合同策划书(样版)

1、附件1：项目合同策划划书编号：编 制：*项目部部审 核：（公司司法务合合约部）负责人：（公司司总经济济师）中国建筑筑第七工工程局有有限公司司*公司二一年 月目录1 、项项目概况况及策划划书的目目的2 、策策划书编编制的依依据3 、合合同履行行策划的的组织机机构及其其职责4 、合合同文件件的收集集归档印印发传阅阅的范围围方法5 、合合同交底底的程序序方法6 、分分供方招招标投标标的程序序方法7 、分分供方考考评管理理的程序序方法8 、工工程项目目质量管管理计划划以及质质量异常常情况时时的预案案9 、工工程项目目工期管管理计划划以及工工期异常常情况时时的预案案10 、工程项项目竣工工验收计计划以及

2、及验收不不能时的的预案11 、工程项项目工程程款的收收支管理理计划以以及工程程款异常常情况时时的预案案12 、工程项项目索赔赔反索赔赔的程序序方法13 、工程项项目结算算计划及及结算不不及时的的预案14 、影响项项目成本本因素分分析与责责任分解解15、合合同风险险管理与与规避措措施16、附附表附表一：合同责责任分解解及交底底表附表二：业主合合同交底底书附表三：索赔事事件分析析表 附表四： 索赔赔处理程程序表 附表五：办理索索赔内容容及相关关责任部部门表 附表六：项目部部商务月月度报告告1、项目目概况及及编制策策划书的的目的1.1项项目概况况1.2策策划书的的目的为全面履履行XXX项目目总承包包

3、合同，加强强合同履履约过程程管理，提高履履约过程程中的风风险控制制，保证证项目经经济效益益的实现现，特编编制本策策划书。2、策划划书编制制的依据据依据中中国建筑筑第七工工程局有有限公司司合同管管理制度度、XX项项目总承承包合同同、XX项项目内部部承包责责任书、XXX项目目总体施施工组织织设计，结合合项目的的实际情情况及相相关行业业规范等等进行编编制。3、合同同履行策策划的组组织机构构及分工工职责3.1合合同履行行策划组组织机构构概况 为切实保保证合同同履约目目标的实实现，项项目部成成立合同同管理机机构：合合同管理理委员会会，由项项目经理理担任主主任，项项目商务务经理担担任副主主任，合合同管理理

4、委员会会负责组组织和开开展项目目合同履履约管理理的各项项工作。合同管理理委员会会人员构构成：主任：副主任：成员：合同管理理委员会会的工作作制度采采取不定定期工作作制，遇遇有合同同管理的的重大问问题，由由常务副副主任组组织召开开工作会会议，集集体讨论论决策解解决合同同管理问问题，形形成决议议后，按按照决议议的要求求开展工工作，决决议内容容要保留留相关文文字资料料。3.2合合同履行行策划组组织机构构图 项目经理商务经理项目总工合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合合同责任任分解及及交底表表（见附附表1） 4、合合同文件件的收集集归档印印发传阅阅的范围围方法4.1总总承包合合同由

5、商商务部存存档，对对外签订订的合同同由商务务部指定定专人保保管，保保管人员员应注意意合同的的保密工工作，不不得随意意借阅、传发合合同，并并负责归归档整理理工作，合同复复印后分分发给项项目部主主要领导导人，以以便查阅阅，其它它所有合合同文件件由商务务部收集集后交由由项目经经理审阅阅。4.2项项目经理理审阅完完毕后，商务部部根据合合同性质质进行分分类存档档。4.3对对需要进进行交底底的合同同文件，项目经经理或商商务按要要求进行行交底，并将交交底内容容以书面面形式（必要时时将合同同全文复复印）交交由相关关人员查查阅。4.4合合同文件件属于商商业秘密密，相关关人员借借阅必须须进行登登记，本本项目经经理

6、部的的相关工工作人员员借阅合合同时，须经商商务部经经理同意意确认方方可查看看；与无无关工作作人员借借阅时，须经项项目经理理的同意意。合同同借阅时时间最长长以一周周为限，如有特特殊情形形欲延长长借阅期期限时，须经商商务部经经理同意意。借阅阅人员借借阅合同同时不得得复印、抄录全全文，不不得任意意取走文文件及附附件，如如确系工工作需要要，要办办理手续续，以防防止丢失失泄密。外部人人员不得得借阅合合同文件件。4.5合合同按性性质分类类：劳务务分包合合同、材材料采购购合同、设备物物资租赁赁合同、专业分分包合同同等，分分别编号号归类登登记。5、合同同交底的的程序方方法5.1一一级交底底在施工合合同签订订后

7、，由由公司法法务合约约部组织织合同交交底见面面会，向向项目经经理、商商务经理理、生产产经理等等项目主主要领导导就合同同的质量量、工期期、安全全文明施施工、合合同价款款等全部部内容进进行交底底，详见见合同交交底书（附件二二）。同同时项目目领导就就合同中中的疑问问向法务务合约部部提出，法务合合约部负负责解释释。5.2二二级交底底 在一级级交底后后，由项项目经理理牵头召召开合同同交底会会议，项项目商务务经理向向项目全全体人员员进行交交底。项项目经理理部领导导在接受受一级交交底的基基础上，再次全全面研究究合同后后，项目目经理及及时组织织合同二二级交底底会，由由项目商商务经理理根据项项目部的的职能部部门

