可用的燕家河煤矿有限公司调度室管理制度汇编

1、旬邑中达达燕家河河煤矿有有限公司司管理制度汇编调度室目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276642683 第一章 调度室室安全生生产责任任制4 HYPERLINK l _Toc276642684 一、调度度室工作作职责范范围4 HYPERLINK l _Toc276642685 二、调度度室工作作权限66 HYPERLINK l _Toc276642686 第二章 调度人人员素质质要求77 HYPERLINK l _Toc276642687 一、调度度人员应应知应会会7 HYPERLINK l _Toc276642688 二、调度度人员工工作作风风7 HY

2、PERLINK l _Toc276642689 第三章 调度室室岗位责责任制88 HYPERLINK l _Toc276642690 一、调度度主任岗岗位责任任制8 HYPERLINK l _Toc276642691 二、调度度室副主主任岗位位责任制制9 HYPERLINK l _Toc276642692 三、调度度员安全全生产岗岗位责任任制10 HYPERLINK l _Toc276642693 四、调度度室统计计员岗位位责任制 PAGEREF _Toc276642693 h 111 HYPERLINK l _Toc276642694 第四章 调度室室管理制制度122 HYPERLINK l

3、 _Toc276642695 一、调度度领导值值班、交交接班制制度12 HYPERLINK l _Toc276642696 二、调度度员值班班、交接接班制度度13 HYPERLINK l _Toc276642697 三、主任任、统计计员值班班、交接接班制度度16 HYPERLINK l _Toc276642698 四、调度度质量标标准化工工作程序序16 HYPERLINK l _Toc276642699 五、调度度室汇报报制度118 HYPERLINK l _Toc276642700 六、生产产例会制制度19七、业务务保安制制度200 HYPERLINK l _Toc276642701 八、调

4、度度文档管理理制度221 HYPERLINK l _Toc276642702 九、调度度室业务务保安制制度21 HYPERLINK l _Toc276642703 十、调度度室业务务学习制制度22 HYPERLINK l _Toc276642704 第五章 调度专专项管理理制度223 HYPERLINK l _Toc276642705 一、雨季季“三防”值班制制度23 HYPERLINK l _Toc276642706 二、上传传下达管管理规定定23 HYPERLINK l _Toc276642707 三、十项项专题调调度制度度24 HYPERLINK l _Toc276642708 （一）采

5、采煤工作作面安装装调度管管理规定定24 HYPERLINK l _Toc276642709 （二）采采煤工作作面撤出出调度管管理规定定25 HYPERLINK l _Toc276642710 （三）采采煤工作作面撤出出调度管管理规定定26 HYPERLINK l _Toc276642711 （四）采采煤工作作面收尾尾调度管管理规定定27 HYPERLINK l _Toc276642712 （五）高高温火点点调度管管理规定定27 HYPERLINK l _Toc276642713 （六）巷巷道贯通通调度管管理规定定28 HYPERLINK l _Toc276642714 （七）过过老巷调调度管理

6、理规定229 HYPERLINK l _Toc276642715 （八）水水患调度度管理规规定29 HYPERLINK l _Toc276642716 （九）瓦瓦斯异常常区调度度管理规规定30 HYPERLINK l _Toc276642717 （十）重重点工程程调度管管理规定定31 HYPERLINK l _Toc276642718 四、矿二二级调度度管理规规定31 HYPERLINK l _Toc276642719 五、下井井人员清清点制度度32 HYPERLINK l _Toc276642720 六、井下下应急救救援广播播系统管管理规定定33 HYPERLINK l _Toc276642

7、721 第六章 应急急救援管管理规定定34 HYPERLINK l _Toc276642722 一、应急急救援预预案修编编及演练练制度334 HYPERLINK l _Toc276642723 二、应急急救援预预案步骤骤要点335 HYPERLINK l _Toc276642724 三、停产产撤人及及撤人后后恢复生生产的管管理规定定38 HYPERLINK l _Toc276642725 三、调调度员十十项应急急处置权权实施施管理规规定40 HYPERLINK l _Toc276642726 四、监测测监控异异常状态态下的汇汇报制度度41汇编说明明煤矿调度度工作是是企业管管理工作作中的一一个主

8、要要组成部部分,是是煤矿生生产中一一门重要要的管理理科学。调度室室是各级级领导组组织日常常生产的的指挥部部，是联联结煤炭炭生产环环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产的需要要，使调调度室的的管理工工作进一一步标准准化、制制度化、正规化化、科学学化，我我们根据据集团公公司调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我矿调调度室的的工作制制度进行行了进一一步的充充实、完完善和补补充， 在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及调调度工作作人员提提出宝贵贵意见，

9、使之更更加完善善。二一三三年七月二十日第一章 调度室室安全生生产责任任制一、调度度室工作作职责范范围1、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，严格格按照“三大规规程”以及有有关安全全生产的的规定、指示、命令、电文组组织安全全生产。对威胁胁安全生生产的重重大问题题及时下下达调度度命令，组织有有关部门门和单位位采取措措施积极极处理，搞好各各类事故故的组织织抢救和和分析处处理工作作。2、组织织好各个个部门、各生产产环节之之间的协协调配合合，解决决生产过过程中出出现的挡挡手问题题，克服服生产薄薄弱环节节，确保保我矿各各项生产产经营指指标的全全面完成成。3、按照照生产作作业计划划，负责责日常生

