公司员工奖惩管理办法

1、无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 员工奖惩惩管理办办法文件编号号： 发行日期期：版 次：1.00制订部门门：核 准审 核作 成员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次：修订页页申请号版次修订日期期修 订 内 容容修订者员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 1/7目的：为为严明公公司纪律律，奖励励先进、惩罚落落后，维维护正常常的生产产工作秩秩序

2、， 倡导导积极向向上的工工作氛围围，从而而提高工工作效率率和提升升公司绩绩效，依依据相关关法律法法规特制制定本办办法。范围：公公司全体体员工均均适用之之。定义：无无。流程：无无。内容： 5.1奖奖惩原则则5.1.1奖惩惩有据的的原则:奖惩的的依据是是公司成成文的各各项规章章制度、通知通通告、员员工的工工作说明明书、岗岗位职责责及工作作任务等等。5.1.2奖惩惩及时的的原则：为及时时的鼓励励员工对对公司的的贡献，及时纠纠正员工工的不良良行为，奖惩必必须及时时。5.1.3奖惩惩公开的的原则：为使奖奖惩公平平、公正正，达到到奖励先先进，处处罚落后后的目的的，奖惩惩结果必必须公开开。5.1.4有功功必

3、奖、有过必必惩的原原则：制制度面前前人人平平等。5.1.5在奖励励上：坚坚持精神神奖励为为主,物物质奖励励为辅；在惩罚罚上：坚坚持思想想教育为为主，其其它惩罚罚手段为辅辅的原则则。5.2奖奖 励励5.2.1奖励励种类5.2.1.11行政奖奖励:嘉嘉奖、小小功、大大功、升升薪5.2.1.22年度优秀秀部门奖奖5.2.1.33公司特特别贡献献奖5.2.2奖励励的方式式（下面所所提“当季度度”、“当月”指“奖惩公公告”公告日日期所在在的季度度与月份份）5.2.2.11行政奖奖励:给给予奖励励公告，发荣誉誉证书；年终考考核时给给予加分分，并作作为个人人调薪依依据。 （1）嘉嘉 奖：奖励公公告、发发荣誉

4、证证书，当当月加发发奖金为本人月月薪的3%。员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 2/7（2）小小功：奖励励公告、发荣誉誉证书，当季度度人事考考核总分分加5分分，当月月加发奖奖金为本人月薪薪的5%。（3）大大功：奖励励公告、发荣誉誉证书，当季度度人事考考核总分加一五五分，当月加加发奖金金为本人月薪薪的10%。（4）升升 薪薪：酌情情给予升升薪，提提升幅度度原则上上为本人人月薪的的3%-110%。5.2.2.22年度优秀秀部门奖奖：（1）年年度优秀秀部门奖奖获得部部门，依依据其当当年度112月份份的平均均人员，按每人人50元元的标准准发放奖奖金。（2）奖奖金优先先用于部部门团体体活动；组织团

5、团体活动动不方便便的部门门，可依依当年度度7月11日前进进厂且112月331日仍仍在职人人员的人人数平均均分配。5.2.2.33公司特特别贡献献奖:对对公司生生产经营营做出重重大或特特别贡献献的，由由相关人人员专案案呈核给给予奖励励。5.3惩惩罚5.3.1惩罚罚种类5.3.1.11行政处处罚:警警告、记记小过、记大过过、开除除、单项项经济处处罚。5.3.2惩罚罚的方式式（下面所所提“当季度度”、“当月”指“奖惩公公告”公告日日期所在在的季度度与月份份）5.3.2.11行政惩惩罚: 给予惩惩罚公告告，记入入个人档档案资料料；年终终考核时时给予减减分；当当年度受受警告处处分2次次或记小小过及以以上

6、处分分1次者者,从受受处分之之日起一一年内不不得升薪薪、升职职。 （11）警 告：惩罚公告告，记入入个人档档案资料料。 （2）小过：惩罚罚公告，记入个个人档案案资料，当季度度人事考考核总分减5分，当月扣扣罚金为为本人月月薪的5%。员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 3/7 （3）大过：惩罚罚公告，记入个个人档案案资料，当季度度人事考考核总分减一五五分，当当月扣罚罚金为本本人月薪的的10%。（4）开开 除： 开除除通知书书送达本本人。若若为本市市人员，开除通通知书送送达当事事人及当当事人档档案保管管单位。（5）单单项经济济处罚：因个人人过失导导致本人人所保管管财产或或物品损损坏或丢丢失者，

