企业战略-产品模块化与企业技术及其创新的战略管理

1、文文档资源源 摘 要：通通过对产产品模块块化理沦沦的回顾顾，分析析了继信信息和知知识时代代之后模模块化时时代的来来临。完完善了模模块化产产品的基基本构成成与基本本概念，在传统统技术创创新理论论的重要要性和可可显性维维度基础础之上增增加了技技术创新新的架构构维度，并提出出了新颖颖的模块块化技术术创新(MBTTI)的的架构模模型基基于该架架构模型型，结合合国内外外企业技技术及创创新管理理的实际际战略，指出了了在经济济和市场场日益全全球化的的今天，中国制制造企业业将不得得不对以以市场换换技术的的传统经经营思路路进行重重新思考考。MBBTI架架构模型型不仅可可以比较较有效地地分析企企业技术术竞争与与合

2、作的的战略行行为，也也为中国国政府与与企业制制定技术术及创新新的政策策或战略略提供理理论依据据。关键键词：模模块化技技术创新新；架构构维度：技术战战略；技技术创新新 Sttarrr于19965年年在哈佛佛商业评评论上提提出了一一个全新新的概念念模块块生产(moddulaar pprodducttionn)，其其实质是是所设计计、开发发和生产产的零件件能产生生最大组组合或通通用性，不仅实实现大规规模、标标准化的的高效率率与高质质量生产产，还能能满足用用户的个个性化要要求；而而Sallvaddor等等通过文文献考证证得出 Evaans在在19663年提提出的模模块设计计概念。自此，产品模模块化理理

3、论逐渐渐得到一一些大型型跨国企企业的重重视和应应用，如如IBMM、SUUN等。 如果果说信息息时代改改变了人人们的生生活和观观念，知知识时代代改变了了社会经经济的资资本结构构，那么么模块时时代将改改变企业业或国家家的生存存规则本文将将通过对对企业在在模块化化时代的的技术创创新思考考，从企企业技术术创新理理论的视视角，把把我国企企业的潜潜在边缘缘化危机机进行系系统的研研究，以以便国家家与企业业在进行行战略规规划和决决策时可可以作为为有益的的参考。 1产品模模块化的的简要历历史回顾顾 自福福特汽车车公司于于20世世纪初建建立世界界上第一一条标准准化生产产线以来来，大规规模标准准化制造造成了国国际制

4、造造业的基基本模式式。但随随着人们们经济及及生活水水平的不不断提高高，单调调的产品品已不能能满足消消费者的的需求，追求个个性化的的社会需需要个性性化的产产品。标标准化优优点是生生产成本本大幅度度下降，但是缺缺点也和和其优点点一样突突出，一一是产品品单一；二是产产品一旦旦重新设设计，标标准也将将随之更更换，更更换的成成本非常常高。 随着着产品技技术的日日益复杂杂，模块块化技术术越来越越得到工工程师和和企业管管理者的的青睐，尤其在在信息技技术产业业领域，不同的的版本、系统和和网络的的兼容性性主要依依靠模块块化技术术得以方方便地实实现在传传统产业业领域，基于辅辅助工具具软件的的模块化化设计使使得制造

5、造业以较较大程度度地实现现个性化化、大批批量生产产，即所所谓的柔柔性制造造；更多多的是通通过模块块化设计计大幅度度降低了了制造成成本。在在不同的的产业，对模块块化产品品的构成成有不同同的描述述，如电电子产品品和机械械产品有有尺寸的的概念，而软件件业则没没有。本本文在参参考了一一些学者者的模块块化产品品的描述述，提炼炼了产品品模块化化的三个个主要要要素架构、模块和和元，而而且每个个模块都都拥有这这三个要要素，使使模块化化产品具具备嵌套套结构。模块化化产品一一个最突突出的特特点是紧紧密相关关的元件件按产品品功能划划分集成成在同一一个模块块中，这这为产品品设计、制造、创新和和服务提提供了新新的管理理

