采购员工作总结-1

1、 采购员工作总结选购员工作总结1 雪花降落，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格依据国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和乐观协作下，选购中心全体工作人员以乐观饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、乐观创新，认真的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障.20 xx年即将过去，现将选购中心全年的工作状况作了如下总结： 一、20 xx年选购中心主要的选购工作 1、20 xx年，选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提，合理方案

2、，合理支配了全年的选购工作。选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。 2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。 3、食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝病从口入。 4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作 5、车辆调配及管理 选购中心在负责选购的同时也负责着对学校

3、车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在20 xx年，选购中心完善了选购中心车辆的管理制度，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排解了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。 二、选购中心的选购管理工作 1、物资选购成本的把握：选购工作不仅要保证选购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在生疏的设备专业人员的关怀下，以

4、公正，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。在零星选购中，依据所需选购的物资，详细了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要灵敏机智，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优待条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。 2、选购业务的检查及落实：学校下设了很多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购中心所需选购的物资也不尽相同，种类繁多.20 xx年选购中心接到的需要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资准时精确

5、的购进，选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的准时性精确性，对于常规订单要在3日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校进展供应有力的后期保障。 3、供应链管理及档案管理：选购中心需要选购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了准时精确的选购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的进展迫在眉睫。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产力气、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此20 xx年选购中心完善了供应商的管理制度，依据以合作的供应商的资

6、料和合作过程中的详细状况，制定了合格供应商名册。在名册中对于供应商的详细状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做详细的调查、了解、审核。 选购员工作总结2 xx年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1）生疏选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己生疏每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下

7、单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并生疏此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 便利以后的调货事宜。明年确定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）参与单价的录入及整理，真正介

8、入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的关怀了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可

9、依。 4）参与盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪毕竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 20 xx年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很快乐的事。通过这半年的工作和学习，使我在选购上积累了很多学问和阅历，并在各个方

10、面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！ 选购员工作总结3 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚韧的自己。感恩的心，感谢命运让我熟识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 20 xx年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手： 一、货比三家，直接降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

11、。 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。 四、降低现金调货，查找新的供货来源。 五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。 六、向供应商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和

12、优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而

13、且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！，一切以销售为主，我们关心。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循

14、少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：感谢！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的.客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，

15、准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 20 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，乐观主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货

16、没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身缘由不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉

17、，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。 一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家

18、一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！ 选购员工作总结4 敬重的公司领导、各位同事： 大家下午好！我叫，从职于物资科选购工作。现将我上半年工作状况与下半年工作预备向各位领导和同事们进行汇报。 一、上半年工作完成状况： 20 xx年的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完成了分 公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作，在工作中我们加大物资成本的把握管理，加强材料的方案性，细化物资选购方式与供应方式。具体做到以下几个方面： 1、从物资材料方案入手，物资方案是进行材料订购供应工作的依据，是物资管理环节中的重要前提，也是有效避开物料铺张的重要保证。当我们接到材料方案后首先看是

19、否是项目选购方案内的工程用量、是否是依据施工进度所需求的申报，避开申报未用或者多申报的状况消逝，在确定了方案量后本着可调拨的以调拨为主，可利旧的以调配为主。然后再对物资选购渠道进行分类。 2、物资选购环节中的把握管理工作，材料选购是工程成本把握的关键。在物资选购渠道分类后，需要分公司自行选购的批量物资，我们严格依据招标或比价选购的方式进行组织实施购买。要做到购买前的信息收集、整理、分析等工作，随时了解物资市场的动态，切实做到招标比价的准时性与透亮度。真正做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，做到先比后买。真正达到“货比三家、物美价廉、阳光选购”的目标。 3、通过集

20、团开展的一系列反腐倡廉警示教育活动，通过观看电教片结合科室组织的一系列的争辩会议等，使我们加强了理论学习，提高了思想熟识水平、强化了个人的素养，深知恪守职业道德、操守廉洁的重要性。 二、对本职工作的熟识： 合理的物资选购方案和严格的物资选购过程把握，可使公司有效的节省开支降低工程成本。所以物资选购管理是对物资进行有效重要管理之一。物资选购过程虽包含大量的事务性工作，但也不乏技术性与技巧，要做的准时选购供应并确保产品质量以及价格合理与优质的售后服务是选购工作的基本要求，也是选购工作的基本目的。加强服务，主动与施工现场保持联系乐观了解工程进度，在真正做好后勤物资供应保障工作的同时要坚守良好的职业道

