企业战略-电力多经企业可持续发展的战略思考

1、文文档资源源摘要：逐逐步推进进电力主主辅分离离的改革革是“十一五五”深化电电力体制制改革的的重要任任务之一一。实施施改革后后，电力力多经企企业面临临新的战战略环境境。电力力多经企企业要实实现可持持续发展展，必须须深入分分析其战战略发展展条件，应建立立现代企企业的法法人治理理结构、真正建建立市场场化的用用人机制制、树立立积极开开拓的市市场观念念、培育育形成企企业核心心竞争力力。电力力多经企企业可持持续发展展的战略略举措是是：实施施集团化化运作、集约化化发展，优先发发展主导导产业，协同发发展和建建立企业业战略联联盟等。 关键键词：电电力多经经企业，可持续续发展，战略思思考0、引言根据据“十一五五”

2、深化电电力体制制改革的的实施意意见，逐逐步推进进电网企企业主多多分离的的改革是是“十一五五”电力体体制改革革深化的的重要任任务之一一。随着着电力行行业主辅辅分开、主多分分离改革革的推进进，电力力多经企企业不再再享受主主业给予予的特别别照顾，必须自自己面对对商海竞竞争。电电力多经经企业如如何在没没有“遮阳伞伞”的环境境下经受受“烈日”的考验验，如何何在新的的征途上上实现可可持续发发展，是是一个值值得深入入探讨的的课题。1、电力多多经企业业适应改改革的新新定位电力力多经企企业是在在特定历历史时期期、特殊殊环境下下产生和和发展起起来的。20世世纪800年代是是电力多多经企业业的起步步阶段，大多以以安

3、置员员工、为为主业提提供福利利、改善善主业职职工生活活为发展展目标，其主要要任务是是为主业业提供服服务。这这一阶段段，创造造经济效效益并不不是多经经企业的的主要目目的。多多经企业业的人、财、物物完全由由主业把把握，缺缺乏自主主经营管管理的能能力与实实力，并并不是真真正意义义上的独独立法人人与市场场主体。由于主主业的大大力支持持和培育育，电力力多经企企业取得得了很好好的经营营成绩，但这并并不能反反映其市市场盈利利能力，也无法法反映其其真实的的市场竞竞争能力力。随着着行业改改革与市市场环境境的变化化，多经经企业必必须从与与主业的的关系、未来的的市场两两方面重重新定位位，必须须改变长长期以来来依附主

4、主业的状状况。电电力多经经企业在在改革过过程中和和改革后后的一段段时间内内，要在在稳定主主业所提提供的市市场的基基础上积积极开拓拓外部市市场，培培养新的的经济增增长点，逐步加加大非电电专业的的市场比比例。只只有这样样，才能能真正发发展成为为独立的的市场经经济主体体。因此此，重新新定位，正确处处理与主主业之间间的关系系，主动动走向市市场，开开拓适合合自身发发展的业业务领域域是推动动电力多多经企业业可持续续发展的的首要问问题。 2、电电力多经经企业成成为市场场经济主主体的条条件电力力多经企企业要真真正成为为自主经经营、自自负盈亏亏、有市市场竞争争力的经经济实体体，必须须完成以以下4个个方面的的战略

5、性性转变：2.1 建立现现代企业业法人治治理结构构目前前，电力力多经企企业的产产权结构构大都为为全体职职工持股股的股份份合作制制形式，由于股股权分散散且平均均，形成成了一种种新的“大锅饭饭”，很容容易引发发真正的的所有者者无法依依法行使使职权的的情况。职工股股东由于于知识、水平、能力的的*，制制约了他他们参与与决策，股东会会要么形形同虚设设，要么么不能真真正代表表投资人人的利益益。实践践中，电电力多经经企业基基本上由由董事会会和经营营层控制制，而董董事会与与经营层层的主要要成员又又往往由由主业领领导层任任命。因因此在多多经企业业的实际际运营中中，仍然然是主业业的领导导决定一一切。这种种情况的的

6、存在，严重影影响了多多经企业业按现代代企业制制度建立立和健全全规范的的法人治治理结构构。特别别是决策策体系中中严重的的责权不不对等问问题，导导致无人人对决策策的科学学性和正正确性负负责。要改改变上述述情况，还是要要从根本本上，也也就是产产权制度度改革上上人手。根据国国家有关关主辅分分开的文文件精神神，在多多经企业业大力推推行经营营层持股股、核心心骨干持持大股的的政策，明确各各方的责责任与权权利。同同时，也也可以考考虑逐步步完善现现有的决决策机制制，通过过辅助决决策机制制，如战战略管理理部门、智囊团团等部门门的建立立，从体体制和流流程上保保证决策策的科学学性和正正确性。2.2 真正建建立市场场化