6、环境。 2基于产产品模块块化的企企业技术术创新架架构 传统统的技术术创新研研究一般般按技术术的外部部特征或或时间特特征进行行研究，如许庆庆瑞，郭郭斌等在在90 年代的的组合创创新是主主要以技技术的外外部特征征进行研研究；而而Uttterbbackk和Abbernnathhy的UUA创创新模式式，以及及吴晓波波的二次次创新既既有创新新的外部部特征，同时也也有很强强的时间间特征。研究者者们通常常把技术术创新分分为工艺艺创新和和产品创创新、突突破性创创新和渐渐进性创创新、显显性创新新和隐性性创新等等，由于于技术的的多样性性和复杂杂性，技技术创新新管理研研究者很很少涉及及技术本本身的内内部结构构，所以

7、以传统的的技术创创新理论论把技术术几乎当当作黑箱箱来研究究，很难难从本质质上解释释当今企企业在产产品或技技术方面面全球化化创新的的战略行行为。产产品模块块化理论论为本文文提供了了新的技技术创新新理论研研究思路路，可以以方便地地解释目目前企业业的全球球化技术术管理战战略。 在提提出基于于模块化化技术创创新(MMBTII：moodullariity-bassed tecchnoologgy iinnoovattionn)理论论架构之之前，有有必要回回顾一下下这一研研究方向向的历史史成果。Hennderrsonn和Cllarkk曾做过过产品技技术的架架构与部部件创新新的研究究，限于于当时的的条件，且

8、其研研究对象象是机械械产品的的创新，该理论论没有从从产品的的多样性性角度去去考虑。一些敏敏感的研研究者意意识到产产品模块块化趋势势的重要要性，提提醒管理理者在这这一趋势势下注意意技术创创新的变变化。所所以，国国际上对对基于模模块化产产品的技技术创新新进行系系统研究究的文献献仍很少少。 21技技术创新新的架构构维度分分析 与传传统的产产品相比比，模块块化产品品由架构构和模块块组成，模块用用来代替替传统产产品的部部件，使使之在不不同产品品中具有有较高的的通用性性；模块块化架构构具有更更好的柔柔性和灵灵活性，使之在在产品族族中具有有更好的的共用性性。产品品模块化化特点为为产品的的大规模模生产和和个性

9、化化制造提提供了很很好的平平衡手段段。按模模块化产产品的构构成与技技术分类类，模块块化产品品的技术术创新也也可以作作相应的的分解架构构技术创创新、模模块技术术创新和和元件技技术创新新。 1)架构技技术创新新(ATTI：aarchhiteectuurall teechnnoloogy innnovaatioon)。通常可可以视为为最重要要和最复复杂的创创新，在在高技术术领域里里ATII是企业业最重要要的核心心能力，大多数数领先型型企业都都拥有这这样的核核心能力力，如IIBM、微软、GE等等。 2)模块技技术创新新(MTTI：mmoduularr teechnnoloogy innnovaatio

10、on)。按技术术创新的的重要性性维度可可以进一一步分为为核心MMTI(即CMMTI)和通用用MTII(即GGMTII)，核核心模块块技术一一般被少少数专业业化企业业所垄断断，如220世纪纪，Inntell和AMMD基本本垄断了了微处理理器产业业；或者者被拥有有架构技技术的企企业所控控制，象象SUNN 微系系统一样样。而通通用模块块技术通通常容易易被潜在在的竞争争对手所所模仿，也常被被领先型型企业为为追求低低成本或或开发市市场以外外包或合合作方式式输出。因此，可以认认为CMMTI是是垄断型型企业(不包括括自然垄垄断型企企业)的的核心能能力，GGMTII则因经经济的全全球化而而表现出出多样和和繁荣