7、依据过过失程度度赔偿相相应的损损失。5.4奖奖惩标准准：5.4.1 奖奖励条件件5.4.1.11嘉奖:有以下下行为之之一者,记嘉奖奖一次（1）工工作称职职主动、服从领领导、遵遵规守纪纪、思想想上进，年度内内连续二二个季度度考核季季度总分分都在995分以以上。（2）及及时制止止（或报报告）违违规作业业，敢于于抵制不不正之风风。（3）及及时完成成领导交交代重要要项目（业务）成绩显显著。（4）生生产过程程中及时时发现并并制止可可能导致致较大损损失的制制程意外外问题。（5）公公司规定定的其它它情形。5.4.1.22小功: 有以以下行为为之一者者,记小小功一次次 (1)遇有灾灾变或意意外事故故，不避避危

8、难，极力抢抢救并减减少公司司损失。 （2）全全额完成成全年目目标，工工作积极极主动，积极参参与团队队活动。 （3）对对维护公公司利益益，有较较大贡献献的，挽挽回公司司经济损损失20000元元以上的的。 （4）因因个人行行为受到到社会赞赞同并被被一种市市级发行行的报纸纸或市级级电视台台播报，有利于于塑造公公司正面面形象的的。（5）年年度累计计获嘉奖奖三次。（6）公公司规定定的其它它情形。员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 4/75.4.1.33记大功功: 有有以下行行为之一一者,记记大功一一次(1) 超额完完成全年年目标，超过计计划目标标20%以上的的（个人以个人人年度目目标为基基准，部部

9、门主管管以部门门年度目目标为基基准）。 (2)举报严严重侵害害公司权权益的人人，并提提供关键键性证据据；(3)工工作称职职主动、服从领领导、遵遵规守纪纪、思想想上进，年度内内连续四四个季度度考核季季度总分都在995分以上上。(4)年年度累计计获记小功三次。(5)公公司规定定的其它它情形。5.4.1.44升薪：有以下下行为之之一者，于年度度升薪日日优先考考虑给予予升薪。 (1) 工作作称职主主动、服服从领导导、遵规规守纪、思想上上进，公公司内连连续工龄龄在1年年以上，年度内内四个季季度考核核季度总分分都在800分及以上的。 (2) 公司司规定的的其它情情形。 55.4.1.55年度优优秀部门门奖

10、的评评选： （1）当年度度本部门门员工无受受警告及及以上之之处罚； （2）当年度度本部门门无自动动离职人人员； （3）当年度度本部门门的各项项业绩达达到计划划指标。 （4）当年度度年度培培训计划划完成率率及出勤勤率达995%及以上。 （55）符合合（1）-（44）的部部门由各各部门主主管（每每部门限限一位）投票决决定，若若有几个个部门得得到的票票数相同同时，呈呈请公司司高层领领导再投投一票决决定。员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 5/75.4.2惩罚罚条件5.4.2.11警告:有以下下行为之之一者,记警告一一次（1）拒拒不执行行会议决决议或体体系文件件规定的的初犯者者，且未未造成严严重

11、影响响或损失失的。 （2）拒不服服从直系系主管工工作安排排，且为为初犯。 （3）在岗位位上从事事与工作作无关的的事情，且为初初犯。 （4）无故窜窜岗溜岗岗，未造造成严重重影响或或损失的的。 （5）未按规规定正常常关闭电电源下班班。 （6）违反公公司相关关规定，延误他他人工作作进度。 （7）未依规规定及时时报送培培训鉴定定等相关资资料。 （8）对下属属违反公公司相关关规定视视而不见见或督导不不严 致使直直接下属属被处以以记大记记及以上上处分的的。（9）公公司规定定的其它它情形。5.4.2.22记小过过: 有有以下行行为之一一者,记小小过一次次 (11)年度度内累计计受警告告三次。 （2）擅离职职

12、守，严严重影响响工作。 （3）擅自撕毁毁通知、通告或或其它文文件、记记录、表表单造成不良良后果或或不良影影响的。 （4）无理顶顶撞领导导、态度度恶劣的的。 （5）在公公司内吵吵架且不不听从别别人劝解解。 （6）对行政政稽查人人员执行行稽查工工作拒不不配合的的。 （7）替人人打考勤勤卡或者者要求别别人替自自己打考考勤卡。 （8）消极极怠工。（9）55.4.2.11规定的的情形中中，经教教育后仍不悔改或对对公司造造成严重重不良影影响的。 （10）公司司规定的的其它情情形。员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 6/75.4.2.33记大过过: 有有以下行行为之一一者,记记大过一一次 （1）恶意损