10、生产的组组织和指指挥。及及时掌握握生产动动态，严严肃认真真地按班班、日、旬、月月检查对对照计划划完成情情况，有有针对性性地提前前采取措措施，消消除可能能出现的的影响生生产的因因素和困困难，实实现均衡衡、高产产、高效效。4、深入入现场、深入井井下调查查研究，熟悉生生产情况况，掌握握第一手手资料。通过多多种渠道道了解生生产动态态和发展展趋势，并广泛泛收集安安全生产产信息，为领导导正确决决策提供供准确依依据。切切实做到到信息畅畅通、运运转有序序。5、按照照作业计计划安排排，负责责组织好好日常的的生产准准备工作作，抓好好矿井接接续、采采掘衔接接、设备备检修、安装撤撤出等重重点工程程，确保保矿井安安全有

11、秩秩发展。6、负责责组织各各单位、各有关关部门，对矿井井停产检检修和季季节性工工作进行行统筹安安排，督督促检查查各项工工程的实实施进展展情况，确保各各类工程程的按质质按时完完成。实实现总体体平稳、纵横协协调、均均衡生产产。7、认真真细致地地做好上上情下达达、下情情上报工工作。“信息畅畅通、令令行禁止止”既是调调度工作作的原则则，也是是我们开开展各项项工作的的重要前前提和根根本保证证。对领领导指示示、工作作安排或或上级通通知、通通报要及及时地、不折不不扣地下下达，随随时督促促、检查查执行情情况，认认真做好好记录。对基层层汇报的的情况和和问题，要及时时向调度度主任、有关矿矿领导和和部门汇汇报，按按

12、领导指指示组织织有关单单位和部部门进行行解决，做到事事事有着着落、件件件有回回音、项项项有记记录。8、负责责召集有有关生产产调度会会、事故故分析会会、生产产平衡会、调度专专业会，及时解解决生产产中出现现的各类类问题，督促检检查我矿矿各单位位生产计计划的执执行情况况。凡涉涉及影响响安全生生产的问问题，有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度，行使调调度职权权。9、负责责落实矿矿领导值值班和调调度值班班制度，检查各各部门值值班和调调度值班班情况。负责协协助值班班领导组组织好全全矿当日日的安全全生产工工作，并并对全矿矿当日安安全生产产情况进进行总结结，并协协助值班班领导向向上级调调度室进进行汇报报。

13、10、负负责矿井井安全、生产、经营等等各方面面的领导导指示、工作安安排、紧紧急命令令的传达达和落实实，并根根据领导导指示，对执行行不好的的单位进进行通报报批评或或相关处处罚。11、建建立完整整的原始始记录，按时填填写台帐帐、图表表、牌板板。调度度资料要要定期归归档保管管。12、不不断加强强调度业业务建设设、调度度质量标标准化建建设、调调度信息息化建设设，实施施人才培培训战略略，不断断更新调调度装备备，全面面提升调调度工作作水平。二、调度度室工作作权限1、在组组织日常常生产过过程中，有权制制止任何何人违章章指挥、违章作作业和违违反劳动动纪律，并对存存在上述述“三违”现象的的单位和和人员进进行处罚

14、罚。2、有权权召集、参加有有关安全全生产会会议，接接到通知知的单位位人员必必须准时时参加，对会议议做出的的决定各各单位必必须严格格执行，并将执执行情况况准时向向矿领导导汇报。3、在组组织抢救救重大事事故时，有权下下达紧急急命令，调动全全矿的一一切人力力、物力力进行抢抢救。接接收命令令的单位位，必须须严格执执行，全全力以赴赴做好抢抢救工作作。对不不服从指指挥或不不积极行行动者，有权通通报批评评和按规规定进行行经济考考核，并并对情节节严重者者提出行行政处理理意见。4、有权权主持或或参加年年度、月月度生产产计划的的编审工工作。5、根据据工作需需要，有有权了解解和督察察生产计计划、安安全措施施和领导导

15、安排等等事项的的落实情情况，有有关单位位和人员员必须如如实报告告并提供供相关资资料。6、根据据工作需需要和领领导指示示，有权权对机关关职能科科室的业业务工作作提出相相关工作作要求。遇有重重大或紧紧急情况况有权对对上述部部门的业业务工作作进行调调整和安安排。7、有权权对不执执行调度度命令和和对调度度通知（通报）传达落落实不好好的单位位和个人人，按其其情节有有权做出出处罚决决定。8、当遇遇有危及及矿井、危及人人身安全全的重大大险情和和灾害性性事故时时，根据据授权规规定下达达停产撤撤人命令令。第二章 调度人人员素质质要求一、调度度人员应应知应会会1、调度度人员应应知各级调度度人员要要熟知矿矿井的开开

16、采煤层层、主采采煤层、开采 条件、开拓方方式、开开采水平平、采掘掘工作面面个数、矿井提提升运输输方式、供电方方式、压压风能力力、供风风状况、矿井设设计生产产能力、核定生生产能力力（包括括通风能能力核定定）等。2、调度度人员应应会各级调度度人员要要熟练掌掌握调度度办公系系统、通通讯系统统、监测测监控系系统、网网络传输输系统以以及各类类查询系系统的操操作和应应用。二、调度度人员工工作作风风1、工作作上要从从严从细细，坚持持“严、细细、实、准、快快的工作作作风。2、经常常深入现现场一线线，了解解生产全全过程，处理生生产问题题做到及及时、准准确、快快捷。3、有较较强的全全局观念念、组织织观念和和时间观

17、观念，处处理问题题冷静果果断，遇遇有重大大事故发发生时立立即启动动事故应应急救援援预案，决不能能瞎指挥挥。第三章 调度室室岗位责责任制一、调度度主任岗岗位责任任制1、在主主管副矿矿长的领领导下，负责调调度室的的全面工工作，根根据煤炭炭安全生生产方针针和相关关的政策策、计划划，对日日常生产产进行安安排和调调度指挥挥。2、组织织安全生生产调度度会议、参加各各种生产产会、对对有关安安全生产产的安排排和决议议负责督督促检查查和落实实。3、掌握握生产指指标完成成情况和和生产动动态，搞搞好综合合平衡，组织均均衡生产产，协助助领导抓抓好安全全生产。4、掌握握采区准准备、采采掘工作作面接续续、采掘掘设备使使用

