度的的结合，提高员员工工作作兴趣和和热情，奖励先先进、鞭鞭策后进进，体现现以选拔拔、竞争争、激励励、淘汰汰为核心心的用人人机制。本制度适适用于德德龙钢铁铁炼铁厂厂所有员员工。

5、除除非特别别指定，本制度度中的所所有员工工指除厂厂长、副副厂长以以外的所所有员工工。各下属分分厂参照照本制度度的规定定拟订各各自的薪薪酬管理理办法，并报总总部审查查批准后后实施。临时员工工及未转转正员工工的薪酬酬由分厂厂办公室室参照本本制度另另行安排排。薪酬总额额炼铁厂员员工薪酬酬总额是是指按照照德龙钢钢铁公司司经济责责任制分分厂业绩绩评价体体系所核核算出来来的现金金薪酬总总额。按照支付付方式，炼铁厂厂薪酬总总额分为为特殊津津贴总额额、基本本工资总总额和绩绩效工资资总额四四部分。例外考核核所涉及及的经济济奖励和和罚款，由炼铁铁厂另行行制定，报人力力资源处处审批审核核，厂长长审批后后后执行。特殊

6、津贴贴总额是分厂对对特殊人人才所给给予的一一种收入入补贴的的总额。基本工资资指炼铁铁厂所有有员工的的月度基基本工资资收入总总额。绩效工资资指炼铁铁厂所有有员工的的月度绩绩效工资资收入总总额。特殊津贴贴指分分厂对外外聘技术术人才和和管理人人才所给给予的津津贴以及及兼职津津贴等金金额的总总和。现金工资资序列和和工资结结构员工工资资由岗位位价值确确定，同同时结合合员工所所在团队队的绩效效和员工工个人绩绩效情况况浮动，既充分分体现员员工的劳劳动价值值和贡献献，也体体现分厂厂追求团团队协作作的文化化特点。通过对岗岗位价值值的评估估，确定定每个岗岗位在工工资序列列中的工工资中位位级别以以及相对对应的薪薪点

7、。每一岗位位均有多多个工资资级别，反映同同岗位不不同员工工的工作作技能和和效率差差别。每一岗岗位对应应工资级级别的数数量，根根据岗位位的价值值和特点点确定。详见炼炼铁厂职位位工资等等级表（附表表一）不同岗位位的人员员，基本本工资与与绩效工工资的比比例不同同。炼铁铁厂中层层管理人人员基本本工资与与绩效工工资比例例为50%：500%，基基层管理理人员比比例为660%：40%；技术术人员比比例为660%：40%；工人人和事务务人员为为70%：30%。炼铁厂依依据炼钢钢厂职位位工作性性质和工工作产出出的差异异，将炼炼钢厂所所有职位位划分为为四个职职系。炼炼钢厂的的工资序序列由管管理人员员序列、技术人人

8、员序列列、工人人序列、事务人人员序列列构成，每个序序列有一一系列对对应的工工资级别别标准。不同岗岗位都存存在以岗岗位价值值为基础础确定的的工资级级别范围围。管理系列列分为227个级级别；技技术人员员系列分分为177个级别别；工人人序列分分为200个级别别；事务务人员序序列分为为13个个级别。每个级级别对应应的工资资标准详详见德德龙钢铁铁钢铁厂厂岗位薪薪酬序列列表（附表一一）薪酬等级级采用“宽带可可调”方法：除调岗岗调薪的的渠道外外，在职职位不变变的情况况下，引引导员工工通过提提高业绩绩、能力力来提高高薪级，提高工工资收入入水平。办公室在在完成工工资级别别序列明细细的基础础上，结结合员工工个人情