13、损坏公物物、产品品、原材材料，或或因个人人过失导导致公司司损失金金额达5500元元。 （2）屡次违违反管理理制度经经教育后后无心改改过。 （3）无理顶顶撞领导导或不服服从正当当工作安安排，经经二次以以上教育育后拒不不悔改。 （4）上班时时间打瞌瞌睡者达达一分钟钟以上。（5）对对下属按按正常渠渠道申诉诉打击报报复的。（6）对对他人进进行威胁胁、吼吓吓的。（7）怂怂恿他人人怠工。（8）全全年累计计三次记记小过。（9）公公司规定定的其它它情形。5.4.2.44开除: 有以以下行为为之一者, 可不不经预告告给予开开除处分分 （1）全年累累计三次次记大过过的。 （2）在公司司内打架架斗殴，造成恶恶劣影响

14、响的。 （3）假借公公司名誉誉，在外外谋取私私利者，金额达达10000元及及以上的的。 （4）被依法法追究刑刑事责任任的。 （5）对同事事进行裁裁赃陷害害，作伪伪证。 （6）伪造公公司印信信，影响公公司权益益。 （7）未遵守守上司正正当指令令或违反反安全卫卫生规程程而引起起重大伤伤亡事故故者。 （8）偷窃公公司或同同事财物物，价值值达100元元及以上上的。 （9）未与原工作单单位解除除劳动关关系（合同）而隐瞒瞒不报。 （110）无无故连续续旷工22天或年度度内累计旷旷工3天天及以上上。（11）年度内内连续三三个季度度，每个个季度考考核季度度总分都低于660分。 （122）在厂厂区内聚聚众闹事事

15、造成伤伤亡事故故的。 （一三三）公司司及法律律法规规规定的其其它情形形。员工奖惩惩管理办办法文件编号号：页 次： 7/75.5奖奖惩提报报与审批批： 5.5.1奖惩惩提报：奖惩提提报一律律填写员工奖奖惩提报报单。5.5.1.11凡与本本职工作作有关的的奖惩提提报,由由其主管管或稽查查人员负负责提报报。5.5.1.22凡与本本职工作作无关者者,由相相关人或或稽查人人员提报报。5.5.2 确确 认:被被提报人人及其主主管确认认。5.5.3 审审 查:被被提报人人与提报报人对提提报事实实或适用用制度有有争议时时，由管管理部行行管课进进行调查查后签署署意见，若被提提报人与与提报人人对提报报事实无无争议

16、时时，管理理部行管管课仅审审查适用用制度是是否正常常。5.5.4 核核 准:员工奖奖惩提报报单由由总经理理(总助助)核准准。5.6奖奖惩手续续办理：5.6.1行管管课接到到经核准准后的员工奖奖惩提报报单作出出奖惩公公告，盖公章章后公告告。5.6.2奖惩惩公告原原件由管理部部存档，复印一一份人事事存档，并并记入当当事人档档案。5.6.3人事事依据奖奖惩公告告对当事人人季度考考核总分分进行增增减。5.6.4薪资资计算者者依据奖惩惩公告中中核准的的奖惩金金额纳入入奖惩当当月的工工资中计计算（如如某员工工于055年122月受奖奖励1000元，则纳入入06年年1月110日左左右发放放的055年122月的

17、工工资）。5.6.5行管管依据奖奖励公告告制作荣荣誉证书书,公司司验印后后发给受受奖励人人。 6.附附件： 6.11附件一一：员工奖奖惩提报报单 6.22附件二二：奖励公公告样式式 6.33附件三三：惩罚公公告样式式 6.44附件四四：荣誉证证书样式式员工奖惩提报单日期： 年年 月 日被提报人人部门 姓名职位：提报类别别奖励嘉奖小功大功升薪惩罚警告小小过大过开除单项经济济处罚事实说明明及适用制制度（提报单单位）部门主管管： 审审核： 提报报人：被提报人人单位（确 认认）部门主管管： 审核： 被被提报人人：管理部意意见（审 查查）部门主管管： 审审核： 经经办人：批示核准流程：提提报单位位提报奖

18、奖惩类别别及说明明事实 被被提报单单位对事事实进行行确认 管理理部审查查是否符符合相关关规定 版次：1.00奖励提提报时，被提报报人单位位无须签签名。 总经理理（总助助）核准准员工奖惩惩提报单单日期： 年年 月 日被提报人人部门 姓名职位：提报类别别奖励嘉奖小功大功升薪惩罚警告小小过大过开除单项经济济处罚事实说明明及适用制制度（提报单单位）部门主管管： 审审核： 提报报人：被提报人人单位（确 认认）部门主管管： 审核： 被被提报人人：管理部意意见（审 查查）部门主管管： 审审核： 经经办人：批示核准流程：提提报单位位提报奖奖惩类别别及说明明事实 被被提报单单位对事事实进行行确认 管理理部审查查是否符符合相关关规定 版次：1.00奖励提提报时，被提报报人单位位无须签签名。 总总经理（总助）核准奖励公告告奖