11、的的特征。 3)元技术术创新(ETII：ellemeent tecchnoologgy iinnoovattionn)。也也可以按按技术创创新的重重要性维维度分为为核心EETI(即CEETI)和通用用ETII(即GGETII)，CCETII是产品品的基础础性创新新，如在在电子工工业以硅硅晶体代代替电子子管，或或纳米炭炭管在将将来可能能代替目目前计算算机的芯芯片，CCETII往往导导致相关关产品的的突破性性创新、重大创创新或全全新产品品的产生生；GEETI是是元件技技术的改改良或改改进，其其作用是是可以提提高模块块产品的的性能。当然，CETTI对于于单一的的企业来来说是比比较困难难的，通通常通过

12、过国家或或企业联联盟等方方式组织织研发资资源进行行创新。 22MMBTII的架构构模型 结合合技术创创新的传传统研究究维度重要要性和可可显性对对传统技技术创新新架构进进行重新新分析和和研究，然后建建立基于于MBTTI架构构模型。 在图图1中，以技术术创新的的架构维维度为纵纵轴，在在图的左左侧从低低到高依依次为元元技术创创新、模模块技术术创新和和架构技技术创新新，代表表产品的的架构维维度指标标；以纵纵轴为界界，按技技术创新新的可显显性维度度，把 MBTTI架构构图一分分为二，即左边边的隐性性技术创创新和右右边的显显性技术术创新；以技术术创新的的重要性性维度为为横轴，在图的的底侧依依次为核核心技术

13、术创新和和通用技技术创新新，代表表技术创创新的重重要性随随时间的的流逝而而递减。这样以以三个维维度构成成了MBBTI架架构模型型。 图11中，所所有箭头头表示MMBTII 架构构模型的的动态特特征。从从核心技技术指向向通用技技术的箭箭头表示示技术创创新随着着知识的的扩散和和传播，少数企企业垄断断的核心心技术逐逐渐为多多数企业业所掌握握，使其其核心技技术创新新逐渐演演变为通通用技术术创新如以硅硅晶体为为基础材材料的芯芯片制造造业已正正由少数数几个企企业垄断断过渡到到众多企企业互相相竞争的的局面，其核心心制造技技术也逐逐步为多多数企业业所掌握握；从最最终产品品角度看看，最简简单的芯芯片是普普通的电

14、电子元件件，而高高度集成成的芯片片(如计计算机的的微处理理器)则则是产品品的重要要模块。从元技技术创新新指向模模块技术术创新，表示随随着元件件制造技技术的成成熟，多多元件向向模块集集成是一一个必然然的趋势势，目的的是提高高和强化化模块的的功能，如大规规模集成成电路的的发展过过程则是是这方面面最好的的例子。模块技技术创新新与架构构技术创创新之间间的箭头头，表示示模块技技术创新新将提高高架构技技术创新新的能力力，而架架构技术术创新也也将推动动模块技技术创新新。从PPC工业业的发展展历史可可以看到到，PCC架构技技术的演演化带动动其模块块产品的的创新，便携式式 PCC架构使使原PCC模块产产品进一一

15、步小型型化，而而微处理理器的性性能不断断提高和和增强使使PC架架构技术术不断推推陈出新新。隐性性技术创创新与显显性技术术创新之之间的箭箭头表示示从知识识视角观观测技术术创新的的结果，显性技技术创新新得到的的是以书书面、电电子文档档或图纸纸等介质质形式的的知识以以及实际际的产品品，隐性性技术创创新得到到的是员员工和组组织的技技能与经经验，按按Nonnakaa等的知知识创新新理论，创新形形成的隐隐性与显显性知识识在一定定条件下下是可以以转化的的。 图11以三个个维度把把技术创创新分割割成122个创新新模块，以从左左到右、从下到到上的次次序分别别是通用用元技术术隐性创创新(EETI_G_TT)、核核

16、心元技技术隐性性创新(ETII_C_T)、核心元元技术显显性创新新(ETTI_CC_E) 和通通用元技技术显性性创新(ETII_G_E)，通用模模块技术术隐性创创新(MMTI_G_TT)、核核心模块块技术隐隐性创新新(MTTI_CC_T)、核心心模块技技术显性性创新(MTII_C_E)和和通用模模块技术术显性创创新(MMTI_G_EE)，通通用架构构技术隐隐性创新新(MTTI_GG_T)、核心心架构技技术隐性性创新(MTII_C_T)、核心架架构技术术显性创创新 (MTII_C_E)和和通用架架构技术术显性创创新(MMTI_G_EE)。 23MMBTII的架构构模型与与传统技技术创新新理论的的