8、、人人员的具具体分工工，依据据分部分分项进行行交底，做到合合同交底底人手一一册。6、分供供方招标标投标的的程序方方法 执行项项目管理理策划书书7、分供供方考评评管理的的程序方方法执行项项目管理理策划书书8、工程程项目质质量管理理计划以以及质量量异常情情况时的的预案8.1总总承包合合同中有有关工程程项目质质量相关关条款（略）8.2工工程项目目质量管管理目标标：（略略）8.3工工程项目目质量管管理计划划：（略略）8.4出出现质量量异常时时的预案案流程按质量问问题严重重程度，分为缺缺陷五个个等级。分别为为轻微缺缺陷、一一般缺陷陷、较为为严重缺缺陷、严严重缺陷陷和特别别严重缺缺陷。其其中轻微微缺陷由由

9、分包单单位自行行按规范范和设计计要求处处理，轻轻微缺陷陷在质量量技术部部的监督督下自行行整改，一般程程度以上上缺陷必必须第一一时间报报工程技技术部及及质量安安全部。待处理理方案出出台后方方可进行行处理。五种缺缺陷的处处理流程程如下：1）轻微微缺陷分包单位位应加强强自检力力度，轻轻微质量量缺陷应应在自检检过程中中发现，并及时时通知班班组进行行整改，整改合合格后报报总包单单位验收收；流程程如下：班组自检检发现下发整整改通知知合格及时整整改报总包包验收2）一般般缺陷出现一般般缺陷应应及时通通知总包包单位，由总包包单位工工程技术术部下发发整改通通知单，限期进进行整改改，整改改合格后后通知质质量安全全部

10、报监监理公司司验收；流程如如下：发现缺陷陷通知工工程技术术部下发整整改通知知整改完完毕质量安安全部检检查合格报监理理公司验验收3）较为为严重缺缺陷发生较为为严重质质量缺陷陷后，分分包单位位应立即即通知总总包单位位工程技技术部及及质量安安全部，工程技技术部根根据质量量缺陷编编制处理理方案，分包单单位按处处理方案案进行整整改，整整改合格格后报质质量安全全管理部部进行复复查。合合格后方方可进行行下道工工序施工工。工程程技术部部及质量量安全部部负责整整改过程程的监督督；工程程技术部部配合总总计划平平面部负负责核准准因质量量问题带带来的延延误工期期，商务务合约部部负责核核准因质质量问题题带来的的经济损损

11、失及索索赔条款款。流程程如下：发现缺陷陷通知工工程技术术部制定专专项方案案现场整整改合格报质量量安全部部复查合格报监理理公司验验收4）严重重缺陷现场发生生严重质质量缺陷陷后，分分包单位位必须在在第一时时间报总总包单位位工程技技术部，工程技技术部接接报后立立即上报报项目质质量总监监。质量量总监通通知项目目总工、生产副副总，根根据质量量缺陷程程度制定定处理方方案。并并追究相相关负责责人。工工程技术术部配合合总计划划平面部部负责核核准因质质量问题题带来的的延误工工期，商商务合约约部负责责核准因因质量问问题带来来的经济济损失及及索赔条条款。流流程如下下：发现缺陷陷第一时时间通知知工程技技术部报质量量总

12、监协同项项目总工工、生产产经理制制定处理理意见工程技技术部、质量安安全部监监督实施施处理方方案合格项目复复查合格报监理理公司验验收5）特别别严重缺缺陷现场发生生严重质质量缺陷陷后，分分包单位位必须在在第一时时间包总总包单位位工程技技术部，工程技技术部接接报后立立即上报报项目质质量总监监。质量量总监通通知项目目总工、生产副副总，并并将情况况及时反反映至项项目执行行经理、项目经经理处，由项目目经理（执行经经理）根根据质量量缺陷情情况，进进行统一一安排处处理，同同时追究究相关负负责人。项目工工程副总总经理或或总工牵牵头组织织工程技技术部及及总计划划平面部部负责核核准因质质量问题题带来的的延误工工期，

13、项项目商务务经理组组织商务务合约部部负责核核准因质质量问题题所带来来的经济济损失及及索赔条条款。流流程如下下：发现缺陷陷第一时时间通知知工程技技术部报质量量总监报项目目经理或或执行经经理与相关关部门协协调处理理意见工程技技术部落落实方案案质量安安全部监监督实施施按方案案进行整整改监理公公司验收收9、工程程项目工工期管理理计划以以及工期期异常情情况时的的预案 99.1总总承包合合同中有有关工期期进度相相关条款款：（略略） 99.2工工程项目目工期管管理目标标：（略略）9.3工工程项目目工期管管理计划划：（略略）9.4出出现进度度工期异异常时的的预案流流程 按进度度工期滞滞后的严严重程度度，将进进

14、度工期期滞后分分为四个个等级，分别为为：1）一般般进度工工期滞后后：滞后后23天，由相关关专业部部门经理理牵头进进行解决决；2）较严严重进度度工期滞滞后：为为工期滞滞后一周周以上，由工程程技术部部经理牵牵头进行行解决；3）严重重进度工工期滞后后：为工工期滞后后两周以以上，由由生产经经理牵头头进行解解决；4）特严严重进度度工期滞滞后：为为一个月月以上，由项目目经理（或项目目常务经经理）牵牵头进行行解决。进度工期期滞后的的处理流流程如下下：1）一般般进度工工期滞后后处理流流程：根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行

