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文档简介

1、 广西电力职业技术学院 市场营销1205班 队员：易肖萍、黄翠珊、廖燕君、黄丽华 宝洁公司环境分析宝洁公司环境分析报告一、公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。START（四）经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境。 （五）自然因素分析 选址广州，扎根中国广州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。 （六）竞争对手宝洁公司由于旗下品牌众多，其竞争对手也不少。联合利华在日用消费品行业中

2、,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。PK（七）传媒、公益宝洁作为一个品牌众多的日化用品企业，大量借助媒体做广告宣传是必然的。三、内部环境分析（一）公司宗旨宝洁公司的宗旨是为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。（二）公司价值观宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。（六）多品牌战略宝洁是比较典型的多品牌战略企业，宝洁公司的名称商标没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。 2 .独特的品牌和广

3、告创意（1）独特的品牌策略：多品牌，多个性 在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。（2）. 广告主题-新概念：在宝洁的广告策划中，每个品牌都赋予了一个概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，从而给每个品牌赋予以个性。（二） 宝洁公司的劣势分析1 .固守国际管理经验在谈到宝洁成功时，宝洁钱懂事长艾德哈昵斯解释到：“虽然我们的最大资产是我们的员工，但指引我们方向的是原则及理念的一致性。”这个原则及理念就是著名的“宝洁之道”。 2.产品广告表现手法雷同品牌传播优势渐失宝洁在中国市场经过19881997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和

4、本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。 3.对顾客使用价值的理解不再独特 1988年进入中国之初，宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。（三） 宝洁公司的机遇分析 1. 中国的改革开放1978年对中国来说是不平常的，改革开放由此展开。对国际大企业是个进入中国市场的机会。 （四） 宝洁公司的挑战分析1 .中国本土企业的兴起宝洁在进入中国市场的初期, 攻城掠地, 所向披靡, 先后成功的推出包括飘柔, 潘婷, 海飞丝, 舒服佳等在内的近10几个洗化品牌, 在90年代的狂轰乱炸的广告让中国的消费者耳目一

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