21、德，树立良好的职业风范，使之成为一名合格的物资管理人员。 三、下半年的工作预备： 下半年工作中在严格遵守各项管理制度履行岗位职责的状况下将要完成以下几个方面的任务及学习。 1、连续加强选购过程中的成本把握，把工作做的更精更细。准时整理选购资料的装订。做好物资动态的信息搜集。 2、加强业务学习，增加服务意识，坚持从点滴做起，努力完成好各项业务工作。要与施工现场保持更广泛的沟通联系，使之学到更多的施工中的学问，来提高及改正工作中的不足。 回望半年的工作，虽有确定的进展，但也存在一些不为所知的不足，望领导及同事们多批判赐予教育。 报告完毕 感谢！ 选购员工作总结5 一、原材料选购方案执行状况 在XX

22、的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是依据合同所供应的数据： m1、m2、m31、m32选购量的统计表 由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的估量生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。 实际选购基本上依据选购方案进行，但由于在XX其次次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们估量在XX年末储存生产

23、5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满足订单的生产及储存的需要，在XX的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表： 购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。 此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足XX的其次场订货会的订单，于XX十月一日提货;其次批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要，于XX十二月三十一日提货，尽量节省了库存成本。 总结XX的合作状况，公司了选购34400件m1，22165件m2，15860件m3

24、1，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优待。在原材料合格率上，XX所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。 二、设备选购方案执行状况 在XX年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。 另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。

25、 在第三季度末为满足其次订单做扩大生产规模的预备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。连续接受分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，节省了4万。 还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。 三、关于供应商 具体考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清晰，其公司章程、将来3年战略规划及XX经营方案均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据： (1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其将来3年战略规划，其产品目标是

26、使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。 (2)在坚立公司XX经营方案里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，把握成本，制造利润。 分析：坚立公司在XX有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。 (3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉

27、第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的熟识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。 综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并准备与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。 XX公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优待。总体评价为良好。 另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税

28、金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。 在第三季度末为满足其次订单做扩大生产规模的预备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。连续接受分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，节省了4万。 还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。 三、关于供应商 具体考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清晰，其公司章程、将来3年战略规划及XX经营方案均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据： (1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31

29、，m32，m41，m42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。 (2)在坚立公司XX经营方案里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，把握成本，制造利润。 分析：坚立公司在XX有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。 (3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种

30、业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的熟识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。 综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并准备与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。 XX公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优待。总体

31、评价为良好。 选购员工作总结6 本期总务处工作本着“服务于全校师生员工，提高资金使用效率，降低办学成本”这一目标，努力做好申报、选购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。 本期选购工作，一是严把审批关，二是选购的模式逐于成熟、路径较为清晰，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。 下面从这四个方面谈谈体会： 一、严把审批关 为了规范各部门的选购行为，二xx年元月份，召开了选购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购申报过程中的操作规程和具体要求，结合学校的实际状况，制定了总额把握和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。二是加强

32、了各环节的管理，对于不能进行总额把握的部门，实行分批选购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品使用各环节运作流程。 本期各部门的选购方案，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此基础上，学校对各部门的选购方案进行了逐项审核。 二、选购的运作提前，模式逐于成熟、路径清晰 提前申报选购方案。依据近年来的运作状况和老师们的建议，把上下学期的选购方案审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购方案，提前报批，使工作更主动，更扎实。 模式逐于成熟、路径清晰。当选购的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节

33、省可观的费用；即使不够批量，起码是货真价实的正规产品，价格上也要廉价。 通过近几年的摸索，在选购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学成本，节约了资金方面，做出了努力。 三、库存管理日趋规范。近年来，管理水平不断提高，效果也较为满意。同时依据校库管理制度，规范了入库、库存、出库的行为。 对全部物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格；可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应依据，对选购、库管以及教学等方面的工作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标志着学校仓库

34、管理及整体管理上了一个新台阶。 在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满足各部门的要求，不影响部门的工作；在物品发放过程中，想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分班级集中配送；又如粉笔的领用，事先按确定的数量打好包（削减了领用的次数和数量），既便利了领发双方，又节约了资金，同时还提高了工作效率。 四、启动了对领后物品的监管。这项工作特殊困难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二xx年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。 在选购方案制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品，保管员发