9、情况（工工作技能能和工作作经验等等），进行个人人基本工工资定级级：1) 在在职员工工根据目目前所在在职位和和薪酬水水平进入入相应的的薪酬等等级；2) 新新进员工工的薪酬酬等级进进入方式式：原则则上，新新进员工工从最低低级别进进入。如如跨级进进入的，需要经经过厂长长审批，人力资资源处审审核备案案。炼铁厂依依据员工工年度的的考核结结果调整整该员工工的岗位位工资等等级，具具体调整整原则办法法参见德龙钢钢铁炼铁铁厂员工工考核管管理制度度。除特殊情情况外，员工试试用期基基本工资资按所在在岗位最最低岗级级执行，试用期期间不参参加绩效效考核，不发放放绩效工工资；试试用期满满，考核核合格，按正式式员工待待遇执

10、行行。员工工资资现金薪薪酬包括括基本工工资和绩绩效工资资、特殊殊津贴（仅适用用于第十十二条所所列的员员工）。基本工工资为一一定时期期内固定定发放的的员工薪薪酬，绩绩效工资资则根据据公司效效益、分分厂效益益以及员员工个人人的表现现浮动。员工的基基本工资资由所在在职位工工资级别别的基本本薪点来来确定，员工绩绩效工资资基准由由所在岗岗位的绩绩效薪点点确定，基本薪薪点和绩绩效薪点点按照第第十六条条比例确确定，各各岗位的的基本薪薪点和绩绩效薪点点员工基基本工资资薪点的的一定比比例确定定。比例的的大小由由员工所所处岗位位的岗级级从高到到低依次次递增。（详详详见附表表二）。特殊津贴贴特殊津贴贴，是公公司对外

11、外聘的技技术人才才、管理理人才、高级技技工以及及兼职人人员所给给予的一一种收入入补贴。特殊津贴贴是非风风险性收收入，不不参与考考核。享受此项项补贴的的人员范范围和补补贴标准准由炼铁铁厂办公公室提出出具体方方案，报报人力资资源处审审核，炼炼铁厂厂厂长审批批后执行行。基本工资资基本工资资是员工工的非风风险性收收入，不不参与考考核，除除岗位变变动或薪薪酬等级级调整外外，员工工基本工工资经确确定后，保持相相对稳定定。基本工资资根据基基本薪点点和薪点点标准计计算得出出，计算算公式为为“基本工工资基基本薪点点薪点标标准”。基本工资资应高于于当地最最低工资资标准。绩效工资资炼铁厂绩绩效工资资分配按按照绩效效

12、考核的的层次，逐层分分配。首先是中中层管理理人员（高炉炉炉长、科科长等）的绩效效工资分分配，将将剩余绩绩效工资资总额划划分为非非生产单单位（办办公室、技术科科）绩效效工资总总额和生生产单位位（各高高炉车间间、原料料工段、喷煤工工段、机机动科）绩效工工资总额额；非生产单单位绩效效工资按按照绩效效薪点总总额比例例进行计计算；根根据个人人的绩效效薪点分分配到个个人；生产单位位绩效工工资根据据绩效情情况分解解到车间间或科室室，然后后按照同同一部门门内部同同一层级级的原则则，对工工段长、工长（班长）进行分分配；最最后分配配到一线线工人。炼铁厂的的绩效工工资总额额等于薪薪酬总额额减去特特殊津贴贴总额和和基

13、本工工资总额额剩下的的余额，其计算算公式为为“绩效工工资总额额炼铁铁厂当月月员工薪薪酬总额额特殊津津贴总额额基本工工资总额额”。高炉炉长长（科长长、办公公室主任任）的绩绩效工资资总额（A）高炉炉炉长（科科长、办办公室主主任）绩绩效薪点点总额厂绩效效工资总总额分厂绩绩效薪点点总额。 高炉炉长长（科长长、办公公室主任任）的实实际绩效效工资A 个人绩绩效工资资分配系系数其中：个个人绩效效工资分分配系数数个人人考核分分个人绩绩效薪点点（个人人考核分分个人绩绩效薪点点）某非生产产单位绩绩效工资资总额（B）=分厂绩绩效工资资总额（该非非生产单单位绩效效薪点总总额分厂绩绩效薪点点总额）某非生产产单位个个人绩