17、区别与与联系 1)MBTTI与传传统的工工艺与产产品创新新规律。工艺创创新一般般指提高高产品质质量、改改进产品品性能，反映在在MBTTI架构构模型上上，是指指通用元元技术、通用模模块技术术和通用用架构技技术的创创新；产产品创新新一般是是指增进进或重组组产品功功能，反反映在MMBTII架构模模型上，主要集集中在核核心模块块技术或或核心架架构技术术创新。至于UUA技技术创新新模式和和二次创创新模式式，是在在不同环环境和条条件下工工艺和产产品创新新的不同同组合规规律，反反映在MMBTII架构模模型上，则是通通用技术术与核心心技术创创新的不不同选择择途径。 2)MFYYI与创创新源。创新源源强调的的是

18、个体体创新和和用户创创新，这这种创新新是全方方位的，当然更更多的是是面向市市场需求求的创新新，反映映在MBBTI架架构模型型上，大大部分集集中在通通用技术术创新；至于突突破性创创新、重重大创新新或歧异异性创新新则主要要集中在在核心技技术创新新。 3)MBTTI与创创新网络络、创新新联盟和和全球化化创新。对一些些复杂的的民用产产品，越越来越倾倾向于企企业间合合作创新新，以降降低技术术创新成成本和创创新的不不确定性性，如汽汽车、计计算机、软件等等。但研研究创新新网络、创新联联盟和全全球化创创新仍停停留在宏宏观的组组织层面面，很少少涉及产产品结构构分析和和微观管管理研究究。 MMBTII架构模模型将

19、为为这些领领域的研研究提供供更好的的技术创创新的理理论基础础。 MBBTI架架构模型型与传统统技术创创新理论论之间的的区别在在于前者者对产品品模块及及架构的的通用性性更为关关注，同同时对产产品多样样性及设设计与制制造的经经济性产产生深远远的影响响；而后后者对如如何提高高产品性性能和巩巩固技术术领先地地位有更更多的考考虑。由由于传统统技术创创新理论论源于对对企业传传统制造造模式的的研究，不仅渐渐渐显得得不适应应于产品品个性化化需求的的社会发发展趋势势，也渐渐渐不受受企业技技术创新新管理实实践的重重视。 3基于MMBTII架构的的企业技技术创新新与管理理战略 本节节将以MMBTII架构模模型为基基

20、础，通通过对西西子电梯梯集团的的模块技技术创新新战略和和OTIIS公司司电梯技技术的全全球化战战略管理理案例的的详细分分析，总总结了企企业技术术创新的的竞争与与合作战战略；通通过对华华为公司司技术创创新的战战略管理理分析，提出了了中国企企业技术术创新的的机遇；从行业业角度，指出中中国企业业在新的的技术环环境下技技术创新新的挑战战。 31西西子电梯梯集团的的技术模模块创新新战略和和OTIIS公司司技术模模块化创创新的全全球化战战略 西子子电梯集集团是一一家创建建于19981年年的村办办企业，起初主主要生产产农机配配件及加加工电梯梯配件；通过创创业者们们抓住机机遇、开开拓市场场、边干干边学、吸引和

21、和培养人人才以及及务实的的精神，与美国国OTIIS公司司合作迅迅速成为为国际电电梯业中中的重要要制造基基地之一一。 西子子电梯集集团于119977年与OOTISS公司合合资成立立西子OTIIS公司司，从业业绩上看看，合资资后的三三年内平平均新梯梯增长率率仅68，而OTTIS控控股后的的五年间间平均新新梯增长长率达44566。实实际上，西子电电梯集团团控股时时，OTTIS公公司除了了投入330的的股份和和引入产产品的质质量管理理要求外外，没有有其他的的投入，因为合合作是临临时的，显然其其目的是是为了了了解市场场环境和和投资环环境，而而不是培培养潜在在的竞争争对手。所以合合作三年年后，OOTISS