7、用人人机制长期期以来电电力多经经企业依依托主业业发展，多经企企业的领领导任命命、人员员使用等等方面企企业往往往没有自自主权，对人员员管理缺缺乏一套套科学有有效的激激励机制制。一方方面，电电力多经经企业大大多采用用与主业业相同的的薪酬体体系，员员工的报报酬与经经营业绩绩缺少联联动，没没有激励励机制；另一方方面，由由于电力力多经企企业内部部存在正正式员工工与集体体职工、外聘员员工之分分，不同同身份的的员工适适用不同同的工资资标准，“同工不不同酬、同岗不不同酬”的情况况普遍存存在，严严重影响响了内部部用工和和薪酬的的公平性性，不利利于吸引引和留住住人才。相对对而言，电力多多经企业业的工资资水平整整体

8、较高高，但是是没有发发挥在吸吸引人才才、留住住人才方方面应有有的效用用，主要要原因是是电力多多经企业业缺乏市市场化的的人员管管理机制制，不能能给社会会人才提提供一个个公正、公平的的发展平平台，这这极大地地影响了了多经企企业整合合社会人人才的能能力和有有效发掘掘企业人人才的潜潜能，不不利于多多经企业业长远发发展。因因此，电电力多经经企业必必须尽快快建立一一套市场场化的人人员管理理机制和和适于企企业发展展的薪酬酬体系，依据实实际需求求进行人人员的招招聘和解解聘，促促进人员员正常流流动和良良性竞争争。2.3 树立积积极开拓拓的市场场观念主多多分离之之后，电电力多经经企业成成为自主主经营、自负盈盈亏的

9、独独立法人人，要想想生存和和发展，必须积积极主动动开拓市市场。市市场化的的观念要要求电力力多经企企业摒弃弃“等靠要要”思想，主动追追逐产品品和服务务的市场场。此外外，市场场化的观观念还要要体现在在多经企企业的内内部管理理上，如如何降低低成本、如何控控制生产产周期、如何提提高服务务质量都都必须严严格按照照市场的的标准进进行。如如果成本本没有竞竞争力，产品和和服务质质量的提提高就没没有基础础，电力力多经企企业就不不可能形形成自己己的竞争争优势，市场开开拓也就就缺乏长长远强劲劲的动力力。2.4 培育和和形成企企业的核核心竞争争力核心心竞争力力是企业业赖以生生存和发发展的关关键要素素。对电电力多经经企

10、业来来说，没没有核心心竞争能能力，其其发展和和成长就就没有坚坚实的基基础，就就不可能能形成市市场竞争争力，也也就不可可能实现现可持续续发展。电力力多经企企业培育育和形成成核心竞竞争力需需要开展展以下几几方面的的工作：首先应应分析电电力多经经企业发发展的内内部条件件和外部部环境，分析企企业的竞竞争优势势和劣势势，扬长长避短。整合企企业在市市场预测测、技术术开发、产品生生产、营营销推广广和售后后服务等等方面的的资源和和能力，形成企企业的核核心能力力。其次次，电力力多经企企业要以以核心竞竞争力的的培育作作为企业业发展战战略的出出发点，让其成成为推动动电力多多经企业业持续成成长的动动力。再再次，在在市

11、场竞竞争中培培育核心心竞争力力。只有有不断把把握市场场的脉搏搏，形成成适应市市场发展展的企业业核心竞竞争能力力，电力力多经企企业才能能在市场场的大潮潮中占领领一席之之地。3、电力多多经企业业可持续续发展的的战略性性措施3.1 规模经经营，实实施集团团化运作作、集约约化发展展多经经企业要要想发展展壮大，需要真真正地实实现规模模化、集集团化运运作，在在规模小小、业务务分散的的条件下下是难有有作为的的。主多多分离的的改革实实施或重重组过程程中，要要积极推推行电力力多经企企业集团团化工作作，充分分发挥电电力系统统不同业业务领域域的多经经企业在在资金、技术、人力资资源、市市场等方方面的优优势，促促进企业

12、业资金、设备、技术、人才等等生产要要素的合合理流动动与整合合，实现现资源的的优化配配置，增增强企业业实力，发挥规规模经济济效益。集团团化发展展战略要要求电力力多经企企业应以以资本为为纽带，调整产产业结构构。对现现有企业业进行全全面调查查分析，权衡比比较，从从战略和和全局的的高度出出发，制制定切实实有效的的措施；对产业业结构、产品结结构进行行合理布布局；运运用经济济、行政政手段，引导、促进企企业走产产业化、集团化化道路，发挥规规模经济济效益。在投资资结构与与方向上上，必须须改变单单一主体体投资、小规模模投资、重复投投资等状状况。通通过联合合、兼并并、参股股、收购购、租赁赁等途径径，组建建企业联联