18、等基基本情况况，确保保矿井正正常生产产接续。5、负责责接受和和传达领领导以及及上级下下达的通通知、通通报、命命令和工工作安排排，并检检查督促促落实。6、负责责协调生生产单位位和其他他辅助单单位的关关系，确确保生产产正常有有序进行行。7、对影影响安全全生产的的问题和和生产环环节中出出现的问问题，组组织人员员及时解解决。8、在事事故救援援时，负负责调动动人力、物力、车辆等等，对同同级业务务部门进进行统一一调度，行使调调度职权权。9、经常常检查调调度系统统工作情情况，按按月召开开调度工工作会议议，在总总结前段段工作的的同时，对今后后工作进进行部署署安排。10、组组织矿调调度人员员的业务务学习和和技能

19、培培训工作作，不断断提高调调度人员员的业务务水平和和操作技技能。11、负负责质量量标准化化建设工工作，根根据上级级调度质质量标准准化标准准的要求求，每月月进行检检查。12、负负责向矿矿和上级级主管部部门汇报报工作，提供情情况。二、调度度室副主主任岗位位责任制制1、协助助主任做做好调度度工作、制定科科室人员员安全生生产责任任制和业业务保安安目标、任务指指标，并并监督实实施，负负责组织织本部门门人员共共同完成成所担负负的任务务，及时时发现和和解决调调度工作作中存在在的问题题。2、掌握握矿井的的年、季季、月生生产工作作安排。协助主主任协调调、指挥挥生产，及时了了解安全全质量情情况和生生产动态态，当遇

20、遇有现场场重大问问题和事事故发生生时，应应积极组组织人员员进行处处理和救救援抢险险工作。3、了解解掌握采采掘工作作面接续续以及安安装工作作面的施施工进度度，掌握握采掘设设备的调调配使用用情况，了解大大型固定定设备的的运转状状况。4、发现现影响安安全生产产的重大大隐患时时，督促促有关单单位和部部门采取取措施，及时处处理。5、负责责贯彻落落实上级级下达的的安全生生产文件件、指示示、通知知、通报报、调度度命令和和有关会会议精神神，跟踪踪落实各各单位的的贯彻落落实情况况，并要要及时做做好汇报报。7、参加加有关的的调度会会议，督督促落实实会议安安排的相相关事项项，对生生产中出出现的关关键性问问题，组组织

21、人员员深入现现场研究究分析研研究，并并提出分分析材料料，为领领导提供供决策依依据。8、组织织采掘工工程竣工工验收和和采煤面面安撤工工程协调调，平衡衡各单位位所负担担的工作作。9、负责责完成矿矿领导以以及调度度主任交交办的临临时性工工作，主主任不在在家时，行使主主任权利利，确保保调度工工作的正正常进行行。三、调度度员岗位位责任制制1、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，落实实上级有有关安全全工作的的指示、指令、命令。2、在生生产生产产副矿长长的领导导下，负负责矿井井日常安安全生产产的组织织和指挥挥工作，对矿井井的安全全生产调调度工作作负责。3、负责责掌握矿矿井当班班生产任任务完成成情

22、况，并负责责当班、当日生生产数据据和安全全生产信信息的整整理汇总总、数据据上报、传输。4、熟悉悉上级领领导机关关对矿井井有关安安全生产产方面的的规定和和要求。5、负责责接收、转发、下达上上级以及及本企业业内部通通知、通通报、命命令、指指示、文文件，并并严格按按收、转转、发规规定要求求和批示示意见，认真贯贯彻落实实。6、对影影响安全全生产的的重大问问题，要要立即汇汇报有关关领导和和部门，并对问问题的处处理进行行追踪调调度。7、掌握握矿井灾灾害预防防计划和和避灾路路线，在在矿井发发生重大大事故时时，立即即启动应应急救援援预案，然后按按事故回回报程序序及时向向领导和和有关部部门进行行汇报，调动一一切

23、力量量，协助助领导做做好事故故救援工工作。8、经常常深入现现场及时时掌握生生产发展展趋势和和分析安安全动态态，对生生产薄弱弱环节和和采掘工工作面接接续作专专题调度度，督促促各生产产单位完完成生产产作业计计划，掌掌握各单单位生产产进度。9、根据据领导的的要求，及时准准确的提提供安全全生产信信息、相相关资料料和数据据报表。10、掌掌握煤炭炭洗选、发运和和存煤情情况，合合理组织织生产，确保矿矿井生产产正常。11、严严格执行行24小小时值班班制度和和交接班班制度，对当班班安全生生产情况况进行综综合分析析进行小小结，对对重点问问题、重重要事项项和未处处理完的的问题、事项交交接清楚楚，做到到问题不不落地，

24、处理有有着落。12、严严格执行行保密制制度，对对相关的的报表、数据以以及其他他涉及安安全管理理方面的的资料不不经领导导批准，严禁外外传。13、加加强业务务学习业业务学习习和政治治学习，不断提提高职工工安全意意识和业业务水平平。四、调度度室统计计员岗位位责任制制1、全面面掌握矿矿井年、季、月月的生产产计划安安排以及及指标完完成情况况。2、熟悉悉上级领领导机关关对矿井井有关安安全生产产方面的的指示精精神。3、负责责上级文文件、通通知、通通报以及及调度资资料的收收集、整整理和存存档工作作。4、负责责生产报报表、记记录、台台帐等工工作的不不断完善善和改进进。5、掌握握现场安安全生产产动态，负责旬旬、月