15、施工工期正常相应专业分包配合2）较严严重进度度工期滞滞后处理理流程：各专业分包积极配合根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查3）严重重进度工工期滞后后处理流流程：根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4）特别别严重进进度工期期滞后处处理流程程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料

16、配置，采取措施进行赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查10、工工程项目目竣工验验收计划划以及验验收不能能时的预预案 10.1总承承包合同同中有关关竣工验验收相关关条款：（略）10.22工程项项目竣工工验收计计划：（略）10.33验收不不能时的的预案1）竣工工验收时时间按合合同约定定及总进进度计划划进行。2）验收收不能按按合同约约定日期期履行时时，分包包单位必必须至少少提前一一周向总总包单位位报书面面文件，并说明明延时原原因。 3、验验收不能能及时的的预案流流程：工程竣工分包单位自查整改措施报项目进行验收项目联合自检报监理公司进行验收报市质量监督站与业主移交不合格

17、不合格不合格不合格11、工工程项目目工程款款的收支支管理计计划以及及工程款款异常情情况时的的预案11.11总承包包合同中中有关工工程款支支付相关关条款：（略）11.22工程项项目工程程款的收收支管理理计划：（略）11.33工程款款收支程程序：根据与业业主签订订的合同同，到了了应该支支付工程程款节点点时，由由项目部部商务部部门编制制xxx月度已已完工程程量结算算书，经项目目经理审审核签字字后报业业主，取取得业主主批复签签字的xx月月度已完完工程量量结算书书，报报项目部部财务部部门，财财务部门门根据业业主批复复的xxx月度度已完工工程量结结算书催收工工程款。11.44工程款款异常情情况时的的预案：

18、1）强化化合同管管理，积积极做好好维权工工作。要要对有关关工程款款的结算算方式、付款时时间、期期限以及及违约责责任等条条款认真真斟酌。在认真真履行合合同义务务的同时时，要充充分利用用合同中中所享有有的权利利，收集集相关资资料，积积极维护护我们的的利益。2）项目目财务部部门应定定期向建建设单位位寄送对对账单，以确保保双方在在应收账账款数额额、付款款方式等等方面的的认可一一致。项项目财务务部门还还应及时时反馈给给公司领领导、项项目经理理、项目目商务部部门应收收工程款款的信息息为制定定新的政政策提供供依据，同时也也能了解解债权的的总体情情况。3）项目目部是应应收账款款回收的的直接责责任部门门，项目目

19、经理是是直接责责任人。项目部部要督促促建设单单位按工工程进度度及合同同及时验验工计价价，相应应的工程程价款也也应及时时到位。如果因因为建设设单位不不能及时时付款而而发生停停工损失失或工期期延误，项目部部要及时时向甲方方索赔；工程竣竣工后，要抓紧紧完善各各项资料料，尽快快进行完完工结算算。 4）应收收账款一一旦形成成，就必必须考虑虑如何按按期足额额收回的的问题。组织专专门力量量，成立立债权清清理领导导小组对对应收账账款进行行清理。加大对对清收欠欠款的考考核奖罚罚力度。制订订合理的的清欠策策略对那那些恶意意拖欠的的或发现现其确无无还款能能力的，应注意意法律的的时效性性，及时时通过法法律途径径来解决

20、决。12、工工程项目目索赔反反索赔的的处理程程序 12.11 变变更处理理程序12.11.1 业主变变更处理理程序1）项目目经理部部接到业业主或经经监理或或经设计计院传递递来的工工程变更更文件后后，由资资料员进进行收文文登记，加盖收收文章后后交项目目执行经经理。2）所有有工程变变更文件件必须由由项目执执行经理理签署后后批转。评审方方式可为为：传递递评审和和会议评评审。 传递递评审：项目商商务经理理在签署署栏中确确定传递递评审的的人员，而后有有关人员员分别评评审，并并在收文文章上签签名；若若有疑议议，应在在文件上上简单注注明问题题所在。项目商商务经理理汇总各各位的评评审意见见，并做做出批示示。若

21、无无问题将将其返回回资料员员保存；若有问问题，项项目商务务经理批批示处理理意见。会议评评审：由由项目商商务经理理组织项项目技术术、合约约、物资资等管理理人员共共同对工工程变更更进行评评审，并并根据合同授授权管理理规定审批权权限的划划分，填填写完成成合同变变更审批批会签单单。3） 变变更评审审后处理理 对于于评审中中存在工工程技术术实施的的工程变变更，由由项目工工程技术术部经理理和项目目合约商商务经理理组织编编制回复复函，经经项目生生产经理理签署后后，回复复业主和和监理。 对于于评审后后无疑议议的，资资料员依依据文文件控制制程序和记记录管理理程序规定按按受控文文件登记记发放至至有关人人员和分分包

22、商执执行。与与此同时时，由相相应责任任工程师师（或分分包项目目经理）编制技术方方案，项项目合约约商务经经理做出出相应补补充预算算，随当当期月工工程量报报表一起起上报监监理和业业主。12.11.2 设计计变更处处理程序序1）项目目接到经经业主批批准的设设计变更更后，由由资料员员进行收收文登记记，加盖盖收文章章后交合合约商务务经理。2）所有有设计变变更必须须由项目目工程技技术部经经理与项项目合约约商务经经理评审审后批转转项目生生产经理理。其评评审要求求及设计计变更洽洽商单等等均按112.11.1款款执行。3）经评评审，对对设计变变更有疑疑义或项项目无力力实施的的，由项项目技术术部经理理与监理理单位

