企业灾害应对管理办法

1、制订日期灾害应急管理办法文件页次1/51.目的的为加强重重大突发发危机事事件处理理的综合合指挥能能力，提提高紧急急救援反反应速度度和协调调水平，确保公公司迅速速有效地地处理各各类重大大突发危危机事件件，将突突发危机机事件对对人员、财产和和环境造造成的损损失降至至最小程程度，最最大限度度地保障障人民群群众的生生命财产产安全。有效整整合现有有的突发发事件组组织管理理机构和和信息等等资源，建立应应对突发发事件的的防范、指挥、处置体体制和机机制。1.1.通过规规范突发发事件的的等级分分类，确确定不同同等级突突发事件件的启动动程序，明确各各部门及及相关组组织的职职责和权权利。1.2.通过整合合现有突突发

2、事件件紧急处处置资源源，建立立分工明明确、责责任到人人、优势势互补、常备不不懈的突突发事件件处置保保障体系系。1.3.通过实实施本办办法，切切实加强强基础工工作，理理顺管理理体制和和机制，实现防防范系统统化、决决策科学学化，指指挥智能能化、保保障统筹筹化，从从而进一一步提高高对突发发事件的的处置能能力。2.范围围用于指导导、预防防和处置置发生在在公司内内的各类类突发事件件如公共共卫生、自然灾灾害、事事故灾难难、社会会安全（食品安安全与职职业危害害、重大大传染病病疫情、停水停停电、地地震灾害害、台风风灾害、暴雨灾灾害、环环境污染染、安全全事故、重大刑刑事案件件）。3.事件件等级3.1.为有效效处

3、置各各类突发发事件，依据其其可能造造成的危危害程度度、波及及范围、影响力力大小、人员及及财产损损失等情情况，由由高到低低划分为为特别重重大（级）、重大（级）、较大大（级级）、一一般（级）四四个级别别。3.2.特别重重大突发发事件(级)：是是指突然然发生，事态非非常复杂杂，对公公司会带带来严重重危害或或威胁，已经或或可能造造成特别别重大人人员伤亡亡、特别别重大财财产损失失或重大大环境破破坏，需需要公司司负责人人统一组组织协调调，调度度各方面面资源和和力量进进行应急急处置的的紧急事事件。3.3.重大突发发事件(级)：指突然然发生，事态复复杂，对对一定区区域内的的公共安安全造成成严重危危害或威威胁，

4、已已经或可可能造成成重大人人员伤害害、重大大财产损损失或严严重环境境破坏，需要调调度多个个部门和和相关单单位力量量和资源源进行联联合处置置的紧急急事件。3.4.较大突发发事件(级)：指指突然发发生，事事态较为为复杂，对一定定区域内内的公共共安全造造成一定定危害或或威胁。已经或或可能造造成较大大人员伤伤害、较大大财产损损失或环环境破坏坏，需要要调度多多个部门门的力量量和资源源就能够够处置的的事件。3.5.一般突发事件件(级级)：指指突然发发生，事事态比较较简单，仅对较较小范围围内的公公共安全全造成严严重危害害或威胁胁，已经经或可能能造成人人员伤害害和财产产损失，只需要要调度个个别部门门的力量和和

5、资源就就能够处处置的事事件。4.责权权制订日期灾害应急管理办法文件页次2/54.1.设立公公司应急急预案小小组，统统一领导导公司突突发事件件应对工工作。4.2.突发事件件应急预预案小组组由行政经经理担任任，各应应急小组组成员各各负其责责。4.3.各单位负责责本单位位区域内内物质的的防护、人员的的防护及及灾害记记录。4.5.管理课课负责组组织抗灾灾物质采采购供应应，人员员运输及及灾害记记录汇总总。5.流程程5.1.当确认认（接听听到公共共传媒或或政府通通知）突突发事件件即将或或已经发发生时，管理课课应及时时通知各各单位应立立即做出出响应，按照“统指指挥、属属地管理理、专业业处置”的要求求，立即即

6、启动应应急预案案小组，指挥协协调突发发事项。5.2.现场指指挥部应应维护好好事发地地区治安安秩序，做好交交通保障障、人员员疏散、群众安安置等各各项工作作，尽全全力防止止紧急事事态的进进一步扩扩大。及及时掌握握事件进进展情况况，随时时向公司司最高主主管报告告。同时时，结合合现场实实际情况况，尽快快研究确确定现场场应急事事件处置置方案。5.3.参与突发发事件处处置的各各相关单单位，应应立即调调动有关关人员和和处置队队伍赶赴赴现场，在应急急预案小小组的统统一指挥挥下，按按照分工工和事件件处置规规程要求求，相互互配合、密切协协作，共共同开展展应急处处置和救救援工作作。5.4.应急预预案小组组应负责随时