13、合体，实现专专业化协协作生产产和规模模效益。3.2 集中资资源，优优先发展展主导产产业一些些多经企企业经营营的产品品类型繁繁多，导导致企业业资源分分散。因因此，多多经企业业必须在在深入分分析企业业优势的的基础上上，明确确主导产产业，集集中重要要资源，优先保保证主导导产业的的发展。电力多多经企业业主导产产业的确确定应以以销售收收入占有有比例较较高、拥拥有一定定竞争优优势、与与电力关关联度较较高为标标准，通通过重点点培育和和优先发发展，形形成领域域较强的的竞争力力；把专专业的业业务做大大做强，使之成成为电力力多经企企业稳定定的利润润来源；在主导导产业发发展壮大大的基础础上，再再去考虑虑通过主主导产

14、业业带动其其他产业业的发展展。3.3 延伸市市场，拓拓展企业业经营领领域为应应对主多多分离改改革后主主业所提提供的市市场可能能萎缩的的不利影影响，电电力多经经企业必必须积极极拓展电电力行业业外的市市场。必必须对目目标市场场进行深深入的分分析和研研究，针针对目标标市场的的特点开开发相应应的产品品和提供供相应的的服务，特别要要注意目目标市场场有关法法律、政政策、安安全以及及技术方方面的各各种信息息。另外外，电力力多经企企业的市市场拓展展必须选选择自己己熟悉的的领域和和拥有竞竞争优势势的领域域。没有有竞争优优势，一一味地为为了拓展展经营领领域而延延伸市场场区域，其结果果可能是是给企业业带来损损失，这

15、这必须引引以为戒戒。突破破主业传传统市场场的地域域范围，拓展区区域市场场，使电电力多经经企业不不再受制制于主业业所提供供市场的的规模和和地域，推动电电力多经经企业实实现可持持续发展展。3.4 协同发发展，打打造产品品发展链链条目前前多经企企业大部部分的产产品和服服务都具具有较强强的关联联性，深深入研究究这些关关联性，可以发发掘出一一些环环环相扣的的产品链链条。产产品链条条的加长长和完善善可以更更好地满满足客户户的需求求，更容容易锁定定目标顾顾客，使使客户在在电力工工程施工工、设备备、管理理、代维维、培训训等方面面得到较较完善的的服务，培育客客户对解解决方案案的依赖赖，提升升企业的的市场竞竞争力

16、。产品链链条的构构建需要要从内部部对电力力多经企企业的各各种业务务进行整整合，这这不仅可可以做到到资源优优化，而而且可以以通过提提供一条条龙式的的整套服服务，提提升企业业的整体体竞争力力。产品品链条的的打造可可以使电电力多经经企业的的多种业业务协同同发展，做到人人无我有有、人有有我专、人专我我全，扩扩充各个个专业市市场，提提高企业业的市场场占有率率。3.5 战略联联盟，在在合作中中谋求更更大发展展企业业间的关关系不仅仅表现为为单纯的的竞争，更多的的是结成成各种各各样的战战略联盟盟，在合合作中竞竞争，在在竞争中中合作。要想获获得更大大的发展展，电力力多经企企业必须须摒弃过过去的封封闭思想想和单纯

17、纯的竞争争观念，思考和和探索与与外部的的相关企企业结成成联盟，依靠战战略联盟盟推动企企业的可可持续发发展。因因为实践践已经证证明，战战略联盟盟比独立立发展和和兼并发发展更好好，具有有互补性性、风险险小等优优点。有有利于电电力多经经企业借借助外部部的资源源和能力力推动企企业的发发展，有有利于电电力多经经企业充充分发挥挥自己的的特长和和优势。对电电力多经经企业来来说，战战略联盟盟的形式式可以有有多种。如市场场联盟，即与其其他地区区的电力力多经企企业互换换市场；产品开开发联盟盟，如和和科研院院所联合合开发新新产品；项目联联盟，即即与相关关的企业业合作共共同参与与投标和和承担施施工项目目等等。通过过战

18、略联联盟，电电力多经经企业就就可以实实现借船船出海、推动自自身可持持续发展展的目的的。通过过战略联联盟，使使电力多多经企业业更容易易进入新新市场和和新行业业，攻克克某些方方面存在在的能力力*，增增强企业业的竞争争实力。4、结语电网网企业逐逐步实施施主多分分离改革革是“十一五五”深化电电力改革革的重要要任务。主多分分离使电电力多经经企业的的发展面面临新的的环境和和问题，电力多多经企业业只有及及时调整整战略定定位，明明确战略略目标，落实有有关战略略措施，走适合合自身发发展的道道路，才才能实现现企业的的进一步步发展。更多相关关文档煤炭铁铁路运输输体制改改革的分分析及建建议 (70772字)山东省省纺