14、效效工资（C）B该人绩绩效薪点点该非生生产单位位绩效薪薪点总额额某车间工工资总额额（D）（厂厂绩效工工资总额额非生生产单位位绩效工工资总额额A）该车间间绩效工工资分配配系数其中：车车间绩效效工资分分配系数数车间间考核得得分车间绩绩效薪点点总额（不含主主任级人人员）（车间间考核分分车间绩绩效薪点点总额）某车间工工段长（工长）工资总总额（EE）DD该车间间工段长长（工长长）绩效效薪点总总额该车间间所有员员工绩效效薪点总总额（不不含炉长长与科室室级）某车间工工段长实实际绩效效工资E个人绩绩效工资资分配系系数其中：个个人绩效效工资分分配系数数个人人考核分分个人绩绩效薪点点（个人人考核分分个人绩绩效薪点

15、点）某班组绩绩效工资资总额（F）班组绩绩效工资资总额（DEE）该班组组绩效工工资分配配系数其中：班班组绩效效工资分分配系数数班组组考核得得分班组绩绩效薪点点总额（班组组考核分分班组绩绩效薪点点总额）某车间班班组长工工资总额额（G）F该车间间班组长长绩效薪薪点总额额该班组组所有员员工绩效效薪点总总额某班组长长实际绩绩效工资资G个人绩绩效工资资分配系系数其中：个个人绩效效工资分分配系数数个人人考核分分个人绩绩效薪点点（个人人考核分分个人绩绩效薪点点）。该班组工工人个人人实际绩绩效工资资（FFG）工人个个人绩效效工资分分配系数数其中：工工人个人人绩效工工资分配配系数个人考考核分个人绩绩效薪点点（个人

16、人考核分分个人绩绩效薪点点）薪酬调整整薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整。整体调整整：指公公司根据据国家政政策和物物价水平平等宏观观因素的的变化、行业及及地区竞竞争状况况、企业业发展战战略变化化以及公公司整体体效益情情况而进进行的调调整，炼炼铁厂将将依据公公司的调调整措施施对薪点点标准进进行相应应的调整整。个别调整整：主要要指工资资级别的的调整，分为定定期调整整与不定定期调整整。工资级别别定期调调整：指指公司在在年底根根据年度度绩效考考核结果果对员工工工资级级别进行行的调整整，详细细情况参参见德德龙钢铁铁公司炼炼铁厂员员工考核核管理制制度。工资级别别不定期期调整：指公司司在年中中由于职职务

17、变动动等原因因对员工工工资级级别进行行的调整整。员工在其其岗位的的薪级范范围内调调整岗位位工资级级别，达达到本岗岗位薪级级上限后后，则不不再调整整。 若存在在一人多多岗的情情况，则则确定其其核心岗岗位（就就高不就就低）并并以该岗岗位进行行绩效考考核。 各岗位位员工工工资级别别调整由由厂长审审批，审审批通过过的调整整方案和和各项薪薪酬发放放方案由由办公室室执行。调整后后的工资资级别，从次月月1日计计算。薪酬的组组织与发发放炼铁厂办办公室负负责工资资核算，并编制制每月薪薪酬发放放方案，报厂长长审批通通过后按按照公司司相关管管理制度度执行。员工工资资实行月月薪制。每月110日支支付上月月工资，以法定

18、定货币（人民币币）支付付，若遇遇支薪日日为休假假日时，则提前前至最近近工作日日支付。实际工资资按照员员工出勤勤天数进进行计算算，当月月工资的的计算公公式如下下：员工有下下列情形形由员工工本人向向炼铁厂厂办公室室提出书书面申请请，经批批准后115天内内一次性性结清工工资。（1） 依法法解除或或终止劳劳动合同同时；（2） 公司司认可的的其他事事由。员工在考考核前离离职，则则当月绩绩效工资资不再补补发。附则本制度是是德龙公公司薪酬酬管理制制度的组组成部分分。由炼炼铁厂办办公室起起草和修修订，人人力资源源处和炼炼铁厂厂厂长审核核，德龙龙公司总总经理审审批后发发布。本制度自自发布之之日起施施行。本制度由