23、或或直接与与设计单单位联系系解决。12.11.3 由项目目经理部部提出的的工程变变更处理理程序1）由责责任工程程师编制制工程变变更文件件，由合合约预算人员员做出相相应变更更费用预预算，项项目商务务经理签签署后，按合同同约定报报送业主主和监理理。报送送文件需需至少制制作两份份，其中中一份经经提交人人签收后后返回保保存。2）经合合同约定定的变更更批准人人批准返返回的工工程变更更，项目目资料员员收文登登记后交交至项目目商务经经理，由由原变更更编制人人核对，对核对对无误的的，资料料员按受受控文件件发至有有关分包包单位及及项目经经理部技技术、合合约等有有关部门门。相应应责任工工程师据据此组织织施工，项目

24、合合约商务务经理据据此编制制预算并并与业主主和或监理理办理签签证。12.11.4 由分包包商提出出的工程程变更处处理程序序1）项目目经理部部接到由由分包商商提出的的工程变变更后，由资料料员进行行收文登登记，加加盖收文文章后交交项目商商务经理理。2）项目目商务经经理收文文批示后后由项目目技术部部经理及及项目合合约商务务人员负负责对分分包商提提出的工工程变更更进行技技术和商商务评价价，如无无异议，按第112.11.3款款进行，由分包包商据此此组织施施工。3） 若若有异议议，参考考第122.1.2款中中第三条条执行。12.22 索索赔处理理程序1）在工工程施工工过程中中，一旦旦出现索索赔事件件，根据

25、据索赔事事件分析析表（附附表三）由项目目商务经经理应在在合同约约定的时时间内，组织及及时向业业主和监监理书面面提出索索赔意向向通知。 2）如出出现分包包商提出出索赔，项目合合约商务务经理应应进行分分析确认认后，及及时向业业主和或监理理书面提提出索赔赔意向通通知并由由分包商商配合做做出索赔赔文件。3）由项项目合约约商务经经理根据据索赔处处理程序序表（附附表四）和索赔赔内容及及相关责责任部门门表（附附表五）及时收收集索赔赔证据文文件进行行分析整整理，在在合同约约定的索索赔有效效期内及及时做出出索赔文文件。4）索赔赔文件经经项目合合约商务务经理签签署后，报送合合同对方方，并约约定洽谈谈时间和和地点。

26、5）由项项目合约约商务经经理组织织有关人人员与合合同对方方进行索索赔洽谈谈，并整整理形成成索赔洽洽谈纪要要。12.33 反反索赔处处理程序序12.33.1 反索赔赔工作的的要求及及反索赔赔工作的的准备1）反索索赔工作作最充分分的准备备是正确确理解合合同条款款和合同同文件，充分、完整、正确、及时地地履行合合同职责责与义务务。2）及时时处理工工程合同同中的歧歧义问题题，通过过补充合合同或协协议，明明确合同同中可能能发生的的不同理理解的条条款。3）及时时减缓在在合同执执行过程程中对我我方不利利的矛盾盾，在我我方过失失情况下下，应迅迅速商谈谈或处理理，通过过协商争争取解除除部分无无法履行行的职责责和义

27、务务，并以以适当形形式明确确下来。4）加强强索赔工工作是对对反索赔赔工作的的有力支支持。12.33.2 反索索赔工作作注意事事项1）反索索赔工作作应与索索赔工作作统筹考考虑，不不可割离离。2）要认认真分析析索赔与与反索赔赔内容和和金额，未经过过充分分分析和研研究都不不应盲目目开始向向合同的的另一方方提出赔赔偿。3）将反反索赔、索赔商商谈的初初步结果果认真分分析，要要尽力避避免向仲仲裁机构构或法院院申诉，以免企企业社会会信誉受受损。13、工工程结算算计划及及结算不不及时的的预案13.11总承包包合同中中有关工工程结算算相关条条款：（略） 13.2工程程结算计计划：（略） 13.3工程程结算办办理

28、不及及时的预预案： 1）为为了避免免因资料料提交问问题成为为发包人人拖延审审核时间间的理由由，项目目部应注注重项目目过程结结算基础础资料的的办理、收集、整理，在合同同约定的的时间内内编制完完整的工工程竣工工结算资资料，严严格按施施工合同同约定时时限报送送资料并并索取送送审回执执。 2）如如果发包包人拒绝绝签收结结算资料料，应采采用一是是公证送送达。借借助公证证处的公公信力，证明结结算资料料已经送送达给发发包人；二是留留置送达达，即在在公证人人员的监监督下，将结算算资料直直接留给给发包人人，视为为已经送送达。 3）对对竣工结结算文件件异议的的处理规规定，超超过审核核时限及及时向发发包人发发结算催

29、催告函，催告函函经发包包人签收收或通过过公证送送达等方方式予以以通知对对方4）积极极对接政政府造价价管理部部门，寻寻求结算算分歧、纠纷的的解决途途径并求求得造价价管理部部门的支支持。14、影影响项目目成本因因素分析析与责任任分解为实现责责任成本本的节约约目标，在施工工过程中中各项费费用要严严格控制制跟踪管管理，各各项费用用可采取取下列措措施：1）人工工费控制制措施：人工费费控制以以生产经经理为负负责人，项目商商务部办办理。2）材料料费控制制措施：材料费费控制以以材料设设备部经经理为负负责人，商务部部配合。3）机械械费控制制措施：材料费费控制以以材料设设备部经经理为负负责人，商务部部、工程程技术