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20、Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 枨蟛季址址较蚍埂?PP(22)严格格运价管管理。主主要是国国家管理理铁路运运价体制制的落实实，实行行运输明明码标价价，参考考借鉴其其他垄断断服务行行业由银银行代收收费用的的做法，运用银银行联网网代收模模式收取取运输费费，同时时实现与与煤炭企企业之间间的运输输联网调调度。一一是可以以减轻煤煤矿代收收负担；二是可可以实现现异地付付款，提提高收费费效率；三是能能有效降降低煤炭炭企业代代收代垫垫费用的的呆坏账账风险；四是可可以有效效实施预预防监督督，防止止乱收费费或搭车车收费。要转变

21、变铁路现现行的运运输管理理和经营营观念，以合同同和供需需关系规规范运输输和市场场主体之之间的利利益关系系，开拓拓运输资资源市场场化配置置的新格格局。煤煤炭企业业也要以以合同同法为为基础，全面调调节与运运输企业业的合作作关系，用合同同规范供供需双方方的市场场行为。在合同同的基础础上，车车流服务务与货流流的格局局将会逐逐步形成成，运输输合同最最终将基基本能够够反映供供需关系系的真实实情况。(33)要有有利于缓缓解“煤电油油运紧张的的矛盾，有助于于重点物物资和重重点线路路的运输输。利用用铁路运运输的优优势和特特点，发发挥在国国民经济济发展中中的重要要地位和和作用。特别是是使有利利于缓解解“煤电油油运

22、”紧张的的配套工工程项目目发挥作作用。从从煤炭生生产的布布局分析析，应该该有利于于国家重重点煤炭炭生产基基地的煤煤炭运输输。从运运输中转转的角度度分析，应该有有利于交交通部我我国煤炭炭运输七七大港口口煤炭的的运输和和中转。从煤炭炭的消费费和需求求角度分分析，应应该重点点解决我我国华东东、华中中、华南南等能源源调入地地区的煤煤炭运输输需求。(44)要有有利于排排除行业业垄断经经营的影影响。改改革运输输垄断的的关键是是引入竞竞争机制制，实现现线路经经营与运运输经营营的完全全分离。对铁路路多经三三产进行行资产清清理，确确立资产产关系解解除挂靠靠，使其其脱钩自自养，实实现真正正意义上上的主辅辅分离。严

23、格执执行煤煤炭法，禁止止铁路运运输企业业利用自自身优势势经营煤煤炭。(55)要有有利于市市场主体体利益的的平等，重新确确立运费费代理原原则。新新合同同法已已经明确确调节运运输企业业与托运运人之间间的经济济利益关关系，规规范运输输只能依依靠合合同法，过去去的煤煤炭送货货办法，其内内容已经经不符合合社会主主义市场场经济发发展的现现实要求求。所以以，煤炭炭企业代代收代垫垫铁路运运费，必必须明确确代理损损失处理理原则和和风险分分担原则则。(66)要积积极引进进和利用用现代管管理理念念、技术术和科研研成果，提高*管理的的效率。煤炭运运输合同同计划可可以采取取网上上上报，免免除煤矿矿企业的的奔波之之苦，提

24、提高效率率。实行行铁路局局直管站站段，能能否真正正适应新新的客货货运输需需求，需需要铁路路深入研研究提高高管理水水平的实实作能力力。(77)要防防止产生生新的体体制壁垒垒。应该该注意新新设路局局造成的的跨局运运输计划划和资源源衔接难难的倾向向性问题题。特别别是在煤煤炭运输输紧张、铁路运运输垄断断等不能能消除的的情况下下，将会会提高煤煤炭运输输协作的的难度，降低煤煤炭运输输效率，提高煤煤炭企业业特别是是消费者者的成本本。一句句话，就就是要降降低改革革的成本本而不是是让其增增加。(88)要有有利于吸吸纳社会会资源进进行铁路路建设。尽快采采取铁路路股份投投资工程程试点，提高地地方铁路路建设和和运营的

25、的比例，推动其其他产业业资本与与铁路运运输资本本的兼并并融合步步伐，通通过体制制改革整整合社会会资源，实现不不同产业业资本的的横向联联合和发发展，从从根本上上缓解铁铁路运输输的瓶颈颈制约。更多相关关文档山东省省纺织业业集群式式发展战战略分分析 (51999字)宁波服服装外贸贸业的营营销战略略 (443766字)透视大大连国际际服装节节背后的的产业营营销问题题 (551599字)加速辽辽宁成品品油物流流一体化化建设 (34448字字)中美间间的石油油战略博博弈 (45333字)我国企企业名牌牌塑造探探讨 (167718字字)洋品牌牌在中国国市场的的品牌定定位 (118878字字)现阶段段中国民民

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27、国内营营销不再再限于专专属的区区域市场场和国内内市场，加上科科技的迅迅猛发展展，产品品的生命命周期越越来越短短，产品品间的差差距减少少，依靠靠品牌求求异战略略打开市市场更为为重要。例如：在大型型超市的的货架上上充斥了了大量的的同类商商品，消消费者难难做出选选择，面面对着大大量繁杂杂的商业业信息，品牌成成为影响响消费者者决策的的重要依依据。由由于国内内企业未未充分意意识到上上述变化化，品牌牌管理、定位、创新等等未能根根据市场场营销环环境的变变化而进进行充分分调整。（2）企企业未能能认识到到消费者者需求变变化的趋趋势。现代营销销学认为为消费观观念和消消费方式式经历了了基本消消费时代代、理性性消费时