25、、年度的的调度工工作总结结并及时时按规定定进行上上报。6、负责责协助主主任、副副主任对对调度员员日常工工作进行行检查并并督促问问题落实实整改。7、严格格执行保保密制度度，对调调度室所所保存的的资料按按上级规规定要求求进行归归类、整整理和存存档。第四章 调度室室管理制制度一、调度度领导值值班、交交接班制制度每天必须须有一名名副矿级级以上领领导值班班进行224小时时调度值值班。1、负责责全矿224小时时安全生生产组织织指挥，全面掌掌握当日日安全生生产经营营活动情情况。2、协调调解决当当日生产产过程中中出现的的各类问问题，采采取措施施确保全全方位的的正常运运转。指指挥生产产必须遵遵循“三大规规程”和

26、有关关规章制制度，严严禁瞎指指挥、乱乱调度。坚持原原则，实实事求是是，如实实反映情情况。3、值班班期间不不得擅离离岗位，如有特特殊情况况必须由由同级别别的领导导替岗。发生重重大事故故要亲临临现场，及时协协调处理理。4、严格格执行交交接班制制度，每每天8：000前进行行交接，并签字字，做好好值班记记录，对对当日未未办以及及待办的的事宜要要向接班班人交待待清楚。5、负责责贯彻落落实领导导及上级级部门的的安全生生产指示示精神，组织、分析、处理当当日生产产中发生生的各类类事故。6、每天天向上级级调度室室汇报安安全生产产情况，遇有特特殊情况况和突发发事件要要随时汇汇报，情情况要真真实、准准确，不不得出现

27、现差错。7、紧急急情况下下有权调调动全矿矿范围内内的各类类人员、车辆、物资；协助上上级领导导组织指指挥、处处理各类类突发事事件。8、矿属属各区队队每天必必须安排排至少一一名管理理人员224小时时值班，全权负负责指挥挥当日本本单位的的安全生生产工作作。值班班人员无无故不得得离开值值班室，如有特特殊情况况离开的的需提前前汇报调调度室，并安排排本单位位班子成成员替班班。二、调度度员值班班、交接接班制度度 调度值值班是组组织指挥挥、协调调控制安安全生产产的核心心，实行行24小小时不间间断值班班制度，值班调调度员执执行8小时工工作制，每日三三班，每每班1-2人。值班调调度员严严格按照照生产作作业计划划、

28、各类类规程措措施及领领导指示示组织指指挥生产产，协调调各部门门、环节节之间的的矛盾和和出现的的问题。1、调度度室担负负着企业业生产、安全、经营活活动的组组织、指指挥、监监督和控控制四大大职能，值班调调度员要要做到“情况明明、底数数清、信信息灵”。在依依据生产产作业计计划的基基础上，充分理理解领导导工作意意图，利利用一切切可能利利用的途途径与手手段实现现企业在在每一阶阶段的发发展目标标。2、值班班调度员员必须熟熟悉全矿矿各业务务部门和和下属区区队的各各自职权权、业务务和分管管范围，熟悉全全矿生产产经营流流程，对对与生产产、安全全、经营营活动息息息相关关的生产产和辅助助环节的的运作程程序要了了如指

29、掌掌，并具具备一定定的组织织协调能能力，一一处掌握握不全面面罚款550元，不掌握握罚款1100元元。3、值班班调度员员必须掌掌握所辖辖范围内内的生产产、运输输、通风风、供电电、供排排水等各各大系统统的基本本情况；熟悉主主要生产产环节和和岗位现现状；熟熟悉生产产过程的的工艺流流程；熟熟悉采掘掘工程平平面图和和各系统统图，熟熟悉矿井井灾害预预防计划划、事故故应急预预案，一一处掌握握不全面面罚款550元，不掌握握罚款1100元元。4、按照照煤矿三大规规程遵遵章指挥挥。发生生事故后后，要按按照事故故汇报程程序和有有关规定定及时向向有关领领导和部部门进行行汇报；随时掌掌握事故故现场变变化，及及时下达达领

30、导指指示，配配合值班班领导和和公司有有关领导导调动人人力、物物资，做做好抢救救、处置置和善后后事宜；对事故故的发生生、处置置过程以以及结果果要做好好详细的的记录（包括事事故分析析情况和和处理意意见）。5、严格格执行“调度十十项撤人人规定”，发生生险情时时，要做做好灾情情的详细细记录，并立即即下达停停产撤人人指令，同时通通知区队队值班领领导做好好人员回回撤的辅辅助工作作，指挥挥区域内内职工按按照避灾灾路线向向安全地地点转移移，并及及时向矿矿领导汇汇报。6、按照照作业计计划组织织完成班班、日生生产及设设备检修修任务，主动调调度，及及时协调调各生产产环节的的正常运运转。7、掌握握矿领导导的下井井动向

31、，对领导导下井过过程中提提出的问问题和工工作安排排要认真真落实，详细纪纪录过程程和结果果，并及及时向有有关领导导通报办办理进展展。8、对基基层单位位汇报的的情况，在认真真接收的的同时要要弄清楚楚并加以以分析，在核对对无误的的情况下下及时处处置和向向有关领领导汇报报，要做做到不留留死角，不主观观臆断，有理有有据。9、严格格执行交交接班制制度：a、接班班调度员员应提前前到岗，了解当当班重点点工作、任务和和注意事事项。b、交班班调度员员必须认认真分析析总结当当班安全全生产情情况，填填写调调度员交交接班记记录。c、交接接班交叉叉时间不不少于半半小时，对生产产、工程程、事故故、指示示、通知知及特殊殊事项