30、部部等有关关部门配配合。4）现场场经费的的控制措措施：现现场经费费的控制制以项目目经理为为负责人人，办公公室具体体承办,财务部部等相关关部门配配合。5）合同同的管理理：合同同管理以以商务经经理为负负责人，商务部部为负责责部门。6）索赔赔管理：索赔管管理以商商务经理理为负责责人，总总工程师师、生产产经理及及项目部部所有部部门配合合。15、合合同风险险管理与与规避措措施合同风险险管理以以项目经经理为总总负责，具体责责任到人人,见下下表：合同风险险防范措措施分配配表序号合同风险险影响项项目成本本因素分分析防范措施施责任人一投标报价价经营亏损损子项分分解表见见下表总价包干干人、材、机涨价价风险工期较长

31、长，总价价包干风风险较大大，对市市场进行行预测，若出现现人、材材、机涨涨价等，积极与业主进进行勾通通，收集集有关资资料。二合同1总包合同同（1）工期关健线路路的节点点工期，每延误误工作日日，甲方方将延期期支付当当期应支支付工程程款的 %。详见合合同尽量争取取业主顺顺延工期期,可利利用合同同第 条中可可顺延的的情形:如甲方方未按时时提供图图纸及开开工条件件/甲方方未按日日期支付付工程预预付款和和进度款款/关健健线路未未提供所所需工作作指令、批准等等/关健健线路设设计变更更和工程程量的增增加/不不可抗力力/甲方方分包的的工程拖拖延关健健线路工工程进度度/政府府有关文文件通知知导致足足以影响响工期延

32、误的的。工程质量量检查和和返工的的工期风险不予予顺延，详见合同加强质量量管理,应随时时提供有有关工程程质量的技术术资料。因乙方原原因造成成停工的的，由乙乙方承担担发生的的费用，工期不不予顺延。详详见合同同尽快与业业主沟通人、材、机机等价差差调整事事宜，合合理安排排留守人人员、保保卫人员员,做好好场地设设施、施施工设备备的现场场管理，以尽量量减少损损失。发生因非非承包人人原因造造成的工期延误误,承包包人逾期期不报告告的风险险，详见见合同在发生后后14天天内承包包人须向向业主书书面报告告,发包包人收到到后144天内不不确认,视为报报告已被确确认。顺延工期期竣工，每延误误1天，罚款 元元，详见见合同

33、（1）施施工过程程中做好好质量管管理；（2）做做好开工工日期、验收日日期确认认工作, 合同同中以最最后验收收合格签签字日期期为准, 因此须争取取一次验验收合格格。材料设备备达不到到合同标标准要求求，重新新采购符符合要求求的产品品，由此此延误的的工期不不予顺延延，详见见合同加强材料料的管理理,符合合合同规规定的品品牌要求、有关关部门的的检验要要求。竣工档案案不及时时报送的的风险，竣工验验收后228天内内向甲方方提供竣竣工验收收报告,此日期期视为实实际竣工日期期。详见见合同建立资料料管理体体系,加加强日常常资料管管理,工工程收尾尾时做好好竣工档档案策划划工作,责任落落实到人人,定期期检查,确保竣竣

34、工档案案按时报报送甲方方要求的的有关单单位。避避免造成成合同总总价款的的罚款。工期其他他违约责责任风险险：周进进度计划划偏差、一般节节点延误误、工期期保障措措施、市市场人、材、机机涨价风险等等违约处处罚按总进度度要求编编制进度度计划，严格按按计划施施工，及及时提交交合同规规定的相相关资料料；加强强工期签签证；如如发生延延误，与与业主沟沟通，争争取将违约约责任降降到最低低。（2）质量工程质量量达不到到约定的的标准，造成停停工和返返工风险险。详见见合同加强施工工班组人人员的管管理,同同时加强强每一施工工序序的质量量管量。材料的检检验或实实验不符符合合同同要求，由此产产生的违违约责任任。详见合同同选

35、择诚信信较好的的供应商商，供应应的材料料须有原原厂产品品合格证证明或质质量证书书，同时时对供应应商进行行实际的的考察，在供应应商合同同中明确确材料由此造造成的违违约责任任。保修期间间发生重重大质量量不合格的违约约风险，详见合合同加强施工工过程中中质量的的控制及及竣工验验收管理；在在分包合合同中将将由此造造成的责责任向分分包商转移移。对隐蔽工工程和中中间验收收的违约风险，详见合合同以质量总总监管理理为核心心，建立项项目质量量管理制度，责任到到人。（3）安全施工工遵守政府府主管部部门关于于建设安安全生产产有关管管理规定定，严格格按安全标准准施工，采取必必要的安安全防护护措施，承担违违约责任任。详见

36、见合同加强安全全文明施施工管理理,按政政府及甲甲方招标标文件的的有关规规定认真真落实安安全文明明施工措措施，把把责任落落实到以以项目经经理等责责任人以以及相应的的管理人人员。 在实实施爆破破作业、在放射射毒害性环境施工，采取安安全防护护措施，承担由由此产生生的违约约责任。详见合同同 发生重重大伤亡亡及其他他安全事事故，承承担违约约责任，具体罚罚款详见合同因施工过过程中，干扰到到附近居居民，承承担由此此产生的的相应的的违约责任与业主进进行充分分的沟通通，双方方共同处处理此环环境因素素，同时时协调好好周边的的环境关关系。（4）其他违约约责任工程分包包、转包包方面的的违约责责任。详见见合同合法分包包