22、提出控控股要求求时，两两子电梯梯集团技技术战略略并未达达到预期期的目标标，是半半途而废废还是通通过合作作继续寻寻找突破破的机会会?两子子电梯集集团选择择了后者者，并加加快了企企业技术术创新的的步伐，于20002年年成功研研制厂世世界先进进水平的的永磁同同步无齿齿轮曳引引机，这这即使在在OTIIS公司司内部也也无此项项新技术术。技术术上的突突破赢得得了合作作者的尊尊重，顺顺利通过过了OTTIS严严格的产产品创新新证书系系统论证证，这为为西子电电梯集团团在电梯梯产品上上的主要要模块技技术之一一主机机系统赢赢得了一一席之地地，并在在 OTTIS电电梯产品品的技术术平台上上得到了了广泛应应用，为为西子

23、电电梯集团团创造了了可观的的经济效效益。 随着着合作的的深入，OTIIS对西西子OTIIS注入入了其成成功的管管理模式式和管理理经验，为西子子电梯集集团创造造了良好好的学习习条件和和机会，也为日日后该集集团凭借借企业管管理能力力的资源源优势进进行多元元化扩张张打下了了坚实的的基础。显然，西子电电梯集团团所采取取的是技技术模块块创新战战略，在在合作中中创造了了良好的的企业经经营绩效效及发展展机会。 OTTIS公公司是始始于18853年年的国际际电梯业业巨头，也是国国际上最最大的电电梯制造造企业，并于990年代代初完成成了基本本的产品品模块化化设计，模块化化技术使使OTIIS公司司产品技技术的全全

24、球化战战略管理理游刃有有余。OOTISS公司以以美国为为母公司司的基地地，其产产品制造造以低成成本、高高质量为为导向进进行全球球化扩张张，并逐逐渐形成成全球化化技术创创新网络络，如新新产品试试制在德德国的子子公司、调试在在日本的的子公司司、装潢潢设计在在韩国和和日本，而制造造基地向向中国等等发展中中国家转转移，但但其产品品的核心心技术仍仍控制在在母公司司手中，如主机机系统和和门驱系系统的控控制软件件等；这这样OTTIS任任何一个个子公司司都无法法独立完完成完整整的全新新产品开开发，或或逐渐退退化成只只能完成成部分模模块技术术或架构构技术创创新的能能力。 由此此可见，多国公公司通过过产品技技术的

25、模模块化分分解，不不仅可以以加强母母公司对对子公司司的技术术及其创创新能力力的控制制，减少少母公司司向位于于其他国国家的子子公司或或子公司司之间的的不必要要技术溢溢出，而而且同时时以比较较高的效效率吸取取各子公公司的技技术特长长和能力力，提高高公司整整体创新新效率和和创新能能力。作作为发展展中国家家的中国国企业，以市场场换技术术的战略略显然遭遭遇了新新的挑战战，因为为市场营营销及管管理模式式不但易易于模仿仿，而且且通过本本地化策策略得以以复制。所以，目前多多国公司司经过几几年的中中国市场场环境和和社会环环境的熟熟悉，倾倾向于独独立投资资是必然然的趋势势，这样样可以更更有效地地通过公公司决策策控

26、制公公司内部部技术及及创新能能力的流流动。 32华华为的模模块化技技术创新新的战略略管理 900年代，国际通通讯与网网络设备备制造技技术的高高速创新新为中国国企业的的快速崛崛起创造造了必要要条件。华为创创办于119888年，开开始时员员工十来来个人、启动资资金仅22万元人人民币，但自119922年之后后企业发发展迅速速。19993至至20003年十十年间平平均年增增长高达达55，20003年年销售收收入总额额达3117亿人人民币；在中国国企业中中华为最最独特的的是其员员工组成成：466从事事产品研研发，333从从事市场场营销和和售后服服务， 12从事产产品制造造几乎乎所有产产品硬件件的通用用模

