新产品研发项目计划制定管理规范

1、新产品研研发项目目计划制制定管理理规范1 目的的为组建项项目组、编制合合理可行行的新产产品研发发计划，特制定定本规范范。2 适用用范围 适适用于对对扫描仪仪事业部部新产品品研发项项目计划划制定全全过程的的控制。3 职责责划分3.1 总经理理任命项项目负责责人、指指定产品品经理。3.2 项目负负责人组组建项目目组,包包括任命命项目主主持人、子项目目负责人人、及项项目组成成员（如如必要）；对项项目主持持人制定定的项目目计划进进行审核核，并对对计划执执行的各各个阶段段实行监监控且及及时提供供人力物物力资源源，使计计划能够够在规定定期限和和成本内内完成。 3.3 项目主主持人负负责项目目计划的的制定：

2、包括各各阶段时时间表，执行内内容，及及所需投投入资金金人力等等；将整整个项目目分解为为各子项项目和其其他相关关部分，并对总总体和各各子项目目的计划划进行协协调和控控制。3.4 子项目目负责人人制定相相应各部部分工作作计划表表、子项项目时间间表，并并负责子子项目计计划的实实施和监监控、与与其他子子项目进进行充分分的协调调与沟通通。3.5 产品经经理对项项目计划划进行确确认，并并对整个个项目实实施的状状况进行行监控。41项项目组组组建控制制流程 总经理任命项目负责人任命书交文管中心文管中心分发任命书项目负责人组建项目组 确定项目名称任命书交文管中心文管中心分发任命书正式成立项目组4.2编编制项目目

3、项目计计划控制制流程项目负责人组织编制项目计划确定产品应用、存储环境可生产性评估关键技术分析关键元件分析确定产品规格专利与法规研究YANJIU 提出各子项目的技术需求确定研发规划时间表项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论、修改、汇总新产品研发项目计划提交至总经理室4.3新产品品研发项项目计划划评审审控制流流程总经理室组织对新产品研发项目计划的评审评审通过？YN条件通过？NY限期提出解决方案并记录参加评审人在研发部评审/审批表上会签总经理在评审意见上签字确认所有相关资料交研发部资料员存档执行新产品研发技术设计管理规范5工作内内容5.1组组建项目目组5.1.1由总总经理任任命项目目负责人人和专

4、项项产品经经理，填填写任任命书，交文文管中心心存档，并分发发至研发发部。重重大项目目应指定定重要人人员担当当。5.1.2项目目负责人人组建项项目组：1项目目负责人人任命指指定项目目主持人人（项目目主持人人的任职职资格为为主管及及以上级级别的人人员）。2项目目负责人人任命子子项目负负责人（其任职职资格为为工程师师及以上上级别的的人员）。3项目目负责人人任命项项目组成成员（其其任职资资格为工工程师及及以上级级别人员员）。5.1.3项目目负责人人填写任命书书，由由研发部部资料员员交文管管中心。5.1.4 文文管中心心负责将将任命命书存存档并分分发至研研发部、产品部部、友光光厂、及及相关部部门。5.2

5、制制定项目目计划控控制程序序：5.2.1项目目计划的的内容包包括：1项目目组的构构成 (附任命命书)，和组织织结构图图。2产品品的规格格 3产品品的应用用/存储储环境4生产产性评估估5关键键技术分分析6关键键元件分分析7专利利与法规规研究8根据据总体方方案进行行各子项项目需求求分析，8.1机机械子项项目:包包括机械械总体布布局，传传动装置置，光路路的实现现，外观观造型等等的需求求分析。8.2软软件子项项目：包包括UII界面的的设计需需求（用用已有的的，还是是重新设设计），分辨率率的要求求，扫描描速度的的要求，软件程程序的实实现方法法等的需需求分析析8.3电电路：包包括电路路所需实实现的功功能，

6、关关键元器器件的性性能分析析。 8.4光光学：所所需实现现的功能能、分辨辨率的要要求、扫扫描速度度的要求求、光路路的实现现等的需需求分析析。8.5测测试：测测试内容容分析、测试方方法分析析、测试试制具选选择等需需求分析析。 9各子子项目负负责人根根据需求求，制定定出子项项目设计计时间表表，由项项目主持持人进行行调整和和汇总，制定出总的的项目计计划时间间表，项项目负责责人对项项目时间间表进行行审核确确认。5.2.2项目目负责人人组织项项目组人人员就项项目规划划书的具具体内容容进行讨讨论、修修改,并并在今后后计划的的实施过过程中，根据实实际情况况对计划划进行调调整和修修改，并并填写项目文文件更改改

7、申请/审批表表。5.3对对新产产品研发发项目计计划的的评审控控制程序序：5.3.1总经经理组织织专案会会议，对对新产产品研发发项目计计划进进行评审审，对其其各项计计划的合合理性、可行性性进行评评估。5.3.2若评评审通过过，则在在项目目计划报报告评审审/审批批表与与会人员员会签，总经理理签字确确认。5.3.3若评评审条件件通过，则由项项目主持持人或项项目负责责人在项目计计划报告告评审/审批表表中说说明认可可条件和和限期解解决的具具体要求求后，与与会人员员会签，总经理理签字确确认。5.3.3若评评审不通通过，该该报告退退回。 5.3.4无论论评审结结果如何何，均需需认真作作好评审审会议记记录，参参与人员员会签，研发部部资料员员负责存存档、分分发。5.4评评审通过过后，继继续执行行新产产品研发发技术设设计管理理规范6 相关关文件 SSMY-SYFF-YFF-011 新产产品研发发控制程程序 SSMY-SYFF-GFF-011 新产产品研发发立项管管理规范范 SSMY-SYFF-GFF-033 新产产品研发发技术设设计管理理规范7质量记记录7.1 QHH-GFF-022-011 任命命书7.2 SMMY-SSYF-GF-02-01