32、必必须一一一交清，具体做做到“五交清清”。即：交清上上级领导导指示、命令执执行情况况；交清清当日生生产任务务完成情情况并说说明欠产产原因；交清各各单位联联系事项项；交清清各类事事故的影影响范围围和处理理进展；交清生生产中存存在的问问题及解解决办法法。d、接班班调度员员要仔细细阅读交交接班记记录，并并根据交交接班内内容和事事项逐一一询问、落实，保证生生产指挥挥的连续续性。e、以上上内容有有缺项不不得交接接班，接接班人没没发现问问题或没没有例行行检查程程序的，由其他他人查出出后对交交接班两两人同时时进行处处罚。10、坚坚持灵、准、快快的要求求：a、接听听电话要要及时，回答问问题要简简明扼要要，严禁

33、禁在电话话中闲聊聊。b、下达达领导指指示、通通知、命命令，要要严肃认认真，一一字不丢丢。不得得主观臆臆断，随随意篡改改。接到到上级指指示、通通知，及及时通知知办公室室落实。对领导导发出的的各种决决策指令令要及时时上传下下达，要要立即传传达，不不得延误误、扣压压和擅自自处理。c、熟练练使用计计算机，能够使使用各类类监控系系统，保保证数据据准确，信息提提供及时时，严禁禁擅自修修改计算算机程序序及系统统密码。调度台台每天需需要向上上级调度度室电传传的各种种数据、表格及及时传送送，各种种文字记记录需当当班完成成，不得得有拖后后现象。记录内内容要做做到字迹迹清晰、数据准准确，不不能乱写写乱画随随意改动动

34、，上报报上级调调度室数数据出现现错误一一处罚款款50元，报矿数数据出现现错误一一处罚款款50元元。d、来文文、来电电，书写写记录要要工整，不得潦潦草，不不准遗漏漏，做到到“条条有有记录、项项有有安排、事事有有着落、件件有有回音”。11、坚坚持文明明上岗，树立良良好形象象：a、上岗岗人员要要衣冠整整洁，保保持良好好的工作作状态。b、态度度和蔼，礼貌待待人，文文明用语语，提高高调度工工作质量量。c、保持持室内清清洁卫生生，窗明明几净，创造良良好的工工作环境境。d、严禁禁室内大大声喧哗哗。e、努力力钻研业业务，熟熟记电话话号码，做到常常用电话话不翻本本。f、严格格执行保保密制度度。12、调调度室人人

35、员轮休休时必须须严格执执行请销销假制度度，按规规定时间间休班，特殊情情况可以以相互替替换。对对不请假假超出休休班天数数的每天天罚款1100元元。休班班必须填填写请假假条，经经调度主主任签字字后交统统计员存存档。三、主任任、统计计员值班班、交接接班制度度1、为了了密切配配合矿领领导搞好好值班，根据上上级调度度室要求求，调度度室主任任、副主主任、统统计员每每旬在调调度台值值班一次次。3、调度度室值班班人员值值班期间间，除坚坚持日常常工作外外，要严严格履行行值班调调度职责责，并协协助矿值值班领导导搞好各各项工作作。4、值班班期间，要密切切注视全全矿安全全生产动动态，发发现重大大问题，要及时时汇报有有

36、关领导导和部门门，并积积极协助助领导组组织抢救救。5、值班班期间，要严格格按照三三大规程程组织生生产，严严禁违章章指挥，违章调调度，并并随时与与当班调调度员沟沟通，确确保工作作质量。6、调度度室值班班人员，要实行行严格的的交接班班制度，并做好好值班记记录。7、凡因因公外出出、请假假等，及及时向调调度室说说明情况况。四、调度度质量标标准化工工作程序序1每日日按点交交接班，调度员员提前到到班，办办好接班班手续，把上班班未办、待办事事项和下下一班要要注意的的问题接接清、接接全。2接班班后，核核对各队队组的班班作业计计划任务务，统计计好班作作业计划划和出勤勤人员，查看上上班的调调度记录录，熟悉悉情况，

37、明确当当班的重重点、关关键，办办好上班班未完的的事项。3对上上午8点的生生产调度度会议中中领导布布置的生生产关键键问题，填写重重点问题题追踪调调度记录录，并及及时调度度进度，直至按按一切结结束。4班中中按时调调度基层层作业计计划完成成情况，解决好好生产，安全上上出现的的问题，作好记记录。重重大问题题及时向向值班领领导汇报报。对于于突发事事件，按按矿井灾灾害处理理及预防防计划规规定顺序序逐一实实施。5班中中，认真真接收、收听上上级调度度通知、通报、电话指指示，作作好记录录，复印印存档。原件迅迅速交矿矿领导签签阅，并并按领导导意见迅迅速贯彻彻落实。6每小小班结束束听取各各区队小小班汇报报，对各各小

38、班汇汇报的工工作量进进行核实实，作好好记录。月前根根据上传传上级调调度室数数据与实实际数据据进行核核对，发发现数据据有出入入立即进进行整改改。7一个个工作日日结束，7点前，作好三三个小班班的生产产任务完完成数汇汇总，填填写好调调度日志志，及时时向上级级调度室室采用电电话和电电子邮件件两种形形式进行行汇报。编写矿矿领导下下井责任任追踪单单及警示示汇报内内容，传传集团公公司调度度室。8每日日7点前作作好上日日全天安安全生产产情况汇汇总，编编写好领领导值班班日报。调度会上上由主任任进行汇汇报。9参加加生产会会议的人人员认真真作好会会议记录录，重点点问题交交值班调调度员传传达，贯贯彻落实实。10每每月

