《企业管理》教学大纲

1、企业管理Enterprises Management一、课程基本情况课程类别：专业任选课课程学分：2 学分课程总学时：32 学时，其中讲课： 32 学时课程性质： 选修开课学期： 第5学期先修课程： 管理学适用专业： 物流管理教 材： 企业管理，上海财经大学出版社；杜玉梅，吕彦儒编，2012年版。开课单位： 经济管理 学院 物流管理 系二、课程性质、教学目标和任务本课程全面系统地阐述了现代企业管理的理论和方法，并结合我国社会主义市场经济发展的实践来论述企业管理学的基本理论及其应用。同时，吸收和借鉴了国外现代企业管理理论研究的新成果和现代企业管理的新经验，使学生对每个问题的认识都能达到一定的深度

2、，为在实践中灵活运用打下坚实的基础。本课程的主要任务有:使学生了解现代企业管理理论研究的新成果和现代企业管理的新经验；使学生能够掌握企业管理的一些基本方法和手段。重点在于理论与实践相结合之处,深度适中,着重在于了解整个企业管理的概貌。三、教学内容和要求1现代企业管理概述 （4学时）（1）掌握企业的概念与特征；（2）了解企业的形成与发展；（3）掌握企业管理的概念；（4）了解企业的主要类型；（5）掌握企业管理的基本职能；重点：企业的概念与特征；企业的主要类型。难点：企业的形成与发展；企业的主要类型。2现代企业制度与管理组织（3 学时）（1）理解现代企业制度的概念与内涵；（2）掌握现代企业制度的特征

3、；（4）熟悉常见组织结构及各自特点；重点：现代企业制度的特征；常见的组织结构及其特点。难点：现代企业制度的概念与特征；常见的组织结构及其特点。3现代企业计划与决策（4学时）（1）掌握计划的概念；（2）了解计划的内容；（3）掌握计划一般方法；（4）了解管理决策的原则与程序；（5）掌握决策一般方法；重点：计划的概念与内容；决策的概念；决策的原则。难点：计划的方法与原理；决策的程序与一般方法。4.现代企业营销管理（6学时）（1）掌握市场和市场营销的概念；（2）了解市场营销观念的变化；（3）把握目标市场选择和定位的策略；（4）掌握市场营销组合策略应用；重点：市场细分的依据；目标市场定位策略；市场营销组

4、合策略的应用。难点：市场营销的概念与观念的转变；目标市场定位与营销组合策略的应用。5.现代企业财务管理（3学时）（1）理解财务管理的概念、目标和内容；（2）掌握筹资管理的方式和投资的要点；（3）了解利润分配和财务分析的方法和指标；重点：财务管理的基本内容、方式和特点。难点：具体每一种财务管理内容的理解与应用。6.现代企业生产运作管理（2学时）（1）掌握生产管理的概念、内容和原则；（2）了解生产管理中计划的作用和实施方法；（3）了解现代企业的新型生产方式；重点：生产管理的内涵；计划的作用。难点：计划的实施方法，新兴生产方式的理解。7.现代企业战略管理（4学时）（1）熟悉企业战略的概念；（2）掌握

5、企业战略的层次与类型；（3）掌握企业战略的分析和制定主要方法；重点：战略的概念；战略的三个层次；战略的基本类型。难点：结合实例对战略的三个层次；战略的基本类型的理解、辨析与应用8.现代企业人力资源管理（6学时）（1）理解人力资源管理的相关概念；（2）掌握人力资源管理的基础业务和主体业务；重点：人力资源的基础业务与主体业务各模块的理解与掌握。难点：人力资源管理中每一个模块的应用。四、课程考核（1）作业等：作业： 5 次，课程论文： 1 篇；（2）考核方式：课程论文（3）总评成绩计算方式：平时成绩30%、期末考核70%五、参考书目（1）企业管理，清华大学出版社，林光，2011，第一版。（2）企业管理，东北财经出版社，秦志华，2011，第一版。（3）现代企业管理，北京大学出版