37、,杜绝绝转包。工程分包包单位的的任何违违约或疏疏忽导致致工程损损害或给给甲方造造成其它它损失，乙方承承担连带带责任。详见见合同及时掌握握分包的的各种信信息，通通过支付付分包工工程款等等方法有有效地控控制分包包单位，避免造造成任何违违约责任任。项目管理理人员的的岗位及及工作能力的违违约责任任。详见见合同管理人员员到位，一人一一职。同同时，项项目人员员通过学学习施工工技术、合同、管理等等各方面面的知识识，提高高自身的的工作能能力和素素质。进度款的的拨付、工人工工资支付付方面的违违约责任任。详见见合同按时发放放工资,杜绝工工人投诉诉现象。本合同所所涉及的的文件传传送，以以收件方方授权人人签字确确认后

38、方方可被认认为文件件送达。由此产产生的违违约责任。详见合合同由于甲方方工程师师工作人人员少，且未住住现场，项目所所传的文文件应及及时让业业主授权权人进行行签字确确认。2分供商合合同（1）分供商资资质风险险严格招议议标工作作,对分分供商资资质进行行严查（2）合同争议议合同条款款需项目目经理部部，公司司相关部部门仔细细研究，尽量完完善合同同条款，使其有有可操作作性（3）我方违约约责任风风险及时下达达工作指指令，留留有对方方签收的的书面资料；按按时支付付工程进进度款；（4）分供商履履约能力力风险选择实力力强、诚诚信的分分供商三结算1业主结算算的风险险（1）结算资料料报送不不能及时时报送的的风险做好预

39、结结算策划划工作;(2)加加强预结结算管理理、技术术及经济济资料管管理;(3)确确保资料料在合同同规定时时间内报报送。（2）业主委托托第三方方咨询公公司进得得结算，相应应的风险险大(1)加加强与业业主委托托第三方方咨询公公司对接接；(2)做做好施工工过程中中的签证证索赔确确认工作作；(3)做做好合同同外内容容的进度度款回收收工作；（3）结算时间间长，尾尾款迟迟迟不能回回收的风险(1)加加强与业业主、监监理、设设计院对对接；(2)加加强结算算策划，与责任任人签订订结算责责任合同；(3)加加强结算算的过程程跟踪。2分包结算算的风险险（1）预结算人人手少，分包结结算进展展不快的风险险(1)加加强进度

40、度报表计计量、施施工过程程中的签签证，减轻结算算工作量量；(2)分分包退场场后即办办理结算算，避免免与总包包结算冲突；（2）项目人员员调动以以及辞职职的风险险提高项目目人员的的待遇，为他们们提供更更多的发展机遇遇，增强强公司的的凝聚力力。（3）分包结算算迟迟不不上报，年终闹闹事讹诈的风风险(1)对对分包商商发函，限期前前来结算算;(2)如如对方不不来，我我方自行行结算，在劳动动部门备备案，从从而把损损失和责责任降到到最小。四经济风险险1原材料价价格变动动，砼、钢材价价格上涨风险险(1)本本合同为为总价包包干（材材料涨幅幅不予调调整），现市场场人材机机等涨声声一片，通过收收集相关关政府文文件及市

41、市场涨价价的相关关资料，积极与业主进进行沟通，申申请价差差调整。(2)合合理确定定采购批批量,降降低采购购成本。五技术风险险1第一次引引进爬架架技术产产生的风风险进行施工工过程全全程跟踪踪，掌握握爬架技技术；高高度重视视安全；通过引引进技术术来节约约施工成成本。2高支模技技术产生生的风险险项目将高高支模技技术方案案进行研研究讨论论，施工过程中中严格按按照方案案实施。六政治风险险1项目停缓缓建风险险(1)密密切了解解业主动动态,如如可能停停缓建，则尽量设法法减少损损失；(2)将将损失统统计清楚楚,准备备好翔实实的资料料，向业主争争取补偿偿。2税收风险险如税率调调整,向向业主要要求补偿偿3法律法规

42、规、政府府规章制制度带来来的风险如增加成成本，向向业主要要求补偿偿七基本资源源条件风风险1劳务工人人短缺风风险（1）选选择有实实力的劳劳务队伍伍；（2）做做好劳务务储备；（3）做做好劳务务工人现现场管理理工作2劳动合同同风险（1）进进场工人人必须签签订劳动动合同，劳动合合同采用用政府规规定文本本；（2）合合同履行行完毕，及时解解除合同同。(3) 办理工工人进出出场工作作证及平平安卡等等，确认认为本工工程的劳劳务工人人。3机械设备备风险（1）了了解市场场，提前前做好设设备招议议标工作作；（2）施施工方案案优化，尽量使使用当地地市场上上已有的的设备；（3）在在自有或或租赁方方面仔细细研究，慎重决决

43、策。4原材料严严重短缺缺产生的的风险如某种材材料市场场发生严严重短缺缺，向设设计院或业主争争取变更更。八业主指定定分供商商的风险险1指定分供供商数量量多产生生的风险险编制总承承包管理理手册，提供自自身管理理能力。2指定分供供商质量量差产生生的风险险参与业主主招议标标过程，帮助或或说服业业主选择管理能能力强的的分包队队伍3指定分供供商与其其他承包包商工作作关联度大产产生的风风险重视交叉叉工序的的协调管管理，分分清责任任，避免扯皮。经营亏损损子项责责任分解解表序号项目名称称单位投标报价价责任成本本亏损原因因采用措施施责任人工程量单价合价工程量单价合价附表一：合同责任任分解及及交底表表（一）表格编号