39、结束束后，由由统计员员作出调调度生产产月报，报送矿矿领导和和有关部部门。每每月277日对全全矿原煤煤产运销销存进行行盘点，并于228日将将盘点结结果电传传上级调度度室。11每每日、每每旬、每每月的作作业计划划完成数数据，日日常发生生的职工工伤亡事事故和生生产事故故以及采采掘工出出勤等，由统计计员做好好日、旬旬、月的的统计。12每每月下旬旬、每季季下半月月、每年年的后一一个月由由主任预预计全月月、全季季、全年年各项生生产指标标的完成成情况及及存在的的问题，提供给给生产领领导便于于决策。13当当一个月月的各项项调度工工作完结结之后，由统计计员负责责将调度度记录台台帐文件件生产简简报和分分析资料料整

40、理归归档，妥妥善保管管。14.季季节性汇汇报按上上级调度度室要求求及时上上报。五、调度度汇报制制度1、调度度逐级汇汇报制度度。井下下各区队队、调度度室必须须按照规规定时间间和内容容，向矿上级调度度室汇报报当日、当班作作业计划划完成情情况、生生产动态态和下一一班、下下一天的的工作重重点。矿矿调度室室必须按按领导和和上一级级调度室室规定的的时间和和内容逐逐日把当当日的生生产任务务、产销销存、货货款回收收等情况况，向领领导和上上一级调调度室汇汇报。 2、专题题汇报制制度。（1）各各单位提提交的工工程验收收、停电电、停风风、停水水等有关关申请单单必须在在分管矿矿领导或或值班矿矿领导签签字批准准后，于于

41、前一天天16点点以前报报调度室室，以便便调度室室通知有有关单位位做好工工作安排排。如果果在批准准的时间间内完不不成任务务而出现现超时影影响生产产的，按按影响时时间每330分钟钟扣责任任单位值值班领导导罚款550元。（2）施施工单位位严格按按申请单单作业，并实时时向调度度室汇报报开工、竣工时时间及施施工情况况，如不不按规定定汇报，每出现现一次，扣责任任者500元。（3）对对没有提提交申请请单又没没有经过过矿领导导批准、调度室室同意，擅自进进行计划划外项目目作业的的，对其其他单位位造成影影响的，对责任任单位领领导和值值班领导导各罚款款2000元。每每影响110分钟钟扣责任任者和单单位值班班人员各各

42、1000元；造造成严重重后果的的，矿组组织有关关人员进进行分析析并按责责任大小小进行处处理。（4）现现场出现现其他因因素如停停电、停停风、停停水等影影响生产产时，班班组长必必须向调调度室汇汇报开始始及结束束时间，不按规规定汇报报、每少少汇报一一次罚款款50元元。（5）现现场如遇遇有特殊殊地质构构造、安安全隐患患等非正正常安全全生产安安全状况况时，区区队管理理人员与与班组长长必须向向调度室室汇报，如不按按规定要要求汇报报、汇报报不实或或隐瞒不不报，对对责任人人罚款1100元元，同时时对跟班班队长、值班人人员各罚罚款500元。（6）生生产调度度汇报：每班接接班后330分钟钟内，班班组长必必须向调调

43、度室汇汇报当班班出勤人人数、现现场情况况和当班班作业计计划；同同时交班班后300分钟内内，班组组长必须须向调度度室汇报报本班安安全生产产情况，汇报内内容必须须真实准准确。每每迟报一一次扣责责任者550元，一次不不汇报或或汇报内内容不真真实扣责责任者550元。井下区区队跟班班人员每每班不少少于2次次向调度度室汇报报安全生生产情况况，每少少汇报一一次罚款款50元元。 六、生产产例会制制度1、生产产调度会会议：每每天上午8点召开开生产调调度会议议，主要要分析安安全生产产情况，针对生生产薄弱弱环节，确定和和落实生生产安排排和措施施，确保保安全生生产和生生产计划划的完成成。2、调度度专业会会议。每每月召

44、开开一次调调度人员员专业会会议，主主要任务务是总结结和布置置近一段段时间的的调度工工作情况况，共同同学习调调度专业业知识，不间断断的提高高调度业业务水平平。3、参加加会议的的相关要要求。（1）各各单位必必须按要要求按时时参加生生产会议议，并作作好会议议记录，记录要要全面、详细，并认真真传达贯贯彻落实实，无故故不参加加会议者者，每一一次罚款款1000元，迟迟到者罚罚款500元。（2）生生产会议议安排的的各项工工作必须须按要求求的时间间进行落落实，不不得超过过规定的的时间；确实因因其它因因素完不不成者，必须向向分管领领导汇报报，征得得分管领领导同意意，方可可适当延延时，但但不得影影响其他他单位的的

45、工作。无故不不按时完完成者，视影响响情况和和程度，按有关关规定处处罚工资资总额，并对有有关单位位负责人人罚款1100元元。（3）调调度室要要及时调调度生产产会议安安排工作作的进展展和落实实情况，并积极极进行协协调、平平衡，确确保各项项工作的的顺利开开展。（4）各各单位必必须建立立生产会会议安排排工作落落实情况况记录薄薄，并认认真填写写贯彻落落实情况况。无记记录薄，对单位位负责人人罚款550元；每少一一次记录录或一次次落实记记录不全全面，扣扣当日值值班队（厂）长长50元元。七、调度度室业务务保安制制度1、及时时、准确确地传达达领导和和上级业业务部门门安全生生产的指指令、通通知、通通报的传传真电文

46、文，并坚坚决贯彻彻执行。2、严严格按照照 HYPERLINK 煤矿安安全规程程、作业业规程、操作规规程及措措施指挥挥协调生生产，真真正做到到不违章章调度，不违章章指挥。3、在在安全和和生产发发生矛盾盾时，生生产要无无条件地地服从安安全。4、认认真抓好好开工前前、生产产中、收收工后的的安全汇汇报工作作，仔细细听取现现场工作作人员的的汇报，详细询询问安全全生产情情况，同同时做好好事故汇汇报记录录。凡发发现安全全隐患，要积极极督促按按章处理理。重大大隐患及及时向领领导和安安全部门门汇报。5、凡凡在生产产过程中中发生重重大灾害害及事故故，要迅迅速掌握握受灾情情况，按按事故汇汇报程序序向领导导及有关关部