28、时代、到到今的感感性消费费时代。在感性性消费时时代，由由于物质质产品的的丰富，客观上上促使顾顾客需求求发生了了变化，消费者者需求趋趋于强调调个性化化、多样样化、人人文化、差异化化，消费费者层次次也日益益细分。人们购购买商品品时常诉诉诸于情情感，将将其对人人生、世世界的认认识情绪绪与情感感的体验验融入对对产品购购买行为为以及消消费方式式的选择择中，将将购买视视为体现现自我价价值，实实现价值值追求的的重要途途径。因因而不同同消费者者在购买买产品时时更注重重产品利利益而非非产品属属性，倾倾向于考考虑企业业的领导导地位、可信度度、服务务水平、产品包包含的文文化内涵涵等非定定量因素素，企业业若不密密切关

29、注注这些消消费者需需求的变变化易于于品牌空空心化危危机。（3）企企业对品品牌的理理解过于于单一。作为贯穿穿整个企企业的核核心凝聚聚力，品品牌必须须能向消消费者传传达有关关功能性性利益和和情感性性利益，体现价价值、文文化和个个性。它它不仅是是市场的的概念，还是金金融和资资本的概概念。价价值成为为界定品品牌的根根本所在在。商商业周刊刊公布布了20002年年全球1100大大品牌排排行榜，可口可可乐品牌牌价值高高达6996.44亿美元元，比去去年增长长了1%，韩国国三星公公司名列列第344位，品品牌价值值达833亿美元元，比去去年增长长了300%。须须指出的的是品牌牌资产价价值是由由品质形形象、品品牌

30、忠诚诚度、品品牌知名名度、品品牌联想想、品牌牌标志等等因素构构成，它它是长期期累积的的过程。若企业业对品牌牌理解过过于单一一，未能能形成品品牌价值值的积累累观，忽忽视品牌牌的长期期维护与与培育，想通过过扬名而而塑造速速效品牌牌，无异异于建造造无地基基的大厦厦，这种种品牌往往往成为为无效品品牌。2、客观观原因（1）历历史因素素。追溯中国国品牌缺缺陷的根根源，很很大程度度是由于于我们传传统文化化中的商商业道德德意识淡淡薄。几几千年来来，中国国一直是是一个农农业国家家，自给给自足的的小农经经济占据据主导地地位。以以农业立立国的国国家，采采取重农农轻商、重农抑抑商的政政治策略略几乎成成为必然然的选择择

31、。道德德意识停停留在社社会意识识形态的的视野中中，买卖卖公平，童叟无无欺这种种朴素的的商业准准则也仅仅仅是局局限于狭狭隘的、简单的的商品交交换中。由于缺缺乏基于于工业社社会所形形成的契契约关系系和商业业道德意意识，使使得从计计划经济济进入市市场经济济的中国国企业无无法在短短时间内内完成商商业道德德的重新新构建。契约与与信用观观念的空空白，使使得中国国品牌从从诞生之之日起，就把承承诺自觉觉不自觉觉地停留留在政治治意识形形态宣传传的思维维框架中中，品牌牌纯粹是是企业牟牟取利润润的一个个工具。（2）文文化因素素。中国企业业尚未形形成致力力于长远远发展并并兼顾社社会进步步的企业业文化是是另一个个原因。

32、这种文文化根植植于企业业的价值值观。美美国兰德德公司曾曾花200年时间间跟踪了了5000家世界界大公司司，发现现其中百百年不衰衰的企业业有一个个共同的的特点，就是他他们始终终坚持四四项基本本价值观观：一是是人的价价值高于于物的价价值，二二是共同同价值高高于个人人价值，三是社社会价值值高于利利润价值值，四是是用户价价值高于于生产价价值。这这些价值值伴随企企业的发发展变迁迁和经营营活动的的成败考考验，日日积月累累沉淀为为企业文文化，并并转化为为企业凝凝聚力和和竞争力力的源泉泉。没有有一定的的企业文文化做支支撑，中中小企业业将很难难长大。是什么么造就了了世界5500强强企业中中的西门门子、惠惠普、索

33、索尼、汇汇丰等品品牌？ 既不是是资本、规模和和技术，也不是是特别优优秀的员员工这些因因素每天天都在变变化着，而是看看不见的的企业文文化。这这些文化化融入企企业长期期发展的的战略方方针之中中，渗透透到企业业经营和和管理的的每一个个环节，并随着着企业文文化的不不断延续续和更新新，最终终通过产产品和服服务在市市场上形形成自己己独特的的品牌竞竞争优势势。（3）体体制因素素。任何企业业在品牌牌初创时时期都会会面临短短期利益益和长期期利益的的抉择。当然，最理想想的状况况是在保保证企业业生存的的前提下下，同时时兼顾企企业的长长远发展展，即处处理好产产品销售售和品牌牌形象之之间的平平衡关系系。由于于经济体体制