7、时跟踪事事态的进进展情况况，一旦旦发现事事态有进进一步扩扩大的趋趋势，有有可能超超出自身身的控制制能力，应及时时向上级级主管提提出请求求或当地地政府相相关机构构请求指指导。5.5.与突发事件件有关的的各单位位，应主主动向应应应急预预案小组组和参与与事件处处置的相相关单位位提供与与应急处处置有关关的基础础资料，尽全力力为实施施应急处处置、开开展救援援等工作作提供各各种便利利条件。5.6.应急结结束5.6.1.突发事件件处置工工作已基基本完成成，次生生、衍生生和事件件危害被被基本消消除,应急处处置工作作即告结结束。5.6.2.突发事件件应急处处置工作作结束后后，承担担事件处处置工作作的各相相关职能

8、能单位和应急预预案小组组，需将将应急处处置工作作的总结结报告按按照事件件等级上上报总经理室及当相相关政府府，当主主要领导导批准后后，方可可做出同意意应急结结束的决决定。5.7.后期处处置5.7.1.管理课课需于突突发事件件过后，要求各各单位主管管针对本本次事件件导致公公司生产产设备或或其它财财产产生生损害所所造成之之损失状状况填写写灾害害损失申申报表（附表表一），管理课课汇整后后填写灾害损损失汇总总表（附表二二）及工厂灾灾害处理理状况表表（附附表三）呈交公司最高高主管核核查。制订日期灾害应急管理办法文件页次3/55.7.2.相关单位位要组织织力量全全面开展展灾情核核定工作作，及时时收集、清理和

9、和处理，对事件件情况、人员补补偿、物物资补偿偿、重建建能力、可利用用资源等等做出评评估。制制定补偿偿标准和和事后恢恢复计划划，并迅迅速实施施。5.8.突发事件件发生后后，已经经受损物物质可以以找寻相相关单位位赔偿的的，必须须以书面面方式或或保险理理赔手续续办理赔赔偿或理理赔手续续，最大大限度的的减少公公司损失失。5.9.一般、较较大突发发事件的的善后处处置工作作由管理理课统一一组织，相关单单位实施施或委外外实施，各项灾灾害的受受损照片片数据记记录等原原始资料料需备齐齐归档。5.100.特别作作业要点点序号事故灾害名称处理内容责任人备注1所有灾害及事故的信息第一时间由接受人通知管理课主管并回报到

10、公司最高主管接受信息人员含公司内部的各项事故2公共事故由责任单位主管先处理事故，需要用车或借钱的由管理课派车，手续回来后再补。责任单位主管管理课司机拍照或摄影留下记录3台风暴雨责任单位的物料必须转移至风雨吹不到的位置或垫高物料封盖物料，不至水浸。门窗关闭，大门上保险扛防台小组(各责任单位主管)卷帘门保险扛用竖向，东侧大门保险扛用横向.各单位的门窗、料件、人员的安全处理；管理课负责整个公司安全，保安后续巡查4停水停电手电筒的借出，蜡烛的发放总务与宿舍长5公车故障司机要第一时间通知到各乘车员工当班司机、各课长交警大队站、邮电大楼站、凤洋路站、明州路站、骆亚线站、6所有灾害及事故填写损失记录及申请提

11、报单，管理课汇总各单位主管7所有灾害事故受灾物质修护各相关单位6.附件件 6.11. 附附件一 火灾灾处理流流程6.2. 附件件二 员工工工伤事故故后流程程7.应用用表单7.1.附表一一 灾灾害损失失申报表表 7.2.附表二二 灾灾害损失失汇总表表 7.3.附表三三 工工厂灾害害处理状状况表 输入流程权责单位管理方式参考文件/表单输出重点作业监视/测量灾害处理流程 开始灾害及事故信息来源是否组织应急预案小组讨论核准 N Y明确分工到课应急预案小组执行收集灾害情况汇总纠正预防结 束接各类传媒上级通知政府通知后管理课及时通知各单位管理课单位主管公司全体员工各单位主管管理课经理级电话或公告灾害受损表

12、单位主管检查管理课主管监查理级主管确认灾害损失申请表灾害损失汇总表工厂灾害处理状况表备注:流程符号 开始/结束 作业 停留/转移 审查/核准制订日期灾害应急管理办法文件页次4/5附件一 火灾灾处理流流程制订日期灾害应急管理办法文件页次5/5附件二 员工工工伤事事故后流流程输入流程权责单位管理方式参考文件/表单输出重点作业监视/测量发生员工工伤处理流程开始紧急医务处理是否需送医院处理事故人员送医院收集事故现场记录工伤登记原因分析预防YNY结 束各类事故发生责任单位事故责任单位责任单位组长或司机责任单位组长责任单位止血止痛安排车辆或是通知120急救车借支相应费用拍照管理课主管监查责任单位课长员工工伤个案登记表通知管理课备注:流程符号 开始/结束 作业 停留/转移 审查/核准单