19、由炼铁厂厂办公室室负责解解释。附表一：炼铁厂厂工资等等级及薪薪点表炼铁厂工工资等级级及薪点点表部门职位名称称职位编号号中位级别工资级别范围工资等级级中位等级级基准薪薪点基本工资资比例中位等级级基本薪薪点中位等级级绩效薪薪点厂长厂长200001管理副厂厂长200002生产副厂厂长200003技术副厂厂长200004办公室办公室主主任20100138337-3391700.6102.068.00办事员20100247346-448970.767.9929.11生产科生产科科科长20200123322-2245170.5258.5258.5生产科副副科长20200226325-2274120.520

20、6.0206.0调度长20200327326-2283770.6226.2150.8安全员20200437336-3381810.7126.754.33调度员20200541340-4421370.795.9941.11工艺员20200642341-4431300.791.0039.00事务员20200747346-448970.767.9929.11管理员20200839338-4401590.7111.347.77技术科技术科科科长20300123322-2245170.5258.5258.5冶炼工程程师20300223322-2245170.6310.2206.8炉前技师师2030032

21、4323-2254820.6289.2192.8喷煤技师师20300424323-2254820.6289.2192.8液压技师师20300526325-2274120.6247.2164.8冶炼技师师20300626325-2274120.6247.2164.8热风技师师20300731330-3322770.6166.2110.8技术科副副科长20300832331-3332600.6156.0104.0机动科机动科科科长20400123322-2245170.5258.5258.5机动科副副科长20400226325-2274120.5206.0206.0机修工段段长2040032932

22、8-3303270.6196.2130.8电仪工段段长20400429328-3303270.6196.2130.8运行工段段长20400529328-3303270.6196.2130.8机修副工工段长20400637336-3381810.6108.672.44电仪副工工段长20400737336-3381810.6108.672.44技术员20400839537-4411590.695.4463.66机修班长长20400940538-4421480.688.8859.22电仪班长长20411040538-4421480.688.8859.22机车班长长20411140538-442148

23、0.688.8859.22三班班长长20411240538-4421480.688.8859.22设备员20411341539-4431370.795.9941.11液压工20411443541-4451230.786.1136.99电仪工20411546743-4491020.771.4430.66常白班钳钳工20411646743-4491020.771.4430.66常白班焊焊工20411746743-4491020.771.4430.66三班钳工工20411846743-4491020.771.4430.66三班工焊焊工20411946743-4491020.771.4430.66机动

24、科事事务员20422047346-448970.767.9929.11计量工20422148347-449920.764.4427.66机车工20422248546-550920.764.4427.66风机工20422350548-552820.757.4424.66天车工20422451549-553770.753.9923.11道岔工20422551350-552770.753.9923.11保管员20422651350-552770.753.9923.11污环工20422753551-555690.748.3320.77净环工20422854353-555650.745.5519.55高

25、炉车间间高炉炉长长20500123322-2245170.5258.5258.5高炉工长长20500229328-3303270.6196.2130.8高炉副工工长20500335334-3362090.6125.483.66炉前铁口口工20500438337-3391700.7119.051.00普遍炉前前工20500543541-4451230.786.1136.99管工20500643541-4451230.786.1136.99喷煤工20500743541-4451230.786.1136.99热风工20500846544-4481020.771.4430.66卷称工20500947545-449970.767.9929.11槽下工20511050349-551820.757.4424.66日班工段段长20511128327-2293520.6211.2140.8日班班长长20511241340-4421370.682.2254.88碾泥工20511350349-551820.757.4424.66打料工20511450349-551820.75