XX房地产公司聘用管理制度

1、*房地产公司聘用管理制度目的为加强本本公司员员工队伍伍建设，提高员员工的基基本素质质，促进进招聘工工作的规规范化、程序化化，以适适应公司司的发展展需要，特制定定本规定定。公司人力力资源部部是公司司员工招招聘工作作的归口口管理部部门，招招聘工作作由人力力资源部部和各部部门共同同组织实实施。适用范围围及原则则本制度适适用于公公司各级级组织机机构。求职员工工分为两两类：正正式员工工和短期期聘用员员工。正正式员工工是本公公司系统统员工队队伍的主主体，享享受公司司制度中中所规定定的各种种福利待待遇，短短期聘用用员工指指具有明明确聘用用期的临临时工、离退休休人员以以及少数数特聘人人员，其其享受待待遇由聘聘

2、用合同同书中规规定。短短期聘用用员工聘聘期满后后，若愿愿意继续续受聘，经公司司同意后后可与本本公司继继签聘用用合同，正式员员工和短短期聘用用员工均均应与本本公司签签订合同同。本公司员员工的聘聘用，实实行下列列原则：编制控制制，突出出重点，按计划划用人；内部招聘聘与外部部招聘相相结合；全面考核核，最适适者录用用。聘用条件件从事管理理和业务务工作的的正式员员工一般般应满足足下述条条件：大专以上上学历；二年以上上相关职职位工作作经验；无不良行行为记录录；特殊情况况人员，经总经经理批准准后可适适当放宽宽有关条条件；所有员工工的录用用必须经经总经理理批准。属于下列列情况之之一的，不得聘聘用：在学历、经历

3、、职称、参加工工作时间间、婚姻姻状况、原工作作等方面面有隐瞒瞒、欺骗骗行为；有肝炎、肺结核核等急、慢性传传染病或或其他严严重疾病病，医生生认为影影响正常常工作的的；正在孕期期和哺乳乳期的。所有应聘聘人员除除总经理理特批可可免予试试用或缩缩短试用用期外，一般都都必须经经过一个个月的试试用期后后才可考考虑聘为为正式员员工，特特殊职位位可考虑虑将试用用期延长长为三个个月。招聘程序序计划申报报、审批批：各部门根根据年度度工作计计划填报报部门门年度人人员需求求计划表表；人力资源源部汇总总各部门门计划填填报公公司年度度人员需需求计划划表报报主管副副总经理理、总经经理审批批；一般情况况下各部部门应在在招聘之

4、之前300天填写写人员员需求申申请表，报主主管副总总经理、总经理理审批。组织招聘聘及面试试：人力资源源部汇总总各类人人员需求求，根据据情况选选择招募募方式及及渠道，组织招招聘；内部正式式员工可可推荐人人才，并并将推荐荐人简历历提交人人力资源源部；人力资源源部收集集简历并并筛选，进行初初试，主主要侧重重于人员员基本条条件核实实、基本本素质测测试等方方面，合合格后提提交用人人部门；需填写写应聘聘人员登登记表、面面试评估估表、应聘聘人员审审批表；用人部门门进行面面试，主主要侧重重于人员员的专业业技能，合格后后提交主主管副总总经理；主管副总总经理复复试；经理级以以上人员员总经理理复试、审批，经理级级以

5、下人人员总经经理无需需面试，直接审审批。应聘人人员面试试合格，由人力力资源部部填写录用通通知书、通知知录用，录用人人员在通通知时间间至人力力资源部部办理录录用手续续，接受受入职培培训。招聘纪律律严禁不不按规定定程序面面试或不不经评估估录用人人员；面试主主持人如如遇同学学、朋友友或以前前同事前前来应聘聘应主动动回避。稀缺人人才或其其他特殊殊情况需需总经理理批准；公司不不招聘与与公司员员工有夫夫妻、直直接亲属属或亲戚戚关系的的人员，急需的的业务骨骨干需由由总经理理审定；应聘人人员必须须如实向向公司提提供规定定提供的的材料，不得弄弄虚作假假。否则则，一经经发现，即行解解除劳动动合同，同时除除追回其其

6、在本公公司的薪薪酬、福福利所得得外，还还可视情情节严重重程度向向其索赔赔给公司司造成的的经济损损失。附则人力资资源部应应对录用用员工的的下述材材料进行行备案：公司统一一发给并并填写、审批的的各类招招聘表格格；在验看学学历证明明、职称称证明、资格证证书、身身份证等等的原件件后，留留存复印印件；个人简历历；近期一寸寸照片22张。试用员员工经试试用考核核合格后后，可转转为正式式员工，享受正正式员工工的各种种待遇；员工转转正后试试用期计计入本公公司工龄龄，试用用不合格格者，可可延长其其试用期期或决定定不予聘聘用。本规定定解释权权归人力力资源部部；本规定定从发文文之日起起执行。公公司年月日招聘工作作流程

7、人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批批准 批准 行政中心发布招聘信息并收集简历内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心根据用人需求筛选简历目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试 商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续员工信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确认到职时间并发出录用通知书合适行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库合适不合适经理级以下职位经理级及以上职位合适不合适合适人才需求求申请表表填表日期期：年 月 日日申请部门门增补职位位增补额 人申请增补

8、补理由扩大编编制 储备人人才人才补充充短期需需要希望到职职日期应具资格格条件性别婚姻年龄学历外 语语个 性性经验要求求具备技能能增加人员员工作内内容部门经理理意见主管副总总经理审审批行政中心心主任审审核总经理批批示应聘人员员登记表表登记时间间： 年年 月 日姓名性别民族籍贯出生日期期婚姻状况况政治面貌貌学 历外语水平平职称最后毕业业学校专业应聘部门身份证号号码邮编电话（注明HH orr O）通讯地址址推荐人教育培训训经历时间院校及专专业证书工作简历历时间工作单位位及部门门职务特长目前薪水水期望薪水水本人定位位和期望发展展方向备注说明：11. 本本登记表表必须由由应聘本本人认真真如实填填写，字字

9、迹清楚楚。 22. “备注”栏内可可注明应应聘本人人需要说说明的其其它情况况。面试评估估表应聘人姓姓名： 应聘职职位：面试日期期：以下由行行政中心心填写对每一项项目按115级来来评定，1是最最低评定定，5是是最高评评定项目12345评语礼仪风度度表达能力力沟通能力力团队精神神管理能力力（管理理人员）领导能力力（管理理人员）以往工作作的稳定定性应聘职位位工作经经验求职动机机总评面试结果果：（ ）不录录用（ ）推推荐给部部门进行行第二次次面试（）其它它行行政中心心面试主主持人：以下由用用人部门门填写对每一项项目按115级来来评定，1是最最低评定定，5是是最高评评定项目12345评语专业知识识工作技能能对应聘岗岗位的经验、知知识对应聘岗岗位的认识程度度其它总评面试结果果：（ ）不录录用 （ ）请请主管副副总经理理面试（ ）其它用人部部门面试试主持人人：聘用人员员