35、放时，依据选购方案上的标注进行操作,在执行的过程中状况良好。 在熊校长直接领导下，在教职工代表的乐观参与下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到乐观作用。 对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透亮更加公开。 在选购和仓库管理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们

36、还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题！ 总务处 20 xx年xx月xx日 选购员工作总结7 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，欢快”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢快地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购工作 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 1）

37、食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而消逝的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先务必保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其

38、合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对消逝价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。 3、服务水平 现为酒店带给服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础。 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在

39、对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、20 xx年工作方案： 1、连续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简洁消逝的选购困难，做好预案措施。 2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）。 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、贴合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 三、存在问题： 1、日常

40、选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，降低成本； 2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门带给较多、有用的信息和原材料； 3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 四、展望 这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购务必拥有较强的沟通协调潜力和选购阅历，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，但是，我会更加努力

41、的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮忙，20 xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 选购员工作总结8 时间如梭，20 xx年转瞬已经过去了，在这xx年里选购部在公司领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和协作下，认真贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。现将工作总结如下： 一、工作状况 1、规范了选购流程，严格把握选购程序。选购部在xx领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应xx关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面

42、提高公司选购管理水平； 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风； 3、制定选购预算合理支配选购资金。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的把握选购成本； 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本； 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中

43、有数； 6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐； 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向； 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下把握成本。 二、工作中的不足 1、工作阅历不足； 2、工作细致度不够； 3、与各部门的沟通不够。 三、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。xx管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量xx是否进入规范化的主要标志，xx从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高xx选购管理水平； 2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问

44、。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率； 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 在20 xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为xx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

45、 选购员工作总结9 工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。 学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理：尽量用条款有效

46、的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 问题处理：反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力气、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选

47、购员。 选购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。 组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。 对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。 要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 在关怀业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关怀外，工作身体等也做个善意问侯。 对新客户多介绍并呈现一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何选购？ 假如你是一名选购人员，接到一个客户来电，对方的

48、报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作，为企业降低选购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事： 证明信息的精确性。具体就是去询问你所把握的全部供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。 以订货的形式，强压价谈价，查知真实状况。假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。3、 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、 证明物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。 假如你临时不需要这种物料，你也

49、千万别放松警惕，有很多时侯会消逝在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。选购应当有觉察物料降中见涨的征兆。 越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我，别人先做了， 说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。 常用物料涨价如何购买？ 选购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有力气体现的就是能把握好选购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境

50、中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占据市场份额的机会，就是优秀的选购。涨价的征兆： 你打电话给供应商了解状况，供应商表现出惜售的状态。 有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消逝了。 你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的状况下。4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外状况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或削减。等很多状况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名选购员就是亲热关怀行情动态了。证明有涨，要做好如下预备工作。 分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺

51、季就得确保此时的低成本购进。 分析出涨价的具体缘由：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧急，能紧急多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。 只有从根本找准的涨势的缘由，才能对症想策。 信息确定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的状况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。 涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，立即就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵敏运用，

52、多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商由于特别的缘由推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。 涨价时订购确定有必要实行多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不行能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，选购人员越要警惕当心。一颗红心多手预备，胜多失少。 选购员工作总结10 20 xx年在不知不觉中已经渐渐的离我们而去，回顾过去的一段时间，首先感谢领导的正确指导和同事的关怀与关怀，没有他们，我想我不行能取得今

53、日的成果，其次感谢过去的自己，由于自己的努力，才能是自己不辜负过去的时间。现在，就过去的工作做下总结： 一、主要工作成果 (一)选购部分 1、严格依据公司询价、核价、选购管理制度，严格把握选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在20 xx年，我

54、们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种特别丰富和简洁，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了确定的挑战，在总公司关怀下，我们经过乐观的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的力气拓宽了我的学问面，对后期的工作特别有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联特别紧密，在20 xx年，我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，乐观拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信

55、息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格把握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较困难，所以应付款这块把握比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的把握做的比较好。 5、依据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得确定的好成果，在20 xx年，我直接负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参与长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。 (二)关心公司完成的其它工作 在

56、20 xx年，我关心公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时关心公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和不足 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术力气，对今后的工作具有特别重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格把握选购供货时间和选购周周期，保证项目的供

57、货的科学合理，争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 选购员工作总结11 选购部年终总结范文20 xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20 xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下， 20 xx年共完成甲供材料设备选

58、购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施阳光选购策略 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20 xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了

59、工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20 xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东

60、和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20 xx年采供部连续围绕把握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。