44、号合同名称称编制时间分解单位位企业职能能部门；项目目部批准时间序号合同责任任明细目标责任人配合人一词语定义义及合同同文件3关于法律律、标准准及规范范4对于图纸纸甲方应当当提交图图纸份应当收到到的时间间是否含竣竣工图套套。二双方一般般权利、义务5工程师监理单位位名称工程师姓姓名监理单位位在工地地人员各各自的职职权发包人与与监理单单位的委委托合同同或授权权书发包人批批准才能能行使的的职权发包人派派驻的工工程师姓姓名职权合同约定定之外的的甲方在在场人员员的授权权书8发包人应应完成的的工作情情况施工场地地水、电等等四通场地与公公共道路路的通道道开通时时间与要要求地质资料料与地下下管线资资料水准点与与座

45、标控控制点交交验要求求图纸会审审与设计计交底时时间场地周围围管线、建筑物物等保护护发包人委委托承包包方办理理的工作作合同责任任分解及及交底表表（二）表格编号号合同名称称编制时间分解单位位企业职能能部门；项目目部批准时间序号合同责任任明细目标责任人配合人我方应当当做到的的工作完成的设设计文件件提交计划划和报表表的名称称、份数数及时间间安全保卫卫等工作作为发包方方提供的的临设已完工的的成品保保护施工场地地周围地地下管线线、建筑筑物等保保护施工场地地的清洁洁卫生其它由承承包人做做的工作作10进度计划划我方提供供施工组组织设计计的时间间工程师应应确认的的时间工程师实实际确认认时间群体工程程有关进进度计

46、划划的要求求（若有有）13工期延误误13.11能够引起起工期顺顺延的主主要情况况发包人未未能按专专用条款款的约定定提供图图纸及开开工条件件发包人未未能按约约定日期期支付工工程预付付款、进进度款工程师未未按合同同约定提提供所需需指令、批准等等设计变更更和工程程量增加加一周内非非承包人人原因停停水、停停电等因因素造成成停工累累计超过过8小时不可抗力力专用条款款中约定定或工程程师同意意工期顺顺延的其其他情况况合同责任任分解及及交底表表（三）表格编号号合同名称称编制时间分解单位位企业职能能部门；项目目部批准时间序号合同责任任明细目标责任人配合人23合同价款款及调整整本合同约约定的调调整方式式本合同调调

47、整价款款的调整整因素合同价款款包括的的风险因因素24工程预付付款预付款的的支付时时间与支支付比例例如果甲方方未能按按期、按按比例支支付时，应当采采取的措措施：a约定预付付款时间间届满77天后b发包人收收到通知知后仍不不能按要要求预付付c发包人应应从约定定应付之之日起向向承包人人支付应应付款的的贷款利利息，并并承担违违约责任任25工程量的的确认承包人向向工程师师提交月月报量的的时间工程师应应当审核核完毕时时间返还份数数26工程款（进度款款）支付付支付的时时间支付的方方式合同其它它约定27建设方供供应的材材料设备备约定哪些些材料及及分别到到场时间间28我方采购购的材料料设备严格验收收，确保保手续齐

48、齐全，货货真价实实通知到工工程师清清点需要代用用材料时时使用建设设方指定定厂家或或供应商商的合同责任任分解及及交底表表（四）表格编号号合同名称称编制时间分解单位位企业职能能部门；项目目部批准时间序号合同责任任明细目标责任人配合人29工程设计计变更发包人对对原设计计进行变变更因发包人人变更导导致的价价款增减减、承包包人的损损失（含含工期延延误）承包人不不得对工工程设计计进行变变更承包人提提出的合合理化建建议涉及及对图纸纸或施工工组织设设计的更更改、设设备的换换用等。31确定变更更价款影响工程程价款变变更后114天内内（合同同另有约约定时间间的，按按照合同同约定的的时间），必须须提出变变更价款款的

49、报告告。工程师不不同意的的部分因承包人人自身原原因导致致的变更更32竣工验收收承包人工工作工程具备备竣工验验收条件件时，按按国家工工程竣工工验收有有关规定定，向发发包人提提供完整整竣工资资料及竣竣工验收收报告。承包人按按要求修修改，并并承担由由自身原原因造成成修改的的费用。因特殊原原因，发发包人要要求部分分单位工工程或工工程部位位甩项竣竣工的，双方另另行签订订甩项竣竣工协议议，明确确双方责责任和工工程价款款的支付付方法。工程未经经竣工验验收或竣竣工验收收未通过过的合同责任任分解及及交底表表（五）表格编号号合同名称称编制时间分解单位位企业职能能部门；项目目部批准时间序号合同责任任明细目标责任人配

50、合人33竣工结算算我方应当当于年月日前提提出工程程总结算算报告及及完整的的结算资资料。若发包人人收到后后28天内内无正当当理由不不支付工工程价款款，则向向发包人人发出催催告函，要求支支付工程程款。发出催告告的时间间：月日前发包人收收到结算算报告和和结算资资料后556天内内仍不支支付，我我方可以以行使优优先受偿偿权（协协商或申申请拍卖卖）行使此项项权利的的时间：年月日到到年月日之间间。36索赔步骤骤索赔事件件发生后后28天内内向工程程师发出出索赔意意向通知知发出索赔赔意向通通知288天内向向工程师师提出延延长工期期或经济济损失的的索赔报报告及有有关资料料根据工程程师的要要求进一一步补充充索赔理理