27、块通通过外包包模式进进行制造造，仅硬硬件模块块集成保保留在华华为内部部；每年年大于销销售总收收入的110用用于产品品研发，和近一一半的员员工从事事技术创创新，使使得华为为的核心心技术及及能力得得到不断断提高和和更新。华为通通过控制制产品的的核心架架构技术术及架构构设计能能力，从从而控制制产品创创新网络络；另外外，对产产品的核核心模块块进行持持续的技技术创新新，不断断促进产产品架构构创新。这些不不仅为华华为走向向全球化化市场创创造了坚坚实的基基础，也也为与国国际著名名IT企企业的竞竞争与合合作提供供了坚实实的后盾盾，如在在美国逼逼平思科科的知识识产权诉诉讼案，与美国国3COOM公司司合作成成立合

28、资资公司，不仅为为自己赢赢得了国国际声誉誉，也获获得了竞竞争对手手的尊重重。 目前前，华为为是中国国为数不不多的站站在技术术创新前前沿的企企业，以以“硬汉”的形象象活跃于于全球通通讯与网网络设备备市场，并与国国际著名名的ITT企业思科科、朗讯讯等同台台竞技，而且近近几年的的海外销销售收入入几乎以以1000以上上的增长长率递增增。同时时，成功功地运用用IBMM的集成成产品开开发(IIPD)平台进进行相关关的产品品技术开开发，使使所有参参与产品品开发的的市场、研发和和工程等等人员在在第一时时间都加加入进来来，产品品开发效效率、速速度和质质量大幅幅度提高高。IBBM的IIPD平平台的核核心就是是基于

29、信信息技术术的模块块化技术术创新平平台，每每个参与与产品开开发人员员在公共共的IPPD平台台上按产产品架构构及模块块进行分分工协作作、共享享技术信信息，同同时IPPD平台台对创新新进度和和成果进进行实时时管理。 与图图1相比比较，出出色的技技术创新新能力和和高强度度的技术术创新投投入(每每年销售售收入的的10以上) 不断断增强着着华为的的核心模模块创新新能力和和架构创创新能力力，同时时IT业业短暂的的技术寿寿命周期期使华为为对核心心技术实实施动态态管理，包括对对现有核核心技术术的创新新及下一一代技术术的开发发华为为高研发发投入形形成了众众多的技技术专利利，到220022年底，其申请请的发明明专

30、利达达1 0003件件，在中中国企业业中华为为的发明明专利申申请量居居首位。所以，良好的的企业绩绩效是基基于杰出出的技术术创新战战略管理理，当然然也必然然伴随着着企业不不断进化化的创新新性制度度和文化化、营造造人尽其其才的企企业环境境和氛围围。 33中中国企业业在MBBTI中中机遇与与挑战 模块块化产品品具备嵌嵌套结构构特征，使产品品技术创创新呈现现复杂的的创新网网络和变变幻的企企业技术术创新战战略。如如何理解解产品模模块化创创新的基基本原则则和灵活活运用模模块化技技术创新新战略将将是中国国企业把把握技术术机遇的的关键。 1)架构技技术型创创新战略略。对于于已掌握握产品通通用模块块技术和和基本

31、掌掌握了非非专有的的核心模模块技术术与架构构技术的的中国企企业，如如部分专专有技术术创新缓缓慢的家家电企业业(冰箱箱等)，可以通通过对产产品核心心架构技技术进行行持续改改进和技技术创新新网络进进行领导导与管理理，以及及相关非非技术部部分的创创新协同同 (如如流程化化改进等等)，提提高企业业技术竞竞争优势势。 2)模块技技术型创创新战略略。对于于尚未掌掌握核心心架构技技术的企企业，如如中国汽汽车制造造企业，可以通通过对产产品模块块技术的的持续创创新，形形成专有有核心技技术；然然后通过过专有技技术交换换或技术术创新合合作进一一步提高高企业的的技术创创新能力力，必要要时通过过购并方方式获得得核心架架