47、门汇汇报，并并按照领领导指示示，调动动人力、车辆、物资等等进行抢抢救。同同时，按按规定程程序报领领导审核核和向上上级业务务部门汇汇报。6、积积极深入入井下、深入现现场，了了解生产产情况，掌握第第一手资资料。按按时参加加矿召开开的各种种安全例例会及安安全质量量检查，按领导导要求参参与有关关安全生生产事故故的分析析、追查查和处理理工作。八、调度度文档管理理制度建立资料料管理存存档制度度，根据据不同时时间、不不同内容容的资料料分门别别类进行行存档，其具体体方式和和存放时时间要求求如下：1、资料料存放要要求：调调度资料料存档要要有专用用的资料料橱、资资料盒并并做到目目录、标标签齐全全，存放放有序，便于

48、查查阅。2、调度度资料保保存制度度：（1）调调度综合合记录、调度综综合台帐帐、调度度日报表表保存55年以上上；（2）上上级通知知、通报报、传真真电文以以及本单单位下达达的通知知、通报报、传真真电文原原稿，要要保存22年以上上；（3）死死亡事故故记录、重大非非伤亡事事故专项项记录、伤亡事事故报表表以及年年度生产产报表作作为永久久保存资资料；（4）季季节性调调度专项项调度、灾害预预防演练练、质量量标准化化验收检检查资料料要保存存2年以以上；（5）其其它资料料保存11年以上上；（6）在在计算机机上保存存的电子子版台帐帐、报表表、资料料和信息息必须定定期做备备份，防防止丢失失。（7） 调度室室要建立立

49、保密制制度，各各项生产产数据和和资料不不经有关关领导批批准，不不得擅自自外借和和对外公公布。九、调度度室保密密制度为了保证证企业经经济效益益的提高高，加大大对矿井井资料、数据、信息的的管理，特制定定本制度度：1、保密密范围：凡调度室室拥有的的矿井资资料、文文件、图图表、数数据、传传真、技技术、指指标及各各类图纸纸等均属属保密内内容。2、保密密对象：调度室所所有工作作人员。3、保密密制度：（1）调调度室内内部所拥拥有的保保密范围围内的各各类内容容，均由由专人保保管。（2）保保密材料料要实行行分类建建档，编编号管理理。（3）保保管人员员要有高高度的责责任心和和责任感感，所有有资料均均不得私私自转借

50、借他人。确需转转借，必必须有领领导签字字批准。（4）转转借的资资料由保保管人员员按时收收回归档档。（5）每每月底保保管人员员要对所所有资料料进行整整理、编编号。十、调度度业务学学习制度度为贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，加强强矿井职职工安全全教育与与培训工工作，提提高职工工安全素素质，提提升企业业安全管管理水平平，增强强职工的的安全意意识和安安全防护护能力，减少伤伤亡事故故的发生生，特制制订本制制度。1、调度度室全体体人员必必须定期期接受安安全教育育与培训训，坚持持“先培训训、后上上岗”的制度度。2、统计计员年初初负责编编制全年年以及每每季度的的培训计计划，统统筹安排排调

51、度员员学习培培训进度度，负责责每季度度对所学学内容进进行考试试并形成成量化考考核，将将考核内内容在调调度专业业会上进进行通报报。3、培训训内容要要求必须须与煤矿矿安全调调度工作作息息相相关，宣宣传贯彻彻上级安安全指令令、精神神，突出出解决安安全生产产中存在在的主要要矛盾和和问题，内容详详实、规规范。4、调度度室主任任负责每每月组织织2次集中中学习，要求在在矿调度度人员全全部参加加，并做做好学习习记录，未参加加学习人人员返矿矿后根据据记录自自学，并并统一参参加考试试。5、集中中学习主主持人必必须提前前准备，有学习习材料及及学习计计划。6、每次次集中学学习的时时间不得得少于22个小时时，参加加人员

52、在在学习记记录上亲亲自签名名，无故故不参加加学习者者每次罚罚款1000元，不亲自自签到者者罚款550元，考试不不合格者者每次罚罚款1000元。第五章 调度专专项管理理制度一、雨季季“三防”值班制制度1、雨季季防排水水值班制制度按照照当年雨季“三防”工作实实施意见见规定定日期开开始执行行，防水水值班办办公室设设在调度度室，雨雨季“三防”值班矿矿领导全全权负责责指挥当当日的防防排水工工作，所所有雨季季“三防”值班及及抢险人人员必须须服从值值班矿领领导的指指挥。2、雨季季“三防”值班人人员要天天天收听听收看天天气预报报，及时时掌握天天气变化化情况，做好气气候变化化的应急急准备。3、雨季季“三防”值班

53、人人员必须须坚持224小时时值班调调度，实实行军事事化管理理，时刻刻处于高高度的警警备状态态，一旦旦遇到险险情，要要立即组组织人员员进行抢抢险，各各单位要要迅速组组织人员员到各负负责地点点紧急集集合，时时刻待命命。4、每晚晚19:30分分，雨季季“三防”值班领领导要在在调度室室向上级级调度室室汇报防防水值班班情况，每天66:000由调度度员向上上级调度度室汇报报夜间降降雨及排排水情况况。5、机电电科每天118:000负责责向矿调调度室汇汇报当日日矿井排排水情况况，地测测科负责责向矿调调度室汇汇报当日日降雨情情况。二、上传传下达管管理规定定1、接收收上级机机关的电电话通知知、通报报时，要要按照规