34、问题题，我国国的现代代企业制制度很不不完善、，至今今尚未形形成对所所有者和和经营者者关系发发挥制衡衡机制的的法人治治理结构构。国有有企业的的产权界界限模糊糊，政企企不分开开、责权权不明。这种体体制下的的企业往往往没有有强烈的的责任感感和荣誉誉感，诚诚信意识识淡薄，缺乏履履约意愿愿和能力力。体制制缺陷导导致了经经营者的的短期行行为，追追求短期期利润最最大化就就要牺牲牲长久利利益为代代价。企企业是品品牌的摇摇篮，我我们的品品牌培育育者太注注重广告告投入，过于追追求知名名度，却却忽视了了兢兢业业业、踏踏踏实实实的持久久经营。急速成成长起来来的品牌牌一般都都存在先先天不足足，成名名之后很很快便暴暴露出

35、后后续资金金、管理理、人才才等决策策失误问问题。结结果，在在惨烈的的商战拼拼杀中，企业不不断地创创立品牌牌，同时时有不断断的葬送送品牌。（4）环环境因素素。目前，我我们正处处在一个个“低度均均衡”的市场场环境中中：假冒冒伪劣；商品价价格扭曲曲，“砍价”“打折”之声不不绝于耳耳；买卖卖双方彼彼此防范范，厂商商在消费费者眼里里尽是“骗子”，挑剔剔一点的的消费者者被商家家叫做“刁民”市场场低度均均衡现象象与诚信信危机是是互为因因果的；如果只只有讲信信誉才能能盈利，企业就就不敢行行骗；如如果不讲讲信誉也也能盈利利又没有有什么风风险，必必然会有有越来越越多的企企业选择择造假。在一个个健康的的市场环环境下

36、，商业法法则和盈盈利机制制形成对对企业的的约束和和诱导作作用，令令坑蒙拐拐骗者倾倾家荡产产、不让让老实人人吃亏的的示范效效应，会会促使企企业自觉觉守法履履约。只只有当守守信天经经地义、违约理理当受罚罚成为社社会共识识，才可可能造就就诚信的的企业和和诚信的的品牌四、企业业名牌塑塑造的几几点思考考我国企业业的劣势势决定了了我国企企业在名名牌塑造造过程中中不能冒冒进，必必须选择择适合自自己的名名牌塑造造战略。总体上上讲，名名牌塑造造是一个个长期的的、渐进进的、艰艰巨的系系统工程程。在借借鉴国内内外成功功企业的的基础上上，设计计出了品品牌联合合战略、“贴牌”战略和和“搜寻商商品”战略等等适合当当前我国

37、国企业名名牌塑造造的几种种战略。1、名牌牌塑造的的几种战战略（1）品品牌联合合战略。所谓品牌牌联合就就是指两两种或两两种以上上的企业业品牌，通过相相互联合合，相互互借助而而形成的的一种独独特的品品牌。其其中一种种品牌可可以借助助于其他他一些品品牌来丰丰富自己己的品牌牌的内涵涵，以实实现“1+112”的效应应。美国明尼尼苏达州州大学卡卡尔森管管理学院院的一位位教授这这样认为为，“当品牌牌单独出出现没有有说服力力时，联联合品牌牌可以更更好的标标明商品品的品质质”。其作作用表现现在以下下几个方方面：更好地地表明产产品的品品质或特特性。一一般来讲讲，一个个品牌能能被顾客客认可是是因为它它已经在在顾客心

38、心目中有有了明确确的定位位，而且且能使顾顾客产生生丰富的的联想。当产品品和品牌牌单独出出现不太太能说明明问题时时，走品品牌联合合之路就就可以利利用另一一方品牌牌（一般般是知名名品牌）给顾客客带来的的品牌联联想来说说明该产产品的品品质，尤尤其在新新产品或或经验型型产品（只有消消费之后后才能发发现其真真正品质质的产品品）的推推广过程程中。新新产品或或经验型型产品可可以借助助于知名名品牌来来消除消消费者心心头的疑疑虑，使使其对产产品的真真实品质质增加信信任感。另外，如果产产品的真真实品质质已为人人们所知知，加上上另一种种品牌则则能增加加产品的的一些特特性，使使之更加加富有吸吸引力。实现优优势互补补与