32、构技术术。 3)元技术术型创新新战略。以元技技术创新新作为技技术战略略组成的的中国企企业还很很少见(如方正正集团)，但元元技术是是企业创创新的起起点，从从平均水水平来讲讲，起点点高的国国家，其其技术创创新优势势也非常常明显 (如美美国)，所以部部分实力力雄厚的的企业可可以通过过产、学学、研合合作创新新网络及及政府的的相关支支持，实实施元技技术创新新战略。 4)混合型型创新战战略。对对于大型型企业，如华为为、方正正等，其其技术创创新的条条件和环环境是多多样且动动态变化化的，决决定其技技术创新新战略不不是单一一的。 从动动态视角角看，伴伴随中国国企业成成长过程程的模块块化技术术战略遵遵循如下下特点

33、：首先完完成通用用模块技技术或通通用架构构技术的的创新与与积累；其次，通过与与跨国公公司合作作掌握非非专有核核心模块块技术，并在此此基础上上进行创创新；然然后，通通过创新新网络的的学习掌掌握产品品的非专专有架构构技术，并形成成创新能能力。当当然，也也有极少少数中国国企业依依靠独特特的元技技术创新新获得技技术领导导地位，如基于于王选汉汉字算法法的汉字字激光照照排系统统等。 4结论与与建议 企业业为了获获得产品品核心技技术中一一定比例例专有技技术及良良好的长长期回报报，模块块化技术术创新战战略是企企业战略略的重要要组成部部分，其其关键是是如何识识别当前前的和未未来的核核心技术术以及投投入多少少资源

34、用用于产品品研发?产品模模块化技技术创新新战略可可以为这这一问题题提供合合理的理理论指导导，同时时可以根根据企业业的现有有条件和和能力选选择技术术创新战战略的切切入点。 从企企业间的的技术转转移来看看，单纯纯以市场场换技术术可以使使中国企企业完成成基本的的技术积积累，但但无法最最终完成成技术竞竞争能力力的提高高，以市市场换技技术的方方式将不不再是主主流，这这种方式式是中国国特定经经济条件件下形成成的。在在市场开开放的条条件下，市场是是竞技的的场所而而不是用用来交换换资源，企业间间的技术术转移将将主要依依赖于企企业购并并、技术术合作或或技术贸贸易等互互惠方式式。一个个企业在在某一开开放的市市场中

35、筹筹建销售售渠道需需要一定定的成本本，但远远非企业业专有的的核心技技术可以以比拟，因为后后者是企企业长期期竞争优优势的根根本所在在；若没没有专有有核心技技术的支支持，前前者的优优势是短短暂的，除非市市场中不不存在专专有的核核心技术术、或专专有核心心技术的的寿命很很短且优优势并不不十分突突出，如如目前的的PC市市场。所所以，在在中国进进入WTTO条件件下，中中国制造造企业必必须面对对现实、丢掉幻幻想，建建立切实实可行的的MBTTI战略略，与企企业的市市场战略略并驾齐齐驱，才才能实现现“与狼共共舞”的梦想想。 更多相关关文档高科技技企业技技术跨越越战略研研究 (75667字)提升我我国科研研原始创

36、创新能力力的战略略思考 (89952字字)基于制制造业供供应链网网的战略略成本管管理分析析 (338411字)日本对对外贸易易战略转转变的时时机选择择及启示示 (667455字)多重阻阻击下的的企业营营销战略略分析 (56655字字)河北省省中小金金融机构构发展战战略研究究 (889233字)基于企企业竞争争战略的的企业性性质研究究 (559622字)中小企企业集群群战略研研究 (84558字)隐性企企业集团团模式及及其在我我国的构构建 (57772字)价值网网络的本本质及其其竞争优优势 (80331字)本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有

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