54、规定作出出完整记记录，或或先录音音后整理理，另誊誊写一份份送领导导批示。2、接受受上级传传真电文文时，要要按正式式文件手手续办理理，编号号登记，并呈送送领导批批阅。根根据领导导指示催催办，办办理结果果要做详详细记录录，保留留查存，若是从从协同办办公发送送的传真真，需另另存一份份电子版版文档。3、传真真电文接接受记录录簿书写写要规范范，不得得涂改，编号要要符合规规定，方方便查询询。4、当月月结束后后，要将将当月的的传真电电文目录录整理打打印后存存档，装装订要整整齐规范范。5、对于于基层反反映的生生产活动动情况和和出现的的重大问问题，要要认真记记录，并并如实、迅速的的向有关关领导报报告。三、十项项

55、专题调调度制度度（一）采采煤工作作面安装装调度管管理规定定为了达到到采煤工工作面安安装调度度专项记记录规范范、全面面的要求求，特制制定此规规定。1、按照照质量标标准化考考评办法法的规定定，建立立采煤工工作面专专题调度度记录簿簿。2、自工工作面安安装措施施规定开开始安装装之日起起，每天天三班调调度准备备队工程程进展情情况，现现场汇报报时，时时间、工工作量、汇报人人必须记记录详细细，如实实反映现现场实际际情况；生产指指挥准确确无误，数据计计算要准准确，保保证调度度指挥的的准确性性。3、根据据一天安安装情况况，填写写好采煤煤工作面面安装报报表，通通过协同同办公发发到上级级调度室室。4、工作作面安装装

56、报表要要有工作作面长度度、计划划安装支支架个数数、支架架型号、采煤机机型号。5、对安安装过程程中出现现的问题题和矛盾盾要判断断准确，处理果果断，做做到信息息反馈要要灵敏，解决问问题要迅迅速。4、经常常深入井井下现场场，对安安装地点点进行查查看，做做到各项项工作心心中有数数，处理理问题及及时果断断。5、记录录内容要要求全面面、书写写规范、字迹清清晰，不不得随意意涂改，要附有有有现场场勘查纪纪要、计计划、领领导跟班班表。6、出现现错误每每处罚款款50元元，如造造成严重重后果根根据矿管管理规定定严格处处理。（二）采采煤工作作面撤出出调度管管理规定定为了达到到采煤工工作面撤撤出调度度专项记记录规范范、

57、全面面的要求求，特制制定此规规定。1、按照照质量标标准化考考评办法法的规定定，建立立采煤工工作面撤撤出调度度记录簿簿。2、自采采煤工作作面撤出出措施规规定开始始之日起起，每天天三班调调度准备备队工作作面撤出出情况，现场汇汇报时，时间、工作量量、剩余余支架个个数、汇汇报人必必须记录录详细，如实反反映现场场实际情情况；生生产指挥挥准确无无误，数数据计算算要准确确，保证证调度指指挥的准准确性。3、根据据一天施施工情况况，填写写好采煤煤工作面面安装报报表，通通过协同同办公发发到上级级调度室室。4、工作作面回撤撤报表需需要增加加工作面面长度、回撤支支架个数数、支架架型号、采煤机机型号以以及回撤撤支架和和

58、主要设设备趋向向。5、经常常深入井井下现场场，对工工作面进进行查看看，做到到各项工工作心中中有数，处理问问题及时时果断。6、记录录内容要要求全面面、书写写规范、字迹清清晰，不不得随意意涂改，要附有有有现场场勘查纪纪要、计计划、领领导跟班班表。7、出现现错误每每处罚款款50元元，如造造成严重重后果根根据矿管管理规定定严格处处理。（三）采采煤工作作面初次次放顶调调度管理理规定为了达到到采煤工工作面初初次放顶顶调度专专项记录录规范、全面的的要求，特制定定此规定定。1、按照照质量标标准化考考评办法法的规定定，建立立采煤工工作面初初次放顶顶调度记记录簿。2、自采采煤工作作面试生生产开始始之日起起，每天天

59、三班调调度综采采队工作作面推进进情况，现场汇汇报时，时间、推进度度、累计计推进度度、支架架压力、汇报人人必须记记录详细细，如实实反映现现场实际际情况；生产指指挥准确确无误，数据计计算要准准确，保保证调度度指挥的的准确性性。3、根据据一天施施工情况况，填写写好采煤煤工作面面初放报表表，通过过协同办办公发到到上级调度度室。4、工作作面初放放报表需需要增加加领导小小组成员员、顶板板活动情情况描述述、顶板板垮落位位置、长长度等信信息。5、经常常深入井井下现场场，对工工作面进进行查看看，做到到各项工工作心中中有数，处理问问题及时时果断。6、记录录内容要要求全面面、书写写规范、字迹清清晰，不不得随意意涂改

60、，初次放放顶结束束后，要要有工作作总结和和领导小小组成员员签字。7、出现现错误每每处罚款款50元元，如造造成严重重后果根根据矿管管理规定定严格处处理。（四）采采煤工作作面收尾尾调度管管理规定定为了达到到采煤工工作面收收尾调度度专项记记录规范范、全面面的要求求，特制制定此规规定。1、按照照质量标标准化考考评办法法的规定定，建立立采煤工工作面收收尾调度度记录簿簿。2、自采采煤工作作面开始始挂网、上绳之之日起，每天三三班调度度综采队队工作面面撤出情情况，现现场汇报报时，时时间、工工作量（挂网、上绳、打锚杆杆、锚索索）、汇汇报人必必须记录录详细，如实反反映现场场实际情情况；生生产指挥挥准确无无误，数数