39、资源源共享。联合品品牌中的的各个要要素，可可能在某某些方面面具有自自己独特特的优势势。而且且一个品品牌所具具有的某某种优势势有可能能恰恰是是另一个个品牌缺缺乏而有有必需的的。因此此，进行行品牌联联合可以以更好地地实现各各个品牌牌间的优优势互补补。在“万达?海尔房房”的推广广中，合合作双方方将集成成大连万万达在房房地产领领域的品品牌优势势和海尔尔家居在在家电领领域的优优势，以以联合推推介的方方式，提提升双方方在房地地产行业业的品牌牌知名度度，向消消费者推推介新的的消费模模式和家家居生活活方式，推动住住宅产业业化的发发展。更好地地提高品品牌的知知名度。品牌间间的相互互联合可可以让不不同的品品牌相互

40、互联系和和比较，它能够够引发消消费者的的注意和和兴趣，让消费费者去思思索这两两个或多多个品牌牌为什么么会进行行联合。因此，这种思思索可以以使消费费者对联联合的各各方品牌牌及品牌牌属性认认识更全全面，印印象更深深刻。同同时，品品牌联合合可以增增强双方方品牌及及其属性性回忆的的机会，有助于于增强消消费者对对品牌及及其属性性的记忆忆。对于于这种效效应，爱爱立信公公司总裁裁这样表表达自己己的想法法：“索尼爱立信信确实是是个新品品牌，但但是从我我们在全全球其他他市场得得到的经经验表明明，消费费者很快快就接受受了它，知道它它和爱立立信与索索尼都有有联系。爱立信信在通信信行业是是个名牌牌，索尼尼在消费费电子

41、产产品中是是个名牌牌，在通通信和互互联网与与消费电电子产品品结合的的潮流里里，索尼爱立信信将很快快成为手手机业的的名牌。”（2）“贴牌”战略。所谓“贴贴牌”生产，就是向向别人缴缴纳一定定的费用用，利用用别人的的品牌进进行生产产。创建建名牌，需要花花费大量量的金钱钱，有时时需要耗耗时几十十年，而而且风险险极高，对资本本实力较较弱的企企业来说说，尤其其如此。企业可可以首先先建设高高品质生生产、服服务运营营体系，保证产产品品质质和售后后服务的的质量，利用其其他知名名品牌（也可以以是知名名经销商商品牌）进行“贴牌”生产，在市场场竞争中中生存下下来；在在“贴牌”生产过过程中，逐渐壮壮大自己己的实力力，创

42、造造自己的的品牌。这一过过程又可可以采用用两种方方式：一一是在“贴牌”到一定定时间后后，要求求在产品品上标注注自己企企业名称称，最终终过渡到到自己的的品牌；二是在在“贴牌”生产过过程中，等待对对方出现现危机时时，将该该品牌收收购过来来。事实实上，相相当一部部分企业业在创建建自己的的品牌的的时候，都曾走走过“贴牌”生产的的道路，比如“格兰仕仕”微波炉炉、宏基基电脑等等。“贴牌”生产的的优缺点点分析，“贴牌”生产的的优点有有：能缩短短与国外外发达企企业的差差距。由由于企业业应用了了国外先先进企业业的技术术，提高高了自身身的技术术基础，节约了了时间、人力、物力。可以利利用自身身的有利利条件，加大力力

43、度，投投入开发发，提高高技术水水平，从从而缩短短与发达达企业之之间的差差距。海海尔是家家电行业业中做OOEM较较早的厂厂商，在在向欧美美扩张时时，海尔尔的战略略首先是是替欧美美知名品品牌做OOEM，企业积积累一定定的市场场经验后后，采用用同一生生产体系系，投入入品牌生生产，很很容易就就获得了了成本优优势，最最终，海海尔让“Madde iin cchinna”畅销欧欧美。OEMM能促进进企业的的多元化化发展。OEMM由于不不占用自自己的生生产线，不用太太多的资资金、技技术，从从而降低低了跨行行业的进进入成本本。海信信与荣事事达握手手共同生生产冰箱箱，乐华华以OEEM的方方式进入入冰箱与与洗衣机机

44、等行业业。熊猫猫通过贴贴牌爱立立信而进进入手机机领域。能促进进企业更更快发展展。由于于OEMM是有些些企业为为利用多多余的生生产能力力。或由由于自身身的品牌牌价值不不高，又又没有资资金去建建立自己己的销售售渠道，产品销销售不畅畅，为避避免资源源的闲置置才采取取的方式式，促进进了生产产线的有有效运转转。企业业通过做做OEMM，承接接大量的的定单，虽然短短时间可可能会对对自身的的品牌产产生一定定的冲击击作用。但长期期以来，企业就就可以积积累大量量的资金金和技术术，学到到别人的的先进技技术和管管理经验验，为自自身品牌牌蓄势，促进企企业迅速速发展。其缺点点有：OEMM业务的的利润远远比零售售的利润润低