51、由和证证据索赔事件件持续进进行时应应阶段性性的向工工程师发发出索赔赔意向，在索赔赔事件中中了后228天内内向工程程师送交交索赔的的有关资资料和最最终索赔赔报告。38工程分包包中要求求得到甲甲方书面面许可分分包的项项目清单单39采购材料料中需要要业主方方确认规规格、型型号、质质量的材材料清单单40不可抗力力的约定定内容附表二：业主合同同交底书书工程名称称：合同名称称：合同编号号：签约对方方：合同交底底人：交底日期期：接受交底底部门：业主合同同交底书书合同基本情况：同评审中存在的主要风险点：应采取的措施：附表三：索赔事件件分析表表序号索赔事件件分析情况况1索赔原因因分类包括业主主违约，制定分分包商

52、、供货商商违约，设计变变更，工工程师指指令增加加工作，不利自自然条件件，政策策变化，其他第第三方原原因等2索赔事实实详细描述述事件过过程、双双方信件件交往、会谈，并并指出对对方违约约， 证证据的编编号等。3索赔依据据主要是法法律依据据、合同同条款等等4造成损失失指出对方方造成的的损失或或损害及及大小5损失费用用计算列出损失失费用的的计算方方法，计计算基础础等，并并计算出出费用大大小6工期损失失计算列出工期期延长的的计算方方法、计计算公式式等，并并计算出出要求延延长的天天数7索赔有关关的证据据材料：1、 招招标文件件、合同同文本及及附件2、 来来往文件件、签证证及更改改通知等等3、 各各种会谈谈

53、纪要4 、施施工进度度计划和和实际施施工进度度表5、 施施工现场场工程文文件6 、工工程照片片及声像像资料7、 气气象报告告和资料料8 、工工地交接接班记录录9、建筑筑材料和和设备采采购、订订货运输输使用记记录等10、 各种检检查验收收报告和和技术鉴鉴定报告告11 、各种会会计核算算资料12 、其他包包括工资资单、官官方的物物价指数数、国家家法律、法令、政策文文件等8争取的目目标1、让步步底线；2、让步步原因附表四：索赔处理理程序表表工作过程程工作内容容工作职责责工作输出出收集索赔赔资料在工程施施工中，及时收收集实际际发生的的索赔证证据资料料责任工程程师合约预算算人员索赔证据据资料提出索赔赔意

54、向书书一旦出现现索赔事事件，及及时向业业主监理提提出索赔赔意向通通知书项目执行行经理项目商务务经理索赔意向向书对索赔资资料进行行整理在合同约约定时间间内，对对收集到到的索赔赔证据资资料进行行分析整整理合约预算算人员计算费用用与工期期根据对收收集到的的索赔证证据资料料分析结结果，进进行费用用索赔和和工期延延长的计计算合约预算算人员费用索赔赔工期延长长计算书书做出索赔赔文件根据收集集到的索索赔证据据资料，以及计计算结果果，做出出索赔文文件合约预算算人员索赔文件件索赔文件件审核审核项目目做出的的索赔文文件项目商务务经理审核报告告提交索赔赔文件向业主提提交经过过审核批批准的索索赔文件件项目执行行经理进

55、行索赔赔谈判与业主按按约定时时间地点点进行索索赔洽谈谈项目商务务经理谈判纪要要整理谈判判纪要根据谈判判过程整整理纪要要项目商务务经理附表五：办理索赔赔内容及及相关责责任部门门表 序号索赔条目目内容描述述主办部门门协办部门门工期索赔费用索赔1合同范围围的变更更业主增加加或者减减少合同同工作内内容。引引起相应应的费用用索赔和和工期索索赔合约商务务部工程技术术部2技术变更更各种业主主、设计计院、监监理及我我方人员员的各种种技术变变更工程技术术部合约商务务部（）3甲供材料料甲供材料料数量不不足物资设备备部合约商务务部甲供材料料不符合合设计要要求工程技术术部物资设备备部合约商务务部4返修、加加固和拆拆除

56、因设计或或建设单单位原因因，需对对工程进进行返修修、加固固和拆除除项目工程技术术部合约商务务部5技术措施施费凡施工中中采取预预算定额额内没有有包括的的技术措措施和超超越一般般施工条条件的特特殊措施施，而发发生的技技术措施施费工程技术术部合约商务务部（）6交叉施工工干扰增增加费由于建设设单位原原因，造造成几家家施工单单位发生生平行立立体交叉叉作业，影响工工效，采采取措施施等增加加费工程技术术部合约商务务部7赶工措施施费由于建设设单位要要求工期期提前，工程必必须增加加人、材材、物等等的投入入而增加加的费用用及夜间间施工增增加费合约商务务部工程技术术部8停窝工损损失由于建设设单位责责任如停停水、停停电、供供应的材材料、设设备、器器具等未未按时供供给、技技术核定定单未及及时提出出、计划划变更、增加或或削减工工程项目目、设计计变更和和改变结结构等因因素造成成的停窝窝工损失失工程技术术部工程技术术部合约商务