外派人员管理制度

1、山西广电电网络（集团）有限公公司外派人员员管理制制度北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年03月目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc34990852 山西广电电外派人人员管理理制度 PAGEREF _Toc34990852 h 11 HYPERLINK l _Toc34990853 第一章总总则 PAGEREF _Toc34990853 h 1 HYPERLINK l _Toc34990854 第二章外外派人员员的聘用用管理 PAGEREF _Toc34990854 h 22 HYPERLINK l _Toc34990855 第三章外外派人员员的任职职资格

2、 PAGEREF _Toc34990855 h 33 HYPERLINK l _Toc34990856 第四章外外派人员员的培训训管理 PAGEREF _Toc34990856 h 55 HYPERLINK l _Toc34990857 第五章外外派人员员派出期期间的管管理 PAGEREF _Toc34990857 h 6 HYPERLINK l _Toc34990858 第六章外外派人员员的迁调调和任免免管理 PAGEREF _Toc34990858 h 77 HYPERLINK l _Toc34990859 第七章附附则 PAGEREF _Toc34990859 h 8山西广电电外派人人员

3、管理理制度总 则则为加强山山西广电电网络（集团）公司(以下简简称“山西广广电集团团”)对派派驻下属属公司人人员（以以下统称称“外派人人员”）的管管理，提提高外派派人员的的工作积积极性，规范外外派人员员的工作作行为，特制订订本制度度。本制度所所指外派派人员主主要包括括公司派派往各级级地市分分公司和和子公司司的高级级经营管管理人员员、高级级财务管管理人员员、普通通财务人人员及其其他各类类业务人人员。企业管理理部为外外派人员员管理的的主控部部门，相相关协助助部门为为集团财财务部、投资部部和人力力资源部部。外派人员员的聘用用管理投资部根根据地市市公司整整合进度度计划，并向企企业管理理部提交交整合进进度

4、安排排报告。企业管理理部根据据地市公公司组建建情况，做好外外派人员员储备规规划，向向人力资资源部提提交外外派人员员需求表表，人人力资源源部落实实招聘工工作。初步面试试通过者者，人力力资源部部组织复复试工作作，并成成立复试试小组。小组成成员主要要包括企企管副总总经理、人力资资源部经经理、企企业管理理部经理理、投资资部经理理、集团团财务总总监及其其他成员员。其中中，企管管副总经经理为复复试小组组组长。由复试小小组组长长向山西西广电集集团经营营决策委委员会提提交侯选选外派人人员名单单，有必必要者，由集团团总经理理进行面面试。经山西广广电集团团经营决决策委员员会批准准的侯选选外派人人员，由由人力资资源

5、统一一签订试试用劳动动合同，并办理理聘用人人员到企企业管理理部报到到的手续续。企业管理理部派出出侯选外外派管理理人员，参加投投资部前前期组建建地市公公司及合合作方资资产评估估的工作作，作为为在职培培训。地市公司司整合期期间，由由投资部部对外派派侯选人人员进行行考核管管理工作作，并在在新公司司管理交交接给企企业管理理部时，投资部部提供外外派人员员在地市市公司组组建过程程中的考考核结果果。企业管理理部向山山西广电电集团经经营决策策委员会会提交外外派人员员名单，报经营营决策委委员会审审议。子公司外外派人员员由经营营决策委委员会提提名，经经地市公公司董事事会任命命后，作作为山西西广电集集团驻地地市子公

6、公司外派派人员。分公司司外派人人员由集集团经营营决策委委员会直直接审批批。地市市公司外外派人员员统一归归口于企企业管理理部管理理。人力资源源部组织织外派人人员签订订正式聘聘用合同同。外派派人员的的人事管管理权归归山西广广电集团团人力资资源部。外派人员员的任职职资格 外派派人员的的任职资资格，作作为人力力资源部部初步面面试的主主要依据据，以保保证外派派人员有有合格的的综合素素质和业业务能力力。 外外派高级级经营管管理人员员任职资资格：学历：大大学本科科或大学学本科以以上专业：企企业管理理、通讯讯、电子子、计算算机或相相关专业业工作经验验：广电电行业管管理或广广电网络络建设、管理、运营三三年以上上

7、实际工工作经验验；ITT行业五五年以上上管理和和运作实实践经验验。其他要求求： 具具有较高高的政治治素质、领导才才能和前前瞻性的的经营思思想，思思维敏捷捷、策略略灵活、知识面面广，公公关能力力强，较较强的组组织策划划能力，较高的的管理技技能和管管理艺术术。 外派高高级财务务管理人人员任职职资格：学历：大大学本科科或大学学本科以以上专业：会会计、审审计、财财务管理理、金融融或相关关财经类类专业职称：相相关类中中级或中中级以上上职称工作经验验： 大大型企业业财务管管理或金金融行业业五年以以上实际际工作经经验 其他要求求： 有有较高的的政治思思想素质质和业务务能力，较强的的组织策策划能力力，较高高的