45、。OEMM将使整整个行业业失去竞竞争力。中国企企业的OOEM微微利是建建立在低低廉的劳劳动力上上的基础础十分薄薄弱。（3）“搜寻商商品”战略。所谓“搜搜寻商品品”就是消消费者能能够通过过检查在在购买之之前确定定其质量量的商品品，如家家具、服服装以及及其他主主要性质质可通过过视觉或或触觉检检查而确确定的产产品。所谓“经经验商品品”就是消消费者必必须在消消费产品品之后才才能确定定其质量量的产品品，例如如加工食食品、软软件设计计和心理理治疗等等。在品牌林林立的市市场中，企业要要塑造一一个全新新的品牌牌，实质质上就是是从其他他生产厂厂家手中中争夺消消费者，而争夺夺顾客比比保持顾顾客需要要花费多多得多的

46、的成本。对消费费者行为为的分析析表明，消费者者对市场场上存在在的商品品集合并并不是客客观地仔仔细分析析比较，逐一判判断有劣劣，再确确定具体体消费品品牌的，而是存存在这样样一组包包含集合合，如图图1所示示：图1商品品集合从上图可可以看出出，采购购对象的的商品，只是整整个商品品集合中中一个很很小的部部分。消消费者在在经过第第一次购购买所经经历的令令人厌烦烦的挑选选过程，并获得得满意的的商品选选择之后后，总是是倾向于于继续认认同这个个品牌，轻易不不会转向向别的品品牌，这这就是顾顾客忠诚诚的由来来。因为为，消费费者在转转向别的的品牌消消费时，必然花花费大量量的时间间、精力力和金钱钱用于寻寻觅、比比较，

47、而而且还必必须支付付选择失失败的试试错成本本，所以以选择继继续消费费已经认认可的品品牌是一一种成本本较低的的办法。“搜寻商商品”这类产产品消费费者很容容易鉴别别其品质质，甚至至还能享享受四处处逛商店店之乐，故容易易进入消消费者的的“选择圈圈”，进而而进入消消费者的的“采购圈圈”。而“经验商商品”它们一一般不能能通过视视觉或触触觉检查查而确定定产品品品质，因因而消费费者难以以鉴别其其品质，更多的的依赖于于企业及及其品牌牌的知名名度来加加以选择择，建立立品牌对对“经验商商品”就具有有更大的的价值。企业可可以首先先在其高高品质的的“搜寻商商品”上使用用品牌，利用“搜寻商商品”的消费费者容易易鉴别品品

48、质这一一特性，将品牌牌印入消消费者心心目中，然后将将这一品品牌用于于“经验商商品”的名牌牌塑造中中，这样样，通过过品牌联联想就使使“经验商商品”获得高高声誉的的品牌。2、名牌牌塑造应应注意的的几个问问题探讨讨（1）实实施品牌牌联合战战略应把把握的几几点原则则。要使联合合品牌产产生强大大的整体体效应，并不是是随意地地把多个个品牌及及其属性性进行简简单地拼拼凑，而而应根据据不同品品牌的实实际特征征进行有有目的地地选择以以及有机机地整合合。在联联合品牌牌的实际际操作中中，需要要把握以以下几点点：必须具具有相同同的品牌牌价值和和市场地地位。一一般来说说，弱势势品牌很很难高攀攀到一些些强势品品牌，除除非

49、这种种弱势品品牌具有有很好的的发展潜潜力。而而弱势品品牌也不不能过于于屈尊降降位，否否则有可可能损害害其市场场形象。十年前前，英国国零售商商进行了了一项绝绝妙的策策划：让让部分消消费者免免费搭乘乘英国航航空公司司的飞机机。正像像预期的的那样，所有的的消费者者都认为为这次合合作是世世界上最最受人喜喜爱的航航空公司司和英国国最受人人喜爱的的超级市市场的合合作。通通过这次次合作，双方的的品牌知知名度都都得到了了提高。功能交交叠不能能太多，互补性性不能太太强。一一方面，如果各各个品牌牌产品功功能交叠叠太多，说明各各种产品品的替代代性较强强，各种种产品可可能处于于相互竞竞争的态态势。一一般来说说，处于于

50、竞争中中的各种种产品都都具有其其独特的的定位，如果把把各种独独特的定定位强行行粘合在在一起，往往会会造成消消费者的的心理冲冲突。另另一方面面，如果果各种产产品的互互补性较较高，有有可能使使消费者者认为这这种联合合是必然然的，因因而不再再去深入入地思考考和理解解各个品品牌之间间的相互互联系了了。界定合合作各方方的权利利与义务务。联合合品牌的的打造和和维护是是一个长长期的过过程。在在这个过过程中，合作中中的任何何一方都都有义务务为新品品牌的培培养付出出努力与与劳动，并且从从中分享享一定的的收益。品牌联联合的成成功在于于各个参参与主体体的协作作和配合合。明确确界定参参与主体体的权利利与义务务是有效效合作的的基础。一方面面，它可可以使各各个参与与主体明明确自己己应该干干什么和和怎么干干；另一一方面，如果在在联合中中一旦出出现