8、管理理技能和和管理艺艺术 外派普普通财务务人员任任职资格格：学历：大大学专科科或大学学专科以以上专业：会会计、财财务管理理、金融融或相关关财经类类职称：相相关类初初级或初初级以上上职称工作经验验：企业业会计或或审计三三年以上上独立工工作经验验其他要求求：有较较高的政政治思想想素质和和业务能能力如有未满满足外派派人员的的任职资资格人员员，但工工作经验验丰富，业务能能力突出出者，须须由企管管副总经经理提出出申请，报山西西广电集集团经营营决策委委员会特特批后，方可录录用。外派人员员的培训训管理岗前培训训：由人人力资源源部统一一组织，培训山山西广电电集团企企业概况况及相关关规章制制度。业务培训训：由企

9、企业管理理部在外外派人员员试聘期期间组织织，培训训内部工工作业务务流程和和相关工工作内容容。在职培训训：外派派经营管管理人员员通过到到投资部部参加地地市公司司业务整整合工作作进行在在职培训训，以了了解地市市公司的的工作流流程及内内容；外外派财务务管理人人员通过过参加地地市公司司的资产产评估工工作，进进行派驻驻前的业业务实践践培训，以了解解地市公公司的资资产情况况及工作作内容。不定期培培训：企企业管理理部在外外派人员员派驻地地市公司司后，根根据公司司安排或或工作需需要，不不定期组组织外派派人员进进行业务务培训或或素质培培训，不不断提高高外派人人员的工工作能力力和工作作效率。由企业管管理部建建立外

10、派派人员的的培训档档案，做做为外派派人员的的考核管管理的依依据之一一。外派人员员派出期期间的管管理企业管理理部实施施对外派派人员派派出期间间的工作作管理。对各地市市子公司司成立外外派管理理小组，成员共共计三名名，分别别担任地地市子公公司副总总经理、地市公公司子财财务总监监和地市市子公司司会计职职务。其其中，地地市公司司副总经经理任外外派管理理小组组组长。（地市分分公司不不再设立立外派管管理小组组）。外派管理理小组作作为协调调外派地地市子公公司人员员内部关关系的非非正式组组织，需需及时向向企管部部汇报子子公司经经营情况况，以便便企管部部向经营营决策委委员会提提出对子子公司管管理的合合理化建建议。

11、但但企管部部不参与与对外派派管理人人员的业业务指导导。企业管理理部指定定专人为为各地市市公司的的企管员员。管理理地市子子公司的的企管员员需经过过地市子子公司股股东会正正式任命命后，担担任该公公司的监监事。外派管理理小组组组长或分分公司总总经理按按月向企企管员提提供地地市公司司工作信信息清单单（见见附表一一）中的的相关资资料，并并由企管管员进行行分析，提出指指导建议议。地市公司司财务总总监负责责对财务务工作进进行指导导监督，在当地地工作期期间隶属属外派管管理小组组组长或或分公司司总经理理领导。地市公司司会计人人员归属属地市公公司财务务总监领领导，并并对其负负责。外派人员员的考核核管理详详见山山西

12、广电电个人绩绩效考核核管理制制度。外派人员员的薪酬酬管理详详见山山西广电电薪酬管管理制度度。外派人员员的迁调调和任免免管理 山西广广电集团团在保持持地市公公司稳定定的基础础上，视视工作需需要和绩绩效考核核结果，子公司司可通过过地市公公司董事事会批准准，迁调调和任免免外派人人员。分分公司可可通过集集团经营营决策委委员会批批准，迁迁调和任任免外派派人员。外派人员员除正常常节假日日外，如如离开所所驻企业业，除遵遵守所驻驻企业的的有关规规定外还还必须履履行以下下手续：不论个人人或工作作原因，如需连连续离开开所驻企企业三天天以上的的，需提提前通知知企管员员；如需连续续离开所所驻企业业十天以以上者，需提前

13、前报请公公司企管管部经理理批准，由企业业管理部部备案；未经批批准者，按自动动离职处处理，免免去所在在地市公公司职务务。 外派人人员在离离职时都都必须进进行离职职审计，否则不不得办理理离职手手续。离离职审计计由企业业管理部部会同集集团财务务部门进进行。特特殊情况况由公司司聘请专专业机构构进行。 外派人人员辞职职的离职职审计时时间最长长为十天天，在审审计完成成前不得得办理离离职手续续。迁调调的外派派人员离离职审计计时间最最长为六六天，审审计完成成前不得得就任新新职。 外派人人员接到到迁调、任免命命令后，部门负负责人（含）以以上级员员工应于于七日内内，其他他人员应应于三日日内办妥妥所在部部门的离离职手续续启程赴赴调；除除有特殊殊情况经经山西广广电集团团经营决决策委员员会批准准外，逾逾期三日日以上者者警告、九日以以上记过过，十五五日以上上者免职职。由企企管员负负责催促促外派人人员的按按期启程程和迁调调工作。迁调人员员启程后后，如中中途由于于交通阻阻塞或发发生疾病病及其他他不得已已事故不不能到任任时，应应及时取取具证明明报核。外派人员员迁调旅旅费，按按山西广广电集团团差旅费费规定执执行。附 则则本制度由由山西广广电集团团经营决决策委员员会批准准后颁布布实行。本制度的的解释权权归属于于企业管管理部。附表一： 地市公公司工作作信息清清单序 号汇报